贸易采购论文范文

2022-05-14

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅,小编为大家找来了《贸易采购论文范文(精选3篇)》的文章,希望能够很好的帮助到大家,谢谢大家对小编的支持和鼓励。今年两会期间,李克强总理在部署2015年工作时,要求把改革开放扎实推向纵深,要加快推动外贸转型升级,提出要实施培育外贸竞争新优势的政策措施,促进加工贸易转型,发展外贸综合服务平台和市场采购贸易。

第一篇:贸易采购论文范文

世界贸易组织《政府采购协议》对我国政府采购的影响

【摘要】2011年底,我国正式向世界贸易组织《政府采购协议》(以下简称GPA)提交了第3份出价清单并首次纳入地方实体,这标志着我国加入GPA又迈出了重要的一步。开放国内政府采购市场,逐步实现与国际接轨,对我国既是机遇又是挑战。然而我国现行的政府采购制度与GPA存在不一致之处,为了应对加入GPA的承诺,需要对我国政府采购领域的相关法律进行修改,建立科学规范的政府采购制度。

【关键词】政府采购;世界贸易;对策

一、我国加入GPA的进程

GPA(Government Procurement Agreement)即政府采购协议,这是世界贸易组织(以下简称WTO)就政府采购方面唯一具有法律约束力的协议。该项协议由政府采购委员会管理,委员会成员包括WTO成员中加入GPA的缔约方,从而在该项协议下享有权利和承担义务。2012年3月30日政府采购委员会正式通过修订版协议。

我国于2001年加入WTO时就承诺将尽快启动加入GPA谈判。2002年2月,我国成为WTO政府采购委员会的观察员,2007年底,我国向WTO提交了GPA所规定的附录清单,针对我国的第一次出价,各成员国提出了要价,由此启动了加入谈判的进程。2010年7月我国提交了修改出价。2011年11月我国提交了第3份出价清单,其中包括地方实体,采购范围和主体有所扩大。①而在2012年7月18日WTO政府采购委员会上,我国表示今年年底将再次提交第4份出价清单,并将考虑GPA缔约方的出价请求。②

GPA旨在促进贸易自由化,“认识到有关政府采购的法律、法规、程序和做法的制定、采用或对国外或国内产品和服务及对国外或国内供应商的适用不应对国内产品或服务或国内供应商提供保护,也不应在国外产品或服务或国外供应商之间造成歧视”[1]截止到2012年7月10日,共42个国家和地区加入了GPA。③而我国的加入只是时间问题,及时了解GPA规则,熟悉国际采购市场,制定合理措施乃是当下的难题。二、我国加入GPA的机遇和挑战(一)机遇:积极影响

1.加入GPA可以为我国提供新的出口增长点

2011年,OECD(经济合作与发展组织)利用30多个成员国的国民账户数据,估算出OECD成员国政府平均花费占国内生产总值(GDP)的12%进行政府采购(不包括国有公用事业的采购),这说明政府采购在一国的经济和政府开支中占据着重要地位,比如基础设施投资。④加入GPA后,其缔约方将对等开放政府采购市场,从而让我国企业和产品能平等地参与国际市场竞争,创造更大的经济效益。

2.加入GPA可以建立更为规范的政府采购体系

按照GPA(2012年版)文本,我国在采购主体、适用范围、争端解决机制等规定上与协议不一致。如果加入GPA,我国势必要修改现行法律,使我国政府采购体系与国际规范接轨,而根据GPA所规定的“认识到有关政府采购的法律、法规、程序和做法宜具有透明度;”[1],这种法律的整合可以帮助我国建立更为规范的政府采购体系。

3.加入GPA可以降低政府采购成本

政府采购可以由国内外供应商在公平的条件下进行竞标,使得采购方有了更大的选择范围,有利于获得物美价廉的产品和服务,更有利于财政资金的使用。同时,采购的全过程都将处于监督之下,这样将提高政府采购效率,有效改善公共服务质量。(二)挑战:消极影响

1.加入GPA将使现有政府采购制度面临调整

我国政府采购法制是以《政府采购法》、《招标投标法》为主。近年来,这两部法律内在矛盾日益明显,迫切需要加强管理。同时,金融危机也加大了政府采购支持自主创新和扩大内需的责任。

