如何对付小人领导

如何对付小人领导（通用5篇）

篇1：如何对付小人领导

在职场上各式各样的人都有，而作为职场菜鸟来说最应该提防的是小人。下面教菜鸟如何对付职场小人，是应该躲避还是及时拆穿?

第一种小人：见人说人话见鬼说鬼话

通常这样的人喜欢拍马屁，面对领导上司或者对自己有用的人，他会竭尽所能的阿谀奉承。而面对身边无关紧要的人，当然也是洒洒水的态度。如果你身边有这样的人，那么就要随时提防自己的言行。不要在他的面前说领导坏话或者轻易发牢骚，尽可能的保持友善。

第二种小人：搬弄是非

这种人最喜欢的是听风就是雨的，用别人的缺点来衬托自己的优秀。特别是面对竞争的时候，这种人就会无所不用其极的在办公室造谣，尽可能的拉低竞争者的影响分。面对这种人，你要做的是密切留意动向，但不要参与。

第三种小人：挑拨离间

比起前两种人来说，挑拨离间是最可恶的。这种人不仅嘴上不饶人，还会故意设计来挑拨关系。然后再以和事佬的身份来处理矛盾，表面上他做了好人得到了威望，其实背地里不知道耍了多少手段。遇到这种人，一定要证实他说的事和人，多方面综合和判断时间的真假。

第四种小人：落井下石

这种人喜欢在别人落难的时候幸灾乐祸，或者故意中伤，让你的形象一落千丈。面对这种人要时刻确定自己的立场，不要落入这种人的嘴里，否则很容易成为他落井下石的对象。

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篇2：如何对付小人领导

1、溜须拍马,阿权附贵

2、两面三刀,人前一套,人后一套

3、挑拨离间,打击异己

4、鬼话连篇,花言巧语,能言善骗

5、胡搅蛮缠,无理取胜

6、趾高气扬,颐指气使

对付职场小人的方法

(1)与小人保持适度的亲密，保持距离

如果你信奉“宁与君子吵一架，不和小人说句话”的古训，对小人避之惟恐不及，那你就错了。有意的过分疏远，会被心胸狭窄的小人当做你在与他树敌，或认为你很看不起他。这样，你就把自己放在了他的对立面，这可是个危险的位置。你也无需违心地与“小人”套近乎，懂得“近之则不逊，远之则怨”的道理，保持一定的距离就可以了。

别和小人们过度亲近，保持淡淡的同事关系就可以了，但也不要太疏远，好像不把他们放在眼里似的，否则他们会这样想：“你有什么了不起?”于是你就要倒霉了。

(2)小心说话

口蜜腹剑的小人很会笼络人心，你可不要被其加了糖的麻醉剂弄得放松了警惕。

比如在午餐时，你可以与小人聊一些无关痛痒的家长里短、琴棋书画。不要让小人牵着你的话头走，他如果发牢骚抱怨公司的种种弊端，或是议论别人的短长，即使与你心中所思一拍即合，你也不能与之知音识曲，这时你最好把话题岔开。否则，日后这些话会被他添油加醋地传出去，说成是你的意见，叫你解释不清，有苦难言。

与小人说话，不要说些正面的事，多说些无关紧话，如“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了他人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话绝对会变成他们兴风作浪和有必要时整你的资料。

(3)不要欠小人的人情，不要有利益瓜葛

小人是最斤斤计较利益得失的，他们的算盘打得很出色，你若欠了他们的人情，这笔债他迟早要讨的。如果在你忙得不可开交时，小人主动提出要帮你接洽一个客户，你可不要随便接受这双援助之手。要知道，一旦生意谈成了，小人会以你的救兵和恩人自居，以后他碰到什么棘手的事找你作替罪羊，你若不答应，会被他说成忘恩负义。

