集团信息化工作要点

第一篇：集团信息化工作要点

2010年集团党委工作要点

2010年是贯彻落实“十一五”规划、实现集团发展战略目标的关键一年，也是巩固扩大先进性教育成果、国企党建的创新年。党建工作总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕集团公司赶超发展战略目标，抓住重点，不断创新，求得新突破，取得新成效，为集团新一轮发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。

一、开展“四好”领导班子创建活动，加强领导班子和干部队伍建设

深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。各级领导班子及成员要根据职责任务、目标管理和当前工作的要求来开展创建活动，促进活动不断深入，取得成效。通过创建活动，促进存在的主要问题的解决，及时总结经验，完善相关制度，巩固活动成果，使创建“四好”领导班子活动长期化、制度化。

根据德才兼备的原则选好配强领导班子，进一步优化领导班子结构。坚持党管干部、党管人才原则，树立和落实科学的发展观、人才观和正确的政绩观，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才选拔到各级领导岗位上来。突出抓好“一把手”的建设，切实把政治上强、民主作风好、勤政廉洁，具备综合领导能力和战略思维能力的干部选配到“一把手”位置。大力培养选拔后备干部，加强对后备干部的统一管理和定期考察，实行动态管理，备用结合。

制定完善体现科学发展观的业绩考核评估机制。完善领导人员任职考核、年度考核和任期考核制度。考核评价企业领导班子，既要看当年经营业绩，也要看可持续发展能力;既要看改革力度和发展速度，也要看稳定程度;既要看经济效益，也要看精神文明建设情况;既要看领导班子经营管理能力，也要看思想作风和廉洁自律情况。把领导人员的年度和任期考核结果与领导人员的选拔任用和奖惩兑现挂钩。建立完善党组织参与企业重大问题决策的领导体制和工作机制。适应现代企业制度的需要，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，正确处理企业党组织与股东会、董事会、监事会、经营管理者以及职工代表大会之间的关系。按照“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的要求，建立和完善党组织参与重大问题决策的工作机制。

深入推进反腐倡廉，切实加强和改进领导班子思想作风建设。各级领导干部要认真学习贯彻《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，认真执行《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》，在公司党员干部中广泛开展牢记“两个务必”和廉洁自律的教育，按照“四大纪律、八项要求”和“八个坚持、八个反对”的要求，为民、务实、清廉，干事创业，奋发有为。以改革创新的精神，积极探索建立新的监督制度。要坚持惩防并举，注重预防，继续落实领导班子及成员党风廉政责任制，认真执行集团领导干部廉洁自律十项规定，形成一级抓一级、层层抓落实的反腐倡廉的工作机制。

二、巩固先进性教育成果，形成和完善党的先进性建设长效机制

加强管理，完善制度，建立健全企业党组织领导机制和工作机制。要按照市委和市国资委党委的要求，进一步完善党员的教育管理体系，在坚持“三会一课”制度的基础上，创新和改进党组织的活动方式，使党组织的活动内容更丰富，方法更灵活，效果更明显;完善党员民主权利保障体系，企业重大问题党员先知道、先讨论、先行动;完善党员激励体系，党组织要关心党员、培养党员，积极创造条件提高党员业务能力和综合素质。建立密切联系群众的长效机制，畅通群众意愿的表达渠道，拓展联系群众的途径，丰富服务群众的内容。建立加强党员教育管理的制度,研究和探索具有时代特征的与时俱进的党员教育管理思想和管理方法，通过保证党员先进性的持续发挥，为实现公司发展目标提供强有力的组织保证。建立科学有效的企业党建工作绩效考核评价标准，使各级党组织切实增强效益意识、有为才有位的意识和创新意识，围绕企业经济工作，创造性地开展企业党建工作。坚持党要管党、从严治党的方针，建立健全与行政工作相匹配的党建工作制度。严格党内生活，严格党内监督，严格党员管理。坚持党组织活动“四个一”制度，即每月一次党员活动、每季一次党课、每年一次民主生活会、每年一次民主评议党员和党支部。建立党建工作例会制度和党内情况通报制度，围绕党的先进性建设等课题，加强调查研究，探索具有集团特点的党建工作新思路、新途径、新方法，不断加强和改进党的建设工作

深入开展创建“五个好”企业党员活动，探索保持党员队伍先进性的长效机制。以“政治素质好、工作业绩好、服务职工好、履行义务好、思想作风好”为目标，认真总结先进性教育活动的成功经验，创新党员队伍的动态管理机制，完善党内表彰激励机制，健全党内自我纯洁机制。通过开展争创“五个好”企业党员活动，建立“党员受教育，永葆先进性”的长效机制，使广大党员进一步增强党员的执政意识、模范意识和群众意识，充分发挥党员的先锋模范作用，做到岗位技能高于群众，完成业务指标超于群众，合理化建议多于群众，实践“三个代表”更加自觉，精神状态更加振奋，时代先锋作用更加突出，为集团公司赶超发展战略目标做出更的贡献。今年“七一”，集团公司党委开展中国共产党诞辰八十六年纪念活动。总结和表彰一批认真实践“三个代表”重要思想，有效开展党的各项工作的先进基层党组织;模范履行党员义务，本职岗位上做出突出业绩的优秀共产党员和忠诚党的事业，热爱党务工作，为加强和改进新时期党的建设作出贡献的党务工作者,在集团内形成学习先进、赶超先进的氛围。

