采购风险论文范文

下面小编整理了一些《采购风险论文范文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：核电项目作为我国重要的能源项目，其在我国能源供应中起着非常重要的作用，因此核电项目的工程设备采购对于整个工程非常重要。采购过程中对于风险控制的优良与否将直接关乎于项目成本高低，目前我国设备采购模式主要为自主采购以及项目总承包(EPC)采购为主。本文对比分析了两种采购模式，并且提出了在设备采购过程中对于风险控制策略，为设备采购工作提供建设性意见。

第一篇：采购风险论文范文

设备备件采购风险及防范方法

摘要：大型企业对于设备备件的采购通常含有一定的风险因素，需要采购部门提前做好相应的准备工作，全面应对采购过程中可能面对的各种风险。文章重点对磷化工方面的设备备件采购过程中可能遇到的各种风险因素展开相关论述，并针对这些风险因素提出相关的预防措施，供相关人员参考借鉴。

关键词：设备备件;采购风险;采购计划风险;采购授权审批

随着我国工业发展速度的不断提高，工业生产力的不断提升，所需要的生产设备也在逐渐与国际化接轨。为了使我国工业生产能够取得更好的成就，企业首先就要将主要生产力之一的生产设备水平提高上来。面对越来越现代化的生产设备，大多数企业虽然需要付出高额的成本投资代价，但是为了企业的发展，显然是必须重视设备采购这一

项目。

由于企业生产所用的生产设备都是成套的大型设备，包含全套生产线的所有组成部分，所以涉及的资金动辄都是上百万、上千万的，设备在日常生产中的使用、维护、修复，也都需要相当大的成本投资。特别是磷化工生产企业，由于生产技术不断革新，所需要的生产设备更新速度也非常快。频繁的更新生产设备，势必会增加企业的成本投资。所以，企业要想做大做强，就需要重点做好设备备件的采购工作，避免采购过程中会遇到的各种风险，以将采购成本降到最低，从而使企业的盈利最

大化。

1　设备备件采购内容

设备备件的采购业务需要有一整套的流程，首先应该有明确的采购计划，提出采购计划之后，通过一系列的招标、签约、交货、付款等环节，最终实现采购任务。由此可知，采购项目涉及到企业内部的多个部门，经过各个部门的各抒己见和最终的综合协商，确定采购意向，提出采购计划。通常情况下，采购成本占到企业总生产成本的70%左右，合理有效的控制企业的采购成本，能够在很大程度上降低企业成本投入，对于企业的最大效益经营具有非常大的影响意义。磷化工生产设备的备件采购要求主要是目前不断发展进步的干燥设备、分离设备、蒸馏设备、密封设备，以及高精密度的控制分析及检测仪器，这些设备在采购过程中需要得到多个方面的支持和帮助，才能达到应有的采购效果。

2　设备备件采购风险

2.1　合同风险因素

2.1.1　欺诈风险

即以虚假的合同内容进行欺骗的行为。欺诈的形式主要有伪造、假冒的票据等进行蒙蔽，或使用其他虚假的信息来作为合同的主体内容;还有一些欺诈行为是供货方本身是“皮包公司”，通过诈骗从中获利。

2.1.2　合同内容指向不明确，含糊其词

有些情况下，合同的内容并没有经过细致、仔细的推敲，许多合同条款的语义非常模糊，含有一些漏洞，但是主要负责人仍会盲目签约;有些情况下是口头协议，在没有一定约束力的情况下，这些协定缺乏相应的制约性。此外，有一些要求使用规范性表述的合同条款为依照相关规定，而是随意措辞，使合同内容过于简化，在合同的正常执行过程中引起了非常多的不便。

2.1.3　合同执行行为不当

在合同行使职能期间，卖方为了适应当时的市场行情而提高获利，采取某些不正当手段，如暗地与企业内部人员进行违法交易、或给予虚假优惠，从而骗取企业的商业机密，严重违反了合同的相关规定。