小人常成群结党，霸占利益，形成势力，你千万不要靠他们来获得利益，因为你一旦得到利益，他们必会要求相当的回报，甚至粘着你就不放，想脱身都不可能。

(4)大度的吃些小亏

小人是很会利用别人的，你难免会被他们利用一两次。这时不要像受了很大伤害一样，气愤难平。了解到这种人的弱点，大度一些，原谅他也就算了。你若咽不下这口气，非要找个说法儿，从此与小人结了仇，肯定会遇到更狠毒的暗算。例如：老板叫你们合作做一个项目，分明是你的贡献大，却被小人抢头功，你与其和他争功，显得小气没风度，不如吃一堑长一智，下次泾渭分明地独立做自己的事，是非功过让人一目了然。小人有时也会因无心之过而伤害了你，如果是小亏就算了，因为你找他们不但讨不到公道，反而会结下更大的仇。

(5)不得罪

一般来说，小人比“君子”敏感，心理也较为自卑，因此你不要在言语上刺激他们，也不要在利益上得罪他们，尤其不要为了“正义”而去揭发他们，那只会害了你自己!自古以来，君子常常斗不过小人，因此小人为恶，让有力量的人去处理吧!

(6)小心失势的小人

小人被老板批评了，被降职了。遇到这等大快人心之事，你断不能欣喜之情溢于言表。在失利时，小人的心理是最阴暗的，如果他和你结了怨，怀恨在心，你今后的职业生涯就危险了。这种时刻，你最好对小人稍微热情一些，虚虚实实，让他感觉到你是个不势利的好人。

(7)近君子，远小人

当你升职以后，你可以有选择地同一些同事、朋友们来往，做到近君子，远小人。这里所说的小人，是指在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯的玩伴的那种同事。但是还有一种情况值得注意：某人提升为部门的经理后，为了显示他没有“升官脸就变”，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒，玩牌。在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常。他的做法令上司很不满意，上司认为这样“不思进取”的人是很难在事业上有所作为的。这一点是一定要注意的。

所以说，避开小人必须在行为界限上把握好，要识别小人，摸清他的喜好和忌讳;言行周密，有备无患，小心提防;关键时刻要多一个心眼，不要上小人的大当。

假如实在没办法必须与小人共事，必须记住：“待小人要宽，防小人要严。”少说多听，不轻易许诺，不轻易褒贬他人，对小人的缺点千万不要批评，没有事不要与小人交往，特别不要到小人家串门，也尽量不要让小人来自己家走动。对小人的要求，能办的一定要办，不能办的一定婉言谢绝，千万不要留下似是而非的话头。对小人要礼而敬之，敬而远之，不去招惹他，更不要与小人开玩笑。须知，小人会翻脸不认人，恼了小人把开玩笑的话当成真的，让你吃不了兜着走。

不要与小人结仇，与小人结仇怨极不值得。“小人故当远，然亦不可显为仇敌。”知道谁是小人，就故意地疏远他，明显地回避他，言语中还带了不屑的语气，这有些过分。对小人的作为看不惯，就想“仗义执言”，就想“抱打不平”，就想做个维护正义的英模。这无疑与小人作了对头，把矛头直接揽到自己身上。本来，小人对大家这个群体还有些忌惮，不敢公开与一个群体作对，这可好，小人终于找到了可以泄私愤的对手。

自古有话：“恶人自有恶人磨。”自然，小人也有小人去治他，但需要过程。所以，不用你站出来与小人单挑。世上的事就是奇怪，再厉害的东西也有东西去治他。就如卤水点豆腐，长虫吸蛤蟆，一物降一物。庄稼怕下霜，霜雪怕太阳。小人当然也有怕的人，否则，世道岂不乱套?小人当道，还有正人君子好果子吃?

