今天小编为大家精心挑选了关于《采购论文范文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。摘要：文章探讨了通过优化企业采购流程和采购方法。从而控制企业采购成本的相关问题。关键词：企业采购管理采购方法文献标识码：A现代企业能够在市场中长期生存和发展的原因一般是企业技术领先或者成本领先。在典型的产品制造企业成本构成中，采购成本一般占有很大比重，采购成本的降低能够显著降低企业综合成本。
第一篇：采购论文范文
运用战略采购优化采购成本管理
[摘要]市场竞争越来越剧烈，给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益，需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头，采购对企业具有重要的作用。从目前来看，传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。
[关键词]战略采购;采购成本;采购管理
1引言
采购是一个商业性质的有机体为了维护正常的运转而主动寻求从体外摄入物资的过程，目前的采购分成战略采购和日常采购。本文就战略采购进行分析，首先介绍了战略采购的概念和战略采购的构成，以及战略采购原则等基本的内容。
2战略采购的概念
2.1战略采购的概念
战略采购是一种系统性的，依靠数据分析为基础的采购方法，是以最低总成本建立服务供给渠道，是一种有别于常规采购思考的方法。20世纪80年代，著名咨询企业家科尔尼首次提出了战略采购，从而科尔尼开始致力于战略采购的研究和推广。在科尔尼看来，战略采购是企业最应该使用的采购方式。科尔尼认为，战略采购可以平衡企业的所有优势，而且战略采购是包含在整个采购流程过程中，并不是以单一的商品价格为基础，而是以总体的采购总成本为基础。战略采购可以很好地实现从需求描述直至付款的全过程总管理。
2.2战略采购的构成
战略采购的原则从整体上来说其实是包含两个部分。第一部分是企业的采购部门与供应商之间的关系。第二部分是随着采购的发展，企业内部对于采购的整体优化和整合。其中第一个部分，对于企业和供应商之间大体上包含三方面内容。第一方面内容是采购之前对于供应商的选择及评价，此过程可以筛选出对于企业有用和有合作意向的供应商。第二方面内容是共同发展，企业甚至可以采取一定的方式扶植供应商的发展，或者供应商根据自己的实际情况与企业相互发展。第三方面内容是企业和供应商建立长期的供应关系。这一方面取决于时间，在经过较长时间的采购活动后，相互比较了解，企业对于供应商供货和产品质量都有一定的了解，供应商对于企业的结算账期也都非常明确，这个时候，企业就可以与供应商建立一种长期的交易关系。
3战略采购的原则
3.1建立采购能力
建立采购能力首先需要对供应商非常地了解，并且对于供应商供应的商品和服务市场充分了解和掌握。战略采购的能力不单单是一种采购的技能，更多的是如何在战略采购过程中实现整合供应商，并维持好企业与供应商的关系，不但企业可以获得良好的自我发展，同时对于供应商也是一种良性的发展。另外，从采购能力上讲，更好的战略采购是可以很好地利用供应商来发展自己，并进行创新，利用好供应商的外展内容，发展企业稳定的供应基地。
3.2建立双赢关系
战略采购的另外一个原则就是企业和供应商之间建立良好的双赢关系。战略采购不同于普通采购的一个具体体现方式就是不是一味地压低供应商的价格，不是一味地追求单一商品的最低价格，而是考虑在采购过程中如何通过采购实现双方共赢的目的。不但让企业有多个供应商可以供选择，而且在产品的选择上有更多的选择优势，对于供应商来说，由于企业的采购动作，让供应商自我也得到良好的发展和进步，从而能够更加良好的适应企业的采购发展，与企业一起同步发展和创新。
3.3总采购成本最低
