如何对付小心眼的领导（共13篇）
篇1：如何对付小心眼的领导
伦敦商学院(London Business School)的一位MBA毕业生最近加入了我的团队。让其它所有同事都很烦恼的是，他在身体力行地告诉我们什么是MBA——非常傲慢的态度(Mighty Big Attitude)。他自认为踏上了走向高级管理层的快行线，向同事们炫耀着自己的MBA理论，不愿做那些自认有失身份的工作。我该如何和他探讨他在工作环境中的行为举止？我毫不怀疑，他很有能力，但他独断专行和缺乏团队意识的问题必须得到解决，不是吗？
经理，男，51岁
露西的回答
对于拥有你这种经验相当的人，几乎没有什么场面比一位满嘴行话、自以为是、认为自己注定将升入高层的年轻人更丑陋的了。
唉！这种场面如此可怕的原因之一是，这个自以为是的年轻人可能是对的——恐怕这个人的升迁速度会比你更快，比你升得更高。他专业、有理想，像他这样的人可以以令人讨厌的方式把事情做得非常好。
我猜不是你亲自聘用的他吧？如果是，那你就非常愚蠢：在面试时能够清楚体现出来的东西并不多，而反感正是其中之一。这好像是你的上司硬把他塞给你的，你上司看到的是发展前途，而非一个闲聊战略举措的独断的傻瓜。
在这种情况下，浪费时间对他进行培训毫无意义。他不会听你的，因为你站在了文化鸿沟错误的一方。你认为他胆大妄为；但我打赌，他会认为你已经成为过去时，是个失败者。
作为他的部门经理，你的工作就是确保他做了他应该做的事，不管他是否认为有失身份。如果他拒绝，你完全有权非常严厉地惩罚他。
无论如何，我认为这种情况不会持续很长时间。他可能会升迁，进入其它团队，到那时你就不需要再考虑他了。
如果他没有升迁，那他很有可能辞职。有利的是，你团队中的每个人都不喜欢他。除非他脸皮真的很厚，否则他可能就会发现，在他认为有失身份的工作中遭到排挤不是一个令人信服的价值主张(value proposition)。
如果幸运的话，他将把那些可怕的行话带到管理咨询公司，他的措辞和态度会非常契合这份工作。
读者建议
打击他
我们总会碰到这种事。引用奥利弗?克伦威尔(Oliver Cromwell)的话说：“我告诉你，先生，对付这些人没有其它办法，只有将其打成碎片。”给他做没有意义的工作，让他每天以及所有的周末都在办公室呆到凌晨3点，同时把更有建设性、不太费时的项目分配给其他同事。不到一个月，他就会身心俱疲，然后你就可以任意处置他了。
银行家，男，37岁
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篇2：如何对付小心眼的领导
小不忍则乱大谋
很多人梦想找到一份十全十美的工作，老板又好，薪水又高，但这样的美梦并不是每个人都能实现的。不少人肯付出很多代价只为换取一个薪水很高的工作或职位。而你，既然在这方面处于很大的优势，其他方面有一些小的牺牲也是理所当然的。
如果老板真是个脾气暴躁、为人粗鲁的人，这也给了你一个表现自己宽容、大度风范的好机会。另外，就算他不分青红皂白就出言不逊是大错特错，但是，要是你把这当成鞭策自己上进的动力，对待工作一丝不苟、精益求精，从不出现任何闪失，难道他还能鸡蛋里面挑骨头不成?再说，忍受他大发雷霆的人又不止你一个，其他同事如何面对呢?多学学别人的做法也可以给自己找来点心理平衡。
当然，一贯纵容他的恶语伤人也不是长久之策，只是一定得想出个出奇制胜的点子。比如，你和另一位同事协商好做搭档，找一个适当的时机，你假装和你的同事在工作中发生了意见分歧，然后，你把自己老板平时最爱挖苦人的话和盘托出，再让你的同事以“不问是非、恶语伤人、影响团结”等等为由逐一反驳。也许，你的老板真能从旁观者清的角度获得一些启悟呢!
总之，你既是他的下属就应该对他敬让三分，就算想提出自己的意见也要注意语气婉转、时机成熟。能有一份薪水很高的工作是十分令人羡慕的，要时刻记住：小不忍则乱大谋。
学会“救火”
每个人的性格都是不一样的，遇到一个脾气暴躁的老板也不奇怪。如果有一天因为你的小过失遭到他出言不逊、大伤自尊心的指责，解决问题的方法应该是：首先，等老板把话说完后，承认自己的过失，并告诉他你想出来的补救措施，这样，老板一定会消了心头之火;其次，再告诉他刚才他出言不逊很伤你的自尊心而且于事无补。如果老板是个讲理的人，听了你的一番话一定会感到内疚，下次一定会注意。如果他是个不可理喻的人，知错不改或者脾气上来自己也无法控制，那最好的做法就是不要与他多说你自尊心受伤害的事，倘若你能够容忍他，就继续在他手下做事，因为他历来如此，不是对你个人有什么成见;如果你不能容忍他，则辞职另谋高就，去找一个更好相处的老板共事。一切都看自己的选择。
先小人后君子
下属稍有过失便肆无忌惮地出言不逊，一方面说明老板性格脆弱、不成熟，对待工作虽认真负责，但管理方法简单粗暴、苛刻至极;另一方面，也反映出下属为了很高的薪水，不惜以牺牲人格为代价，对老板的行为长期忍让而“惯”出了老板这种野蛮作风。
面对老板的大发雷霆、出言不逊，你先要据理力争、针锋相对，寸步不让，激得他心跳加剧、血压飙升，使其从雷霆大发、出言不逊到面红耳赤、浑身战抖直至气急败坏、哑口无言为止。这就是先小人;但你重磅出击后，一定还得把它收回来。在顶撞老板后不久(如果你还没被炒掉)，就得主动敲开他办公室的门，真诚地忏悔自己的过失，承认所有老板认为你犯下的错误，同时表示愿意承担因自己失误带来的损失，接受老板对自己的处罚，
让老板再挽回自己的面子，这是你的君子之举。
如果老板接受了你的道歉，你应注意在今后的工作中尽量减少失误。即便偶尔出现差错，老板再要施展他的“本领”时，想到你第一次的激烈反抗，恐怕该会有所收敛。如果老板根本容不下你这一套，依旧恶性不改，依我看，还是选择“走为上”吧。因为人们从事任何工作，薪水虽重要，但良好和友善的环境更是必需的。
专家说法：理解你的老板
遇到问题首先要做的不是如何“解决”，而是如何“解释”这个问题。
在这个事件中，既然你在工作上有过失，就应该接受老板的批评，不要“老虎屁股摸不得”，总认为自己正确;其次，这里还包涵一个对工作中人际关系的看法问题。即保持什么样的关系最合适，金钱关系还是道德关系。
金钱关系是一种简单的工具性关系，它要求在工作中只管好自己，不要去关心他人的事情，也不要相信其他人;道德关系则是人与人之间的友爱关系。
