越秀集团信息化项目

第一篇：越秀集团信息化项目

越秀集团8分钟文案

越秀集团《二十年成就铸辉煌》8分钟专题片文案

创意阐述：越秀集团2006工作报告专题片,借着新的一年喜庆积极的情绪，向到会嘉宾汇报越秀集团2005年所创的佳绩，以及未来5年十多项重大项目的发展，展现出越秀集团的无限的辉煌前景。

因为是新年报告,表现手法必须简洁明了,整体有大气势而且表现内容清晰才能令到会嘉宾记忆深刻!考虑到嘉宾的观看习惯,我们把专题片长度控制在8分钟内.以期达到最好效果!

专题片内容表现的两大作用: 一. 主题内容描绘越秀集团国际化的管理和远大的发展眼光,令到潜在

商家,对蓬勃稳健的越秀集团的发展前景充满信心! 二. 展现越秀集团重点的项目内容，让省市领导对越秀集团今年取得的卓越

成就得到肯定和鼓励!

越秀集团《二十年成就铸辉煌》8分钟专题片内容大纲

一. 新机遇 新发展 创新未来!(30``) 越秀集团人的赤子心愿：(字幕表现!) 二十一世纪中国经济迅速腾飞 深感身负重任越秀集团人; 誓必把握这个契机! 全力以赴为中国经济和城市建设发展努力! 让越秀集团成功走向现代国际化!

(激昂的音乐响起,字幕:2005年越秀集团) 一个标志着广州越秀集团飞跃发展的年度!(画面：缤纷璀璨的烟花或旭日初升 或飞机起飞 或火箭发射 或雄鹰翱翔等)

一个对越秀集团极具里程碑意义的年度!(画面展现:白云国际会议中心、珠江新城西塔、南沙商贸中心，还有广州越秀城市广场、越秀新都会、维多利广场塔楼、亚太世纪广场)

一个越秀集团上下同仁携手努力、呕心沥血勇闯佳绩的年度!(画面：集团成员的团队形象)

2005年，越秀集团一个感到欣慰、感到自豪的年度!(LOGO闪光) 二.喜迎2006年，携手打造越秀新纪元 (60``)

在刚刚走过的2005年里, 广州越秀集团还实现扭亏为营的基础上实现年增长率40%,拓展规划数十个重大项目,这在发展史上留下了浓墨重彩的一笔!

新的一年来临了，越秀集团将实现集团综合实力和产业结构全面升级!在未来5年的宏伟发展规划，以房地产为核心;以交通、水泥、造纸为支柱;做优做强酒店、电池、金融、经贸版块。其中重点拓展的地产项目共有17个，累计投入资金210亿元，计划开发建设总面积高达507万平方米。描绘出了一个非常宏伟的蓝图.它们标志着越秀集团将向国际发展的实力和飞跃性的腾飞!(画面网罗广州名建筑、表现各个行业的蓬勃发展和坚守不同岗位工作的人员和情景等，展现出一种昌盛繁荣的氛围和迅速腾飞的发展)

三.这里蕴藏无限商机：国内首创房托基金在境外成功上市(45``) 2005年5月30日,越秀投资融资38亿港元,优化产业结构,提高了资本运营能力,降低了资本成本,增强了可持续发展的后劲;越秀集团特别精选天河CBD城建大厦、维多利亚广场、财富广场及流花商圈白马商厦四大优质物业联合组建的房产信托投资基金12月( )在香港上市,使集团在国际资本市场上搭建了新的融资和良好的发展平台!

