电力设计院精细化管理论文

摘要：社会发展过程中，电力需求不断增加，电力工程的建设规模也在不断扩大，以期能够保证我国人民用电的稳定性。电力工程建设是输电工作中最为重要的一环，只有提升电力工程的质量，才能有效地提高输电工作的质量及安全性，因此，在电力工程建设过程中要加强对工程施工质量的控制。今天小编给大家找来了《电力设计院精细化管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力设计院精细化管理论文 篇1：

浅析电力工程质量的精细化管理研究

摘 要：由于生产建设过程当中对于电力工程的需求进一步提高，本文主要针对作为电力工程施工过程当中必不可少的施工质量精细化管理模式进行了深入的探讨和详细的研究，对于现阶段情况下我国电力工程施工质量的精细化管理模式中存在的一些具体问题给予了针对性的解决方案以及具体的处理措施。

关键词：电力工程;施工质量;精细化管理;管理模式

0引言

在我国的近几年中，电力工程建设方面不断地向前发展，为我国电力事业进一步的优化与提高做出了不可磨灭的贡献，然而在具体的电力工程质量管理工作过程当中，随着改革的不断深入也逐渐的显现出了许许多多的问题，这在一定程度上直接的影响着我国电力工程的施工质量以及施工水平。随之应运而生的施工质量精细化管理模式在很大程度上能够有效的解决电力施工质量管理过程当中所存在的诸多问题。下文将对电力工程的施工质量精细化管理模式咋具体构建进行详细的阐述。

1精细化管理概述

精细化管理的本质是对于相关项目的施工环节中细节的处理，这种管理模式主要突出的是施工过程当中精与细的管理。只要保证了施工的精与细在一定程度上也就保证了施工的质量高低。在具体实施精细化管理过程当中，主要包括下面几个方面的具体管理特色。

第一 ，精细化管理采用了新型的科学技术，带有了数据化管理的色彩 ，其具体的工作原理是相关工作人员根据有关施工质量的各种数据进行大量的收集与管理，从中筛选出具体的精细化管理所需要的针对性数据，从而进一步的对具体的施工工程整体情况进行准确的判断与分析，从而确保在施工过程当中杜绝出现各种项目不达标的质量问题。第二 ，除此之外 精细化管理模式还具有高度的精确性特点，这种特点在一定程度上要求在实施具体的管理过程当中进一步的确保施工的工序以及施工流程处于优化状态，针对施工的效率以及施工的质量水平要求较高，这也就进一步的体现了施工质量的精与细。

2施工质量管理模式存在的问题

2.1项目开工准备存在不充分的问题

针对项目开工准备存在不充分的问题，出现这种现象其最终根源是在于相关的工程管理工作人员对于精细化质量管理意识较为薄弱，这样的问题直接影响了电力工程开工准备的严谨化以及全面化。除此之外，诸多企业在现阶段情况下电力工程建设过程当中，由于开工环节相关工作人员的图纸设计部分具有设计流程不达标，以及设计质量检验不够严谨等诸多问题，这种情况也严重的影响着我国电力工程图纸设计的进一步向前规范化的发展 ，以及我国电力项目的精细化运行。

2.2项目质量管理目标存在不清晰的问题

通过对施工质量管理模式具体存在的问题进行详细的研究与深入的分析后得出，我国目前情况下的项目质量管理目标方面存在目标不清晰的现象。这种情况直接制约着我国目前电力工程的质量管理水平。针对这类问题首先要对质量管理目标进行阶段性的划分，从而确保各阶段和各环节的项目质量管理目标清晰。其次，目前情况下，我国电力工程建设过程当中，在质量管理目标的确定上还没有非常的明确。由于大多数的施工企业没有能够严谨的处理项目数据，从而使得在质量管理目标的制定上处于一种不清晰不严谨的状态，这种现象在一定程度上非常严重的影响着我国的电力工程质量管理工作。

