劳务分包合同的建筑工程论文

摘要：在当前的建筑工程施工中，项目工程管理不断深入，项目管理工作和方法的科学化要求不断的增加，建筑业向更高层次发展，在工程项目中如何建立完善的建筑专业体系和分包模式将是未来我国建筑市场发展的必然趋势。在目前的环境中采用集权式的公司发包，在项目管理工作中是已授权项目的实施管理为主，采用矩阵式的组织管理结构。下面小编整理了一些《劳务分包合同的建筑工程论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

劳务分包合同的建筑工程论文 篇1：

加强劳务分包的合同管理对策探讨

【摘 要】在我国的建设行业，劳务分包合同的签订及履行不合规、不合理的现象频发，从制度上看，是因为法律不健全、政策不完善、主管部门监管不力，从市场环境上看，是因为部门市场主体盲目追求利润，社会责任感缺失、没有诚信意识，继而催生了“包工头”， 使其成为劳务分包的实质主体，使得劳务分包的合同管理面临诸多的问题和困难。

【关键词】劳务分包；合同管理；问题；对策

劳务分包的合同管理能有效维护施工单位和工人的合法权益，避免群体事件的发生。笔者认为加强劳务分包的合同管理对策有：注重承包人资质的审查、做好合同签订前的合同分析工作、细化合同标的价格条款、建立完善的劳务分包的工程支付制度、进行劳务分包的动态管理，这也是本文论述的切入点。

一、注重承包人资质的审查

在当前的建筑领域，合同主体依旧是“包工头”，劳务企业的作用没有真正的发挥，“包工头”只需要挂靠在劳务企业中就可以直接与施工单位或项目部签订合同，当建设主管部门来检查时劳务企业就会被“包工头”推向前台，成为其应对国家法规和政策的挡箭牌。有时，“包工头”为了追求更大的利润，会把手中的建设项目转手分包给其他包工头，一旦出现问题很难找到相应的负责人。此外，“包工头”众多还容易导致承包双方均不履行国家法律政策的现象，发包人可以为了利益与承包人签订了不平等的合同，承包人也可以为了获取更多的利益而指使“包工头”带头闹事，由于合同本身就漏洞百出，仲裁机构亦无法提供法律支撑，继而引发群体事件。所以，应加强对承包人的资质的审查，在选择承包人时，要秉承建设部[2005]131号文件的原则，不可选择“包工头”进行发包，而应于有资质的劳务分包企业签订合同，并对劳务分包企业派遣到施工现场的工人进行审查，确保劳务企业为他们缴纳了社会保险和劳动保险，确保劳务企业与他们签订了用工合同。对于那些合作多年的“包工头”，如果具备劳动资质可继续合作，否则应要求其与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，然后再合作。在招投标期间，以劳务企业是否为工人缴纳意外保险、是否为配备安全管理人员为准入条件。并在合同谈判时，要求劳务企业缴纳工人工资的保证金。同时，各地劳动主管部门和建设行业主管部门应会同其他部门加减对劳务企业的管理，确保其符合劳务分包资质要求，保其与施工现场的工作人员签订了用工合同，发现问题进行通报批评或行政处罚，并要求劳务企业限期整改。

二、做好合同签订前的合同分析工作

尽管有大量的劳务分包合同示范文本进行参考，但工程项目本身的多样性、单件性、复杂性等特点使得很难通过合同中条款来规范安全管理的具体措施，对施工进度和工程质量的控制更是无力。而在不同的地区目，工程项目的特点也是千差万别的，固定的劳务分包合同示范文本注定无法照顾到项目的方方面面。对此，发包人和承包人的企业均应设立专门的合同管理部门，从企业内部培养或从外部招聘专业的合同管理人才对合同的每项条款进行认真研究和分析，并在企业其他部门相关人员的配合下找出找出风险因素，修改与之相关的不公平不合理条款，明确各项条款的要义和目的，明确合同的组成文件及解释顺序，合同组成文件包括介绍发包人企业制度、施工现场管理制度的文件以及施工过程中形成的双方签字认可的往来文件，使承发包的关键工作内容都能在合同中找到依据，使各项奖罚措施都能在合同中找到支撑。值得注意的是，和同组成文件的效力通常优于合同本身。在合同中，应明确规定发包人有权对施工工序、施工材料等进行检查，如果发现不符合合同要求或设计要求的情况，有权拒绝在验收合格单上签字，有权在整改之前发放月进度款。合同签订后，为了能有效履行合同，承发包双方都应组织相关的管理人员对合同进行学习，明确双方的权利和义务，明确合同中的风险以及注意事项，避免纠纷的发生。

