电力企业物资质量论文

近日小编精心整理了《电力企业物资质量论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：当代电力物资质量监督主要是指电力企业对所需物资进行采购、运输、储存和使用等一系列活动进行组织、计划与控制的合成。

第一篇：电力企业物资质量论文

质量监督在电力物资质量管理中的应用研究

摘 要：从电力企业高质量、持续化发展的角度分析，不断增强企业自身软实力，打造生态良性发展体系，有助于避免风险，获得更多的效益。监督手段的应用，能够有效推动企业生态良性发展。采取日常监督、专项监督和审计监督等，对业流程及结果进行监督检查，发现且优化企业经营管理不足，可以促进经济效益水平的提高。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对质量监督在电力物资质量管理中的应用研究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：质量监督;电力物资;质量管理;应用研究

引言：电厂生产物资需求量大，物资成本在电厂中占有很大比重，加强物资管理对电厂效益提升具有重要意义。为此，电厂必须加强资管理工作，高度重视物资管理中的成本控制，要让电厂财务在物资管理中发挥作用，加强对物资管理的全程监督，通过强化物资管理，促进电厂综合效益的提升。

1、电力物资产品质量监督的重要性

首先要重视电力物资采购过程中的質量检查和监督工作，确保电力公司能够进行正常的运转，这对提升自身综合实力以及竞争力有着至关重要的作用。众所周知，电力行业是国家发展的支柱性产业，无论是生产还是生活都离不开电能资源，这关系到国家在能源方面的战略安全。另外，电力营销工作直接关系到社会以及众多的用户，因此建立和维护好良好的用电秩序，有利于更加协调的进行电能生产和供应。在传统的计划经济时代，由于垄断概念所产生的影响，在电力企业的实际管理过程中仍然存在一些落后的理念和管理方式，在采购电力物资过程中质量观念较为滞后。其次，要重视电力调拨时的质量监督工作和检查工作，这是当前电力体制改革的必然方向和趋势。根据电力企业的发展历史，我们不难发现，供电公司在电力改革方面经历了许多磨难和波折。在改革过程中，我们要不断提高对质量管理工作的重视，同时总结经验和教训，包括能源购买时的监督和检查，正是因为这些保障和维修措施，电力行业才能得以长期稳定发展，为人们生产和生活提供更加便捷的能源供应。最后，重视电力物资调拨过程中的质量监管符合当前市场经济的要求和需要。在当前环境下，电力公司的生产活动和经营活动主要以市场为基础，大力开展电力营销工作，同时致力于提高服务质量。要利用当前先进的网络技术和通信技术来提高服务的效率和质量，通过更加严格的监督管理，稳定实现供电公司营销目标，电力物资采购的质量在很大程度上影响其服务质量，因此必须予以充分的重视。

2、电力物资质量监督工作目前存在的问题

2.1物资管理手段落后，物资学浪费情况突出

电厂在物资管理方面舍不得投入，物资管理缺少先进的设备，一些硬件配置达不到管理要求，在物资管理上许多工作需要由手工完成，造成物资管理工作量大，处理不及时。在软件配置上，有的物资管理软件没有升级，比较落后，难以适应管理的需要。同时，有的物资管理软件与财务管理软件没有对接，物资管理脱离了财务监管，导致物资管理中管理效率低下，物资浪费现象严重。同时，由于物资管理人员业务水平低，出现物资浪费问题，也不能保证物资利用价值最大化。

2.2物资管理制度不健全，管理理念比较落后

如今的市场变化较快，电厂的物资管理需要随着市场行情不断进行调整，如果电厂不能准确把握市场节奏，一步踏空，将会满盘皆输，给电厂造成极大损失。为此，电厂要强化物资管理，提高物资管理水平。然而，一部分电厂对物资管理要求较低，在管理上只要求能够满足基本生产所需的物资即可，没有做好物资风险储备，不能做好风险防范，一旦发生意外情况，缺乏科学的应急预案进行应对，主要表现为电厂的物资管理制度不健全，管理责任未落实，工作失误没有追责，员工没有责任感。此外，电厂在物资管理中没有更新物资管理理念，现有的管理理念比较落后，在物资管理中缺少先进的财务管理理念，电厂物资管理上没有考虑物资管理的综合成本问题，物资管理受企业管理者个人意志的影响较大，缺乏制度化的制约。一些比较科学的第三方物流管理理念没有应用到电厂物资管理中。

