房地产开发工程管理论文

摘要：我国房地产开发现已向市场化、产业化、标准化方向发展，建筑工程项目管理方法开始走向成熟化，如在此过程中仍然选用传统的开发经营模式，则难以紧跟时代趋势。下面是小编为大家整理的《房地产开发工程管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

房地产开发工程管理论文 篇1：

房地产开发工程管理难点及优化措施

【摘要】近几年来，房地产市场的发展恰似坂上走丸，一路高歌，所展现出来的巨大潛力是前所未见的，也由此诞生了不可胜数的财富奇迹。然而，在实际的房地产开发管理过程中，一些难点开始跟着显现而出，成为阻碍项目正常实施的拦路障，项目建设通常开工时红红火火，施工时焦头烂额，交工时心如火灼。本文针对房地产开发工程管理中一些“久治不愈”的顽疾展开了深入剖析，并由此“对症下药”提出了针对性的优化措施，以期能对推动我国房地产事业走向健康轨道提供一臂之力。

【关键词】房地产开发;工程管理;难点分析;对策探究

时至今日，房地产已然成为我国经济发展的支柱之一，与人民能否安居乐业休戚相关，与国家经济增长紧紧捆绑在一起，该产业质量发展的好与坏可谓关系重大，牵扯众多。不过，令人喜忧参半的是，房地产事业在如竹子拔节蓬勃发展的同时，其开发项目管理也开始面临愈来愈多的难题和困境，在一定程度上制约了开发项目的经济效益。只有采取行之有效的措施，攻克这些管理难点，如此才能为项目建设的顺利开展保驾护航，进而实现预期的项目工程管理目标，同时对提升项目工程管理水平也是大有裨益。

1、房地产项目工程管理难点

1.1决策机制不完善

决策阶段的踌躇徘徊、临时变阵、草率武断等，其所引起的问题如定时炸弹一样会在项目实施过程中爆发出来，从而给项目工程管理带来诸多不便，增加其难度。当工程必须仓皇上马或工程内容摇摆不定迁延日久时，因产品研究方面资源不充足，所谓决策就演变为个别领导“一时脑热”或者心血来潮盲目做下的决定，领导成为具体工作名副其实的掌舵者和操控者，决策没有建立在实际的经验和依据之上，在施工过程中一些意外常常不期而至，给工程管理带来了许多困扰和难题。

1.2房屋质量管理体系不完善

我国建筑市场正在日趋规范和完善，对施工质量的要求也随之水涨船高。质量是建筑的命脉灵魂，它的好坏既可以置施工单位于死地，也能令其长青不衰。其实，目前建筑施工市场的竞争程度之所以一再升级，归根结底还是对施工质量的竞争。然而当下，我国房地产工程施工管理却是过于宽松，各方缺乏严格规范的监管，管理体制缺失不健全，在质量管控方面尚有一些空白区，因此存在着不少潜在的安全隐患。

1.3成本控制不足

在房地产开发项目管理中，成本控制一直以来都是重点，同时也是难点所在。一旦成本控制出现缺失或漏洞时，将会对企业的效益产生深远甚至致命的影响，其作用绝对不可小觑，进而还可能会激发三方矛盾。由于房地产市场真正兴起的时间并不长，因而在成本控制方面还存在许多不足亟待完善，在项目前期策划和设计阶段造成了大量不必要的浪费，当项目正式实施起来以后，思想上也不注重对各个阶段进行科学的成本控制，从而导致预算的资金投入无法满足实际的花费开销，严重阻碍了项目后期的平稳运转，带来了许多不必要的麻烦。

2、房地产项目工程管理的优化对策

2.1做好调研工作，提高决策水平和效率

决策阶段好比是房地产项目的龙头，决定着其是否可行，同时对项目工程的进度安排、资金投入、人员调配等几乎起着决定性的作用，对于项目的全过程管理所发挥的影响举足轻重。对于房地产开发项目而言，效率和效益划等号的，如果决策阶段的工作效率拖沓滞后无疑会导致机遇白白流逝。因此，做好项目前期的调查研究工作，这是房地产开发商的首要之举，亦是管理者做出决策必不可少的前提条件。只有基于实际，纵览全局，统筹规划，对当地市场有着充分的调研，并具有明确详细的数据支持，只有具备了这些因素方能确保制定出来的决策是科学合理，具有较高水准的，并且效率也是最大化的。重视项目的前期调研工作，就必须重视前期研究决策的人力、物力、财力和时间的合理搭配与投入;要建立完善的决策支持机构，收集整合支持性资源;规范决策程序，切实提高决策水平和效率。