三、细化合同标的价格条款

建筑工程涉及不同的工种，每个工种的工作内容和工序都不一样，比如在住宅工程中需要泥瓦工，工作内容是基础砌筑、主体砌筑、基础土方修整以及混凝土结构工程中的混凝土浇筑，大多数分包合同会根据行情约定一个综合单价，而行情具有一定的波动性，很难照顾到具体工作内容的计量和计价，比如普通砖的计价、泵送混凝土的计价、垂直运输工具浇筑混凝土的计价、挖土方的计量和计价、人工浇筑混凝土的计价以及砌块的计价等，这种现象还出现在钢筋工、油漆工、木工、抹灰工的分包合同中。由于是综合单价，付款只能根据整体工程的完成量按比例支付，不能根据具体的工程进度支付。并且，建筑工程的施工工艺并不是按照既定的施工工艺进行的，总是会出现在施工过程中需要变更施工工艺的情况，这就无法在合同中找到相关依据。此外，大多数分包合同并没有明确规定工作的范围和内容，极容易出现相互推诿的情况，承发双方处于利益对立面，希望对方承担更多的责任，继而引发争执和纠纷，这就使得细化合同标的价格条款非常重要。同一种工种的价格不仅与使用材料、施工工艺相关，也深受当地消费水平的影响，甚至出现价格差别较大的情况，这就要求发包人与承包人在签订合同时，应细化合同标的价格条款，尽可能列出每一种可以单独计量的工种的单价，充分考虑使用材料的价格、施工工艺、工程项目的特点以及当地的消费水平。结算的计量口径较多，包括以实际面积计量、以砖的数量计量、以图纸面积计量、以砖的数量计量等，选择哪一种应在在合同中明确规定。详细、规范的合同单价分析表，既能支撑承发包双方进行成本分析和成本控制，也能便于进度款的计量和支付。

四、建立完善的劳务分包的工程支付制度

发包人与劳务企业签订合同时，应设立专门的条款来确保劳务企业能按时足额地发放工人工资，确保工人工资的发放不受任何因素的干扰，杜绝出现劳务企业以未收到支付工程为由而拖欠工人工资的现象，为了消除不确定因素的影响，坚决禁止把工程款直接发放给“包工头”，防止出现因工人得不到工资而发生的群体性事件。同时对工人工资发放的整个过程进行监督，监督工程款和工程进度款的用途，确保优先满足工人工资发放的需要，监督工人工资的领取，确保工资发放表的签名是工人本人。

五、进行劳务分包的动态管理

在建筑工程施工中，应充分利用程项目管理软件来记录工人数量的变动、工程款发放的情况、工程进度以及工人工资的方法情况，并结合当今的信息技术、数字化技术实现承发包人之间的横向联系，并把相关的信息数据存入到数据库中，方便利用合同管理软件进行劳务分包的动态管理[4]。同时，建设行政主管部门也应转变工作思路和方法，注重当今科技成的应用，与建筑施工企业之间建立常态的管理交流机制，以便对规章制度的落实情况和合同履行情况进行动态管理，确保建设行业的健康和谐发展。

六、结束语

尽管随着相关法规政策的逐步完善，“包工头”直接承揽分包业务的现象得到有效遏制，劳务企业以及相关企业的实力和规模也正逐步扩大，极大地降低劳务分包管理难度和强度，但贯彻劳务分包合同和发展劳务企业的目标并没有实现，这就需要我们的立法机构和各级政府统筹合作，形成合力，从制度上，从具体的措施上对劳务市场进行监管和管理，这就要求我们认真学习劳务合同的管理知识，采取针对性的举措来加强劳务分包合同管理，维护施工企业及工人的切身权益。

参考文献：

[1]何佰洲，李竹.建设工程劳务分包合同管理研究[C].2012中国工程管理论坛论文集，2012：200-202.

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[3]程秋月.工程劳务分包与劳务分包合同[J].交通世界（运输车辆），2013，（12）：245-245，246.

[4]贺国武.浅析施工企业劳务分包合同如何顺利履行[J].经济视野，2012，（8）：245.