认真做好发展党员工作,提高工作规范化程度。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，把提高质量放在首位，及时把具备党员条件、实践“三个代表”的优秀分子吸收到党内来。加强入党积极分子培养教育，重视在企业中层以上管理人员、业务骨干和一线优秀青年职工中发展党员，解决好企业党员队伍年龄老化问题。认真落实中组部《关于进一步加强党员组织关系管理的意见》，实行发展党员公示制、预审制和责任追究制，推行发展党员群众“推优制”，落实基层党委(支部)书记与新党员谈话制度，确保党员队伍纯洁性、先进性。

三、加强思想政治工作，努力做好企业稳定工作

要按照“三个代表”和十六届五中、六中全会精神的要求，坚持重心下移，扩大覆盖面，增强企业思想政治工作的实效性。以稳定、创新、鼓劲为主题，以思想教育为主线，积极主动深入扎实地做好企业思想政治工作，努力探索企业思想政治工作的有效途径，促进思想政治工作在机制、手段、方式方法等方面的探索创新。要继续落实思想政治工作责任制和领导干部“一岗双责”制。党务干部要有经济意识，行政干部要有政治头脑。本着管人、管事、管思想相统一的原则，各级干部要自觉担负起在领导业务工作中做好思想政治工作的责任。坚持每季度至少集中研究一次思想政治工作。要发挥各级政研会的作用，适应新形势新任务要求，积极开展课题研究活动。注重发挥群众组织的作用，建立党政工团联席会议制度，形成思想政治工作大家做，人人肩上有责任的基层思想政治工作网络体系，使思想政治工作深入到班组，深入到个人。着力解决关系全局、职工群众反响强烈的问题，更好地发挥企业思想工作的作用。

坚持“谁主管，谁负责”的原则，努力做好企业稳定工作。要正确处理改革发展与稳定关系，做到改革方向要坚持，考虑问题要细致，具体操做要稳妥。要把做思想政治工作与解决实际问题结合起来，既讲道理又办实事，既以理服人又以情感人，在办实事中贯穿思想教育，把问题解决在基层，解决在萌芽状态，努力增强思想教育的影响力和感召力。要坚持 “分级负责，归口管理”的原则，把信访和稳定工作的关口前移、重心下移。要看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，从源头上化解矛盾纠纷，解疑释惑，努力减少信访源。

四、广泛开展群众性精神文明创建活动,提高职工政治业务素质

要坚持精神文明“一岗两责”制度，完善和落实精神文明工作责任制和考核机制。认真学习贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，积极宣传先进模范人物事迹，大力弘扬劳模精神，在全集团营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气;深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，广泛开展职业道德建设;坚持活动重心下移，积极开展以“爱国、爱企、爱岗”和遵纪守法为基本内容的职业道德教育活动;并结合企业实际，在职工中开展“诚信在心中，工作见行动”职业道德实践活动，争创“文明诚信企业”、“文明诚信职工”。开展文明单位创建，要与加强社会公德教育、家庭美德教育、“四五”普法教育和“以德治企”教育相结合，努力提高文明礼貌待客，规范优质服务水平，杜绝卫生脏、乱、差现象，树立职工良好形象，推动精神文明建设再上新台阶。

深入开展以“学振超、练绝活、强素质、创一流”为主要内容的“创争”活动，通过组织职工开展“三技”(技能培训、技能练兵、技能竞赛)活动，鼓励各单位结合自身实际，广泛开展多种形式的岗位练兵和技能竞赛，引导和帮助广大职工不断提高自身素质。以开展“创建学习型组织、争做知识型职工”为重点，开展“创学习型企业、做知识化职工”活动。各子公司要通过举办各类培训班，使广大职工掌握一门以上有关岗位专业技能。围绕企业经营、管理、服务中的难点和重点深入开展群众性提合理化建议活动。

要广泛开展“我为节约作贡献”活动，引导职工增强节约意识，积极为建设资源节约型、环境友好型企业献计

第二篇：集团公司党委2012年工作要点

2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是党的十八大召开之年，也是集团公司推动转型跨越发展的关键一年。做好今年的各项工作，对于继续保持集团公司快速发展的良好势头，意义重大。2012年集团公司党委工作的基本思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以创先争优和建设学习型党组织活动为抓手，以谋大局、建班子、带队伍、创环境为重点，统筹推进、狠抓落实，努力提高党的建设科学化水平，为集团公司转型跨越发展提供坚强保证，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

2012年党委工作重点在“六个建设”上有所作为：

一、领导班子建设努力开创新局面，为集团公司转型跨越发展提供核心动力

1、深化“四好”领导班子创建活动。以思想政治建设为重点，建设坚强有力、奋发有为的各级领导班子。加强党性建设，开展“对党忠诚”教育培训活动，牢固树立正确的政绩观;加强能力建设，坚持党委中心组学习制度，开展专题培训和干部选学，完善在线学习管理制度，提高推动转型跨越发展的本领;加强作风建设，以开展作风纪律整顿活动为契机，完善领导包片包矿制度，大兴求真务实之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风;加强民主集中制建设，规范各级领导班子议事规则和决策程序，坚持和完善“三重一大”集体决策制度、民主生活会制度，提高民主决策的质量。