2.加入GPA将使我国企业遭受冲击

如果我国开放国内政府采购市场,那么发达国家的企业凭借多年来运作所获得的优势必会对我国企业造成冲击。而且由于GPA的非歧视原则,我国在对国家竞争力和经济增长起决定作用的领域实施自主创新产品政府采购政策将变得极其困难。⑤一旦加入GPA,开放政府采购市场,将给我国企业带来巨大的压力。

3.加入GPA将对政府、中介组织的监管能力提出更高要求

根据GPA的政府采购透明度要求,对我国政府采购监管能力提出了更高的要求,但现在我国政府采购从业人员相比发达国家人数较少,且在服务质量和运行效率上也有欠缺[2]。如果我国相关政府部门和有关中介不能有效利用GPA则,那么前述加入GPA所带来的市场潜力也必然会成为一纸空文。三、我国政府采购制度存在的法律问题(一)国内立法较为分散,存在内部矛盾

《中华人民共和国招标投标法》在1999年实施,主要管理中国境内的招标投标项目。[3]《中华人民共和国政府采购法》则是在2002年实施,主要是规范我国政府采购行为。这两部法律在法律适用上存在矛盾,2010年颁布的《政府采购法实施条例》(征求意见稿)⑥中明确规定了“政府采购工程进行招标投标的,适用招标投标法,但招标投标法没有规定的,应当适用政府采购法。”但也有可能这两部法律适用于同一项目。(二)我国政府采购制度与GPA存在差异

1.目标不同

我国《政府采购法》旨在扶持我国企业,而GPA强調不应对国内供应商和产品提供保护。

2.适用范围不同

GPA比我国《政府采购法》的适用范围更广,通常是由GPA缔约方在申请加入时递交的附录一中的附件详细列明涵盖的采购机构。国际上对于政府采购机构所调整的采购主体的规定,一般采用两个标准,一是使用公共资金的机构,二是垄断经营单位。[3]

3.救济制度不同

根据我国《政府采购法》第51条至第58条,如果就政府采购事项有疑问,供应商可以询问、质疑和投诉。供应商申请行政复议或者行政诉讼的理由有两个,政府采购管理部门在法定时间内没有处理投诉决定或者投诉人不满意处理决定。这说明供应商必须先投诉才能进行后续的救济措施,比如行政复议或行政诉讼。而GPA则是鼓励通过磋商解决问题,供应商可以准备和提交争议,且由一个独立的行政或司法结构接受和审查质疑。四、我国加入GPA的应对措施(一)统一我国政府采购法律规范

我国有关政府采购的法律中,从适用范围到争端解决机制都有矛盾。以《政府采购法》和《招标投标法》为例,在适用范围上,前者以资金使用性质来确认适用主体范围,后者则是以项目特征来判断适用主体;在采购模式上,前者以集中采购为一般、分散采购为例外的原则,后者仅规定了分散采购模式;在争端解决机制上,前者可以在投诉未果后申请行政复议或者行政诉讼,而后者并没有规定行政诉讼的救济方式。[4]因此笔者建议借鉴国外有益的做法,建立和完善一个多层次、系统性的政府采购法制体系。(二)扩大我国的政府采购适用范围

我国《政府采购法》规定的适用范围仅限于各级国家机关、事业单位和团体组织。而GPA(2012年版)第1条适用范围明确规定,本协议适用于附录一中所列政府采购机构所有以合同形式进行的采购。而2011年底我国向GPA提交了第三份出价清单,其中包括地方实体,针对这份清单,美国和欧盟都纷纷提出希望中国将采购主体进一步扩大,包括将国有企业和更多的地方政府机构列为采购主体,将更多的服务品类列为采购范围,降低所涵盖的采购合同标的额的门槛价,消除其他广泛的排除。[5]当然这些要求并不都合理,但是不能否认我国政府采购的适用范围和GPA相比确实太过狭窄。因此笔者建议修改我国《政府采购法》第2条,在政府采购主体中增加“其他实体”这样的兜底条款,并在司法解释或实施条例中明确“其他实体”的认定标准,为我国的最终谈判结果预留空间。(三)改进我国政府采购救济制度