最终还是要防范小人，古人云：小人亦是天地所生，绝於尽灭之理，但当正己，令其自服。尤须虚心，令其自平。一涉矜激，便触出许多不肖来。须知，天下没有不好谀之人，所以谄术不穷。

说明白了，就是自己要正。正身、正己、正思想、正风气，正气凛然，就没有小人的立足之地。上梁正，下梁必正，那檩条、椽子各都归位，钉是钉，铆是铆，各忙各的，没有闲工夫说三道四。鸡蛋没有缝招不来下蛆的苍蝇。君子一身正气，小人没有施展伎俩的市场，他要么转变成君子，要么卷铺盖走人。

并不是说做到了以上几点，你与职场中的小人就彼此相安无事了，但至少你可以把小人对自己的伤害降至最低。笔者写这篇文章的目的是要上班族对职场人际关系保持信心，学习巧妙避开小人及小人所设下的陷阱，因为当自己的心情不受小人影响时，日子才会好过一点，也会健康一些，找回工作的品质与效率，拥有上班的好心情。如果不想在职场上当受气包，先认清身边小人的真面目，学会保护自己。

有职场小人顺口溜：不是我争权夺位，是你给我让位。不是我逼你跳槽，是你关系不牢。不是我滑头滑脑，是你人头猪脑。不是我贪恋功名，是你不懂行情。不是我狡猾阴诈，是你实力太差。不是我弄虚做假，是你真的太傻。不是我陷害诬告，是你无依无靠。不是我卖友求荣，是你迅速走红。不是我挑拨离间，是你结党拉帮。

职场小人的特点

其一，小人见不得美好。

小人也能发现美好，有时甚至发现得比别人还敏锐，但不可能对美好投以由衷的虔诚。他们总是眯缝着眼睛打量美好事物，只要一有可能就忍不住要去扰乱。

其二，小人见不得权力。

不管在什么情况下，小人的注意力总会拐弯抹角地绕向权力的天平，在旁人看来根本绕不通的地方，他们也能飞檐走壁绕进去。他们表面上是历尽艰险为当权者着想，实际上只想着当权者手上的权力，他们对权力本身并不迷醉，只迷醉权力背后自己有可能得到的利益。因此，乍一看他们是在投靠谁、背叛谁、效忠谁、出卖谁，其实他们压根儿就没有人的概念，只有实际私利。小人之小，就小在人品人格上，小在一个人字上。

其三，小人不怕麻烦。

怕麻烦做不了小人，小人就在麻烦中找事。小人知道越麻烦越容易把事情搞混，只要自己不怕麻烦，总有怕麻烦的人。

其四，小人办事效率高。

小人急于事功又不讲规范，有明明暗暗的障眼法掩盖着，办起事来几乎遇不到阻力，能象游蛇般灵活地把事情迅速搞定。他们善于领会当权者能以启齿的隐忧和私欲，把一切化解在顷刻之间，所以在当权者眼里，他们的效率更是双倍的。有当权者支撑，他们的效率就更高了。

其五，小人不会放过被伤害者。

小人在本质上是胆小的，他们的行动方式使他们不必害怕具体操作上的失败，但却不能不害怕报复。设想中的报复者当然是被他们伤害的人，于是他们的使命注定是要连续不断地伤害被伤害者。你如果被小人伤害了一次，那么等着吧，第二、第三次更大的伤害在等着你，因为不这样做小人缺少安全感。小人不会怜悯，不会忏悔，只会害怕，但越害怕越凶狠，一条道走到底。

其六，小人需要博取同情。

明火执仗的强盗、杀人不眨眼的刽子手是恶人而不是小人，小人没有这股胆气，需要掩饰和躲藏。他们反复向别人解释，自己是天底下受损失最大的人，自己是弱者，弱得不能再弱了，似乎生就是被别人欺侮的料。在他们企图囫囵吞食别人产权、名誉乃至身家性命的时候，他们甚至会让低沉的喉音、含泪的双眼、颤抖的脸颊、欲说还休的语调一起上阵，逻辑说不园通时便哽哽咽咽地糊弄过去，你还能不同情?