四.展翅大鹏-广州白云国际会议中心 (60``)

广州白云国际会议中心是广东省和广州市未来一个以会议为主体,配套展览商业酒店等设施的大型综合会议中心,它位于白云区原“东方乐园”，总用地面积27公顷，总投资约15亿元人民币。会议中心主体7万平方米,会议展览配套服务设施3万平方米,两座星级酒店14万平方米,能满足各种类型和各种规模的国际、国内会议的需要,提供了完整的配套服务，是展现地方文化特色，推动政务交流，文化交流和经贸交流的重要平台。会议中心将计划在2007年初投入使用。

五.珠江新城水晶西塔启动了!!(56``)

2005年9月20日，越秀投资、城建集团、城建股份强强联手，击败了粤港沪五大对手中标，成功中标华南地标建筑-珠江新城西塔. 它位于新城市中轴线上，地理环境非常优越,项目总投资60亿元，建筑面积约37万平方米，建筑高度432米,西塔将是广州现代化大都市形象的标志性建筑、是中国华南地区最顶尖的综合性商务物业，包括顶级写字楼、超五星级酒店、高端服务式公寓、高档商场、旅游观光、国际会议中心等功能。“越秀”将按“节约、高效、按时、地标”八字方针，在四年间全力打造广州第一高楼，迎接2010年亚运会! 六.现代 环保――南沙造纸基地(40``)

越秀集团属下广州造纸股份有限公司将在广州市南沙开发区投资建设一个占地面积150平方米、年产能达到100万吨的现代化环保造纸基地，计划于2011年全面启动。作为一期工程，年产30万吨高档新闻纸项目将在200X年建成投产，届时，将使产量、质量、效益再度跨上一个新台阶! 七.天河北超级商业航母 -- 亚太世纪广场(50``)

亚太世纪广场作为转型商业地产之后标志性项目的又一重拳出击!于2004年底开工，选址天河北CBD紧邻中信广场白金位置，南望天河体育中心，将与法国雅高酒店集团联手，项目总投资为26.7亿元，占地两万平方米，总建筑面积23万平方米,是超五星级商务酒店设计、融合了5A智能化甲级写字楼、购物广场和文化休闲中心相结合的大型综合性物业，汇集了会展、商务、宴会、餐厅、健身、各类品牌专卖店等配套设施的未来超级商业航母，于2009年全线起航! 八. 精品高速公路 西二环(32``)

越秀交通有限公司于1997年1月在香港联合交易所有限公司上市，一直从事投资及营运主要位于广东省珠江三角洲的收费公路，在广州地区城市的交通基础设施建设上，这次加大了对优质高速公路项目的投资。其中，广州市的重点项目——西二环高速公路，全线总长39.1KM，总投资30亿元，越秀交通有限公司所占权益35%，将于2007年建成通车!

九. 南沙商务中心(30``)

越秀城建集团在打造生态居住中心滨海花园的同时，多元化推出商业地产项目南沙商务中心，地处未来南沙中央商务办公区中轴线，北临规划中的城市集中绿化景观走廊，作为南沙建区后第一个重点商务项目，拟建为集商业、办公、居住于一体的未来商业步行街区。

十.花都水泥工业园(32``)

2005年4月，总投资18亿元、符合欧洲环保标准的现代化工厂广州市越堡水泥有限公司建成投产。计划筹建的珠江水泥厂二期工程中，将增加两条日产熟料5000吨的生产线，在广州市花都区打造一个年产能达1000万吨的花园式水泥工业圆。届时，水泥产业的规模效应将初步突现，促使水泥产业在广州地区的领先地位得以巩固和加强。

十一. 孟加拉大达卡输变电交钥匙工程IV期项目(25``)

是越秀集团托管国际经济合作业务领域的重大海外工程承包项目。项目合同金额7705万美元，包括新建变电站6座，新建架空线路26公里、新建地下电缆18公里等，带动3.3亿元人民币国产成套机电设备、材料和技术出口，创汇6000万美元。 展望未来，越秀集团它将是21世纪经济发展潜力最强的集团之一,越秀集团必将插上越秀集团人的赤子新年愿望：(字幕表现!)

二十一世纪中国经济迅速腾飞，引起了全世界的关注! 深感身负发展中国经济重任的越秀集团人;誓必把握这个契机! 全力以赴为中国经济和城市建设发展努力!

