第一篇：日常对付小人的个绝招
对付骗子的绝招
1、收到骗子要你汇款的短信后先别忙著删除,看看他的卡号是什么银行的,并登陆此银行的网上营业厅,输入该骗子的卡号,密码随便填写,只要3次错误,此卡在24小时之间是不能进行任何的交易了(就是被冻结了),,他就等吧,你看他不爽就天天给他来3次,叫他再骗人!!如果运气超级,密码对了,请你把钱转到灾区 。实在是经济有困难的就转给自己。
2、先查出这个手机号的城市，然后找到哪个城市的同性恋交友网站，注册帐号，联系方式留下那个手机号码。
3、在当地的房屋出租网站发帖，市中心两室一厅，月租300，急出手。24小时开机，同样留下那个电话。
4、找一找当地移动的网站，登陆时有估计收短信一个选项是可以让移动公司给手机发一个验证码的短信，然后不停地让移动公司发吧，估计收短信也够骗子喝一壶茶的啦。
5、某银行职员同样收到短信“请把钱汇到*账号上”，
就按照账号每次汇出1分钱，便从收款人账户扣掉2元，连续汇出大概1元多钱，这时，终于收到收款人发来信息：别再汇款了，已经扣掉200多了，你是内行吧!叫我们怎么生活呀!
(汇款时选“收款人支付手续费”，每笔2元)
第二篇：对付小人,“骂人”歇后语!(值得收藏)
对付小人，“骂人”歇后语!(值得收藏)
骂人不带脏字，在生活中能用到的地方多了去了，骂人也是讲究艺术讲技巧的，这里有非常精彩的关于骂人的话和歇后语，让您骂人不带脏字,各种骂人的话不可谓不经典，出口就惊人更气人哦! ?
1、有病你治病，你别找我啊，我又不是兽医。
2、你内张脸长地比盆骨都标志。
3、一脸兴冲冲的，跟喝了尿糖似的。4 、我给狗扔块骨头它都知道冲我摇摇尾巴，你算什么啊。
5、我怎么敢碰你呢，我怕我买洗手液买穷自己。
6、缺狗粮才知道来找我啊!
7、你妈生你的时候调成了随机状态了吧。
8、别以为你长的稀有样我们就应该物以稀为贵。
9、你是不是觉得你胸小还替国家省布料了还挺骄傲啊。
10、别张口闭口的就带着你爹你妈，你那么孝顺出来得瑟什么。
11、遇见你之前我还不以貌取人呢。
12、你以为四海之内皆你妈啊，处处都得让着你。
13、祝你女朋友永远都是充气的。
14、祝你男朋友永远都是电动的。
15、要不是那晚，我忘了买套套，你早就被冲进下水道了。
16、对方骂你：(各种骂人的脏话)，你回，你在做自我介绍吗。
17、听你说话，一种智商上的优越感油然而生。
18、好久没有听到有人能把牛吹得这么清新脱俗了。
19、如果对方要是骂你，你可以回，请别跟我说话吐口水，我没拿钱，买不起湿巾。20、其实你算什么呢，不过是一条乱吠的狗罢了。
21、姑娘，你的床总是人来人往，那么繁忙。
22、你肺活量是多少啊，能把牛B吹的这么大。
23、能认识自己是个什么东西，都是好样的。
24、老娘变天鹅的时候，你还是个蛋呢!
25、这么多年谁一直照顾你啊?我很佩服他的胆量啊!
26、一巴掌把你打到墙上抠都抠不下来。
27、请你卷成一团圆润的离开。
28、看见你就好像看见市场上快下市的小青菜，5毛钱一大把。?歇后语
1、蝙蝠身上插鸡毛--你算什么鸟
2、苍蝇采蜜--装疯(蜂)
3、茶壶里的水--滚开
4、吃饱了的牛肚子--草包
5、裁缝不带尺--存心不量(良)
6、鼻孔喝水--够呛
7、擦粉进棺材--死要面子
8、医生卖棺材--死活都要钱
9、肮脏他娘哭肮脏--肮脏死了
10、一个耳朵大，一个耳朵小--猪狗养的
11、二十一天不出鸡--坏蛋
12、五百块分两下--二百五
13、屎壳郎搬家--滚蛋
14、石头放在鸡窝里--混蛋
15、有大哥有二弟--你算老几
16、芝麻地里撒黄豆--杂种
17、吊死鬼打粉插花-～死不要脸
18、屎壳郎趴在鞭梢上---光知道腾云驾雾,不知道死在眼前
在这个文明的社会里，我们不能把脏话带在嘴边，但应对某种特定的人群的时候我们不得已要学会一些话来保护自己与尊严。话并不是越毒越好，而是一针见血!
