企业财务预算管理中存在的问题及对策分析

2022-11-01

1 引言

企业财务预算管理工作最早起源于发达国家呈现出来的相关理论研究, 针对企业财务预算管理工作主要指在系统性专业方式协助下, 科学的对企业的财务进行分配, 最终达到企业的经营发展目标。历经了若干十年的演化研究, 企业财务预算管理已经发展着越来越成熟, 对于企业的综合竞争实力的提升起着关键性的决定性意义。企业财务预算管理工作主要呈现出两大特征, 一方面是具备约束性特征, 另一方面是具备综合性的特征。这两大特征的存在也体现出企业财务预算工作的效用, 对于企业的发展经营的有效性不可小觑, 然而, 企业财务预算管理工作中仍然存在着一些工作漏洞需要引起重视, 并且需要采取有力的措施加以整改, 提升企业财务预算管理的工作水平。

2 企业财务预算管理中的工作漏洞

2.1 未树立正确的预算工作理念

所谓企业财务预算管理, 是代表企业的财务收入以及支出预算的基础上的蔓延, 大部分企业人员都将财务预算管理工作错当作是财务行为, 需要财务部门的人员进行预算工作的编制以及把控甚至是实施, 将财务预算管理工作简单的认定为一种财务资金的管控方案制定以及落实。虽然不同的预算工作最后以财务预算进行呈现, 然而财务预算工作的前提是企业不同类型的业务管理工作的汇总, 并非是财务人员能够左右的, 未树立正确的企业财务预算管理工作理念成为企业财务预算管理工作的首要问题, 阻碍着企业财务管理工作的正常化高效性发展。

2.2 未确立充分的预算工作依据

企业财务预算管理工作往往是以静态的形式呈现出来, 并没有在工作的落实过程中强化对市场以及行业的调研, 无法确立充分的预算管理工作依据, 造成一些预算的工作指标与企业的市场外部氛围无法适应, 最终导致企业预算指标工作体系无法得到市场以及行业的认可接受, 预算工作难以经受市场的检测, 欠缺工作落实的弹性, 对市场行业的变化难以及时的做出改变, 缺乏一个明确的指导性战略依据, 预算管理工作难以取得理想的效果, 与此同时, 由于欠缺一个有效的激励考核机制, 预算工作指标的约束效用无法体现, 让企业财务预算管理工作的发展越来越难。

2.3 未建立健全的预算工作保障

企业财务预算管理工作通常需要设置一个独立性的预算管理机构部门, 但是当前我国大部分企业都针对这一块呈现出了明显的缺失, 没有建立一个健全的企业财务预算管理工作的保障。企业财务预算管理工作的编制以及落实工作通常是企业的财务部门进行把控, 企业的销售人员以及生产人员并没有加入到其中, 企业财务预算管理工作欠缺战略性的发展导向, 这在很大程度上就对企业财务预算管理工作的落实的科学性以及全面性造成了消极的影响, 无论是企业财务预算管理工作的编制阶段还是执行阶段, 都存在不利的因素。

3 完善企业财务预算管理工作的策略

3.1 树立科学的财务预算管理工作理念

企业财务预算管理工作并非是财务部门的工作内容, 而需要企业的全员参与。企业财务预算管理工作需要在以人为本的理念的引导下, 让全体人员都参与到企业财务管理工作中。企业人员作为企业财务预算管理工作的主流, 对于工作落实的效果有着决定性的影响效用。企业需要最大化的尊重员工的主体性地位, 积极的引导不同工作岗位的人员为企业财务预算管理工作的实施以及发展提出自己的建议, 让企业员工能够具备充分的工作责任感, 共同促进企业财务预算管理工作的完善与发展。

3.2 确立充分的财务预算管理工作依据

企业财务预算管理工作需要立足于企业的日常经营生产状况, 紧密的关注行业的发展动态, 并非一成不变的实施企业财务预算管理工作, 无论哪一个分支阶段, 务必会关联不同的管理层面, 企业的工作人员需要对财务预算管理以及现在的管理流程中不相适应的地方进行有效的平衡, 让两者能够在市场发展的动态中不断地进行磨合, 让企业财务预算管理工作的指标能够适应行业发展, 保障企业正常高效的管理运行。

3.3 完善企业财务预算管理工作保障

企业财务预算管理工作的落实需要设置一个独立的工作主体部门, 要在信息完整、符合实际的前提下, 运用科学的预算工作方式, 进行一个从上到下、从下到上的循环工作过程, 在信息化以及网络化技术的科学应用下进行有效的编制调整以及把控, 有效地节省企业的运营成本的同时还能够对企业的财务预算管理工作实行动态的监控, 最大化的呈现出财务管理管理工作的效用, 能够在工作实施的过程中有效地对经营目标进行有效的监控, 合理地进行开支把控, 对企业的利润以及现金流量进行科学的预测。

4 结语

综上所述, 企业预算管理工作在经济全球化的发展浪潮中越发显现出重要性以及迫切性, 企业要想长久健康的发展, 必须要在企业预算管理工作的协助下对企业的现状以及未来进行一个合理的把控, 需要企业的人员积极发现管理运行中的漏洞所在, 及时做出调整, 促进预算效能为企业发展注入更多动力。

摘要：当前, 经济发展外部影响因素越来越多样化, 企业运作过程中面临更多外部因素挑战。越来越多的企业开始重视企业财务预算管理, 意识到了这一模块的重要性, 也开始立足于企业自身的经营生产状况来探索一个适合自身发展的企业财务预算管理模式, 企业财务预算管理模式也成为现代企业发展管理模式中的必备要素, 对企业发展过程中财务问题的解决以及财务风险的预防有着一定的实用价值。本篇文章立足于我国企业财务预算管理的现状, 分析了财务管理预算过程中存在的工作漏洞, 并积极地提出了相关解决的具体策略。

关键词：企业,财务预算管理,问题,对策