企业知识产权管理中存在的问题及其对策

2022-09-11

1 企业知识产权管理中常见问题

1.1 企业领导不重视知识产权管理

企业知识产权管理在我国依然是一个不太受重视的企业管理领域, 其中外部知识产权管理环境不佳是一个重要因素。但是, 企业知识产权管理水平, 受外界因素的影响并不明显, 主要受企业领导的对知识产权重要性的认识影响。但是, 我国很多企业领导的文化水平比较低, 缺乏系统的知识产权知识, 对如何在企业管理中运用和管理知识产权缺乏科学深入的认识, 也不知道如何维护自己合法的知识产权利益。

1.2 没有建立完善的知识产权管理机构

大型企业集团一般都有专门的知识产权管理部门, 全面负责企业的知识产权管理工作, 但是对多数中小企业而言, 所涉及知识产权比较少, 企业的知识产权管理机构也不完善。但是, 伴随着中小企业创新能力的不断提高, 企业的知识产权事务越来越多, 在这种情况下如果依然没有完善的知识产权管理机构, 不知道如何利用知识产权来为企业创造更多的价值, 不知道如何在竞争当中维护自己的知识产权权益, 将会极大的影响企业核心竞争力的形成与发展, 因为知识产权是企业核心竞争力的集中体现。

1.3 企业的知识产权素质能力比较薄弱

知识产权管理不同于一般的企业管理, 要求管理人员必须具有专业的、深厚的知识产权知识, 并将其熟练的运用到知识产权管理实践当中。但是, 现在我国很多企业并没有专业的知识产权管理人员, 很多企业将知识产权管理交给办公室负责, 这些人并没有知识产权管理经验。有的虽然成立了专门的知识产权管理机构, 但是其素质能力、支持储备等方面也无法满足不断增加的知识产权管理要求, 这极大的影响到知识产权管理的效果。

2 企业知识产权管理问题的对策

2.1 强化企业领导层知识产权管理重视程度

一方面, 企业领导在日常学习当中, 要加强知识产权管理的学习, 积极参加各种形式的知识产权教育培训学习活动, 在学习当中比较系统的学习知识产权管理知识, 深化知识产权与企业核心竞争力之间关系的认识, 全面审视知识产权管理在企业管理中的地位和作用, 从知识产权的形成、保护、发展和价值运作等方面, 提升知识产权管理重要性的认识。另一方面, 企业要将知识产权管理提高到企业战略高度, 将知识产权管理战略化, 针对知识产权形成、保护、发展和价值运作提出具体的战略方案, 在知识产权管理当中重视和加强本企业知识产权的保护, 将知识产权管理工作与技术开发与创新、资本运作等工作有效的联系起来, 让知识产权成为提高企业核心竞争力的源泉, 也能扩大企业的利润来源。

2.2 设立专门的知识产权管理机构

企业无论是何种性质, 只要涉及到知识产权管理工作, 就应该设立一个知识产权管理部门, 全面处理企业的知识产权管理工作。同时, 为这一部门的运行, 配备专门的知识产权管理人才。这一部门在运行的过程中, 直接受企业决策层领导, 企业可以从决策层当中制定一名领导专门负责企业的知识产权管理工作。要求该部门在工作当中, 必须认真梳理企业当前的知识产权管理制度, 对相关的制度进行改进和完善, 使之更加符合企业当前知识产权管理的现实需求。同时, 负责企业的知识产权申请、保护工作, 制定详细的知识产权管理方案, 制定企业知识产权培训计划, 并与人力资源管理部门做好培训计划实施工作, 使企业的知识产权工作逐渐的走向规范化、标准化的轨道。

2.3 强化企业知识产权管理培训

建议企业要加强内部知识产权管理培训, 对适合知识产权管理的相关人员, 进行系统的培训教育, 包括知识产权的申请、管理、使用权转让、交易、保护等工作, 让知识产权管理人员能够熟练的运用各种知识与方法, 实现知识产权利益的最大化。当然, 也要加强一般干部员工的知识产权教育, 让他们学会在工作当中, 如何维护本企业的知识产权利益。

结束语

知识产权管理是现代企业管理的重要内容, 企业必须认真做好知识产权管理, 实现管理效益的最大化。

摘要：本文主要根据收集到的资料, 分析了企业知识产权管理中的常见问题, 认为主要存在知识产权管理重视不足、知识产权管理组织机构及人员设置不完善等方面上。针对这些问题提出了进一步提高企业知识产权管理重要性的认识, 建立健全企业知识产权管理组织机构和人员设置等建议, 希望能够对企业知识产权管理提供一些帮助和启示。

关键词：企业,知识产权,核心竞争力