房地产公司工程管理论文

摘要：房地产作为当今中国最为受人关注的经济问题，房地产公司也自然而然的成为了热门的话题。房地产由于是关系国计民生的大事，所以房地产企业的管理水平和运营能力以及对建筑工程的管理能力，直接决定了老百姓住房的安全和质量。该文从如何提高房地产公司的运营管理和工程管理的水平入手，通过对当前现状的分析，提出了一些切实可行的解决办法。下面小编整理了一些《房地产公司工程管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房地产公司工程管理论文 篇1：

浅谈如何做好房地产公司的工程管理

当前，随着国家加强宏观调控，房地产竞争已经进入品牌时代。这就要求房地产企业做好项目规划设计的同时，必须着力打造高质量的建筑产品。而房地产工程部正是工程项目在整个开发施工阶段保证工程质量和工期等目标的核心执行部门，工程管理则是塑造整个项目品牌的基础。

由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单位、施工单位和后期的物业管理等多家单位各自承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建房地产项目管理完整的一个体系。房地产企业工程管理职能，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。

在整个项目管理过程中，做为工程管理人员，首先应以正确的、积极的态度，在维护公司利益的前提下，兼顾到项目参与各方的意见来处理解决问题，协调各方关系，决不偏袒一方。并运用适合的管理手段，有目标、有侧重、有缓急的开展工作。做好工程管理中的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、安全与环境管理、信息管理及施工现场的组织与协调等。下面就工程进度、工程质量和投资控制管理发表个人肤浅的看法：

一、进度控制管理

房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段，渗透到项目实施的全过程，对项目的各个方面都要进行进度控制。对于项目设计阶段进度控制来说，应在与设计单位签订合同时明确设计的总进度和设计准备，及初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的进度。同时，要及时提供给设计单位充分、完备的基础资料（包括有关图纸、证件，技术要求以及项目配套的征询意见等）。在设计过程中，工程管理人员要对设计进度进行动态的控制，及时跟踪并提出要求。要将设计进度与计划编制的进度计划进行比较，若发现拖延，及时分析原因，采取措施加以调整，把不利因素降到最低点，督促设计单位按时、按质、按量完成项目建设施工图等设计文件，最好对于设计管理设立专业的设计管理部，更有利于对各个阶段的设计进行系统的管理、优化。

对于项目实施阶段的进度控制来说，要依据签订的监理合同和施工合同，通过总承包单位自身的内控，依靠监理单位的监督、反馈，加强沟通、协调力度，不断地将实际进度信息收集、统计、整理，并对照公司的预控计划（总进度计划、月进度计划等）进行比较、分析，确认进度执行无偏差的，则继续按计划进行。如发现实际进度与计划进度有偏差时，要发挥管理人员调控职能，积极组织和协调监理单位、施工单位分析偏差产生的原因及对后续工作和总工期的影响，提出纠正方案，落实措施（如对实际进度滞后的，要求施工单位说明原因，并上报赶工期的措施方案；对甲方指定分包单位、配套单位要同时安排好施工计划节点等等），以减少对整体项目进度的影响，把好进度关，保证工程的顺利竣工。

二、质量控制管理

工程质量是确立房地产品牌形象的保证，把好质量关是工程部的重要责任。对项目设计阶段进行质量控制，就要对设计单位进行严格要求，及时提出技术意见，在各阶段图纸出来后，及时组织技术人员进行审核，将审图意见和建议汇总上报。做到图纸问题提前更改，避免施工过程中出现大的改动，避免对工期和造价产生较大影响。在施工图设计完成后，及时组织图纸会审，发挥监理单位、施工单位的作用，解决图纸问题。在工程施工过程中，对于发现的图纸问题，要及时反映处理，及时形成变更或工程洽商记录。综上所述都应在保证进度，保证质量，尽量避免产生增加成本的基础上实施。

对于施工阶段质量控制，首先要正确处理工程部与监理单位、施工单位之间的关系，要依靠监理的力量来完成各项管理工作。监理单位是管理的桥梁，要明确其作用，以及其工作的方法与效果。工程部要对监理行为、监理过程、监督结果管理。如发现监理不到位的地方，要及时采取措施，通过下发联系单、召开专题会以及调换监理人员等办法进行纠正。工程部要对监理的正常工作给予支持，不干扰监理人员正常执行权利。对于工程各参建单位之间的矛盾要站在公平、公正的立场上解决。在工程管理中，要及时组织各单位召开协调会议，群策群力分析影响质量的各种因素，找出主要因素，采取措施重点预控，把“事后检查处理”变为“事前控制”，有效避免质量事故的发生。