我国可以借鉴GPA中第20条质疑程序的规定,改进政府采购救济制度。

首先,在救济制度的类型方面,GPA的救济制度核心在于质疑程序,其包括磋商和质疑。在磋商阶段,GPA鼓励供应商通过磋商解决问题,让更多的缔约方都能知晓和参与进来,更好地解决问题。但是我国的询问和解答是一对一的,这就会造成询问的效果辐射面太小,只限于提出询问的供应商,效果不佳。在质疑阶段,GPA要求缔约方通过书面方式来确定供应商能在采购活动中获得预期利益的有效程序,而且还保证由独立公正的审查机构来监督实施。[6]在我国,《政府采购法》和《招标投标法》中,质疑不是强制的,但财政部《政府采购供应商投诉处理办法》第7条却规定,供应商必须先向有关机构提出质疑。可见我国立法上存在矛盾,这会延迟政府救济时间。因此笔者建议借鉴GPA第20条第1款的规定,改询问为磋商,并将政府救济程序简化,及时救济当事人权益。

其次,在受理的机构方面,根据GPA第20条第6款的规定,处理质疑的机构应当是独立于政府采购部门且不受干扰的审议机构。而我国目前受理质疑和询问的主要是采购代理机构和代理人。这就会造成供应商在权益受到损害后,很难真正通过该程序来进行救济。因此笔者建议依据GPA第20条第6款的规定,设立此类独立的机构作为受理投诉的核心机构,充分保障供应商的权利。

最后,在审查程序的时限方面,两者相较,我国规定的时限较短。笔者建议我国关于审查程序的时限与GPA的规定保持一致。

注 释:

①孙友三.《地方政府加入GPA宜稳步推进》,2012年3月20日《中国政府采购报》,第三版。

②WTO OMC,China announces next step in joining Government Procurement Agreement,http://www.wto.org/english/news_e/news12_e/gpro_18jul12_e.htm,visited on June 18th,2012.

③WTO OMC,Government Procurement,www.wto.org/english/news_e/infocenter_e/brief_gpa_e.doc,Visited on June 10th,2012.

④OECD (2011),Government at a Glance 2011,OECD Publishing,P61 [online web]URL:http://www.oecd-ilibrary.org/.

⑤愛沙尼亚学者赖纳·科特尔,韦科·兰博.《发展中国家为什么不要加入WTO政府采购协议?》(贾根良,陈国涛译),载《国外理论动态》,2012年第2期:第49页.

⑥《中华人民共和国政府采购法实施条例(征求意见稿)》第5条,该法全文可参见:http://www.china.com.cn/policy/txt/2010-01/11/content_19215879.htm。

参考文献:

[1]世界贸易组织《政府采购协定》(中英文对照)[M].北京:商务部世界贸易组织司 印制,2009(7).

[2]张小瑜.中国加入WTO《政府采购协议》的机遇与挑战[J].对外经贸实务,2009(11).

[3]全国人大常委会法制工作委员会.中华人民共和国政府采购法释义[M].北京:中国法制出版社,2002(7).

[4]肖北庚.WTO《政府采购协定》及我国因应研究[M].北京:知识产权出版社,2010(1).

[5]Robert D.Anderson,Steven L.Schooner,and Collin D.Swan.The WTO ’s Revised Government Procurement Agreement‐An Important Milestone Toward Greater market Access And Transparency In Global Public Procurement Markets[J].Public Law and Legal Theory Paper,2012(7).

[6]焦富民.政府采购救济制度研究[M].上海:复旦大学出版社,2010(3).

作者:孙意

第二篇:加快扩大试点市场采购贸易

今年两会期间,李克强总理在部署2015年工作时,要求把改革开放扎实推向纵深,要加快推动外贸转型升级,提出要实施培育外贸竞争新优势的政策措施,促进加工贸易转型,发展外贸综合服务平台和市场采购贸易。

市场采购贸易方式不同于现有的一般贸易、加工贸易、转口贸易和边境贸易等贸易方式,是指在经认定的市场集聚区采购商品,由符合条件的经营者在采购地办理出口通关手续的贸易方式。这种新型的外贸方式于2013年4月18日,在浙江义乌市场率先试点,经过超过一年半时间的探索实践,顺利通过了由商务部、海关总署、发改委、财政部、国税总局、工商总局、质检总局、外汇管理局等八部委的现场验收,于2014年11月1日正式实施。义乌市场采购贸易方式在提升贸易便利化水平、改善外贸出口秩序、完善市场采购贸易制度、促进外贸稳定增长等方面都积累了很好的经验,取得了显著的成效。