作者：陶干秀

劳务分包合同的建筑工程论文 篇2：

对建筑施工管理的方式作探讨

摘要：在当前的建筑工程施工中，项目工程管理不断深入，项目管理工作和方法的科学化要求不断的增加，建筑业向更高层次发展，在工程项目中如何建立完善的建筑专业体系和分包模式将是未来我国建筑市场发展的必然趋势。在目前的环境中采用集权式的公司发包，在项目管理工作中是已授权项目的实施管理为主，采用矩阵式的组织管理结构。着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是当前的建筑施工管理中的有效方式。本文结合当前建筑工程施工管理的关键环节分析，提出合理有效的问题控制措施和预防方法。

关键词：建筑工程管理 承包管理 管理模式 问题措施

管理是任何一个工程项目中都不容忽视的重点，在当前的社会不断发展中，管理作用在建筑施工中不断提高。建筑工程施工管理是提高工程质量、施工效率和降低施工成本、周期的主要措施。建筑业作为一个传统的劳动密集型产业，建筑行业在项目工程施工中追求高速施工和质量准确效果的方式。而在过去的建筑工程施工中，由于人们忽视管理的作用，从而使得管理方式中存在着诸多的问题和与实际施工要求不相符合的缺陷。

1、项目的概念

建筑工程是一个系统化的施工方式，在施工中做好准备工作是提高施工质量的有效方法，在施工中，管理工作水平的高低是衡量建筑工程施工质量和效益的基础。“项目”的提法由来以早，在建筑领域和军事领域中被最早应用，并且得到普及化发展。在项目工程建设中有多种定义，一般情况下，项目被定为是具有独特的过程，有开始和结束时间，是通过一系列的施工协调方式和协调措施合理完善控制和应用组成，其中主要是包括项目工程的目标、施工中的起止时间、各种施工费用和资源的应用要求。同时，也被定义为是为了完成某一项目而具有独特产品或者服务的一次性服务和努力。

2、加强分承包管理的必要性

2．1发展趋势

在当前，建筑市场竞争力不断加剧，分工日益精细，建筑市场随着市场经济的发展也形成卖方市场为主的市场结构形式，这就使得在建筑企业施工中利润空间受到各个因素的压缩而越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，做好对各个工作环节的管理和服务水平是当前相关专业应用和分析的重点。随着市场经济发展速度不断加快，各种新的技术、材料和工艺等变更不断加快，这就对施工要求出现了细分化要求。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中心的市场需要，各种专业化管理要求和专业化分包企业的方式不断完善，这是由市场经济不断发展促进形成的，是以顾客为中心的管理观念和突出重点。国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新，同时也是促进了高层次专业化水平要求不断增加，要求建立完善的分包体系。

2．2建筑企业的专业化趋势

为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管殚能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业。为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住．不能提高。降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。

3、分承包管理模式的探讨

3．1发包模

发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。

(1)公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。

(2)项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。

3．2合同管理(分包)

合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型：

(1)总价合同也称约定总价合同．一般是投标者按招标要求。与招标方达成一个总价，在总价格下完成合同规定内容。

(2单价合同，估计工程量单价合同以估计的—工程量为依据。投标者只填报单价，而计算出的合同价格的发包方式。

(3)成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业丰在支付工程实际成本后．再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润(酬金)。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话。可起到非常好的激励作用。

项日分包合同准备包括下列内容：分包计划—合同范围确定一询价(招投标)—合同谈判一形成合同文件

(1)分包计划分包计划南总包商。

(2)确定合同范围根据分包计划．便是对分包工程进行合嗣内容确定。

(3)询价是一个选择分包商的决策过程。询价过程具有法律效力。

3．3注意要点

合同管理是一个动态的管理过程。实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：

(1)不断明确和深化合同范围，项目也就正式进入了实施阶段，合同管理是努力确保合同被按要求履行，合同的要求，就体现在合同范围内。

(2)验收交接和缺陷修补

(3)合同变更项目变更必然发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商定变更的处理程序和方法，并写入合同文件。

3．4程序化管理

建立合同文件管理系统是合同管理的基础性丁作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。

合同文件丰要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣丁文件、技术质靖文件等。合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓精神所致，金石为开，最后，我取得了他们的信任和协助把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。

4、结束语

一个合格的建筑施工管理员不仅仅是要具备高尚的素质技能，更要具备先进的科学管理知识。要能够对建筑施工中存在的各个问题进行严格的控制与管理，对各个部位都不放过，不错过，要对建筑施工负责到底，在管理工作中做到长期坚持不懈，持之以恒地做好。

