物资流通企业发展论文

大物流时代已经来临，昔日的物资流通企业还能唱响哪?出路在哪里?北京物资学院物流学院院长邬跃回答道：“传统的物资企业现在扮演的角色，最好的形容就是流通保姆型企业，传统物资企业应该找准定位，做好服务对象企业的流通‘保姆’。”体制转型。今天小编为大家精心挑选了关于《物资流通企业发展论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

物资流通企业发展论文 篇1：

如何有效提高营销人才队伍在印刷物资流通中的作用

摘要：人才问题是关系企业发展的关键问题，印刷物资流通更需要依靠人才队伍实现自身的发展，任何工作服务、选题策划、营销理念、品牌策略都需要人的参与。营销人才队伍在印刷物资流通中扮演了重要的角色。本文分别介绍了印刷物资流通过程中营销人才的重要作用和存在的一些问题，对如何有效提高营销人才队伍在印刷物资流通中的作用提出了自己的一些看法。

关键词：营销人才、印刷物资、流通、作用

随着我国市场经济的不断发展，出版印刷行业面临着越来越激烈的竞争。作为出版印刷流程中的重要一环——印刷物资流通，也同样面临着相同的问题。印刷物资流通是出版印刷产业的重要组成部分，是一种特殊的流通渠道，其本质就是依靠运输流通等实现对印刷物资的交流和转移。各种原材料经过工作人员的操作，将各种图文印刷到纸张载体上，从而完成印刷的全过程。随着近年来网络应用的出现和普及，电子出版刊物书籍大量增加，在整个出版领域，纸制出版物的市场份额不断被压缩，加之原材料、人员以及交通运输成本的不断增加，使印刷物资企业的生存境况越来越艰难。出版印刷企业如何在越来越复杂的市场环境中保持优势，已成为摆在企业管理者面前无法回避的问题。在这种形式下，印刷物资企业出现了不同程度的亏损。这其中除了经营机制不善、市场竞争过大、毛利水平降低等原因外，对营销人才的管理不合理也是一个重要的原因。因此，必须系统、科学的进行人才的发展战略，重视营销人才队伍的建设。

一、营销人才队伍在印刷物资流通中的重要作用

人是实现一切活动的基础，印刷物资流通是一个特殊的行业，它是一个知识、信息密集型产业，更需要依靠人才队伍的不断发展壮大实现自身的发展。人才队伍是维持一切印刷物资流通的必备条件。从开始的选题到策划执行，再到后来的最终成稿，以及前期调查和后期反馈，每一个环节都离不开人才队伍的参与^[1]。

（一）营销人才队伍是印刷物资流通工作顺利进行的基础

营销人才队伍是印刷物资流通工作能够顺利进行的最重要的生产力，是印刷物资流通工作的基础，在印刷物资流通行业的发展中起着关键的作用。印刷物资流通行业是重要的服务性行业，他的一切工作都需要人的参与，离开了人才队伍的保障，所有工作都将会停滞不前。要建设有中国特色的社会主义印刷物资流通企业，关键就是要建设一支思想、业务过硬的营销人才队伍。所以说，营销人才队伍是印刷物资流通工作顺利进行的基础。

（二）营销人才队伍是印刷物资流通保证管理高效运行的保证

一个企业的正常运行和稳定快速的发展离不开高效合理的管理体制，印刷物资流通行业更是如此。印刷物资流通工作涉及内容多，范围广，这些都需要高效合理的运营管理体制来保障。而要制定实施合理的管理体制，就必须要发展高层次人才队伍，吸纳各层次人才，建立完善的干部培养管理制度，增加员工的管理意识培训。只有人才队伍得到了提升发展，才能保障印刷物资流通企业管理工作的高效合理运行。