2.2　价格风险因素

由于采购设备备件供应商单方面操纵投标环境，控制了市场价格，使得购买方失去了主动权。在谈判和购买过程中，供应商恶意抬高价格，使采购方无端蒙受损失。即便在价格合理的前提下进行批量采购，也隐藏着一定的风险，一旦采购内容出现跌价，企业同样会蒙受巨大的经济损失。

2.3　采购设备备件的质量风险因素

如果供货商所提供的生产设备备件存在质量问题，企业的产品质量就会相应地受到影响，不仅影响了企业的正常发展，而且还会对消费者造成不小的损伤。所以，采购备件在质量上不过关，会大大影响企业的生产力和经营效益。

2.4　设备的技术风险

由于设备备件的技术发展速度过快，企业采购数量过多，导致企业的设备备件形成了大量的库存积压，既占用了企业的成本，又浪费了生产资料。如果企业不能从采购的设备备件上取得相应收益，就会延长企业的生产周期，拖延下一个生产项目的开发日期。

2.5　采购计划风险因素

由于企业在进行采购准备工作时，未能完全掌握统计采购备件的整体资料，或者对于市场变化认识的不足，导致企业在进行采购计划过程中，产生了错误的采购意向，采购结果与实际需要产生了较大分歧，在一定程度上给企业带来了超额的成本投入，增加了企业的运营风险。在许多时候，由于对于企业内部情况了解不彻底，也会在采购计划上做出错误判断。

3　规避采购设备备件风险的主要措施

3.1　加强管理，改善企业采购工作的整体环境

3.1.1　实行岗位责任制管理措施

通过将采购责任逐级落实到具体的个人头上，可以使企业采购工作的责任、权限更加明朗化，员工的责任意识有所提高，就会使采购工作能够得到充分的重视。对于采购工作的全过程，包括计划、投标、采购、付款、收货、验审等环节，也都能够将相关的标准规范全面贯彻执行。合理的岗位责任制度，能够促进各个不同岗位的工作人员相互监督、制约。

3.1.2　严格控制采购授权审批过程

企业管理制度当中应该严格执行审批人的授权批准方式，禁止不按规章制度任意为止。特别是对于某些对企业发展有非常重要的影响的设备备件的采购业务，需要组织专家进行可行性评估，并统一作出决策和审批。

3.1.3　建立健全的采购申请制度

对于需要进行采购的设备备件，有关部门应该根据相应的采购申请制度来严格执行，采购内容和计划的制定，应该符合企业发展实际需求，并且在企业成本控制范围之内。

3.2　重视采购过程的管理工作

3.2.1　加强采购计划的管理工作

科学、合理的采购计划是以企业自身发展为前提的，在此基础上，有关人员应该充分考虑企业目前各设备备件的库存、短缺情况，再根据实际需求做出完善的采购计划。

3.2.2　加强采购合同的管理工作

采购合同在采购过程中起着重要作用，是维护企业根本权益的有效保证。相关人员对待合同的重视程度要有所提高，仔细推敲合同条款的每一项内容的表面含义和隐含内容，找出合同中不利于己方的漏洞，并及时加以完善。

3.2.3　加强收货验收管理工作

采购工作的最后一环就是对采购内容进行质量验收，这一工作关系到企业当次采购工作的总体评价结果。如果质量没有得到保证，就会严重影响企业的发展。

3.3　提高相关人员的工作水平

在整个采购过程中，人才是决定采购结果的主导因素。企业要想做好采购工作，就要从根本上提高相关工作人员的整体水平。首先，应该提高对人才的重视程度，尊重人才、吸引人才，才能使这一工作得到有效的提高。其次，应该建立公平合理的奖惩制度，通过明确规范采购过程的各项责任，来推动员工能够仔细、认真的做好采购过程的各部分工作。除此之外，企业应该加大力度，聘请相关的专业人才，来进行合同敲定、质量验收工作，从而保证采购过程的两大重要板块能够顺利实行。

4　结论

设备备件的采购工作涉及到许多方面，涵盖了多个专业角度，最重要的是这一工作牵涉到企业成本的巨额投资，有关人员必须加强重视程度。合理的采购能够给企业带来非常可观的经济效益，不仅节约了投资成本，还能有效的利用采购的设备备件为企业盈利。所以，加强采购过程的风险控制工作势在必行。

参考文献

[1]　王国威，吕淑梅，孙玉兰.加强备件采购管理的重要性及对策[J].科技风，2010，(2).

