建筑工程合同风险管理论文

2022-04-27

【摘要】本文利用建筑工程合同管理的相关理论，分析在建筑工程中的合同管理工作的重要性，以及合同管理在建筑工程中的特殊地位与作用。通过理论分析的方法能够比较容易的得出合同管理在建筑工程工作中发挥的重要作用。研究结果表明合同管理在建筑工程工作中发挥出特殊的应用价值以及特别的贡献。以下是小编精心整理的《建筑工程合同风险管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建筑工程合同风险管理论文篇1：

建筑工程施工合同的风险管理探析

【摘要】随着我国经济的飞速发展，建筑行业成为我国重要的经济支柱，建筑市场的竞争也日益激烈，在激烈的市场竞争中需要建筑企业不断的规范施工过程中的各项管理工作，其中施工合同管理是建筑工程管理中最重要的管理内容之一。在建筑工程中施工合同的重要性不言而喻，其对企业运作中出现的风险有较强的规避作用，充分的保证了业主和承包商双方各自利益。

为了保障企业的合法权益必须加强施工合同的风险管理。

【关键词】建筑工程；施工合同；风险管理；

建筑工程的施工合同是一项非常重要的保障性文件，指的是建设单位（发包人）与施工单位（承包人）经过协商，明确各自义务、权利的一份协议书[1]。施工合同作为建设工程的主要合同，是控制进度、质量、投资等的主要依据性文件，这也决定了施工合同的风险性。为最大限度地保证建筑工程施工的顺利进行以及施工质量，应十分注重施工合同的风险管理，即提前防范施工风险，使其不会对工程建设造成影响。而要进行风险防范，应首先了解建筑工程施工合同风险的主要表现形式，然后才能采取有针对性的防范措施。加强对建筑工程施工合同的风险管理，其对提高企业的经济效益、规范建筑市场等均有重要意义。本文主要对建筑工程施工合同的风险类型进行分析，并提出加强合同风险管理的有效措施。

1.建设工程施工合同风险的类型

在建设工程中合同所包含的种类较多，其中最为常见的，也是最重要的工程建设合同类型是施工合同。施工合同文件中同样也包含一定风险，若施工合同在制定完善过程中没有全面综合考虑，那么同样会出现问题，从而影响建设工程正常施工的进度，且合同风险还与施工的质量密切挂钩。合同风险出现并且实现后对其进行补救，虽可挽回一定的损失，但对工程施工只能产生有限的作用。所以为了充分的保证建设施工质量及进度，一定要在施工前对合同风险进行全面防范。对其防范首先要对合同风险的类型进行全面的了解与掌握，根据风险类型制定一系列的对策与措施。施工合同风险类型主要划分以下两大类：

1.1主观性合同风险

施工工程合同主观性风险指的是人为因素导致，且通过人为可有效的控制风险的发生。施工过程中主观性风险来源与业主或者发包人，有的业主在建筑行业中的影响地位较为深厚，其在合同拟定的过程中将风险隐含在合同条款中，承包商敢怒不敢言，只好接受合约条件；发包人和业主对对方是否履行合同都不能确认，如业主没有按照合同内容拨款给发包人，从而导致工程无法正常顺利的开展，潜在的因素均会导致工程合同风险较大。

1.2客观性合同风险

施工工程合同客观性风险指的是无法通过人的因素进行控制，且没有确定的一种风险形式，客观性合同对施工项目的实施是否顺利由不同程度影响。。在社会中最为常见的包括天灾人祸、市场价格波动、法律法规等，以上所列举现象均属于客观性风险，企业无法对此种风险进行预防，只能最好面对此种风险的准备。例如：建筑合同中规定，工程变更在15%的合同金额内，承包商的风险是没有不成，此种情况又称为工程变更风险。

2.加强施工合同风险管理的有效措施

2.1建立健全施工合同管理制度

由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建筑企业可在原有合同管理的基础上进一步规范。合同管理中各个环节必须遵循有法可依，之后对合同管理机制进行完善加强，将合同的每一个环节具体落实到个人，每个工作人员必须了解自己的工作内容和要求，加强责任分解制度。在施工过程中还需加强进度款审查、批准制度，并制定详细的步骤和审批条款等等，合同管理部门必须遵循相关审批条款，按照审批步骤执行。对合同交底制度的加强，合同管理部门的工作人员对每一个项目的相关人员交底过程中需详细向其详细解释说明。通过建立健全的合同管理制度，那么可有效为建设施工安全顺利进行奠定坚实的基础。