第三篇：如何对付“碰瓷”，交警教你厉害招、绝招====[转摘的]要射
鸡
案例一：同一办公室，4人遭遇“碰瓷”谈起遭遇“碰瓷”那一幕，长沙市某中学胡老师心有余悸。11月7日是星期日。上午9时许，胡老师开着红色轿车，从西往东出年嘉湖隧道，在车站北路与晚报大道交叉十字路口等候。数十秒钟后，绿灯亮了，胡老师起步正常行车。突然“砰”的一声，一辆电动车从左侧撞上来，紧接着，一位30多岁的男子躺在了马路中央。胡老师赶紧停车察看，只见男子双手抖得厉害，看样子伤得很重。事情突如其来，胡老师吓懵了，双手不听使唤哆嗦起来，连手机都握不稳，掉到了地上。顷刻间，数名男女围了上来起哄：“撞人啦!撞人啦!”有的一副主持公道的样子，说这车怎么开的;有的非常“热心”，叫胡老师“私了”，赔钱走人。胡老师还算沉稳，先拨打120，把伤者接走医治;随后拨打122，叫来交警处理事故。经医院检查，男子只是皮肉擦伤，并无大碍，但男子还是坚持住了几天院。自称男子“老婆”的一名女子纠缠不休，要胡老师赔偿医疗费、误工费等6000元。让胡老师十分惊讶的是，当时在现场极力劝她“私了”的一位“热心人”，也来到医院，帮伤者张罗。最后，在交警协调下，胡老师为了息事宁人，支付了1000多元医疗费，还补偿了1600元，才摆脱了纠缠。胡老师修车花了4000多元。胡老师介绍，仅今年以来，她所在办公室3位老师也遭遇了“碰瓷”。最多的一位赔了3万元;另一位赔了3000多元;还有一位本来要赔3000元，“碰瓷”团伙看到其钱包里确实只有1000元，就拿走1000元了事。案例二：“碰瓷”团伙，6次制造假交通事故5月3日下午，桃江县高桥乡农民胡则安驾驶摩托车，搭乘河南省驻马店市确山县张营超，在桃江县荷叶塘地段与外地司机郭某驾驶的湘L75797货车故意相撞。随后，其同伙陈乐新、莫飙按照计划对郭某实施敲诈勒索。郭某势单力薄，只得赔偿3000元。此外，郭某修理货车时花去1100元。4人敲诈得手后，将钱款挥霍一空。6月2日，该团伙又在高桥乡境内连续两次制造假交通事故，事故原因、出事路况均相似，且事故另一方都为外地货车司机。这一现象引起了桃江县交警大队事故中队民警警觉。6月3日，这个“碰瓷”团伙4名成员被桃江县公安局高桥派出所民警抓获。4名犯罪嫌疑人交代，他们一般选取坑洼路段作案，因载重货车行驶速度缓慢，其“碰瓷”时既能瞅准时机，又很难伤到自己。从2009年下半年至2010年6月，4名犯罪嫌疑人在桃江县境内先后制造6次假交通事故，目标均为外地货车，共敲诈勒索财物近3万元。目前，桃江县公安局以涉嫌敲诈勒索罪，将此案移交桃江县人民检察院审查起诉。团伙作案，手法多样“碰瓷”手段花样百出，让越来越多车主人心惶惶、防不胜防。长沙市公安局交警支队芙蓉区大队副大队长秦杰介绍，“碰瓷党”常用作案手段有以下几种：手段一：在人多拥挤的商场附近、非机动车道上，“碰瓷党”或驾驶非机动车，或步行，趁目标车辆靠边、倒车、调头时，瞅准机会突然撞上去，把自己撞成轻伤或者假装受伤，对车主进行敲诈。更有甚者，先把自己弄伤甚至致残，再故意碰撞目标车辆，以诈取钱财。手段二：利用车辆驾驶员不良驾驶习惯或者违规行驶，故意制造交通事故。“碰瓷党”在城区主要环线或主要交通干道上驾车转悠，寻找违法变道、路口抢行、不按规定车道行驶的违法车辆或外地车辆，伺机故意撞到对方，制造“碰瓷”事件。手段三：钻法律“空子”，选择人行横道、非机动车道等人多拥挤的地方，有意用身体撞击目标车辆，制造交通事故。因按照《道路交通安全法》规定，车辆应给行人让行，如果出现交通事故，法律首先推定，一般情形下过错都在机动车一方。正是利用了这点规定，“碰瓷党”可以“合法”地索取赔偿。手段四：利用破旧、有刮擦损伤痕迹的名牌车制造“碰瓷”事故。因所用车辆为名牌车，获得的赔偿也就比较高。秦杰谈到， 高速公路车速非常快，一般很少出现“碰瓷”现象。“碰瓷党”想要钱，但也不想因此丢命。但通往高速公路的匝道，车速较慢，容易成为“碰瓷党”作案路段，外地号牌货车常常成其目标。省交警总队法制处负责人说，制造“碰瓷”事故，借机敲诈勒索，不仅给特定对象带来财产损失，还有可能引发严重交通事故，对公众安全造成严重危害;同时外地车辆在本地遭遇“碰瓷”，也破坏了当地形象。
