建筑企业人力资源管理中存在的问题及发展对策

2022-09-11

1 引言

人力是企业发展的基础和关键, 人力资源不足, 企业发展就会缺乏动力;人力资源管理混乱, 就无法发挥出每个人的价值作用。对于建筑企业而言, 在市场竞争逐步加剧的情况下, 想要从外部提高竞争力是比较困难的。这种情况下, 就只有从企业内部想办法, 从人力资源管理这项工作入手, 加以改进优化, 从而将其内化为企业竞争力, 让企业可以在建筑市场上开疆拓土, 获得更大的发展。

2 建筑企业人力资源管理存在的问题

就目前实际情况来说, 建筑企业在人力资源管理上存在的问题还是比较多的, 而且不同企业所表现出的问题也存在一些差异, 具有企业的独特性。下面, 就针对建筑企业在人力资源管理上的一些普遍问题作出分析。

第一, 人力资源管理的制度不完善。人力资源管理涉及的工作是很多样的, 不仅包括了职工招聘, 也包括了岗位培训, 还涉及人事调动等多方面的工作。在如此多样的工作中, 建筑企业现行的人力资源管理制度就显现出一些不足, 无法面面兼顾, 从而造成人力资源管理上的缺失。比如, 有的建筑企业在职工培训这一块的制度不完善, 导致部分岗位的人员在岗位技能和专业素养上长时间得不到提升, 无法适应建筑企业未来工作发展的需求。

第二, 人力资源工作的落实不到位。人力资源管理工作复杂性较高, 落实起来存在不少困难, 在建筑企业当中, 人力资源管理落实不到位的问题是普遍存在的。比如在职工招聘方面, 就存在把关不严的问题。在岗位培训中, 也存在敷衍了事、培训不深入的问题。人力资源管理没有落到实处, 就无法发挥出该项工作的作用, 对于建筑企业无法起到积极的助推作用。

第三, 人力资源管理工作分散, 导致管理效果不佳。建筑企业的特点就是建筑项目具有分散性, 这一特点就使得参与项目的相关人员具有很大的分散性, 甚至可能不同项目的人员分隔两市, 甚至是跨省。这就给人力资源管理在统一性上造成了很大的影响, 从而降低了管理效果。

3 建筑企业人力资源管理的发展策略

3.1 完善人力资源管理制度

制度是一切工作顺利开展的基础保障, 制度上存在缺陷, 就会造成工作的开展失去明确方向, 从而导致人力资源管理达不到预期的效果。所以, 对于建筑企业而言, 首要工作就是对相关制度进行完善。

首先, 建筑企业要对人力资源管理的具体工作进行梳理, 明确工作范围、具体内容等, 以此为相关制度的完善铺垫基础。

其次, 对相关制度进行健全。在明确了人力资源管理的具体内容之后, 就可以据此对制度进行健全。比如在职工岗位培训上, 就需要制定一套持续性的制度, 对岗位培训内容、培训模式、考核标准、岗位晋升培训等作出详细规定, 如此就可以对这部分工作形成有力的指导。

最后, 要对配套制度予以完善。除了直接的工作制度之外, 一些与之配套的制度也是不可或缺的。比如要对激励制度进行完善, 通过详细的奖励和惩罚措施, 对相关管理人员形成一定的约束和激励。还可以健全岗位责任制, 明确不同岗位管理人员的责任, 以责任督促其积极开展工作。

3.2 加强人力资源管理工作的落实

想要人力资源管理工作发挥出切实的效果, 那么就必须要确保相关工作落实到位。

第一, 要对人力资源管理工作人员加强引导教育, 让他们认识到该项工作的重要作用, 从意识上重视起这项工作, 为工作的落实打下基础。

第二, 要强化制度执行, 督促相关人员认真开展工作。想要管理人员自主自觉落实工作, 这是不太现实的。因此, 就需要对相关的激励、约束制度强化执行, 以此督促管理人员落实工作。比如对于激励制度, 对于每个月工作完成好的人员, 就应该及时给予其一定奖励, 提升其他员工的积极性。同时, 对于工作完成最差的员工, 也应该给予其一定惩罚, 尤其是对于浑水摸鱼、敷衍了事的行为要大力惩治, 以此警示其他员工。

第三, 要加强对人力资源管理工作的监督考核。可以设置专门的考核监督岗, 对人力资源管理工作展开全面考核评价, 对出现的问题及时指出, 并指导纠正, 提高管理工作的有效性。

3.3 运用信息技术提高人力资源管理的一体性

信息技术的发展, 为人力资源管理提供了全新的方法路径, 通过对一些先进技术的使用, 可以冲抵人力资源管理分散化的弱点, 提高一体性。比如, 建筑企业可以建立人力资源管理网络平台, 借助网络的优势将分散在各处的人员连接起来, 使其成为一个整体。再比如, 还可以构建起基于微信、QQ或其他即时通信工具的交互体系。这样, 在工作上需要和不同地方的人员联系时, 就可以马上联系到人, 保证工作可以及时完成, 不至于出现工作延误的问题。

4 结语

人力资源管理对于建筑企业而言是非常重要的, 在当前的工作当中, 虽然还是存在一些普遍问题, 但是建筑企业只要对此形成认识, 并且积极改进, 从完善管理制度、落实管理工作、使用信息技术提升管理一体性等方面着手, 就可以逐步消除存在的一些问题, 让人力资源管理和建筑企业的发展协调统一。

摘要：建筑行业是我国一大经济支柱型产业, 关系到国家经济的发展。人力资源管理工作对于建筑企业而言具有极其重要的作用, 能够保障建筑企业在人力资源的推动下, 取得更大的发展。但是, 目前建筑企业在人力资源管理这方面的工作中还存在一些问题, 本文就对这些问题进行了分析阐述, 然后提出了做好人力资源管理的一些对策建议, 希望可以给相关人士一定参考。

关键词：建筑企业,人力资源管理,存在问题,对策建议