2.2对建筑工程的合同进行动态管理

在对建筑合同进行动态管理的过程中主要对以下几方面进行管理：

（1）对现场签证要充分重视：根据合同中所列出的条款进行支付的过程中，要避免出现以下现象，过量签证、过早签证、合同中的补充协议签订等等，签证的实施要完全按照合同中相关条款进行，从而最大限度的发挥出相互制作的作用。在设计变更签证时，一定要签变更项目；在施工图错误签证时，原图纸不需要二次签证。

（2）建立索赔制度：对于建筑企业来说是施工索赔是合同赋予其正规的法律权益，且其也可增加企业盈利。施工何种中你所建立的索赔制度可有效的化解工程施工期间的各种风险发生，其已经成为当代建筑企业发展、生存的首要选择。施工索赔当代就建立基础便是合同，且需有充分的证据才能得到相应的合法权益，索赔证据的种类很多，例如工程招聘、会议记录、投标文件、各种工程验收报告、原始凭证等等。

（3）对工程中设计到的文件做好管理工作：施工过程中所设计到的技术说明、图纸、变更指令等相关文件要做好保管收集工作。对合同变更部分进行分析审核，合同变更和提出索赔一般都是共同進行，业主和承包商意愿一致后再对合同进行变更。

（4）业主和承包商双方在面对停工时，需要按照合法的程序对停工以书面形式进行损失与责任划分。

结束语

建筑行业的兴起和发展，建筑施工合同已经是业主和承包商的最高准则，其发挥的作用也越来越重要。因此，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合同的动态管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建筑企业的经济效益。建设工程施工合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，只有在熟悉建设工程施工合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行进行管理。只有这样，才能保证建设工程施工合同的正常履行。

参考文献：

[1]张黎智.建筑工程施工合同的风险管理探析[J].科技致富向导，2014，（3）：323.

[2]魏胜利.建筑工程施工合同问题及改进方法探讨[J].中国新技术新产品，2010，（18）：170-170.

[3]谷银芳.对建设工程施工合同风险管理的几点思考[J].商品与质量·建筑与发展，2013（08）：323.

作者：陈镜

建筑工程合同风险管理论文篇2：

浅析建筑工程中的合同管理

【摘要】本文利用建筑工程合同管理的相关理论，分析在建筑工程中的合同管理工作的重要性，以及合同管理在建筑工程中的特殊地位与作用。通过理论分析的方法能够比较容易的得出合同管理在建筑工程工作中发挥的重要作用。研究结果表明合同管理在建筑工程工作中发挥出特殊的应用价值以及特别的贡献。

【关键词】建筑工程；合同管理；重要性

建筑工程施工工作中合同管理处于特殊的重要地位，它为工程项目的顺利进行提供了完善的法律保证也为项目的全面实施的各项条款提供了详细的解释。对于合同管理不仅仅要关注事前、事中和事后的控制，进行全面的合同全程连续的管理程序。因此本文针对建筑工程中的合同管理研究从以下几个方面着手分析，首先是分析了合同管理对于建筑工程工作的重要性；其次是分析了对于建筑工程中加强合同管理的建议；最后是分析了加強建筑工程中合同管理的重要意义。

一、合同管理对于建筑工程工作的重要性

合同管理在建筑工程工作中的重要性举足轻重，合同在建设项目管理中具有重要的地位和作用，在建设项目的实施阶段都要签订一系列的合同，这些合同正式建设项目管理的核心工作；同时施工合同是承包商双方履行义务享受权利的法律基础，这样才能保证建筑工程工作的顺利实施；同时施工合同是处理建设项目实施过程中各种纠纷的法律依据，具有法律上的效率，这些都奠定了合同在建筑工程工作中的重要地位和作用。对于合同管理的重要性主要突出了以下四个方面，一是加强合同管理符合了社会市场经济的要求，这样才能使用合同来引导和管理建筑行业顺应政府转变职能；二是合同管理师建筑工程工作的核心来加强合同管理师进行有效项目管理的需要，这样才能保证建筑工程项目的正常运行；三是合同管理师规范建设主体行为的需要，这样才能规范双方行为保证正常运转状态；四是合同管理对于迎接国际竞争是必须得，这样才能适应国际市场规则，赢得发展空间。