与义乌小商品市场遥相呼应,作为全国最大的家纺专业市场——叠石桥国际家纺城,于2012年12月与浙江义乌市场等共同被商务部列为全国首批三大“重点培育内外贸结合商品市场”。叠石桥国际家纺城历经30多年的培育与发展,目前业已形成覆盖周边200多平方公里、配套6500多家生产企业、带动50多万从业人员的规模,市场年外贸供货额超过40亿美元,外贸出口近1万标箱。2014年市场成交额突破550亿元。

2013年7月,商务部发函征求拟在海门试行“市场采购贸易方式”,海门市委、市政府紧紧抓住重大利好,积极借鉴浙江义乌市场先行先试的做法,瞄准建设“世界级家纺制造贸易中心”目标,全力打造市场采购贸易方式“南有义乌、北有叠石桥”的发展新格局。一是得到了各级各部门的大力支持。负责联合审批的国家八部委都明确表示支持,并有多个部委开展了实地调研指导。商务部钟山副部长、江苏省委罗志军书记也先后专程进行了调研,国家海关总署于广洲署长专门听取了汇报,均表示全力支持,同时,此项外贸新政还被列为江苏省全面深化改革的5大重点工作之一,并被纳入2014年国办发19号文件和省外贸稳增长21条的重点举措。二是制订了特色鲜明的激励政策。在通关便利、税制改革、外汇结算、出入境管理、返程投资等方面大胆突破,出台了《支持海门试行市场采购贸易方式的若干意见》等一系列文件,初步形成了既有义乌市场一般特点,又有海门特色的政策体系。三是搭建了快捷可控的贸易平台。“叠石桥市场采购贸易综合管理平台”已完成搭建,能够满足既“通得快”又“管得住”的要求。同时,海关监管场所建设也已经全面启动。四是健全了完备的公共服务平台。相继建成了叠石桥国际贸易服务中心、国际货运服务中心。检验检疫、出入境管理大队、国际货币结算平台等功能配套基本到位。

基于上述背景,特别是在当前通关一体化改革深入推进之际,作为位于长江经济带的重要内外贸市场,应尽快落地叠市桥市场采购贸易方式新政,把浙江义乌市场的外贸创新模式抓紧在海门扩大试点,并纳入全国性区域通关一体化的范畴,打造独特样本,丰富改革模式,真正将发展市场采购贸易的要求落到实处。

作者:陆亚萍

第三篇:供应链视角下贸易企业采购成本控制研究

[摘 要]随着我国社会主义市场经济和企业的健康稳定发展,贸易企业之间的市场竞争日趋激烈,利润空间不断压缩,采购成本控制成为企业降本增效十分重要的环节。贸易企业采购成本控制的关键在于合理控制影响成本水平的各项因素,并通过有效的方式对采购成本加以控制。文章以B贸易企业为典型案例,基于供应链视角,在分析贸易企业采购成本控制的重要性基础上,深入探讨了供应链视角下B企业采购成本控制现状和存在的问题,针对性地提出了供应链视角下加强B企业采购成本控制的对策措施,以期基于供应链基础,为贸易企业加强采购成本控制提供有价值的借鉴,促使贸易企业的可持续发展。

[关键词]供应链;贸易企业;采购成本;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.133

1 引言

近年来,随着我国经济由高速发展向高质量发展转型,企业之间的市场竞争日趋激烈。企业若想在激烈的市场竞争下实现稳步快速发展,必须加强企业经营管理,形成完善的风险防控体系,增强自身的风险防控能力,努力降低企业经营成本,提高企业的经济效益。在对贸易企业进行管理控制的过程中,贸易企业的成本控制特别是采购成本控制对企业的发展产生了举足轻重的作用。为确保贸易企业长期稳定的发展,贸易企业应当与供应商建立友好的合作关系,对供应链中执行的采购流程采取一系列的管理和控制措施,不断优化和改进供应链,从而提高贸易企业的竞争力。文章主要从供应链的角度出发,以B企业为典型案例,对我国贸易的采购成本控制进行研究分析。

2 供应链视角下B企业采购成本控制存在的问题

B企业是一家成立年限刚满五年,主要从事货物进出口,煤炭、钢材、建材、化工产品等货物的采购、销售为一体的贸易企业。在B企业发展经营中,由于在成本控制方面缺乏有效的企业采购成本控制,企业采购成本控制出现了一些问题,具体主要体现在以下几个方面。