2、优化配备各级领导班子。按照集团公司三大支柱产业对领导班子的要求，全面优化班子的知识结构、年龄结构和专业结构，进一步配齐、配好、配强各级领导班子。年龄上做到梯次配备，实施年轻干部成长工程，形成新老交替的良性循环;专业知识上做到类型齐全，重点配备煤炭安全生产、物流、多元、焦化等专业型干部，形成一个互相补充、互相调剂、门类齐全的领导集体;气质上做到求同存异，综合型与专业型、开拓型与沉稳型、主动型与配合型等相互结合，增强班子的整体合力。

3、强化对领导班子考核评价。继续运用和完善领导班子任期目标责任考核、考核、平时考察等制度方法;出台针对各级、各类领导班子成员的考核办法，建立科学、规范、细化、便于操作的考核体系和标准，提高考核工作的准确性和权威性;加大考核结果的兑现力度，建立干部考核档案，将考核结果作为班子成员调整、奖惩、任用的重要依据。

二、干部队伍建设努力再上新台阶，为集团公司转型跨越发展提供人才支撑

4、建立健全干部选用制度体系。坚持和完善公开选拔、竞争上岗制度，建立健全民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、试用期制等干部选拔任用机制，做到“好中选好、优中选优”;细化任职资格、实行任免票决制，扩大干部试用制，提高选拔任用质量;坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，树立干部选任的正确导向，使一大批德才兼备、实绩突出、群众公认的干部人才脱颖而出。

5、加大培养、引进中高级人才力度。一是组织制定集团公司2012人才工作计划和中长期人才发展规划、2012教育培训工作计划和中长期教育培训规划;二是研究提出集团设立职工培训基金和人才奖励基金的实施意见;三是突出“经营管理、专业技术和高技能”三支人才队伍建设，把人才贡献与薪酬结合起来，建立激励机制;四是把人才工作主要内容列入2012年班子考核指标，确保人才工作扎实达效，为集团转型提供人才保证。

6、加强青年后备干部队伍建设。把青年后备干部培养作为2012年一项重点工作来抓，2012年分两期(科级青年干部和一般青年干部)对青年干部进行脱产培训。注重抓好青年后备干部的建档造册，做到有名册、有登记表、有考察材料;实行动态管理，每三个月所在单位考核一次，每半年向集团公司汇报一次，每年研究一次，优胜劣汰;坚持备用结合，及时选拔使用，充实到重要岗位进行挂职、轮岗锻炼。

三、基层组织建设努力实现新突破，为集团公司转型跨越发展提供组织保证

7、加强民主政治建设。进一步规范各级领导班子议事规则和决策程序，提高决策水平;严格执行和认真落实党员领导干部民主生活会制度，提高民主生活会质量，提升班子整体合力;完善党委中心组学习制度，建设学习型党组织;深化党务公开工作;把广大党员干部的思想与步调统一到集团公司转型跨越发展上来，进一步提高基层党组织的执行力、影响力、凝聚力、战斗力。

8、开展“基层组织建设年”活动。切实加强基层组织建设，按照“无组织抓组建、有组织抓规范、软弱涣散抓整顿”的工作思路，结合煤炭资源整合工作的推进，在建立和完善法人治理结构的同时，同步设置党的基层组织，确保在集团示范矿井中全部成立党组织，争取年底在集团所有企业中达到全面覆盖;根据实际情况，采取灵活的方式，易兼则兼、易专则专，把基层党群干部配齐配好配强;组织开展创先争优活动，以班组建设为重点，以岗位描述、手指口述、技术比武等系列活动为载体，引导党员职工在岗位中创先、在工作中争优。

9、积极探索混合所有制企业党建工作。成立调研小组，对集团公司此类企业开展调研;2012年二季度邀请省内外企业党建方面的专家，针对集团公司实际情况解惑传经;根据调研结果、专家意见出台集团混合所有制企业党建工作方案，并选取有代表性的企业开展试点工作;组织召开一次混合所有制企业党建工作经验交流会及工作方案推进会，积极探索有煤销特色的混合所有制企业党建工作的有效途径。

10、继续深入开展“创先争优”活动。紧紧围绕“爱我煤销、创先争优、加快转型、实现跨越”的主题，认真开展群众评议，组织一次创先争优群众满意度测评，有针对性的提出整改方案;深入挖掘先进典型，召开创先争优总结表彰大会，引导广大党员争做安全生产的能手、经营管理的模范、转型发展的标兵，在集团上下形成学先进、比贡献、创一流的浓厚氛围;全面巩固提升，形成长效机制。2012年下半年，认真组织开展回头看，进一步巩固提升活动成果，进一步拓展活动的内涵和外延，不断将“创先争优”活动引向深入，使“创先争优”活动真正成为推动集团转型跨越发展的强劲动力。

四、党风廉政建设努力取得新成效，为集团公司转型跨越发展提供纪律保证

11、切实加大煤销特色惩防体系建设力度。坚持构建警钟长鸣的教育预防机制，继续搞好“三个结合”，出台《廉洁风险防控体系建设实施意见》;全面梳理完善企业的反腐倡廉制度和各类管理规章并组织开展专项检查，着力抓好各项制度的贯彻执行;构建实在管用的监督制约机制，调动多方监督资源，形成协调联动、全程跟进的监督制约体系。最终构筑事前预警防范、事中监督控制、事后考核处置三道防线，建立具有煤销特色的廉洁风险防控机制。