如果你与老板在这个问题上的观点不一致，就必然会矛盾重重。再次，想一想老板为什么这样做，理解老板的意图，然后调整自己的行为。我认为这是比较有益的方法：既可以保全这份满意的工作，又可以理顺与老板的关系。
其实，老板的意图并不难理解，关键在于能否做到“设身处地”和“将心比心”，只要真心去理解，就能够做到，但是若不想去理解，那永远也无法得到真正的相互谅解。例如，你是否理解老板的处境，他之所以脾气暴躁又出言不逊，也怕是出于无奈或是迫不得已，或是工作压力过大，或是与他的地位和出身有关。
但不管怎样，此类事件的出现都表明，单位内部的人际关系过于紧张，其原因，我认为主要是集体生活秩序遭到破坏。每个人都需要集体生活，它能够给一种人际间的亲密感，以及提供相对稳定的行为规范，由此所形成的生活秩序，其意义远远超过了所赚取的工资。但是，在现代社会，集体生活赖以存在的环境却发生了很大变化，人们越来越习惯采取差异化和非群体化的办法，来实现自己的个性和理想。但结果却很难找到完全适合自己的工作与生活。人们在社交中也变得更为挑剔，出现了许多格格不入的个性，甚至完全谈不上关系。每个人都有一种无所适从的感觉。你老板的习惯和做法就与此有关。因此，工作群体如果能够在“以善为本”和“求同存异”的基础上，形成一套友善的生活秩序和健康的工作环境，则会避免此类问题的再次发生。
篇3：如何对付随便的女人
“生存与毁灭，这是一个问题。”哈姆雷特苦苦思索。
“吃什么，还是不吃什么，这也是一个问题。”我耗费了更多的时间琢磨它。第一个问题的答案只有两种结果；第二个问题呢，却有异常繁多的答案：你的城市有众多餐馆，餐馆的菜单上有N道菜，每一个都可能是你的答案。
哈姆雷特有他的奥菲丽娅，我们也有自己的奥菲丽娅。大家都要请奥菲丽娅吃饭。“吃什么，还是不吃什么”，你无法逃避。
哈姆雷特：吃什么？
奥菲利娅：随便。
哈姆雷特：火锅？
奥菲利娅：脸上会长痘！
哈姆雷特：川菜？
奥菲利娅：昨天刚吃过！
哈姆雷特：海鲜？
奥菲利娅：不好，会拉肚子的。
哈姆雷特：那你说吃什么？
奥菲利娅：随便。
嗯，莎士比亚没有写过这段对白。假如奥菲利娅真的这样说过，我相信哈姆雷特等不到戏剧的尾声就气死了。大家遇到过这样的女人没有？我可遇到过不止一个。就是这样随便的女人，害我差点做不成绅士。我在心里暗自嘀咕：“什么叫随便？是不是随你吃××才会满意？”当然，这句粗俗无礼的话，不曾挣脱我的喉咙，化作真正的声波，去振动她的耳膜。我仍旧面带迷人的微笑，继续提供更多的议案，供她实施自己的否决权。10分钟之内，她把天底下所有的饭馆与菜单都否定了一遍之后，终于又回到起点，勉强选择了第一项“火锅”。美好的生命就是这样无益地浪费啦。
其实，你只需要自信满满地告诉她：“奥菲利娅，我带你到一个奇妙的地方去。”就像加菲猫一样，他约会小母猫阿玲，就是这样说的。然后，他们来到了一个垃圾桶旁边。加菲对阿玲说：“这是一个五星级的垃圾桶，是不是很棒呢？”他们的餐桌摆上了一包鱼骨头。加菲介绍说：“阿玲，它们很新鲜，你看，包装的报纸都是昨天的呢。”阿玲很感动：“加菲，你真体贴。”
你要晓得，女人都是感情的动物，而非味觉的奴隶。一个像我一样的馋嘴男人，可以接受不甚欣赏的女人发出的邀请，只要她请吃的美味足够诱惑。女人通常不会如此迁就。对于她们而言，重要的不是吃什么，而是和什么人一起吃。事实上，她们把发出邀请的男人当成了第一道主菜，这道主菜令她们倒胃口，其余的也就免谈；这道主菜令她们心驰神往，正所谓“有情饮水饱”，哪怕你带她去喝西北风，她也甘之如饴。
当然，哪怕是西北风，你也要学习加菲猫，把它描述成难得一见的珍贵货色。你可以说：“这可是真正的来自西伯利亚的纯净冷空气，经过气象局认证。请认真地嗅一下，是不是有着白桦林独特的清香呢？仿佛还能听到优美的手风琴声轻轻地荡漾……亲爱的，假如你觉得不够沁凉，没有关系，来几粒冰镇星星如何……”
加菲貓与哈姆雷特，这样的比较有点荒唐，但我觉得加菲更有男子气概一些。起码，他非常善于做决定，“不，水果蛋糕！这是我不吃的三样东西之一。另外两样是葡萄干，还有蜗牛。”他也善于给别人做决定，“乔恩，我确定你不想吃这个猪肉卷，我来帮你把它吃掉！”
因此，一个有担当的男人请女人吃饭，根本无须征求她的意见。你只要气宇轩昂地说：“我带你到一个奇妙的地方去。”她会欣喜地、好奇地、乖乖地跟你走。这就是对付随便女人的最佳方法。
在这个世界上，男人存在的价值之一，就是替一直犹豫不决的女人做出决定。
编后：
姐妹们，读过之后是不是有点出汗呢！你看，男人是个贱东西，你不给他机会拿主意，他不乐意；你给他机会，他还不乐意。那干嘛还顺着他们，以后，无论大情小事，都由我们自己定夺吧！
篇4：如何对付电脑对我们皮肤的伤害
对付皮肤干燥
电脑的射线侵害皮肤，到现在还没有一个可以预防的措施，但并不是说，对于电脑工作所造成的皮肤干燥不可以解决。
权威专家认为：精神压力可导致内分泌系统紊乱，出现持久的心身功能失调，以致皮肤干燥松弛，失去光泽，肤色呈病态状，这种现象称为“凌乱皮肤综合征”，它会加速皮肤衰老，妨碍皮肤健美。
皮肤的血液循环不同于分泌排泄等生物功能，均由植物神经控制和调节，而植物神经又受大脑中枢神经的管辖，所以人的精神活动可影响面部皮肤的色泽并与皮肤病的发生密切关联，基于以上说法，我们可以尽量安排一些时间使自己的精神放松，到俱乐部做休闲运动，到美容院做音乐疗法，或用排除法使自己放松，对皮肤大有好处。
除了从精神上自己解脱外，也需要在皮肤保养上下功夫，特别强调的是彻底清洁皮肤，需要根据皮肤当天的状况对皮肤进行不同方法的保养，最好使用可以修护皮肤的产品，人为地帮助皮肤，在当天很快恢复到健康状况，补充皮肤水分，使角质层每天喝饱水。无论是皮肤紧崩、脱皮，有暂时性小细纹、及皮肤泛红敏感现象，统统可以用补水保湿来解决问题。
眼部问题
长期的电脑工作，不但觉得眼睛发酸，而且有时会感觉眼睛模糊，看东西不清楚，这就是眼睛过度疲劳所致。眼部皮肤出现的问题就是黑眼圈、眼部细纹增加、有眼袋，这些问题真的很头痛，那么我们怎么预防和解决眼部的这些问题呢？
在眼部多做按摩可改善血液循环，对消除黑眼圈有帮助，但切勿用力过度，否则会令眼部肌肉下垂，使用含有甘菊、绿茶、青瓜成分的护眼霜可以起到保护眼睛的作用。
眼袋的确有损外观，一旦形成便难以消除，长期电脑工作会使眼部过度疲劳，血管扩张令眼部肌肉肿胀，这时可以闭上眼睛用化妆棉蘸冻芦荟汁敷在眼部，静躺数分钟，可改善肿胀现象。这样的肿胀现象不要忽视，最后积累成严重的眼袋，就只好动手术来解决了。