让越秀集团成功走向现代国际化!新的翅膀，翱翔在更广阔的天空!(20``)

第二篇：某集团公司信息化项目经验总结

1. 概述

2007年作为项目经理，负责了一个集团公司信息化(软件)系统项目，该项目涵盖了对公司从生产到管理的各个环境的管理，系统需求复杂，建设周期长。该公司主要是从事路桥建设业务的，在全国很多地方都有项目部，同时又兼做该集团所在地的部分路桥工程的甲方。因此系统即包括对他作为乙方的业务的管理，又包括他作为甲方的业务管理功能。

根据公司的业务情况将系统分成了三大块分别进行建设： 项目管理子系统：主要是对各项目经理部业务的管理功能; 工程管理子系统：主要是对公司作为甲方的业务的管理功能;

日常管理子系统(协同办公)：主要是对集团各管理部门日常工作的信息化，如：财务、人力、行政、资产、安全等等的管理;

该项目涉及业务范围广、涉及部门及用户多、业务处理流程多并且复杂，从需求调研开始一直到系统开发完成共花费了15人年的工作量。作为这个项目的管理者和主要设计人员，在该项目中积累了很多的经验教训，也碰到过很多的挑战。在这个项目中我主要从事了可行性分析、需求管理、系统分析设计、软件开发过程控制、项目团队管理几个方面的工作，下面就分析从这几个方面来进行总结。

2. 可行性分析

在刚拿到这个项目的招标文件时，根据该项目涉及的功能点多，涉及业务部门多且范围分散的特点。我们进行了初步的项目风险分析：

1、 功能点多，业务部门多，因此需求调研的对象会很多，调研周期会很长;

2、 系统复杂、开发周期长;

3、 因为开发周期长，那么就很容易出现在开发期间用户需求变更的情况;

4、 用户业务部门分布的地域比较广，因此系统实施、培训难度会比较大。 针对上面发现的这些风险我们做出了，将系统分割成三个子系统，然后逐个进行开发，逐个进行部署和培训。在第一个子系统的开发过程中开始进行第二个子系统的需求调研及分析工作，在第一个子系统进行入部署阶段时，开始第二个子系统的开发阶段，同时第三个子系统进行需求分析阶段，从而减少系统复杂度。通过与用户协商我们决定先开发作为甲方使用的工程管理系统，然后开发作为管理部系统的协同办公子系统，最后再开发项目管理子系统。

3. 需求管理

3.1 需求调研

在需求调研时，我们采用各个业务部门分别组织调研。首先与被调研的业务部门组织需求调研会议，我们了解业务部门的业务情况，了解业务部门各工作岗位的职能和日常工作。然后与部门负责人确定什么业务可以实现信息化，什么是实现不了的。调研会议完成之后，我们编写出需求调研报告，需求调研报告的主要内容是，对该业务部门的业务说明、业务流程归纳，各业务岗位的职能说明等等。完成调研报告后再将报告提交给各部门的对口人员阅读，由他进行确认，是否涵盖该部门的业务，业务流程归纳得是否正确，然后再根据业务人员对报告的意见进行修改，最后确定无误之后由部门负责人进行签字确认。

在调研过程中我们经常会发现有很传统地业务处理方式，无法进行信息化自动化的，或者要进行信息化很困难，对于这种情况我们首先会向用户提出是困难，然后申明我们实现不了，如果用户同意不实现，那么我们将在调研报告中明确说明不实现，如果有些用户要求必须实现，那么我们就设计一种较容易实现的替代方案来实现该业务要求，并要在报告中说明。这个问题非常重要，如果我们不能在调研阶段估计出需求的可行能，那么会直接影响项目的进程，增加开发成本和开发时间。

在需求调研过程中，因为客户的个人知识结构不同、或性能不同，往往会有不同的侧重点，有些人强调结果，有些人强调细节，我们发现如果跟着客户的思维走，往往会很偏面，经常出现遗漏的业务。因此需要在调研时对客户进行引导，不要出现偏移主题，或者在一个问题出现长时间争论的情况。对于有些我们熟知的业务，或者做过类似功能系统的业务，我们要给客户进行介绍说明，通过类比的方式得出完整的业务需求。

