管理会计提高企业高效运转论文

摘要：为了满足市场经济的发展，需要提高企业的综合效益，我们要进行企业的财务会计管理环节的优化，实现其综合效益的提升。下面是小编精心推荐的《管理会计提高企业高效运转论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

管理会计提高企业高效运转论文 篇1：

试论提高企业会计管理效率水平的有益探索

摘 要 随着企业规模的逐渐扩大，企业的财务工作量逐渐增加，这对于企业的会计工作提出了更严格的要求。会计工作关系着企业的健康发展，在企业的发展中占据着重要的位置，企业业务的增加和企业规模的扩大需要提高企业的会计管理效率以满足企业发展的需要。提高企业的会计管理效率是企业领导者需要尽快解决的问题，本文针对提高企业的会计管理效率水平做出了有益探索。

关键词 企业 会计管理效率水平 有益探索

在经济发展迅速的时代，企业的规模逐渐扩大，企业的财务工作逐渐增加，如何提高企业的会计管理效率，保障企业的健康发展已经成为企业管理者急需解决的问题。企业的会计管理需要不断提高工作效率以满足企业发展的需要，以前的会计管理模式和方法已经不能适应企业发展所带来的变化，在信息时代和网络技术飞速发展的时代，企业的会计管理也需要运用新的管理理念提高管理水平。企业管理者及企业会计管理者需要不断探索，找到提高会计管理水平的新方法，促进企业的发展。

一、企业会计管理中存在的主要問题

近年来经济发展十分迅速，推动企业经济的飞速发展和企业规模的扩大。原有的企业会计工作人员面对日益增加会计工作已经应接不暇，只是企业会计工作的效率逐渐下降。除了企业规模扩大和企业业务量增加导致的企业会计管理效率低之外，企业的会计工作中也存在着问题。企业会计管理中存在的问题是多方面的，这些问题同样也会降低企业会计管理效率，影响企业的会计工作。

（一）企业会计管理体制不健全

目前大多数的企业对于会计工作的管理没有形成健全的体制，一些大型的企业对会计工作会有相关的管理制度或者管理准则，但是对于中小型企业来说，缺少健全的会计管理制度。对于中小型企业来说企业的会计工作没有确定的规章制度可循，会计工作不科学，不规范影响会计工作的效率。管理制度不健全将会降低工作人员的工作积极性，这在一定程度上影响了会计管理工作的效率。

（二）企业会计管理人员水平参差不齐

企业会计工作的有序进行和会计管理效率离不开会计人员的辛勤工作。但是一些企业的会计工作人员水平参差不齐，影响了企业会计管理工作的效率。一方面，一些企业的会计人员专业素质不强。会计工作是一项比较复杂精细的工作，需要会计工作人员有良好的专业知识作为基础。只有以过硬的专业知识作为基础，在工作中才会得心应手，解决工作中出现的问题，提高工作效率。另一方面，企业的会计人员缺乏良好的职业素养。良好的职业素养不仅是作为会计工作人员的需要，也是一个人整体素质的体现。高素质的职员在工作中可以更好地与员工进行工作上的沟通和协调，增加员工与员工之间的合作，营造一个良好的工作环境，相反将会影响工作的正常进行，降低会计管理工作的效率。

（三）企业会计管理方法落后

目前大多数企业的管理方法没有及时地更新调整，不能适应企业发展的需要。随着经济的发展和企业规模的扩大，企业的业务量逐渐增加，企业的会计工作也随之增加，在人员固定的情况下需要改进原有的管理方法提高工作效率。目前，一些企业会计管理者仍然采用传统的管理方法和工作方法，致使工作人员面临巨大的工作量和工作压力，影响了会计工作的管理。

（四）缺少对企业会计工作的监督

会计工作关系着企业的资金分配和经营发展，如果企业的会计工作出现问题将会影响企业的正常运行，给企业造成严重的损失。大多数企业对于会计工作的监督工作没有落实到实处，企业对于会计管理的监督机制不健全，监督人员没有严格按照规章制度对会计工作进行监督，导致会计工作因为无人监督而效率低。由于缺少监督而导致会计工作上和管理上的失误都会对工作效率有所影响，也会对于企业的发展造成损失。