2.3项目质量管理监督存在不规范的问题

作者通过对现阶段情况下电力项目质量管理情况进行详细的分析后总结出就目前情况下来看，电力项目质量管理在监管的过程当中存在着不规范操作现象。这种现象直接的影响着我国电力工程质量。项目质量管理监督存在不规范的问题主要表现在以下两个方面，首先，由于我国电力工程施工质量在近几年中发展速度较快，便在项目质量管理监督体制方面出现了一些漏洞，以及体制不健全现象，这种情况对我国电力项目的质量管理和质量监督的具体落实造成了极大的干扰。其次，主要表现为在项目质量管理监督的制度方面存在着不规范的现象，大多数相关企业单位的质量监督管理實施流程不够清晰，使得具体的工作人员不能够清楚的了解到每个环节的细节实施方法。这在一定程度上也影响着我国电力项目管理监督朝着规范化的方向迈近。

3施工质量精细化管理模式的构建

3.1精细化质量管理意识

在提高精细化质量管理意识方面应该做到以下两点，第一，相关的工程管理人员应该积极构建精细化质量管理意识，只有管理工作人员提高意识才能够不断的促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的进一步构建。第二，针对项目的图纸设计人员也应该积极构建精细化质量管理意识，只有这样才能更好的提高我国电力项目设计质量检验存在的不严谨现象，不断提升我国电力项目质量管理的精细化。

3.2精细化质量管理目标

针对精细化质量管理目标的具体开展，作者认为应该从以下两方面入手，第一方面，首先要对质量管理目标进行精细化的划分，只有目标清晰才能保证精细化的具体落实，使得电力项目在每一个环节以及每一个阶段的目标都能让相关工作人员清楚的了解到。另外一方面是确定相关的施工单位在具体的电力项目中的各类质量合格数据，只有确保各类合格数据的具体落实，才能进一步的建立精细化的质量管理目标。

3.3精细化质量管理监督体制

在各类电力项目的实施过程当中，都会出现施工质量管理模式存在各类管理监督不规范的现象，本文作者认为，相关企业应该在企业内部采用精细化管理体制的建设进一步的推动电力项目质量管理与质量监督的具体落实。并且在针对具体的管理监督体制进行建设的过程当中，加入精细化的处理方式，使得制度更加全面，细节更加突出。从而确保项目在质量管理方面处于较高地位，只有这样才能保证项目在具体的落实过程当中不会因为这样和那样的问题干扰施工项目的顺利进行，以及精细化质量管理监督的具体落实。

4结束语

针对电力工程质量管理过程经过多年的经验总结，发现许多因素都影响着我国电力工程的施工质量以及施工水平，例如，在具体的施工项目管理工作当中存在着质量管理目标不清晰的现象、相关的项目负责人以及具体的施工工作人员对于项目开工准备不够充分、以及针对具体的项目质量管理在进行监督落实的过程当中出现质量管理监督不规范的问题，作者通过对电力工程施工精细化管理模式的阐述，提出了在针对电力工程施工质量的精细化管理模式实施过程当中应该提高相关工作人员的精细化质量管理意识 、进一步确立精细化质量管理目标 、以及不断完善精细化质量管理监督体制具体实施方法，等相关的可行性意见和建议，希望能够进一步的促进我国电力工程施工质量的精细化管理，为电力事业的进一步发展出一份力。

参考文献：

[1]孟令强.分析电力工程施工成本控制的精细化管理[J].通讯世界，2020，27（03）：144-145.

[2]叶福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中国管理信息化，2020，23（02）：61-62.

[3]黄旭玮.电建施工企业精细化管理的几点思路分析[J].低碳世界，2017（28）：115-116.

[4]邱曙光. 电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2017.

[5]康晓波. 基于精细化管理的财务成本控制在A电力工程公司的应用研究[D].云南大学，2015.

