集团信息化工作计划

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《集团信息化工作计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：集团信息化工作计划

XXX集团信息化工作交流发言材料

交流发言材料

各位领导、各位同仁：

下午好!

很荣幸在本次XXX工作会议上作交流发言。根据会议安排，下面我就XXX集团信息化建设工作向大家作简要汇报。

一、提高认识，加强领导，将信息化建设工作纳入重要议事日程

XXX集团始终把大力推进企业信息化建设，作为提高工作效率，提升企业管理水平的一项重要工作，摆到突出位置，该项工作也一直受到集团领导的高度重视和大力支持。为实现信息化工作管理的规范化、制度化、程序化，加强组织领导，集团成立了由主要领导任组长，分管领导为副组长，各职能部门、各二级公司主要负责人为成员的信息化建设工作领导小组，领导小组办公室设在集团综合办，明确了责任，理顺了关系，为做好信息化建设工作奠定了良好基础。2006年，集团设立了信息中心，对整个集团的信息化建设工作进行统一扎口管理。集团每年初将信息化建设工作纳入全年工作计划通盘谋划，定期

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三、突出重点，加大投入，大力推进集团重点领域信息化系统建设

紧紧围绕集团经营管理的中心工作，通过多方争取，积极筹措资金，大力推进集团重点领域信息化系统建设。在抓好中心机房等基础性硬件建设的基础上，认真考量采用的技术是否稳定、扩展性是否较好、跨平台的性能是否优良等重要因素，初步构建起覆盖办公、网站、财务等方面的信息化管理系统，努力提升集团的工作效能、管理水平和决策能力。

一是抓好了OA办公系统建设。2004年，集团设计开发了一套办公自动化系统，满足了当时集团发展的需要。但随着近年来集团事业的不断发展，直接管理的二级公司和员工数量不断增多，迫切需要集团进一步加大信息化建设工作的投入，推进企业不断高效发展。2009年，集团通过公开招标形式，选择开发了新的办公自动化系统软件，通过半年多的磨合测试和使用推广，该系统已经在集团系统范围内正式应用。该软件主要包括文件的流转、收发文的登记查询、人力资源管理、档案管理、行政事务的管理审批等，同时也能为集团系统成员企业提供信息报送和统计功能，进一步提高了工作效率，保证了文件、信息流转及时高效，保证领导的决策要求及时准确传达到位。

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使用人员的学习培训。切实增强干部员工信息化应用意识，加强信息化知识培训，培训紧密联系实际，做好分类指导，做到理论与实际操作相结合，达到熟练掌握、学以致用的目的，有效提高了干部职工的信息化应用能力。二是打造信息化建设管理专业队伍。全面整合集团信息化技术力量，通过“内训外引”等各种途径，打造相对稳定的信息化建设和管理专业队伍，为集团信息化工作的开展提供人才支撑。三是建立信息化建设绩效考核机制。将信息化建设作为集团对各二级单位基础管理考核的内容之一。为了能够对信息化建设做出科学的绩效评价，集团制定了包含对集团、各二级单位信息化考核与评估的完整制度和相关方法;要求并指导各二级单位制定了适合本单位信息化发展要求的信息化建设评估体系。

信息化建设是一项复杂的系统工程，XXX集团也只是刚刚起步，各项工作还很不成熟，与各家兄弟单位相比，还有不少差距，还存在许多需要探讨和解决的问题。主要体现在：一是信息化建设人才还比较缺乏;二是信息化基础设施建设还比较滞后;三是信息化建设的作用还没有完全发挥出来等等。在此，衷心希望通过这次会议交流，大家能够多提宝贵意见。

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营管理的实际需要，适时开发上线新的信息化管理系统。

第四，加大信息化绩效考核力度。完善优化信息化工作绩效考核制度，层层落实信息化建设和应用的责任，切实把信息化建设管理的责任和义务传递到各级领导和每位职工的身上。

第五，强化信息化系统安全防范。要加强信息化安全保护工作，在重要边界部署安全网关，加强防病毒、防入侵、防篡改等网络安全防御设施建设。坚持“谁主管谁负责、谁运行谁负责”的要求，把安全防范责任真正落实到单位、人员，切实做到安全防范设施齐全、措施过硬、安全可靠。

谢谢!