（三）营销人才队伍能够有效提升印刷物资流通企业的品牌效应

品牌战略的实施是现代企业运营发展的重要条件。一个企业要想生存，就必须建立长期的品牌发展战略。因此，一方面要建立品牌战略发展团队和相关决策体系，发挥专业化经营管理人才的作用，保证印刷物资流通企业品牌战略的实施；另一方面，品牌的推广离不开营销队伍的宣传，只有营销队伍认真工作，树立良好的企业员工形象，才能使企业品牌深入人心，才能有效提升印刷物资流通企业的品牌效应^[2]。

（四）营销人才队伍是提升印刷物资流通行业竞争力的必要条件

印刷物资流通行业的竞争力是决定企业发展潜力大小的基础，竞争力不仅体现在印刷物资的销售上，更体现在营销人才队伍的素质建设上。提升企业竞争力需要依靠所有营销人才长期的艰苦探索和奋斗，一方面要加强培训，增加自身业务能力，认真负责对待每一项工作，提升企业的内在竞争力；同时要做好企业品牌推广和客户反馈工作，微笑对待每一个客户，耐心解决每一个问题，从而建立良好的企业形象，提升企业的外在竞争力。只有加强人才队伍的建设，才能有效提升印刷物资流通行业竞争力，为企业生存赢得空间。

在我国印刷物资流通行业的发展过程中，营销人才队伍发挥了不可替代的作用。当然，其中存在着一些问题，因此需要我们把握关键，认识问题，提出解决方案，有效提高营销人才队伍在印刷物资流通行业中的作用。

二、营销人才队伍建设中存在的主要问题和原因

随着我国印刷物资流通企业的快速发展，企业对营销人才队伍的建设已经有了高度重视，对人才的招纳、培养方面采取了积极的措施，使我国印刷物资流通企业的营销人才队伍得到空前的发展。但是，由于多方面的原因，仍然存在着一系列的问题值得引起我们思考：

（一）营销人才队伍总量不足

随着我国印刷物资流通企业的快速发展，我国对营销人才队伍的建设已经有了高度重视，我国印刷物资流通企业的营销人才队伍得到長足的发展。但是印刷物资流通企业中营销人才的总量仍然严重不足，严重阻碍了印刷物资流通企业事业的健康发展。与高速发展的印刷物资流通业务相比，印刷物资的营销从业人员数量远远不足。随着经济全球化和人才市场化，印刷物资流通企业的竞争日趋激烈，对高素质的印刷物资营销人才的需求也越来越大，并且随着大型跨国公司、外企的高薪聘请也流失了大量的高级营销印刷管理和经营人才，巨大的人才缺口给企业带来的滞后问题也日渐突出^[3]。

（二）营销人才队伍管理机制有待完善

目前，我国营销人才管理上也存在很多的问题。首先是大多印刷物资流通企业中人才观念落后，对人才的重视不够，对管理体制的建设不够。许多管理者对于人才的培养、选拔、评价、使用、流动和保障上不是很重视，尚未建立符合市场经济条件下的人才管理机制，使得人才不能得到充分利用，才能无法充分发挥，并造成大量优秀人才的流失。另外印刷物资流通企业对营销人才的资源分配不尽合理，未建立机制健全、服务周到的人才管理体系，很多高层次人员没有合理分配岗位，也没有建立有效的奖惩机制，同时企业机构设置不合理，有的人员工作量极大，而有的人员却整天无所事事，这使得资源遭到严重浪费。

（三）营销人才队伍素质需要进一步提高

随着现代科技手段的不断发展，印刷物资流通企业的高科技技术应用程度得到大幅度提高，各种高技术含量，高自动化的设备不断被应用到企业业务中来。这就使得按照传统方式工作的营销人员面临巨大的挑战。因此，这就要求营销从业人员不断学习，不断进步，更新所学知识和观念，提高驾驭现代化印刷物资流通业务的能力；企业也应该加强员工的培训，充实员工的休息期间文化生活，从多方面促进企业员工业务素质的提高。

