企业会计财务管理中存在的问题及对策研究

2022-09-10

1 引言

从我国目前的经济发展趋势来看, 近几年以及之后几年经济依旧会稳步增长[1]。我国大中型企业, 尤其是某些知名企业, 也是从小企业逐渐发展而来, 笔者了解我国知名企业的财务管理极为规范, 设备先进, 信息化技术齐全[2]。而目前我国中小企业的数量众多, 在我国经济整体发展中所占比重较高, 在急速的增长下, 很多企业在短时间内面临倒闭的风险, 在财务管理中凸显了众多问题, 财务管理是企业管理的重要环节, 也是企业融资, 资金管理的核心, 因此为加强企业理财能力, 提升财务管理水平, 本文对企业会计财务管理中存在的问题进行分析, 详见下文。

2 财务管理的定义及基本原则

财务管理 (Financial Management) 是企业管理中的一部分, 其定义是“在一定的整体目标下, 关于资产的购置 (投资) , 资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) , 以及利润分配的管理”[3]。实质来说, 财务管理也是国家财经法规制度的具体体现, 只是在企业中变换了一种形式, 在财务管理的具体开展过程中, 都要遵循财务管理的原则, 从而组织和开展财务活动, 处理与财务相关的各种关系和工作, 分类上其属于经济管理类工作。财务管理的基本原则有以下几点: (1) 收益的权衡, 实质是指企业额外的风险也就必须要有额外收益, 补偿两者之间的平衡; (2) 货币的时间价值, 通俗解释就是现今的货币与将来同等面值的货币相比, 现今的更值钱; (3) 财务管理价值的衡量要考虑的是现金而不是利润; (4) 增量现金流; (5) 在竞争市场上, 利润是相对的, 因此没有利润特别高的项目; (6) 有效的资本市场, 市场灵敏度高, 价格波动快速, 但平均价格是合理的; (7) 纳税影响业务决策; (8) 风险有不同的类别之分, 也就可以通过不同的方式解决; (9) 道德行为公正, 就是指坚决要做正确的事情。

3 企业会计财务管理中存在的问题

3.1 领导管理意识缺乏

现今多数企业在发展中过分注重利益和经济效益, 从而忽略了企业内部管理, 在企业文化建设、财务管理等方面不够重视, 且管理层的组建也缺乏科学性, 导致财务管理工作的水平和质量很难提升[4]。另外, 部分企业的领导浅显的认为财务管理不过是记记账, 做做报表, 因此要求会计人员做其他繁杂的工作, 却只给予极少的工资和待遇, 导致会计工作者积极性不高, 没有发挥自身最大的效用。多数企业财务管理难以得到管理层的支持和协助, 甚至没有有效的预测、规划、决策、控制以及考评等, 是当前企业财务管理中面临的大问题。

3.2 会计人员专业素质问题

多数企业属于家族式企业, 一切管理职权由家族人士掌管, 很多领导重视财务管理工作, 却过分重视, 认为财务管理交给外人不放心, 必须由自己信任的嫡亲管理, 但这些人员没有娴熟的经验, 对企业内部财务结构以及相关的法规制度并不明确, 因此经常会出现很多的失误, 为企业资金的运转带来风险[5]。有些会计人员则是自身素质较低或者专业技能较低, 因而在工作上经常会碰到各种问题, 导致工作效率低。

3.3 管理主体的界定模糊

管理主体不够明确是很多企业财务管理中都存在的问题, 虽然有自身的财务管理体系, 但在管理中对于一些规则、概念、主体界定不够明确, 导致财务一盘散沙, 较为混乱。对当前的时局把握以及新规则制度的掌握不清晰, 没有跟随时代发展的需求去调整和规范管理体制。

3.4 系统性和信息化建设不足

企业财务管理应该跟随时代的脚步进行, 在网络化、信息化的时代背景下, 引入全新的信息技术和成熟的管理体系是十分必要的。但现今多数企业由于对财务工作的不重视, 导致信息化建设不足, 财务软件及管理系统滞后, 这对企业的发展是极其不利的。

4 企业会计财务管理问题的对策探讨

4.1 加强企业对会计财务管理的重视度

企业的发展和外界对该企业的关注度, 取决于企业的特色产品、企业的规模、企业的服务、企业文化以及企业的管理水平。会计财务管理作为企业管理的核心部分, 首先应该获取企业领导和管理层的重视, 不能只将眼光放在外在的利益和经济效益上, 调整企业内部结构, 使企业内部稳定, 才是源源不断获取经济效益的原动力[6]。首先领导层应该明确会计财务管理的界限和职责, 懂得财务会计人员的辛苦, 从福利和政策上给予财务工作者精神和物质上的支持。会计工作任务重, 工作繁杂, 往往一个小数据要精确计算核对多遍, 且财务管理人员缺乏的企业, 会计人员往往还要承担其他的工作, 因此要求管理层能够体会财务工作的不容易, 重视财务管理, 激发财务管理在企业中的积极性作用。另外, 对于新的财务管理制度要及时宣传普及, 确保企业的每一个员工都明确规则, 能够按照标准流程处理财务相关的工作, 从而减少财务工作者的负担, 同时简化流程, 使财务工作规范快速地开展。

4.2 加强培训和学习, 提升会计技能

加强人员培训, 尤其是会计实务的培训, 是提升工作人员和管理人员综合素质的有效手段。现今科技发展, 对人才的要求格外严格, 会计人员必须拥有从业资格证和娴熟的财务处理经验才能上岗。因此应该定期培训, 强化会计人员的专业知识, 可为会计人员提供学习的平台, 定期组织外出培训, 提高会计人员的素质和专业技能, 熟知国家各项新的法律政策, 并且掌握新时代信息化工具, 懂得最新财务软件的操作流程[7]。会计人员拥有过硬的专业技能, 提升财务信息的精准度, 是避免操作失误, 减少操作风险发生概率的有效方式。而对于管理者, 应该严于律己, 上行下效, 以专业、公正的态度进行管理, 按照企业制度以及法律条例执行监督任务, 并且时刻注重自身的提升, 保障管理制度能够落实并有效实施, 同时确保企业财务队伍的高素质高专业水平, 使企业各项财务工作开展的效率提升, 支持企业稳定健康的发展。