单纯的采购是以某一种商品的价格为采购基础，从而追求某一种商品的最低价格。但是单纯的采购忽视了该种采购方式所带来的后续影响，比如说安装费用、税费、存货成本、运输成本等。所以单纯的采购方式往往是不考虑总购置成本的，而战略采购是以总购置成本最低为原则，可能在商品价格上不是最低的，但是从总购置上来说，成本肯定是最优化的。企业在采购的过程中，需要有一种总成本的整体远见考虑，这样的远见可以为企业节省很多的人力和物力。一个企业的采购决策是会影响到后期材料使用过程中的运输、检验、仓储、维护及产品更换等各个环节。企业在进行战略采购之前，需要根据数据并通过对数据的分析，深入市场对供应市场进行调查，了解目前针对某一材料或者原料的供货情况，然后制定相应的采购策略。指定出来的采购策略不但要评估目前的总成本，而且还要考虑到以后在使用中的风险以及和供应商配合等各种问题。
3.4制衡为企业和供应的合作基础
在战略采购过程中，制衡为企业和供应商的合作的基础，不管是企业还是供应商都是具有自我选择的权利，双方都具有议价的优势。在战略采购过程中，目前已经有越来越多的企业不但积极关注自身所在行业的发展情况，同时也开始关注供应商在行业内的发展情况。如何很好地利用供应商的竞争优势来增强自己的市场竞争力和满足客户的能力，已经成为越来越多的企业关注的问题。
4战略采购优化采购成本的方式
4.1战略采购要坚持集中采购的模式
集中采购模式可以达到最佳的议价能力，可以降低企业总的采购成本。目前很多企业在企业初期都是采用集中采购的模式。集中采购的模式重在采购规划和采购管理，明显减少了后期采购上管理的问题。但是随着企业的不断发展，企业内部不断的分化，出现各个部门和机构，在采购上可能会出现忽视集中采购的模式，开始实行的是一种部门采购的模式，这样的情况在很大程度上削弱了整个集团采购优势。所以在集团公司甚至是大公司，更要坚持集中采购模式。实行集中采购是降低企业成本的根本原则之一。
4.2战略采购要扩大供应商的基础
战略采购要不断地寻找供应商。在公司的供应商上不断扩展数量和质量，以便于公司采购部门做出及时的选择和更换。同时对于一个产品而言，不但要寻找该产品的供应商，而且要寻找该产品上游的供应商，这样不但可以了解市场，更大程度上可以降低企业的采购成本。例如服装的采购，不但要寻找不同服装的供应商，而且还需要在服装供应商的基础上，寻找各种衣料和布料的供应商，这样做法可以帮助企业寻找到最优质的资源和最合理的价格。
4.3战略采购要优化采购流程
战略采购一定要优化采购流程，良好的采购流程才能实现战略采购，降低企业的采购成本。在采购之前，要对需要采购的商品进行市场调研和分析，获得该行业的相关数据和信息。在采购的过程中，要充分进行货比三家的方式，如果有需要，还得进行公开招标中标的方式，让产品良好、信誉良好的供应商企业获得公平竞争的机会，从而实现企业在招标过程中选择出最适合企业本身的供应商和合作商。另外，在战略采购过程中，要利用不同的方法降低采购处理的成本，合理计算采购的批量和频率，降低仓储成本和人力成本。例如，在生产部门需要某一种产品时候，生产部门在这个时间才通知采购部门，由于没有事先通过合理的方式或者程序与采购部门沟通或者确认，导致产品急需的时候才发现，这样的情况，采购人员去采购的时候，会出现市场暂时没有存货，或者即使有存货，但是价格比以往的采购价格高出许多的情况。这样的情况，不但导致了整个采购过程没有实行战略采购，采购的成本无法控制，而且影响了企业生产的需要，或者影响了整体的生产进度。这样的问题都是由于企业内部没有建立良好的采购流程导致的后果。另外，在采购流程优化过程中，需要对企业的竞争对手进行分析，明确自己在采购过程中的优势和劣势，优势继续保持，针对劣势要不断反复地研究，通过在战略采购的整合过程，不断消除自己的劣势。
4.4战略采购要充分使产品和服务相统一
在目前企业采购中，由于产品的差异性导致无形的成本往往让企业不是那么关注，很多企业都忽略了这些无形的成本。在战略采购中，这些是属于采购中服务类东西，是企业要高度关注的采购成本。所以战略采购要保证产品和服务的统一性，减少产品和服务的差异性带来的后续问题，是一种高技术含量的采购方式。在企业的不断发展过程中，战略采购在长时间中会不断展现出它的优势和能力。目前大部分企业都是在积极地构建战略采购的框架，不断实施战略采购的方法和策略。
5影响战略采购的因素
5.1公司高层的采购决策
