公司人事管理难题论文

摘要：人事管理要强调的是“以人为主”的管理理念，要极大程度地发挥每个人的作用，合理地进行人员调配，从而提高人事管理的效率。想要提高医院中人事管理的效率，首先要做的就是要摆脱传统的人事管理理念的束缚。在医院中，不同部门，不同的医务工作者都应该接受相关培训，努力发挥自己的特长。下面是小编整理的《公司人事管理难题论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

公司人事管理难题论文 篇1：

从“以人为本”浅谈加强企业人事管理的重要性

摘要：企业的发展与人事管理工作的成效息息相关，在新的时代背景下，企业也逐渐呈现出管理问题多样化、管理内容复杂化的特征。为了解决这些实际难题，也为更好适应企业的发展需要，加强人事管理的重要性研究则显得尤为必要。由此，文章便从企业人事管理的内容出发，并结合管理实践中的问题提出加强重要性认识的方法，以期为各位读者提供参考。

关键词：“以人为本”；企业人事管理；必要性

将“以人文本”的思想引入到企业人事管理工作中，不仅能够保障企业人员管理的合法合理，同时也可以更好维护员工的切身利益，进而营造出良好企业环境氛围。据此，从“以人为本”入手，加强对企业人事管理的重要性探究，也便具有了十分重要的现实意义。

一、“以人为本”角度下企业人事管理的内容概述

“以人为本”是科学发展观中的核心内容，也是各项经济建设事业实施服务所要遵循的原则。在此基本框架下的企业人事管理工作则涵盖了关于企业人才管理的具体方法，并成为企业管理工作中不容忽视的组成部分，对于企业的综合管理成果以及企业的长远发展均有着极为重要的作用。在企业人事管理工作的范畴中，对于筛选出合适的工作员工，以及计划、组织、指挥以及协调活动等，都成为人事管理中的基础构成。当企业实现这一系列的管理目标，不仅可以促进企业经营效率的提升，给企业带来更多的经济效益，同时优良的岗位人才也能够更加符合企业创新人才战略，为企业实现更高的价值创造开辟路径。

二、企业人事管理工作的问题现状

企业人事管理工作虽然在近年来取得一定的成果，但是从管理实践情况来看仍旧存在一些不足之处亟待改正，简要概括来说主要有以下方面内容。

第一，人事管理的相关制度不够健全。管理工作离不开制度保障，缺乏完善的管理机制，那么则会使得管理效率性大打折扣。举例来说，在一些企业的管理部门中，由于管理制度的欠缺，因而使得各个部门之间无法依据统一标准规范对管理目标予以协调。从而在实施管理的过程中出现任务相互冲突、计划难以履行的情形，使得企业的经营效益也遭受到不利影响。

第二，晋升选拔机制的不尽合理。要最大限度的激发员工的工作积极性，除了保障薪资水平有所提高外，公正合理的晋升机制也是较为重要的。许多员工在工作岗位中认真尽责、兢兢业业，目的便在于能够通过自己负责的态度与切实的奉献从而可以获得更好的发展前途。但是一旦合理的升职渠道不能得到保障，踏实勤勉的员工不能在管理制度下获得应得利益，反而是投机取巧的员工获得升职加薪，那么不仅会极大削减员工的工作激情，而且还会给企业的长远发展造成巨大阻滞。要使得员工的努力奋斗、乐于奉献的干劲得到保持，在人员晋升机制的设置过程中则需要按照员工的综合素质水平、贡献程度等条件进行考察，从而使员工的付出与收获形成正比。

第三，员工聘用制度的不合理。招聘是获取人才最为主要的途径，而引进人才又是企业开展各项工作的必备条件，因而抓好企业员工的招聘工作则凸显其重要性意义。从社会实践情况来看，一些企业在招聘时还局限在传统陈旧的人员管理模式中，忽视了现代人才所应具备的条件内容，从而使得即使在开展招聘活动的情况下仍旧不能网罗到优秀的人才资源。举例来说，部分企业的招聘仅仅流于形式，虽然对外宣称公开招聘，但是在实际筛选过程中采用不正当手段进行违规操作，依托人员“走后门”来获取员工资格。这不仅会对其他应聘人员造成极大的不公平，同时也致使企业选择时失去了更多的机会，在人才大量流失的背景下也终会导致企业在今后的发展难以注入新的活力。