三、投资控制管理

投资控制是工程得以顺利实施的保证，在履行合同条款的基础上，要认真审核各参建单位上报的工程量和资金支付计划，合理控制合同中未确定金额的开口成本，在保证工程正常运作的前提下，根据公司的资金状况，按计划进度、分轻重缓急给予拨付工程款。使各种工程款项做到既能加快工程进度又能起到控制各单位严格履行合同的效果。在投资控制方面，要正确处理工程部与公司预决算人员和聘用的审计公司之间的关系，使施工单位上报的工程量能根据实际进度审核，不出现差错，发挥审计公司应尽的作用。并严格按照房地产企业制定的工程款支付流程运作，使资金流得到有效控制。

部门内部管理也是保证工程管理工作高效开展的基础。要培养出一支能打硬仗的管理团队，就要发挥团队集体的智慧。工程部要严格落实部门员工的岗位职责，并根据部门内每位员工的特点（包括人品、性格、特长、能力等）进行分工，做到量才适用，责任到人。形成以部门经理为核心的管理团队，做到既要发挥出每位员工的岗位作用，又能为员工搭建一个能充分展示自身才能的平台，同时又能做好相互间的配合工作。部门经理作为一个团队班长，应及时了解员工的心理状态，恰当的纠正本部门员工出现的差错，并做好岗位的调整与衔接工作。对员工要奖罚分明，充分调动员工的积极性和主动性。并通过组织相关培训工作，提高员工的管理技能。部门经理自身必须具备一定工程技术管理水平，同时还应掌握一定的管理技巧和工作方法，以保证企业各项规章制度和工作流程在部门内的有效运行。

最后，工程部还需要加强与直属领导的纵向沟通，加强与企业内其他部门的横向联系。及时向直属领导反映部门的情况和工程管理状况，提出分析意见，以保证与公司的决策同步，避免脱节现象发生。在横向联系上，要及时主动与其他部门进行沟通和配合，遇事不推諉、不扯皮。

（作者身份证号码：320922199109295010）

作者：陈郁

房地产公司工程管理论文 篇2：

提高房地产公司的运营与工程的管理水平的探究

摘 要：房地产作为当今中国最为受人关注的经济问题，房地产公司也自然而然的成为了热门的话题。房地产由于是关系国计民生的大事，所以房地产企业的管理水平和运营能力以及对建筑工程的管理能力，直接决定了老百姓住房的安全和质量。该文从如何提高房地产公司的运营管理和工程管理的水平入手，通过对当前现状的分析，提出了一些切实可行的解决办法。

关键词：房地产公司 运营管理 工程管理 提高

1 提高房地产公司的企业运营管理水平

1.1 房地产企业运营管理概念分析

所谓房地产企业的运营管理，就是通过企业价值链上各项活动进行分析和设计，强化主要业务流程，协调企业活动并不断优化，从而创造和提供增值的产品和服务，在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本，获得和提高企业竞争优势。

1.2 房地产企业运营管理的现状分析

（1）房地产企业对房地产运营管理不够重视。

在过去，很多房地产企业是用一种投资的角度去思考企业发展，只要买一块地，就能获取足够的利润。整体来说，那时房地产企业的管理模式比较粗放，并不在意企业管理流程的控制。但这钟情况在2007年发生了变化，因为2007年的土地价格上涨速度比较快，同时房地产企业规模扩张速度也比较快，很多房地产企业都是多项目同事运作，这时企业就无法对现金流和项目进度进行控制。

（2）房地产企业资金管理的水平低下。

房地产市场在大势好的时候，只要是房子，几乎都能卖得掉，企业就没有制定严格的用款制度，大额资金使用没有采取报批制，突然遇到房地产市场大势不好，销售不顺畅，国家政策调控，金融政策收紧，企业资金就遇到严重问题。如果企业资金运用和管理的不好，直接关系到企业的正常运行和整体效益。就现在来讲，房地产企业最大的问题就是对现金流的控制，因此企业应快递开发、快速销售，并对资金运行要进行实时监控、动态管理，与规范化的资金流程管理接轨。