二、如何提高企业会计的管理效率水平

企业的会计工作与企业的发展息息相关，企业会计工作管理效率的提高对于企业的运行有着十分关键的促进作用，会计工作对于企业的资金进行综合管理，会计管理工作的效率直接影响着企业资金的运转，如果企业的会计管理工作效率低，导致企业的资金结算和周转缓慢，会影响企业其他项目的资金运转，给企业带来严重的经济损失。因此提高企业的会计管理工作效率可以有效地促进企业的发展，提高企业的整体管理水平。企业的会计管理效率与多方面的因素有关，提高企业的会计工作管理效率需要综合考虑各方面的因素。

（一）健全企业会计管理制度

面对日益发展的经济和日益增加的企业业务，会计工作管理者需要制定更加完善的制度来确保会计工作的正常运转。企业的会计管理工作需要不断完善，不断改革才能满足企业发展的需要。会计管理者需要及时发现会计工作中存在的问题，通过完善会计工作制度来加以完善，建立现代企业会计管理制度确保会计工作有章可循，提高会计工作的效率。首先需要对会计工作进行明确的分工。会计工作复杂繁忙，需要分工明确，才能更高的确保工作的顺利完成，同时明确的分工可以提高会计工作的效率，每一位工作人员都有自己的职责，可以节省时间，避免重复工作的现象。其次建立奖惩制度。奖惩制度可以有效地提高员工的工作积极性，使员工能够各司其职。合理的奖惩制度可以提高员工工作的主动性，明确员工的责任，提高员工工作的效率，进而提高会计管理工作的效率。再次，需要对会计管理制度进行不断完善和改革。企业的发展十分迅速，企业的业务也逐渐增加，需要对企业的会计管理制度进行不断的完善，是企业的会计管理能够与企业的发展相适应，促进企业各项工作的顺利进行。

（二）提高会计人员的综合素质

企业会计管理者及会计工作人员的综合素质是影响会计工作的重要因素。会计工作在企业中占据着重要的位置，需要高素质的会计人员才能满足企业经济的发展需要。首先对企业的会计人员进行培训。企业的发展需要高素质的会计工作人员，需要会计人员能够掌握先进的会计管理知识来提高业务水平。加强对会计人员关于管理方面和会计工作方面的知识培训可以有效地提高会计人员的整体素质，从而提高会计管理效率。其次提高会计人员的管理意识。企业的发展需要会计工作人员的努力，对于会计人员需要提高管理意识。会计管理人员需要借鉴科学先进的管理技术来提高管理水平，需要认识到会计管理工作对于企业发展的重要性。再次，加强会计人员的职业道德意识。会计工作人员作为促进企业发展的一份子，需要有着良好的职业道德精神，以饱满的热情投入到会计工作中，为企业的发展贡献一份力量。

（三）加强对会计工作的监督

企业的会计工作对于企业的发展有着关键的作用，需要对会计工作进行有效地监督，才能保障会计管理工作的正常运行，维护企业的合法利益。首先，要增强企业对会计工作的监督意识。以往在企业的发展中往往忽视了企业对会计工作的监督，造成会计工作自由散漫，管理工作效率低。重视对企业会计管理工作的简单可以有效地提高会计工作的效率和工作水平。其次，建立有效地监督机制。有效的监督机制可以促进企业的会计管理工作规范化，科学化。建立监督机制可以有效地对于会计管理工作进行调整，及时发现会计工作中的问题和漏洞，及时解决，避免对企业造成严重的损失。同时监督机制的建立还可以提高会计工作人员的积极性，从而提高会计工作的效率。

（四）对会计工作进行网络化管理

随着网络技术的发展，网络技术逐渐应用到商业领域。大多数的企业已经实现了企业的网络化管理。会计工作由于其工作的特殊性，更需要实现网络化管理来提高管理效率。会计人员可以通过网络进行信息的收集和整理，对企业的会计信息进行分析，快速地处理企业的会计业务，提高会计工作的效率。同时网络技术在会计工作中的运用可以是会计人员很快地为企业提供所需要的信息，提高企业决策的准确性和有效性。另外网络办公的普及可以有效地提高各部门的办事效率，加强各部门工作的协调性，提高工作效率，确保企业的高效运行。

三、结语

会计工作由于企业的发展面临着重要的挑战，加强企业的会计工作的管理是企业管理者十分关注的问题，也是企业发展中需要及时解决的问题。提高会计管理工作的效率需要企业管理者和会计人员的共同努力，才能有效地提高会计工作的效率，保障企业的良性发展。随着会计管理制度的不断完善，会计工作人员综合素质的提高，会计工作的管理效率将会逐渐提高，以促进企业经济的发展，为国家的经济建设贡献力量。

参考文献：

[1]丁欣.浅谈管理会计在我国现代企业中的应用.延安职业技术学院学报.2010.06：49-50.