三、提高营销人才队伍在印刷物资流通中的作用

要促进我国印刷物资流通行业的快速发展，必须加快营销人才队伍的建设，真正把建设营销人才队伍提升到企业战略发展的高度，开发营销人才资源，优化人才结构，吸引人才流入，培养有能力的管理人才和高素质的业务人才，建立高效的专业营销人才队伍，提高营销人才队伍在印刷物资流通中的作用。

（一）增加对营销人才队伍建设的重视

随着经济社会的不断发展，要牢固树立“人才是第一生产力”的理念。站在推进企业长远发展和现代化建设的高度，建立完善的、长远的人才发展战略。要充分认识到营销人才队伍在印刷物资流通过程当中的重要作用，充分认识到人才对于企业发展的重要意义，不断强化人才发展，把营销人才队伍的建设作为关系到整个印刷物资流通行业未来发展的大事来抓，要把人才资源的整合、开发、利用放到更加突出的战略地位，要打破地域、部门在人才问题上的界限，努力使每一个人才都能充分发挥他的作用，要建立完善的奖励机制，调动人才的积极性，使其更好的为印刷物资流通企业服务。

（二）国家应该制定合理的营销人才发展规划

人才对印刷物资流通行业的意义非常，对我国印刷物资流通行业的发展具有重要的作用，因此，国家应该制定合理的营销人才发展规划。首先要对营销人才队伍予以重视，建立完善的人才发展战略和适应市场经济体制的营销人才体制；实施人才工程，建立各种培训机构，加强对营销人才队伍的培训，增加高层管理人才和高素质业务人员的比重，高校也应该增加相关专业课程，为印刷物资流通提供人才储备；同时，要规范相关资格考试制度，及时调整考试内容，强化终身学习的观点，增强营销人才队伍的整体从业素质^[4]。

（三）相关行业要重视营销人才队伍的发展

印刷物资流通行业对职业的培训要加大投入，只有保证了营销人才队伍的技能不断提升，才能保证印刷物资流通企业的稳定发展。企业应该建立相关培训机构和实习基地，使新员工的业务能力达到要求，并定时指导老员工培训，提升多方面的业务技能。在培训中要注意结合当前企业发展情况，对培训内容进行细化分类，不同员工各有侧重，又要鼓励岗位互动，为全程策划打好基础，培养全面发展的营销人才队伍。

（四）营销人员要注意提升本身业务和素质能力

营销人员要树立企业情操，增强企业归属感，提高自身责任感，要为印刷物资流通行业奉献每一点精力。因此，要重视自身业务能力的提高，不断学习先进科学技术，加强企业业务培训，增强团队合作精神，充分发挥营销人才队伍在印刷物资流通中的积极作用。

四、结论

印刷物资流通行业的繁荣进步和健康发展离不开营销人才队伍的建设。因此，要完善人才发展战略，开发建设人才资源，调整优化人才结构，千方百计培养、吸引人才，从多方面培养素质高、专业基础扎实、熟悉出版印刷流通业务的营销专业技术人才队伍，有效提高营销人才队伍在印刷物资流通中的作用。

参考文献

［1]徐占和.印刷物资流通的形式分析与对策［J].中國印刷物资商传，1997，(1).

［2]刘拥军.图书营销案例点评［J].苏州大学出版社，2005.

［3]郑建明.浅谈印刷资源流通部与数字资源流通部的读者工作［J].科技情报开发与经济，2003，(13).

［4]全国出版专业职业资格考试办公室.出版专业基础知识(中级)［M].上海辞书出版社，2004.