（中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司  江苏  南京   211102）

作者：李扬

电力设计院精细化管理论文 篇2：

电力工程建设项目精细化管理研究

摘 要：社会发展过程中，电力需求不断增加，电力工程的建设规模也在不断扩大，以期能够保证我国人民用电的稳定性。电力工程建设是输电工作中最为重要的一环，只有提升电力工程的质量，才能有效地提高输电工作的质量及安全性，因此，在电力工程建设过程中要加强对工程施工质量的控制。在实际工作中，建设单位要对项目进行精细化管理，对电力工程建设的各个方面进行规范，进而实现对电力工程质量的控制。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.057

虽然在电力工程建设工作实施中，建设单位已经逐步认识到管理工作的重要性，并积极加强对施工人员、施工质量等各个方面的控制，但是由于其自身思想观念的束缚，尚未没有在管理工作中进行精细化管理，使得粗放的管理模式难以从根本上解决施工工作中的问题，进而无法提升管理工作质量，导致难以有效加强对电力工程施工的控制，在一定程度上阻碍着我国电力系统的发展。在建设精细化管理工作中，要对电力建设工程管理中的问题进行分析，采取一定的措施加以应对，进而提升工程管理质量，保证各项工作的有序开展。

1 电力工程管理中存在的问题

1.1 粗放式的项目管理

要提高电力工程管理工作的水平，首先要明确现阶段施工工作中存在的问题，保证在解决问题的过程中能够完成对精细化管理模式的建設。管理工作过于粗放是电力工程建设项目管理中存在的问题之一，管理人员在管理工作中并没有将人才培养纳入管理工作范畴，导致人员管理工作水平无法得到有效提升。同时，在管理工作中，并未进行预算管理与成本控制，导致整个工程建设的成本支出缺少计划性，导致出现超预算的现象。在进度控制中，没有制定明确的施工计划，没有完善的管理制度，不能对有效控制施工工作，导致整个施工工作较为混乱。另外，管理人员自身能力不足，不能满足当前管理工作的需求，管理中问题频出，进而降低管理工作的整体水平。

1.2 建设目标失控

建设目标失控是现阶段施工管理工作中存在的主要问题，电力工程施工工作是十分复杂的，且外界存在着许多影响因素，导致建设单位制定的施工目标无法达成。在电力工程建设的过程中，施工质量提升、进度控制、成本压缩等均是其在施工中需要完成的目标，但是施工管理工作不完善等问题使得建设目标难以达成。建设目标失控带来的问题如图1所示。

1.3 制度执行力不够

在电力工程施工管理工作中，施工管理人员及施工人员不能按照施工制度完成自身工作，导致管理工作水平难以提升，以此体现出制度执行力度不够等问题。在建设单位根据自身的发展情况制定管理制度后，由于管理人员思想水平较低，缺乏对规章制度重要作用的正确认识，导致在施工工作中根据自身喜好进行管理工作，不能严格落实相关制度，使得管理制度无法切实发挥其应有的作用。另外，施工决策人员在制定施工管理制度的基础上，没有按照制度要求严格执行，无法对制度执行进行有效监督，也会在一定程度上降低管理工作的质量。

1.4 合同管理不严

合同管理不严是施工管理工作中最为常见的问题，想要减少施工过程中的问题及施工后的纠纷，建设双方就要加强对合同的管理，进而提升施工工作质量。但是，在实际施工管理的过程中，部分承包商并没有严格按照合同要求完成对工程建设，往往会出现施工成本超出预算、施工进度与施工计划不符的现象，使得建设单位利益受到损害，导致其无法在行业竞争中占据优势，限制了企业的进一步发展。

1.5 信息沟通不畅

电力工程具有庞大的工程量，只有各个部门在施工中各司其职并保持密切沟通，才能有效地提升施工工作的协调性，保证工程施工工作的有序开展。但是在施工工作中，依然存在着各个施工单位沟通不畅的问题，对施工工作造成了严重的阻碍。部分设计人员在设计工作中没有与采购人员及施工人员进行充分沟通，导致在材料采购工作及施工技术使用工作中存在较大的问题，使得后续的工作困难重重。另外，各个部门之间的交流也受到阻碍，设备、材料在使用中存在冲突，使得施工计划无法正常进行。