[2]吴飞霞，周玮.当代管理会计的发展趋势和创新认识.中国高新技术企业.2007（6）：38-40.

作者：靖坤

管理会计提高企业高效运转论文 篇2：

企业财务会计管理环节的必要性

摘 要：为了满足市场经济的发展，需要提高企业的综合效益，我们要进行企业的财务会计管理环节的优化，实现其综合效益的提升。随着市场经济体制的健全，企业面临的经济发展压力越来越大，为了保证企业的健康可持续发展，我们要进行企业的发展战略的深化，以实现对不断变化的市场经济环境的适应，促进其企业运作环境的稳定性，促进其企业管理环节的优化，为了实现上述目的，我们要进行企业的财务管理会计环节的优化，促进其职能的有效发挥。

关键词：企业经营 财务会计 财务会计工作 必要性 管理深化 方案设计

1 关于企业管理财务会计现状及其不足的分析

企业的内部经济环节的稳定运行，离不开对其财务会计工作的深化，这是企业生产管理的需要，为此我们要进行财务关系环节和财务活动环节的协调，实现对财务关系内部环节的优化，促进其企业财务活动的稳定运行。这项经济管理环节的实现，离不开企业的相关人员的重视，无论是管理者还是企业的财务工作者，都要树立一种企业的财务管理的忧患意识，进行本质职能的发挥，促进其实际工作环节的优化。实现其财务管理的计划环节、组织环节、控制环节及其经营管理环节的优化，促进其企业的整合效益的提升，以满足企业的财务会计工作有效云的需要。进行其经营管理环节、控制环节及其组织环节的优化，实现企业的整体运作环境的优化，确保企业的综合效益的实现。企业的会计工作系统是企业的正常运作的必要环节，为了提高这一环节的质量效率，我们要进行企业内部相关环节的协调。

（1）只有确保财务会计管理系统的健全，才能实现企业的正常经营管理，为此我们要进行内部财务管理系统的完善，确保其企业的市场竞争力的提升。满足实际工作的需要。避免出现一系列的有法不依、违法乱纪的现象，实现其企业的综合效益的实现。在实际运作过程中，有些企业的内部经营状况不善，出现了一系列的低效益、低效率现象的出现。相关企业内部会计管理人员自身管理意识缺乏，存在一系列的小利益团体，不能实现企业的真正管理质量效率的提升。这就难以实现企业的运作经营活动的反映，不利于企业的财务管理会计自身职能的实现，出现了一系列的营私舞弊的现象。其企业的内部账务系统缺乏，账目管理混乱，出现了一系列的虚假的会计凭证，不能实现对其企业的会计报表、会计账簿环节的有效控制，私设小金库的现象是很普遍的，导致了会计基础工作的不稳定运行，不利于实现企业的相关会计管理规章的实现，出现了一系列的违规操作的现象，不利于企业的经营成果的提升，不利于企业的财务情况的真实反映。

企业内部也出现了一系列的轻管理、重核算的管理理念，这种比较片面的管理理念，也不利于企业的实际经济的有效运作，有些会计人员不能实现自身职能的规范，导致了日常记账环节、算账环节等的措施，不能实现与其他部门的有效协调，导致了其日常运作经营情况的不真实反映，不利于企业实现对其利润环节、成本环节及其销售额环节的控制，难以保证企业的资金的有效应用。对成本费用如何下降、盈利能力如何提高等等在企业管理深层次问题研究的较少。重核算、轻管理的现象普遍存在。造成会计部门与其他职能部门联系少，不能有效地发挥企业整体功能，改善企业经营管理，提高经济效益。