长期的眼部劳累，细纹很快爬上眼，我们可每天使用收紧水（眼部专用），用棉花蘸满收紧水敷在眼上，也可以使用眼膜，每天一贴，可迅速消除细纹，如果细纹变成粗、深的皱纹，那保养起来就太难了，所以重视眼部细小皱纹，不要让它变本加厉哟！
电脑辐射伤害最大在键盘
您是否常觉得头重重的或记忆力衰退呢？
趴着睡觉的时候要记得把计算机关机，而不只是把屏幕关掉而已。因为只把屏幕关掉是无法杜绝辐射线的，而且我们都是趴着睡，头直接对着计算机。
篇5：如何对付孩子的任性与发脾气
随着孩子自我意识的成长，大多数的孩子会出现一些任性的行为，尤其是在 2 ～ 5岁最为常见。
一些爸爸妈妈对孩子过于溺爱、娇惯，凡事都顺着孩子的心意。一旦某件事不能按照孩子的想法去做，孩子就会任性地大哭、大闹。如果爸爸妈妈为此而心疼做了第一次让步，这就让孩子意识到了他的这种做法十分有效，以后就会不断使用这种手段来达到自己的目的，这就滋养了孩子任性妄为的坏毛病。
此外，孩子因为自己的能力有限，在多次尝试、努力做某件事情后仍旧失败，这种挫折感也会让孩子大发脾气。对于这些情况，爸爸妈妈可以参考以下的一些方法：
⑴平日不要过于娇惯孩子，要给予孩子正确的引导，让他知道爸爸妈妈不是万能的，不是他的每一个要求都能够实现。
⑵ 年幼的孩子在情绪上比较多变，因此爸爸妈妈在处理事情时要思想先行，在考虑好可能发生的情况及处理的办法之后再行动，以免到时不能应付孩子的任性撒娇。
⑶ 对待孩子任性和发脾气，虽然心里很着急，但脸上不要过于表露，可以采取不理睬的方式淡化法处理，孩子在自觉没趣后会自己停止。
⑷ 用孩子感兴趣的事物转移孩子的注意力，让他将精力投入新的事物中。孩子是健忘的，自然就会忽略刚才发生的事情。
⑸ 尽量不要让孩子第一次发脾气就得逞，胜利感会激励他以后次次都使用这种方法。⑹ 当着孩子的面多夸奖别的听话的孩子，让他多接受正面暗示，意识到任性的孩子爸爸妈妈不喜欢。为了博得爸爸妈妈的表扬，他也会学得很乖。
⑺ 不要当着孩子的面表现出自己没办法，也不要说诸如“再不听话我揍你”等话语。⑻ 不要轻易对孩子许诺，特别是做不到的事情，而答应了的一定要做到，这样你说的每一句话，孩子才可能信任、明白它的分量。
⑼ 适当惩罚，告诉孩子因为他发脾气而错过了他盼望已久的活动，这足以令他在下次发脾气前慎重考虑。
⑽ 家人态度要一致，不能一人一个态度，让发脾气的孩子钻空子。
篇6：如何对付“哑巴”面试官
尽管老话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，但在面试中，如果其中一人伏案书写对求职者视若无睹，那么两人的优势就丧失了。
对置身局外的主考人，有两种可能的解释。一种解释是，有意这样设计来观察你的反应。一些公司仍在使用“有压力的面试场景”，将求职者置于尴尬的境地，以观察其所作所为，这种面试的缺陷在于缺乏可信度、一致性与公平性。另一种解释是，这种安排是无意的，只表明伏案书写者对面试的作用及重要性缺乏认识，也许他只是在最后一刻被安排到考场，他还有面试之外的工作要做，想抓紧时间两者兼顾。不幸的是，这同样会使面试令人不安，缺乏可信度、一致性和公平性。
而你对这位主考人的任何反应，都有可能作出两种相反的解释。比如，如果你直接与他交谈让他停止笔头工作，你的行为既可以解释为有信心，相当自信，也可以解释为自大，富有侵害性。如果你不同他交谈，你的行为既可解释为有感知力，善解人意，也有可能被加之以胆怯懦弱的恶名。
篇7：如何对付难缠的同事
作为领导者，你是为团队设定基调的人。团队规模越大，就越有可能有难相处的人参与团队的“化学反应”。因此，你要学会引导他们的精力，让整个团队仍能高效运作。
以下是四种麻烦人士的例子和对付他们的一些妙招。
1. 爱泼冷水的人 这种人对所有的事都能说出几句难听话。每当有人介绍新事物，他就会告诉你这事行不通。
这种人在开会时总是在各种话题上唱反调。然后，团队可能会讨论他的反面观点是否有积极意义，结果所有人都偏离了最初的主题，正能量很快转化为负能量。
与这种人打交道时，你要仔细听他们的观点，但别被他们引向歧途。如果其中有可取之处，就请他们提出一种可行的解决方案，然后找一个适当的时机与他们单独谈一谈，让他们知道如果采取更积极的方式来表达，会产生更大的影响。如果周围的人对他们的消极观点不买账，他们就算无法改变自己的见解，也可以改变行为。重要的是专注于解决方案。
2. 爱找借口的人 这种人会令人抓狂。你需要他们积极参与，可他们要么根本不露面，要么拖拖拉拉不按时交差。你一找他们谈话，他们就理直气壮地为自己的行为辩解。你该怎么办？
一开始就将岗位、职责和截止期限白纸黑字写下来，而且务必要抄送给所有相关人员。
明确告知你对他们的期望，以及他们从你这里可以得到哪些支持。
要求他们向管理层提交一份报告，这将鞭策他们履行自己的职责。
如果他们再次为自己找借口，就与他们面对面地谈一次，向他们传达出果断而直接的信息，让他们明白自己必须为团队的成功尽一份力。要表达自己的失望，但不要一味责怪。要明确告诉他们，你需要他们的配合才能完成任务。
让自己的上司对这个问题心中有数，并争取得到他的支持。这些爱找借口的人往往业绩糟糕，有负众望。
3. 事必躬亲的上司 当我问求职者“哪种上司会让你发疯”时，大多数人都说“我不喜欢为总是探头探脑、指手画脚的人工作”。但是，没有几个事必躬亲型管理者对自己的所作所为有自知之明。他们以为这样就能确保得到自己想要的结果，但实际上，给予团队一定的自主权反而能带来更好的结果。他们之所以事必躬亲往往是因为缺乏安全感，因此，要和他们打好交道，就必须给他们更多安全感。
如何与事必躬亲型管理者有效合作？首先，你要知道他们在担心些什么，随时向他们汇报情况。有了成功记录后，再向他申请更多的自主权，明确告诉他，你将为确保成功采取哪些行动，以及你将以何种方式向他汇报进展。向他说明只要在业务操作上获得更多自由，你的工作就会更加出色。一旦出了差错，你要第一个向上司汇报，并提出补救方案。
员工辞去的不是工作，而是不能尊重他们的上司。不要尝试躲避这种上司，要尽量打消他们的忧虑。
如果你不知道自己是不是事必躬亲型管理者，可以问问自己是否不敢去度假，生怕自己不在时会出乱子，或者，你是否认为如果自己不给出答案，所有的事都没法拍板。如果你对这两个问题的答案是肯定的，十有八九你就是这种管理者了！所以，你务必建立足够的系统、培训和团队决策机制，让团队能够独立运作。
