房地产工程论文范文

本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《房地产工程论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】随着我国经济市场的不断扩大，各行各业都在经济市场中面临着各种机遇和挑战。随着我国城市化建设的不断推进，建筑行业有了更为广阔的发展前景。在这样的大背景下，房地产企业想要抓住发展机遇，在市场中占有一席之位，就必须提高企业的施工给质量，从项目的工程质量管理上做好管理工作，只有能够确保项目质量的房地产企业才能在市場竞争中脱颖而出，使企业更为长久的发展下去。

第一篇：房地产工程论文范文

房地产工程管理中的工程成本控制研究

摘要：在我们的日常生活中，衣食住行是每个人都需要考虑的最基本问题，其中与住相关的房地产问题是我国目前一个较为重要的民生问题。房地产业对于国民经济发展起到重要作用，是改善人民生活和增强国民经济的重要产业。在竞争逐渐激烈的房地产行业中，如何加强自身优势就显得非常重要。企业经营的过程中追求的都是经济效益的最大化，想要提高房地产产业的经济效益，就必须要对房地产项目全过程成本进行严格的控制和管理。因此在保证房地产项目工程质量的基础上，要尽可能的降低成本，加强对于成本的管理重视程度，优化实施方案，从而提高整个项目的收益，实现企业盈利。

关键词：房地产工程管理;成本控制

1对房地产项目开发成本控制管理造成影响的因素

首先是投资策划因素。在高周转、快开发的前提下，投资策划因素对整个房地产项目的开发建设起到了决定性的影响。投资策划不仅要考虑项目的获取：在什么时间，什么价格，拿什么位置的地;还要考虑保障预期的利润：市场如何定位，建造采用标准，项目预估售价，经营风险如何规避等。在投资策划中，成本管控尤为重要，成本工作要不断前置，通过成本策划及与竞品项目对比，使拟建项目的产品配置符合市场定位，才能让拟建项目产品价值最大化，从而助力项目获得和保持竞争优势，保障投资时所预期的利润。其次是施工因素。施工过程决定着房地产项目的质量和交付进度，对于房地产公司来说，施工因素的影响虽然不像投策划因素和设计因素一样有着至关重要的影响，但它也有自己的独特意义。施工是一个投资大，周期长，具有较强专业性的过程，其中的施工方案、施工工艺、施工设备以及施工可行性，都是在建安成本的管理与控制过程，必须要考虑的因素，这些因素直接影响着工程造价。

2房地产工程管理中的工程成本控制

2.1建立完善的管理机制

无规矩不成方圆，对于房地产行业也是如此。为了确保施工的顺利进行和保障工程的质量，房地产开发企业需要制定严格的规范制度，加强项目监督，发挥监管效能。在实施过程中要加强预警，对于出现的安全隐患要及时整改反馈，确保工程的安全顺利进行。加强制度约束，包括工程推进过程中的管理制度和监督管理制度，加强对各个部门人员的监管，确保项目施工按照预期计划进行，完善质量管理体系，查找质量管理漏洞，规避意外事件等风险。

2.2建立完善的风险防控机制

房地产企业的投资及融资均涉及巨额的资金，近几年来，因为房地产企业投资不善而出现房地产在建工程成为烂尾楼、房地产企业破产、购房者出现“房财两空”的现象屡见不鲜，不仅严重损害了房地产市场的发展，还损害了政府的公信力和人民群众的合法权益，给社会造成了较大的负面影响。为了促进房地产市场的健康发展，房地产企业应该建立完善的風险防控机制，一方面，严格把握企业的现金流和财务情况，正确把握现金流与投资资金和收益之间的关系，确保企业的现金流健康。另一方面，建立完善的全面预算管理体系和风险预警体系，严格控制房地产企业的资金支出，最大化地利用每一笔资金，切实运用全面预算管理体系，严格控制企业的资金支出，同时，建立独立的风险防控部门，运用系统科学测算各项投资的风险，并通过实地调研等方式科学判断项目的可行性，对各个项目的可行性和风险建立相应的预警机制，通过事前、事中和事后控制的方法，将风险对房地产企业造成的损失降到最小。