（2）其会计核算模式过于陈旧，不能满足企业日益复杂的经营管理的需要，其会计监督系统不健全，不能实现会计模式的合理性、科学性，不能保证其完整性的提升，不能促进会计职能的有效健全。有些企业在实际运作过程中，忽略了对会计监督化解，会计分析环节的应用，片面注重企业的报账环节、算账环节及其核算环节、记账环节的应用，不能实现企业的综合效益的提升。不能实现对企业的原始凭证环节的有效控制，导致了日常收据、发票的不合理应用，不利于企业的报销入账环节的优化，不能实现企业的资产管理环节的有效控制，不能实现其企业的会计核算模式的健全，其企业的管理制度的缺乏，也不利于企业的资产信息真实性的实现。在对负债核算上，对于企业应付账款类入账时间随意性较大，导致月末对资产、负债的反映不符合真实性、及时性原则的要求；在收入成本的核算上，有些经营者为了获得更多的政治荣誉和经济利益需要，收入的确认和成本结算上随意性，亏损的可以做成盈利、盈利的可以做成亏损，当年利润可以埋伏到下年度体现，多计少算或少计多算现象普遍存在，形形色色的“经理利润”“厂长利润”。

在实际企业会计运作过程中，也不能实现对会计模式的更新，出现了一系列的运作弊端，比如有些企业仍然存在对传统会计记账模式的应用，不能实现对新会计管理手段的应用，不能促进财会人员的日常工作质量效率的提升，难以满足企业的日常经济管理环节的优化。从而不利于企业的经营管理环节的稳定开展。有些企业虽然实现了对相关计算机硬件设备的应用，但是其仍然没有实现对会计软件的有效应用，不能实现其网络会计环节、会计软件环节的有效应用，出现了一系列的低会计电算化水平，不利于企业的综合效益的提升。有些企业缺乏对相关经营业务的监督控制，不能实现对经济决策环节的有效分析，进一步影响了会计信息的科学性，正确性，不利于会计数据信息的共享性、全面性、及时性的实现。会计机构不健全，主要存在两方面的问题，有些企业只设会计机构，而不设财务管理机构，而不设财务管理机构；有的企业不设会计机构，企业全部会计工作委托会计事务所代理，严重忽视了会计工作在企业经营管理中的作用。一些企业会计机构不健全，会计人员配备不合理，财会人员的岗位责任制不明确、不落实，缺乏行之有效的内部管理制度和会计监督制度，会计机构形同虚设，无法真正发挥会计管理工作在企业经营管理中应有的地位和作用，这与企业经营领导者不懂会计工作和对会计作用认识不足的有关。

2 财务会计工作对于企业管理的必要性

（1）为了实现对企业的财务会计工作应用，我们要进行财务会计工作的必要性的分析，以促进企业管理者对于企业财务管理工作的重视程度，实现其企业管理目的的深化，促进其企业管理环节的优化，进行相关管理成本的降低。财务会计管理内容是比较枫木的，它通过对相关管理环节的应用，确保其管理对象的有效划分，我们要进进行其会计管理内容深化，以广泛了解财务管理对于材料环节、人的管理环节、营销方案管理环节、组织计划环节等环节的实际内容，实现其管理系统的有效深化，满足实际工作的需要。财务管理的目的是协调各功能子系统的关系，让整个子系统能够协调运行，保证整个企业财务管理过程顺畅，提高企业管理效率。系统与系统之间，看似没关系，但深究其内在联系，我们就会发祥他们千丝万缕的本质联系。在财务管理中，我们就是要将这个交叉点找到。财务会计工作是企业管理系统的一个重要组成部分，因此，整体和其他功能子系统的控制管理，是分不开的。企业金融管理和其他业务管理，它们的关系直接影响企业经营管理系统的正常运转，对企业的整体管理效率起着决定性的作用。

（2）我们要清楚的认识到企业财务会计环节对于企业的管理目标深化的必要性。企业本质是一种营利性的结构组织，企业通过对其内部各个环节的协调，促进其企业效益的提升，确保其在市场竞争中的优势地位，促进其企业的价值的有效实现。财务会计工作的目的是进行企业的最大经济效益的提升，以满足企业的实际运作的需要。财务会计工作的内容及其与企业管理决策，再加上企业生产经营活动的复杂性，都决定了企业的管理必须包括许多方面，有些侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值管理；有的注重管理劳动因素，有的侧重于信息管理。针对企业再生产过程中客观存在的资金运动，所以管理企业资本运动成为独立，形成企业的财务会计工作。