3、加强电力物资质量监督的具体措施

3.1引入新技术

电力企业监督管理工作中，可以通过引入新技术，促进监督工作发挥作用，常用技术如下：①大数据技术。实践中利用数据库技术和分析技术等，把关数据的真实性与准确性，搭建数据模型，实现对相关数据信息的收集和对比分析，能精准发现问题，生成可靠度较高的线索，为监督检查工作的开展，提供有力的支持;②互联网技术。利用互联网技术，辅助现金财务管理，发挥金融电子网络的功能，减少现金的使用，节省现金提取和收付以及保管等工作流程，实现对资金损失风险的有效防范。采取科技加制度的防范手段，通过网上银行和银行对账单等，实现动态监督，形成有效的“防火墙”;③软件技术。利用手机APP软件与OA系统等，增加监督管理途径。基于各类系统，增强财务和企业业务的深度衔接，保障财务监督工作高质量落实。比如，利用财务一体化系统，实现物资采购系统与总账系统的有效衔接，能够自动生成记账凭证，提高物资采购管理水平，助力采购风险防范，提高财务管理水平，保障企业的经济效益。基于物资数据信息和业务实际，化资源配置，获得更多的效益。

3.2全方位提升物资质量管理水平

行之有效的物资管理是电力企业的主要责任，也是电力企业网络发展的可靠的物质技术保障，这是对原材料供应反应速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必须要做到位，深化对其的管理，积极加以技术和网络等的不断创新，积极开拓先进物流新技术和设备，建立全国数字物流网络，促进物资技术供应的视觉和移动功能，建立多学科的智能连接，快速获取信息和管理综合流程，以确保采购和交付的材料得到安全、满意和方便的使用。

3.3明确电力企业物资管理的主要目标和根本要求

充分且深刻地了解质量监督的定位。优化平台的协调机制和服务，促进灵活和便捷的物资支持。充分了解并掌握贯穿整个生命周期的供应和需求之间的有效联系，而且在协调供应链各环节和参与者方面，关键是在供应链中发挥中心作用，加强资源的最佳分配。此外，还应当就标准咨询、战略咨询和资源整合提供管理和战略指导。需要更好地了解供应链的一般性质，包括物流、技术、数量和信息资源，以及对专业人员进行综合资源规划，以便充分利用这些知识型业务中心的优势，作为一个物流链。创建和积极建立一个新的分销服务系统的“高前端和后端”的服务体系。

结束语：综上所述，电力企业监督管理与经济效益管理工作的落实，要坚持全面覆盖的原则，把关各个环节和领域，采取相应的措施，提升监督管理的质量，助力实现经济效益目标。本文结合实践，提出相应的策略，共享给相关人员参考。从监督管理的落实角度分析，面临很多挑战和困难，要结合实际情况，分析监督管理存在的不足，采取优化和完善措施，助力企业实现高效益目标。

参考文献：

[1]陈珍.强化质量监督在电力物资质量管理中的应用[J].时代农机，2019，46（10）：55-56+58.

[2]洪松琛，林志和，郑高，刘烁，钱建勋.互联网技术及AR技术在电力物资质量监督中的应用探讨[J].科技与创新，2019（17）：160-161.

[3]李志超.产品质量监督在电力物资管理中的应用研究[J].无线互联科技，2019，16（16）：113-114.

[4]许素强.电力设备质量监督与风险管控研究[D].华北电力大学，2019.

[5]吴浩.关于加强质量监督在电力物资质量管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：1.

（南京南瑞信息通信科技有限公司  江苏  南京 210015）

作者：李融

第二篇：加强电力物资质量监督的探索与思考

摘 要：当代电力物资质量监督主要是指电力企业对所需物资进行采购、运输、储存和使用等一系列活动进行组织、计划与控制的合成。纵观现状，电力物资质量监督工作中尚且存在四种问题，即物资采购管理失控事件时有发生，物资供应链管理须待完善，电力物资质量监督手段较为单一，电力物资存储模式落后，本文将在简析这四种问题的基础上浅谈加强电力物资质量监督的探索与思考，希望能为电力企业物资管理工作提供参考。

关键词：加强 电力企业 物资质量监督 管理人员

提升电力企业物资管理水平，全面加强电力物资质量监督工作，企业组织应重视做好物资采购计划，优化物资供应链，创新电力物资质量监督手段，不断改善电力物资存储模式，从而为电力企业的发展提供充足的优质物资。