2.2健全房屋施工质量保障体系

房屋施工质量与开发项目的效益两者可以说是互为唇齿，彼此相连的。房屋质量是开发项目的核心所在，质量不达标，所谓的效益也都只是梦幻泡影而已，甚至还会成为施工企业走向灭亡的导火索。因此，对房屋施工质量的管理的重要性就显得不言而喻，但其是非常冗杂的，需要构建出一个完整的体系，并非单靠个人之力所能及，只有各方支持多措并施才能够得以实现。首先，施工单位必须对国家的相关规章制度严格恪守，在企业内部建立明确完善、公私分明、言出法随的质量责任制，对用户的意见要做到兼听则明，层层把关工程的质量，将“质量为先，效益次之”的理念值根于每位企业员工的心中。其次，政府也要落实国家的法律法规，做到执法必严，违法必办，坚决杜绝损公肥私、弄虚作假等恶劣行为，从而确保施工质量达到高标准。只有政府和企业强强联手，齐心戮力，方能建立健全房屋施工质量保障体系。

2.3逐步完善成本管理制度

资金之于企业，就好比血液之人体。保证房地产项目管理质量的首要之重，关键在于必须有一个健全明确的成本管理制度作保障，唯有如此，才能为接下来项目的有序健康运转打下坚实铺垫，进而创造良好的经济和社会效益。房地产开发是一项繁杂的系统过程，周期冗长，涉及面广，并且投资巨大，任一环节管理要想确保项目管理的质量，就必须对策划、设计、发包、施工等各个环节的成本进行科学的管控，责成相关部门人员出具详细的工作计划和工作安排，并定期对项目进展情况进行阶段性测评和质量评估，根据实际情况临机制变进行针对性的调整，从而使工程建设项目能在平稳的轨道上高速运行。

结语：

房地产开发是一项涉及面很广的工程，诡谲多变的市场环境使得风险大大加剧。如何在保证安全的前提下，优化成本控制，缩短工程周期，提高工程质量，这是需要广大工程管理者亟待思考、探究、解决的问题。因项目不同，所面对的环境也是有所差异，由此需要面临的难点和困境亦是大相径庭，导致常常难以实现预期的项目工程管理目标，经济效益和社会效益不尽人意。故而，在实际的房地产工程项目开发过程中，对其进行科学、规范、有效的管理，不断提升管理水平，只有这样才能切实保证房地产项目如期高质的完成，从而为企业平稳有序的发展注入无限源动力。

参考文献：

[1]何勇.论述房地产开发管理中若干难点及措施[J].建材与装饰，2014，000（005）：95-96.

[2]秦现为.房地产开发管理中若干难点及措施研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（028）：4168-4169.

作者简介：

阎佳琴（1998.05—），女，汉族，四川人，本科，东北林业大学，研究方向：工程管理。

作者：阎佳琴

房地产开发工程管理论文 篇2：

房地产开发工程技术管理中的资源优化配置探讨

摘要：我国房地产开发现已向市场化、产业化、标准化方向发展，建筑工程项目管理方法开始走向成熟化，如在此过程中仍然选用传统的开发经营模式，则难以紧跟时代趋势。房地产开发经营虽然发展速度较快，但现如今仍然存在部分问题有待解决，如建筑工程项目管理便是其中之一，其严重影响着建筑工程项目的整体运营，因此必须把控安全管理工作、施工责任落实、建设材料选用、施工完工验收等方面，避免出现异常风险而带来损失。

关键词：房地产开发工程;技术管理;资源优化配置;探讨

引言

经历改革开放四十余年的发展，我国经济水平不断提高。在经济迅速发展的背后，房地产行业做出了重要贡献，它解决了居民的就业问题和住房问题，提高了人们的生活质量。在房地产开发过程中，如何高效地、合理地优化资源配置，是各房地产企业工程技术管理部门需要重点考虑的问题。房地产企业需要在有效控制施工成本的同时，最大限度地优化资源配置，以保证物尽其用，减少不必要的资源浪费。这既能保证工程质量，又能提高经济效益，从而形成双赢的局面。因此，探讨房地产开发工程技术管理中的资源优化配置问题，有利于避免资源的过度开发，有利于保证房地产行业的良性发展。