在调研中我们还经常发现各部门业务需要与其它业务部门接口的情况，或者需要使用其它部门的数据，或者需要为其它部门业务提供数据，或者需要其它部门协办的业务需求。对于这种情况我们采用的方式是，先将这些问题在调研报告中记录下来，等将有业务关系的这两个部门的需求都了解了之后，再组织这两个部门的相关人员和我们一起讨论接口业务问题。

3.2 需求分析

根据对各部门调研生成的调研报告，使用UML中的用例分析方式来进行分析，将自然的业务表达语言转化为专业的，可以精确表达需求的UML语言。在需求分析过程中重点关注业务处理流程、业务数据流程。同时关注具体每一个用例的处理场景、输入输出、异常情况处理等细节。在需求分析和细化的过程中我们会发现还有很多细节是我们在调研过程中并没有涉及到的，那么需要我们对客户进行二次调研。最后生成系统需求规格说明书。

在需求分析过程中我们在进行用例识别是要特别注意用例的粒度问题，如果粒度太小，需求文档会过大，而且会出现过多关注细节而忽略整体的情况，如果粒度太大，又会遗漏很多具体的业务细节。我的经验是，在进行用例识别时，有一个标准，只有完成一个原子的业务功能单元，就是一个用例，原子业务单元是对可以客户达到一个业务目的最小单元，而不是为了完成业务中间的一个步骤。

3.3 需求变更管理

随着项目的深入展开，开发人员对客户的业务越来越熟悉，客户对系统的轮廓也越来越清晰，这是双方都会发现在需求调研阶段又一些没有考虑到的问题，或者理解错误的问题，这时候就会不可避免的出现需求变更的情况，需求变更是对项目进度影响最大的事件。因此要求我们在需求调研和分析阶段必须仔细认真的理解业务，同时要求我们尽可以的帮助客户清晰将来的系统轮廓，这样就可以做到在开发中少出现需求变更的情况。 但是需求变更或多或少都会在开发中出现，在我们项目，我们使用两种方式来减少需求变更对项目进度产生影响。一是从设计上，调计出耦合度少，层次清晰的系统，这样当要进行功能调整时，速度为较快，设计上的问题将在下一节中进行说明。别一个方面当出现变更时，我们先要客户提高变更的目的，是为什么解决什么问题，要解决这个问题会引起什么新的问题，因为客户往往不会从整体去考虑，我们需要找可能引起的新问题与客户说清楚，这样很多情况下可以说服用户不去做变更，如果不能说服客户，那么我们也可以变更可能影响的地方都考虑到，然后设计出代价最少的解决方案。

需求变更确定之后，编写需求变更说明书，找相关的客户负责人签字确认，以免出现同一个业务功能出现反复变更的情况。

4. 系统分析设计

考虑到该系统是分成几个子系统逐一开发的，而这几个子系统之间又会存在一定的交互。因此我们在设计初期阶段就需要考虑到这个问题，但是在设计初期我们只是了解其中一个子系统的详细需求，对于其它子系统需求我们并不特别了解。因此我们在设计时采用的是通用化、模块化、标准化作为指导原则。

首先，可以识别出用户管理、部门管理、权限管理、工作流程控制、报表管理这几个模块一定会在这几个子系统中都会使用到，而且这几个子系统中使用的还必须是共用这些模块，才可以做到将这几个系统组成一个有机整体。因此我们为这些模块设计出通用的解决方案。这样到三个子系统都开发出来时，因为使用相关的权限管理、工作流、报表，所以可以用户方便做到在各系统之间跳转。各部门之间的业务流程也可以相互对接，各子系统产生的业务数据可以配置到同一张报表中，从而可以很方便的完成了系统集成功能。

考虑到该系统功能多，短时间内不可能一个人做完所有详细设计工作，因此我先做好架构设计，将系统模块划分好，设计出模块间的接口，订好设计规范之后，具体每一个模块的设计工作分配项目的几个骨干人员来完成，完成后再组织审评。

在设计阶段还对系统工程的结构进行规划，约定采用四层结构来进行来进行工程规划，即将系统分成“表现层”(即各功能页面)、“业务外观层”(对业务层进行封装供表现层调用)、“业务逻辑层”(实现业务逻辑)、“数据持久层”(实现数据查询和保存)。约定将代码放到相应的层里，这样可以减少对象之间的耦合情度，提高代码的可读取性和可维护性。