[2]　彭青洪.项目管理中采购风险的规避与采购成本的控制[J]. 铁路采购与物流，2009，(1).

[3]　刘战歌，刘祥，徐保强.备件采购模式创新和供管社会化模式探讨 [J].中国设备工程，2009，(5).

(责任编辑：刘　晶)

作者：刘应波

第二篇：工程项目设备采购模式和采购过程风险分析

摘要：核电项目作为我国重要的能源项目，其在我国能源供应中起着非常重要的作用，因此核电项目的工程设备采购对于整个工程非常重要。采购过程中对于风险控制的优良与否将直接关乎于项目成本高低，目前我国设备采购模式主要为自主采购以及项目总承包(EPC)采购为主。本文对比分析了两种采购模式，并且提出了在设备采购过程中对于风险控制策略，为设备采购工作提供建设性意见。

关键词：工程项目;自主采购;项目总承包(EPC);设备采购;采购风险

核电项目设备在进行采购时，由于核电工作的特殊性对于设备质量要求较高，而且核电项目发展速度加快，设备更换代也变得越来越快。为了确保核电工程项目不断顺利进行，必须加强设备采购控制，为工程项目提供高水平核电设备的质量保障。另外核电项目在进行设备采购时，必须要有一套适合核电设备采购管理模式，以此来防止核电设备在采购过程中出现较大风险的可能。

1 两种采购模式对比分析

1.1 自主采购模式优点分析

在进行核电工程项目自主采购时，必须要组织采购项目开展招投标工作，并且开展严格技术把关以及市场调研。对项目工程做一个设备估价，然后确保设备投资达到可控制标准，进而节约项目工程投资。项目设备在进行采购时，应全面掌握核电工程设备的质量以及进度，加强对核电设备的采购以及监造，必须充分考虑到核电厂长期运行和发展的需求，为后续工作提供保障。核电设备采购应建立专门部门，专职核电设备检修、运行保障，为核电设备稳定运行提供技术支撑。

1.2 项目总承包(EPC)采购优点分析

第一，项目总承包(EPC)进行设备采购时，要独立完成设计以及专业委托，并且保障设计和实物完整联结。项目总承包(EPC)商要具备设备设计、采购、安装以及监造等全面委托能力，尽可能减轻业主的工作压力[1]。

第二，项目总承包(EPC)采用固定总价合同，在设备采购过程中的绝大部分风险是由承包商来承担，在一定程度上也规避了设备采购风险。

1.3 自主采购模式缺点分析

自主采购模式其缺点主要表现在工作人员的工作压力巨大，自主采购的时候必须要与厂商、设计人员进行多方面技术协调。自主采购模式下需要建立起采购和监造团队，并且形成监造管理机构，为了降低设备采购成本不断努力。核电项目竣工之后，采购与监造团队成员进行安置不利于业主发展，项目的针对性太强，不利于核电国产化发展，同时对于经验累积、采购等均会产生阻碍作用。

1.4 项目总承包(EPC)采购缺点分析

项目总承包(EPC)采购模式在进行招标时，其工作难度相当大，而且对于合同的管理也显得不足。一般而言，业主选择承包方的范围相对较小，很容易导致合同签订价格相对较高。此时对于项目工程的质量比较难以控制，因为项目质量标准控制的约束性受到严重影响，遭受他人控制的机制相对薄弱，不利于业主后期的运营与发展。

2 设备采购过程中的风险分析

2.1 招投标风险

核电项目在进行设备采购过程中，必须要经历招投标过程，因此核电项目的招投标必然面临着较高的风险问题。因为招投标过程中对于采购方和投标方均存在着利益关系，属于一个博弈过程中，不同的决策和角度会引起招投标出现不同的效果差异。招投标对于设备采购的影响巨大，若双方不能熟悉整个招投标信息，那么极可能在招投标过程中出现风险。