企业的日常管理系统通过对相关环节的划分，实现其稳定运行，包括其生产环节、分配环节、交换环节、消费环节等，促进财务会计工作流程的运行，实行其生产要素的有效分配，促进其企业的生产流通环节的实现，以满足企业的经济管理的需要，企业再生产过程中，资料和资金运动同时并存，相互依存，相互制约，两者形成辩证统一的关系。在一个特定的企业，资金运动及其相对独立性，商品运动也促进和制约作用，通过合理组织资金运动，通过资本运动的反映和控制，可以促进商品流通，改善经营管理，提高企业的经济效益。

3 财务会计管理内部组织环节的深化

为了促进企业的综合效益的实现，我们要进行企业的财务会计管理环节的优化，实现其管理人员的自身管理观念的深化，以满足实际工作的需要，进行企业的多元化发展，促进其财务会计工作的稳定运行，要根据市场的具体需要，进行资金配置环节的优化，促进企业的市场经济的稳定发展。促进市场经济效益的实现，确保其金融投资环节的完善，实现对资金的有效应用。满足企业的经济发展需要。财务会计工作转变的被动服务为企业的生产经营活动的传统知识，理解和运用企业资金运动决定物质运动的原则，使企业高效，经济运行在开放经济条件下，企业本身也逐渐形成了资金转移的动态系统，从基金的股东，债权人手中的方式投资流入企业，最后，可采用奖金形式或者它们感兴趣的业务，在这中物质运动，正如资本运动的载体和实现资本增值的手段。企业的财务会计工作不再是被动的顺服的再生产过程，而要主动控制复制的过程，以满足资本增值的要求。

为了保证企业的稳定运行，我们要进行内部组织者的利益的协调，以促进企业的股东财富及其公司价值的提升，促进其企业内部结构的优化，实现对其企业管理成本环节的有效控制，促进其企业的综合效益的提升。企业应采取经营者的薪酬与绩效相关的方法，并辅以一定的监督措施。包括解雇，接收和奖励。受利益驱动的业主和管理人员，一定会积极配合，充分发挥财务会计工作的核心作用。

4 结语

企业的健康可持续发展，离不开企业的内部财务管理环节的优化，这是企业的发展需要。

参考文献

[1] 张新民.企业财务战略研究[M].对外经济贸易大学出版社，2007，3.

[2] 张先治，陈友邦.财务分析[M].4版.东北财经大学出版社，2008.

[3] 李心合，赵华.企业报表分析[M]，中国人民大学出版社，2004.

作者：张勇

管理会计提高企业高效运转论文 篇3：

关于企业业财融合的模式探究

摘要：随着我国社会经济的快速发展，国内商业环境发生了剧烈的变化，各行各业之间竞争压力逐渐增大，企业在迎来巨大发展机遇的同时，也面临着严峻的生存挑战，企业为了迎合当前市场发展趋势，着手进行自身改革工作，目的在于提高自身管理水平，从而提高企业市场核心竞争力和抗风险能力，为企业健康长远发展赢得更多商业筹码。随着当前信息技术的成熟和发展，信息技术逐渐成为企业管理转型的关键，再加上财务管理属于企业管理工作中的核心部分，因此企业对于财务管理转型工作十分重视，并对高效的财务管理模式有了强烈需求。在以上客观条件的基础上，企业业财融合模式应运而生。业财融合就是财务部门和业务部门，借助信息技术实现企业内部数据的及时共享，并基于企业预设管理目标，制定合理的管理决策方案。本文首先阐述了业财融合概念理论，在此基础上论述了业财融合实施的必要条件和现状，并结合企业管理需求探讨了企业业财融合的探索道路，希望能为企业开展业财融合提供一些参考思路。