考虑我们系统使用的B/S结构，同时有大量的功能(80%)都是对业务数据进行增、删、改、查、浏览、显现的工作，这些功能的实现代码会有大量的类似性，因此安排人员根据这个项目的特点编写出了一个代码生成器，实现对这些类似功能的自动生成工作，这样开发人员只需要对自动生成的代码稍作修改就可以完成一个功能的开发，可以大大提高开发效率。 同时考虑到本项目的开发人员多，开发周期长，为了方便交流，我们制订了代码编写规范，对从变量命名、注释、接口定义、类的职责等多方面进行的规范。并在开发前对开发人员进行了相关的讲解和培训工作。

5. 软件开发过程控制

项目开发过程控制我参考了RUP方法来进行过程管理方法，同是结合项目的实际情况进行了删减，并引用了部分敏捷开发思想。首先引用了RUP中的迭代思想，将项目划分成若干个迭代周期，为每个迭代周期设立一个里程碑，要求每个里程碑必须按时完成。迭代周期的划分，和每个迭代周期的工作按排，以风险等进行排列，先将风险大的排列在前面的迭代周期进行完成，以降底项目开发中的风险，尽早将大的风险识别、缓解或者解决。对了方便控制，一般将每一个迭代周期设计在2到3周的时间。对风险优先级定义的原则是，对项目进度影响越大的其优级先级就越高. 风险主要用为几类，技术性的、业务性的、人员变动、客户原因等：

1、 将在技术实现在有难度的列为风险;

2、 准备使用新技术的，而该新技术项目组的人员没有丰富相关经验的列为风险;

3、 将业务实现复杂，需要花费大量时间的列为风险;

4、 将业务不清晰，或者可能出现变更的列为风险;

5、 将项目可能出现人员流动的情况列为风险;

在每个迭代周期内的工作必需要在周期内完成，而不能遗留到下一个周期，如果发现不能在里程碑到来之前完成工作的话，那么可以通过添加资源或者加班的方法解决。只有控制好每个周期的里程碑才能控制住项目的总体进度。

为了控制项目质量，定期安排人员进行代码review，检查开发人员是否尊守了代码规范，是否按四层结构进行了对象划分，程序逻辑是否合理，需求理解是否出现偏差。一发现问题就要相关人员进行说明，并要求相关责任人进行修正，通过这种方试保证代码的质量。

6. 项目团队管理

该项目成员多，建设周期长，因此该项目管理中的项目成员沟通交流问题是个大问题，而且在项目开发过程中又碰到了几个开发人员流失或调动的情况。这些问题占用了项目的大量时间，因为沟通问题，出现过功能重复开发的问题，出现过开发人员对需求理解错误的问题。因为项目人员流失的问题，后来人员了解前任的代码和业务都花费了大量的时间，从而增加了项目的开发时间。

为了方便管理，我们将15个人的开发团队花分成三个小组，分析组3个人，在完成第一个子系统的分析设计之后，开始进行第二个子系统的分析工作，同时负责第一个子系统的管理检查工作。另外的人员组成两个小组，然后将系统的功能划分成两大块分别给这两个小组的人员开发。

要求每个小组每天要开一个例会，对开发过程中出现的问题进行沟通，如果碰到需要与其它小组进行协作的问题，由小组负责人记录下来，会后与其他小组人员进行沟通。整个项目组每周开一次例会来进行沟通交流。小组每天的例会一般控制在半个小时以内，特殊情况下可以延长。项目周例会一般控制在两个小时以内，特殊情况可以适当延长。通以例会的形式可以及时解决开发人员的疑问，帮助他们解决工作中碰到的困难，还可以让他们更好的把握业务需求。

在出现人员流失的情况时，一定要及进补充人员，在原开发人员离开前完成好工作交接，要求离开人员编写交接报告，详细列出他在项目中所做过的工作。交接报告要求接手人签字确认。 7. 总结