一个公司高层的采购决策明显影响着公司战略采购的实施。采购部门在整个公司的地位也明显影响着战略采购的实行。采购部门在整个公司的位置反映了公司高层对于采购部门的信心和重视程度。采购部门在整个公司地位较高的情况下，有利于采购部门整体整合和优化。在我国，目前大部分的公司还是按照传统的方式来做公司的框架，每个部门，每个人都有自己的位置，而且上下等级特别明显。一个公司的集权程度非常的高，作为采购部门，自我的权限非常小，往往是处于被动的地位，而且在总的公司战略制定上，采购部门也很难参与，往往是被传达的情况。而且有时还需要摸清楚上司的意思，按照上司的意思进行商品或者服务的采购。这样的形势，会导致整个采购部门的真实情况无法正确表达出来，或者表达出来不能受到总公司的重视，更不用说实行战略采购模式了。这样的权力集中情况，导致了采购部门地位下降，战略采购是没有办法在这样的公司正常发挥作用的。
5.2与供应商合作问题对战略采购的影响
与供应商合作问题主要体现在信誉和诚信方面。战略采购是一项长期的工作，所以与供应商之间的稳定合作关系比较重要。信息和信任是战略采购两大基础。在战略采购中通常要求公开采购价格，这种做法需要双方充分的信任才能做到很好的价格上的透明。企业和供应商的信任来源主要是在不断的合作中体现和建立的。一个企业的信誉也是在不断的经营活动中自我树立的。由于我国市场经济目前还是比较稚嫩，这种情况主要反映在目前采购中的法律法规还不完善，在正常的采购中，存在明显的贪污和腐败现象。而且由于地方保护主义盛行，目前我国很多地区对于信息的透明度不是很高。
5.3民族习惯和文化对战略采购的影响
一个企业的经营战略和采购战略是受到该企业文化的影响，或者可以说，是受到这个企业所在民族文化的影响。就我国来说，之前的计划经济对现行的市场经济还是存在着一定的影响，这样的影响体现在企业中的个人对于风险承受力量非常薄弱，而且从企业上来看，很多事情是非常的保守和落后。从我国的民族文化来看，我国是属于传统的儒家思想文化，社会资本天赋比较低。人与人之间的信任一般是限于亲朋好友之间，对于陌生人和陌生的企业，信任度非常低，而且存在明显的人际关系圈子，这样的民族文化导致的现状会直接影响到我们大部分企业在采购上的战略。企业要想实行战略采购，首先需要摆脱这种民族文化造成的负面影响，让企业尤其是企业的采购部门完全融进市场经济，在市场经济的体制下进行良好的战略采购规划。
6加强战略采购的具体建议
6.1加大与供应商的合作，尤其是加大与跨国供应商的合作全球是一个很大的市场，跨国供应商一般遵循的原则更加符合市场经济的政策。一个企业如果有更大的需求或者在一定程度上可以向跨国公司方向发展，建议该企业的采购部门在实行战略采购过程中，在供应商的选择上更多的是侧重与跨国大型供应商的合作。这样的方式可以让企业在采购过程中有更多的选择，同时管理国内和国外两个较大的市场，在产品的采购和选择上有更大的范围和基础，从而能够更好站在一个高的角度上去实行战略采购。
6.2加大对主要供应商的培养和管理
企业对于目前已经建立起来的供应商要不断地加强战略合作伙伴的关系。在实行战略采购过程中，要具有培育供应商的办法和制度，通过这样的制度对于战略合作关系供应商可以采取战略上的倾斜，对于暂时不属于采购战略的供应商也可以明确地告知。这样的制度可以让整体的供应商素质得以提高，形成一个高素质的供应商群体，更加有利于企业实行战略采购。
7结论
一个企业只有在采购上实行战略采购，才能让企业降低采购成本。企业首先要制定一套完善的能够进行下去的采购流程，首先在信息和资料选择上要把握整体的市场情况。在战略采购实施过程中，需要对产品的价格和采购之后产品服务都要进行评价，经评估和反馈之后才能继续进行采购。其次是如何整合目前所拥有的供应商，方便企业二次采购。对于供应商管理，实际上是二次战略采购有效进行的最好策略。供应商管理得当，采购战略可以有序地进行。同时战略采购需要在实际工作中不断积累经验。本文中有不足的地方希望同行人员能够在工作中不断补充和添加，让战略采购能够更加完善，更加适应目前企业的需求。
参考文献：
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[4]苗健.谈企业战略采购管理[J].铁道技术监督，2010(5).