一、电力物资质量监督工作的现状问题

1.未严格执行随机抽样制度

在基建工程项目开展过程中由于项目物资本身具备较强的特殊性，无法实现对随机抽样方式的深入应用。除此之外，站在我国大多数电力企业发展角度来说，随机抽样制度的执行率也较低。在实际工作之中，由于工程规模较大，很多设备采购工作均已招标形式开展，能够为随机抽样制度的实施提供便利条件。但很多材料无法依靠招标方式获取，只能工作人员直接到供应商处进行购买。在此过程中，由于特殊项目物资较多，很多物资在无法实现入场前的抽样检查，最终导致一些质量不合格的产品混入到电力项目建设之中，为电力物资质量监督工作带来了巨大挑战。

2.缺乏针对供应商的价格管理机制

截止到目前，我国国内电力企业在发展过程中，在专项物资采购上以及供应商管理和監督工作等开展的并不到位，没有实现对供应商的分类和分级化管理，最终导致各个环节中供应商给出的价格存在巨大差异性，无法实现各项工作的稳定开展。作为企业管理部门，主要任务是对物质管理和采购过程进行合理化监督，但很多工作人员却没有将具体的价格管理流程表现出来，进而无法对整个供应商的价格制定过程进行全面监督。

3.电力物资质量监督手段较为单一

与新兴产业相比，电力物资质量监督手段较为单一，部分企业依然使用传统人工监督模式，未曾引入信息技术，不利于提高电力物资质量监督水平。此外，我国电力物资质量监督管理工作尚处于物流社会化的起步阶段，监督方法并不是很完善。

4.物质管理手段落后

电力企业在国民经济发展过程中重要的支撑作用，而在具体经营过程中，物质的采购和应用显得十分重要。截止到目前，我国电力企业在物资质量管理过程中依然处于起步阶段，但未来的发展空间是巨大的。因此，在具体管理过程中，人们应该进一步提升物质管理水平，对信息化技术进行充分利用，建立起具备现代化特点的物流体系，进而实现对电力物资质量的全面监督，为后续工作的开展提供基础条件。

二、如何加强电力物资质量监督

1.加强质量监督力度

全面加强电力物资质量监督，首先要将基建项目物资抽检计划提前，对于110kV及以上基建项目物资按工程进行抽检。其次，要重视加强加强与项目部门沟通，同时提高供应计划准确性。再次，可以建议省公司补充规定III级问题的条目数达到一定数量上能上升为II级问题，并适当增加对供应商的惩处力度。

2.优化物资供应链

加强电力物资监督管理，提升物资管理水平，电力企业必须重视优化物资供应链管理，完善物资采购招标管理制度与采购系统，建立统一规范的物资采购管理机制，明确采购标准。

其次，企业应重视细化供应链管理阶段。从宏观视角来分析，物资供应链管理通常要经过以下五个发展阶段：

(1)组织内部功能融合阶段。在此阶段中，企业组织最为关注于内部功能的融合与流程的改进，例如物资采购与库存控制集成为物资管理功能，物资分拣、拣选等集成为配送功能。另外，在此阶段，几乎所有企业都将最初的关注焦点放在了物资采购和物流两大功能上。

(2)组织一体化管理阶段。物资采购管理进入这一阶段后，会更加重视促进内部物资流动一体化建设，构建完善的企业供应链系统，把所有散的物流集中在一起进行系统管理，物资采购上升到了具有战略意义的地位，企业把注意力集中于最有战略意义的供应商，同时，企业物资管理部门、采购部门和物流部门会加强合作，关注物资的利用和配送系统效率，注重寻找最好的物流服务供应商承担准确、及时的运输配送业务。

(3)合作伙伴业务协同阶段。为了进一步提升电力物资质量监督效果，相关企业可以将一体化管理模式应用其中，并与供应商建立起密切合作机制，与他们一起进行电力物资质量监督，实现工作的全面开展。