通过这个项目，我总结出对项目进度影响最大的三个方面，第一是需求管理、第二是系统架构设计、第三是风险控制。只要做好了这三个方面那么项目可以说就离成功不远了。这里面最重要的又是需求管理，对一个项目的前需求分析是否准确，后期是否对变更进行了很好的控制，当会直接关系到项目的成败。因此在项目的需求管理上必须投入大量资源和精兵强将来进行严格管理。一定要做到在项目前期准确完整的理解客户的业务需求，和对将来的发展规划。在项目开发的中期和后期需要让开发人员准确理解他所开发部分的业务需求，还要严格的控制客户都需求的变更，每一次变更都必须走正规的管理流程来进行控制。

系统架构的设计一定要做到合理、适量、低耦合。一定要根据项目的实际情况设计出与之相适应的设计，适量就行不要过度设计，如果设计得太灵活，必定复杂度增加，开发时间增加，太不灵活又失去了搞变性。一句话，不要为了设计而设计。

风险的控制将会直接影响项目的进度，必须将大的风险尽早的识别出来，并予以解决。风险的识别是建立在对需求的完整理解，和以往项目的经验总结基础上的。

第三篇： XX集团公司舆情监测系统采购项目信息采集

一、红麦舆情监测系统

红麦网络舆情监测系统(也称unotice舆情监控系统，鹰眼舆情监控系统)，是将搜索引擎技术应用在企业舆论情报服务的一次创新。系统利用独有爬虫技术，能根据预定的监控关键词在15分钟以内发现15万个重点媒体、论坛、博客、微博等网站里的舆情信息，并对危机信息及时报警。系统利用中文分词技术、自然语言处理技术、中文信息处理技术，对信息进行垃圾过滤、去重、相似性聚类、情感分析、提取摘要、自动聚类等处理，配合专业分析师生成详细的舆情分析报告。

(一)服务对象：政府机关、各级各类组织机构、企业等。

(二)解决方案

红麦为传统企业、互联网企业和政府部门提供专业的舆情数据监测、数据分析及咨询服务。协助企业准确掌握产品和市场情况，监控竞争对手和行业动态，了解网民口碑，为企业市场、行销决策提供支持支撑服务。帮助政府部门快速发现突发事件、重大事件，快速应对，提高政府和企业的形象。并在国内网络口碑研究领域奠定了领先地位和服务品牌。 红麦从产品出发，推出一系列面向行业客户的一体化舆情平台解决方案，这些方案为客户的互联网舆论环境、危机公关、营销效果、品牌口碑、竞争对手策略等提供全方位解决之道。

◆ 红麦认为，聆听网络口碑很重要

◆ 品牌需要通过网络口碑获取消费者洞察和产品反馈，深入理解网络社区文化

◆ 品牌需要融入网络社区，与网民互动，传递品牌心声

红麦舆情监测解决方案综合了各类政府、企业级用户的应用需求，旨在为客户提供更加容易与目标人群沟通并挖掘更多价值资讯的全方位解决方案。

二、麦知讯第三方网络舆情监控系统

麦知讯是一家致力于向国内外行业用户提供互联网信息监测整体解决方案、业务发展信息咨询的高科技公司。它在资本运作和整合国内多家互联网信息专业公司、行业研究咨询公司的过程中不断成长，并通过合理地选择和应用成熟的互联网信息技术，使公司在原有业务的优势得到巩固的同时，也在新的业务领域取得了优异的成绩。 它的舆情监控内容包括：口碑信息监测(企业、产品、品牌正负面口碑监测，竞品间的口碑对比监测等)、网络营销监测(针对营销主题，提供点击数、回复数、回复时间、回复人、回复内容、回复语气、回复人感情倾向、正反向关注度、主题删帖率等监测服务)、网络营销效果监测(搜索引擎呈现率、产品品牌知名度、用户关注度、好评率变化统计分析)、网络营销咨询服务(为企业或公关公司提供网络营销方案或决策意见及建议)等。