作者：许兴奋
第二篇：优化企业采购 控制采购成本
摘要：文章探讨了通过优化企业采购流程和采购方法。从而控制企业采购成本的相关问题。
关键词：企业 采购管理 采购方法
文献标识码：A
现代企业能够在市场中长期生存和发展的原因一般是企业技术领先或者成本领先。在典型的产品制造企业成本构成中，采购成本一般占有很大比重，采购成本的降低能够显著降低企业综合成本。为保持成本领先，以较低的成本优势占领市场，许多知名制造企业采取各种措施，严格控制采购成本。企业采购成本一般包括买价、运费、包装费、装卸费、保险费及相关税费。企业要切实降低采购成本，必须深入分析采购成本的各种因素，从管理方面有针对性地制定优化措施。
一、延伸并优化采购流程管理，严格操作规范
目前，大多数企业都建立了完善的采购业务流程，诸如请购、审批、签约、采购、执行等环节都有成熟的管理制度和操作流程。但对于发生在采购流程之前的方案设计以及采购流程之后的货款支付等环节往往缺乏有效控制，而这些环节直接影响着企业的采购成本。延伸并优化采购流程管理，为控制采购成本打开了新的思路。
1 方案设计优化。所谓方案设计优化，即设计生产方案时，选用合适而不是最好的物料，确保产品在性能满足要求的前提下，达到成本最低。一般情况下，同类物料、部件因其性能不同，价格相差迥异，如果设计人员在选材时忽视产品定位而一味追求高质量、高性能，就会导致材料成本居高不下。设计开发人员在方案设计中，选用材料时应结合工程经济学，对材料、部件进行性能、价格综合比较，选择性价比最优的材料，防止出现“质量过剩”和“质量不足”现象。
2 采购的前期工作优化。采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、现场调访等，这些工作对于控制采购成本至关重要，但是都会发生费用。如果采购的前期工作流程不合理，就会出现费用高，而得到的信息不准确、不可靠。对此，企业应围绕提高采购效益这一目标，对采购的前期工作逐一梳理，优化设计。一是要广泛利用网络、电视、报刊等媒体，迅速而有效地查询市场信息，既可以减少前期费用，又可以充分掌握市场信息;二是充分比较信息，选定供应商。对于大宗材料，按请购单所列示的质量、规格、数量、交货时间等项目，同时向多家供货商询价，经反复比较后选定供货成本最低、性价比最优的供应商;对零散物料，在保证质量与生产需求的前提下，按询价一比价一压价一定价业务程序，从竞争性市场采购。
二、优选采购方法，有效节省采购支出
企业降低采购成本途径与方法多种多样，关键是要综合分析影响自身采购支出的主要原因，对症下药，选取最优的手段与方法，有效控制采购成本支出。
1 大力推行招标比价采购。采购活动中经常出现供应者与采购者市场信息不对称，供应者凭借较为充分的相关信息，在价格博弈中占有优势。随着市场经济体系的日趋完善与商品买方市场的形成，企业可以通过采用公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购等方式，让多家供应商相互比价、比质、比服务，利用不同供应商之间的竞争，可以扭转采 购过程中的劣势，使企业拥有充分自主的选择权，按性价配比最佳、服务最优原则进行采购，既可以增强采购工作透明度，减少了违规舞弊行为，又可以大幅压缩采购成本。
2 积极开展电子商務采购。企业利用互联网可充分了解全球范围内的供求信息，将所需商品信息进行整合，消除信息不畅与人为因素的干扰，结合自身生产计划随时开展电子商务采购，选定质优价廉服务佳的供应商，减少库存与资金占用，节省人力与管理费用，提高采购效率，从而最大限度降低采购成本。
3 对于大宗物资，根据经济订货量计算模型，采用适时、批量采购。企业所需的大宗物资占采购成本比重较大，采购人员和价格管理人员应及时掌握企业所需的大宗物资的价格动态，结合本企业生产和市场销售情况，选择最有利的时机进行批量采购，达到降低采购成本的目的。在实际采购业务中，进货成本的高低与采购次数、采购批量大小、采购进价直接相关。在买方市场环境下，商品货源充足，企业购进材料应尽量采取零库存或低库存管理模式，按经济订货量模型测算最佳采购次数、采购时间与采购批量，制定最优采购策略。获得最佳采购效益。