12、切实加大“四个专项治理”力度。继续引深煤焦领域反腐败专项斗争，有效遏制重点领域和关键环节腐败现象易发多发势头;继续抓好工程建设领域突出问题专项治理，加强对建筑工程全过程的监管监控，重点加大对招投标过程中的监管，进一步整肃和规范招投标管理纪律;继续深化纪律作风整顿，严查“五个不准”，狠刹“三股歪风”，结合定岗定编、机关军事化集训等方法，提高机关的服务质量、服务水平和办事效率;继续抓好公务用车专项治理，出台《公务用车管理办法》，扎实推进公务用车改革。

13、切实加大监督检查力度。加强对煤矿兼并重组整合的监督，加强对集团确定的重点建设矿和达标投产矿等“十到位”情况的监督，确保煤矿重点建设和达标投产目标如期实现;注重对审计结果的运用，跟踪和监督审计问题的整改落实，并将结果作为评价和使用干部、实施责任追究和查处违规违纪行为的重要依据;抓好效能监察，将2012年所有招标的建设项目均列入效能监察范围，保障各类项目安全、廉洁、高效开展;加强对企务公开、党务公开的监督检查，2012年内组织开展企务和党务“双公开”专项检查，确保公开机制健全，信息渠道畅通，保障制度落实;切实发挥集团巡视办的职能，做好巡视计划、指导和联系工作。

14、切实加大对重点和典型案件的查处力度。有效运用组织处理和经济处罚手段的惩戒作用，严肃查处在资源整合、投资合作、产权交易、经营管理、工程项目审批、招标投标、大宗物资采购、公路站点违规违纪、制售倒卖涉煤票据、煤炭资源购销违规操作中的违纪违法案件;以源头防治为重点实行综合治理，整合办案资源，加强案件线索排查，注重从群众举报、媒体反映、网络报道、内部审计、效能监察、稽查检查中发现案件线索。针对办案中发现的问题，从体制上机制上寻求治本之策，促进企业减少漏洞，规范管理;成立信访信息室，进一步加强信访和纪检监察信息管理工作，建立预警干预和应急处置机制，及时消除影响企业形象和健康发展的不实负面信息。

15、切实提升纪检监察队伍素质。年内完成50座重点建设矿井派驻纪检监察人员的任务，真正建立纵向到位到底、能够发挥作用的纪律监察体系。2012年采取内部培训、邀请专家讲座或外出学习等内外结合的方式，提高遵章守纪和廉洁从业自觉性。健全纪委书记的量化考核考评体系，对不能胜任工作的干部，要及时予以岗位调整。

五、企业文化建设努力取得新进展，为集团公司转型跨越发展提供持续动力

16、积极推进企业文化建设。全面培育和塑造具有整体性、统一性和鲜明个性的企业形象，统一企业标识，在省内外树立起统一规范的山西煤销集团品牌形象。通过广泛深入地开展各种宣传教育活动和以企业文化升级为导向的管理创新，加强全体职工对企业理念、行为和视觉三个识别系统的认知和认同，实现企业文化体系与企业管理制度体系的融会贯通。逐步丰富和完善具有山西煤销集团特色的完整的企业文化体系，激发员工创造力，增强企业凝聚力，提升整体执行力。

17、着力构建安全文化体系。坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以提高全员安全意识和防范技能为重点，增强安全生产宣传教育的针对性、有效性，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展;建立健全安全文化建设及宣教体系，完善安全文化体制机制及标准规范，基本形成安全生产理论体系;推行安全文化建设示范工程，加强安全文化阵地建设，创新形式，丰富内容，形成富有特色和推动力的安全文化，为实现集团安全生产状况根本好转创造良好的舆论氛围。

18、加强改进新闻宣传工作。重点宣传在集团转型发展中各单位经营管理的新举措、新成效，宣传干部群众在转型发展中创造的新经验、新典型，宣传转型发展中的宝贵经验和优秀典型;宣传重大工程重大项目，为工程项目的顺利实施创造良好的舆论文化环境;建立新闻发布工作机制，主动引导社会舆论，建立舆情监测与研判工作机制，为领导决策和新闻发布提供依据;把突发事件新闻处置纳入企业全面风险管理和整体应急预案，形成科学有效的突发危机事件媒体应对机制;建立企业外宣工作机制，树立企业良好的社会形象。2012年要建立健全集团和市级子公司的新闻发布制度，设立新闻发言人;建立与新闻媒体的良好合作机制，形成稳定、有效、快捷的传播沟通渠道，为树立企业良好社会形象打造良好的外部环境。

六、和谐企业建设努力展现新风貌，为集团公司转型跨越发展提供良好环境

19、广泛开展劳动竞赛，全面提升职工素质。以“技术创新显身手，岗位建功当标兵”为主题，广泛开展形式多样的劳动竞赛活动;重点组织技术能手成立攻关小组，设立技术攻关课题，提高职工技术技能水平，提升集团自主创新能力;继续开展好“争创煤销先进集体、争当煤销先进职工”、“安康杯”等竞赛评比活动，注重发现、培养先进典型，选树集团的“金牌工人”、“首席员工”等技能带头人，促进职工岗位成才、岗位建功。