一、房地产开发工程技术管理的意义

经济社会的高速发展给各行各业带来了极大挑战，建筑行业的整体战略目标也发生了转型。现代社会是一个科学技术高速发展的时代，对设备及材料的要求也更替了好几代，机械设备和施工技术的不断改革使人们对建筑的要求也变得越来越多元化。因此，要想促使整体建筑风格向时尚化和个性化转型，就必须要配合新技术及新设备的运用。但设备及技术的更替显然不是件容易的事，如果不注重施工技术管理，只一味强调建筑风格要向时代化需求转变，便会影响建筑行业的整体发展水平，严重的还可能导致安全事故。因此，施工技术管理便成为建筑工程开展的必然要求。提高建筑工程施工技术管理水平，既能切实保障工程的整体质量及进度，又能避免人力、物力及财力的浪费，还可以确保整个工程开展的安全性，并以此提升建筑业的整体经济效益，有助于促进建筑行业的持续性发展。现如今国内建筑行业在设备及材料方面的水平领先，但管理和技术方面的水准仍有很大的欠缺，提升整体管理水平是当前建筑行业的迫切需求。

二、资源的优化配置

2.1优化团队管理

房地產企业应根据自身的生产运营情况和市场调研情况来选择优秀的技术管理人才，从而建立一支优秀的工程技术管理团队。同时，房地产企业需要制定具体的管理规则和实施章程，并以此来指导管理团队工作。另外，房地产企业还需要建立合理的激励机制和相应的考核制度，充分调动管理团队的积极性、创造力，并且充分发挥工程技术管理工作的作用。[2]建筑企业应积极组织管理团队与行业内的优秀工程专家进行学习和交流。工程技术管理人员应主动学习优秀工程专家的成功经验，并且将这些经验转变为管理团队的资源，从而提高企业的竞争力、服务质量、品牌效益。

2.2加大技术投入力度

房地产企业想要使建设项目顺利开展，建筑行业需要进行现代化建设，在相应建设技术与管理方式上，需要通过培训提升相关工程师的现代技术知识水平与技能水平，运用科学的管理方法规范运作程序，通过制定详细的检测标准体系，从而保证项目工程建设的质量。上述工程在管理中选用了先进的技术，在科技化发展的背景下，加大对行业内部现代技术的投入力度，以此增强管理实施的有序性，确保技术检测数据的合理性与科学性。在建设工程管理过程中，要求做好相关的开发管理工作，开展培训、组织讲座、鼓励外出培训等方式进行优化，为建筑工程现代化建设奠定坚实的人才基础，以此使房地产的开发质量得到保障。

2.3质量管理

（1）进行房地产项目开发，首先应遵循我国的相关法律，在法律体系允许范围内进行房地产开发项目的落实。且落实基本的开发项目后，还需对设计图纸、建造方案进行有效的管理与规划，高效开展项目。（2）根据建筑质量管理体系制定出切实有效的考核机制，还需对奖惩机制与其进行结合，将考核与奖惩联系起来，有效激发项目负责人员的工作积极性，提高项目质量。（3）实体样板实施的注意事项。样板施工前，各材料需按进度要求合格进场，现场见证取样送检合格;样板集中展示部位需将各操作规程、质量管理制度、措施、安全施工注意事项全部挂牌上墙;样板验收合格的部位或构件要挂“验收合格标识牌”，并将实测实量的结果标注于被测量的构件上;施工过程中应及时收集样板施工、图片、影像资料，及时办好所有隐蔽验收手续，确保有案可查，施工完成后可制作幻灯片作为后期施工交底资料;样板施工完成后应将各部位构件作法详细标注在构件上，隐蔽部分应用墨线标出，如楼面墙体内管线走向、板厚、砼强度、砌体砂浆强度、楼层净高、房间方度等。

2.4实施精细化的管理，做好技术成本的管控

建筑企业在参与到建筑施工作业时，主要目标是经济的目标，其更加注重自身经济效益。当下企业市场竞争更加的激烈，企业要想实现经济发展的最大目标具有一定难度。因此，企业在发展过程中，在发展经济同时，也要做好成本的管控工作，实施精细化管理，在确保施工质量以及施工进度的基础上，做好不同方面施工成本的管控，并要求企业树立创新发展理念，不断更新以往的技术管理观念，引进新技术，创新技术的管理手段，并在管理期间尽可能地减少部分不重要的环节，侧重重点的管理。尤其是施工环节，企业必须强化技术的监督和管理，依据施工方案来进行管理，创新管理的方法以及方式，以此避免和降低施工期间出现各类安全事故的频率，利于控制企业成本支出，确保施工的质量和进度，进而为企业创造更多的经济效益。