成本管理是企业永恒的主题，采购成本的高低，直接决定着产品制造企业的成本水平。企业只有不断优化采购流程和优选采购方法，才能持续降低采购成本，保持企业成本领先水平。
(作者单位：中国石油辽河油田公司 辽宁盘锦124010)
(责 编：若 佳)
作者：李高彦
第三篇：政府采购不能重采购轻验收
摘要：由于我国政府采购制度改革时间晚，配套法律、法规、制度不完善，政府集中采购机构将更多的精力花费在规范采购流程上，履约验收基本上都是采购单位自己组织。现阶段的履约验收管理可能导致采购效果无法落实，造成财政资金浪费，甚至导致采购单位故意放松验收标准的情况出现。文章提出国家应出台相应办法规范政府采购，政府集中采购机构应将履约验收纳入日常工作，并不断总结探索新办法，推进政府采购事业的健康发展。
关键词：政府采购;合同管理;验收
一、引言
随着《中华人民共和国政府采购法》的实施，我国的政府采购正式进入了一个有法可依的时代。各级政府集中采购机构都把依法采购贯穿于工作始终，根据法律法规制定各种制度和办法，在规范采购过程、提高采购效果、发挥政策功能、推进阳光采购等方面，取得了较大的成果。而在发出中标通知书后，大多数政府集中采购机构都视为采购流程结束，没有继续跟进或只进行简单的履约回访，不知道政府采购效果怎么样，不知道供应商是否按投标时的承诺履约，政府采购明显存在重采购轻验收的现象。
二、原因分析
(一)政府采购处于发展的初级阶段
我國的政府采购制度改革试点始于1996年，与英美200多年的政府采购制度相比，我国的政府采购制度尚处于发展的初级阶段。对于包括大多数政府采购从业者在内的中国人而言，政府采购还是一个新生事物。政府采购相关法律制度正处于一个不断完善的过程：2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过并实施《中国人民共和国政府采购法》;财政部出台18号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、19号令《政府采购信息公告管理办法》、20号令《政府采购供应商投诉处理办法》;根据相关法规要求管采分离，将集中采购机构从相关部门中独立出来，并接受财政部门监督;采购范围和采购规模逐渐扩大;从单纯的采购到政策功能的发挥，如对自主创新、节能环保企业的扶持。从这些正在不断完善的法规制度来看，验收环节仍未得到应有的关注。
(二)政府采购配套制度不健全
《中华人民共和国政府采购法》第四十一条规定，采购人或者其委托的采购代理机构应当组织对供应商履约的验收。大型或者复杂的政府采购项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。验收方成员应当在验收书上签字，并承担相应的法律责任。具体组织实施时，由于缺少配套的政府采购实施细则，对采购人或采购代理机构都没有强制要求，集中采购机构受人员编制限制一般都没有将组织履约验收纳入日常工作中，采购人不得不自行组织验收。
(三)监督检查机制不健全
《中华人民共和国政府采购法》第十三条规定，各极人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，依法履行对政府采购活动的监督管理职责。履约验收是政府采购程序中的一项，自然应该纳入财政部门的监督范围，在现阶段政府采购过程中财政部门更多的是完成集中采购目录编制、采购方式审批、政府集中采购机构监督等职能，没有建立起有效的合同备案及供应商履约验收监督机制。
三、验收的重要性
(一)验收是检验履约的重要手段
供应商项目实施的好坏，只有通过验收来评判，验收是检验履约的重要手段。以工程类政府采购项目为例，供应商在项目完工并自行初验认为达到合同质量要求后，向采购单位提出验收申请，申请时应向采购单位提交完整的竣工资料，采购单位组织相关人员进行验收，通过验收评价项目的进度、质量，符合合同约定并达到设计和规范要求的予以验收通过，自验收合格之日起项目进入保修阶段。对于没有达到验收标准的坚决不予验收，并提出相应整改意见。
(二)验收是约束供应商的有效方式