其七，小人必须用谣言制造气氛。

小人要借权力者之手或起哄者之口来卫护自己，必须绘声绘色地谎报“敌情”。

其八，小人最终控制不了局势。

小人精明而缺少远见，因此他们在制造一个个具体的恶果时并没有想到这些恶果最终组接起来将会酿发出一个什么样的结局。当他们不断挑唆权势和舆情的初期，似乎一切顺着他们的意志在发展，而当权势和舆情终于勃然而起挥洒暴力的时候，连他们也不能不瞠目结舌、骑虎难下了。小人没有大将风度，完全控制不了局面。

小人喜欢搬弄是非、挑拨离间。而且他们无一不是喜欢窥探他人隐私的专家。他们为了达到某种目的，几乎都会采取挑拨的策略，小人的最大愿望是：全天下的人都相互指责、互相怀疑，惟独他能掌控全局、左右逢源、游刃有余。所以，搬弄是非、挑拨离间是小人最常用的战术。再有，出卖、背叛也是小人的惯技之一，当你与小人促膝长谈时候，你的肺腑之言，在小人眼里就是把柄，而你的隐私就是小人出卖你的资本。所以，在小人面前，最好三缄其口，否则，就要承受有一天你的肺腑之言及隐私被加工后曝光于天下!

小人往往是我们自己培养出来的，因为我们太宽容，因为我们太善良，因为我们太相信爱心何以融化黑暗了。坦荡荡的君子往往被常戚戚的小人所伤害，这样的例子还不够多吗?

也许您不屑以恶制恶，但舍此您还有其他办法吗?佛光普照难度无缘之人。也许您说宁惹君子不犯小人，但您能保证小人不犯您吗?

我们能够保证自己不做小人，但我们能保证小人不做小人吗?

篇3：网络时代报纸如何报道“小人物”

先进人物报道作为一种常青的报道题材, 在中国盛行了半个世纪。从20世纪六七十年代的“高大全”到改革开放的“家国兼顾”直到现在的“小人物”, 先进人物报道越来越显示出平民化视角和深切的人文关怀。无论是带着妹妹上大学的洪战辉, 誓死保护奥运火炬的金晶, 还是服务麻风病人的潘美儿, 他们都不是某个领域的“成功人士”或是“神话人物”, 而是根植于广大人民群众之中的普通人。网络具有互动性强的特征, 其先天的“草根性”成为公众“草根表达”的最佳平台。由此, 网络时代, 传统媒体特别是报纸, 如何做好“小人物”报道是值得关注的新的课题。

网络时代受众呼唤“小人物”

“小人物”报道, 这种新闻写作的转变, 可以看做是网络时代对受众本位论的有力体现。互联网普及后, 尤其是进入Web2.0阶段后, 由博客、wiki等为代表的一批新媒体手段的涌现, 标志着交互式网络新闻时代的正式来临。于是, 对受众的争夺就成了传统媒体和新兴媒体的一场大战, 受众的心理、喜好也就成了媒体研究的对象和制作的依据。那些“高大全”式的典型对网络时代下的受众来说太有“历史沉重感”, 他们需要实实在在、看得见摸得着、富有时代特点的典型, 他们追求的是那些贴近生活、贴近心灵的先进人物报道, 于是, “小人物”报道被越来越多的媒体采用并逐渐成为主流。如《中国青年报》的“冰点”栏目, 16年来大量的“小人物”报道深受读者喜爱。

而且, 网络时代也改变着受众的阅读方式。快节奏的现代生活和高强度的生活状态决定了受众只能大致扫描、速览报道内容, 如只看报纸头版的导读, 或是网站首页的新闻标题;在单篇报道中, 只抓关键词 (句) 、小标题等。“扫描式阅读”的跳跃性和忽略性也要求新闻写作有相应的调整与改变。

网络时代报纸如何报道“小人物”

报纸, 作为传统三大媒介之一, 网络时代既有机遇也面临着严峻的挑战。当受众被各种各样的阅读终端层层包围, 内有广播、电视、网络的竞争, 外有手机、i Pad、户外大屏、楼宇电视等新媒体威胁, 该如何扬长避短, 既保持自身优势又不断创造新的“加分点”, 显然已成为不得不思考的问题。那么, 网络时代, 报纸该如何做好“小人物”报道呢?笔者认为应从以下四个方面入手:

新闻事件“打头”, 突出时效性。网络时代海量的信息速度成就了信息消费的短注意力和速食文化———人们只关心新鲜的人、突发性的事件。因此决定了网络时代先进“小人物”报道必须有别于其他时期先进人物的报道模式。以往先进人物的报道模式通常是:先遴选出一个相对优秀的报道对象, 然后记者再用他以前做过的先进事迹去塑造他、丰满他。这样做就导致了一个最致命的缺点———事实陈旧, 人物静态化。

看一看网络时代那些成功的“小人物”报道, 无一不是事件“打头”:

一群大学生在长江上救孩子, 三个救人的学生死了!

一个妈妈为了给孩子捐肝, 7个月日行10公里, 走掉脂肪肝!

洪战辉从13岁起就支撑着一个父亲患病、母亲出走、弟弟读书、妹妹待哺的困难家庭……

这样就把静态的先进人物变成了动态式的先进人物, 增强了时效性和真实感。时效性是新闻的生命, 也是报纸赢得更高发行量的关键。当今网络化时代, 新闻时效观已经被推向“全时化”, 即“全时新闻报道” (1) , “抓活鱼”成为许多新闻单位提高时效性的一个生动口号。其实受众最想知道、最容易接受的, 首先不是一个先进人物, 而是他所做的事情。三个救人的大学生是怎么死的?当时是什么情况?事后社会各界的反应如何?当把这些新闻要素交代清楚的时候, “小人物”也就丰满了, 再无去刻意塑造他的必要。同时, 新闻的时效性又很好地得到体现, 成功抓住了“活鱼”。

做强深度报道, 充分开发新闻资源。网络时代的受众虽然能自由地占有大量信息, 但由于缺乏把关人的素质, 尤其是缺乏职业的新闻敏感、宏观的透视角度以及对信息材料过滤和二次加工的能力, 所以深入挖掘“新闻背后的新闻”这项工作, 是受众无法胜任的。谢丽尔·吉布斯曾在《新闻采写教程:如何挖掘完整的故事》一书中说道:“今天报纸上最吸引人和最有影响力的报道, 是由经验老到并有高深写作技巧的记者写的深度报道。” (2) 可见, 网络时代, 做强深度报道是报纸扩大影响力的必然选择。

2010年2月21日, 《楚天都市报》在头版以《为了哥哥的遗愿弟弟代兄发工钱》为题在全国率先报道“信义兄弟”的故事。文章读后让人思考:为什么称孙家两兄弟为“信义兄弟”?为什么他们一定要在年底结清农民工的钱?他们究竟是怎么样的人?受众有太多的疑问。议程设置成功后, 紧接着《楚天都市报》编辑部又连续刊发了《新年不欠旧年薪今生不欠来生债》、《守信义者得人心得人心者得财富》、《信义无声动神州》等长篇通讯并配发评论, 成功为受众解惑。正如著名记者张建伟在《命运备忘录》里说:“不要试图寻找什么新闻, 而要努力使新闻变得重要起来———变成‘解惑性’的深度报道。” (3) 据统计, 从2010年2月21日起至3月3日, 《楚天都市报》每期1至5版, 11天共30版, 全程跟踪深入报道, 深入挖掘“信义兄弟”“新闻背后的新闻”。这种深度报道, 体现了编辑部的主动性和进取性。从题目的选择, 到报道形式、报道篇幅、文字风格、版面安排, 甚至参与采写的编辑、记者都一一落实, 运作起来严丝合缝、绝无疏漏, 成功引发了“轰动效应”。所以, 在数字化传播时代, 深度报道仍大有可为, 它是报纸媒体不可替代的优势所在, 也是应对新兴媒体的重要举措。