关键词：企业;业财融合;优化策略

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展模式，当前正处于经济发展模式转变的关键时期，需要不断优化经济结构，提高社会经济发展活力，因此就需要坚持经济发展效益，以结构性改革为主，从而推动质量、动力以及效益改革工作的开展，以上是十九大对我国经济发展提出的思路和要求。随着经济建设工作的不断深入，信息技术逐渐在企业中获得了广泛使用，使得企业获得了较好发展。而企业规模体量的不断扩大，也导致企业面临的风险逐渐增多，此时财务管理成为各企业工作中无法忽视的领域，企业管理层开始信息技术在财务与业务领域的有效应用，核算型会计在变革中也逐渐被管理会计取代，从而增强了企业管理层在深层次管理活动中的决策反应能力。当前，企业需要在内部建立业财信息管理系统，进一步消除财务部门和业务部门的沟通壁垒，提高企业经营效率，降低财务管理风险。

一、相关概念论述

（一）业财融合

业财融合是指财务部门和业务部门借助信息技术手段完成财务、业务等领域数据信息的沟通交流，并基于预设管理目标制定一系列有效决策方案的管理活动，从而为企业创造更多价值。业务活动是企业创造经济价值的核心途径，而财务活动则是企业稳定运转的关键保障，因此财务活动和业务活动在企业管理层面中并不是彼此独立存在，因此企业财务人员不仅要熟练掌握财务专业知识，还要对业务工作有所了解，从而为业务部门提供合理的决策建议;而业务部门也需要了解财务专业知识，明确财务管理的核心需求，从而为财务部门提供质量更高的数据信息。

（二）管理会计转型

在最初阶段，管理会计只是基于企业决策以及创造经济效益而设立的会计分支，与财务会计地位相同，在实际工作中，管理会计需要财务会计提供的数据资料，在对其分析处理之后，基于企业的战略目标和实际管理需求，制定科学合理的决策方案。企业财务会计在职能上属于核算型会计，注重数据核算整理，而管理会计则是要求会计由核算型朝向管理型方向转变，目标在于进一步提升企业管理水平，即管理会计更注重分析、控制以及规划的能力。

（三）财务共享中心

财务共享是目前企业集团在发展过程中提出的新财务管理理念，该理念来源于集中管理理论，目的在于通过财务共享模式实现财务数据集中核算统计，将财务人员从繁杂重复的核算工作中解放出来，不仅解决企业财务管理效率低下的问题，而且帮助企业有效降低人力成本，因此在企业中得到广泛应用。财务共享中心是财务共享在企业管理工作中的直接应用，通过信息技术来解决企业人工核算效率低下的问题，其最初设想为将企业所有重复性核算工作事务集中处理，由人工模式和信息技术配合完成。

二、业财融合实施的必要条件及现状

（一）信息系统建设

业财融合工作的本质在于借助信息技术来完成财务部门和业务部门的信息沟通，最终实现两部门职能相互融合，因此信息技术是推进业财融合工作实施的重要基础，而当前互联网信息技术的成熟，为信息系统满足企业业财信息传输提供便利，业财融合得以在企业内部实践并落地完成。对于企业的管理工作而言，必须加强对信息技术的应用开发，构建符合企业管理需求的高效财务业务信息系统，在财务部门与业务部门相互沟通的过程中，必须确保信息的时效性，并且还需要在信息系统中设立智能化处理程序，在信息传输过程中对无效信息进行粗略筛选，提高信息数据质量。

（二）管理会计体系建设

管理会计体系建设是实施业财融合的一个必要条件，由于财务会计工作职能受限，只能完成会计核算方面的工作，并且无法确保数据分析获取的时效性，而管理会计相比于财务会计，更符合企业业财融合工作的需求，将企业财务管理由核算型转向管理型，通过参与企业战略管理、绩效管理以及预算管理等方面的重大决策来影响企业发展转型方向。合理的管理会计要以企业的市场需求为依据，为企业管理层收集充足的数据信息作为决策参考依据，因此管理会计需要与企业各部门工作人员沟通交流，了解企业各部门的管理需求和工作流程，从而促进企业各部门尤其是财务部门和业务部门的协调配合，使其在企业管理工作中发挥更为重要的作用，将企业业财融合管理水平提升到一个新的高度[1]。当前我国企业存在管理人才短缺的问题，只有部分大型企业拥有素质较高的管理会计人才队伍，因此企业需要着手培养更多管理会计人才，为企业业财融合工作推进提供必要条件。