第四，考察员工绩效的方式不能获取良好效果。考察绩效是衡量企业员工工作成绩与实力水平的主要途径。但是在许多企业的绩效考核过程中仍然存在考核方式不够科学、考核内容缺乏合理性、欠缺统一考核标准等情况。例如，当针对广大员工的业绩考核无法适用统一标准时，含糊不清的考核只能是形同虚设。再如，在考核内容设置方面，所要考核的内容与员工实际的工作效益不构成相关性，那么即使在严格执行考核任务的前提下，也不能保障所获得的考核结果能够通过利益的相关性激励员工更好地工作，因而最终也无法给员工创造出积极向上的工作环境。

三、加强企业人事管理重要性及方法

要切实完成好加强企业人事管理的重要性认识，还需从以下方面予以把握。

第一，重视员工在企业日常生产经营中所发挥的重要作用，利用与发挥好员工的作用价值。企业的管理中涉及到对人力资源、物力资源以及财力资源的管理，其中人才作为重要也是最为基础的组成部分，应当引起企业人事管理人员的足够重视。人事管理在企业管理中占据着举足轻重的地位，主要表现在以下方面：其一，只有将企业员工放到第一要素的位置上进行管理，才能正确处理好管理工作中各项矛盾，进而为物力资源、财力资源物尽其用的发挥效能奠定基础。其二，员工在企业中具有双向性作用，一方面，员工是企业人事管理行为的发出者，被管理者所承受的管理水平会直接性或者间接性的对财与对物的管理造成影响。另一方面员工也是企业人事行为的接受者，管理效果又反映出企业员工在企业经营过程中所发挥的决定作用。只有以人为本的狠抓落实人事管理各项任务，才能为员工谋求真正的利益与幸福。

第二，改正企业在人员聘用以及人员管理过程中的不当措施，极力减少人员管理过程中的消极因素。首先，要树立起正确的人才观念，需要更正落后的“人才观”。企业岗位人才并不是一味的追求高学历人才，而是要选聘出适合各个岗位的最佳人员。对于具备操作技能与丰富经验的员工来说，可能在学历方面有所欠缺，但是这些员工同样可以作为岗位人才进行培养，在人员任用过程中只有从企业经营效果出发，选用更能适应岗位需求的员工，才能避免人才选用的失误。其次，在人员任用的原则适用方面，需要结合实际情况进行分析，而非墨守陈旧的死板套用。在人事管理过程中，存在一些管理者将用人与选人的方法进行混用，这种原则方法的套用移植一方面沒能结合实际情况展开分析，从而违背了“以人为本”、“实事求是”的原则。另一方面在真正的人才选用与任用上也会损害广大员工的利益，造成人才取向错误的问题。

第三，强化关于企业员工的教育重视程度。企业员工在进入到企业后并不能达到一劳永逸，而是需要在岗位历练中不断提升自己的综合技能水平，这就需要企业必须要为员工的教育、培训创造更好的条件。企业除了在员工薪资、工作环境以及物质条件方面得到保障的前提下，也要确保员工的思想教育与技能教育能够顺应时代发展潮流，适应岗位工作需要。精神与物质的追求是人类永恒的主题，并且这些追求是随着时代步伐与时俱进的，要满足精神与物质层面的不断变化需求，则需要企业人事管理人员重视员工的教育工作。只要加强教育建设，提高员工的思想水平，才能始终让企业沿着正确轨道前进，从而杜绝员工思想腐蚀、态度消极的现象发生。

四、结语

加强企业人事管理的重要性分析，提高对于员工的人文关怀，需要切实强化关于企业人事管理的方法研究。只有通过不断深化重要性探索，才能为解决人事管理过程中实实在在的问题铺平道路，进而也为企业可持续的繁荣发展创造了有利条件。

参考文献：

[1]祝楚卫.从“以人为本”浅谈加强企业人事管理的重要性[J].经营管理者，2013（25）.

[2]张雪雁，杜建霞，张晓澎.浅谈企业人事管理的重要性及方法[J].现代国企研究，2017（10）.

[3]徐晶.加强企业人事档案管理的重要性探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（05）.

[4]关杰.浅谈关于加强地勘单位人事档案管理的重要性[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（07）.