创新报道方式增加加分点。网络时代, 是一个新闻同质化的时代, 如何创新报道方式, 成功突围就显得十分重要。《中国青年报》的“冰点”栏目以“故事模式”进行深度报道, 即新闻故事化, “采用对话、描写和场景设置等, 细致入微地展现事件中的情节和细节, 凸显事件中隐含的能够让人产生兴奋感、富有戏剧性的故事” (4) , 如今16年过去了, “冰点”几乎成了《中国青年报》深度报道的代名词。笔者以“冰点”的开栏之作《北京最后的粪桶》为例, 谈谈它是如何讲好“小人物”故事的。

(1) 设置矛盾和冲突, 使情节起伏跌宕

陈述故事与一般报道的区别在于, 一般报道着重展开事件的5个W, 新闻故事重在事件的矛盾冲突, 尤其是戏剧性冲突。在《北京最后的粪桶》中, 我们可以看到, 记者在讲故事的过程中, 无须刻意体现, 各种矛盾就已经显而易见了。老知青的斯文儒雅与化粪池的污浊, 知识型人才与挑粪工作, 世俗的偏见与渴望被理解, 捉襟见肘的薪水与大款们一顿普通的饭费。这些矛盾真实而深刻, 矛盾中的人也因此而形象丰满。

(2) 依靠大量的细节描写, 写出“活”新闻

李希光在《转型中的新闻学》一书中认为:“能让读者看到、听到、闻到, 甚至能触摸到, 这就是活的新闻。” (5) 所以在故事化报道中, 记者应该充分调动自己的感官, 依靠细节写出“活”的新闻。在《北京最后的粪桶》中, 有一个细节是:化粪池的盖子冻上了, 老知青“先用石头砸了半天”, “再用铁杆把井盖挑开”, “用铁杆捅半天”, 最后“背桶的人下蹲, 右脚一使劲, 桶就上肩了”。这里记者完全采用白描手法, 准确抓取了人物的动作, 特别是“砸”、“捅”、“一使劲”等词, 向读者展示了挑粪的艰辛、酸楚, 是一种无声的控诉和悲凉。

(3) 设置引人入胜的悬念, 激起读者阅读的兴趣和欲望

一个引人入胜的故事是由悬念构成的, 新闻是一个叙事的过程, 对读者而言更像是一个解谜的过程。《北京最后的粪桶》一文中, 记者在文本结构中充分运用了埋伏悬念的手法。文章开始, 记者并没有正面介绍那一群背粪桶的人是谁, 而是通过早上出街运粪卸粪、打扫公共厕所等系列工作为读者大致勾勒了一群生活在社会底层的小人物形象。读者读到这里自然会产生疑问:这是一群什么样的人, 他们有什么特别之处?接着记者在告知他们是一群26年前离开北京去下乡的老知青后, 以一句“可是, 北京还有他们的位置吗?”又一次引起读者对这群人物命运的担忧。最后, 小标题“都以为他们挣得多”再一次成功埋好伏笔。就这样层层剥茧、环环相扣, 记者用一个一个的伏笔诱惑着读者步步深入。

报网联动使新闻价值最大化。网络时代, 如何充分开发新闻资源, 使传播效果达到最大化, 这无论对传统媒体还是对新兴媒体而言都是一个挑战。网络媒体作为新兴媒体, 其舆论场具有议程设置的功能, 可以在草根表达和情绪疏导上发挥作用。而作为传统媒体的报纸, 其舆论场也有议程设置的能力, 具有长期的品牌优势和权威优势, 可在权威引导和理性说教上发挥作用。所以报纸与网络的联动必定产生一个新格局。