（三）业财融合运行机制

企业实施业财融合工作就需要在企业内部构建高效的信息管理系统，并且该信息系统要与传统单一的会计核算系统有所区别，要将系统功能着重放在业务核算处理程序方面，提升信息传输审批工作效率，确保传输数据的时效性。在企业经济业务进行过程中，企业需要将业务活动所产生的数据信息，以特定的形式传输到业务系统当中，完成必要的记录统计工作，在业务系统对数据信息的格式进行转换，再以财务信息格式传输到财务信息系统中，便于企业管理层、财务人员、业务人员能够从企业信息系统中獲取想要的数据信息，企业数据的可靠性和准确性也得到了保障。此外，企业还可依靠信息系统对业务活动支出进行便捷审批，并将审批后的信息进行二次分析处理，便于信息使用者能够依靠自身知识储备有效识别信息。

（四）业财融合实践现状

业财融合工作在我国部分企业已有实施，多数企业都对业财融合理念表示认同，因而存在较多实践案例。但是应当明确的是，虽然一些大型企业在业财融合工作中取得了一定的成果，我国业财融合工作当前仍处于探索阶段，多数企业并未得到理想的工作成效，其主要原因在于大多企业缺乏实践经验和完善的管理体系。即使在已取得一定的大型企业当中，各个企业所采用的业务融合工作方法也有所区别，企业对业财融合的模式命名也不同，比如财务协同、业财联动等名称，还有一部分大型企业只是实行了业财融合管理理念的部分内容，并未完全将业财融合纳入企业管理系统当中，由此可见我国企业业财融合还有较大的探索空间[2]。

三、企业业财融合模式探究

（一）明确业财融合目标

任何一项管理工作都需要基于明确的管理目标，业财融合工作也不例外。可分为三个目标。第一，财务与战略融合。业财融合对于落实企业战略决策有极大推动力，原因在于业财融合工作能够有效促使企业各部门协调配合，使其构成一个完整有机系统，组织行动步伐统一，工作效率显著提高，进而提升企业资源使用效率。第二，提高业务财务运行效率。根据当前企业实践获得的信息反馈，业财融合能够有效提高企业财务管理水平，企业通过业财融合工作加强部门之间的沟通合作，业务人员和财务人员对彼此的工作流程和需求有一定了解，打破双方的沟通壁垒，加强财务业务高效运行。第三，合理控制风险。业财融合工作将企业财务业务数据信息收集到管理系统当中，信息系统是对企业内部人员开放的。通过信息系统实现内部信息共享，使得企业的运行管理状况透明化，而权限的设置也使得各级别人员依据需求查询获取信息，确保相关部门人员的明确自身职责分工，便于企业纠正存在问题，降低企业风险发生概率。

（二）财务系统重组

当前大型企业业财融合实施的财务模式主要为：财务部门负责财务管理方面而不直接参与企业管理决策工作，然而企业缺乏财务部门专业指导不利于科学决策，因此企业的财务系统需要重组，重组后的财务系统可分两部分，一部分为财务部门，主要由管理会计负责主管，管理内容包括战略管理、预算管理、绩效管理以及内部控制;另一部分为财务共享中心，财务共享中心负责财务数据核算和分析处理工作。

（三）财务共享中心建设

财务共享中心的构建是业财融合工作的关键一环，也是实施基础。当前许多大型企业已经开始将财务管理与信息技術有效结合，借助信息系统强大的信息收集和分析能力，帮助企业高效高质量完成财务数据核算工作，不仅将财务人员从繁重重复的核算工作中解放出来，还能帮助企业节省大量管理成本。在财务共享中心，企业只需要少量人员就能保障财务共享中心的稳定运行。财务共享中心对企业信息系统的配置要求较高，企业需要确保信息系统的数据处理能力和传输速度符合企业运转要求标准，还要具备完善的财务支付系统、审批系统和图像模拟系统，从而实现企业线上与银行的业务对接。因为企业每天处理的业务数量较多，为了确保业务工作不受影响，企业信息系统还必须具备批量处理能力，实现自动核算、智能储备和整理的功能[3]。