屡屡得逞，原因何在“碰瓷党”缘何屡屡得逞?“碰瓷党”选择的作案对象多为外地车辆、私家车辆、女性司机或者单独驾驶的车辆。相对于其他车辆，这些车辆车主较为弱势，力量小、胆量不够、人生地不熟，比较容易被“碰瓷党”威胁恐吓，被迫就范。“碰瓷党”抓住私家车主怕麻烦、不愿报警心理，死缠烂打，逼迫其赔钱了事。私家车主往往在上班或办事路上遭遇“碰瓷”，为不耽搁时间，省去麻烦，大多同意“私了”。“报警，等警察处理，程序太多，太麻烦，也没有那么多时间，干脆给点钱走人省事。”这，就是大多数遭遇“碰瓷”车主的心理。不敢或不愿报警，给“碰瓷党”以可乘之机。有些车辆违规驾驶，本身就触犯了交通法规，遭遇“碰瓷”时，车主害怕受到处罚而不敢报警。在此情况下，明知是“碰瓷”，也不得不自认倒霉付钱赔偿。就网上和坊间质疑交警处理“碰瓷”事故不力的议论，省交警总队高速公路管理支队宣传中心相关负责人回应：“交警凭借法律证据对事故进行鉴定，如果没有充足的证据证明是故意‘碰瓷’，不能随意对事故定性，必须经过认真调查后才能做出裁决。”一名不愿意透露姓名的交警说，在处理疑似“碰瓷”事故时，需要根据机动车主提供的被故意“碰瓷”证据和现场情况鉴定来断定事故性质。而难处在于，绝大多数机动车主不能提供相关证据，交警在进行现场鉴定时，看到的往往是事故发生后的结果，而无法得知事故发生过程，因此很难定性。鉴于此，交警提示机动车主，在遭遇疑似“碰瓷”事故时，最好用手机或相机拍下当时情况，或留住证人，为维护自己利益提供证据。■相关链接何谓“碰瓷”“碰瓷”系北京方言，源自古玩业行话，指个别人在摊位上或车站码头摆卖古董，别有用心者把易碎裂的瓷器往路中央摆放，专等路人不小心碰坏，从而诈取财物。如今提“碰瓷”，大多指交通运输领域，行为人寻找机会，故意与对方的机动车辆相撞，从而借机骗取赔偿。“碰瓷”行为呈团伙作案趋势。一些大城市，甚至出现了以此谋生的职业“碰瓷党”。如何防范“碰瓷”，请听交警提示本报记者 何淼玲 通讯员 周再明交警提醒，遇到“碰瓷”，不要惊慌，宜积极主动，争取公开处理。
1、不要怕麻烦，要及时报警，等待警察处理。“碰瓷党”利用车主怕麻烦、不愿报警、息事宁人的心理，进行敲诈。其实，他们看到司机报警时，往往会心虚胆怯，终止违法行为。
2、当汽车行驶至转弯或人多拥挤路段时，要高度集中注意力，谨慎驾驶，不要有交通违法行为，以防授人以柄。如果发生事故，又能确认事故与己无关时，要注意保留好现场证据，特别是想办法留住目击证人，切勿私自移动车辆，破坏现场。
3、夜间发生事故，不要急于下车，要在弄清楚周边情况、确认自身安全后再下车处理，发现异常情况要及时报警求助。
4、谢绝“好心人”调停。“碰瓷”现场，那些非常热心的“好心人”，往往是“碰瓷党”同伙，演的是“双簧戏”，千万不要上他们的当。
5、要沉着、冷静，避免“私了”。如对方提出赔偿医药费用，要坚决表明先去医院检查，否则赔偿免谈。如遇到碰瓷者“受伤”躺在地上，并当场提出赔偿要求，不要去碰他，以免其耍赖。而应及时向交警部门报警和向保险公司报案，然后对现场情况拍照留存记录，以便保留证据。一些遭遇过“碰瓷”的私家车主认为，“碰瓷”是一场心理战，被“碰瓷”一方必须从心理上、气势上压倒对方，才能维护自身利益。遭遇“碰瓷”时，车主应直截了当告诉碰瓷者：“报警解决!”“没钱!”对待“碰瓷党”，态度应强硬，或者走法律途径，耐心等待交警处理结果或法院判决。