作者：侯涛

物资流通企业发展论文 篇2：

案例分析:变身“保姆”得以发展

大物流时代已经来临，昔日的物资流通企业还能唱响哪?出路在哪里?北京物资学院物流学院院长邬跃回答道：“传统的物资企业现在扮演的角色，最好的形容就是流通保姆型企业，传统物资企业应该找准定位，做好服务对象企业的流通‘保姆’。”

体制转型。1992年以来，随着流通行业的全面开放，面对在完全竞争领域与跨国公司、民营企业的激烈比拼，很多传统的国有大型物资流通企业连续数年亏损，退出了历史舞台。

痛则思痛，众多物资企业开始艰难的体制改革，典型代表有天津物资集团、浙江物产集团、河南物资集团、广西物资集团等。

1993年，在原天津市物资管理局的基础上整体转制组建而成的天津市物资集团，是第一个着手转型的国有大型物资流通企业，目前经营领域包括金属、能源、矿产、化工、汽车及机电、现代物流、金融服务等，由一个老牌物资企业转型成为集现代化工贸为一体的新型物资流通企业。

1994年，河南物资集团公司是由原河南省物资厅联合所属单位整建制转体组建的，目前主要从事生产资料经营业务，是河南省政府直接管理的7家大型企业中惟一的流通集团，也是河南目前最大的商贸流通集团。

1996年，原浙江省物资局转制成为浙江物产集团，从一个传统的物资流通企业转型为一个拥有金属材料、汽车、能源、化工、国际贸易、现代物流六大板块和145家成员企业的现代流通集团。

同年，由原广西物资厅及其下属企事业单位整体转制成立广西物资集团总公司，主要经营汽车、机电产品、煤炭、进出口贸易、钢材、化工建材、有色金属，物流业务，以及节能设计、水处理、再生资源业务等的大型商贸物流企业。

这些典型代表反映了“只有深化企业改革，才能实现制度创新”。物资企业不论规模大小、实力强弱，都要按照符合市场规律的产权形式规范，走先改制、后转型的路子。从2004年开始，在国家商务部的支持下，对重点流通企业给予贴息支持。15家重点流通企业在获得了部分国债贴息资金，加快了流通产业升级和结构调整，纷纷开始向集团现代流通企业转型。

角色定位。“调整企业发展战略，开展现代物流业务，重塑流通价值链”是所有转型企业首要面对的问题。需要老企业运用现代科学技术和管理手段对传统物流功能、要素进行全面的整合。我国许多物资企业拥有一定规模的用地、仓储设施、运输装卸手段和加工配送能力等物流资源，充分利用这些物流资源，按照现代物流管理方式进行整合，开展现代物流服务是完全可能的，关键是调整企业发展战略和经营思路。

从现有国有物资集团改制后的发展来看，“供应链式经营管理方式”是众多企业的首选。天津物资集团成立后就开始了向新的经营方式转变，2003年，天津物资集团引入供应链理论和经营方式，结合实际实行了产业上下延展的供应链经营管理模式。与此同时，还积极向产品的上游供应链发展，进行基础资源开发，建立基础资源基地，进一步增强自身的集成服务功能，向服务型企业转型。

同样，浙江物产也在不断打造供应链一体化经营模式，向“纵横”方向的产业延伸。“纵向”上控资源、中联物流、下建网络，建立产业链体系；“横向”整合与贸易相关联的物流、经营、信息等，实现制造业和服务业联动，由块状经济向产业集群发展。

全网发展。在经济全球化的今天，传统的物流企业向信息化、网络化发展成为必然选择。目前，国内几家大型物资流通企业，都特别重视应用信息网络技术，加快物流服务网络体系建设。实网和虚网的结合，是今后物流企业的新价值增长方式和企业发展的必然趋势。所谓“实网”就是在全国各地建立商业网点以及物流节点，所谓“虚网”就是电子商务和产品期货等。

在“实网和虚网”结合的发展形式上，有着“南浙江、北天津”之称的浙江物产集团和天津物资集团都在不断创新。天津物资集团通过运用资源采购、销售、信息、金融等功能，在唐山等地开发了一批钢材、矿石、化工、能源等供应链合作项目。运用虚拟生产方式，在不直接投资生产企业的前提下，实现了控制生产环节的目的。浙江物产还推出了“前网和后网”结合的方式。“前网”是销售，“后网”是服务。天津市物资集团党委书记刘地生说：“当前重点是抓好管理信息系统的建设，在不断满足实际需要中求发展，在技术进步中逐步提高，形成物流信息平台，提高物流营运水平。”天津物资集团成功的经验是，转变传统观念，进行合理的网络布局、健全网络功能、网络与总部、网络与网络之间的协同作战能力。

