石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

2023-02-27

0 引言

人力资源管理作为现代企业管理中的关键环节, 是石油企业改革的核心, 直接关系到企业在市场化竞争中的成败。尤其面对目前国民经济下行压力较大, 市场形势复杂多变, 加强人力资源管理是保证石油企业成功应对挑战, 确保企业稳定发展的必要措施。

1 石油企业人力资源管理中存在的问题

(1) 人才招聘的方法单一, 缺乏长远规划人才招聘是企业人力资源管理的核心之一, 是企业存续发展的基石。在招聘过程中, 多数招聘人员仍采用传统方法来招聘人才, 没有科学的招聘标准和程序, 基本靠面试官的直觉考核应聘者, 导致企业招聘的人员知识储备和发展潜力不足, 无法满足企业成长需求。招聘缺乏长远规划, 大部分石油企业招聘只针对企业当下的效益考虑人才的留用, 没有从企业长远发展来考虑人力资源规划, 人才的招聘不能满足企业长期发展。人才招聘的随机性强, 一味地被动应对当前市场经营困境, 未能主动进行合理的人才储备调整。

(2) 人员考评方法标准不规范, 激励机制偏执很多单位忽视对职工平时的考评, 只是以领导的考评为主, 有的领导为了减少考评中的矛盾, 采取不论业绩如何“优秀”轮流坐的方法, 失去了考评的标准和意义。有些单位的领导在实施对职工的激励政策时, 有过于偏执的思想和行为, 没有从队伍的全方面来考虑, 挫伤了部分职工的积极性。人员考评工作中的不公正、不规范和未量化只是流于形式, 使其难以发挥考评的激励作用。

2 国有企业人力资源管理的对策

(1) 完善招聘计划, 建立科学规范的招聘体系员工招聘是企业人力资源管理的基础, 招聘员工水平的高低, 潜力的大小, 都会影响企业的持续发展, 尤其是石油企业目前面临着市场化改革的重要时期, 人力资源管理部门作为人才招聘工作的职能部门, 在人才招聘工作过程中, 快速有效甄选出企业最需要的人才, 让人才招聘工作完全适应市场竞争要求, 显得尤为重要, 为此, 要做到:一是人才招聘之前要做好人才需求分析。通过收集企业所需各类人才信息, 如工作分析、岗位说明等信息, 通过协调人才需求部门等方式掌握企业所需人才的准确信息。解决好“哪里急需人才”和“急需的人才在哪里”的问题, 使企业根据市场形势和自身经营形势准确判断应聘者是否符合企业用人需求。二是进一步完善招聘计划, 将人才需求分析应用到招聘具体工作中, 为企业的人力资源管理奠定坚实的保障, 有效服务于企业发展的短长期目标。三是引进外部人才的过程中, 要充分利用成熟发达的互联网络及人才市场发布招聘信息, 加快招聘信息传播、扩大其覆盖面, 降低信息发布成本。四是积极开展校园招聘, 校园招聘能够直接从相关高校聘用到高素质、现代化的专业人才, 这种人才可以作为企业未来的管理人员进行培养。

(2) 建立有效的人员考评制约和监督机制为了克服考评工作中的平均主义, 调整激励机制, 防止岗位歧视等问题的出现。需要制定企业人员考核监督条例以及其他的配套制度, 并严格地执行人员考核标准, 对考核机构、考核人员进行有效的监督, 切实的从根本上、制度上保障石油企业单位职工年度考评的客观性、科学性和可靠性。

(3) 合理开展石油企业集团内部竞聘人力资源部门及时公布职位空缺情况, 集团内部员工根据实际情况应聘。比如, 招聘内部管理人员, 在企业内部就可以通过多种方式招聘。这样不仅可以降低招聘成本, 而且, 由于内部职工对企业文化的认同和工作流程及岗位的熟悉, 会大幅减少企业的培养成本, 增强企业用工的灵活性。

(4) 健全考核体系, 明确考核指标绩效考核作为反映员工工作业绩的重要方式, 对人力资源管理政策的调整及企业的发展有着重大影响。为充分发挥绩效考核作用, 更好地服务企业发展。要建立科学的领导机构、考核标准, 完善包括业绩考核、内部评议、行业指标等体系, 多视角分析企业生产经营情况, 将考核指标分解细化, 确定以业绩考核为主的量化指标, 并根据市场变化及时更新绩效管理体系内容、标准、流程等, 使绩效评价更加合理、科学, 逐步健全以企业健康持续发展为导向的绩效考核机制。通过无记名问卷调查, 互联网调查等方式, 使广大员工参与绩效考核标准的制定, 集思广益, 制定公平有效, 员工支持的绩效考核实施方案。注重过程管理, 建立起从考核对象选定、考核指标选取、考核结果统计, 多时段、全方位的考核流程, 确定考核压力的传递机制, 实现绩效考核的闭环运行。员工绩效考核过程中, 要以定量评价为主, 定性评价为辅。考核指标要逐步细化, 将考核结果与职务晋升、薪酬管理和员工招聘等结合起来, 必要时可以进行公示, 接受员工的监督, 确保考核的公平透明。如, 通过绩效考核分析人才招聘的优劣, 对新招入的员工, 定期分析考核结果, 分类归纳各渠道来源员工的优劣, 进一步调整员工招聘的工作方向和重点。

摘要：随着石油企业市场化改革步伐的加快, 人力资源管理在企业管理中的地位愈发凸显, 人力资源管理能否满足现代化企业的要求, 是石油企业能否适应市场化竞争的的关键所在。本文深入分析了目前石油企业人力资源管理存在的问题, 并从招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面切入, 结合实际提出了加强国有企业人力资源管理的相关措施与建议。

关键词：人力资源管理,招聘,薪酬,绩效,培训