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第二篇：市城投集团2010年宣传信息工作意见

2010年城市建设跨越发展的关键之年，城投集团宣传信息工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众，积极创新工作内容形式、方法手段、体制机制，牢牢把握正确的舆论导向，广泛深入地宣传城市建设的奋斗目标和工作任务，及时充分地宣传集团的发展思路和工作举措。宣传先进，鼓舞士气，着力营造团结奋进的良好氛围，促进集团各项工作更好更快发展。现就进一步加强城投集团2010年宣传信息工作提出以下意见：

一是加强宣传队伍建设。要健全宣传报道网络，提高通讯报道 员的素质和写作水平。集团宣传报道员要有高度责任感和敏锐的洞察力，注重学习，善于捕捉报道信息，挖掘有深度的素材，努力提高宣传的质量和水平。要深入基层、深入一线，及时发现典型，宣传先进，以点带面，扩大影响。要提高宣传报道的品位和层次，全年至少要有一篇有分量的调研文章发表。要加强与新闻单位和协作联络会的协调与联系，力争做到每月报纸、刊物上有文字、广播有声音、电视有图像，扩大宣传报道的覆盖面。

二是抓好宣传载体建设。继续办好集团自办刊物《城投信息》，全年《城投信息》不少于12期，在市级以上媒体刊物上发表稿件不少于20篇。加强调研和政务信息网络建设，全年汇总上报《城乡建设》等信息稿件不少于80条，进一步提高稿件录用率。同时要确保完成市政府、建设局下达的行政效能督查任务和人大建议、政协提案办理工作，办结率达到100%。进一步加强集团网站的建设，完善集团局域网，提高运行质量，扩大信息容量，充分发挥其交流平台的作用。加强与全国城投公司协作联络会的沟通交流，学习和应用城建投融资的新理念、新方法、新途径，不断提升集团投融资水平。

三是完善宣传考核机制。将宣传信息完成情况作为集团年度工作目标考核的一项重要内容，与集团重点工作同步考核、同步推进。对各单位、部门实行半年和年终考核机制，对宣传信息工作开展好的单位、部门给予表彰，对于任务完成差或不按要求及时上报的单位、部门通报批评。对优秀的撰稿和信息采编人员给予一定的物质奖励，进一步调动宣传信息工作人员的积极性，逐步形成人人重视、全员参与的大宣传格局。

第三篇：关于迎接集团公司信息安全检查工作的要求（xiexiebang推荐）

关于迎接集团公司信息安全检查工作的要求

根据集团公司信息[2014]234号文件《关于进一步落实集团公司信息安全工作要求的通知》内容，请各单位严格按照要求开展信息安全自查自纠工作，认真填报本单位2014年度信息安全自查报告。为了更好地迎接集团公司信息安全检查工作，现对各单位提出以下补充工作要求：

1、加强桌面安全管理系统和防病毒系统客户端部署工作，实行实名注册管理。明确要求办公计算机使用固定IP地址，SEP、VRV客户端部署率达到100%，禁止未安装集团公司统一部署的桌面安全管理系统客户端的计算机接入内网。严格办公计算机考核数据的统计和管理，办公计算机基数以桌面安全管理系统、防病毒系统的统计数据为准，禁止对基数数据修改。

2、网络设备、服务器、数据库及终端计算机的弱口令整改。根据《信息系统密码管理规范》和《终端计算机安全管理规范》要求，网络设备、服务器、数据库、终端计算机的正式密码由大写字母、小写字母、数字和特殊符号组成，密码长度大于或等于12位，密码每60天进行一次变更。终端计算机应关闭guest用户、系统默认共享、远程桌面并设置系统自动锁屏。

3、服务器、数据库、终端计算机和网络设备要按照集团公司已发布的信息安全基线进行参数调配和加固。

4、禁止使用公共即时通信软件(如QQ、MSN)传送与工作相关的文档。

第五采油厂信息中心

2014年8月7日

第四篇：某集团信息化规划方案

1.1 我司信息化建设的指导方针

我司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到集团管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入才能获得预期满意效果的重要投资。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。为了保证我司信息化工作的顺利进行，根据杭州市、萧山区等上级主管部门的信息化指导方针，结合我司的实际情况，明确我司信息化指导方针：整体规划、统筹安排;效益驱动、应用为先;分步建设、稳健推进;标准统

一、资源共享;积极借鉴、鼓励创新;强调积累、全面进步。

(1)整体规划、统筹安排

我司信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在集团总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。