作者：封艺

劳务分包合同的建筑工程论文 篇3：

影响工程造价的因素及合理控制策略分析

摘要：建筑工程造价的控制是一项专业性和技术性要求很高的工作，是建设项目的重要组成部分。工程项目的质量管理，施工工期和施工成本这几者共同构成了工程项目管理，有效的项目管理工作能够最大限度地降低整个施工项目的成本，最大限度地提高施工效益，保障施工工期和工程质量。对于建设项目，成本管理贯穿整个施工过程，特别是大型建设项目，由于其施工的工期比较长，而且工程的投资也较为巨大，施工条件在一定程度上比較复杂等原因，使得工程造价难度明显大于其他类型的工程，因此，在建设工程施工过程中必须加强投资决策、设计和实施阶段的控制，确保工程造价的全过程控制，使项目效益和经济利益最大化。

关键词：工程造价；影响要素；降低策略

引言

在建筑工程的建设过程中，对建筑工程造价的管理是至关重要的，造价管理会直接影响建筑项目的投资效益以及建筑质量。对于建筑工程造价的主要影响因素在于建筑图纸的设计、建筑造价人员的因素、建筑政策方面的因素以及施工管理因素等。本文立足于笔者多年建筑经验的基础上，针对于建筑工程造价的影响因素进行深入性分析，并且针对于工程造价降低提出了一定的建议对策。

1、建设工程造价管理的意义

由于影响建设工程造价的因素众多，对建设工程造价的管理也是一项贯穿工程建设全过程的工作，涉及工程建设项目各个方面的综合性工作，因此对建设工程造价的管理水平往往会成为衡量该工程项目的重要经济技术指标之一，是供需双方在经济权益方面达到平衡从而维护双方关系的关键性因素。建设工程造价管理是工程项目建设管理必不可少的重要组成部分，在工程项目建设的过程中发挥着非常重要的作用，首先对建设工程进行造价管理，能够帮助工程建设企业实现盈利这一最终目的，这对企业的生存和发展来说是至关重要的；其次，建设工程造价管理涉及到对包括人力、物力和财力等资源在内的资源配置问题，通过对资源有效合理的利用分配，可以最大限度的节省资源，这一点在我国的社会经济建设过程中是非常重要的，因此可以说建设工程造价管理对我国的社会经济发展起到了非常重要的推动作用。因此，建设工程造价管理不管是对工程建设本身，还是对建筑行业甚至是社会经济来说，都具有非常重要的意义，具有举足轻重的地位。

2、程造价影响因素分析

2.1全程监控不完善

2.1.1设计阶段

在工程实际施工中，有很多错误的做法都会导致投资的浪费和建筑物的使用率过低，具体来说有：工程设计档案设计的不合理、不科学，没有考虑到实际的情况，一味地追求工程的标志性效果，毫无计划的增加建筑体量，设计单位和建设单位没有在确定工程进深、开间和平面布置方式等方面及时详细地沟通，设计方案不能真实反映投入使用的意图，导致出现了大量的标准层。建筑工程的基础之一是项目决策，其对工程造价起着决定性的作用，因没有做好项目决策而造成的损失无法估计，而影响决策的因素有以下几个方面：（1）不重视设计工作，设计时没有注意到限额；（2）相关造价人员不清楚实际的施工情况，没有做到周全的考虑；（3）在招标过程中投资者只注意到竞标的价格，而没有严格审查施工单位和供應商，这就会造成在施工过程中花费多余的费用。除了以上这些，设计时没有考虑到设计方案对常用经费的影响，一个建筑工程的总寿命成本应该包括一次性投资的建安费、施工过程中所要使用的电气和暖通专业能耗还有日常维修、保养和清洁费用。

2.1.2施工阶段

消耗的费用占总投资比例最大的阶段就是工程的施工阶段。当前的建筑市场还是比较混乱，相关材料的采购价格有失偏颇，甚至还有不法分子从中牟利，就会导致材料存储、采购量计算不科学，管理材料价格的方法落后，没有准确的掌握最佳的采购时机，进而导致建安工程成本中有一半以上的材料费没办法控制；除此之外，施工单位在进行设计变更和签证时，极易出现通过多报施工费来获取更多利益的情况，这种现象出现的原因有以下几点：第一，施工过程中缺少严格的监督管理，让某些人有机可乘；第二，施工单位部分人员素质较低，没有职业道德可言。

