针对施工项目部的几点思考

2022-09-11

随着国家调控政策的不断出台, 以及新一届政府对各地政府监管力度的加大, 各地建筑市场发展出现了放缓的迹象, 这种情况也同时促使了建筑施工单位做出改变去适应建筑市场, 做为施工企业基层组成元素之一的项目部无疑是带头改变的前头兵。

1 项目部面临的几大因素

1.1 完整的人员配备

良好的项目管理需要由高素质、经验丰富的项目管理人员来支撑。目前建筑市场上很多企业都在精简项目班子的人员数量以期减少管理成本, 这种做法表面上对精简成本有明显的作用, 但一人身兼数值往往会导致施工中的某个环节上出现纰漏, 额外的损失甚至会超过节约的管理成本。要做好项目管理, 必须有一支专业素质高, 理论与实践经验的项目管理骨干人员。

1.2 材料、机械

项目规模的大小对项目材料、机械的采购、租赁的形式有很大影响。项目部应主动寻求与其他项目部合作进行集中采购, 用规模优势来降低采购、租赁价格。另一方面, 项目部应积极寻求资源投放渠道, 将闲置的大型设备、材料周转起来, 减少保养成本和损失。在开工初期, 项目部应对大宗材料、机械进行提前策划, 每一阶段的需求情况与数量应详细落实, 以免出现耽误工期、材料不合格重新采购等情况。

1.3 工期与质量目标

在与业主签订合同时应严格控制合同工期, 避免出现与实际情况严重不符的合同工期。合理的工期对项目的成本有很大影响。工期能否如约完成对项目部是一个重要的考验, 一定程度上代表着项目部乃至整个施工企业的实力, 是诚信守约的重要证明。

质量目标直接与成本挂钩, 切合实际的质量目标考验的是项目部团队的作战能力。施工质量也是对外宣传最好的工具。详细的计划施工过程的关键节点, 提前进行预控, 打造优质工程对公司的市场推广往往起到决定性的作用。

1.4 分包商与劳务队伍

优秀的项目需要有优秀的分包商 (包括劳务分包与工程分包) 进行支持。怎样去比选优秀的劳务队伍?这取决于整个公司长期的资源储备, 没有足够的资源去甄选会增加项目施工的不确定性风险。当然这需要一个长期的储备过程。短期的做法是通过实地考察和施工业绩进行比选。

大型项目经常会有很多的分包商, 分包商何时确定、进场顺序的先后、对分包商的具体要求与管理对项目部是一个巨大的考验。这就要求项目部团队对项目整体做出切实可行的分析, 密切配合, 做出合理安排, 提高管理效率, 确保工程施工顺畅。

2 人的管理

2.1作为项目部的最重要因素, 怎样调动管理人员的积极性是一个永远的话题。提高积极性涉及到两个因素:薪酬与个人归属感、存在感。作为大多数的项目员工, 其薪酬往往由公司的薪酬制度决定, 由此也就产生了矛盾。普通员工更多的考虑的是个人薪酬, 对于整个项目部的利润并不关心。个人认为作为项目的管理者在管理过程中应对员工工资进行灵活调整, 不能只按公司的规定执行, 要利用好绩效薪酬这个重要的杠杆。

2.2管理者对员工的交流、互动对整个团队的影响不可忽视, 因为员工的薪酬要求永远处在真实需求之上, 这时就需要员工对项目部这个小团队的认可和对自身的认知来提升员工工作的积极性。目前普遍的现状是项目部人员年龄结构不合理, 有经验的管理人员少之又少, 多数工作岗位均由资历浅的毕业生担任。年轻的从业者在工作中经常会遇到各种困扰与烦恼, 这时就要充分发挥团队的整体效应, 通过老员工对新员工的帮助指导促进其快速成长, 建立健全培训与激励体制, 突出员工的重要性。新员工在获得认同感的同时也会增强对自身工作的责任意识。