2.5注重施工过程中的组织及规划管理

施工过程的环节众多且各环节间均有着紧密的联系，现如今建筑工程中问题存在的普遍原因是相关管理制度的不完善。针对这一情况，建筑业应积极完善技术管控制度积极促进提升施工管控的整体质量，有针对性地提前分析研究工程实施过程中可能存在的问题，并提出应对方案，严格把控工程建设所采用的材料质量。此外，也应及时了解各种材料的保存要求，选取适宜的场所及温度环境对施工材料进行保存，避免因存放不善导致性能损耗。并应遵照市场的趋势选取适宜的施工技术，确保建筑技术的管理质量，制定完备的评价体系，使整个管理模式具备科学性。同时需注重管理人员的整体素养对于管控工作的影响。在实际工程实施中，一定要加强对管理人员的综合考评，严格持证上岗，积极组织专业培训活动，增强管理人员的自身素养，确保施工过程中的组织及规划管理更具科学性。

结束语：

综上所述，房地产企业把优化资源配置放在工程技术管理工作的重要位置上，不仅能有效降低工程安全事故发生的概率，还能有效提高工程施工效率，加快施工进度，缩短施工工期，从而在确保工程如期完工的同时，不断提高工程质量。因此，房地产企业必须充分认识工程技术管理团队的重要性，同时必须加强资源优化配置，提高行业竞争力和综合创新能力，从而为房地产行业的良性发展奠定基础。

参考文献：

[1]赵曰常.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].工程技术研究，2020，5（10）：154-155.DOI：10.19537/j.cnki.2096-2789.2020.10.070.

[2]栾阳.房地产开发企业工程技术管理的重要性和对策分析[J].住宅与房地产，2019（22）：114.

[3]冯浩.房地产开发企业工程技术管理的重要性分析[J].建材与装饰，2019（18）：122-123.

[4]孙毅，李汝刚，孙吉成.房地产开发工程技术管理中的资源优化配置解析[J].城市地理，2017（14）：182.

[5]宋敬涛.论房地产开发工程技术管理中的资源优化配置[J].河南科技，2013（11）：241.

作者：李可

房地产开发工程管理论文 篇3：

浅谈房地产开发工程项目管理

【摘要】本文主要从工程项目管理在房地产开发中的重要性角度出发，论述当前房地产工程项目管理的现状及存在的问题，从而提出房地产开发工程项目管理的具体措施。

【关键词】房地产开发；建设工程；项目管理

经济发展伴随消费水平的提高，从而导致各种资源变得越来越缺乏，尤其是人口的不断增加及人们对土地需要的不断增加。房地产产业的发展已经成为我国的支柱产业，因而必须把眼光放的更加长远，必须加强对房地产开发项目的管理。

1、房地产开发工程项目管理的重要意义

市场经济的特点是当今社会房地产开发竞争愈加激烈的关键因素，并且开发商更加注重对房地产开发的重要性。房地产的开发对社会經济的发展以及人们的生活水平起着重要的作用。首先，近年来房地产业的发展在拉动我国经济增长等方面起到了重要的作用，其次，住房是人们生活必不可少的，是为其提供遮风挡雨的地方，房地产开发项目的发展在满足人们对居住条件的要求方面起到了重要的作用。最后，房地产开发项目的管理与各行各业都有着密切的关系，加强对房地产开发项目的管理能够加强各行业的协调发展。

经济的发展以及生活水平的提高，人们对生存质量以及周围的居住环境也越加重视，而这些是建筑商在进行房地产项目的开发管理中必须要进行考量的，也是其进行开发的理念。因此加强对房地产开发的管理和控制是其主要目标，在进行开发的过程中应该将项目管理工作作为重要的环节，贯彻于施工的每个环节，只有这样才能开发出质量更好并且更能符合人们要求的建筑。

2、房地产开发工程项目管理存在的问题

2.1项目风险意识管理薄弱

房地产开发面临多方面的风险，首先是政治风险，国家政策的变化对房地产业起着很大的作用。中国近年来房地产业的快速发展以及房价飙升，导致大多数基层收入人群苦不堪言，政府随之出台了相关的规章制度，在一定程度上遏制了房价的大幅度上涨。此外国家在经济发展战略的实施中也会为某些地区房价造成极大的影响。其次是环境风险，人们对生活质量水平的提高导致更多的关注对生活环境的保护，大多愿意选择环境优美的小区进行居住，因此建筑商在进行房地产开发时必须综合考虑周围的环境因素以及各种噪音污水等因素。最后是金融风险，这也是在房地产的开发过程中必须注重的，尤其是当前各国经济联系不断加强，金融风险一旦发生必然会给各国带来极大的经济损失，而房地产开发工程的前期和后期投入都比较大，因而注重规范金融风险，对避免或者减低经济损失都有很大的作用。