三、Goonie网络舆情监控系统

它依托自主研发的搜索引擎技术和文本挖掘技术，通过网页内容的自动采集处理、敏感词过滤、智能聚类分类、主题检测、专题聚焦、统计分析，实现各单位对自己相关网络舆情监督管理的需要，最终形成舆情简报、舆情专报、分析报告、移动快报，为决策层全面掌握舆情动态，做出正确舆论引导，提供分析依据。 它支持多种网页格式、多种字符集编码、整个互联网采集以及内容抽取识别技术，具有热点话题、敏感话题识别，舆情主题跟踪，自动摘要，舆情趋势分析，突发事件分析，舆情报警系统，舆情统计报告等多种功能。同时，用户可以设定采集的栏目、URL、更新时间、扫描间隔等，系统的扫描间隔最小可以设置成1分钟，即每隔一分钟，系统将自动扫描目标信息源，以便及时发现目标信息源的最新变化，并以最快的速度采集到本地。

四、鹰隼网络舆情监控系统

本果公司在透析互联网特点、网民习惯和偏好基础上，充分运用自身搜索引擎技术、全文检索技术、相似性排重技术、自然语言智能处理技术、内容管理、互联网技术以及电子政务和电子商务软件开发优势，成功研发了鹰隼网络舆情监控系统。

它对舆情的处理按照信息采集、舆情过滤、自动分类、相似性排重、舆情分析、舆情展示的流程推进，整个系统由三部分组成，分别是信息采集子系统、舆情处理分析子系统和舆情管理子系统。它能够有效地搜索互联网上各层次各角落各形式的信息，深层次地挖掘网络舆情价值，全天候并及时地提供最新网络舆情资讯、丰富翔实的信息、形象直观的图表，自动化的舆情预警，并递送网络舆情、舆情分析、统计数据、舆情报告。

五、军犬网络舆情监控系统 它是中科点击公司开发的一个体系结构先进、功能强大的面向政府、企业提供网络舆情监测和决策参考的应用系统，广泛地用于舆情监控监测，竞争情报以及风险预警等领域，它是一套综合运用搜索引擎技术、文本处理技术、知识管理方法、自然语言处理、手机短信平台，通过对互联网海量信息自动获取、提取、分类、聚类、主题监测、专题聚焦,以满足用户对网络舆情监测和热点事件专题追踪等需求的舆情监控平台。

它由舆情采集工具(军犬网络信息采集系统)、舆情加工和分析引擎、舆情服务平台、和舆情检索引擎(军犬智能检索系统)四部分组成，采用B/S与C/S结构相结合的系统架构，利用先进的系统架构，形成了优势互补，实现了基于浏览器的廋客户端或者普通客户端、服务器模式。

第四篇：越秀地产信托

越秀房地产信托（0405.HK）获母公司注资。该公司昨日宣布，向越秀投资（0123.HK）购入广州越秀区越秀新都会大厦约72.3%权益，作价约6.77亿港元。 公告披露，物业总楼面面积及可出租总面积各6.2万平方米及4.99万平方米，越秀投资预期可实现出售收益3000万港元。截至2007年10月31日，该物业的评估价值为人民币6.85亿元，而根据香港财务报告准则编制的截至2007年9月底前三极度的管理账目所示，该物业的账面值为6.7亿港元。

另外，此次交易约5.32亿港元的初步付款，其中2.03亿港元将以越秀REIT基金单位偿付，每单位作价3.08港元，交易完成后，越投持有的越房权益，将由31.3%增至35.6%，余款则以现金支付。至于余下约1.45亿港元调整付款，则将来因应核数师早前就合并资产净值的差额所作的声明，由其中一方向对方支付。

越秀投资表示，董事会认为，此次注资令公司在该物业的投资得以变现，此举与公司的核心业务策略相符。

另外，越秀REIT将向公司发行基金单位作为部分代价，这也将令公司得以分享越秀REIT的利益及增长。越秀REIT则表示，交易完成后，基金投资组合的可出租总面积将由16万平方米增加31%，至21万平方米。