3.创新电力物资质量监督手段

提高电力物资监督管理质量，必须顺应时代发展的趋势，不断创新电力物资质量监督手段，实现物资质量监督管理集约化。首先，电力企业应该从三个层面来控制物资管理质量，即做好事前控制、事中控制和事后控制。其中，事前控制主要是指在采办物资之前就要从技术与流程两方面做好一系列准备工作，确保物资质量监督管理工作能够贯穿于电力企业项目工程的全过程;事中控制则是指在整个物资管理过程中，要全面做好物资质检工作，一旦发现物资质量不符合标准要求，必须及时清理并退回供应商，避免劣质物资混于合格物资之中;事后控制环节颇为重要，在此环节，监督人员应加强质检与产品验收工作，全面做好质量评定，并对所有设备进行质检，以此确保设备的性能标准，为电力生产提供丰厚的物资基础。

其次，电力企业应充分借助信息技术对物资进行集中化管理，构建即物资采购计划、配送、存储为一体的网络管理系统，优化物资信息管理途径，借助智能化设备对物资进行质检，从而有效提升物资质量监督效率，减轻物资管理部门的工作负担，促进电力企业物资管理的信息化发展。

4.信息技术的充分利用

由于电力企业的物资管理工作内容极为复杂和繁琐，涉及到的物资种类也多种多样，站在物质管理工作角度来说，需要将系统性和规范性特点展示出来，以网络化条件为基础，但也正是由于这种工作转变，为电力企业的物质管理工作带来了很大挑战。首先，电力企业可以通过对现代化信息手段的应用，实现物资采购、仓储以及配送等工作的一体化操作，构建出具体的综合化管理形式。通过上述操作，不仅可以实现信息资源的有效共享，还能将电力企业的各项管理环节和效果进行改善，帮助管理人员提升对物质质量的控制能力。另外，通过一些先进科学技术的应用，还能对企业内部管理信息渠道打通，实现电力物资质量的网络化管理。

三、结束语

综上所述，强化电力企业物资质量监督力度，提升物资管理水平，企业组织必须重视根据电力企业的具体需要制定采购计划，准确计算各类物资的采购量，尽量节约采购成本;全面优化物资供应链管理，完善物资采购招标管理制度与采购系统，建立统一规范的物资采购管理机制，明确采购标准;不断创新电力物资质量监督手段，积极改善物资存储模式。

参考文献：

[1]党世芳.关于加强DT公司电力物资质量监督的探索与思考——基于物力集约化管理理论 [D].武汉纺织大学，2014

[2]赵 健，王成金，于 工.基于供应链管理在企业物资采购管理中的应用分析[J].中国新技术新产品，2014

[3]江 航.基于供应链管理在建筑企业物资采购管理中的应用分析[J].建材发展导向，2014

[4]张 雪.基于供应链管理在企业物资采购管理中的应用分析[J].当代企业，2016

作者：黄倩莹 蒋衍

第三篇：电力物资采购产品质量风险管理探讨

摘要：我国的电网公司为了促进电网更快发展，使自己能够跻身国际一流企业，所以开始加大力度对电力设备进行采购，并且努力做好电网的建设工作。从当前的电网建设工作来看，对于变压器断路器和相关设备的采购的要求开始越来越高。文章介绍了电力物资采购产品质量的风险管理，希望能够给相关电力企业提供有价值的参考。

关键词：电力物资;物资采购;产品质量;风险管理;电力设备;电网建设 文献标识码：A

电网的建设工作对于我国的国家经济和人民的生活水平都具有十分重要的作用，它是人们健康生活的一个根本性的保障。最近这些年，因为经济建设速度在不断增快，它对于电网当中电力设备的要求也在不断提升，从现代化的电网建设来看，变压器、断路器等一系列电力设备的精度要求正在不断提高，使得对电力设备供应商所提供的电力设施和相关线材的质量也有了较高的要求。因为质量的好坏直接关系到电力项目的功能性和安全性，因此可以看出对于采购产品的质量管理工作是十分重要的，它是保证整个电力系统安全稳定运行的一个关键。通过强化电力物资采购的质量风险管理工作，可有效地提高工程的质量，促进电网的稳定运行。

1 电力物资采购产品质量风险管理的重要价值分析

为了更好地促进我国电力行业的发展，我国的国家政策正在不断进行深入和改革，现如今我国开始以建设智能化的电力系统为主要的电力改革的目标。相关电力设备的采购就十分重要，它是电网建设的一个基础工作。因为现如今智能化电网建设的速度正在不断加快，电力设备的需求量也在不断增多，那么对于质量的要求也就不断提升。在电网的建设和运行过程当中需要大量地应用到变压器、电抗器、电缆等电力设施，这些电力设施的质量会直接对电网建设的优劣产生影响。每年都会有大量因为电力设备问题而导致的电网事故发生，这对国家造成了巨大的经济损失，也对人们的正常生活和安全用电造成一定的影响，而且还会在一定程度上对电力公司造成电量损失，使得一些无法弥补的财政和人身安全情况发生。由此也可以看出，没有高质量的电力保障的设施和设备，那么电网的发展和建设也就无法达到预期的要求。