企业招标一般有邀请招标以及公开招标两种方式。公开招标采购方具有较多的选择优势，其可以从招一些品牌强、信誉好以及技术优越的设备供应商进行选择长期合作伙伴。这种招标方式将给业主以及专家带来很大的工作量，使得其在有限的时间之内完成对投标单位的科学性评价，而整个招标文件进行审查需要很长的时间，因此会增大评价人员的工作量。公开性招标会导致招标的工程费用超出预算，采购过程中耗时比较长，同样会出现合同管理风险问题。邀请招标模式，先由采购方逐步向自己了解的厂家发出投标邀请函，可以极大限度缩小供应商的选择范围，并且这种招标方式以及招标时间极大限度的节省了招标服务、宣传费用。这种招标宣传模式很可能将实力竞争者排挤在外，不利于监督管理，极易出现欺诈、受贿问题[2]。

2.2 定标风险

核电项目进行定标的时候要避免超低价抢标、高价围标，因为这些都属于投标过程中主要风险源。投标之前，一些投标人会暗中达成协议，对于设备的单价进行高价报标，并且迫使设备的采购方不能够以较低的设备价成交以及与投标人签订合同。设备采购过程中，必须要以确保工程顺利开展为主要前提，然后在投标过程中必须要高价买进，且在设备招标过程中必须注重防范风险。低价抢标作为设备采购单位估算的重要组成部分，设备供应期间不能够按时、按质为工程提供设备保障，那么其结果将会严重影响建筑施工质量。

2.3 接口控制风险

开展自主采购管理模式，核电项目设备采购与监造的自主权均由业主全部负责，但是在工程设计的时候，则由专业设计院负责。设计院提供相应的技术支持，采购清单以及监造管理技术，这些为自主采购模式管理提供支持。若将设备采购分为两个部分，很容易出现采购清单不完整、设备安装技术困难、设计监造职责不清楚等风险问题[3]。

3 项目设备采购风险控制对策

3.1 优化采购模式

项目设备采购选用优秀的采购模式能够有效改善当前核电项目工程采购现状，可以规避一些采购过程中存在着的风险。通过不断优化采购模式来确保项目正常施工，为核电工程项目提供有效保障。另外，核电项目进行设备采购的时候，由于承包商不断增加，项目越来越多，自会造成供应商的选择越来越多，这有利于推动核电设备国产化发展进程。

3.2 优化采购队伍降低采购风险

良好的采购队伍对于整个核电工程项目设备采购风险控制至关重要，所有的采购人员、策划人员的分析能力、判断能力的高低决定于核电设备采购的整体效果。因此采购队伍的采购人员要不断调整整体能力和素质，提升其对于项目设备价格评标和价格分析能力，确保设备质量的前提下降低设备采购价格[4]。

3.3 加强设备采购监造

核电设备的监造价格控制，直接关乎于所有设备的交付质量，通过对设备的采购以及监造过程进行全程监理。设备监造过程中工作人员要对设备内部结构、相关标准以及技术特性等有一个全方位的了解，有利于设备后期运行及维护，这对于设备后期运行、检修管理等具有积极意义。

结束语：

随着我国社会主义市场经济飞速发展，核电工程项目也迎来了巨大挑战和发展机遇。因此设备采购以及采购过程中所存在着的风险问题将成为了核电项目设备采购最为主要问题。本文分析了两种采购模式，对其优缺点进行详细研究，并提出相应的风险控制措施，有效的预防核电项目设备采购过程中出现较大的风险，为项目设备采购策划提供了一定的依据。

参考文献：

[1]王晶.EPC模式下在建核電项目设备质量管理研究[J]. 华东电力，2014，08：1702-1706.

[2]胡金洲. EPC工程总承包模式下的风险分析及防范[J]. 黑龙江科技信息，2011，06：299+162.

[3]江涌鑫，刘强，柏延震. 沙特大型石化工程EPC项目风险分析案例[J]. 项目管理技术，2011，11：73-78.

[4]李晓男. 浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J]. 化工管理，2013，12：12-13.