4. 不会处理冲突的领导者 回避冲突是领导
会议上的突出现象。如果你不愿看到公开的分歧，也不能容忍观点的对抗，你的下属就不会汇报问题，也不会有人去直接应对冲突。结果，争议双方只会与自己的同盟谈论对方，而不是直接与对方沟通。冲突如果得不到解决，最终就会酿成致命之祸。
由于没有设立解决问题的流程，个人的小算盘会比解决你的问题更重要。那些与你单独会面的管理者对冲突避而不谈。因此，组织无法从中学习，同样的问题反复出现。在有些管理者眼中，你成了一个阻碍进步的老好人。
如果你不善于处理冲突，可以建立一些鼓励创造性解决问题的系统。试试以下小技巧：
果断解决问题。鼓励同僚之间的合作。
建议团队（包括那些厌恶冲突的管理者）参加团队建设练习，强化解决冲突的能力。
做同僚之间的调解人。协助他人解决冲突。
既然冲突无法避免，你就要学会在出现冲突时解决问题。要为那些厌恶冲突的上司做出表率，但注意不要对他们产生威胁。
你不可能亲自挑选所有与你共事的人，但同难相处的人打交道时，你可以遵循以下建议：
要就事论事，不要针对个人——在描述问题时要持客观态度，不要责怪对方。
要始终果断自信——无论你是否习惯，讲话时都要果断自信，因为这会极具说服力。
尽可能直接与得罪你的人打交道。讲话时不要咄咄逼人——不要对人横加指责，只陈述自己的观点。
让所有人对职业行为承担同等的责任——无论他们是否容易相处。
不要让消极的人对你或团队施加太多影响——要限制他们的影响力。
我在纽约市乘地铁时发现，那些横冲直撞的人总是能抢到座位。这正是领导者常见的行为。但你可以有效地管理难以相处的人，无论这些人是你的上司还是同事。既然你在一生中有大把的时间都要在职场中度过，何不让自己的体验愉快一些呢？
篇8：如何对付职场“白眼狼”
势利眼是指人与人交往中，以官职、衣冠、钱财取人，媚富贱贫，趋炎附势的一种势利心态，也称“看人头”。而一旦上级或者靠山倒台，势利眼也就随之原形毕露，甚至翻脸不认人了„„。职场势利眼，最近大家都说找工作难，找一家好的招聘网站更难，下面我来给你推荐一款适合你的：桂林人才网绝对是现在的抢手货。在你的职业生涯中可能经常遇到，那么这些职场势利眼有哪些特点，存在哪些危害，如何击中他们的七寸，我们通过案例来分享一下。
有一次，受客户的邀请到客户那里做培训，客户方很热情，市场部经理跑前跑后接待，第二天一早要在约定的时间出发，但司机迟到了20分钟，这个司机是一个老司机，在公司做了多年，曾经给老板开过车，后来年纪大了，老板换了司机，把他编到了公司车队里面。
要说是老司机了，理应准时到达，但是司机到了以后因为迟到问题和市场部经理发生了分歧，产生了争议，前几天我辞职了，无意中发现广东人才网这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。这个老司机态度很强硬，一口认定是市场部经理没有表述清楚导致他迟到，市场部经理说我很明确告诉你了，并且短信通知了，老司机说，短信谁看呀，就是你没说清楚，事已至此，市场部经理认为也没必要在争执下去，就说，好，是我没说清楚，以后我清楚告诉你。
从这个老司机迟到并强词夺理的事情上可以看出，他不是以积极的态度去面对自己的问题，其实对于迟到这样的事来说，态度好一点，道个歉，大家都不会计较那么多的，老司机的强词夺理反而损害了自己的形象甚至影响了公司的形象。这个老司机之所以这么牛估计和红楼梦中的焦大差不多，以为自己救过老爷几次，就觉得自己了不起了，可以不按规则办事了。
一次朋友讲了一件事，他部门新到了一个设计人员因为包装设计的事情到采购部找包装采购去拷些资料，因为按这个公司的流程，采购负责联系供应商并且把设计文件给供货商，要求供应商按设计要求如期保质供货，并且这个包装采购在公司干了多年了，也就是说，采购那里应该有历年所有的设计文件，当这个工作人员找到这个采购要求拷一些资料作为设计参考资料的时候，遇到了阻碍，现在找工作，得面试。面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现佛山人才网这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。采购不冷不热漫不经心的说，我这里没有，一句话回绝了这名新到设计人员的支持请求。
在这个案例里面，这个采购部的工作人员就属于典型的势利眼，看着陌生的新面孔，就像摆一摆老员工的嘴脸，给新员工来个下马威，显示一下自己好像很重要似的。像这种人如果是老板给他要这些设计文件，估计她是不敢说没有的，会一路小跑送过去。
前几天聊天的时候，现在伺候老板真是越来越难，福州人才网教你如何在职场如鱼得水。朋友聊到了一个财务经理的事情，公司要发评优的奖金，资金较大有十几万，这个财务经理就要求朋友以个人身份借款给先进员工发，朋友就想给先进员工发奖金属于公司行为人借款发算怎么回事，然后就表达了自己的不同意见，但遭到该经理拒绝，事情僵持不下，后来事情闹到了老总那里，最后还是以公司名义直接发给这些先进员工。
在这个案例里面，这名财务部的经理也属于势利眼的范畴，本来中规中矩的事，她看你是个一般的经理我就刁难你一下甚至给你下个套，让你知道她的厉害。
如何对付职场“白眼狼”（2）
职场势利眼主要有以下特点：
第一;欺低，欺新。欺负职位低的，欺负新来的。职位低的权力没那么大，威胁不了他的存在，新来的对公司的情况和老员工的情况不了解，也威胁不了他的存在。这就是势利眼的心理，反正你也不能把我怎么地，我周围的朋友都在用厦门人才网这个网站找工作，都说不错。我就这样，一副死猪不怕开水烫的样子。
第二;主要存在于像后勤，采购，财务等支持部门，由于你和这些支持部门不存在管辖关系，再加上经常要打交道，你是敢怒不敢言，助长了这类人的嚣张气焰。
第三;不按规矩做事。本来很简单很快可以解决的事情，他偏不按规矩办事，要么像老司机一样强词夺理，要么像那个采购那样爱答不理，要么像那个财务一样给你制造麻烦，总之就是不按规矩办事，最近大家都说找工作难，找一家好的招聘网站更难，下面我来给你推荐一款适合你的：惠州人才网绝对是现在的抢手货。把本来简单的问题复杂化，把流程化的东西老板化，闹到老板那里才能解决。势利眼的主要危害:
第一;严重影响了公司运作和办事的效率。简单问题复杂化，必然以牺牲效率为代价，把流程化的东西老板化，公司流程形同虚设，弄得公司什么事情都是老板说了算，老板累的快吐血了，这些势利眼潇洒轻松，悠然自乐。
第二;严重毒害了公司工作氛围和工作风气。一旦这些势利眼得逞，必然影响到该部门内部的工作作风和工作氛围，那工作就不是为了解决问题，为老板分忧，完全变成了推卸责任，拈轻怕重，挑肥拣瘦。
第三;严重影响了部门间的合作，造成部门间的内耗。事情都是有来往的，有我找你的时候，就有你找我的时候，在我找你的时候受的委屈，你找我的时候我就会找回来，这样就势必造成部门间关系造成内耗，前几天我辞职了，无意中发现河源招聘网这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。不但影响工作效率更影响同事关系。
那么很重要的问题就来了，如何对待势利眼:
第一;对待这些势利眼要做好充分工作准备。所谓工作准备，就是充分了解公司流程，以及部门间的各自的职能分工，准备好相关的资料，做好了这些准备，在你有事找支持部门的时候就会做到有理有据。
第二;对待这些势力眼要有充分的勇气和胆略。在你正常中规中矩的要求被拒绝的时候要敢于询问为什么，为什么我的要求你不响应，你的原因是什么，请给我合理解释，让她明白你也不是善茬，也不是随便就可以搪塞的主儿。
第三;对待这些势利眼要整合领导资源。如果遇到又臭又硬，要及时整合部门领导资源，请领导出面协调解决，现在找工作，得面试。面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现汕头人才网这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。总之就是要让势利眼明白，我的正当诉求得不到满足我是不回停止的。
篇9：职场上如何对付年龄歧视
雇主考虑招聘年龄偏大的员工还是年龄偏小的员工的这个问题，其实是可以归结为下面这个问题：热情抑或经验，哪个更为重要呢?当然，还有薪水的问题。但是，职场上存在的年龄歧视的现象，可没有这么简单。
它远不止态度热情以及薪水那么简单。
总而言之它很令人讨厌。我对招聘与求职两方面的人士进行了大量采访。基于这些采访以及个人经验，我找到了一些用以解释这个问题的原因。你若能提供其他原因，请告诉我，我会添加到我的原因列表中。
* 在我看来，年龄问题往往归结为雇主出于两方面的担心。一是担心你的身体健康状况，二是担心你工作起来没有年轻员工那么精力旺盛、斗志昂扬。
* 你不欣然接受改变，而且跟不上技术发展的速度，这是人们的基本感觉。
* 然后，还有一种看法，那就是从长远来看，你不能在自己的工作岗位上一直干下去。雇主清楚你离退休还有多少时间。
* 人们可能也会认为你不愿意为那些比你年轻的上司效力。
* 如果你以较低的工资接受了一份工作，或者你接受的职位级别没有前一份工作那么高，招聘经理可能会得出这样一个结论：如果有了更好的工作机会，你会跳槽的。(说实话，你可能会那么做。)
然后，还有一个担心，那就是担心年龄偏大的员工与年轻一些的员工之间存在一种紧张关系，好像为了在职场上立住脚，我们彼此就得直接PK。我们责怪年轻员工，觉得他们之所以得到这份工作，完全是因为他们显然愿意接受更低的薪水;而他们则责怪我们年龄偏大的员工霸占着所有的就业机会，就因为我们不愿意悄无声息地退出。
别扯了。
我发现，我们与年轻员工彼此向对方学习。基本上，我们喜欢一起工作。我着实喜欢与年轻人一起工作。连与同时参加会议(如美国老年病学会科学年会< GSA Annual Scientific Meeting>)的年轻记者保持联系并建立友谊，都是我重新充电的机会。
这些年轻记者会在技术上提供帮助(在他们没有向朋友传发短信息的时候)，他们的激情让工作场也变得活跃起来。我们五十多岁的老记者们也把知识回馈给他们，教他们如何利用确实可行的方法以及办公室政治的智慧将事情搞定。
最近有一项关于年龄偏大的员工与年轻一些的员工之间的紧张关系话题的研究。我看完这份研究之后感到十分振奋。
美国正面临一次人口机构的转变，这使得美国劳动力的平均年龄较之前有所增大。尽管如此，美国委托费尔法克斯县经济发展管理部门(Fairfax County Economic Development Authority;FCEDA)进行的调研的结果却是：婴儿潮一代与“X”一代以及“千禧一代”在职场上都很看重对方的价值。
这次调研共有大约2,000名受访者，分为两类人，即普通员工以及商业决策者。无论年龄大小，他们的观点却明显趋同。“我们讨论生于不同年代的人在职场表现上有何差异之时，我们倾向于专注于下面两点：我们的不同点以及他们给雇主带来的问题，”FCEDA总裁兼首席执行官杰拉尔德・戈登(Gerald L. Gordon)博士说道，“这项调研的结果出于我们的意料之外，说明大多数的员工(不论年龄大小、职位高低)的看法是：每代人凭借自己的天赋，都能在职场上实现自己的价值，
”
别小题大做了，经验才是王道。
我喜欢上述调研的结果。普通员工与管理人员都同意，热情无法代替工作经验。年龄较轻的员工在热情方面所做出的贡献较在经验方面所做出的贡献要明显得多。这点是可以论证的。但他们中62%的人同意“热情无法代替工作经验”这一观点。中年人(72%)以及年龄更大的员工(72%)也同意上述观点。后两者人群持同意观点的占比较大，这点或许是可以理解的。
还是回到我的建议上来吧。如果你正在寻找一份工作，却担心年龄成了找工作的阻碍，请看看我给你的十大建议吧。
一、精于行业知识。
尽最大努力，确保自己能跟上技术趋势以及你所在行业的变化情况。如果你没有掌握核心技术技能，上当地的图书馆、社区学院或者其他场所，参加相关培训。如果需要的话，你还得另外参加一些课程，提高专业知识。假如你将转型到一个新的领域，提高专业知识就显得特别重要。
二、展现你最好的一面。
保持良好的体型。在形象与穿着打扮上，给人留下精力充沛、年轻有朝气的印象。面试官会“以貌取人”的，即使这么做是潜意识的。
三、准备好回答与年龄有关的问题。
必须强调一点：你能够与任何年龄段的同事做到友好相处。你期待向年轻人学习，也期待成为他们的良师益友。
四、寻求帮助。
在这个在线简历盛行的时代，要走到面试那一步，全靠熟人推荐。根据招聘咨询公司CareerXRoads的一份报告，企业招聘员工的时候，会参考招聘信息或者其他资源，但更倚重员工的推荐。