20、切实维护职工权益，构建和谐劳动关系。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，召开集团职代会，积极开展星级职代会创建活动;不断拓展企务公开的内容，提高企务公开的效果和质量;健全完善劳动合同和集体合同制度，提高集体合同的签订率和履约率;积极开展“送温暖”等帮扶活动，坚持对伤、病、困职工慰问制度，实现帮扶工作经常化、制度化;落实劳动保护工作，建立群众安全监督网络，维护职工安全健康权益。

21、坚持党建带团建，激发团青工作活力。进一步加大党建带团建的力度，建立健全青年工作委员会工作机制;强化煤矿、新经济组织的团建工作，努力实

现团的基层组织全覆盖;认真开展青年安全生产示范岗、青年安全生产监督岗、手指口述、岗位描述等青工安全活动，形成煤销特色的青年安全文化;深化团组织创先争优活动，开展“寻找身边的榜样”主题活动，挖掘青年先进典型。

22、全面加强综合治理，切实做好维稳工作。严格落实维稳工作责任制，建立健全应急管理体制机制，及时排查调处不稳定因素;建立企业矛盾调处排查机制，畅通职工意愿反映渠道，解决职工的合理诉求;健全职工帮扶机制，建立困难职工档案，实行动态管理，为集团创造一个和谐稳定的发展环境。

第三篇：集团总部财务管理工作思路要点

※ ※ 近期目标：梳理纠偏、建立体系与模式、提高业务能力

中期目标：把集团财务中心建设成为“经营数据中心、财务规则中心、财务知识中心、资金及融资中心”

※ 远期目标：待定

一、 资 金 管 理

1、 资金调度：采用“权限调度+网银控制+超余额即刻划拨”，集团总部的资金调度重点在：整体监管、内部灵活调剂、提高资金使用效率，应将部分的逐笔网银付款审核权下放;为便于融资多渠道拓展，不建议采用“集中资金池管理(集中到某一个银行账户)”;

2、

3、 资金审批：采用“授权审批制”，详见具体流程;

收支两条线：仍采用目前的模式，收入集中划拨到集团指定账户，按资金计划集中划拨到用款单位，数据及时与资金报表互动，相互核对;

4、

5、 资金监管：采用“预算计划管控+定期审计”模式; 资金报表：采用“日报+台账”管理模式，事前采用资金月度申报，事中采用日报，事后采用周报及月报，集团制定业务标准及业务模板;

6、

以上1～5项内容均在《资金管理制度》中明确。

二、 会 计 核 算

1、

2、 财务人员委派：详见《财务人员全员委派制》

核算体系：由集团总部会计核算部统一制订基本核算体系：会计核算业务框架、核算流程、核算范围、核算成果清单、岗位职责、会计科目设置等统一的业务标准;各总公司财务制订与生产经营情况相适用的详细制度，报集团财务中心审核实施;

3、 基本会计制度：集团财务中心对会计要素六个方面(收入、成本、费用、资产、负责、权益)的科目、内容、标准等进行强制性规定，下达到各总公司分解执行，制订《万元集团基本会计管理制度》;

4、 费用审批及权限：根据集团“费用充分放权，总公司总经理一支笔审批”原则，制订统一的费用管理制度模板、费用审批流程模板，各总公司根据具体情况制订具体管理制度及审批流程报批后实施，审计部定期对费用及权限情况进行审计，改进、纠偏;

5、 会计报表、会计报告、财务分析：制订《会计信息管理制度》，明确会计信息报告的分类、报表流程(编制、审核、节点要求等)、披露审核及权限、财务分析的基本模板(数据由各总公司定期提供，文字分析由集团总部在各总公司的基础上编制);

6、 会计检查：定期实施内部业务交叉检查，将检查结果用于：业务培训、内部考核、融资及涉税方案纠偏;建议每季度检查一次，

第一季度与上检查合并，尽量不影响日常管理工作，具体时点宜选择在月中;

7、 财务人员业务培训：制订全年培训计划，每月(内部培训与月度例会相结合)实施一次培训，区分内部培训与外部培训，业务培训与管理培训，其他培训由集团统一安排，财务不单独安排;

8、 财务例会：制订《财务例会制度》，建设成为财务人员工作与团队建设的平台，核心内容包括但不限于：解决工作问题、交流工作心得、检查汇报工作任务与进度、提升个人能力、讨论重要业务课题。

三、 融 资 工 作

1、 项目确定：本以：房地产新项目融资、贸易融资、抵押物价值释放、新融资渠道拓展四个方面的具体融资项目为重点;

2、

3、 融资主体：略

融资计划：以资金计划为基础，制订融资计划，从项目维度、主体公司维度、承办银行维度、耒阳与长沙维度编制融资实施方案计划;

4、 息

5、 银行跟踪与关系维护：分耒阳与长沙两个区域，每个区域设立资料编制：建立融资台账，每周刷新，动态掌握全面的融资信一个跟踪对接负责人(银行对接任务、编制融资台账、融资资料

维护、第一层次融资关系维护)，具体人员待定;根据重要性将银行关系维护划分为三个层次，第一次层次为支行副行长级别以下人员，第二层次为支行副行长至(待定),第三层次为对口银行的(待定),地域上划分为长沙与耒阳，最高一级的关系由董事长维护，不在以上三个层次以内;