（作者单位：大同煤矿集团永定庄煤业有限责任公司）

作者：常科

公司人事管理难题论文 篇2：

探讨提高医院人事管理效率的有效途径

摘  要：人事管理要强调的是“以人为主”的管理理念，要极大程度地发挥每个人的作用，合理地进行人员调配，从而提高人事管理的效率。想要提高医院中人事管理的效率，首先要做的就是要摆脱传统的人事管理理念的束缚。在医院中，不同部门，不同的医务工作者都应该接受相关培训，努力发挥自己的特长。除此之外，医院的各个科室之间也应该加强配合，这样人事管理效率才能得到提高，医院才能得到更好、更快的发展，才能在提升医疗质量和效率、优化区域间医疗资源配置、改善人民群众看病就医感受等方面具有积极意义。

关键词：人事管理  醫院  效率

医院人事部门的主要职能是处理医院人员的人事调动和档案管理等工作，人事部门是各个科室之间重要的连接枢纽。比如说医护人员的招聘工作、统计日常数据、发放工资等各种各样的工作都需要人事部门不同程度的配合，这就充分体现了医院人事部门的存在意义。但是随着经济水平的不断提高，人们的生活水平也在不断改善的同时对生活质量的要求也越来越高，医院在不断发展，日常工作量也变得越来越大，所以医院人事科的工作量就变得越来越大，处理不当的话，医院的管理效率便会降低[1]，最终会影响病人的治疗和医院的整体发展。因此，如何采取有效的方法来解决人事管理中的难题，提高人事科办事效率，是医院面临的关键问题。在文中笔者会从影响人事管理的因素和如何提高人事管理效率两个方面进行深入阐述。

1  影响人事管理效率的因素

1.1 传统管理理念打击人员积极性

虽然医院工作难度和工作量正在不断增加，人事管理也越来越难，但是传统理念还在不断地对人事管理工作进行着束缚，导致人事管理部门的工作人员不能对繁重的工作进行及时有效的处理，久而久之，工作人员的心理会得到消极影响，医院的整体运行也会受到影响。

1.2 档案管理无序

人事科管理的信息是保障医院运行的基础，医院工作内容在日益增加，这些信息会不断变化和积累。但是，医院人事科往往会对这些信息管理无序，这往往会严重到影响医院的正常运行。

1.3 人事科“智慧化”程度不够高

人事部门的工作人员在平时会接触到大量的数据，所以数据处理效率的高低也往往影响着工作效率的高低。由于医院人事部“智慧化”水平不够高，很多复杂的数据往往依赖于人工处理，这不仅耗时耗力，还会影响数据的准确性。

2  如何提高人事管理效率

2.1 转变传统管理理念，提高员工工作积极性

要摒弃过去对人员管理的管理理念，转变为对医院人事科的人力资源管理上来，这样就能使工作人员更好地投入到工作中，提高他们的积极性，充分发挥自身才能，提高工作效率。

2.2 增强各科室配合度

医院人事科应该定期开展与其他科室的座谈会解决各科室配合度低的问题，增强各科室之间的交流，使人事科更加了解其他科室的工作内容，同时也应该认真听取他们的反馈意见和建议。开会期间说明人事科的主要任务和工作内容，双方应该坦诚交流，工作方面互相理解，有助于提高工作效率。

2.3 规范人事档案管理，保证信息准确无误

作为人事科工作人员应该采取有效方法规范人事档案的管理，完善基础信息数据库，严格规范医院人事各种工作流程，使信息准确、及时地录入数据库。另外，更应该严格遵守档案管理制度，对每一份档案进行编号，按编号整齐排列，有助于为日后的查询省出时间，对人事科工作非常有帮助，是医院正常运行的保证。

2.4 建设智慧医院

“智慧医院”这个概念在全球提出来大约只有10年的时间，这个概念提出以来，全球各个医院都进行了不同探索，把互联网技术、智能技术，包括现在人工智能的一些技术都用在医疗服务的各个领域。我国在这个领域进行的探索与全球基本同步。今年的重点首先是明确什么是智慧医院的定义和内涵。这10年来大家在探索过程中，各自的侧重点和方向不一样，所以首先大家要统一认识，到底什么叫智慧医院。现在圈定的智慧医院的范围主要包括三大领域：第一个领域是面向医务人员的“智慧医疗”。以电子病历为核心的信息化的建设，电子病历和影像、检验等其他的系统互联互通。第二个领域是面向患者的“智慧服务”。现在很多医院的一体机、自助机，包括现在用的手机结算，预约挂号、预约诊疗、信息提醒，包括衍生出来的一些服务，比如停车信息的推送、提示等，让患者感受更加方便和快捷[2]。第三个领域是面向医院的“智慧管理”。医院精细化管理很重要的一条是精细化的成本核算，用于这些医院内部后勤的管理，管理者用手机，或在办公室的电脑上就可以看到全院运转的状态，包括OA的办公系统，这一大领域就是用于医院的精细化的信息化管理。随着科技的不断发展，计算机逐渐成为办公必不可缺少的工具，人事科工作人员可以利用计算机对数据进行统计。工作人员计算机水平一定程度上决定了他们的办公效率，计算机处理数据具有高效性，所以医院管理层应该加强工作人员对计算机的培训，培养良好的计算机应用能力，最终提高医院人事科管理学效率。