(2)效益驱动、应用为先

虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从我司的实际情况出发，从我司的实际需要出发，来规划集团的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统全部规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些重要的和必要的管理问题，按照各系统的重要程度、紧急程度决定系统建设和使用的先后顺序。

(3)分步建设、稳健推进

必须紧密结合我司生产经营的实际情况，在未来实施过程中，逐步进行。同时，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步实施信息化管理的各个软件系统。

(4)标准统

一、资源共享

要实现集团总部各部门之间，总部与下属各级单位之间，集团与各级上级主管部门之间的数据有效交换，就必须遵循统一的标准与规范。

(5)积极借鉴、鼓励创新

在我司信息化建设的过程中，不仅应该积极分析新中大系统目前应用的不足和缺点，更应该广泛、积极收集有关兄弟单位或其他单位的信息化过程成功经验和失败教训，借鉴经验、吸取教训，使我司信息化建设过程尽量少走弯路，减少浪费，有效避免损失。同时，又不能照搬、照抄别人的模式，要结合集团实际情况和信息技术发展的最新成果，积极探索，努力创新，走有某集团特色的信息化进程。

(6)强调积累、全面进步

信息化的进程，是引入先进管理思想、先进管理模式、先进信息技术的过程，在引进的过程中，一定要注意知识与经验的积累，培养人才、训练人才，做到在引入硬知识的同时，也提高了集团人员的能力和水平，为未来企业信息化的发展奠定坚实的基础。

1.2 我司信息化建设的发展战略

我司信息化的发展战略为：

(1)以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系

统;如企业资源计划管理系统即ERP系统、OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、PDM产品制造工程管理系统等，并使各系统能够有效整合，形成有我司特色的信息化管理平台。

(2)以基础系统建设为起点，建设先进、合理的应用系统基础平台;即

在有效规划应用系统建设为主体的同时，做好基础平台系统的建设和改造，使之建立一个能够适应某集团未来各软件系统安全、稳定运行的基础平台。

(3)以信息资源开发、利用为重心，强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性。

(4)加大政策和资金投入的力度，为信息化建设的顺利进行提供保障。

(5)重视信息化人才的培养和信息化经验的积累。

1.3 我司信息化建设的重点、阶段和目标

1.3.1我司信息化建设的重点

(1)建立集团综合管理信息平台，主要包括如下几方面内容：

 企业信息门户;即在我司现有网站系统的基础上继续建设和完善好我司的WEB网站系统，把我司的WEB网站系统逐步从公司对外宣传的窗口发展成为公司的电子商务的窗口，为公司业务拓展新的销售渠道、增加新的利润点。

OA办公自动化系统;建立和完善公司的OA办公自动化系统，使公司的公文管理、行政日常会议管理、标准化程序管理实现从纸质文件管理方式发展为计算机网络化管理，降低我司居高不下的办公耗材经费 。

 综合业务分析管理系统;此系统是面向公司高层管理人员提供的公司业务分析和查询的平台，向我司高级管理层提供公司生产经营活动中的各种信息化查询和汇总，帮助公司高层进行企业发展战务决策。

(2)建立集团ERP管理信息系统;我司ERP系统实现的终极目标是通过对供应链、生产过程、工序的精细化来实现我司的客户交期控制、成本管理系统，其实现步骤如下：

建立我司的供应链(SCM)管理系统，优化公司的进、销、存流程，减少原材料的浪费(原材料仓库的余料再利用管理)和产品物流周期，进而减少公司资金周转期。

优化公司的生产工艺和工序管理流程，实现产品生产过程的计算机化管理，提高产品生产的计划性，加强工序化管理生产，使之能够控制订单的交货周期和产品的实际成本。在原材料的阶段即采用条码管理，一直延伸到工序级条码，发货条码和售后追踪条码来实现我司产品的成本控制和售后稽核。

建立基础财务管理系统，使公司的生产数据和供应链数据直接汇总到基础财务管理系统，形成我司规范的财务管理体系。

 建立我司的人力资源管理系统;实现对各部门人员、生产车间人员的绩效考核体系。

 建立管理会计中心，提高对订单产品成本控制的计划性，并以此计划成本为目标作为考核生产、供应链等各个部门及人员的依据，建立完善的成本管理系统和规范的考核体系。

建立我司的PDM管理系统，使之与ERP系统形成统一的整体，为我司的研发中心的产品图纸直接进入ERP系统进行MRP和BOM运算建立基础，并彻底解决我司ETO(按订单设计生产，即非标准产品)产品生产全过程的信息化管理。