2 电力工程建设项目精细化管理的措施

2.1 建立完善的精细化管理制度

在明确现阶段电力工程管理工作中存在的问题后，建设单位要依照问题，完善对自身的要求，尝试精细化管理模式，进而充分发挥管理工作在整体建设工作中的积极作用。完善的精细化管理制度是管理工作有序开展的重要前提，而在完善管理制度的过程中，需要考虑多方面因素，考虑到以往管理工作中存在的问题、国家对行业的具体要求以及国内外企业的先进经验等。而在建立制度的过程中，要对每个项目单位的施工职责进行全面考察，对以往制度中的职责进行补充、完善，使得各个部门真正认识到自身的施工职责[1]。

2.2 加强设计质量的精细化管理

电力工程的整体施工工作必须按照设计人员设计的图纸进行，在精细化管理中，管理人员应注意加强对设计工作质量的控制，保证电力工程的建设质量。在设计工作中，设计人员要明确电力行业的发展现状及电力工程需要具备的功能，以此为基础完成设计工作，保证其符合电力运输工作的要求。同时，相关人员要对电力工程的施工场所的地貌、水文环境、气候等各种细节进行详细调研，保证在电力工程施工及使用中，设计工作不受到外界因素的影响。

2.3 加强工程成本的精细化管理

加强对成本的控制可以使工程的资金使用始终保持在预算范围内，减少超预算现象的出现。在招投标阶段，建设单位应对工程量、材料价格等进行全面了解，编制相关预算，确保后续的成本管理工作具有明确的目标[2]。在成本方面，应对合同进行细致化补充和完善，尽可能全面地指出其可能出现的问题，避免后续出现不必要的纠纷。另外，要对工程设计工作、施工项目等进行限额操作，进而提升成本管理的质量。

2.4 加强工程安全的精细化管理

电力工程施工工作中，加强对安全工作的管理不仅可以保障施工人员的人身安全，而且可以减少施工工作的突发事件，防止工程建设受到影响。首先，管理人员要严格遵守安全管理制度，加强对施工人员的管理，从制度上要求施工人员在进入施工场地前，对自身的防护工作进行全面检查，确保施工人员可以依靠防护措施，减少安全事故对自身的损害[3]。其次，要完善岗前培训工作，将安全培训工作作为一大重点进行讲解，提升施工人员的安全意识。最后，要制定一定的奖惩制度和激励措施，对安全工作完成较好的部门及个人给予奖励，进而调动施工人员做好安全工作的积极性。

2.5 加强施工人员的精细化管理

在精细化管理中，人员管理是必不可少的，因此，要加强对人才队伍建设，提升施工人员的综合素养和业务水平。在建设单位建设人才队伍的过程中，要根据施工管理及施工技术，招聘专业性强、业务素质高的人才，为人才队伍建设注入新鲜血液，进一步转变建设单位的传统管理理念，促进建设单位的创新发展。另外，在原有人才队伍建设的基础上，建设单位要定期组织人才培训工作，使得施工人员可以接触新的管理思想，加强对新型管理模式的学习，在精细化管理模式下提升人才队伍建设工作的质量[4]。

3 结语

现阶段，电力工程建设管理工作依旧以粗放式管理模式为主，这种情况下，使得工程建设过程失控、信息交流不畅等问题尤为突出，管理工作难以取得理想的效果。而在精细化管理工作中，建設单位要建立完善相关管理制度，加强对施工人员的管理与培养，合理地进行成本控制，以此保证电力工程建设工作的有序开展。另外，管理人员还要注重施工安全管理，保证人员及设备的安全，减少突发事件的出现概率，确保在既定时间内高质量地完成电力工程建设任务。

参考文献

[1] 王姗姗.K设计院电力工程总承包项目人力资源优化配置研究[D].昆明：昆明理工大学，2018.