采购文件是投标报价的依据，采购文件中应该对项目的验收办法、验收程序、违约处理等进行详细约定，有经验的供应商都会根据验收要求调整报价策略。以工程类政府采购为例，进度要求快，投入的人工、机械设备多，成本自然高。投标阶段的验收要求可以约束供应商的报价，一个合理的投标价是中标供应商顺利履约的前提。合同签订时应将验收环节作为一个重要的结点，可以将验收与资金支付进度、履约奖罚、履约担保、信用评价结合起来，这些前提条件会促使中标供应商积极履约。
(三)验收是评价采购效果的最直接方式
投标人是否虚假投标，只能通过合同履行和验收的实践进行检验。评标委员会所评定的只是有关采购标的的规格、功能、参数、品质等一系列技术指标的文字表述，是纸面上的东西，并不参与项目的履约验收。至于投标人实际向采购人提供的货物、工程或者服务是否符合其投标承诺，是否符合合同约定，应当也只能通过合同履行和验收的实践加以检验。
四、验收缺失的后果
(一)从采购单位方面看
采购单位是拟采购货物(工程或服务)的使用者或管理者，目前，政府采购大部分是采购单位自行组织履约验收。可能存在的问题有两方面：一是采购单位缺乏专业人才和专业设备，不能真正做到有效验收，可能导致验收流于形式，或是被供应商所主导;二是由于缺少第三方介入，为采购单位权利寻租提供便利，可能导致采购单位与供应商串通，在编制预算时提高标准，虚增数量，履约时默许供应商高配低供，多招少供。
(二)从供应商方面看
中标供应商作为一个企业，它所追求的就是利润最大化，有经验的供应商都是尽量以最低的成本达到通过验收的目的。供应商在履约时，会根据验收的标准、程序不断调整履约质量、进度，如果对验收要求不严格，将导致供应商恶性竞争低价中标，履约时以次充好、降低配置、拖延供货期、售后服务不到位等。以IT产品为例，IT产品的竞争激烈，产品随时间价格递减特征明显，中标供应商在取得合同后都会尽量拖延供货期，拖延时间越长，IT产品价格越低，企业利润自然提高了。
(三)从政府采购机构方面看
如果政府集中采购机构没有参与验收，那就是政府采购链条不完整，政府集中采购职能不到位。政府集中采购的职能缺失，会浪费国家资金，甚至危害人民的生命财产安全，这将严重损害政府采购形象，影响了政府采购事业的健康发展。
五、加强履约验收的建议
(一)完善法律制度建设
《政府采购法》的配套实施条例一直没有出台，虽然《政府采购法》的第四十一条对履约验收的责任主体进行明确，但涉及到验收程序、验收参与人员、验收办法等具体细节却没有可操作的指导。作为一项正处于发展中的新事物，国家层面的法律制度完善将对政府采购事业发展具有不可替代的作用，是推进全国性政府采购的工作统一开展的必须要求。国家应尽快出台法律的配套实施办法，对政府采购的全过程进行规范，尤其是要加强履约验收环节的控制。
(二)明确直接责任人
履约验收是政府采购的一个环节，政府采购的具体实施者集中采购机构应将政府采购的每一个环节都纳入有效管理，履约验收也不例外。集中采购机构应设置专门的部门，专人负责履约验收。由于部门的分设，可以避免一个项目从头到尾都是一个人负责的现象，做到采购申报受理、采购文件编制、开评标主持、合同审核、履约验收各个环节由不同部门完成，这样既相互监督、相互制约，又相互提醒、相互促进，确保采购过程廉洁高效。
(三)不断探索新办法
在法律的指导下，不断探索履约验收管理办法，通过办法的实施，让所有政府采购的相关参与方在政府采购过程中都能发挥其最积极的一面，让整个政府采购履约验收在规范的程序下进行。除了让公众知道“采购什么了”、“怎么采购的”，还要让公众知道“采购结果怎么样”。如根据合同性质、规模，灵活采用采购单位自行组织验收、集中采购相关部门组织验收、委托国家认定的专业检测机构验收等多种验收方式，并及时公布验收结果，接受公众监督。
六、结论
综上所述，尽管存在的法律制度的不健全，各级政府集中采购机构要充分认识到履约验收的重要性，将履约验收纳入集中采购机构的日常工作中，作为常态化管理，不断规范履约验收程序，制订验收办法，健全运行机制，确保政府采购效果落到实处，全面推进政府采购事业的健康发展。
参考文献：
1.冯玉琦.我国政府采购的现状、存在问题及对策[J].经济师,2002(12).
2.李刚.对加强政府采购监管工作的思考[J].中国工商管理研究,2004(6).
3.白常瑞.政府采购合同履行违约案剖析[J].中国政府采购,2008(8).
(作者单位：杨文丽，深圳职业技术学院;董书赞，深圳市南山区政府采购及招标中心)
作者：杨文丽 董书赞