2.1 企业采购制度与监督机制落实不到位

目前,B企业虽然已经建立了相对完善的采购制度,但是采购过程中涉及的企业采购的各部门并没有完全落实贯彻采购制度,特别是对金额较大的物资采购,企业还缺乏有效的监督机制,只是要求采购经手人象征性地签订承诺书,暂时停留在了形式监督的层面。特别是对重点大宗物资的采购,只局限于对物资采购部门进行监督,而没有对整个供应链条上的物资采购的各个环节进行有效的监督。

2.2 企业高层管理者采购成本控制观念薄弱

当前,B企业高层管理者还没有将采购成本控制与企业利润真正地结合起来,弱化了对企业采购成本的管控观念。采购过程中涉及的采购人员虽然具备一定的采购成本管控意识,但相关人员的企业采购成本管理意识还比较淡薄,企业高层管理者也没有对其进行适时引导,在一定程度上降低了企业的运营效率,压缩了B企业的利润空间。

2.3 企业采购过程中信息掌握不全面

在企业整个物资采购链条上,企业首先要择优选择供应商,B企业仍然采取较为原始的方法对供应商的资质,所供货物的数量、质量、规格、标准等多个方面进行对比、筛选,时间相对较长,效率相对较低,并且加大了企业采购成本。我们都知道,当前社会是一个高速发展的信息化社会,企业之间的竞争越来越激烈,传统的物资采购方法已经跟不上时代的步伐。在整个发展过程中,企业为了维护自身的利益,彼此之间的信息都不可能和盘托出,一览无余,往往都会选择性地保留对自己企业有利的信息,从而造成了信息不对称的局面。B企业在信息获取方面不够全面,特別是在物资采购竞标过程中,谨慎预防供应商为成功中标而刻意保留对自己参与竞标不利的信息,因为这样供应商一旦中标,将会增加企业采购成本与风险,从而降低了信息的有效利用率。

2.4 企业采购质量控制力差

B企业作为一家贸易企业,树立产品品牌影响力的难度较大。企业在进行物资采购时,多数时候根据销售合同进行即时必要采购,物资采购的时间比较仓促,不能全面了解供应商的产品生产过程,也无法把控影响产品质量的重要环节,B企业为了保证不丢失客户,往往会忽略了所采购的物资质量而仅考虑如何促成销售合同的达成,降低了物资采购质量,可能最终还是会导致客户丢失,从而造成不可逆转的损失。

2.5 企业缺乏与供应商长期合作的意识

B企业在采购过程中比较注重物资采购的价格,当然降低价格一直是企业采购过程中的重中之重,但是仅仅关注如何降低采购价格,却没有与供应商转变为战略合作伙伴关系,在整个采购过程中缺乏双赢机制建立的观念。物资采购过程中大多是一手交钱一手交货,当同类客户需要同类商品时,有时需要重新寻求供应商,重新履行招标、比价等程序,既延迟了交货时间,又无形中增加了企业的采购成本。

3 供应链视角下加强B企业采购成本控制的对策

贸易企业的采购成本是企业的主要经营指标之一,对贸易企业的效益有着重大的影响。通过对供应链视角下B企业采购成本控制中存在的问题进行分析,提出降低企业采购成本的对策,有助于企业以最低的采购成本获取最大的经济利益。在企业的发展趋势中,只有供应链视角下采购成本的比重在不断下降,才能获取更大的利润增值。所以,通过加强企业采购成本控制,能够有力保障企业经济效益的实现,树立起良好的企业的形象。

3.1 进一步落实采购成本制度和采购监督机制

企业物资采购成本的控制依靠采购制度的有效落实和强有力的采购监督机制作为保障。B企业在整个物资采购过程中,应进一步落实采购审批流程控制,针对采购涉及的诸多环节,包括采购部门、风险防控部门、法律部门、决策层等形成合理的审批流程,对采购价格进行有效控制,合理优化采购方案,择优选择供应商。针对进行的采购行为,建立良好的检查监督机制,通过对企业采购过程的监督检查,及时发现问题,合理规避风险,将采购过程中的风险控制在企业可以承受的容忍度范围之内。考虑采购合同与销售合同的一致性,从而减少不必要的成本浪费。