6、 渠道拓展：建议以“房地产以项目股权+农业公司发展私募与风投+贸易”，梳理调整股权和法人治理结构，调整组合出两到三组优质资产作为融资拓展的方向。

四、 涉 税 管 理

1、 1.1 政策研究及利用：

定期与税务上层保持沟通，及时知晓最新税务政策，结合集团实际情况对相关政策进行分析，以书面的形式汇报到决策层，以拓宽决策层的税务知识面，利于提前防范决策税务风险; 1.2 通过上述分析研究，提高财务人员对最新税务政策的理解能力;及时制订新的税务筹划方案，并对公司相关经营提出税务建议，避免税务风险; 1.3 暂定为每季度一次，名称暂定为《税情咨文》，由集团财务中心主编;

2、 纳税及审核管理：

2.1 由集团财务中心根据资金计划，统一编制纳税资金计

划，下达到各总公司执行(待定)，根据经营情况、市场情况、融资进度每半调整一次;

2.2 每半结合内部会计交叉检查执行一次税务审核(税务风险健康体检)，出具检查报告，由集团财务中心整体安排和指导进行涉税纠偏，及时调整相关税务筹划方案，并将检查报告及纠偏方案作为内部业务培训案例;

3、 税务筹划：“五个层面，三大手段”

3.1 股本结构层面：调整梳理结构

3.2 经营层面：产品符合税务优惠政策、开发模式使整体成本平衡，销售定价税务策略、成本支出模式税务策略、计价临界点靠近等 3.3 财务技术层面：会计核算税务导向、涉税审核、成本平衡节点控制、分税种策略、纳税申报无瑕疵、入库节奏控制、征收方式策略等 3.4 关联关系层面：分业务板块建立关联平台(公司)，作为利润分流中心

3.5 税企关系层面：(略) 3.6 会计账务处理技巧手段：(略) 3.7 关系协调手段：(略)

3.8 重大事项风险第三方转移手段:稽查应对、整体税负率承包、节税共享

4、 税企关系管理：划分区域、分层次对接、各总公司为主体、重要时间节点统筹，(详略);

曾 涛2012.03.05

第四篇：2011年集团公司团委工作要点

今年是中国共产党成立90周年，是“十二五”时期开局之年，集团公司团委要在集团公司党委和上级团委的领导下，认真学习宣传贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥主观能动性、增强工作创造性，不断巩固扩大党建带团建良好工作态势与基础，切实增强团组织对广大团员青年的吸引力和凝聚力，从而更好地发挥组织引导服务维护基本职能，更好地为集团公司中心工作做贡献。2011年工作要点如下：

一、强化思想引导，构筑精神支柱

1、用中国特色社会主义理论体系武装青年头脑。引导团员青年进一步学习实践科学发展观，准确掌握科学内涵和精神实质，深刻理解科学发展观对各方面工作的新要求，使广大团员青年在认识上有新提升，思想上有新收获，实践上有新成果，自觉用科学发展观的要求，指导工作和岗位实践。

用社会主义核心价值体系引领青年。抓住有利契机，深入开展“与祖国共奋进，与企业同发展”主题教育实践活

动，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，引导广大青年自觉地热爱祖国、热爱企业，不断深化企业主人翁意识，增强对企业的归属感，树立强烈的责任感和事业心。

加强形势任务教育。开展好形势宣传教育活动，面向团员青年宣传十七届五中全会精神，宣传国家、安徽省和集团公司“十二五”规划主要内容，引导青年正确认识和把握企业发展所面临的内外部环境，及时掌握青年思想动态，引导青年把思想统一到集团公司十二五尤其是2011年的发展目标上来，统一到集团公司战略部署上来，统一到集团公司改革发展的实践上来，凝心聚力，创新创效，共谋发展。

二、深化实践活动，引领建功立业

4、把握好“创先争优”活动主题主线，扎实做好宣传动员、和组织推动各项工作。积极开展争创“青年文明号”、“青年安全文明示范岗”、争当“青年突击队”、“青年岗位能手”、“青年志愿者”，争当优秀“团员团干”、争创“五四红旗团组织”等创先争优主题实践活动，要周密制定活动方案和计划，把目标任务变成实实在在的工作项目，明确责任主体、明确时间进度，保证活动取得实效。通过丰富多彩的实践活动，引导青年发扬爱岗敬业的职

业精神，养成诚实守信的职业道德，树立岗位成才的职业追求，使团的主要工作始终围绕企业中心，服务青年成才所需，带领青年建功立业。

5、扎实开展“学党史、学规划、知省情、比贡献”主题系列活动，根据党群共建创先争优有关要求，结合企业共青团和青年工作实际，在省属企业各级团组织和广大团员青年中开展主题系列活动，通过举办知识竞赛、征文活动、演讲比赛、邀请专家作主题报告等形式，将党史、团情教育与国情、省情、企情教育结合起来，促进团员青年熟知党的历史，增强团员意识，立足岗位作贡献，积极投身于集团公司的改革发展。

6、完成好集团公司党委和上级团委关于纪念中国共产党成立90周年宣传教育和“五四”运动92周年教育等重点任务。

三、夯实基础工作，加强自身建设

7、认真贯彻落实团中央、团省委有关指示精神，坚持党建带团建，积极利用党建工作在基层形成的新格局、新成果，全面推进团的基层组织建设，不断优化基层组织体系。要开展共青团工作调研，准确把握集团公司发展的新要求和团员青年的新期待，准确把握团工作自身的规律，充分认识基层基础工作在共青团工作中的“基