“碰瓷”，构成以危险方法危害公共安全罪与敲诈勒索罪本报记者 何淼玲 通讯员 薄庭庭湖南联合创业律师事务所律师薛宏志、高燕认为，“碰瓷”行为危害巨大，构成以危险方法危害公共安全罪、敲诈勒索罪，应根据数罪并罚原则，进行定罪处罚，予以坚决打击。其理由主要有3点：其一，“碰瓷”行为与勒索财物的行为是两个不同的犯罪行为，是在不同的主观故意支配下实施的不同的客观行为。因此，按照犯罪构成要件说进行判断，“碰瓷”行为符合以危险方法危害公共安全罪的全部构成要件，而勒索财物的行为则完全符合敲诈勒索罪的构成要件，因而它们分属两个不同的行为，构成了两种犯罪。其二，因为是两个不同的行为，并分别侵犯了两个不同的法益，因此“碰瓷”与勒索财物分属两个不同的罪名。其三，两罪之间是一种偶然的手段与目的、原因与结果的关系，完全符合两罪的构成要件，应数罪并罚。薛宏志、高燕还质疑《道路交通安全法》现行归责原则的合理性，期待立法的完善。他们谈到，2007年修订的《道路交通安全法》第76条，在保险公司、机动车和非机动车3方主体之间，采用了“混合式”的归责原则：保险公司承担无过错责任，机动车之间承担过错责任，而机动车对行人等承担近似无过错责任。“近似无过错责任”主要有3个层面意思：第一，一般意义上的交通事故，由机动车一方承担责任;第二，如有证据证明非机动车一方存在违章过错，可减轻机动车一方责任;第三，如果非机动车一方故意制造交通事故，机动车一方不承担责任。但法律首先推定，一般情形下过错在机动车一方;不论机动车是否存在过错，唯有非机动车一方的故意能够成为机动车一方的完全免责事由。“碰瓷”一方的故意包括自杀、故意碰撞以敲诈勒索、借碰撞之机实施抢劫等。但问题是，按照 “谁主张谁举证”原则，非机动车一方的故意应由机动车一方提出证据证明。可是，面对作案手法娴熟的专业“碰瓷党”，结合机动车一方遭遇交通事故时情绪不稳的现实，要在“碰瓷党”精心准备、蓄意制造的交通事故中寻找蛛丝马迹，并保留、固定证据，谈何容易!如此一来，机动车一方要承担比非机动车一方更高的注意义务，并承担更重的法律责任。可以说，原本为弱势群体的非机动车一方据此条款迅速跻身于强势群体，而机动车一方则被人为地制造成了新的弱势群体。于是，法律在此时成为了鼓励不良社会行为的推动力。因此，《道路交通安全法》现行归责原则的合理性，遭到不少机动车驾驶员严重质疑，他们期待立法的完善，不让“碰瓷”者有法律空子可钻。
短评：重拳打击“碰瓷党”何淼玲今年来，娄底市某中学邹女士总觉得有些奇怪，在学校附近同一拐弯路段，其驾驶小车的后视镜已3次碰到行人的手臂。据观察，碰撞事故发生时，路面较宽，行人也并不拥挤;而且每次被撞者似乎都是看到小车驶来时，从马路对面直奔过来。经人提醒，原来邹女士驾驶小车挂的是外地牌照，“莫不是碰上了‘碰瓷党’”?随着私家车进入寻常百姓家，人们在享受出行便捷的同时，因时刻担心被“碰瓷”而惴惴不安。毫无疑问，日益猖獗的“碰瓷”行为，已成为一大社会公害，成为“有车一族”挥之不去的“心病”。“碰瓷党”何以能找到生存土壤?“碰瓷”骗局为何愈演愈烈?车主遭遇“碰瓷”时怕麻烦，不愿报警，愿意“私了”是一大原因;但有关执法部门对“碰瓷”行为打击乏力，使“碰瓷党”有恃无恐，或许是最为重要的原因。诚然，交警处理疑似“碰瓷”事故时，固然存在因证据不足而难于定性的客观因素;但部分执法者存在怕麻烦、息事宁人的心理，往往采取“和稀泥”的处理方式，在较大程度上助长了“碰瓷”者气焰。出行，事关千家万户，是一个不折不扣的民生问题。广大私家车主期盼执法部门加大打击“碰瓷”行为力度，更期盼掀起一场重拳打击“碰瓷”行为的专项治理行动，还大家一个开心驾驶、车畅其流的好环境。
第四篇：职业经理人不愿意进入家族企业的个重要原因