2005年《郑州晚报》联手新华网、人民网、新浪网等国内主流门户网站, 共同报道洪战辉事迹就是一次成功的报网联动。2005年12月6日, 《大学生带着捡来的妹妹求学12年》长篇报道在《郑州晚报》刊发的同时, 稿子也出现在新浪网上。当天新浪评论就达近千条。第二天, 新华网、人民网等70多家网站纷纷转载。为进一步加大新闻的纵深与立体感, 《郑州晚报》与新华网等媒体建立了“洪战辉携妹求学”新闻专题。12月8日, 《郑州晚报》还发表了洪战辉的《致新浪网、新华网网友及郑州晚报读者的公开信》, 实现了洪战辉与网友的首次互动。12月9日, 《郑州晚报》又先后联合新浪网、新华网, 邀请洪战辉兄妹分别做客两大门户网站, 与全国网友进行在线交流。通过互联网的转载, 洪战辉的事迹引起全国公众及海外华人的强烈反响。这固然与事件本身感人、后期新闻策划有重要关系, 但也与互联网的推动力量更加密不可分。

结语

网络时代, 随着新兴媒体的崛起, 传统媒体面临的形势十分严峻, 该如何逆流而上枯木逢春, 笔者认为报纸媒体除继续做强深度报道, 形成自己的个性化风格外, 还需要不断提高新闻写作能力, 打破倒金字塔的单一格局, 创造出既“可口美味”又“方便易食”的新的报道方式。同时也应积极寻求与其他媒体合作, 特别是利用互联网跨地域的优势, 和全球、全国性的门户网站联手互动, 充分利用新闻资源, 将新闻价值最大化。做好“小人物”报道是报纸媒体枯木逢春的一次绝好机会。

参考文献

[1]杜骏飞:《论网络时代的全时化新闻理念》, 博客中国, 2004年12月19日。

[2]谢丽尔·吉布斯[美]、汤姆·瓦霍沃:《新闻采写教程:如何挖掘完整的故事》, 新华出版社, 2004年版, 第331页。

[3]陈力丹:《深度报道“深”在哪儿?》, 《新闻导刊》, 2004 (3) 。

[4]杰里·施瓦茨[美]:《如何成为顶级记者:美联社新闻报道手册》, 中央编译出版社, 2003年版, 第157页。

篇4：诸葛亮是如何对付小人的

这段话的大意是：不论是治军还是理国，有五种人是需要时时注意的，他们是国家、军队发生混乱的祸根。这五种人是：私结朋党，搞小团体，专爱讥毁、打击有才德人的人；在衣服上奢侈、浪费，穿戴与众不同的帽子、服饰，虚荣心重、哗众取宠的人；不切实际地夸大盅感民众人，制造谣言欺诈视听的人；专门搬弄是非，为了一己私利而兴师动众的人；非常在意自己的个人得失，暗中与敌人勾结在一起的人。这五种虚伪奸诈、德行败坏的小人，对他们只能远离而不可亲近。

诸葛亮所列举的，其实是五种小人的行为做派，诸葛先生称之为“五害”，犹如当年韩非子所论的五蠹，这五种人，便是“军国之弊”的根源。人其实是最难搞懂的，因为人有自己独立的思维，而这种思维又是随机的、动态的，会受到多种因素的影响，会随着外部条件的变化而变化。而小人的所为，是既要做又不想让别人知道，所以，其行径往往倏忽多变、防不胜防。

一、小人的危害 小人的行为，会影响到核心的决策，会让权力的重心失去平衡。比如那些搞小团体的人，通过一定的手段，譬如一起吃吃喝喝，共享低级趣味等等，在微醺烂醉或是意乱情迷中称兄道弟，看着挺热闹，其实不过是为了某种共同利益而进行的暂时结盟。然而这是很危险的，因为这样无形中便在领导核心之外，产生出另外一个小圈子，而在这个小圈子里，也会诞生一个小的核心所在。久而久之，这个小核心就会影响到大核心，甚至会挑战大核心的权威，从而让大圈子的能量失衡，核心的轨道也就随之偏离，领导的权威就会淡化甚至失去。