五、推销年龄大的“优势”。
年过五旬的员工往往都具有主动工作的精神。他们知道怎样把工作做好，也不像那些经验较少的员工，无需接受太多手把手的指导。随着年龄的增长，你就会在知识积累和领导力上拥有很大的优势。
六、做个自主创业者。
使用你的技能，在家兴办自己的公司或者承接合同。接受咨询或短期项目。你可能会发现：创造多种收入来源正是你正在寻找的目标，而且它还能为你带来收入、工作形式的改变以及灵活掌控时间这些好处。在你拥有长达几十年的工作汇报经历之后，灵活掌控时间这点你是可以做到的。
七、有所改变。
广撒网(扩大就业范围)。找出自己的技能组合以及过去的经验，使之可以移植到其他很多工作机会和领域里去。如果你正处在向另一个行业转变的过程中，你需要对之前以及掌握的技能进行重新利用，并不需要重新创造或重新接受培训，获得全新的技能。
八、寻找小型企业或当地非营利组织的工作机会。
你提供的实用知识很有深度，你提供的才艺抵得上两份初级岗位所需要的工作技能要求，而且学习曲线也不会那么陡峭。有所作为。尝试为非盈利性组织做些志愿服务，或者找一份用得上你的技能且能让你的简历保持更新的无偿工作。
九、提高面试技巧。
像专家一样思考。雇主希望你能解决问题。他们会选择最好的、最具创新性的，而且还得是他们最感兴趣的候选人。重点关注公司的需求。如果你已经提前了解了公司的情况，那么还可以应用谷歌快讯(Google Alerts)，它能让你获悉该公司及其竞争对手的最新发展，这样在你的谈话中就有很多“引经据典”的内容。
十、吹点牛。
对于很多婴儿潮时期出生的人来说，自我推销可不是件舒服的事情。当你一直把自己看成一位富有团队合作精神的员工的时候，做自我推销所带来的不舒服感尤其明显。
篇10：如何对付“职场安乐死”？
在职场中，时时都有着大量同样命运的“青蛙”们――在熟悉的工作中日复一日，慢慢强化了钝感神经，对“压力”已经麻木，动力也似乎总是不够。如果你也是这样，可要清醒了，否则很可能像温水中的青蛙一样――等着“安乐死”。下面三招可以对付职场“安乐死”。
第一招：逐步接近
也许你现在做的工作并不喜欢，而喜欢的工作一直无缘去做，那么你可以尝试着先在业余时间接触你喜欢的工作。也许是通过这个行业的朋友的推荐去做一些兼职，也许是通过参加这个行业的聚会和交流，也许是参加一些相关的培训。不要小看这样小步子的靠近。因为它会使你避免仓促进入新行业带来的不适和挫折，也会帮你慢慢适应新工作，取得相应的经验和知识，一旦你做好充分的心理准备和知识储备的时候，从事自己喜欢的工作就是水到渠成的事情了。
第二招：调低期望
我们都希望任何时候做任何事情都驾轻就熟，这样对自己才有充分的自信。可是实际情况是，任何人学习新的东西都需要一个过程，即使天才也不可能对一件从未接触过的事情立马就上手。我们有勇气去挑战自己、突破自己，已经难能可贵了，为什么不对自己多一些宽容、肯定和耐心呢?放低对自己的期望，给自己一个学习的时间，是对自己最好的支持。因此，开始的时候，薪资低一点，职位低一点，犯的错多一点(由于不熟练)，都是无关紧要的。只要我们看清自己的目标，并且向目标努力，这些都是暂时的困难而已。
第三招：终身成长
其实这一点是最根本的，也应该贯穿我们的职业生涯始终。科学家的研究发现，一般人在一生中发挥的能力只不过是他全部潜能的8%，还有92%都在沉睡。因此，人的一生是一个不断成长的过程，需要不断更新自己的能力，才能把自己的潜力发挥到最大，所以，永远不要沉溺于现状，别放弃在职业领域的探索，你就会在新的领域里取得更大的成就。
篇11：如何对付小心眼的领导
搬弄是非的上司
我的一个同事很不讨上司的喜欢，上司总是在其他人面前说他的坏话，现在整个公司的人都知道上司不喜欢他，自然也就尽量不和他打交道，免得得罪上司。其实我很鄙视上司的这种行为，有时上司在我面前说，我也只好附和一两句，过后我又鄙视自己。唉，人在江湖，身不由己，我真是深深体会到了。我不想得罪上司，毕竟现在找一份工作不容易，那个同事也不是我的朋友，但背后说人坏话，毕竟违背我做人的原则。 A：人之所以很复杂，就是因为他们有各种别人所不理解的好恶。但把这种好恶带到工作关系中就显然不是一个成熟的领导所为。如果作为上司总是说下属坏话，那就有问题了。就事论事是可以的，蓄意攻击就不好了。而作为旁观者，拉帮结派是不成的，哪怕随声附和。那么除了工作上的接触，就只有避而远之了，越远越好，免得引火上身。
极力拉拢我的上司
今天下午，又被领导拉去谈心，说了一大堆对我工作很满意的话，并且希望我再加把油，把产品搞上去，希望我能承担产品经理的职位与责任。搞得我很烦，我在这家公司做了3年多了，搞技术开发，工作一直可以，业务能力比较强，但是工资一直不高，本来就想赚个资历跳槽，所以也无欲无求。去年年初，换了部门，领导对我突然重视起来，一年之内加了两千，虽然不多，但是就整个部门来说，也算是领导特别关照了，我也做出了不错的成绩。但是我还是想走，我现在跳槽出去，只要机会好，翻番是没有问题的，而且我也想换个环境，但是领导没事老笼络我，搞得我很不好意思，觉得好郁闷。
A：就算是古代，明白点的皇帝也要笼络大臣，但大臣不能跳槽，这比你要不幸得多。既然不怕以后没有出路，还有更高的空间可以发展，就不要过多考虑人情。你应该考虑的是自己的前途，而不是领导对你怎么样。但走之前，应做到的是：确认履行了合同，并在合同要求的时间限度以上提出辞职，以便于人事部门安排。
超级不能干的上司
我的部门主管是个很循规蹈矩的人，脑子一点都不灵光，我们的业绩也一直上不去。皇上不急太监急，我们这些手下都快坐不住了。碰上机会我们就多给公司拉几个单子，而我又是其中比较突出的一个。但我却发现，主管对我的戒心也越来越重，而且高层领导本着支持他的直接下属的原则根本不听我的辩解，总是训斥我要全力支持她。她不就比我们早来几年嘛!跟着这样的领导，真是让人没有情绪。
A：还是一如既往地支持她的工作比较好。不过无论你是多么好心，在开始做一项工作之前，尤其是那些职责范围之外的事，都要先知会上司，得到她的许可。要知道，安全感，也就是对部门工作感到可控，是所有上司安全感的来源，先斩后奏对此是毒药!及时做工作总结 与上司保持交流。不仅为了眼前的工作，你还要让大家知道，你是可以和上司相处好的，哪怕她的能力不如你。韬光隐晦，要能放下面子。
不穿PRADA的恶魔，他们到底要什么?