职业经理人不愿意进入家族企业的
个重要原因
职业经理人不愿意进入家族企业的个重要原因2007-01-28 04:05:
32老板的“随意、随性、随机、随时”导致职业经理人无法干活
职业经理人之所以不愿进入家族企业，主要有以下四方面原因：
一是老板个人风格问题。老板习惯了自己原来拳打脚踢的工兵角色，改习惯很难，但在创业完成后逐步进入规范化管理阶段过程中倒成了极大的阻碍。
老板“四随”导致职业经理人无法干活。家族企业的老板一般有“四随”的特征，即“随意、随性、随机、随时”。随意体现为老板决策和处理事情随意;随性是指企业处理问题的方法不是流程
化，而是随老板的性情使然，企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征;随机是指企业决策和做工作大多没有计划，随机处理;随时是指老板随时可以改变决策和计划，企业运作毫无章法和定性。“四随”导致机制不顺、制度形同虚设，权责不清，职业经理人无法正常行使权力，无法有效开展工作。
二是企业问题。家族企业社会资源太少，即使高于国有企业和外资企业一倍的工资，职业经理人也不愿进入家族企业工作;由于各种环境的原因，家族企业一般在发展过程中或多或少、或轻或重地有些所谓的“原罪”的问题，职业经理人一般不愿搅进乱局。
三是社会问题。家族企业的生存环境近年来有很大的改善，但是面对复杂多变的社会环境，生命力还显得很脆弱，企业生命朝不保夕，导致民营家族企业灭亡的内外要素要比国有及其他企业多十倍以上。同样一个问题对国有企业根本不算什么，但对民营家族企业来说却
是致命的，甚至是迈不过去的天大的坎儿。因此，民营企业总给职业经理人有临时的感觉，无法看到自己光明的未来。
四是意识问题。人们对家族企业有偏见。目前，尽管我国对民营企业重视的程度提高到前所未有的程度，但在人们的思想意识深处，我国还是以行政为主体的社会，即使企业也是以国有企业为主体，而国有企业其实是行政机构的延伸，是政府职能的延伸，而民营性的家族企业在社会上看来，不是主流，即使做得很好了，人们的感觉仍不是那个味，是偏房，不是夫人，甚至连情人、丫鬟都不是。而且总把民营家族企业同问题和灰色联系在一起，把偷税漏税联系在一起。比如说贷款，一般的民营家族企业是很难贷到款的，银行宁可把钱仍进负债率高达以上的国有企业，也不愿把钱贷给负债率为零的民营家族企业，贷给国有企业再多的款收不回来，最多是贷款人员的工作能力问题，如果贷给民营(家族)企业而没有收回，那
么问题可就严重了。即使贷款全部收回，人们也怀疑你有问题，索性不贷款为好。
家族企业处于这种状况，进入民营家族企业有能力施展不开，而且感觉低人一等。因为进国有企业拿钱少，那是为国家工作的，自己是主人，如果进入家族民营企业，那是具体化的某个人，为具体的某个人工作，再多的钱心里也总感觉是在打工。
市场化的人才配置缺乏导致人才有效流动困难。家族企业婚恋职业经理人难的另外一个原因，就是市场化的人才配置机制还很不完善。国有企业寻找人才容易得多，因为有几十年来形成的庞大的完整的人才配置体系，组织系统、认识系统、劳资系统都是相当完备的系统，而外资企业则有国际市场化的人才寻访体系。然而市场化了的民营家族企业却没有人才配置系统，只能靠老板个人的人际关系在有限的范围内物色人选，这样寻到的人很难完全和自己相宜，也很难和工作相宜。即使遇到了有专业
化的人才公司，家族企业的老板也不愿付上高额的费用来寻职业经理人。
当然，人才难以市场化配置的另一个原因是我国几乎没有一个统一的市场化的信用体系，所以给人才的寻访配置带来很大困难。况且，民营家族企业也很难招到专业的高素质的做人力资源工作者，于是老板只能自己相看职业经理人。
第五篇：对付企业文化僵化症
对付企业文化僵化症