小人是权力磁场中的游离态。他们离不开核心，却又在磁场中冲突碰撞，极大的影响着中心的磁力。小人有个共同特点，就是以自我为中心，而且嫉贤妒能。自己没啥本事，却又容不下别人的好，不想看到别人受重用，不想看到别人比他强。于是就使些下三滥的手段，通过歪门邪道的方式来突出自己，大吹大擂、夸夸其谈，甚至会搬弄是非、妖言惑众，以此混淆大众的视听。他们总是千方百计给别人设置障碍、制造麻烦，似有着强迫性的心理变态，看到别人倒霉了，他才舒坦。小人的心思全都用在了这上面。

二、小人的特征 小人，是相对于君子而言的。我们常说，君子坦荡荡，小人长戚戚，小人行事总是偷偷摸摸，让人觉得可怜可鄙又可笑。如果小人既行小人之事，表面上还要做出坦荡的样子，当属小人中的极品，是真小人。这种人具有很大的迷惑性，分辨起来很困难，但他们也有一些共同的特征。

小人的功夫全在嘴上，因为他们没有实际能力，只能做口头上的巨人。诸葛先生还说到小人的一个外在特征：追求另类，喜欢铺张，浪费无节制，爱穿不一样的奇装异服。当然这是说的古代，古代礼仪严格，穿衣打扮等小节，也很讲究，不能太过分。搁现在则是时尚、超前。时代在发展，也不可一律不分青红皂白的混为一谈，不能说现在那些另类个性的新新人类就是小人。

但这最起码也说出了小人的一个特征，就是他们都喜欢炫耀自己，專门择人之不为而为之，是自私和虚荣心的一种体现。永远把自己摆在第一位的人，会为了一己私利，做出任何有损集体的事情。同样，一个虚荣心极强的人，你也不要指望他对集体有什么贡献。因为虚荣心是与责任心成反比的，虚荣心越重，责任心就会越差，对工作也越不在意。

三、如何对付小人 对于拥有权力的核心人物，谁都想靠得近些。领导的周围，既有真诚的君子，也就会有虚伪的小人。在某种程度上，小人在领导身上下的功夫会更多，因为他们要利用领导的力量去排斥别人，以达到自己的私利。他们往往表现的异常乖张，上蹿下跳，看着比谁都忙乎，比谁都有热心。但这只是表象，是蒙蔽他人的障眼法。所以对待小人，只能“可远而不可亲也”，否则便会当局者迷。

其实类似的话，诸葛亮在《出师表》中也曾说过。“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”两个鲜明的对比，也道出了小人的危害性。其实不光两汉，历代的兴衰，也都莫过于此。职场犹如江湖，本就鱼龙混杂。况且，权力是没有感情的，自然也就没有分辨力，能判断谁是君子谁是小人。有这个能力的，是掌控权力的人。

篇5：曹彬对付小人有一招

有一次，宋太祖赵匡胤任命曹彬为主将，率大军征讨南唐。临行前太祖交给他一把尚方宝剑，说：“副将以下，不听命者斩之。”接着又问曹彬还有什么要求。曹彬说，请求皇上恩准，调用将军田钦祚担任属下另一路的指挥官。太祖知道田钦祚为人不咋地，尽管很疑惑，还是批准了曹彬的请求，看来曹将军自有道理。部下们也跟着莫名奇妙。因为大家都知道，这个姓田的既狡猾又贪婪，爱争功名，最讨人嫌的是爱在背后打小报告。这样的人大家躲都来不及，为什么还要把他弄到军中呢？

事后，曹彬曾对心腹语详其情：“此番南征，任务艰巨，时间要很长，需要朝中群臣的全力支持。自己领兵在外，若朝中有人不断进谗言捣乱，这很有可能坏了大事。而这个田某就极有可能是这样的货色。要防他，最好的办法就是把他放到自己的眼皮底下，派他点用场，分他点功名，以此堵住他的嘴。即使他闹事也不怕，咱手里有尚方宝剑嘛！”

原来如此，曹彬果然高明，其用意深远，令闻之者都钦佩不已。

（编辑/袁恒雷）