而电力物资的采购产品的质量风险从具体上来分析，这是一种内外交叉性的风险问题，它通过供应商和电力物资采购的内部控制来决定。因为电网建设的速度正在不断加快，所以使得电力设备的需求量也在不断增多，一些电源物资的供应压力正在加大。分析这些压力的来源，主要是供应商因为原材料和人工价格的上涨，再加上行业之间竞争力的不断激烈使得相关利润开始偏低，而电力企业的物资采购也希望能够采购到性价比较为合理的设备。从当前的电力设备采购的情况来看，供应商的产品质量不符合要求以及采购人员未严格按要求采购导致产品不合格的问题时有发生。这些问题会对电网的安全运行和稳定运行带来一定的安全隐患，所以说在进行电力物资采购的过程当中，做好风险管理的控制工作十分重要。

电力物资采购产品的风险管理必须要做好严格的控制工作，需要落实科学的风险管理理念，并且对产品的品质和质量进行严格的监督，要对所有可能导致出现质量问题的因素进行全面的纠察，并且不断予以分析。供应商的产品质量会对电网的电能质量产生直接的影响，因为交货延期等情况可能直接导致电力工程进度出现延期，这些情况也是在进行质量的风险管理当中所需要提前考虑好的。

2 电力物资采购产品质量的风险识别

2.1 采购产品质量内因的风险

电力物资产品进行采购的时候，采购产品的质量内因的风险主要是电力企业产品监督内部控制所存在的一些问题。这些问题主要包括计划风险监督风险以及抽检风险。计划风险就是说在进行产品质量监督的计划时，虽然对监督的范围和精度的重点予以明确，但是因为电力设备所涉及到的种类繁多、数量繁多，而涉及到的供应商也可能比较多，那么就会导致在进行质量监管的时候，进行计划控制的过程当中无法有效地根据不同的设备制定不同的监管制造和抽检的方案，这样也会使得一些不良设备应用到了电网当中，可能会使电网的运行过程当中出现一些质量风险，而监造单位需要保证相关人员的资质满足要求。从目前情况来看，存在一些监造单位有伪造资格证的情况，其实际上的实力是不具备有进行监造资格的，而且在监造的过程当中对于监造的实施方案、监造过程等如果没有予以必然的监管，那么就会导致一些较大的检验质量问题出现，也必然会出现一些质量风险，在进行最后抽奖的时候，又因为供应商的数量较多、设备数量偏大、种类较多，很难做到全方位的抽检工作，这就为以后的电网的设备的安全运行埋下了一些隐患。

2.2 采购产品质量外因的风险

采购产品质量外因的風险主要是因为供应商的原因或其他的外在因素，而使得产品质量出现的一些风险。常见的产品采购及质量的外因风险主要涉及到产品制造的风险、供应商诚信的风险和市场的风险。对于供应商产品的制造风险主要指的就是供应商在产品设计当中其原材料的采购、加工工艺的控制和出厂试验以及安装调试等各个方面所存在的一些潜在的风险，其对于产品质量所产生的因素会使产品质量存在一定的风险。如果产品在设计过程当中供应商并没有完全根据电力企业实际的要求和产品工作环境来进行设计，那么就可能会导致电力设备存在绝缘设计指标不足的情况或者使得一些机械设计存在不合理的情况，一些机械强度不够导致在生产过程当中产品无法满足工作的需求。

在进行材料采购的时候，供应商对原材料厂家的选择没有予以重视，同时也没有根据严格的要求和相关的参数进行原材料的采购，导致原材料性能无法符合生产的需求。在工艺控制当中供应商自身的管理质量体系无法达标，无法达到厂内质量监理的作用，也会使产品出现一定的问题。还有一些供应商在进行生产的过程中存在工艺问题，而且作业指导书也存在不够完善的情况，对于产品质量检测的设备因为不够先进和工艺时间控制不足等，使得工艺控制当中的产品质量存在一些潜在的风险。在出厂试验当中因为供应商没有严格地按照国家的规范和标准进行产品的检测，对产品检测的程序和试验的项目进行随意的删减，导致出厂的试验无法全面地对产品中质量的问题进行全方位的检测，最后产品在使用过程当中就出现了一些安全的问题。