如果把企业比喻成一个人的话，“企业文化”这出镜率颇高的四个字，就象一个人的思想精髓。在它外化的时候，这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗。
是思想，就可能牵涉到落后与境界的问题，在此问题的更前端呢?则可能是患上了僵化症。可见，企业文化是需要动态发展的。事实上，也只有与时、与市、与势俱进的企业文化，才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器。
这应了“流水不腐”的道理。现在，不妨回过头来检查一下，你的企业有否患上企业文化僵化症。
企业文化僵化症的六种征兆
每个企业主都极力的为(或正在为，想为)自己的企业设计了颇为理想的企业文化，并都爱将之通过企业精神、企业理念、企业口号等等进行具化，把它们书写进员工手册或涂抹在办公室的墙上。
可当企业文化患上僵化症的时候，那些东西又有何用呢?充其量就是一件件附庸风雅、华而不实的摆设!从那些摆设上移开目光吧，来下面的选择题中打打“√”或是划划“×”.一、自己时常处在“更年期”
你的生活中没有烦心事，你的生意上也没有足够令你苦恼的事，可你就象一个时常处在更年期的中年妇女，一跨进办公室，就常常出现莫名其妙的烦恼和焦虑。
起因很复杂。不过，很大的一个可能就是：企业里的工作氛围潜移默化的影响了你。比如，员工们刚刚还在为工作谈论得风生水起，可一听见你的脚步声，就回归沉寂，闷得你甚至能听见心跳的声音。可在那些员工的脸上，兴奋明明还没有完全平息。他们有事瞒着你吗?经过你放轻脚步走进办公室的证实：没有。是怕你吗?正常的讨论工作，为何还要怕你?是某个人特别敬畏你吗?可大家为何都这样子?是的，你该到了检讨自己的时候了。
二、同一问题多次出现
你前天刚刚就某个问题在会上进行点名批评，告戒大家不要再犯了，可今天又出现了。当你静下心来想想问题到底出在哪里的时候，你却发现，这个问题原来自己早已强调了多次。
是执行机制与执行力出问题了吗?可它们为什么会出问题?难道这和企业文化萎靡不振没有关系吗?这是说不过去的，因为企业文化是一张虚虚实实的网，它张罗在企业的每一个角落，当然也会有没有能够撑开或破败的部分，影响着员工的言行与企业的运做。
三、企业缺乏创造力
你已经有一段时间没有睡过安稳觉了，因为你的对手在产品研制与市场上的出牌总是出人意料、难以应付，压得你就快有点喘不过气来。自己以前不也打过这样的漂亮仗吗?可现在为什么老是被动挨打?员工的创造力都到哪里去了呢?是自己的员工素质太差?不，他们当初可是若干应聘者中的佼佼者啊!
可对手在进步，为什么自己没有进步呢?这些问题三言两语很难解释清楚。不过，倡导创新、务实的企业文化不是喊口号，它是需要一套利于(而不是磨灭甚至限制)员工发挥创造力的激励甚至是监管制度作为支撑的。比如：对学习型组织的建设;对创造性工作的激励;对创造性工作及其成果的推广等等。你的企业有这样的制度吗?它们的执行情况又是如何呢?
四、企业文化构建行为逐失吸引力和其效力
你曾在企业中推广过聚餐、给员工过生日、有意安排某人与某人合作以增强团队协作精神等等许多举措。
可是，当你某天从觉中醒来的时候，你却发现：聚餐的时候，和自己讲话的人总是那么几个，许多员工是否想说什么可又什么都没说;给员工过生日开始还能坚持到场或者是委托人送上生日礼物代为祝贺，可是后来你再也没有吃到过员工的生日蛋糕，再后来，负责此事的部门甚至慢慢将这个活动给取消了;团队协作的工作作风与氛围，曾使你感到欣慰，可在部门与部门之间出现互相推委、扯皮的后来，你又慢慢发现，某部门内部到是够讲团队精神了，但跨部门之间的合作为何总叫人头疼。
可你又是否想过：企业文化是既要你热心，也要企业中的干部员工一起热心的文化，是需要长期坚持才能培育起某种习惯价值的文化。热心到底是如何冷却的呢?
