企业人力资源管理中存在的问题及应对措施

2022-09-10

在我国经济的快速发展下, 对于人才的需求量也逐年增加, 如何吸引优秀人才, 留住人才, 发挥出人才的作用是企业人力资源管理队伍需要重点考虑的难题。在时代的进步下, 人力资源开始成为企业发展的核心, 一个企业, 究竟能否在竞争的市场竞争中立于不败之地, 关键靠人才。如何构建科学的用人体制, 发挥出内部人才的工作潜力, 是企业管理人员重点关注的问题。

一、企业人力资源管理的常见问题

(一) 管理机制不健全

为了促进企业的发展, 很多企业管理人员开始意识到传统管理理念的问题, 在企业内部推行了全新的管理理念。但是, 很多企业的新型管理模式还存在流于形式的问题, 企业改革不够彻底, 管理模式依然僵化, 人力资源管理分配机制还有待完善。

(二) 激励机制不灵活

在员工上岗后, 企业人力资源部门会第一时间与之签订劳动合同, 在合同中, 多会规定企业禁止在工作期间从事其他兼职工作, 因此, 对于员工而言, 他们在企业的收入就是他们的生活来源。员工最为关注的问题主要集中在工资待遇、福利水平上, 如果企业在这一方面无法满足员工的需求, 那么必然会挫伤他们的工作积极性。目前, 有相当一部分的企业还在采用单一的激励机制, 这必然降低了企业的工作效率。

(三) 人才引进与流失存在问题

虽然在经济的发展下, 我国企业的发展取得了突出的成就, 但是在人才的引进上, 还存在困难, 部分企业开始狠抓内部员工的培训, 为他们提供了大量的进修机会, 走人才战略路线。但是大部分企业在这一方面做得并不到位, 在员工培训时, 没有予以同等的待遇, 甚至会克扣员工工资, 导致企业不仅未形成人才队伍, 反而导致大量员工流失。

二、如何解决企业人力资源管理的问题

(一) 转变管理思想, 树立“以人为本”的理念

“以人为本”的理念就是将人力资源作为企业内部最为重要的资源, 企业管理人员应该为人才的成长提供良好的环境, 让任何一个人才都可以物尽其用。对于员工而言, 他们渴望平等、公平, 企业管理人员要尽可能的满足员工的诉求, 让公平感深入人心, 摒弃传统的管理观念, 确定与时代发展步伐相符的新型人事管理理念, 如“人力资源是第一资源”、“人力资本优先”、“人是资源”、“法制管理理念”等等。对于企业来说, 无论其规模是大还是小, 都应该制定完善的人力资源开发战略, 稳定人才梯队, 优化人才结构, 提高人才的工作积极性。

(二) 控制人才流动, 规避人力资源流动风险

要让企业一直具备活力, 必须要不断提高人才素质, 改善人力资源结构, 人才的合理流动可以为企业增加活力, 但是也有可能带来负面的影响。因此, 企业需要采用科学的措施控制好人员流动风险, 在风险事故发生前, 积极采用控制措施, 招聘时, 尽可能的避免不真实信息, 根据员工的个人倾向, 采用科学的内部流动机制。关于人员流失风险的处理, 应该通过面谈进行, 尽可能的挽留人才, 即便是挽留失败, 也可以获取到有用的信息。

(三) 完善分配机制, 合理应用人才激励措施

对于员工而言, 如果在企业内获取的待遇无法满足自己的日常生活水平, 就会严重打击他们的工作积极性, 为了避免出现类似的问题, 企业要及时根据社会经济发展状态来调整员工的工资待遇水平, 完善赏罚机制, 通过科学的激励措施提高员工的工作积极性。关于分配机制的制定, 要将员工自身与其所在部门相联系, 对于薪酬的分配, 要遵循人性化原则, 对于技术含量高、危险、艰苦的工作岗位, 予以一定的倾斜。在绩效评估上, 可以采用多元化的考核评价价值, 从岗位操作与管理操作上进行考核。

(四) 强化培训力度, 应对社会发展需求

优化人才的培训机制, 是人力资源管理中的重点问题。由于技术的更迭速度快, 企业的设备以及生产方式也不断地革新。加强内部员工的培训是企业人力资源管理工作的一项客观趋势, 强化员工的知识技能培训, 不仅可以为企业积聚人才, 还可以提升员工的责任意识和自信心, 帮助企业留住人才, 实现企业与员工之间的双赢。在培训过程中, 需要重点关注几个问题, 首先, 培训工作要有针对性, 避免盲目培训, 保证培训内容与企业发展的适应性, 制定完善的培训制度;其次, 在培训时, 要考虑到企业的实际情况, 推行半脱产培训、全脱产培训与业余培训的方式, 灵活规定培训时间;最后, 在培训时, 不仅要注重理论知识的灌输, 还要让员工做到一专多能, 学会举一反三, 引导员工在工作之余进行自我学习, 提升他们的综合能力, 发挥出生产工作中的创造积极性, 为企业发展提供专业性人才。