供应商是电力企业物资供应的一个主体，所以供应商不能存在诚信问题，否则就无法对于其产品的质量予以保证。供应商为了能够提高短期的经济效益，将会存在违反国家法律法规，没有严格地按照合作条例进行产品生产的情况，这会导致产品质量无法得到保证。因为我国电网建设的力度正在不断强化，这也使得电力企业物资采购竞争的市场压力偏大，虽然有些电力供应商不具备投标的资格，但他们通过对相关资质的伪造，也参与到了投标过程中，中标之后又不具备有相关生产的能力，就会使得产品质量受到很大的影响。

3 完善电力物资采购产品质量的风险管理措施

3.1 做好质量监管体系的构建

我国电网公司的发展速度正在不断加快，现如今国家电网公司开始逐渐形成两级物资管理和三级物资供应的组织构架。电力企业应该在这种组织构架之下进行质量监管体系的合理构建，使它具有一定的科学性和完整性，这样才能更好地实现对于供应商产品质量的全面监督和检查。电网发展和电力工程建设时要直接地使用供应商所提供的电力设备和相关材料，那么工程的建设项目单位就需要对厂家的信誉和设备的参数进行了解，只有做到非常熟悉，才能更好地保证安全应用。而电力物资企业需要根据上级无知管理部门的规划，同时根据项目单位和其他专业部门的需求，对自身的职责加以明确。

3.2 对于计划风险的应对

在进行相关物品采购的时候，其质量存在有计划风险，所以在进行产品质量的监督和计划时需要对所有的招投标的采购批次，包括对于所有的供应商，所有的规格和物资，所有的变压器、组合电器等一切的设备和材料，做好重点的监督和管控工作。在进行计划编制的时候，应该根据批次物品的到货情况做好年度整体思路的计划工作，并且根据季度的重点工作进行相关的计划，对于实际工作的实施计划等进行不断的抽查。在计划过程中，需要明确对于监造的范围、时间、重点等进行规划，在进行抽检的时候，还需要对抽检的方式和抽检的单位等进行考察，使其不断的细化。

3.3 对监造和抽检风险的应对

我国国家电网公司在2012年开始对电力设备线路材料等抽检的情况进行了规范，要求必须从计划、审批和问题、上报等各个流程进行全方面的管理和监控，以便于保证相关的产品质量的监督工作具有专业化的特点。电力物资企业应该有针对性地做好工作的抽检，对变压器、互感器等重点设备要集中进行抽查。在抽查检验工作过程中，需要根据设备的设计制造，分析设备的运输和调试等情况进行分阶段的检验。需要选择技术过关、信誉高的制造企业进行设备的监造，需要尽量保证所有的工作人员都能够持证上岗，需要通过扩展监造的范围，使得更多的设备都能够被检验，以便于符合需求。

3.4 对供应商诚信风险的应对

运营商诚信的风险应对需要针对供应商建设相关产品质量信息库，针对供应商所提供的产品，如果发现有产品质量问题就要做好后期的追溯问题，确定供应商的责任以后，要求供应商进行相关的赔偿。电力企业需要制定供应商不良行为处理实施细节，以确保供应商不会出现诚信行为，并且当出现了相关的不诚信行为的时候能够进行一定的惩处和公示。为有效保证供应商具有相应的资质，需要将供应商的绩效评价结果参与到招标的环节当中。电力企业需要重视供应商合作，采用伙伴关系的方式，实现电力企业和供应商之间的共赢。

4 结语

综上所述，本研究主要分析电力物资采购产品质量风险的管理。笔者认为电力设备和材料是影响电力质量的直接因素，所以做好相关采购的管理工作十分重要，不仅能保证电力设备和材料的质量，也能够推动电力企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 余志群.提升电力物资管理有效性的模式定位及实践

[J].科技与企业，2014，5(9).

[2] 安学平，张良德.基于新形势下的电力物资采购創新

研究[J].中华民居(下旬刊)，2013，6(9).

[3] 余志群.电力物资管理中的若干问题分析及对策构建

[J].中国高新技术企业，2014，7(13).

(责任编辑：周 琼)

作者：苗小晋