4.3 管理主体的明确界定

很多企业有自身的财务管理体系, 但在管理中对于一些规则、概念、主体界定不够明确, 导致财务一盘散沙, 较为混乱。因此要求企业根据现有的财务管理制度以及公司整体的规范和要求, 强化会计理论体系的管理, 明确界定管理的主体, 明确管理的责任, 实施责任制度, 规范流程。一些小型企业财务制度并不明确, 甚至只有一个财务人员, 要分管报销、报税、财务报表、出纳甚至文职类多种工作, 因此整个企业的财务规范不明确, 认为只要涉及资金的问题都可以找会计人员去处理。由此, 企业可以借鉴注册会计师协会模式, 只聘请拥有管理会计证书的人员, 以此来提高管理会计证书的权威性, 并且明确会计人员的职责, 让销售、咨询以及其他部门的成员做好自身的财务管理, 一切整理规范, 明确主体和职责。对于成本管理、会计管理以及财务等不同环节之间的交叉性问题, 也应该有明确的要求和界定, 让管理的积极方面有效凸显出来, 管理会计更侧重于经营活动, 而财务管理则更侧重与企业资本, 因此应该处理好两者之间的关系, 分清两者的区别, 全面系统性的界定每一个环节, 提升管理工作的规范性。

4.4 健全财务管理制度

财产是企业经营和发展的命脉, 健全的财务管理制度是企业做好财务管理, 提升管理水平的关键因素。要求企业整合现有的人力、资金以及所有相关性的资源, 重新规范, 结合最新的会计制度和税法信息建立健全的、特色的财务管理制度, 并且在此基础上加强财产的动态和静态的监督, 严格控制和注意资金的流向, 将企业固定资本和闲置资金合理规划利用, 从而规范财务管理的整个流程。在健全财务管理制度的基础上, 应该建立专人管理的监督体系, 财务使企业生存和运转的关键部分, 有效的财务监督管理体系能够时刻警醒员工按照规范处理一些相关的事宜, 在确保企业现有制度正常施行的基础上, 规范与财产相关的各个细节, 例如物资采购、领用、销售及样品管理等方面, 都应该进行严格的管控和监督, 堵住漏洞, 维护安全, 节约成本, 避免恶意占用、虚假报销, 如此也有助于提升企业团队的凝聚力和规范性, 从而对促进企业的文化建设有积极作用。另外, 应该加强对企业内部资金的流动控制, 不同企业涉及的采购、销售、库存处理环节不同, 应该结合企业自身经营产品的整体流程进行合理控制, 规划利用闲置资金, 避免企业财务呆滞陷入死循环, 不利于企业发展。

4.5 加强信息化建设, 注重风险控制

信息化建设是企业发展和管理中不可缺少的部分, 现今部分企业为节约成本, 简化财务管理的办公流程, 甚至购买盗版财务软件或依旧采用传统手工记账的方式, 殊不知这种方式和行为本身就落后于其他企业, 在资金管理方面存在诸多漏洞, 很容易因一个小小的失误产生巨大的风险。要求企业结合实际情况, 加强信息化建设, 引进先进的财务管理设施和软件, 明确财务管理目标, 制定健全、科学、有效的财务管理制度, 并且尽快加以落实和实施, 改变传统管理办法, 明确各部门对应的职能, 呼吁企业所有员工厉行节约, 控制风险, 将风险发生的概率降至最低。管理人员应该有效落实和施行最新的财务制度, 涉及报销、财产管理、现金、工资、福利、入账、出账、银行存款等一切与财务管理相关的事件, 都必须严格按照规定和流程办事, 不能走捷径不能图方便, 如此才能保证整个企业的资金运转处于正常、稳定、有次序的状态, 从而支持企业稳定发展和运营。

5 结语

综上所述, 财务管理工作是企业发展的命脉, 更是企业在激烈的竞争趋势下稳定发展的核心部分。财务管理工作任务贯穿于经营管理的各个环节, 是体现企业整体管理水平的重要部分, 因此加强企业财务管理能力是十分必要的。由于财务管理涉及的因素众多, 因此, 企业要在发展的同时做好内部控制, 分析国家出台的相关政策, 最新的会计制度, 最新的税法等都是要及时掌握的信息, 并且以此为基础分析现今管理中出现的问题, 有针对性的创新和改革, 明确企业的财务动向, 稳健理财, 提升财务管理质量, 从而促进企业稳定快速发展。

摘要：无论是国有企业、民营企业、外资企业, 或者大、中、小型企业, 财务部门以及财务管理都是其发展和运营不可缺少的部分。财务管理不仅是企业管理的核心部分, 更是明确企业资金动向, 有效融资、运转资金, 支持企业发展的核心任务, 同时也是处理企业中财务相关的人员、事件、资金以及各方面工作的一项管理性工作, 无论何种企业的发展, 都离不开会计财务人员的支持, 我国部分企业忽视了财务管理的重要性, 一味追名逐利, 企业内部结构和管理却十分不严谨, 岌岌可危。基于此本文对企业会计财务管理中存在的问题及对策进行研究, 分析企业会计财务管理中存在的问题, 并且提出有效建议, 希望能引起我国各个发展中企业的重视。

关键词：企业,会计,财务管理,问题,对策