3.2 强化企业高层管理者的采购成本控制观念

B企业高层管理者应当充分理解降低企业采购成本对企业利润实现的重要意义。强化对企业采购成本控制的观念,充分理解有效的采购成本控制对贸易企业的重要作用,应放弃单纯追求销售收入作为重要业绩指标的经营理念,主动从压缩企业采购成本中获取利润。同时,高层管理者也应当注重对采购过程中涉及的相关人员进行培训与引导,从思想上强化每个参与人员的采购成本管控观念,实现行动和思想的步调一致性。

3.3 提高企业采购成本控制过程的信息化质量

自从进入21世纪以来,社会发展越来越迅速,经济发展水平也大幅度提高,企业的发展更多地依赖于信息的获取和使用,对于贸易企业来说,更亟须提高企业采购成本管理的信息化质量,以期有力地提高贸易企业采购效率与效果。B企业应当摒弃传统的采购理念,提高对供应商择优选择的速度和质量,积极加强企业自身采购工作的管理,主动强化各企业之间的信息沟通,利用网络技术的不断进步和完善,通过与各企业之间的相互衔接,促使供应链上的各个企业形成互动联动,从而实现信息共享,尽可能全面获取企业采购方面的信息并加以利用,进一步降低B企业的采购成本,提高B企业的经济效益。

3.4 强化企业采购质量的控制力

贸易企业对企业采购成本的控制过程中,强化企业采购质量的控制是其中的关键环节,在企业物资采购工作中,认真控制物资采购的每一个环节。

首先,B企业应当制订完善的采购计划,采购计划的制订是企业实现合理采购的基础,B企业应当对目前的市场销售情况做出合理的判断,从而提出有针对性的采购计划。其次,确定好物资采购产品,B企业作为贸易企业,应始终把握减少资金占用这条主线,根据与客户签订的销售合同要求进行物资采购,并且企业在进行物资采购时,应当针对不同的物资制定合理的风险防控流程并加以落实,以便在降低企业采购风险成本的同时降低企业的采购成本。再次,合理确定采购数量,B企业应当充分考虑库存成本对企业的影响,尽量在保证最低需求量的前提下压缩库存量。最后,B企业应当注重验收环节的采购控制,对于贸易企业而言,要想在企业发展过程中树立良好的口碑,采购物资的质量具有关键的作用,好的产品就是企业的一面旗帜,能够赢得客户的信赖,推动企业向前发展。

3.5 建立与供应商的长期合作关系

在供应链视角下,B企业应当与供应商紧密合作,把企业与供应商的关系由单纯的供求关系转化为长期的战略合作伙伴关系。B企业应充分发挥自己掌握大客户的优势,使供应商感受到自己所掌握市场的潜力。B企业在进行物资采购时,从自身的实际需求出發,与重要的供应商建立双赢的合作关系,既能让供应商得到效益,还能让供应商保证物资的随时供应,做到供需联动的动态管理,尽可能实现企业零库存,降低企业库存成本。B企业通过与重要供应商的长期合作,也能降低重新寻求供应商的成本,更大程度地优化了供应链。

4 结束语

综上所述,通过对供应链视角下B贸易企业采购成本控制的分析,可以发现采购是贸易企业经营活动必不可少的重要组成部分,企业采购成本的高低是贸易企业获利的关键性因素,有效进行企业采购成本管控,降低企业采购成本对企业的发展具有非常现实的意义。在社会经济发展的浪潮中,贸易企业之间的竞争也日益激烈,为了提高企业自身的竞争力,进一步提高企业效益,需要加强采购成本控制管理,贯彻落实好采购制度和各项配套机制,从根源上降低企业采购成本。鉴于B企业无自产产品这一经营的特殊性,更加凸显了贸易企业在供应链视角下加强企业采购成本的重要性。贸易企业在进行采购成本控制过程中要坚持科学性、系统性和高质量性原则,对企业采购的各个环节进行动态实时监控和管理,从而实现企业价值最大化。

参考文献:

[1]高芳彦.基于供应链视角的企业采购成本控制研究[J].财务审计,2020(12):137-138.

[2]岳喜平.论企业采购成本控制的方法和策略[J].财经界(学术版),2015(4):118.

[3]杨文利.如何控制企业的采购成本[J].商场现代化,2018(22):92-93.

[4]张健.对项目采购成本控制的几点思考[J].物流工程与管理,2015(2):182.

[5]范衍.试论物资供应系统中物资采购成本控制问题的分析[J].消费导刊,2018(7):45-46.

作者:魏娟