2.3.建立健全项目预算管理制度

（1）建立项目预算管理制。构建科学的组织管理制度是解决工程项目预算管理问题的一种方法，这是一个系统性的工作。首先，要根据房地产行业基本特征和集团经营模式，指导工程项目预算管理工作的落实，建立项目预算管理体系和预算管理制度，并以管理预算为原则和方法来指导工程项目预算的制定;其次，做好房地产市场和项目本身的分析报告，明确项目目标，以利润为中心，对预算指标与实际指标之间的差异进行对比分析，可以及时发现预算执行过程中的各种问题，及时提出解决方案，有效进行预算控制，并对有关项目及个人进行考评，明确权利和责任。（2）提高项目预算管理权威性。房地产企业仅仅编制工程项目预算是不够的，还需要提高预算管理的权威性。房地产企业需要设立专门的预算组织管理机构，由企业授权成立并赋予相应的权利，负责安排、组织、审批企业项目全面预算，根据工程项目预算完成情况实施必要的奖惩措施，从而确保工程项目目标的实现。工程项目预算管理需要围绕公司目标，预算确定后，所有经营行为都需要以预算为准绳，不能偏离。为了增强预算的约束力及控制力，企业所有部门都需要认真按预算执行项目开发周期里的各项工作。（3）增强项目预算管理意识。企业经营思想和战略目标是通过全面预算管理来实现的，全面预算管理通过对现阶段经济活动的实践进行指导，对经济活动轨迹及时纠偏，与企业生产经营的各个环节都密切相关，需要充分认识项目预算的意义，才能制订出符合项目实际的预算方案。房地产企业的每个部门或多或少都需要参与到预算管理工作当中，所以每个部门之间必须紧密联系，按部就班的实施。企业管理者可以组织员工共同学习企业全面预算管理的目标及规定，调动员工的积极性，共同参与到预算的制定和执行中，通过工程项目预算的不断推进，提高员工和管理者之间的合作。

结语

综上所述，房地产项目开发成本控制管理贯穿了整个项目的生命全周期，对企业的经济效益有着巨大的影响。房地产的成本控制管理不能只重视项目开发中的某个过程，要对整个项目的开发建设全过程都要采取科学系统的方式进行管理，这样才能有效减少项目支出，提高企业的竞争力，获得更大的市场生存空间。

参考文献

[1]邓凌云.浅谈房地产行业成本核算存在的问题与解决措施[J].中国贸，2020（12）：50-51.

[2]沈渝红.房地产企业成本核算存在的问题及措施[J].中国房地产业，2019（22）：44.

作者：郭作鑫

第二篇：房地产工程项目的工程质量管理研究

【摘要】随着我国经济市场的不断扩大，各行各业都在经济市场中面临着各种机遇和挑战。随着我国城市化建设的不断推进，建筑行业有了更为广阔的发展前景。在这样的大背景下，房地产企业想要抓住发展机遇，在市场中占有一席之位，就必须提高企业的施工给质量，从项目的工程质量管理上做好管理工作，只有能够确保项目质量的房地产企业才能在市場竞争中脱颖而出，使企业更为长久的发展下去。本文首先介绍了项目质量管理的定义和管理内容，然后分析了当前房地产工程中普遍存在的项目质量管理方面的主要问题，并在最后提出相应的解决策略，为当前房地产公司的质量管理方法加以补充和完善。

【关键词】房地产项目；工程质量管理；解决对策

近几年，我国市政工程、城镇化建设工程项目逐渐增加，为我国房地产行业带来了较为广阔的发展前景，为房地产企业带来了更多的发展机遇，促使我国房地产行业在这两年里发展速度更加迅猛。然而，这些机遇到来的同时也为房地产企业带来了不少挑战，各项目工程的结构不同、工期要求等都使房地产企业在赶工完成工程的同时忽略了工程的质量问题，从而造成工程项目的整体下降，影响人民群众的生活质量，甚至对公司、对政府造成一定的经济损失。因此，在项目开展前后，对该项目的质量管理显得更为重要。本文通过分析常见项目质量管理中存在的主要问题，并以提高公司项目的质量管理水平为目的，提出了与问题相对应的解决策略。从而确保公司项目的质量管理问题可以有效改善，同时对房地产行业的可持续发展也具有一定的借鉴作用。

1、房地产质量管理的概述

1.1房地产质量管理的含义

房地产质量管理即是房地产公司安排相关技术人员对整个项目的施工过程进行科学的质量管理和控制，在施工中公司相关部门或施工技术员需要制定一套完整的质量控制管理体系，保障对项目工程的各个方面加以全面规划、完全监控、技术改进以及质量保证，从而达到工程项目的质量标准。房地产项目中的质量标准管理结构如下图所示：