[2] 王雪君.基于TOPSIS法的脱硫EPC总承包工程项目成本管理研究[D].北京：华北电力大学，2016.

[3] 陈淑萍.电力工程项目管理工作研究[J].经济研究导刊，2019（20）：184-185.

[4] 韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.

作者：辛劲强

电力设计院精细化管理论文 篇3：

电力工程项目管理中的问题及其应对策略

【摘 要】对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。

【关键词】电力工程；项目管理；问题及策略

引言

经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。

1、电力工程项目管理中的问题

1.1电力工程建设中的安全问题

电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人員成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。

1.2电力工程建设中的管理模式低下

目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。

1.3电力工程建设中执行效果差

在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。

虽然电力建设行业正在不断的规范，通过相关的制度规定能够对电力施工企业进行不断的规范，提高企业内部工作员工的综合素质，规范施工人员的行为，提高企业内部员工的执行力度，但也存在着一些制度是为了应付检查机构的检查，不能在实际工作中真正地提高工作人员的执行力度。

2、电力工程项目管理应对策略

2.1施工前准备工作

施工前应当做好准备工作，只有做好了各项准备工作才能保证电力工程得到稳定开展，准备工作当中应当加强施工计划方案确定，同时要加强施工图纸审核以及制作工作，还应当准备好施工材料，工作人员在对于施工图纸进行制作的过程中，首先，要对于施工工程所需各项数据进行科学合理地测量，同时要切实地保证测量精准性，其次，要根据真实的数据对于图纸进行绘制，在图纸绘制过程中，要切实保证绘制合理性，在图纸绘制完毕之后，工作人员还应当加强图纸审核工作，保证施工图纸的科学性、合理性以及详细性。再次，工作人员还应当按照图纸要求以及图纸规定进行合理施工。另外，施工过程当中要制定合理的施工计划，在制定施工计划过程中为了避免意外性情况，应当建立预备方案，这样，如果出现某些意外情况可以使用预备方案，避免不时之需，另外施工过程尽量保证施工材料全面性，避免缺失某些施工材料，还应当保证施工材料合格性，避免由于材料问题对于施工质量和施工进度造成严重影响。

2.2质量控制管理

输电工程线路工程施工过程中应当加强工程各个环节管理，包括切实做好架线工程、塔杆工程以及光缆工程管理，第一，对于安装线路要加以保护，避免安装线路出现松动情况，压线工作之中一般使用机器，但是注意，如果机器压线不够完善，应当辅以人工压线，除此之外注意输电线路尺寸差异，保证电线差异能够控制在科学合理范围之内，还应当避免受到环境因素影响，选择较为适宜的施工环境，第二，工作人员要切实加强光缆施工质量控制。工作人员在对光缆进行控制之前，要对于光缆长度进行测量，另外技术人员要避免光缆接头出现问题，防止光缆资源浪费，第三，工作人员还要加强塔杆工作，切实注重基础部分测量工作，对于底部螺丝要拧紧，避免出现倾斜情况，一般塔杆很容易被锈蚀，所以要切实做好防锈工作，采取先进合理的镀锌防锈技术，另外注意外层防护，避免生锈情况产生。

2.3安全管理

2.3.1加大执行力

电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。

2.3.2预控危险点

结合以往工作经验，综合分析电力项目施工现场可能会存在着的一些危险点，科学合理的制定相应预控策略，以确保在发生安全问题时，能够及时、有效的处理，防止事情扩大化发展，对电力项目后期建设产生负面影响。同时，日常需做好危险点的排查工作，做到防患于未然。

结语

通过对电力工程建设项目的探究，发现我国电力工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展。

参考文献：

[1]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略.山东工业技术，2017.08.128-129.

[2]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略.企业技术开发，2016，35.21.134-135.

[3]李成勋，贾明峰，李怡珂.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略.现代商贸工业，2016，37.17.199-200.

（作者单位：中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司）

作者：李阳