如果在工作中做了一段时间，但总是找不到和上司互动的感觉。那就不妨停下来问问自己，我的老板和上司到底需要什么样的员工?
一般来说，用这7条对付那些不穿PRDA的恶魔，已经足够了。
1. 自动报告你的工作进度，让上司知道。
2. 对上司的询问有问必答，让上司放心。
3. 充实自己，努力学习，才能了解上司的意图，让上司轻松。
4.接受批评，不犯同样的错误，让上司省事。
5.不忙的时候，主动帮助他人，让上司有效。
6. 毫无怨言地接受任务，让上司圆满。
篇12：如何对付小心眼的领导
整个页面的截图(大图)：
查看源代码可知，这个广告通过iframe嵌入到网页内部，来源是广东互联星空的网站。你可以点击这里看这个网页。其iframe代码如下(由于隐私原因，某些字符被改动)：
另外还可以在代码里看到一段js：
因此可以肯定，这是中国电信的广告推送。
既然我是有心准备截图，我肯定不会就此罢休。在完整阅读ADSL合同书，确认没有提到嵌入广告这一项目后，我拨通了10000号。
打电话
稍等片刻后一个声音比较甜美接线员接通我的电话，在跟她说完我的投诉后，她问：
“可能你的电脑中毒了，你杀一杀毒吧”
然后我说了一大段：
“我是做网站的，我应该比能清楚这一点吧?你可以在网上找找看你们中国电信的嵌入广告被多少人投诉过，我以前曾经投诉过网通，如果你们不采取行动的话，我会拨打信产部和消费者权益保护的电话投诉你们...”
“我将你的问题提交到相关人员吧，他们稍后会打电话给你回复，
管理资料
”
接电话
就在刚才，我接到中国电信打来的电话，声音没那么甜美，所以应该是比接线员职位更高的了。
她问我这是否影响我上网浏览，我反问一句，“你说呢?”
她说已经将我的ADSL帐户从广告推送名单里删除，并表示了歉意。只是不知道这个“对不起”是不是真心的。
维护自己的权益
这两次电话我都录音了，如果发现以后还有这样的情况，我会继续投诉，但这个投诉不会打到10000号，而是信产部和12315.
当发现我们的合法权益被侵犯的时候，不管这个侵犯是多么大或多么渺小，这都损害了我们的利益，雅虎骗取我8元RMB那件事我也一直追究到底，这是一种权利，一分钱也是你的权利。
所以，如果你也遇到中国电信或网通这种嵌入广告的情况，不要逆来顺受，也不要觉得这不很影响浏览体验就算，不妨拿起你的电话，维护你的合法权益。权利不是施舍的，你不争取，没有人会给你。
篇13：如何巧妙对付职场伪君子？
人处世上，不如意事十之八九。有些对前途悲观的人、谈话以我为主的人，往往将他们的不幸、苦恼和忧虑当作谈话的主题。他们不断地大诉苦水，接连地唉声叹气，使交谈的人听也不是，不听也不是。如果仔细分析一下唉声叹气者所说的不如意之事，就会知道，这些事其实非常普通、并不那么凄惨，但唉声叹气者却将自己的境遇说得非常非常地严重。
绝招：对唉声叹气者要注入活力
与这种人进行交流，要给其注入活力。在唉声叹气者的心里，他们并不认为自己的能力差、抱负小，相反，他们强烈地希望他人肯定其有着了不起的天赋、有着不寻常的水平。与他们进行交流，应该恰当地肯定他的特长，赞扬他的功绩，给其注入蓬勃发展的活力。这样的话，他们会对你非常亲近，并且对你感激不尽的。
二、遭遇“探人隐私”者
任何人都有隐私。在每个人的内心深处，都有着一块不希望被人侵犯的领地。可是有些人出于无知，或者出于猎奇，或者出于……每次和你见面，都要问你“年龄几何?”“收入多少?”“夫妻感情如何?”等等让人厌恶回答的话题。这种人虽然伶牙利齿，巧舌如簧，但却不知谈话的要领忌讳。一般来说，一个尊重他人的人，如果知道某某事情是他人隐私，便不会去问。反过来说，知道是他人隐私，偏偏去询问者，便是不懂得尊重他人的人。他们可能会传播是非，可会传播是非，可能会蛮短流长。
绝招：对探人隐私者要答非所问
遇到探人隐私者，不能有一说一，有二说二。对待探人隐私者，最好的法子是答非所问。如果他问你“谁是你晋级的后台”，你就说“全托你的福”。如果他问你“奖金多少”，你就说“不比别人多”。如果他问你“如何追求女友的”，你就说“如果你感兴趣，待我以后详细告诉你”。总之，对于对方的提问，不是不答，但答非所问。这样的话，既不会得罪对方，又不会让对方得逞。
三、遭遇“喋喋不休”者
人与人交谈，人们往往讨厌那种长篇大论跟你说个没完没了的人。有些人说得多，但却说不好。他们会一口气谈论整整一个上午，他们会在一个上午谈遍古今中外。他们不但天文地理能谈，男女情事也能谈。他们眉飞色舞，表情丰富。他们滔滔不绝，从不觉累。
绝招：对喋喋不休者要巧妙提问
遇到喋喋不休者，既不伤及对方感情，又让对方少说的法子是巧妙提问。一是根据他说的话题提问一些难题，比如“导弹的燃料分子式是什么?”“《水浒》这本书里一共提到多少男的，多少女的?”等等，让他不知怎么回答。这样一来，他就可以少说几句，你也可以多说几句啦。二是提问一些与当前话题无关的问题，如“打扰一下，现在几点了?”“你的眼镜好看，请问你戴得舒服吗?”等等，这样一来，对方会感到有点惊愕，从而停顿下来，使你腾出时间来干一些有益的事。