2.5 医院的所有权和经营权要分离

加快转变政府职能，深化“放管服”改革，合理界定政府作为公立医院出资人的举办监督职责和公立医院作为事业单位的自主运营管理权限，实行所有权与经营权分离[3-5]。各级行政主管部门要创新管理方式，从直接管理公立医院转为行业管理，强化政策法规、行业规划、标准规范的制定和对医院的监督指导职责。”这里很重要的是确定了实行所有权与经营权分离原则适用于公立医院，这与《公司法》中相关规定一致，也就是说公立医院的出资人政府有举办监督职责，医院具有独立的法人地位，医院的运营管理是医院内部事务，政府不直接参与其中但必须履行监督指导职责。这种管理模式多见于国有企业的经营管理，国资委代表国家持有国有企业的股份，行使股东权利。

3  结语

总体而言，我国医疗服务发展正处在从“信息化”向“智慧化”过渡的关键阶段，为提升医疗质量和效率，优化区域间医疗资源配置，改善人民群众看病就医感受等方面具有积极意义。近年来，互联网、物联网、大数据等信息技术与医疗相融合，医院信息化建设进入新阶段。关于现代医院管理制度的建立，根据国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》的文件精神理解，对医疗机构而言此举必将有利于实行民主管理和科学决策，不断提高医疗服务质量，实现社会效益与运行效率的有机统一，充分调动医务人员积极性，实现医院治理体系和管理能力现代化。这当然是一个系统工程，而非一朝一夕就能完成的。下一步，卫健委将继续推动卫生健康领域信息化发展，加强相关政策研究，挖掘、宣传先进做法和典型经验。综上所述，随着人事管理制度的改革，医院人事科也应该改变管理理念，采取各种有效措施，以全新的管理理念管理医院。从规范人事档案、加强工作人员应用计算机等方面入手，努力提高人事管理效率，促进医院的长远发展，为我国医疗事业做出贡献。

参考文献

[1] 宋莹.提高医院人事管理效率的有效途径分析[J].全科口腔医学电子杂志，2018，5（31）：43-44.

[2] 吴娜.关于提高医院人事管理效率的探究[J].人力资源管理，2015（9）：102-103.

[3] 贺朝霞.公立医院人事管理如何创新管理模式[J].管理观察，2015（14）：151-152.

[4] 孙红莉.论医院人事管理的运行机制及方式选择[J].人力资源管理，2014（12）：116-117.

[5] 谢阿秋.公立医院人事管理如何创新管理模式[J].人力资源管理，2014（1）：138-139.

作者：邢鸥

公司人事管理难题论文 篇3：

关于国有企业人事管理工作的思考

摘要：由于经济体制改革的快速发展以及对高素质人才的迫切市场需求，人才战略的竞争日益激烈。企业竞争是人才的竞争。只有在企业中有足够人员时，才能清楚地看到情况并适应不断变化的市场。国有企业在促进中国经济发展中发挥着重要作用。人事管理的创新和实践，不仅是企业发展的需要，也是国家对国有企业的重要要求。对此，本文分析总结了国有人力资源管理的涵义，现状及不足之处，并提出了促进国有企业健康发展的建议。

关键词：国有企业;人事管理;创新思考

分类号：F276.1;F272.92

一、国有企业人事管理的重要性

国有企业人事管理的目的是促进国有企业的健康发展，使用科学有效的方送来调和员工之间的关系，组织和协调人与率，重视共利用员工的价值，为企业发展莫定坚实的基础，实施国有企业人事管理，经重要的是加强公司的人才队伍建设，培育和吸引公司的高重人才，确保和解决公司的长远发展难题，公司发展中疑乏人才一重为公司发展注入活力。同时，国有企业从业人员的管理必须妥善重理企业与职工之间的利益，解决职工之间的利益，以形成完整的管理制度，促进国有企业的健康发展。

二、国有企业人事管理工作现状

1.自身的局限性

在中国改革开放之前，国有企业处于计划经济体制之下。不了解市场竞争。企业的所有人员都是由国家组织和配置的。所谓的人才储备和管理是与市场经济无关的自然状态。自1979年以来，改革开放的大潮活满，国有企业实行验立的人事管理，与市场经济脱节，不受业务发展的引导，导效大量人才外流。这种落后的管理方式不仅会阻碍公司吸收战略人才，还会引起员工过剩的问题。根据长期协议专门负责人事管理的人员可能对其工作没有清晰的了解和承担责任。