2.1.3竣工阶段工程竣工时，一些施工单位想方设法地抬高工程造价，而这就会与建设单位产生分歧，造成很长一段时间内没法确定施工费用，进而影响了项目的使用。

2.2管理模式陈旧

我国建设工程造价管理的模式较为陈旧，随着市场经济的不断发展，这种陈旧的造价管理模式也开始暴露出其弊端。当前的建设工程造价管理模式，有的内容会损害承、发包双方的利益。在造价管理中，有些定额子目或条款的内容采用的是“计划经济”式的造价管理方法，但市场经济下，各种费用如人工、材料、机械的价格等并不是长期稳定不变的，施工单位和建设单位均按对各自有利的市场价或定额取费提出要求，推诿扯皮现象不断发生。

2.3市场竞争机制缺乏公平性

目前，在我国的建筑市场中长期存在行业保护、地方保护或是暗箱操作等扰乱市场公平竞争的行为，造成行业垄断，使工程造价不断的抬高，致使建筑市场的供求关系失衡，导致建筑市场秩序混乱，不利于建筑行业长期稳定的健康发展。

2.4管理人员素质较低

我国的建设工程造价管理起步较晚，在很多方面还需要不断的发展和提高，而管理人员的素质问题就是其中之一。虽然很多建设工程造价管理人员拥有较高的学历，但这并不代表他们的综合素质也能够达到行业或岗位要求。管理人员职业素质和业务水平的欠缺，是造成建设工程造价管理存在问题的重要因素之一，特别是随着建筑行业的不断优化发展，对具有职业综合素质较高水平的造价管理人员需求量会急剧增加，如果这一问题无法得到很好的解决，必然会滞后建设工程造价管理工作的顺利开展和完成，对建筑行业的发展也会造成阻碍。

3、合理控制建筑工程造价的措施

3.1完善市场监督体系的建设

在现代化市场经济体制大背景下，应当主要以市场为主导进行相应的经济活动，促使企业产品与经济市场之间能够相辅相成，进而实现利益最大化。因此，在建筑工程造价预算的过程中要严格遵守经济市场的要求以及发展规律，实现市场监督体系的完善建设，逐渐提高市场的主导地位，并且实行标准化的管理机制。建立起一套完善性的市场管理机制，能够调动建筑市场充分发挥调节作用，从而创设和谐化的市场监督环境，进一步的实现建筑工程施工单位之间公平性竞争的市场规律，并且要确切的保证好建筑施工单位双方的合法权利与效益。在这过程中，政府要积极地发挥监督职能，对施工单位工程造价进行相应的调控，使其从宏观控制与建筑工程两个管理方面进行工程造价调控。

3.2强化对于建筑工程设计过程中的造价控制

在进行工程造价的设计过程中有效的控制过程造价能够使得建筑工程的设计更加的合理化以及科学化，进而使得工程造价更趋于经济化。因此，建筑工程的施工人员要将建筑工程的设计监督制度进行进一步的完善，并且要着重于发挥建筑工程监理的功能，从根本上对工程造价进行控制。在建筑工程施工设计单位的监督工作中，应不断的提高设计单位的整体水平，采用多种方案进行对比，以进一步确保施工方案具备相应的科学性。并且能够从中挑选出最为合理化以及科学化的建筑工程造价设计方案。在进行设计招标的过程中，要对于工程量清单进行严格的审查。应对建筑工程施工企业的设计成本进行有效控制，严格遵守市场规律实施工程造价，遵守公平競争与合法竞争的基本原则，并且在公平竞争中客观的选择整体实力相对较强的施工单位来承包施工工程。在施工开始阶段，应严格对施工单位的设计图纸进行审核，有效的保证建筑工程的施工方案能够如期进行，并且确保方案具有可行性、经济性以及可靠性等。建筑工程的施工单位要根据施工方案以及施工图纸进行施工，并且要将会审记录进行综合性的考虑，然后将工程预算成本进行合理化编制，将施工工程合同签订的价格与工程预算价格进行比较，有效的控制好建筑工程的整体投资成本。