商业智能分析与决策支持管理信息系统

管理预算管理信息系统

(3) 建立下属单位主要管理信息系统

 建立某集团置业信息化管理系统，使之能和某集团形成统一的集团管理管理系统。

 建立远程分销管理的信息化管理系统，实现与某某系统远程用户的无缝对接。

1.3.2 我司信息化的主要阶段

在我司的信息化项目阶段划分依据的思想指导下，将我司信息化项目划分为三个阶段：

一期

实施周期：3个月

实施目标：根据老板对ERP建设的要求，抽取我司有代表性产品共300个系列，在ERP小组内部，实现公司对ERP实施的全部要求，做到精细化管理和财务业务一体化管理目标。

实施内容： ERP系统的供应链模块和生产计划管理模块、基础财务管理模块、精细化生产管理模块、生产车间产品的工序条码管理模块、成本精化化管理模块。

二期

实施周期：4个月

实施目标：在小范围实施成功的基础上，推广到集团公司的各个部门、车间、并实现以下实施内容。 实施内容：网络基础建设、ERP系统的供应链模块和生产计划管理模块、HR人力资源管理模块、基础财务管理模块、OA办公自动化管理系统

三期

实施周期：6个月

实施目标：在小范围实施成功的基础上，推广到集团公司的各个部门、车间、并实现以下实施内容。 实施内容：ERP系统的生产精细化工序管理模块、管理会计模块、成本管理系统、PDM管理系统 及CRM系统与ERP系统的有效集成

1.3.3 我司信息化主要目标

一期目标

(1)建立整个集团的基础信息管理平台，建立全局性管理信息系统软件;

(2)集团总部、下属各级单位建立内部的信息化环境基础。如内部局域网、INTERNET互连网络实现方式等。

(3)建立集团“信息门户”，树立集团品牌，提高集团公司社会形象和知名度，增强集团公司在社会及行业影响力，帮助集团公司确立和巩固本行业“龙头”地位。

(4)通过第一期小范围实施的“ERP管理系统”的供应链模块、生产计划管理模块、基础财务管理模块和车间生产工序条码管理系统将以上各部门办公人员从以前的复杂繁锁的工作和无休的电话沟通中解放出来，实现我司从供应链、生产计划到基础财务管理系统的全信息化管理体系，为实现我司的工序级精细化生产和成本管理目标打下基础。

(6)通过“结算中心”软件，加强对集团资金的控制与管理，提高集团资金的使用效率和水平，充分发挥“资金规模效应”;加强对下属各级单位的重大经营决策的监督与控制，有效避免重大经营风险。

二期目标

(1)在公司信息化建设小组的统一规划和指导下，建立各级下属单位主要信息管理软件平台，解决某些方面的主要管理问题，从而提高全集团的信息化能力和水平。

(2)通过ERP系统的生产工序精细化管理模块、管理会计成本管理模块、PDM系统和CRM系统等软件系统的深入使用，提高我司的生产精细化管理进度，形成按单成本的快速预算和成本归集，及单体成本的绩效考核来提高客户关系管理水平，提高服务质量，提高客户满意度，初步建立“服务营销”模型，建立新的经济增长点。

(3)再次提高集团财务管理水平，利用“集团控制”、“管理会计”等方面的ERP系统实现集团并账、集团目标预算与控制等高端财务管理内容;

三期目标

(1)在有效整合企业内部各种资源，理顺各种工作流程，提高管理能力和水平的基础上，向企业外部延伸，逐步适应“国际化”发展趋势。

(2)通过OA系统、ERP系统、CRM系统、PDM系统等软件系统的使用，实现下属各级经营主体的外部资源的有效利用和管理，减少各种交易的中间环节，降低采购、销售成本，实现集团利润的大幅增长。

(3)通过“BI”等交易门户的建立，实现由单一“信息门户”向“信息门户”与“交易门户”有机结合的重要转变，完成企业的电子商务建设。

第五篇：集团财务信息化管理制度

北大荒农垦集团总公司 财务信息化管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强总公司(以下简称“***”)财务信息化建设工作，提高财务信息系统的可靠性、稳定性、安全性及数据的完整性和准确性，保证财务信息化系统工作的统