2.管理制度欠缺

在大多数国有企业中，人事制度的建立没有法律补续，并且两未建立相技立和完整的人事制度。在国有企业的人力资源部门，大多数管理人员都集中在党委干部身上。人事任免、考核、晋升的依据材料少，在一定程度上会造成不良风气。例如，在招聘人才时进行严格的数据审查，筛选笔试和面试，就会导败寻私舞弊的拒之门外的行为。但是，自前的情况是，在人才招聘和任命高管干部方画，没有严格的劳动人事管理系统来支持这一点。它是一种相对宽松和匮乏的状态，所以许多全能人才很难通过公平的员工考验进入提有企业，而人才外流并不能促进国有企业的可持续发展照。

3.不重视人事档案的管理

当前，仍然有一些国企领导认为文件档案管理是一项简单的任备，没有用于管理人事档案的特殊职位，但是可以使用更详细的人出采进行管理。当国有企业内部发生重大人员变动或调整时，其他责位人员临时调离管理。忽略人事档案管理的重要性，国有企业人事档案管理方法尚未实现数字化，无法实时反映工作中更新人事信息的变化，导致国有公司人事档案中的信息过于肤浅且缺乏深度。

三、加强国有企业人事管理创新思考

1.加强完善人事管理机制

企业竞争力的重要来源是人才的吸收和再生。通过吸收人才。可以提高国有企业的竞争力。同时，即使对于不符合公司长期计划的员工，也必须采取合理措施。通过加强学习，吸收国外先进管理经验并建立强大的人才培训机制，公司拥有“生存之水”。通过自身的体制改革，削弱了权力关系，旧观念被抛弃，企业发展得到进一步影响。国有企业在国民经济中占有主导地位，但它们不是市场上唯一的国有企业，但许多企业会竞争。由于原始市场形势的巨大化，国有企业必须以新的姿态积极参与市场竞争。人事管理制度的改革必须以人为本，重视人的基本决策能力，充分利用人的主程能动性，发挥人的限力。

2.制定招聘流程和选拔人才

核据国有企业发展需要，明确招聘流程，最大随度地理高人事管理效率;清晰的范聘流程，反映了公司对人才的尊重和重校，实现企业文化可以提高公司的热情，公司的长运发展离不开改革创新。因此，有必要开辟一条畅通及科学的选拔企业干部的渠道。规范和明确公司干部工作，评估职位所需的专业知识和技能水平，并根据公平，公正和开放的原则，从内外全面选拔企业干部，实行干部管理任期制的形式，实行权属管理干部管理制度，并配合相应的管理考核。

3.优化人事档案管理的资源配置

管理国有企业的人事档案是一项难区的任务。它是国有企业员工的重要参考，人事档案的科学级范管理是对国有企业人力资源配置和干部队伍建设的支持。最佳的资源分配是最新的人员管理创新的基石。国有企业应该屏弃传统的人事档案管理理念，整合互联网。建立完善的人事信息资源信息数据库，建立完整，准确的人事管理系统，实现分配，国有企业的最佳人才，以最大限度地满足国有企业的人才需求理。

4.建立健全的考核和激烈机制

企业人事管的主要自标是调动员工的积极性和热情。因此，这是建立和完善考核机制，加强考核机制的有效途径。建立业务评价和激励机制应基于员工的积极性。公司可以每月组织一次评估活动，以在精神层面上奖助员工;他们还可以实施员工绩效管理，包括评估范围内的道德，能力，勤奋和绩效，提升自身的重质和工作能力，充分发挥企业人事管理的效率。

5.制定人事发展战略

在确定了企业未来几年的发展战略和业务目标之后，在深入研究公司行改管理面临的主要问题的基础上，确定了相应的组织结构和运作方式，并制定人才发展策略，确定相应部门的职责和部门的具体组织结构，并以员工发展战略为指导，最后分解为每个岗位的工作职责：根据工作能力和素质的要求，分配人员，并制定人员发展培训计划”。

四、结语

总之，当前国有企业人事管理需要结合改革和市场的要求，加强观念和制度创新，充分发挥人事管理在国有企业发展中的作用，积极推进新一轮国企改革改革进行得很顺利。

参考文献：

[1]孔秀平.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].消費导刊，2020（8）：197.

[2]国超.认达国有企业干部人事管理的几点思考[J].青春岁月，2020（8）468-469

[3]贺海城.新时期国有企业人事管理工作的创新路径探索[J].本子，2019（36）：220

[4]吕种.国有企业人事管理工作创新探索[J].企业文化（中旬），2019（10）223.

作者：张乐