五、企业诚信问题暗流汹涌
企业的诚信问题可以分为对内和对外这两个互相有所联系的部分。
也许，你现在正准备清理那些说假话、办假事的员工。可在这个过程中，你又是否想过，员工对企业发生诚信问题的一些因素呢?
比如，你将奖金与提成写进了公司制度中，可现实是，你常常对你的员工讲“不好意思，今晚加加班辛苦一下，公司不会亏待你们的”，可就是迟迟不见你按制度来发放当发奖励，甚至还没有一个对员工的明确交代。再比如，你安排你的销售部员工对经销商讲多少广告促销支持马上就要启动;退换货没问题等等，可当许多经销商正常运做你的产品就快绝望的时候，也没见你有什么实际的举措。
就这样你成了一个不讲诚信的老板，你的公司也是一个没有诚信的公司，你的员工呢，也成了无所谓诚信的员工。企业文化遇到了来自推行者、参与者、接受者的方方面面的阻力，还有什么不僵化的呢?
六、企业文化在异地遭遇贯彻阻力
因为区域市场文化意识的不同，异地机构员工接触企业文化的时间和受影响程度的不同，你会发现你的外地机构，竟然会爆发出一些和当地文化环境格格不入的东西，如在管理上，在工作作风上，等等。
其中一个令人记忆犹新的实例就是曾经的郑州亚细亚的广州仟村，在推行强硬的军事化管理上所遇到的执行阻力和来自外部非难的遭遇。
对付企业文化僵化症的7味药方
假如，你在上述的任何一个问题上打了“√”，就说明你的公司存在企业文化僵化症。
你也肯定想改，也肯定想使自己由一只病猫变成一只下山的猛虎或者是一只翱翔在天的神鹰。如何改?想想你面对一潭污水、死水的处理办法，或许就能够找到一些有益的思路。
一、检查症状、治理病源
在你面对一潭污水、死水的时候，你首先需要查明的就是：是水的源处本来就是污水、死水;还是源处无源、通处不通;抑或是有人往里面倒脏东西或垃圾，影响了水质甚或是截断了源头堵住了疏导之处。在天一贸易公司就有这样的不稳定因素。
天一公司市场部经理张君是个颇能侃，并在公司具有较高影响力的老员工。由于工作成效问题，自认为没有功劳也有苦劳的该君最近老被公司王总在会上、会下骂。为此，有些想不通的张君在公司到处散布消息，类似于什么“我的今天就是你们的明天”， “此处不留爷，自有留爷处”之类的东西，并表露出随时都可以辞职不干的意思。
“一粒老鼠屎坏了一锅粥”，张君的所作所为，影响了许多员工的正常工作情绪，并进一步的造成了一部分骨干员工的流动，使他成为了王总眼里的不稳定因素。最后，王总不得不下定决心辞退张君。
通过此例或许可以看出，在企业中似乎总有一些人在和你要倡导和塑造的企业文化玩角力、拔河的游戏。可这些人就仅仅是你的员工吗?
二、别忘了检讨自己
这话说起来容易，做起来却很难。因为，出于出了事情总爱将责任往别人身上推的人的劣根、企业主身份的特殊性等等原因，不论你的企业在用人上是否由雇佣文化转变向了盟约文化，你都难免不会只检讨别人而不检讨自己。
现实中是没有“不会犯错的国王”的。在中国的企业中，在老板文化就是企业文化的现象非常普遍的情况下，你对自己企业文化构建的影响就更是深远。在上述天一公司例子王总的工作方式可能对企业文化产生不利影响之外，你严以待人、宽以律己，承诺多兑现少的的工作作风，也极可能影响到企业文化中的向心力、创新、务实、诚信等等要素。
我们常说“老板就是老板，员工就是员工”，这是没错的。可受“以身作则”般的历史文化影响，可这在极需榜样的华人企业中，是缺乏执行的基础的。对在机制和制度上往往都存在许多更大问题的广大中小企业而言，就更是缺少土壤。
现在不妨想想，你所要塑造的企业文化在你的身上能够找到相应的特征吗?倘若有，你该怎样坚持呢?如果找不到，你又该怎么做呢?