二、对于建筑工程中加强合同管理的建议

在建筑工程中的合同会出现一些问题，这些问题对于工作的正常运转以及质量都会产生严重的影响，尤其是合同法规规范的不健全，加强合同管理提高合同质量对于工作的履行只有提出以下加强合同管理的措施才能保证合同的正常实施。一是严把合同签订环节，在合同的签订环节必须保证资料以及信息的完整无误，是否按照标准化的程序进行以及后续问题的解释条款，这样才能保证后续合同运行的情况正常无误。二是加强承包商的管理同时推行合同管理人员的持证上岗制度，从整体上控制建筑工程施工队伍的规模和质量，保证合同的签订都在法律规范下进行，通过加大合同管理力度保证施工合同全面履行。三是通过加强法律意识来减少合同纠纷，并且通过建立现代化的手段来建立有效的合同管理系统，通过签订有保障有法律规范的合约可以保证在建筑实施过程中事情的正常进行，可以把合同纠纷控制在最低范围内部，利用计算机系统来实现合同的顺利进行。四是管理人员专业化，加强合同管理人员的职业道德素质和专业技术素养培训，根据建筑工程实际情况来分别订立，这样可以在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位抓们负责合同管理职责。五是健全完善合同管理制度，包括施工企业内部会审制度、审查批准制度、统计考核制度、合同管理评估制度等工作。六是加强合同管理体系和制度建设来加强善后工作，做好合同签订、合同审查、建立健全合同管理制度，严格按照规范程序进行操作来提高合同管理水平。七是要建立合同风险管理制度，通过建立合同风险管理机制来确保工程质量进度，加强合同管理能力才能提高投资控制能力。

三、加强建筑工程中合同管理的重要意义

合同是企业安排施工进行索赔，控制工程成本和进行竣工结算的法律依据，并且具有转移风险的可能，所以合同的签订过程，管理过程都要加强相关法律法规的学习与提升，提高制度建设水平建立合理科学的合同管理体系。伴随着我国市场经济机制的不断发育和完善，更多的法律法规和经济手段用来调节和控制市场的活动，其中合同就发挥了重要的作用，施工合同就成为调节承包商与业主的关键所在，这就是加强建筑工程中合同管理的经济需要。从建筑市场经济活动及其交易情况来分析，工程建设的参与各方都缺乏市场经济所必须的法律观念，承包商合同自律行为较差，因此合同管理的重要性对于规范市场主体交易行为稳定建筑工程发展具有重要的规范意义。在工程建设的各个阶段都要积极调动单位和人员的积极性，严格按照合同要求规范工作，这样才能合理使用人力财力等资源，取得最好的投资效益。

参考文献

[1]叶子青．“论建筑工程合同管理存在的问题及有效措施”[J]．建材与装饰．2011（4）

[2]李幼琴．“建筑工程合同管理探析”[J]．企业技术开发．2007（6）

[3]方如胜．“论如何加强建设工程合同管理”[J]．中国商界．2011（2）

[4]俞建英，焦卫．“浅论工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用”[J]．商品与质量．2010（12）

作者：王景龙

建筑工程合同风险管理论文篇3：

浅议建筑工程合同管理及其风险防范

摘要：建筑工程合同是法制建设的代表，同时也是建筑公司的经济保证，它在建筑行业中起着极其重要的作用，所以必须做好建筑工程合同的管理工作。本文重点探讨了合同管理在建筑工程中的重要性，并且结合工作实践经验，提出了风险防范的一些措施，希望对广大的工程管理者有所帮助。

关键词：工程管理；合同；风险；措施；防范

建筑工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标及与建筑目标相关的具体内容，合同内明确了双方的权益和义务。从法律的角度进行了约束，并且有效的减少了社会上常常出现的劳资纠纷、责任纠纷等。

1 为什么要对建筑工程合同进行管理

（1）推动建筑行业市场经济的发展

要使建筑市场规范化、合理化，就必须依靠建筑合同，因为建筑合同对建筑公司的行为有约束和管理的作用。在建筑管理中，如果没有具体的内容条款就无法行使其职能，但合同恰好弥补了这一缺点。在工程建设的过程之中，一旦出现问题，工作人员就会互相推卸责任，产生纠纷，这会给建筑行业的市场经济带来一定的损失。

（2）适应激烈的行业竞争

工程建设本身是个竞争很激烈的行业，进行合同管理是为了适应竞争的需要。只有加强了建筑工程的合同管理，才能避免问题和纠纷的产生，促使双方按照合同约定履行义务并及时处理争执和纠纷，从而确保每一项工作的落实。提高建筑企业的竞争力，使之在市场上利于不败之地。

（3）为建筑工程项目的实施提供保障

所有的建筑工程在施工进行之前都要约定合同，这份合同能够督促和制约双方履行应该尽的责任，只有让双方认真的履行了职责，才能够保证整个建筑工程的质量、工序、效率、技术等符合规范和要求。如果不重视合同管理，一切问题就会接踵而至，造成各种不良影响，所以建筑公司必须切实重视起合同管理。