2.2项目成本管理不规范

无论是从最初的设计决策还是进入施工或者是最后的竣工验收阶段，房地产开发工程都需要极大的成本，因而必须加强对管理成本的管理，通过优化成本管理既能节约成本也能提高建筑商的收益。但是在决策阶段很多房地产单位因为错误的决策或者设计上的缺陷会导致成本的增加，工程投资的增加带来的必将是成本的增加以及收益的降低。

2.3合作意识薄弱，各自为政

房地产开发工程的一个显著的特征就是涉及到的施工单位比较多，包括施工单位、设计单位、建设单位等各个单位，并且各个单位之间并不存在隶属关系，这就导致在面临一些问题时，处于自己这方利益的考量，难以达成一致的意见，拖延施工的进度。由于房地产工程施工的庞大性，每天付出的成本都不小，一旦出现各自为政的情形，必将影响工期，随之而来的就是成本的增加，势必导致损失的增大利益的减少。

3、完善房地产开发工程项目管理的具体举措

3.1加强对项目风险意识的管理

针对国家政策的风险，国家政策的变化不会是突然的，在之前很长的一段时间内肯定会有一定的预兆。因此这就要求投资商在进行投资时要拥有一双灵活的眼睛，随着注意国家相关政策法规的变动，并及时做出应对。针对环境风险，在进行房地产开发的设计选址时要尽量选择环境优美、噪音少的地方进行规划，并且在进行房屋主体的建设时必须进行合理的规划，尤其是对小区内部环境的设计，必须体现悠闲舒适的主题，努力为住户提供一个优美的居住环境，使其在工作之于能够感受到舒适的居住环境带来的美好体验。针对金融风险而言，笔者认为只要建筑商在进行开发建设的过程中遵守国家的法律法规等相关政策，紧跟国家的脚步，坚决抵制投机行为，同时严格把握开发过程中的每一个阶段，以防出现突发的难以解决的矛盾，即使在面临金融危机时也能够顺利的渡过。

3.2加强对项目成本管理的规范

成本和收益是相对的，同时也是存在冲突的一对概念，很多施工单位为了节约成本，获取较高的经济效益而在原料采购或者人员的选聘方面，单纯的追求少支出，但是不能保证质量。虽然这种方式在收益上确实会得到加大的提高，但是这是通过降低质量，压缩成本来实现的，这是严重不符合国家的政策规定的，因此针对房地产开发工程项目的各个阶段，都必须进行严格的控制，尤其是加强对成本的管控，在进行施工的过程中严格按照已经制定好的设计方案，对相关的材料进行采购，并选择经验丰富有从业资质的人员负责房地产的开打工程。

3.3加强合作，培养合作意识

拥有较强的合作意识是当前的主体，即使是在普通的工作中都极其注重合作的重要性，而在房地产开发这种需要多方利益主体共同参与才能达到最优的目的下，合作意识就显得很重要。但也正是由于房地产的开发涉及到各方利益主体，因而进行利益协调就显得很困难，所以必须找到中间的平衡点。笔者认为关于各方之间的利益纠纷，可以通过合同的形式进行明确的规定，虽然在施工中肯定各方也会签订了合同，但是笔者认为将合同进行更好的细化能够更加明确相互之间的权益义务关系，从而在根本上减少日常陋习的发生。此外还应该加强利益各方之间的沟通交流，无论遇到什么问题，各方进行统一协调，提出解决的方案，才能够更好对房地产工程项目的开发进行有效的管理，也才能实现各方利益之间的共赢局面。

结语：

质量是永恒的主题，不管在任何行业都必须引起从业人员尤其是管理人员的足够重视，而在房地产开发行业中则显得更加重要。房地产开发涉及的是千家万户的利益，哪怕极其微小的一点质量问题都可能导致整个建筑物倒塌，最后危机人们的生命安全。而要加强对质量的监管就必须加强对房地产开发工程项目的管理和监控。正如上文提到的通过从多个角度进行完善和管理，必将完善对我国房地产开发项目的管理，也必将提高整体的质量，为我国房地产业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]战珂琦.房地产开发中建设工程项目的管理[J].民营科技，2015（02）：85.

[2]刘音姝.工程管理在房地产开发中的应用[J].科技信息，2013（22）：444-445.

作者：韩君华