3.3合理降低材料费用

据相关数据显示，材料费用占据工程总造价的65%以上，是造价控制的关键。因而合理控制材料费用是对总造价的控制要点。在工程设计之初，必须对材料费用进行综合的审查，确保在保证质量达到标准的前提下合理减少材料费用。这就要求造价管理人员首先树立正确的价值观念，不能出现贪污受贿情况。作为优秀的管理人员必须在选购期间对材料的质量进行严格把控，实地考察材料生产工厂，从根源处就确保万无一失；其次，一定要仔细审查产品的质量和价格，保证质量的前提下尽可能减少造价。在施工之前，对材料的质量进行二次检查，确认质量后才能使材料到达施工地点；最后，使用前进行第三次检查。在施工期间，需要管理人员定时定期地对工程机械进行检修维修，确保机械的安全性能，以免产生由于机械工作导致工期延迟的问题，从而加大了工程总造价。

3.4施工阶段的工程造价管理

施工阶段是工程项目成本管理与控制的关键环节，施工人员是在施工阶段重要的项目施工者，要在施工过程中积极的与项目管理人员配合和监理单位人员做好项目成本管理沟通与信息互达。首先，加强材料和设备的采购和管理。项目成本的主要内容是材料的成本，在工程施工阶段，在一定程度上合理的降低成本，所以首先对工程材料进行合理的管理，效果非常显著。其次，项目经理和监理人员加强对施工人员的安全教育和技术方案的培训，避免施工人员对设备和材料的浪费，积极维修养护施工设备，达到废弃程度才能够对设备进行相应的处理。此外，项目管理人员要做好每一阶段的项目成本记录，对项目成本中的花费程度较大的子目要积极采取有效的措施进行特殊处理和做好相应的应对预案。

为确保在保证工程项目质量的同时降低工程成本，工程项目管理人员应当结合工程项目建设需求，制定动态管理库，对工程所需的设备与材料价格进行科学化管理，掌握价格动态趋势，及时做好采购、入库、出库等管理工作，保证建筑工程施工的有序进行。工程项目管理人员以及监理人员也应当充分行使自身职责，加强施工人员的管理与培训，尽可能对施工材料与设备等资源进行合理利用，降低资源消耗，确保建筑工程造价得到有效降低。

3.5合同方面

在项目施工中，各个分项目标在实施之前签订各项合同，分包合同的造价要尽可能在目标成本的范围内，特别是风险因素大的项目要重点控制。对一个项目工程，分包合同主要涉及到直接费中的劳务分包合同、材料采购合同，机械设备租赁合同。通过签订合同的方式来严格控制实际成本的支出，找出引起实际造价与目标成本差异的原因进行差异分析，及时进行相应的调整和制定相应的控制措施。通过合同管理和成本管理有效结合，加强对内承包和对外采购的合同管理，从而在保证工程质量的前提下，达到控制好项目成本的目的。

3.6提高工程造价管理人员综合素质

建设工程造价管理人员的综合素质是影响建设工程造价的一项重要因素，所以必须要提高工程造价管理人员的综合素质。要对工程造价管理人员的职业素养、工作技能以及业务水平等进行定期的培训，以使工程造价管理人员的综合素质不仅能够得到提高，还能够适合建筑行业的实时发展变化。

3.7加强全程监控管理

第一阶段，施工設计阶段，加强对预算和造价的严格控制和监督，了解原料价格和相关取费标准，同时还要严格遵守相关法律法规，严格进行工程预算的审核工作；第二阶段，施工阶段，要特别注意设计变更和工程签证的监督，在进行监督管理时，行政部门要建立完善的规章制度，并把此规章制度严格落实下去；最后一个阶段，验收阶段，此过程的造价控制异常重要，要注意到两个方面：第一，审查好资料，确保各方面的利益都得到维护；第二，做好审计和事后把关的相关工作。

4、结束语

我们应该清楚的认识到，现阶段我国针对建设项目工程造价管理的研究仍处于起步阶段，其发展进程任重道远。这就要求相关学者要本着严谨的态度，虚心的学习国际上先进的方案。综上所述，现阶段的建设项目工程造价管理已经逐渐成为建筑行业发展领域的一项至关重要的技术。与此同时，必须不断加强其在相关领域中的应用，以至于发挥其应有的巨大效能，从而在很大程度上推动工业更加稳定、快速的发展。通过深入分析建设项目工程造价管理，旨在让人们更加直观地认识到其本质，从而切实地开展相关的整治工作，进而更好地为人们健康和舒适的生活服务。

参考文献

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作者：张贤美