集团企业财务风险管理论文提纲

论文题目：中国铁建实施财务共享服务的风险管理探析

摘要：现如今,经济全球化已经席卷世界的每一个角落,数字经济成为经济发展新趋势,企业为了在残酷的市场竞争中获得一席之地,纷纷大举扩张去占领市场。随着频繁的规模化扩张和经营活动,集团企业也出现了诸如部门冗余、机构间权责交叉重复、集团对成员单位了解不充分和资源浪费等问题。于是,企业纷纷探索采用财务共享模式化解上述问题。由于国家政策导向和企业财务转型的迫切要求,财务共享服务目前在国内进入快速发展阶段。财务共享服务是对财务管理模式的革命性创新,依托于强大的信息系统,通过变革组织结构、再造业务流程,集中统一处理同类型业务,帮助企业实现规模效应,达到降本增效、加强管控和提高核心竞争力的作用。然而,会计核算集中使得风险更加集中,如何有效应对组织变革、人员转型、流程变革和信息系统建设中存在的风险,成为实施财务共享服务的考虑重点,风险管理显得尤为重要。中国铁建作为国内建筑行业第一家成功实施财务共享服务的企业,在风险管理方面有较为丰富的经验,对中国铁建实施财务共享服务的风险管理策略进行探究,能够给其它计划或正在实施财务共享服务的企业以借鉴。本文从阐述研究背景及意义入手,回顾总结国内外学者对财务共享服务风险管理的相关研究,以框架图的形式形象展示了本文的研究思路。然后本文从介绍企业集团、财务共享服务和风险管理的概念出发,简要阐述了企业集团实施财务共享服务的风险识别、风险评估、风险应对及效果评价方法的相关理论基础。接着,本文进入案例部分,在介绍中国铁建及中国铁建财务共享服务中心的基本情况后,对风险识别与评估做了进一步阐述,然后,深入剖析了中国铁建财务共享服务在组织变革、人员转型、流程再造、系统建设方面的风险管理策略,并对其风险管理效果进行评价。具体的,在应对组织变革风险方面,提出明确职责与权限、提升机构间的协调能力、加强与服务对象的沟通三条路径;在应对人员转型风险方面,提出对员工进行技能培训、轮岗作业、优化绩效考核并设置差异化的人才晋升通道三种方案;在应对流程再造风险方面,提出关键节点多层审批、持续跟踪优化流程和绿色通道处理特殊业务三项举措;在应对系统建设风险方面,提出建立电信云平台、开发云技术化财务系统、使用国产数据库、试点测评和完善安全管理制度五项策略。通过一系列的风险管理措施,中国铁建财务共享服务中心增强了企业风险管控能力、提高了资金管理水平、推动了财务队伍整合、提升了系统智能化水平。最后,本文通过中国铁建实施财务共享服务的风险管理策略,总结其风险管理经验和启示。明确职责与权限、优化绩效考核、跟踪流程并持续优化、使用国产数据库是中国铁建实施财务共享服务风险管理的经验。同时,企业集团要成功实施财务共享服务,要摒弃拿来主义,根据企业特点循序渐进推进财务共享模式,跟踪信息技术的发展,将其与大数据相结合,以此适应数字经济时代的到来,做好财务共享服务的风险管理工作。

关键词：企业集团;财务共享服务;风险管理

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

1 引言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 关于风险管理的研究

1.2.2 关于财务共享服务的研究

1.2.3 关于财务共享服务风险管理的研究

1.2.4 文献评述

1.3 研究思路与研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 论文的基本框架

2 企业集团实施财务共享服务的风险管理理论概述

2.1 概念界定

2.1.1 企业集团

2.1.2 财务共享服务

2.1.3 风险管理

2.2 企业集团实施财务共享服务的风险识别与评估

2.2.1 实施财务共享服务的风险识别方法

2.2.2 实施财务共享服务面临的风险类型

2.2.3 对各类风险进行评估

2.3 企业集团实施财务共享服务的风险管理策略及评价方法

2.3.1 组织变革风险管理策略

2.3.2 人员转型风险管理策略

2.3.3 流程再造风险管理策略

2.3.4 系统建设风险管理策略

2.3.5 财务共享服务风险管理的评价方法

2.4 企业集团实施财务共享服务的风险管理理论基础

2.4.1 风险管理理论

2.4.2 流程再造理论

2.4.3 规模经济理论

2.4.4 期望理论

3 中国铁建实施财务共享服务的概述

3.1 中国铁建简介

3.2 中国铁建财务共享服务概况

3.2.1 构建背景

3.2.2 发展历程

3.2.3 组织架构

3.2.4 平台职能

4 中国铁建财务共享服务的风险识别与评估

4.1 中国铁建财务共享服务风险的识别方法

4.2 中国铁建财务共享服务风险的识别

4.2.1 组织变革风险

4.2.2 人员转型风险

4.2.3 流程再造风险

4.2.4 系统建设风险

4.3 中国铁建财务共享服务风险评估

4.3.1 组织变革风险发生或然率及影响程度

4.3.2 人员转型风险发生或然率及影响程度

4.3.3 流程再造风险发生或然率及影响程度

4.3.4 系统建设风险发生或然率及影响程度

5 中国铁建财务共享服务的风险管理策略及其评价

5.1 组织变革风险的管理策略

5.1.1 明确财务共享服务中心的职责与权限

5.1.2 提升机构间的协调能力

5.1.3 加强与服务对象的沟通

5.2 人员转型风险的管理策略

5.2.1 对员工进行针对性的技能培训

5.2.2 实行轮岗制度提升工作敏感度

5.2.3 优化绩效考核并设置差异化人才晋升通道

5.3 流程再造风险的管理策略

5.3.1 对关键节点设置多层审核制度

5.3.2 跟踪流程执行并持续优化

5.3.3 开通绿色通道处理特殊业务

5.4 系统建设风险的管理策略

5.4.1 建立基于电信云平台的财务数据服务中心

5.4.2 开发云技术化财务系统提高数据容量

5.4.3 使用国产数据库提高数据安全性

5.4.4 试点测评系统,逐步上线

5.4.5 完善信息安全管理制度

5.5 中国铁建实施财务共享服务的风险管理效果

5.5.1 增强了企业风险管控能力

5.5.2 提高资金管理水平

5.5.3 推动了财务队伍的整合

5.5.4 提升系统智能化水平

6 案例启示

6.1 中国铁建实施财务共享服务的风险管理经验

6.1.1 明确职责与权限是管理组织变革风险的保证

6.1.2 优化绩效考核是管理人员转型风险的保障

6.1.3 跟踪流程并持续优化是管理流程再造风险的关键

6.1.4 使用国产数据库是管理系统建设风险的重点

6.2 中国铁建实施财务共享服务的风险管理启示

6.2.1 根据企业特点构建财务共享服务

6.2.2 循序渐进实施财务共享服务模式

6.2.3 大数据与财务共享服务中心的结合

参考文献

致谢