正视不足。随着我国加入WTO，国际跨国物流公司纷纷以雄厚的资金和技术优势抢滩中国市场。势单力薄的物资流通企业很难与之抗衡，需要打造我国大型物流企业，利用本土优势，提升营销能力，扩大市场占有率，提高对市场的辐射力、渗透力和控制力；要做强、做精主业，扩大在国际贸易中的话语权。

此外，流通行业是一个充分竞争开放的市场，入市门槛较低，导致现在鱼龙混杂、无序竞争。流通企业由于大量依靠流动资金和贷款，促使在管理上要加强对整个经营环节的监管，一个环节出问题之后会带来流动性的问题。

广东物资集团公司董事长庄耀指出，我国物资流通企业长期受钢铁、汽车等生产厂家制约，在市场上难以占据主动。如钢材销售情况较好时，钢厂减少物资流通企业发货量，钢材价格下跌、出现亏损时，钢厂又催促物资流通企业多进货，将亏损负担转嫁给物资企业。为此，他提出建议：延伸上下游经营服务链条，避免成为生产企业的产品“蓄水池”与“提款机”，创出一条延伸服务的新路子。

邬跃认为：“物资企业转型之后大部分从事的还是生产资料的销售，因此这些企业要与生产企业建立紧密的联系和战略合作关系，形成一个良好的互动。”此外，他还建议目前的部分国有物资流通企业可以借鉴国外的“综合商社模式”，推动贸易、流通、金融等多业联动，产品经营与资本经营竞相发展，提高贸易服务、市场金融服务能力，要联合金融资本、壮大商业资本、撬动产业资本，进一步提升竞争力。

物资流通企业发展论文 篇3：

新形势下金堂县供销合作社深化改革的对策研究

摘要：金堂供销合作社的整个体系目前保留还比较完全，研究其供销合作社改革发展具有一定的现实意义。本文通过走访调查方式获取了金堂县供销合作社发展改革的相关第一手资料，重点分析了未来金堂县供销合作社深化改革的对策建议，包括：基层社改造、发展农村专业合作社、推进农产品经纪人及批发市场现代化建设，从而为探索适合金堂县供销合作社的可行道路提供决策参考。

关键词：供销合作社；深化改革；对策

供销合作社作为农村和城市物资流通的桥梁在计划经济时代曾发挥了重要作用，改革开放之后其发展却陷入困局，虽然后来历经了一系列的改革与政策扶持又重新焕发了活力，不过在供销合作社系统中的很多问题仍然存在，导致特别是县级及以下的基层社现在对自身的发展十分迷茫。金堂县位于四川省成都市东北部，是“成都平原经济圈”内的重点发展县和成都市“特色产业发展区”。金堂县级供销合作社是全县21个乡镇供销合作社的联合社，目前有社有企业5个，基层社6个，农资供应店有101家，主要是个体户经营。目前面临的主要问题是拥有完整的供销合作体系却没有发挥其应有的作用。本文从金堂县供销合作社深化改革的实际出发，重点探讨充分发挥供销合作社作用的对策建议，从而为探索适合金堂县供销合作社的可行道路提供决策参考。