1.2房地产工程项目质量管理的内容

一个工程项目的质量管理需要在工程的立项、勘察设计和施工以及验收这四个阶段中做好相关质量管理。比如在工程的立项阶段，最主要的工作内容是编订工程计划，这一阶段的质量管理内容主要是合理安排好工作计划，做好项目预算工作；在勘察设计阶段，房地产公司应组织公司内多名具有设计经验的工程师通过场地勘察，设计好项目工程的图纸，还可以直接委托图纸设计公司，从而保障图纸设计的标准化和规范化；在施工阶段，质量管理的内容更多样，更细化，需要技术人员以及场地施工者共同配合，提高工程质量水平；在最后的验收阶段，质量管理的主要内容是按照标准对工程进行验收，并对不合格的地方加以修改，提高工程的质量保障。各阶段的简要质量管理工作内容如下表所示：

2、房地产工程项目质量管理中存在的问题

2.1施工前准备工作不到位

房地产工程项目中所涉及的分项、分部工程较多，因此在开工之前对各分项工程进行合理安排，准备好材料、场地规划等都直接影响着后期工程的进展。我国有名的几家房地产公司会在立项后先派公司的工程师到场地进行实际勘察，然后再进行图纸设计，并根据实地勘察反复商研更改，直到图纸设计完成后，才开始动工。然而，并不是所有的房地产公司都能将前期工作如此细致的完成，据调查，我国大部分中小房地产公司，在图纸设计时未经场地考察，只凭借项目立项书中的项目概况便依照经验开始设计图纸，而且在这些中小型公司中，缺乏独立的质量监管部门，由于图纸设计原本就缺乏实践性，导致施工中出现临时修改设计的几率较大，如果再没有质量监管部门对施工方案加以及时调整，最终会给整个项目带来更大的问题，甚至影响到房地产公司的发展前途。

2.2施工过程中缺乏质量管理

施工阶段是质量管理的重要阶段，在这一阶段中，包括施工进度安排、施工技术的合理运用、施工设备的维护和使用技术、施工材料的安装技术、各工种之间的合作等等都会影响到项目的最终质量，同时也需要房地产公司进行控制管理的重要部分。然而很多房地产公司只关注到了最直面的施工技术管理，却忽略了施工过程中的细节质量控制。比如在房建工程中，对不同结构的墙体构建都有不同的要求，项目负责人按照标准要求技术员严加把关水泥的混合比、施工技术问题，却往往会忽略对墙体试块的施压是否合格，水泥混合后的压强是否符合设计标准，负责人在忽略这些问题后直接发号指令，进行施工，致使工程的质量问题遭受质疑；再比如，在各工种施工时间的安排上缺乏管理，致使拖延工期、激化各工种之间的矛盾等问题出现，最终导致工期延误，使2.3管理体系不够完善

在我国大部分房地产公司中，项目质量管理体系都不够完善，甚至有的中小型公司从未建立过管理体系。这些房地产公司大多是由民间工程队组成，公司负责开设项目，然后由民间工程队进行承包，除了这种关系之外，公司对工程队不加以任何管理，也不设立质量管理体系。这种放散式的管理方式，不仅会滋生偷工减料发生，同时还由于施工人员不受管制而延误工期，从而导致工程质量降低、工期延误。如果房地产公司再不建立完善质量管理体系，必将会影响到公司的发展。

2.4竣工阶段忽视质检验收

竣工阶段的质检验收是项目质量管理的最后一个程序内容，然而这一程序却往往被房地产公司不看重或者忽略。项目竣工后只有加以标准对其进行质量检验和质量评估，才能确保房屋建筑的实际使用质量，进而使项目开始进入出售盈利环节。如果对这一环节草率忽略，则将使项目一直处于未结工状态，影响到公司的正常回利。

3、加强房地产工程项目质量管理的对策

3.1做好施工准备工作，明确员工职责

施工准备工作包括了考察调研工作、图纸设计工作、材料准备、施工人员准备等各类工作。在这些准备工作中缺乏规范化的管理是影响房地产公司质量控制的主要问题所在。因此，房地产公司需要对每一个环节的工作都加以认真对待。在立项阶段，做好项目调查工作，在勘察阶段，做好图纸设计工作，明确图纸设计标准，同时安排好施工前的各项材料、设备准备，以保障工程项目能够按期开始，为高质量项目建设提供一个良好的开工环境。另外，房地产公司还可以通过建立员工岗位责任制度，对每一个施工人员加以管理，明确他们的岗位责任，通过明确员工职责，来保障项目的质量不受人为因素影响，同时也提高公司的质量管理水平。