四、遭遇“道人是非”者
“来说是非者，便是是非人。”不要以为把他人是非告诉你的人便是你的朋友。道人是非者，既然在你面前说他人的坏处，自然也会在他人面前，说你的坏处。他们乐于道人是非，是妒心过盛的原因，他们心里往往巴不得他人越来越倒霉，越来越困窘。聪明人与这类人交谈，是不会推心置腹的。
绝招：对道人是非者要哼哈而过
远离这种人的办法，是对他说的任何是非话题都作出冷淡地反应，从而让他知“错”而退。对这种人，不要得罪。对他说的他人是非，又不能赞同。与其言语交流，哼哼哈哈，不失为一种好办法。因为“哼”、“哈”是一种模糊语言，既会让道人是非者感受到你的成熟，又让他觉得这项话题无法再交流下去，从而中止谈话，或者使谈话朝着健康方向发展。某些情况下，可以说，“哼哈”是一种不可蔑视的处世学问。
五、遭遇“自我炫耀”者
有些人见到他人，一张嘴便是我人缘好，一出口便是我能耐大。明明自己是“1”，偏偏说成是“2”。听者为此觉得脸红，他却不知羞。自我炫耀者既是个自卑者，又是个自负者。这种人常常外强中干，其“吹牛”的目的只不过是为了引起大家对他的关注，以满足自己的虚荣心。这种胡乱吹嘘给人一种巧言令色、华而不实之感。和他们进行交流，正确的法子是用幽默风趣的话语作答。他嘴上说成“2”，内心还是以为是“1”的，对他说的大话，你不能加以肯定，肯定了他会以为你是个不可信之人;对他说的大话，你又不能加以驳斥，驳斥了他会以为你是个不可亲之人。
绝招：对自我炫耀者要幽默风趣
正确的做法是幽默作答，似是而非，模模糊糊，嘻嘻笑笑，哈哈而过。
六、遭遇“嗦嗦说教”者
有些人喜欢对他人“谆谆教诲”。他说的十句话中，你可以找出“你应该”、“你必须”、“你不能”之类的词语七八处。这种人往往自以为是，居高临下，唯我独能，盛气凌人。在他的眼里，众人都是无知的幼儿，唯他是博学的教授。让人感到其愚腐，认为其卖弄。嗦嗦说教者虽然令人生厌，但对你没有坏处，而且有益。一是你可以吸取其中有益的说教;二是认认真真地倾听，会使他觉得异常高兴，这对增进情谊有好处。
绝招：对嗦嗦说教者要重于聆听
因此，和他们交流，要重于聆听。只要你没有急需办的事项，不妨静下心来，听一听，记一记。适时地重复一两句他说的话语，或者就某个问题询问一两句。相信，这种做法，定会使你受到极大的益处。
七、遭遇“嚣嚣好斗”者
谈得兴高采烈时，可能会进来一位杠子头或者别有用心者，对你横挑鼻子竖挑眼，立刻使好好的交谈气氛充满火药味。此等人多认为自己高人一等，长你一筹，无所不通，无事不能，他自己以真理的化身自居，无论问题是西瓜之大，还是芝麻之小，他都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对，气势咄咄逼人。这种人一旦对你怀有成见，就会处处跟你唱对台戏。遇到这种情况，很容易使你陷入顶撞式的辩论漩涡。
绝招：对嚣嚣好斗者要句句真理
要想冲出漩涡，就必须使出强劲。这个强劲就是要做到使自己的每一句话都成为颠朴不破的真理，并且还是简单的真理，这样对方就无法攻击你了。用不了多长时间，“憋得难受”的对方就会主动“告退”。
八、遭遇“灭人志气”者
有些人，话语尖锐辛辣。从他嘴里说出的话，好像一盆盆的冷水，不顾你是否接受，硬朝你头上泼去。那个干劲，非要把你心头的自信火种浇灭不可。这种人往往是个频频失败、万念俱灭者，又是个把你瞧得一无是处、绝不如他者，还是个认定自己做不到，他人也做不到的自负者，往往也是个能言善辩却“茕茕子立、形影相吊”、周围人敬而远之者。与他交谈，一味顺承，会使他变本加厉。
绝招：对灭人志气者要攻其痛处
一个合适的法子，是要抓住机会，攻其痛处――他的历史上的愚蠢、无能、可笑之处，或者他当前说的话语漏洞、用词不当、逻辑错误，使他心中产生不快，从而使他推己及人，体会出他当前的错误举动，管住他的嘴。
九、遭遇“俗不可耐”者
有些人为了给他人一个好的印象，便让自己的话语里堆满华丽词藻，乱用一些专业术语，显得矫揉造作，华而不实;有些人日常说话粗鲁不雅，废话连连，罗里罗嗦，一味单调，某句话可以重十遍，某件事可以问九次;有些人说话无波澜，无起伏，没有摇曳多姿的神态，没有引人入胜的话题，令你厌倦，这些都是俗不可耐的表现。他们多是知识面窄、社交力差者，他们在自己人生经历中，往往因此经常受到他人的讥笑，心中有了一种自卑感。他们热切地希望提高自己的知识水平、社交能力。
绝招：对俗不可耐者要适当指教
和俗不可耐者交流，要进行适当指教。说出一两句正确的做法、注意的事项，满足他们的需求，但又不能过多指教，免得伤了他们的自尊心，触及他们的自卑痛处。
十、遭遇“满口假话”者
社会上，有些人说起谎来好像一名出色的演员在舞台上演戏那样轻松自然，丝毫不会感到内疚。他们撒谎，大多没有很大、很明确的目的。满口假话者之所以满口假话，可能是为了掩饰自己、标谤自己、美化自己，可能是觉得你的辨别能力很差，从而摇唇鼓舌，胡说乱扯。与这类人交流，对你是有害的。假话说出十遍，可能会使你觉得真的有那么一回事。
绝招：对满口假话者要纠正其一