一、大力发展农业专业合作社与农产品协会建设，培养现代化经营管理模式

金堂县的农业发展虽然现在发展出现了很多的专业合作社、家庭农场等等，但都是以少数养种植大户或龙头企业把持，趋利性使得这些组织倾向凌驾于合作性及服务性，丧失合作社的优势。县级供销合作联社应该积极将他们纳入联社服务范围之内，引导他们组织进行带头作业，实行平等会员制度，实现组织联合发展。以供销合作社系统为他们开展综合的相关农业信息、种养技术及相关农资产品提供与销售渠道的开拓。同时推动基层社将分散的农民联合组织起来，以供销合作社系统为他们提供综合的农业信息、种养技术及农资产品并积极进行销售渠道的开拓。同时推动基层社将分散的农民联合组织起来，积极将金堂县极具发展潜力的蔬菜水果种植产业系统化。以三星镇来看，多数本地农户或者外来人员在自己承包的小块土地上进行经营，在现在的市场环境下，生产和利润都很难保障，很多人也想开展规模化经营，但苦于没有企业（个人）来承包或带头组织的大家的“人”（组织或者个人）。在这个问题上，基层供销合作社在这一点上完全可以发挥自身的带头作用，积极与村委等合作及领办成立相关的农业合作社及农产品协会，开展为农服务。金堂县供销合作社在通过自己建立的渠道中开展进行宣传、销售活动，这样就更方便建立属于自己的产品品牌。

二、大力推进社有企业的现代化改造与发展，恢复社有企业的“造血”能力

金堂县供销合作社下属企业应该积极利用自身的现有资产进行合并经营或者引进其他社会资本共同发展社会化服务的相关产业，积极寻求创新发展之路。金堂供销合作社现有的日杂公司、针纺公司、回收公司、中农公司以及园区公司5个社有企业，从发展来看日杂公司转型专注从事烟花爆竹的配送销售，是积极寻求生存发展的典范。日杂公司积极在不断提高现有物流配送体系的同时要积极与其他日化产品公司合作，明确自己在生活物资的物流配送领域的目标。在未来能系统科学将金堂县的日常生活物流配送形成产业化，更好更快地满足人们的生活需求才是发展出路。回收公司开展工作必须依托政府规划，积极开展回收系统构建，同时要大力宣传资源回收的重要性并加强与其他资源再循环利用公司的合作，加强自身的资源回收处理能力。中农以及园区供销公司可以积极合作共同开展为农服务，从农资产品，例如种子、化肥、农药等建立直达人们手中的渠道，同时构建农业生产咨询、病虫害防治工作得服务系统，积极开展农业生产的社会化服务。针纺公司可以积极利用金堂大学城建设之际，引进资金积极转型，积极拓展下属企业转型做酒店不失为一个好办法，也可以创办旅社，开发金堂周边景区资源，开展农村旅游项目服务等。

三、积极推动农产品经纪人制度建设，发展健全完善的交易体系

目前，农村商品流通是按照“生产—流通—农业生产—流通—市场”这个流程在运行。农产品通过经纪人从产地到消费者餐桌，中间一般经过地头交易、产地批发市场交易、集散地交易市场、销地批发市场交易、销售终端等多个交易环节。流通环节多、成本高成为影响农产品销售成本的重要因素。金堂县的经纪人数量较多，但大多缺乏有效组织，并且多数都未获得经纪人资格证书，是直接进入市场开展购销活动的。市场化之初，经纪人为农产品生产流通提供了必要的信息服务，提高了农产品的交易效率，对农产品流通有不可磨灭的作用。但随着市场化的发展，现在分散、单个、小规模的经营已经不能再适应竞争与风险放大的市场了，市场客观已经要求他们走向联合与合作。供销合作社应该在这一方面有所作为，供销合作社本来属于商品流通体系，通过自身在这方面的传统优势，利用各个加盟连锁的农资店、综合服务站，开展有组织的农民、农产品经纪人的对接。在产品的运输物流方面，供销合作社也应该大力发展改善并发展自己的仓储系统并且积极吸引有实力的经营公司参与加盟，大力疏通物流环节。供销合作社在组织建设这些设施系统时，要时刻明确自己的职能职责，仅作为第三方提供相应的引导和服务，决不能以领导和上级的身份来进行。作为第三部门，也作为合作组织的日常运营的管理，供销合作社是为社员及参与这提供便利，宣导及积极利用国家相关的优惠政策措施支持农业相关发展，供销合作社只是大家一起合作共谋发展的平台。