石”作用，切实推动团的工作科学化水平，不仅使团的组织网络覆盖全体青年，而且使团的各项工作和活动影响全体青年，努力做到有团员青年的地方就要有健全的团组织，有团组织的地方就要有团的活动和坚强的战斗力。

8、围绕团建基础工作，统筹做好常规性工作，加强团建工作考核，落实管理责任、提升管理效能，使全年工作有序推进、不断深化。

9、致力于建设学习型、创新型、服务型、效率型团组织，不断夯实团的基层组织建设，提高团建水平，打造团组织的学习能力、教育能力、服务能力、执行能力，增强工作的针对性，完善工作机制，扩大活动的覆盖面和影响力。

10、加强团员团干部队伍的教育培训，积极推进学习型、服务型团组织建设，继续办好“青年讲坛”、工作博客等学习教育工作载体。

11.加强舆论宣传工作。利用内外各种媒介，加大对共青团亮点工作、重点工作、工作经验、先进典型的宣传，在企业内外形成良好的舆论宣传风气，在青年群体中形成良好的学习交流风气，宣传集团公司的特色共青团工作品牌，宣传集团公司良好的企业形象。注重挖掘选树

企业中心工作中涌现的先进青年典型，广泛宣传他们的先进事迹，引导广大青年树立正确的成才观，不断朝着更高的目标前进，激励带动更多的青年崇尚先进、学习先进、争当先进。

12、坚持以人为本，为青年学习工作生活提供人文关怀。围绕青年在文化生活、集聚交往等方面兴趣爱好，力求争取党政支持，积极创造条件，根据团委自身能力，适当开展文化娱乐活动，促进青年思想稳定、身心健康。

第五篇：城投集团党委2021年党建工作要点

城投集团党委2021年党建工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会和省、嘉兴、平湖党代会及全会精神，认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，以深化开展“三服务”为总抓手，按照全市“追梦奔跑年”要求，秉承“匠人营城、投袂而起”城投精神，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各个环节，坚持党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领城市开发建设高质量发展，以优异成绩迎接建党百年。

一、坚持强根固魂，提升党建工作引领力

1.突出党的政治建设。认真贯彻落实党章和《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《党委(党组)全面从严治党主体责任规定》等党内法规。坚持把党的政治建设放在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，尤其在坚守党的政治立场、严肃党内政治生活、提升政治能力上下功夫，筑牢国有企业的“根”和“魂”，为企业发展提供坚强政治保证。

2.发挥党委领导作用。坚持党对国有企业的领导不动摇，完善党内民主和监督制度，充分发挥党委在“把方向、管大局、保落实”的领导作用。严格按照党委会议事规则和决策程序，重大事项决策坚持民主集中制原则，执行国有企业“三重一大”制度和“一把手”五个不直接分管等要求，充分讨论、集体决策。加强党委决策执行，确保党中央的各项决策部署在集团抓实落细见效。

3.巩固主题教育成果。进一步巩固拓展主题教育成果，建立 “不忘初心、牢记使命”长效机制，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为员工学习的首要内容，常态化开展红色教育，探索体验式主题党日模式，把“守初心、担使命”的思想自觉转化为推动集团高质量发展、城市高品质建设的行动自觉。

二、坚持以学促进，提升思想教育渗透力

4.深化思想政治教育。认真执行《平湖市各级党委(党组)理论学习中心组学习实施办法》，进一步推进理论学习中心组学习规范化。通过集体学习、个人自学、专题研讨等形式，不断提高领导干部解难题、办实事、促发展的能力和水平。依托“匠人学堂”和“学习强国”等平台作用，探索“大课+小课”“线上+线下”“专题+讨论”等学习模式，通过专题培训、专家授课、专业分享等形式，推动干部员工真正学有所思、学有所悟、学有所获，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化员工队伍。

5.强化意识形态工作。推动落实意识形态工作责任制，压实党委主体责任，党委书记第一责任，分管领导是直接责任，班子成员“一岗双责”。党委班子定期研究意识形态工作，建立意识形态问题分析研判机制，将意识形态工作融入集团党建、工程建设、招商引资、景区管理等各个领域，形成齐抓共管的工作合力。

6.谋划党建阵地建设。提前谋划党员实体化活动阵地建设，结合城投大厦装修工程，坚持高标准设计、多功能使用，打造一个集学习教育、经验分享、活动开展、形象展示为一体的“城投先锋”党员活动阵地，使全体党员学习有场所、活动有阵地、展示有舞台，构筑属于党员自己的“家”。

三、坚持实干担当，提升党员干部统筹力

7.深化铁军打造。完善“马上破”工作机制，以“全面落实年”为抓手，强化执行力建设和破难实绩导向，培养一批敢于担当、勇于担当、善于担当的城投铁军。在项目推进、招商引资、房屋征收的主战场、第一线，找准突出短板，把握症结所在，列出“问题清单”“责任清单”“落实清单”。坚持严管厚爱并举，强化中层干部示范引领，倡导一线员工实干锤炼，加强干部梯队培养。