（四）财务部门转型

财务部门转型的本质是会计人员的转型，由核算型财务转向管理型财务，即管理会计人才的培养。管理会计转型需要会计人员具备良好的沟通交流能力、数据分析能力、需求获取能力、预测管控能力等，并将以上能力应用到企业战略管理、预算管理以及绩效管理工作当中。战略管理是企业落实发展目标的保障，企业的一切管理活动都是围绕战略目标进行的，因此管理会计必须要参与到企业战略管理工作当中，通过分析数据信息，从而预测企业未来发展可能遇到的风险，提高企业决策的可靠性。预算管理属于财务部门的本职工作，预算目标反映了企业在一定时期内的行动规划，而管理会计的职能与预算管理高度契合，借助管理会计的数据分析和预测控制能力，帮助企业制定合理预算管理目标，参与审核预算编制，将企业预算管控在一个合理的范围。

（五）企业信息化建设

企业信息化建设是业财融合工作开展的基础，而信息化建设的目的在于减少人员重复性工作，降低企业人力成本。当前企业在进行信息化建设工作时，除了构建财务共享中心之外。企业还需要在为子系统建设工作中投入足够资源精力，子系统就是企业在财务业务工作中处理各个环节的分支系统，比如引进合适的ERP系统，该系统包括采购系统、供应商管理、系统档案管理系统、环保系统等，所有系统除了为财务业务工作提供便利之外，还能起到成本管控的目的。

（六）业务部门配合转型

在业财融合工作中，业务部门与财务部门一同扮演着重要角色，拥有同等的地位。业务人员虽然不具备专业财务管理专业知识，但是必须要了解基本的财务知识技能，比如资金回收效率、坏账、现金流等概念，通过企业内部培训，使业务人员能够识别基本的财务管理工作内容，降低业务部门和财务部门的沟通难度。在此过程中，业务人员明确了财务部门的工作实质，理解彼此的工作定位，从而对财务人员提出建议有一个更为准确的认识，在双方互相了解的基础上，进一步促进两者的沟通交流和协作，帮助企业获取经济效益的同时，降低企业财务风险。

四、业财融合在企业经营管理中的应用分析

业财融合在企业应用过程中，应当以企业实际情况为依据，结合企业战略目标和各部门工作需求，有效发挥业财融合的职能作用。以某企业财务部门和营销部门的融合工作举例说明。

财务部门的职能定位上是服务于销售和市场部门，为两者提供必要财务工作支持，比如营销费用管理、产品分析、子公司账户管理、客户信用调查以及融资建议等，帮助市场部门和营销部门在开展业务时，合理规避风险，提高企业经济效益。第一，关于营销费用管控。企业财务部门需要协同销售部门整理统计销售费用，从类别、区域、品牌等多个角度来分析成本，平衡好成本支出和产出价值，还需要依据影响因素对营销费用构成进行深度分析，配合业务人员管控业务流程，提前制定风险应对机制。第二，客户信用与融资支持。财务部门需要配合销售部门构建客户评价体系，记录客户应收账款信息，以此为基础为客户提供融资建议，使客户拥有更强购买力，帮助企业提高销售业绩，达到客户与企业的共赢目的。第三，产品管理。财务部门需要对产品价格进行有效管控，比如新品服务对象定位，进而确认新品出厂价、批发价以及建议零售价，根据市场反馈结果对企业不同区域、渠道的产品的价格进行差异化分析，以此改进产品生产结构和产品分布，提升企业产品价值。

五、结束语

在当前发展环境下，企业所处的市场环境充满了不确定性，如何在激烈竞争的环境中获得良好发展成为企业着重思考的问题。随着市场经济的进一步发展，市场分工也更加明确，形成新的产业生态，因此就需要企业进一步提升自身管理水平，合理配置内部资源，在快速变化的环境中占据先机。为此，企业需要通过开展业财融合来进一步加强财务部门和业务部门联动，两部门人员要适应转型，打破固有思维，不断提高自身专业素养，在实践中探索业财融合的落实方向，为企业长远发展创造价值。

参考文献：

[1]张璐.MN集团业财融合案例研究[D].江西财经大学，2020 （16）： 101-102.

[2]道建丽.关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].财会学习，2020 （08）： 118-119.

[3]龙云娇.企业业财融合模式的优化策略探析[J].企业改革与管理，2020 （05）： 62-63.

作者简介：邵卫芬，女，江苏苏州，苏州天马医药集团天吉生物制药有限公司，中级会计师，本科，研究方向：业财融合。

作者：邵卫芬