四、理清供销合作社与专业合作联社的发展关系，力求实现共同发展

金堂县的专业合作社发展异常迅速，而且成立的家庭农场以及相关农业生产公司也不在少数，在这样的背景下谋求联合来适应市场竞争显得十分必要。2013年在农业局的引领下金堂成立了一个以六家专业合作社为基础的农民专业合作社联合社，积极解决农业经济发展过程中出现的规模小、产业链短、经营层次低、竞争能力弱等问题，这也为农民专业合作社整合资源，降低经营成本提供了一条新途径，供销合作社作为第三方部门对于这类组织应该大力引导及支持，积极尽到社会化服务的职能。以金堂县供销合作社现在的实力，下属的企业发展乏力，可以积极开展与这类新兴合作社的相关合作，提供场地物资，拓展合作业务均可。基层社的发展需大力秉持开放办社的原则，可以把基层社建立成现代的农民合作组织，即以现有资源，积极领办其他合作（联）社；也可以就基层社为契机开展与农民专业合作联社的合作，以供销合作社资源作为基层社参与农民专业合作联社的基石，积极开展合作。供销合作社必须大力构建区域化的为农组织发展，因为现代农业的快速发展，农业生产走向联合已成大势所趋，政府的相关部门推动农业联合生产也在不断进行尝试，金堂县农民专业合作联社的成立便是证明。但以政府各部门的尝试来构建一个可以集物资、生产、销售、流通及信息统一运作流通的系统是完全不现实的。所以金堂县供销合作社必须发挥自身的系统优势，积极吸引鼓励相关农业生产组织及为农服务机构参与到供销系统中来，以供销合作社的为平台，促进金堂县的农业生产组织化发展。

五、积极推进开放办社，加强与生产经营方的联系

开放办社是让供销合作社重新发挥作用的必经之路。金堂县拥有供销合作社系统保存较为完整，进行重新整合并积极吸收有合作社伙伴，并使之参与建设发展是极其必要的。供销合作社的一系列改革措施来看，现在供销合作社基本定位在“第三部门”的理念，所以金堂县供销合作社也必须积极改变现有的固守资产的理念，必须从以现有资源如何更好地服务于相关领域的思想来着手改进供销合作社建设与发展。由于我国供销合作社的独特性，基层社现在的发展必须积极的重塑自己的为农服务的形象，打破以前人们对供销合作社作为官方组织的认知最好的方式就是进行开放办社，积极吸纳农民以及其他农业生产组织参与，并且让自己的资源及优势为社员服务。基层社的组织管理实现“去行政化”，走向民主化。金堂县现存基层社的组织运营大多数是以前县级社任命的，导致许多人认为供销合作社是属于政府部门。通过积极吸纳新的合作社成员，并以此为契机重新构建基层社的民主组织管理，让大家明白供销合作社是属于自己的组织，增强供销合作社的归属感，只有这样才能促进供销合作社形成真正的为农服务。（作者单位：成都文理学院经济学院）

参考文献：

[1]孔祥智.供销合作社要整合资源才更能有所作为[J].中国合作经济，2014（7）

[2]徐钢军，胡新明.关于供销合作社与农民专业合作社结合问题的若干思考[J].中国合作经济，2010（7）

[3]全国人大农业与农村委员会课题组.农民合作经济组织法立法专题研究报告（三）[J].《农村经营管理，2004（11）

[4]朱智慧.基层供销社的现状及促进发展的对策[J].科技与企业，2014（8）

[5]王军.供销合作社领办农民专业合作社发展相关问题分析[J].中国合作经济，2012（11）

作者：邬玉林 钱杨 王书睿 刘胜林