三、引进来
有容乃大，这有点为活化企业文化进行开源的意思。实际上，通过研究国内外的许多企业可以发现，它们招聘具有不同地域与从业背景的员工进企业，并非仅仅是为了补充新鲜血液，还为了使企业文化在某个市场着陆本土化，还为了使自己的企业文化保持活力与朝气。
在一些跨国企业中，利用外部力量改善自己企业文化的现象相当普遍。例如三星，他们在发展数字媒体业务过程中，负责人陈大济感觉到三星的一些文化有些缺陷，于是大量聘请美籍韩裔或者有美国工作经验的人到三星。不同的工作作风为三星带来了新鲜的空气，企业文化由此得到一定程度的活化与完善。
由此亦可看出，企业文化是有其社会属性的，在塑造自己预期的企业文化时，必须考虑如何与当地社会中的健康、优秀的文化进行融合。也只有这样，你的企业文化才能更好的为企业的经营管理服务。
四、走出去
企业文化如水，要避免它成为一潭死水，或引导它流向自己预期的方向甚至是海纳百川，就不得不用大禹治水的开渠疏导之法。
在解决企业文化的僵化症乃至构建过程中，除了象天一公司的王总在处理企业文化之毒瘤时，将不良的人事驱逐出境之外，有时候，你还得走出去加强自己与其它企业横向之间的企业文化交流。
这些企业可以是你的供应商，也可以是你的下游渠道商，还可以是与你没有直接业务关系的其它企业。如奥普浴霸就在和百安居等超级连锁的交往中，不停的与它们加强企业文化的交流，以从中吸取可以活化自己企业文化氛围及其运行机制的优秀的东西。
五、制度与执行的保障
企业文化是离不开制度的保障的。比如，你要使你的企业文化充满创造力和团队协作力等优良元素，你就应该允许“百家争鸣”，就应该对创造性工作的员工进行奖励，乃至进一步的推广创造性工作的经验与方式;你就应该有意识的加强跨岗位、跨部门之间的合作，就应该为这种合作的进行，制定监管、考核和处理的相关办法，并长年累月的坚持执行。
说到执行，这一直是国内多数企业的一个软肋。或者还可以这样说，许多企业缺乏的并不是可行与完善的制度，以及各种各样的计划，最终定出优劣、分出胜负的而是集中的体现在执行力上。对此我有两个建议：其一，为企业文化保障制度的执行，专门设定与职位、薪酬相联系的监管与考核机制，并使其互相联系与牵制。
其二，在企业中专门设定负责执行和督导执行的机构，并加强对该机构工作成效的检查。
六、建立一套有利企业文化活化的机制
这实际上说的是，不管你的企业文化之水有否在按自己的要求流动，你都不妨往里面投投石子，以打破平静激点水花出来。
比如，可以考虑设计建议奖、员工风貌奖、内部竞争奖等等各种奖项;比如，在承诺的兑现中，多增加一些超过预期的意外的成分;再比如作为工作狂的你将工作暂抛一边，和员工多谈谈生活与理想;还比如，将员工的职业生涯规划及建设，纳入企业文化系统中进行探讨、交流，在企业平台无法满足员工发展的情况下，甚至不妨帮助员工走出去以实现自己的梦想。
七、不要拘泥形式，要尽量发乎自然
企业就象一个具有自组功能的生物体，企业文化亦然。既然如此，企业文化的一切构建行为、维护行为、活化行为，都应该遵循一些基本的取法自然的规律。比如，要与社会文化、人们的基本价值观乃至是不成文的约定俗成尽量交融，而不是刻意为之下的突兀乃至格格不入。
比如，在中国企业的管理文化中，“用人不疑”与“对事不对人” 一样具有粉饰管理者内心真实的难为人道之处。因为，事情是人做的，对事又怎能不对人?事在人为，用人做事又焉能不疑人?可你就能因此将它们拔高到“用人要疑，疑人要用”和“对事要对人”的高度吗?不能，因为你将会打破大家心照不宣的管理文化、用人文化秩序，你将可能因此遭遇来自员工的不信任、大规模人事变动及其来自外部的不利舆论。
倡导“每个人都有自己的舞台”的美特斯邦威，就因为其总裁周成建所坚持的“用人要疑，疑人要用”，及其在日常的经营管理中以人治取代法治和不加修饰的执行等等原因，而成为造成：在去年9月份左右的两个月时间内，继1997年管理层批量叛离之后再一次遭遇大规模人事变故的重要原因。
企业文化一向都是一个仁者见仁、智者见智的复杂话题，你在构建它、解决它出现僵化症后的难题之时，做好心理和相关方法上的准备了吗?但愿你能跨过这道难题。
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