8.加强监督考核。优化绩效考核办法，完善“每月考核赛进度、每季评比争名次、绩效考核明分配”的考核机制，强化考核结果运用，树立干事创业的鲜明导向。落实交办督办机制，以问题为导向，运用监督执纪问责等手段开展精准督查，加大对发现问题的整改跟踪力度，倒逼问题整改和项目推进。重点监督检查新修订、新制定的制度执行情况，对一些苗头性、倾向性问题及时提醒约谈。

9.加强人才工作。坚持党管干部、党管人才，加大专业技术人才培养力度，鼓励员工继续教育，参加职称评定，规范职称聘用，不断提升专业技能。集团党委书记领办人才项目——《平湖城隍里(暂定名)项目配套人才公寓开工建设》，确保12月底开工建设，为服务全市人才工作提供支撑和保障。

四、坚持强基固本，提升基层组织战斗力

10.抓好基层组织建设。认真贯彻落实 《中国共产党支部工作条例(试行)》，坚持一切工作到支部，加强党支部规范化标准化建设，不断提升党支部工作水平。严肃党的组织生活，提高 “三会一课”质量，落实“主题党日”、谈心谈话和民主评议党员等制度。领导班子成员和支部书记要带头上党课，带头开展“三服务”活动。督促党员主动按月足额交纳党费，做好党费的管理和使用。加强政治吸纳和入党积极分子的教育培养，做好党员发展工作。组织支部书记、党务干部业务培训，做好党支部书记党建工作责任制述职评议工作。

11.深化党建品牌建设。深化“党建+项目”匠城先锋品牌建设，拓展项目内涵，让党旗在项目一线高高飘扬。党委书记领办党建项目——《构建×街区党建共同体》，建立“品牌共创、工作共商、活动共办”的工作机制，整合各方党员力量，加快隧道工程建设，做强后期业态招引，提升街区运营能力，提高商户服务水平，实现共商共建共享，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领促建设、促招商、促管理、促服务，共同打造好平湖人的“城市客厅”和“精神家园”。深入推进各党支部品牌建设，不断创新党建工作理念方法和思路载体，凸显“一支部一特色一亮点”，实现“品牌优、党建强、形象佳、成效好”的党建工作格局。

五、坚持清正廉洁，提升党纪党规约束力

12.落实党委主体责任。学习贯彻《党委落实全面从严治党主体责任规定》，坚持把党风廉政建设和反腐倡廉工作与集团业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。集团党委定期研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，签订责任书，着力解决作风方面突出问题，一以贯之全面从严治党，强化对权力运行的制约和监督。强化党委主体责任、主要负责人第一责任和领导班子“一岗双责”，常态长效抓好日常监督，加大问责力度。

13.落实纪委监督责任。集团纪委要聚焦主责主业，做实做细日常监督，加大对工程建设、资产管理、资金支付等关键岗位、关键人员、关键环节的监督检查力度，紧盯制度执行，紧盯各部门各单位履职尽责情况，着力解决抓落实不实不力不到位的问题，始终保持清廉建设的高压态势。加强对党员干部的监督，坚持把纪律挺在前面，落实廉政谈话制度，适时适情开展约谈，让“红脸出汗”成为常态，让“严管厚爱”成为共识。

14.全力支持纪检监察组监督执纪。充分发挥派驻纪检监察组的作用，为纪检组监督集团各类重大事项决策提供便利，支持纪检组对集团中心工作、重点项目、关键环节进行全程督查，全力配合纪检组查办各类案件，在正风肃纪、内部审计、工程廉政约谈等工作中邀请纪检组参与，借势借力推进党风廉政建设和反腐败工作。

15.狠抓作风纪律建设。深入推进“清廉城投”建设，积极营造风清气正的政治生态。坚持抓早抓小，驰而不息抓好中央八项规定及实施神的落地落实，重点在“三公”经费、出入境管理和公务用车方面加强监督。坚持“一把手”上廉政党课，深化重大项目廉政约谈、廉洁自律“零报告”和廉政文化“进项目、进工地、进景区”活动，通过组织党员干部旁听庭审、观看警示教育片、听取专题讲座等形式，增强党员干部法纪意识和廉洁从业意识。加快廉文化记忆馆提升工程、张佐臣烈士展示点建设。

六、坚持团结协作，提升群团组织凝聚力

16.发挥群团作用。积极发挥工会作用，从政治、思想、工作、生活上关心关爱党员、员工，倾听员工普遍性诉求，保障员工合法权益，为员工谋幸福。举办形式多样的员工文化活动，建设健康向上的企业文化。充分发挥青工委作用，加强青年思想政治引领，搭建青年成长成才平台，引导青年建功新时代。

17.把握舆论导向。依托报台网融合、党政信息、微信公众号等平台，打造高密度、多维度、全方面立体式宣传模式，大力宣传城市开发建设成果和城投铁军风采。聚焦重大事件、重要节点、重点项目，围绕工程建设、招商引资、景区管理以及文明城市创建、“网格连心、组团服务”等中心工作，认真总结工作经验，深入挖掘破难事迹，做出城投成绩、讲好城投故事、展示城投形象，营造浓厚宣传氛围。

18.开展志愿活动。结合深化“三服务”,全面加强新时代“网格连心、组团服务”工作，建立报送机制、完善工作要求、健全工作制度。依托“四方红色联盟”，结合文明城市创建、垃圾分类处理、疫情防控等工作，积极组织党员干部进村社区开展志愿服务、驻站接待等，不断提升党员干部服务企业、服务基层、服务群众的能力和水平。