核电设备采购风险管理初探

2022-11-17

引言

随着当前社会的不断发展, 相应的电力能源需求越来越高, 这也就造成了能源短缺问题的产生, 降低火力发电所占比例也就成为了电力行业发展的一个重要目标, 结合相应核电站的具体应用来看, 其作为一种清洁能源, 确实能够表现出较为理想的积极作用效果, 进而也就值得在未来社会发展中有序构建。具体到核电站的构建中, 相关核电设备的采购无疑是比较核心的一个方面, 这种核电设备的采购中存在的各类风险隐患也就需要引起足够关注, 并且采取相应的措施, 围绕着应用需求和目标进行全面防控, 有效提升最终的管理价值效果。

1 核电设备采购风险因素分析

具体到核电设备的采购过程中来看, 其相对于其它传统材料的采购较为复杂, 不仅仅涉及到了相应生产制造厂家的选择工作, 还需要针对后续的监督制造以及相应的交付等各个环节进行严格把关, 如此才能够有效提升其设备应用价值效果。围绕着整个核电设备的采购流程, 其相应的采购风险主要表现在以下几个方面:

(1) 招投标环节存在的风险。对于核电设备的具体采购处理而言, 相应的招投标阶段是比较核心的一个方面, 这种招投标环节的执行也就直接关系到设备采购的合理性效果, 但是在现阶段的核电设备早投标处理中, 其存在的缺陷问题还是比较多的。比如在招标过程中, 其相应的招标方式执行不彻底, 没有严格按照公开招标的原则进行落实, 进而也就很容易导致一些徇私行为的出现, 最终影响到招投标的规范化效果, 甚至会对招投标成本以及最终核电设备的质量产生不良干扰。而对于最终的定标处理来看, 其同样也存在着较为明显的影响和不利干扰, 比如在定标处理中没有按照相应原则进行合理选择相关单位, 而直接采用暗中达成协议的方式进行处理, 如此也就很容易导致一些缺陷问题的出现, 对于核电设备的采购成本以及质量都会带来较大威胁。

(2) 设备监督制造环节存在的风险。对于核电设备生产企业确定完成后的制造工作来看, 相应的监督制造工作执行同样也需要业主进行全方位的管控, 但是在该环节中存在的忽视现象确实比较明显。业主很难针对具体的核电设备生产制造全过程进行有效处理, 如此也就必然会导致相应设备制造过程中各类问题的产生, 甚至会直接影响到最终设备的制造质量效果。这种监督制造不严格的问题表现在当前是比较突出的, 任由生产企业自行制造必然会很容易出现相关缺陷问题, 不利于核电设备采购的可靠性。

(3) 设备交付环节存在的风险。对于核电设备的具体交付环节来看, 其同样也存在着一定的风险隐患问题, 这种设备交付环节表现出来的风险主要就是体现在设备交付时间不合理以及相应审查不严格两个方面。如果设备的交付时间不恰当, 必然也就有可能会延误核电站的施工建设进度, 最终导致其无法按时完工, 带来较大的经济损失。而对于交付过程中审查不严格带来的风险隐患来看, 其主要就是带来一些核电设备质量隐患, 更是会严重干扰到核电站的构建质量效果, 甚至会危及后续生产的安全性效果。

2 核电设备采购风险管理措施

结合当前核电设备采购过程中存在的各类缺陷以及风险表现来看, 在后续的具体操作执行中, 必须要围绕着核电站构建的基本需求, 针对核电设备的采购全过程进行严格管理和控制, 其中比较核心的管理措施有以下几点:

(1) 做好进度方面的管理。这种进度方面的有效管理最终目的就是为了保障核电设备的交付能够按时进行, 进而也就能够促使其结合核电站的施工建设需求进行支持, 避免干扰核电站的施工有序性。虽然说这种进度方面的管理最终落脚点是在交付环节, 但是其具体的管控却需要围绕着整个核电设备的采购全过程进行严格把关, 比如对于招投标环节的执行时间就需要进行严格控制, 确保招投标环节能够提前进行, 进而也就能够预留充足的时间选择较为恰当的核电设备制造单位;而对于整个核电设备制造环节, 同样也需要进行严格控制, 确保核电设备的制造能够符合于相应施工进度的要求, 尤其是要避免在制造中延误时间, 确保其能够按时交付, 对于可能存在制造缓慢的问题, 就需要及时予以提醒, 保障制造进度。

(2) 做好质量方面的管理。对于核电设备质量方面的有效管理来看, 其同样需要做好全过程的有效管控, 从整个采购流程中来看, 其需要首先规范相应的招投标环节, 能够保障招投标环节的操作落实可以招聘到较为可靠的核电设备制造厂家, 尤其是对于公开招标以及定标处理, 更是需要保障其具备理想的标准化效果, 杜绝在具体处理中产生明显的故障缺陷;另外, 对于后续的监督制造过程, 更是需要安排专业的人员围绕着生产制造厂家的实际执行效果进行全方位的监管分析, 如此也就能够保障相应核电设备的制造具备理想的质量保障效果, 避免了制造环节中产生较大的缺陷隐患;当然, 为了保障其具备理想的质量效果, 还需要从核电设备交付过程的质量验收审查入手进行分析, 这也是切实保障相应核电设备采购质量的重要环节所在, 需要结合相应核电设备的基本性能需求进行审查, 确保无误后才能够进行交付, 对于存在质量缺损的核电设备, 必须要予以退回。

(3) 做好成本方面的管理。对于核电设备的采购风险管控而言, 成本方面的具体管控更是必不可少的一个要点, 其直接关系到核电设备应用, 乃至整个核电站的施工操作经济效果, 需要引起高度重视。这种核电设备采购过程中成本方面的管控需要重点把握好招投标环节的有效落实, 对于招投标阶段所选择的核电设备生产企业进行有目的的分析, 尤其是在相应的定标处理中, 更是需要按照最低标价法进行相应生产制造企业的选择, 进而也就能够降低该方面的成本, 避免出现超预算问题。

3 结束语

综上所述, 对于核电设备的采购工作执行来看, 其涉及到的环节主要有招投标、监督制造以及交付三个阶段, 这三个阶段的全面把关和控制也就能够有效提升其对于各类风险隐患的规避效果, 切实提升核电设备的采购应用水平。

摘要：核电站是现阶段社会发展中比较重要的一个组成部分, 其作为一种高效清洁能源, 相应的作用效果也是比较突出的, 针对这种核电站项目的具体施工构建来看, 其不仅仅技术要求较高, 相应的施工构建难度也比较大, 影响因素较为繁杂, 其中核电设备作为其中比较核心的一个方面同样也需要引起高度重视, 尤其是要分析其中可能存在的风险隐患, 加强全面管理和控制。本文就首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各类风险隐患问题, 然后又探讨了相应的风险管理策略, 希望能够有效确保核电站的有序建设。

关键词：核电设备,采购风险,管理对策