一、规范和有序开展，使财务信息化系统更好的服务于***的管理和战略发展需求，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第18号-信息系统》、《财政部关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》(财会〔2009〕6号)及《企业会计信息化工作规范》(财会[2013]20号)等相关法律法规及规章制度的要求，制订本制度。

第二条 财务管理信息化是会计工作的发展方向，是促进会计基础工作和提高财务管理水平的重要手段和重要措施。

第三条 财务管理信息化是一项系统化工程，***财务部是实施财务信息化的主要领导部门并负责信息化的日常管理工作。

第四条 ***所属各公司财务部门各岗位工作人员，要严格执行制度要求，相互配合，及时发现信息化建设工作中存在的问题，积极提出合理化建议和改进措施，推动公司财务管理信息化的健康发展。

第二章 财务管理信息化岗位管理

第五条

信息化岗位设致。根据会计核算与管理需要，财务信息化主要设置系统管理员、软件操作员和档案管理员三类工作岗位。系统管理员由各公司财务部指定人员兼任，也可由公司专业

1 技术人员兼任，软件操作人员指财务部各岗位的工作人员，档案管理员由财务部相关人员担任。

第六条 信息化系统管理人员职责。

1、负责财务信息化系统的运行维护与管理;

2、进行财务信息化系统的日常维护工作，协助各岗位操作人员建立账套和报表系统，协助总账增加或删除会计科目及辅助核算选项;

3、负责财务信息化设备的管理，财务软硬件、办公软件的安装、维护及日常故障的排除;

4、硬件的管理与维护，主要包括服务器、各操作终端、打印输出设备;

5、在信息化应用软件技术人员的帮助和指导下，设定会计核算岗位、科目编码数据库的建立、软件试用等业务的初始化工作。

6、负责定期对财务信息化数据资料的备份。 第七条 软件操作员管理规定

1、掌握WINDOWS操作系统一般指令的使用方法，熟悉OFFICE办公软件并能够熟练运用;

2、掌握所使用微机及附属设备的基本性能和使用方法，能够熟练运用金碟、用友、久其等财务软件;

3、各操作人员只能在操作系统管理员确定的权限范围内使用软件的功能，不得擅自越权操作;

4、各操作员必须牢记自己的密码，不得告诉非授权人员，不定期修改自己管理的计算机口令;

5、严格按照操作规程要求进行操作，进入系统时必须以自己的真实身份登录，工作完毕后或暂时离开工作岗位时应及时退出操作系统;

6、出纳员和复核员进行网上银行业务操作时，严格按照网上银行操作程序和权限进行操作，操作结束后及时退出系统，妥善

2 保管自己的密钥，不定期修改网上交易密码，确保本单位银行资金的安全。

7、办理网上远程纳税认证时，操作员持密钥登录系统进行相关操作，操作结束后及时退出系统。

8、各操作员关机前一律要退出财务软件系统，下班离岗之前应切断总电源，以防止线路故障发生火灾。

9、各操作员年末负责打印所分管会计账簿并按规定装订成册。 第八条 档案管理员管理规定

1、全面负责财务信息化形成的磁性数据档案管理，负责财务软件生成的纸质会计档案的整理和归档工作;

2、对磁介质会计档案按规定和要求妥善保管，做好防磁、防尘、防潮、防火等相关工作;

3、配合系统管理员做好数据的定期备份工作，负责保管系统管理员备份形成的磁质，确保数据信息的安全与完整;

4、年终审计结束后，负责将数据介质和纸质会计资料移交公司档案室管理。

第三章 财务信息化硬件管理

第九条

财务信息化硬件设备专用于运行账务处理软件和常用办公软件，任何人不得用于电子游戏、不得用于对外服务;

第十条

配备于会计核算的计算机终端，要严格建立管理台账，由系统管理员负责定期检查和日常维护保养，非系统管理员不得随意移动微机设备和网络信号线;