3.2加强施工过程管理，完善质量管理体系

施工过程往往是工期最长、环节最多、施工质量要求最高的一个环节。因此，房地产公司必须对施工过程的每一个环节严加把关，并依照房建标准对每一个需要检测的环节都进行检测实验，只有试验合格后，才可以按照标准进行施工。比如施工中所用的钢筋，使用部位的不同对钢筋的抗压、抗弯要求以及钢筋的型号数量要求都不相同，负责人应在某一部位施工前先按照设计标准和施工要求对相同型号的钢筋进行抗压、抗弯实验，试验合格后才可用在房建中，如果试验不合格，则需寻找抗压失败的原因，钢筋抗压失败的原因有两种，一是钢筋材料不符合标准，二是由于钢筋的腐蚀性较为严重。负责人应确保钢筋材料供货源的正规，并对钢筋养护工作加以管理，然后找出未经氧化的钢筋再送去质检。另外，房地产的相关技术负责人需要多对施工中的技术问题加以管理，保障施工技术和施工工艺都符合设计标准。

同时为了提升房地产项目质量管理水平，房地产公司应尽快成立质量监督部门，完善公司内部的质量管瑾体系，做到对施工工地的实时监督，以确保及早发现质量问题，并及时得以解决，从而使项目工程可以更有效的完成。

3.3完善施工竣工验收，保障工程项目质量

工程的竣工验收是项目工程的最后一个环节，房地产公司应完善竣工验收步骤，在竣工阶段根据图纸设计要求以及房建验收标准来对工程的每一处细节进行验收工作，并做好记录，并准备好之前的各项质量检测资料，以及验收工具等。如果验收出现了质量问题，必须及时通知技术员进行修缮，预防后期质量问题的再出现，同时将这些验收结果记录并制作一份质量评估报告，公司以后的质量管理工作积累经验，从而使公司的质量管理水平不断的提高。

作者：陈杰涛

第三篇：房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究

摘要：由于房地产工程项目规模较大，建设周期较长，为了提高工程的质量，将工程的成本控制在一定范围内，提高企业的效益，就要合理进行工程造价控制和管理。工程造价与房地产施工的内容和管理等方面具有一定的联系。在工程的实施阶段，资金投入量最高，因此，必须对这一阶段的造价进行有效控制，才能减少浪费，提高工程的经济效益，运用合理有效的控制对策，以提高工程造价控制水准，进而为提升企业获利能力带来积极影响。基于此，对房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究进行研究，仅供参考。

关键词：房地产工程项目;实施阶段;工程造价;控制

引言

当前，随着现代化市场经济改革步伐加快推进，新的发展环境下房地产企业也面临新的发展环境和挑战。房地产企业在发展的过程中围绕工程造价管理工作常常拘泥于传统的管理模式，没有充分结合新形势下房地产行业发展动向以及房地产企业自身的实际、工程项目建设的要求，全面加强工程施工全过程造价精细化管理和成本管控。在成本管控工作实践过程中，管控机制不完善、管控力度不足、管控方式比较固化等等。加强房地产工程造价管理中成本控制工作实施的必要性及完善对策研究，对提升房地产工程综合建设管理效能具有深远的意义。

1工程造价控制管理的目的

随着经济与社会的不断进步，房地产公司工程项目的建筑数量与规模与日俱增。随之，相关部门也对其工程造价控制的要求提出了更高的要求。同时，在国家对房地产行业宏观调控的背景下，房地产公司中的盈利空间也变得更加透明化。

2房地产工程项目实施阶段工程造价影响的因素

2.1成本控制模式有待创新，监控力度需要加强

对于房地产企业而言全面加强工程造价管理中的成本控制，需要严格按照相关的规范加强精细化管控，还需要结合实际，因地制宜探究适宜的管控模式，结合工程项目建设的周期等，进行全方位成本控制，实施全面预算管理，这样才能保证管控过程中各类要素的配置和利用情况等能够及时发现和挖掘，找出成本管控方面存在的隐患并加强整改监督，全力提升控制效能。目前房地产企业围绕成本控制缺乏深入的研究，成本控制工作没有和全面预算管理理念融合起来进行综合管控，在实施成本控制的过程中监控力度不足，控制模式比较固化，久而久之导致基层施工部门在实施过程中出现走样等问题，甚至增加了诸多的廉政风险，造成资源浪费等。

2.2造价管理人员专业素养不足

近几年来，各种商业竞争都是由人才竞争形成的。由于我国缺乏高质量的建筑工程成本管理人员，因此大多数公司无法雇用到专业程度高的成本管理人员。所以，很少有管理人员能够利用有限的专业知识来从事这项工作。此外，建筑成本管理人员通常不专业，管理水平也较低。随着成本控制在建设项目建设中的重要性愈发升高，一些公司才逐渐认识到人才在建设项目中的重要性。市场上也出现了各种培训机构，提供人力资源培训以控制建筑项目的成本。