（4）为建筑工程项目抓住核心

加强合同管理是进行有效项目管理的需要，合同管理是建筑企业管理的核心，只有抓住了这个核心，才能够规范各建设主体行为的需要，统筹和调控整个工程建设项目，并且达到一定的目标。

2 如何加强建筑工程合同管理

2.1完善合同管理的制度：一旦出现有关于合同的问题和纠纷，工作人员就会相互推卸责任。所以管理者必须首先强化合同文本的拟定，做好合同的制定、审核、复查、签订、总结等工作。一旦发现有问题或者容易出现纠纷的条款，应该立即采取一定的措施，按照法律法规的要求，对合同中的薄弱环节进行合理处理或解决，防止合同中的文字和文本出现错误，引起纠纷和问题。只有这样才能将工作落实，并且促进各项工作的有效开展。

2.2 提高工作人员的素质和能力：合理的合同管理离不开工作人员的职业素质，在进行合同管理的过程中，管理人员自身的职业素质是否良好直接影响工作的基础因素。所以必须提高工作人员的职业素质，并且做好在职人员的后期培训工作，让他们具备专业的能力和素质。另外，公司还要根据市场的不断变化，组织合同管理人员进行职业道德方面的学习。

2.3 如需变更合同，要及时的采取措施：建筑工程是一项庞大而复杂的工作，涉及面广，投入的人力、物力、财力多，如果合同的双方达成了一定的协议，需要更改合同，这就需要采取一定的措施，将经济风险降到最小。管理者要将相关的设计图纸、文字说明等进行收集，用来作为日后的依据和备案，对一些材料和使用材料的具体情况也要进行记录，做到在产生纠纷的时候有据可依，有案可查。

2.4 进行总结工作：管理者要认真的开展建筑工程合同履行情况评价工作，合同终止之后，管理人员还要做好相应的资料收集、保存的工作，实现工程合同档案资料的规范化管理。同时还应该做出客观的评价，找出不足和差异，并分析其原因，以方便指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

3 如何进行合同风险防范

建筑工程的合同风险又分为外部风险和内部风险两种类型，它隐藏在整个合同的制定、履行、变更、转移的全过程中。建筑工程企业如果不做好合同风险防范的工作，合同中的风险将会给企业带来很大的经济损失。

（一）建立合理的管理制度

合同的整个流程一般由调研、策划、拟定、审核、签署、执行等构成，管理者要明确这些流程，确保每一个环节合理、科学的进行。另外，管理者还要对合同进行全方位的监督和监管，结束后还要对合同进行综合评价，正规、标准的手段及管理方法有利于防范合同风险。

（二）建立信用评价制度

信用评价体系是指促进合同的双方互相信任、及时沟通，确保合同的顺利签订与执行的平台，通过这个平台，能反映出合同双方的信用情况。因此，应该建立一个信用等级制度，对合同当事人的财务状况、合同执行情况、经营现状等进行合理、公平的评价，并且将这些评价输入到商业档案袋中，以方便建设工程单位，以后能够方便查看跟自己合作的公司的信息。

（三）建立风险预报制度

风险预报制度是降低合同风险的有效措施，所以，建筑工程单位应该建立一个风险预报制度，对合同内容、合同对象进行分析和评估，一旦发现风险隐患，预报制度会自动的发出警报，使建筑工程单位采取一定的措施来将风险和损失降到最小。相关人员要运用知识和经验，对各单位合同中的潜在风险、以及合同中的条条款款进行认真、复杂的审定，并且对如何化解风险进行详细的解说。只有实时的跟踪、反馈和预警，才能将损失降到最小。

4 总结与体会

建筑工程合同管理已经成为工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，不能一味的效仿别人的案例，管理者必须根据实际来操作，监督和确保合同双方自觉履行条约。只有降低了合同风险，才能维护建筑市场的良好秩序。

参考文献：

[1]黎国清.建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理初探[J].中国房地产业：理论版，2012（12）：54-54.

[2]丁洪涛.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J].河南建材，2012（5）：65-66.

[3]张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技信息，2012（7）：508-508.

[4]檀翔.建筑工程项目管理中合同管理的风险防范与控制[J].建筑知识：学术刊，2010（9）：75-76.

[5]邓志勇吴秀仪.论建筑工程项目的合同风险管理[J].甘肃科技纵横，2004，33（4）：85-86.

[6]杨志宏.建设工程合同与风险管理浅析[J].中州建设，2005（9）：65-66.

作者简介信息

姓名：刘晓艳性别：女学历：大专出生年月：1972.2.19 籍贯：陕西

职称：现助理工程师（要评工程师）