第十一条

各操作员要爱护办公设备，严格按操作规范使用机器设备，外来人员未经本部门领导允许，不得使用任何一台办公自动化设备。

第十二条 要加强对财务专用服务器存放的机房的管理，系统

3 管理员要对机房的环境，安全负责，对访问机房人员实行登记制度。系统管理员要定期对机房进行巡查，对安全隐患进行及时排查。

第四章 财务信息化软件安全及管理

第十三条 财务系统软件无论是自行开发还是委托开发，均要视同会计原始档案，保管期限是该系统停止使用或有重大修改之后的五年，对在用的系统软件不得擅自修改。

第十四条 财务软件升级或二次开发修改完毕的软件统一安装到各终端后应及时拷贝归档，归档软件应和系统现运行软件保持一致。

第五章 财务信息化数据管理

第十五条 为了保证财务信息化系统的安全、正常、可靠、稳定运行，各公司系统管理员，要定期对财务数据进行备份。

第十六条 财务信息化会计数据进行备份形成的备份数据文件不少于两份，分不同的场地进行保管。具体工作要求为：

(一) 备份策略

1. 备份策略的选择需要统筹考虑信息系统中需备份的总数据量，线路带宽、数据吞吐量、备份窗口等因素;

2. 备份策略包括，但不仅限于数据备份范围、备份方式、执行时间、备份频率、任务执行顺序、保存时限、离线及异地备份频率、备份介质编号规则、恢复测试频率等;

3. 系统管理员要记录系统数据备份相关工作，对失败的备份操作处理需进行汇报、跟进及记录;

4. 备份对象发生变更后，应同时评估、调整备份策略。备份

4 策略的变更应得到财务负责人审批;

5.财务部长应定期对备份工作记录进行检查，确保备份工作的完整性以及出现的问题已得到适当处理。

(二) 备份介质

1. 所有备份介质一律不准外借，不准流出公司; 2. 离线或异地备份介质存放地至少应具备防火、防水、基本的门禁装置等设施。备份介质存放应有详细记录，记录内容包括但不仅限于：备份介质编号、存放人、存入日期等;

3. 数据正本与备份应分别存放于不同地点，防止因火灾、水灾、地震等事故产生不利影响;

4. 系统管理员每年对备份介质进行检查，一旦发现介质损坏，应立即更换;

5. 存放备份数据的介质需要废弃或销毁时，应履行审批、登记和交接手续，并保证双人以上在场。

(三) 备份恢复

1.如果需要对备份数据进行恢复，应履行审批手续，经财务负责人批准后方可执行;

2. 系统管理员应定期对备份数据进行恢复性测试，以确保所备份数据的可用性，测试结果要形成报告并经财务负责人签字确认后存档。

3. 备份恢复的审批文档及备份恢复工作的系统日志应归档保存。

(四) 日常工作电脑中的数据备份

财务人员要对工作电脑中的工作数据完整性，有效性负责，需要定期将重要信息备份至移动存储设备。对于以前年度的重要工作文档和底稿可以刻录光盘，以备长期保存、参考。

第六章 财务信息化病毒防护

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第十七条

所有财务人员必须严格遵守公司病毒防范制度，主动配合反病毒工作。公司信息中心应定期发布杀毒软件病毒库、操作系统补丁，及时对财务信息化系统的计算机进行病毒库升级、查杀和系统漏洞修复。对财务信息化系统的内部软件特别是工具软件及时进行升级。具体工作要求为：

(一)各公司的财务系统管理员要负责病毒防护工作， 财务专用服务器、工作站必须安装防病毒软件。

(二)系统管理员要负责对所有的财务专用服务器的杀毒软件进行监督、管理，以保障公司财务专用服务器和客户端的病毒库代码被及时更新，并针对病毒库代码未能及时更新的客户端进行手动更新和杀毒。

(三) 如果发现病毒，财务人员应立即联系系统管理员或公司专业技术人员，对受感染的计算机进行有效的隔离，病毒清除后，应检查其最近使用过的软盘、光盘和移动存储设备，避免漏杀。

(四) 禁止在计算机上安装与工作无关的软件;禁止从互联网上随意下载程序、数据，如果确实需要，应当先进行病毒检测后再使用;财务人员不得随意打开陌生人发送来的邮件附件或可疑邮件，必要时将其直接删除。

(五) 外来的软盘、光盘和移动存储设备应先进行病毒检查后方可使用;对购置、借入的计算机及其他网络存储设备，应当及时进行病毒检测。

第七章 附 则

第十八条 ***所属各公司可结合实际情况制定本单位的财务信息化管理制度。

6 第十九条 本制度由***财务部制定并负责解释。 第二十条 本办法自印发之日起执行。

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