3提升房地产工程造价管理

3.1加强成本控制模式的创新，提高监控力度

要聚焦房地产企业工程造价管理工作，加强成本控制模式的创新。要充分考虑工程项目的类型、施工环境及复杂性等，基于全生命周期的视角建立从产品开发、设计到施工、使用等全过程的造价控制机制。要从投资决策阶段入手开展，加强施工前项目的科学论证，坚持科学的原则并基于成本最小化的视角控制前期项目调研和勘查环节相关的内容，综合考虑各方面的因素，制定科学的投资决策，确保工程项目选择合理。在设计环节，要从初步设计、技术设计、施工图纸设计各个环节进行控制，运用预算管理的理念强化各类要素的分析研究，精确计算和综合评估，形成完善的管控体系。在施工环节，要根据预算目标，对预算指标之一控制，定期进行要素配置与利用情况的动态分析和研究，从而找出施工环节在质量管理、资源管控等方面存在的风险，保证预算指标可控的基础上实现资源最大化利用。最后还需要围绕竣工验收、运营环节，加强成本控制工作。要结合竣工结算编制、工程竣工情况审查、竣工决算编制、项目后期评价以及配套设施经济价值等方面借助专家的力量，加强科学的评估，从而提高全过程综合控制效能。

3.2提高项目结算审核工程造价的控制

对工程项目进行结算和审核时，为了确保造价得到有效的控制，提高房地产企业的经济效益，就要加大审核力度，对工程造价的各项资料进行全面的审核。要了解审核的重点，明确审核的目标，确保工程造价严格按照顺序得到应有的管理，提高工程造价管理水平。由于设计图纸和合同将直接关系到施工的质量，因此，必须对其进行仔细的审核与检查。需对施工单位的资质进行全面的审核，确定其符合施工的要求。一旦在施工的过程中出现变更，就要判断是否必须进行变更，避免出现违规操作的情况，否则就会导致工程造价超标。对工程项目的图纸进行检查时，既要确保图纸内容的合理性，又要将图纸与现场施工情况进行对比，确定施工量、设计工程量、签证三方面的信息相符。要做到精确计算，避免出现不合理之处。要仔细审核和检查施工材料的价格，需结合市场价格的波动情况，对材料价格进行综合审核，并将其纳入到工程结算之中。要对市场的情况进行调研，掌握材料价格波动的实际情况，对材料变化的原因进行分析，并通过精确的计算确保最终的价格符合工程造价范围，避免出现超标的情况。

3.3技术措施的运用

要求各个参建单位中的技术人员参与到图纸的会审工作中，找出其中存在的问题并予以及时解决，一旦发现工期有变更的现象，应及时加强对施工现场的签证管理工作，从而保证工程的成本可以控制在合理的范围之内。

3.4建立预算管理机构

在建设项目之前，房地产公司需要改进项目预算管理机构的项目。首先，房地产公司需要认识到项目成本管理的重要性，聘请专家进行工作以加强项目成本管理控制，并调查项目成本管理过程中的问题。其次，房地产公司需要加强不同部门之间的关系，使得每个部门的职责都得到明确定义，以便为开发项目成本提供良好的内部环境。这种方法也能够促进成本管理人员为项目成本创建更科学的预算。

3.5建立健全质量管理机制

房地产企业管理项目时，应以标准化管理为主，同时对整个管理流程及相关制度等进行明确规定，基于施工环节管理工作的全面掌握和充分了解，保障工程项目建设的提质增效目标有效实现。在房地产项目建设环节，多种因素都会影响产品质量，如，施工技术、建材设备、人员因素等，因此必须要在健全质量管理机制方面加强建立力度。

结束语

房地产市场竞争日益渐增，加之受近年来我国在房地产方面的政策调控及微观管理等影响，此时房地产企业要想为自身稳定有序发展提供基本保障，必须要在产品质量方面加强管控力度，健全工程管理模式的构建，实现体系化及流程化的工程项目建设管理局面，保障各施工环节质量的同时，通过工程管理模式，也能控制各施工环节成本，为企业经营效益保障奠定坚实基础。

参考文献

[1]王世华，蒋丽.工程造价在房地产评估中的运用分析[J].房地产世界，2020(20)：27-28.

[2]张少真.房地产工程项目实施阶段工程造价的控制研究[J].四川水泥，2020(09)：217+219.

[3]劉畅.房地产开发企业如何加强工程造价控制研究[J].居舍，2020(25)：11-12.

[4]袁永青.房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制[J].住宅与房地产，2018(33)：23.

[5]马睿.房地产工程项目实施阶段工程造价的有效控制[J].经济研究导刊，2018(20)：161-162.

作者：梅琪