关于规范施工现场管理的几点思考

2007年5月, 珠海市华发健身广场项目建设拉开序幕, 工程历经六个多月的紧张施工, 于同年十二月经初步验收合格向市民开放。项目建成投入使用至今, 各种设施设备运行正常, 市民反映良好。但该项目在建设过程中仍有一些不合理、不规范的地方, 作为项目建设施工现场管理人员之一, 通过对该项目建设的管理, 对规范施工现场管理有了进一步的认识。

华发健身广场位于珠海市香洲 (主城区) 人民西路与紫荆路交叉路口, 总占地面积4.3万平方米, 其中:各类铺装广场、道路1.9万平方米;运动场地4000平方米;建筑物面积500平方米;张拉膜920平方米;喷水池210平方米;浮雕、景墙480平方米;绿化地约1.7万平方米, 种植各类乔灌木3万余株;安装景观灯具、建筑小品、健身器材等一批。是一个集运动、健身、休闲为一体, 兼具改善城市生态与景观的综合性公园。

对于建设施工企业来说, 施工现场管理是企业生产经营活动的基础, 同时, 它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须规范施工现场管理。而对于华发健身广场这样一个项目内容多、工程总量不大、工作面较大的综合性项目的建设施工, 规范施工现场管理就显得更为重要了。

1 规范施工现场管理必须遵循的基本原则

1.1 经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。华发健身广场项目部为了赶进度、保质量, 在选购建设材料、控制施工质量等方面都进行了严格的把关, 但却忽略了建设成本的控制, 在乒乓球场、门球场的施工中, 由于地基开挖时土方量过大, 石粉垫层较设计厚了100mm, 砼结构层也厚了50mm, 这样虽然质量有了保证, 但造价却增加了很多, 因此项目部除了在精品奉献、抢抓进度等方面下功夫, 同时在生产经营诸要素中, 也要时时处处精打细算力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。华发健身广场在施工过程中, 为了节省现场垃圾的清运量, 公司领导要求将大量的垃圾填埋至篮球场下, 结果因为扰动了地基, 在篮球场施工时, 地基处理反复了三次, 密实度第一次测试只有84%, 第二次90%, 直到第三次才达到94%的设计要求, 这样貌似合理实际违反科学规律的盲目指挥, 只能得到一个事倍功半的结果, 因此只有做到操作方法和作业流程科学合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全, 员工的聪明才智才能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上, 华发健身广场项目部在项目施工全过程中, 规章制度不明, 标准规范不清, 在材料价格、进料计划等方面, 主观随意性很强。进料不询价、没有数量计划, 加上没有进出仓制度, 施工现场平面布置图形同虚设, 结果工地里上下水管、石粉、砖、沙等建筑材料到处堆放, 造成了材料的浪费;地形处理时, 由于没有科学合理的作业流程, 土方不能一次到位, 造成场内土方的几次搬运等。所以为了提高施工现场的工作效率和管理效益, 有效协调生产活动, 施工现场必须建立起一个科学而规范的作业秩序, 制定出严谨而合理的规章制度, 使生产活动中的诸要素都必须坚决服从, 只有这样, 才能从根本上克服主观随意性。

针对珠海市华发健身广场建设过程中出现的, 违反规范施工现场管理原则的几个案例, 初探规范施工现场管理的内容及途径如下。

2 规范施工现场管理的主要内容

物资流通、施工作业、施工质量的管理以及岗位责任制的职责落实等是规范现场管理的主要内容, 通过对管理内容的规范, 来实现我们打造精品的目标。具体表现在以下几方面。

(1) 以市场为导向, 贯彻“用户就是上帝”的理念, 为用户提供最满意的产品, 全面完成各项生产任务。

(2) 彻底消除施工中的浪费现象, 建立健全各种规章制度, 如材料采购的规定、材料进出仓管理制度、资料档案管理制度等等, 并要严格执行, 只有科学合理的组织作业, 才能真正实现生产经营的高效率和高效益。

(3) 优化人力资源, 落实各部门各工种的岗位责任制, 不断提高全员的思想素质和技术素质。

(4) 加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本。

(5) 优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 建立班组会、部门会、现场会等会议制度, 随时发现问题随时解决, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出。

(6) 均衡地组织施工作业, 实现标准化作业管理。

(7) 文明施工, 确保安全生产和文明作业。

3 规范施工现场管理的主要途径:

3.1 以个人为中心, 提高施工现场全员素质

现代企业的竞争就是人才的竞争。施工现场管理的复杂和艰巨性突显了规章制度的重要性。庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 使得我们要做到时时监督、处处检查的压力越来越大。因此, 规范施工现场的管理根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 千方百计调动、激发全体员工的积极性、主动性和责任感, 重视现场员工的思想修养和技术素质的提高, 充分发挥其加强现场管理的主体作用。

3.2 以班组为重点, 强化施工现场核心管理

班组是施工现场管理的基本单位。班组的活动范围在现场, 工作对象也在现场, 我们规范施工现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组是规范施工企业现场管理的承担者, 抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 规范施工现场管理必须以班组为重点。

3.3 以指标为突破口, 提高施工现场管理效益

质量与成本是企业的生命, 也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品, 而生产质优价廉的产品, 对于建设施工企业来说, 需要严格的、规范的施工现场管理来保证。否则, 企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场, 从而影响企业的市场占有率和经济效益。

4 结语

现代企业的管理水平, 从某种意义上说, 体现在公司的规范管理水平上, 施工现场管理规范与否, 也代表了施工企业生产经营建设的综合表现。因此, 施工企业应该内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础之上, 强化规范的施工现场管理, 不断优化施工现场管理。

摘要：本文通过珠海市华发健身广场项目建设的现场施工实例阐述了作者对管理上的认识及体会。

关键词：施工,现场管理,规范