作者：张嘉璐

第三篇：企业物资集中采购及其风险控制

摘要：改革开放以来，我国企业数量以井喷式增长，现阶段我国的企业发展越来越多元化、规模化，所需要的物资也越来越多，高频的物资采购会降低物资采购效率，增加生产成本和材料消耗。为实现成本的降低和效率的提高，许多企业都会采用集中采购的方式来进行物资采购，对规范化物资管理，推动企业发展有着重要的意义。但企业的物资集中采购也存在着相应的风险，如果模式和方法运用的不够科学，对企业的经济发展也有着一定的负面影响。如何降低企业物资集中采购的风险，也是当前众多企业需要考虑的问题，文章研究和探讨了企业物资采购的风险控制，并提出相关建议。

关键词：企业物资;集中采购;风险控制

物资采购在企业的生产经营中是十分重要的环节，对于企业而言，它是生产线稳定运行保障，是品质与效率的保障。而企业物资采购人员是物资采购环节稳健运行的重要因素，由此可见，企业内部的物资采购人员在企业生产中有着不可估量的作用，对企业发展生产有着深远影响。但在当前我国的众多企业中，多数企业对于采购环节都较为忽视，更是忽略对采购人员的管理与培训。

从现有的一些企业案例来看，由于物资采购环节的问题导致企业生产线停滞，企业运营成本增加，企业产品品质下降等现象屡见不鲜，所以重视物资的集中采购和采购人员的培训管理，是极为重要的，是防范物资集中采购风险发生的必要手段，笔者就自身的相关经验，来谈一谈企业物资集中采购及其风险控制。

一、企业物资集中采购的优势

(一)利于控制成本

很大一部分企业会采用多次购买物资的方式来进行物资采购，这样的物资采购模式，相比较于物资集中采购的模式来说，需要耗费的成本更多。首先，企业在进行物资采购的过程中，需要耗费大量的人力和资金，而进行多次的采买工作，就需要叠加多次的人力费用;其次，在购买了物资之后，还需要支付相应的物流费用，而物流费用也会随着购买次数进行相应的叠加。重要的是，如果企业进行多次的采买工作，就会耗费大量的时间，而时间就是金钱。对于企业来说，如果工作时间内不进行生产，就是资金的流失。因此，企业通过物资集中采购的方式，不仅可以节约相应的人力成本和物流费用，还能够节约时间，提高企业的生产量，从而有效地控制了企业在物资采购方面的成本。

(二)利于塑造良好形象

市场竞争日益激烈，通过企业物资集中采购的方式，不仅可以让企业更好对不变资本和可变资本进行数量上的分析，还可以对出产过程中的物资使用情况进行准确的计算，保证标准化的生产，另外，通过企业物资集中采购的模式，可以在规定、准确的时间内完成采购，减少质量问题，树立起较好的企业形象。

(三)利于资金利用率提高

在过去的企业物资采购过程中，大多数企业都是采用多次采买的方式进行物资的采购。这一方面大大的增加了企业的资金成本，另一方面，也为企业带来了许多不必要的人力工作。在当前，越来越多的企业会通过物资集中采购的方式进行物资的采买工作，可以大大提高企业的资金利用率。企业在进行物资集中采购的过程中，会直接使用大量的资金进行物资的采购工作，而大量的物资采购也会带来相应的成本优惠。企业在进行大量物资采购的过程中，为了使物资采购工作更加顺利，也会制定相应的采购制度，避免了一些员工贪污采购资金的现象。企业资金管理更加规范，也就幫助企业更好地提高了企业自身的资金利用率。

二、当前企业物资集中采购存在的问题

(一)采购人员不足

许多企业在具体的工作中忽略了后勤方面的工作，在企业物资采购的环节中投入的人员很少，以至于在进行集中采购的过程中需要耗费大量的时间，这就影响了企业的生产效率。而对于大型企业，在进行物资集中采购时，一般购买的物资数量是极为庞大的，如果企业派出的人员数量不够，就会延长采购时间，增加企业物资采购的成本，在这样的情况下，企业进行物资集中采购所节约的成本也就被抵消了。