花旗集团此前表示，越秀投资股价已较2008年预期每股净资产折让逾三成，该行维持其 “买入/高级风险”评级，并将目标股价由2.28港元调升至3.6港元。花旗称，该股目标价以及2007年全年红利相当于12个月内投资回报率达32%。越秀投资昨日随大盘下滑2.7%，报2.17港元。

至于越秀REIT，该基金于2005年12月21日在香港正式挂牌，它也是香港市场首只纯中资背景的REIT。早在上市之初，该基金就获得优先收购权，在上市后五年内优先收购大股东越秀投资旗下四项商贸物业，其中就包括越秀新都会广场，四项物业总楼面面积约80万平方米。

不过，香港REITs市场表现冷清，越秀REIT昨日早盘一度大涨7%，但随后受大盘下挫拖累，收盘涨1%，至3.11港元，几乎与当初的发行价3.075港元持平。

第五篇：越秀公园团日活动

粤动青春 梦随亚运

——历史1002支部团日活动方案

一、活动主题：粤动青春 梦随亚运

二、活动意义

越秀公园是新世纪羊城八景之一，其中著名的景点五羊雕像是广州的标志，也是广州亚运会的会徵。借此参观越秀公园，让支部成员更好地了解羊城的由来和古老的美丽传说，借此开拓视野，提高史学修养。同时，越秀公园还有明镇海楼—爱国教育基地之

一、明古城墙、四方炮台等，能激发参观团员们的爱国热情，达到教育团员的目的，结合军事理论，加强团员国防意识。

三、活动时间：2010年11月

四、活动单位：共青团华南师范大学历史文化学院1002团支部

五、活动形式：观光

六、活动地点： 广州越秀公园

七、活动具体内容安排：

(一) 前期准备

出游路线：

1. 在正门做B2A或B2(9站)到越秀公园北门下。(出发)

2. 乘坐地铁3号线到体育西路(2站)，转地铁1号线至公园前下(4站)，再换乘2号线到达越秀公园正门。(回校路线之一)

3. 乘地铁3号线到嘉禾望岗(12站)转2号线到达越秀公园正门(9站)。(回校路线之二)

(二) 出游当天流程

(三) 后期工作

八、可行性分析

1. 越秀公园是羊城八景之一，风景优美，必定能引起团员们的兴趣，吸引团员们参与出游;

2. 所需经费不高、场地选择灵活、支部人员不多、操作性较强 3. 路程不远，以宿舍为单位，避免因交通拥挤导致人员走失问题。

九、风险预测

1. 个别同学晕车

应对措施：生委准备晕车药等药品、塑料袋;小组成员相互照顾。 2. 出游当天天气转坏

应对措施：在出游前几天关注天气预报，以确保可以如期出游，并在出游前建议同学们准备雨伞。如果天气过于恶劣，就根据具体的天气情况调整出游时间。 3. 同学在参观过程中出现意外

应对措施：提醒同学们注意遵守景点的相关规定及注意人身财物安全。若发生意外应该及时与负责人联系，以便寻求帮助。 4. 在乘车过程中走散

应对措施：宿舍长组织好舍员，在汽车到越秀公园的前一个站(电视塔站)时提醒同学尽快到后门准备下车。达地铁时也要如此。

十、经费预算

总价: 24(元) 备注：

1. 车费自付，提醒同学自备零钱。 2. 全体同学必须穿校服。 附录一

观光地图

附录二

景点简介

越秀山以西汉时南越王赵佗曾在山上建“朝汉台”而得名。建过观音阁，又名观音山。著名古迹镇海楼，又名五层楼，楼分五层，高28米，登楼远眺，羊城美景尽收眼底。园内还有古之楚庭和佛山牌坊，古城墙、四方炮台、中山纪念碑、孙中山读书治事处碑、伍廷芳墓、明绍武君臣冢、海员亭、五羊石像、五羊传说雕塑像群、球形水塔、电视塔等。元代以来被称为羊城八景之一，元代为粤台秋

月，明代为粤秀松涛，清代为粤秀连峰、镇海层楼，现代有越秀远眺、越秀层楼、越秀新晖。

历史文化学院1002支部 二〇一〇年十一月二十一日