(二)物资采购集中度不足

大型企业在进行物资集中采购的过程中，总是会出现各种各样的问题，其中最为明显的就是物资采购的集中程度不足，主要原因就是企业制定的物资采购目标与实际的采购目标存在较大的差距。一方面是由于企业在实际生产的过程中所用到的实际物资与计划物资是存在一定的差距的，另一方面，企业在物资集中采购的过程中，也可能会出现物资数量短缺的情况，造成企业物资采购的计划数量与实际采购数量之间的偏差。这些都会影响企业的生产，进而影响产品的销售，从而影响企业整体的经济效益。

(三)审批过程繁琐

不仅如此，大多数企业在进行了物资集中采购之前，还需要进行审批，但是众多企业在审批环节并没有制定较为完善的审批制度。以至于在实际审批的过程中会出现各种各样的问题，造成整体的审批环节十分繁琐，大大影响了物资采购的效率。而这种繁琐的审批程序，也大大影响了企业物资集中采购的成本，将企业原本的成本优势明显降低。

三、当前企业物资集中采购的风险控制措施

(一)完善风险控制体系，提高风险应对水平

风险控制体系并不是以预测风险为主要目的的体系，而是基于全生命周期下的风险应对框架结构，所谓全生命周期就是从源头上把握风险源，并且将全过程分为的不同的阶段和组成部分，在不同阶段和组成部分分别构建不同的风险应对措施，同时做好风险防范应对预案。

在实际中，关于物资供应链的选择，应当以招投标的形式选取合适的物资供应商，这样可以避免因自主采购而降低效率，此外，招投标形式可以提高利益保障，以合同制为基础，可以从源头保障物资质量的合格率。其次，招投标形式可以将自身的库存风险、市场风险进行嫁接，由供应商来承担。

同时，物资集中采购并不是集中于一个供应商，而是集中化管理采购。在这个前提下，为了避免供应商的不定期抬价行为和垄断行为，应该采取多渠道的合作方式，即选取不同的供应商轮流供货，既可以降低采购成本，也可以避免市场产品价格波动而造成产品紧缺，以此耽误了生产。

物资使用与物资采购应该无缝对接，这样可以保证需求与供应可以及时交接。避免了物资的浪费，而在风控环节，可以以定量使用物资，经过科学预算保证物资的使用率，以一般库存形式进行紧急补给，如此形成闭环风控链条。

(二)提高标准化管理水平，降低集中采购风险控制

在管理的过程中，需要采用物料编码标准化的方式进行管理，让企业物资的集中采购得以实现，对企业物资的有效管理进行强化，除了需要对企业的各项物资进行标准化的编码管理外，还需要对企业各项物资的管理进行强化，从规格和功能方面对物料编码进行完善，还需要加强对企业各项采购行为的规范化，避免出现集中采购风险。

(三)加强信息化管理，增强风险应对能力

伴随着现阶段社会经济的快速发展，我国的信息化水平也在不断的提升。在目前的各大领域中，信息技术的应用都十分广泛，信息化技术的发展，改变了过去传统技术的弊端，它可以使信息利用更加及时、有效。对于企业的物资集中采购来说，当采购了大量的物资之后，需要对物资进行编号和集中管理工作。这个工作十分繁琐，过去只能靠人力来完成，不仅仅需要耗费大量的人力和财力，同时还可能产生编号错误的现象，影响实际的生产状况。而信息技术的开发和应用，则可以有效改变这一现状，企业可以在物资集中管理的过程中，利用信息技术来将物资进行录入。相关设备可以快速地将每一件物资的信息进行扫描，然后录入仓库，避免了信息的错误性。这不仅大大改善了过去传统物资储存的方式，同时也能够帮助企业更好地进行生产。用信息技术进行企业物资集中管理工作还能够及时地了解到当前物资的实际数量，而物资采购人员也能够根据库存及时进行采购，有效地降低了企业在物资集中采购过程中的风险。

(四)加强风险人员管理，降低风险发生的主观因素

为了尽可能减少企业在物资集中采购过程中出现的风险问题，企业要更加重视对相关的风险控制人员的管理工作。首先，企业应该选拔一些有专业能力和综合能力的人员，作为风险控制的管理人员，保证人员数量和质量的合理性和科学性。其次，还应该对相关的风险控制人员进行相应的风险问题培训，让他们能够了解到企业在物资集中采购过程中会遇到的问题，以便于他们进行相应的风险防范规划。同时，还需要相关的风险控制人员能够合理分配工作，企业应综合考虑工作的难易程度和员工的专业能力，提高风险管理的效率。

(五)提高综合管理水平，降低集中风险发生的概率

为了进一步提高企业物资集中采购的风险控制，企业应该提高综合管理水平。首先，企业可以制定较为详细的物资集中采购流程，根据需要采购的物资，制定一体化的配送服务，这样既能够节约运输成本，同时也能够减少采购时间。在物流方面，企业可以与物流公司进行直接合作，也可以在企业内部开设专门的物流部门，对物资的采购工作进行直接的管理。在当前企业的物资集中采购过程中，运输时间很长，对物流工作进行直接管理，可以有效地降低企业的物资集中采购成本。不仅如此，企业还应该重视对物资的集中化和精细化管理。企业生产的过程中，能够第一时间找到自己所需要的物资，提高生产质量和生产效率，促进企业更好地发展。

(六)加强闭环管理

采购部门是企业大宗物资采购过程中最为关键的部门，采购阶段主要存在的问题为：质量不符合企业采购标准;采购监管漏洞大;应对采购问题的预案缺乏针对性与科学性。所以在企业物资采购过程中应该加强闭环管理，即付款和采购是相贯通的。如企业可以物资采购分组进行，按照合同制进行采购与付款交接，主管部门只需要重视采购的过程及物资检验结果，根据过程和结果是否符合标准进行合同事宜、办理款项。这样就可以从源头上把握物资采购工作，形成一套闭环体系。

(七)加强降本增效激励机制

企业物资采购的过程中，重要的方式是集体谈判。在此过程中，采购小组是履行集体谈判职能的重要单位，然而，成员由于谈判降价无激励或者本职工作任务重等原因，在实际谈判的过程中没有积极性，所以一定要采取降本增效激励措施，强化大宗物资采购谈判工作小组的积极性。如果在谈判的过程中能够降低采购成本，可以在此过程中给予一定的精神奖励或者物质奖励，让相关人员的积极性提高，帮助企业更好地降本增效。

四、结语

以上，就是笔者对企业物资集中采购及其风险控制提出的相关研究和探讨，并给予了相应的建议，但在实际的企业物资集中采购的过程中，还是要根据企业自身的实际情况，以及所需物资的实际状况来选择合适的风险控制方法。对于一个大型企业来说，企业物资的集中采购是十分重要的环节，它不仅可以减少企业在物资采购方面的投入和企业外出采购物资的次数，同时也能够帮助企业提高采购的效率，更好地促進生产和发展。因此，企业也应该要对企业内部的采购工作给予高度重视，尽可能采用一些新的风险控制方法来减少集中采购出现的失误，从而更好地促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王磊.大宗物资集中采购的SWOT分析和对策研究——以林业系统企业为例[J].辽宁经济，2014(05)：90-91.

[2]冯玉石.产权交易机构可为企业大宗物资采购提供阳光服务平台[J].产权导刊，2014(04)：58-60.

[3]鲁刚宁.高校大宗物资采购的常见问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2013，12(20)：252-253.

[4]王立峰，郭茂林.哈尔滨：大宗物资采购阳光平台横空出世 双向多功能产权大市场呼之欲出[J].产权导刊，2013(11)：60-63.

[5]徐世雨，范新嵋，张莉.新时代乡村治理体系构建与实现路径研究[J].中国集体经济.2020(32)：1-2

[6]钱桂敬.在“集体经济转型升级、改革创新”研讨会暨中国集体经济杂志理事会第五届年会上的讲话[J].中国集体经济，2012(20)：4-7.

[7]马俊杰，祁晋川.大宗物资采购审计中应重点审计的几个环节[J].求实，2010(S1)：110.

[8]任立志.浅析国有施工企业大宗物资采购制度改革问题[J].现代经济信息，2010(15)：74.

【作者单位：国能(山东)能源环境有限公司】

作者：刘文杰