（3）房地产企业成本控制存在的问题。

目前房地产企业造价管理模式是工程建设全过程的管理，但在实际操作中又存在着一些问题。主要有以下几点：第一，我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视工程开工前投资决策阶段对造价的控制。第二，工程造价管理以被动的按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主。第三，成本管理意识上的误区，没有真正实现“全员、全过程、全要素、方位”的成本管理，成本管理方式比较落后，忽视成本目标，强调经验数据造成决策不当。

1.3 房地产企业提高运营管理水平的措施

房地产行业已进入理性的时代，我们如果能提高香米的运营管理水平，提高小米的运营管理水平无非是为企业创造更多的利润。那么为企业创造更多的利润的方式，一是收入增加，二是净利润提高，三是提高资产的周转率。在房地产行业已进入调整期，收入不可能大幅增长的情况下，只能通过控制好项目成本和提高资产周转率的方法来为企业增加利润。

（1）控制好项目成本。

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，可以说一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。

①抓好源头，加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制相关职能部门所能起的作用相对有限，但是相关职能部门还是应积极主动发挥“经济参谋”的作用，工程、成本部应配合财务部或前期发展部门尽可能准确地计算出包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生于工程建设项目全过程中的费用。

在工程项目全过程管理与造价控制中，影响建设工程项目投资的主要是设计阶段，所以说项目投资控制的关键环节是设计阶段。

②抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段。

在工程项目的具体实施阶段，企业要对工程建设项目进行招投标，招投标是具有实行项目管理和控制工程造价的核心。建设工程项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。通过招投标可以引进竞争机制，同时还可以降低工程建设成本，而且还能择优选择施工单位或材料、设备供应商。

业主方在工程施工阶段还要加强对合同的管理，重点应加强工程施工现场的动态管理，应建立工程签证管理制度，杜绝不实及虚假签证的发生。施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商；二是严格审查承包商的索赔要求；三是做好材料的加工定货。

（2）提高资产周转率。

①缩短开发周期，特别是施工前期准备阶段，尽量降低土地费用的财务成本。缩短开发周期首先可以采取传统工序前置，提前做好70%的准备工作，以“成本换时间”；其次采用工序并联作业，在保证时间周期的前提下，尽可能将各项作业交叉并联进行。

②加强与地方政府的沟通协调，尽快取得四证，使得项目具备融资条件，提高自有资金利用效率，或者金融创新，降低自有资金风险。

③控制销售与回款节奏，比如开盘当月认筹率等，加快资金周转速度。对于售楼卖场进度控制，按照公司经营、营销要求实施到位，在开盘之前，尽量降低对自有资金的占有量。楼盘售出以后，加强与银行间的合作，放款及时到位。

④围绕着公司财务资金流转要求，通过有效的工艺穿插与搭接，对工程量实施进度优化，必须与合同管理、供方资源配置相结合，一是根据项目回款节点或公司资金安排节点或当地的售楼条件，把非关键线路上的工程量进行优化延后，向非关键线路要资源，然后适时穿插施工；二是设备和材料的采购，要做好计划安排，优化资金安排。

2 提高房地产公司的建筑工程管理水平

2.1 房地产企业工程建筑管理的目的

房地产公司对于工程进行建筑管理是其自身发展的基础。在施工的过程中，房地产企业进行工程管理的最根本目的就是为了最大程度地获取利益。但是如何在施工过程中做好工程的建筑管理却是房地产企业很难解决的问题。按照国家规定，建筑施工的过程中，房地产企业要聘请专门的建筑监理队伍，监督施工质量。

在工程施工中进行建筑管理工作，首要目的就是为了减少施工成本，提高工程品质。其次，工程精细化管理可以促进施工进度。在施工过程中，房地产企业进行精细化管理，还可以对施工放进行监督，使其能够加快施工进度，在保证建筑质量的基础上，缩短工期。

2.2 房地产企业对建筑工程管理现状分析

（1）团队协作能力较差。

对于很多的房地产企业，由于各方面因素的影响，造成员工的工作性质不像事业单位那样稳定，这样就造成了人员的流动性较大，新旧人员交替，一般都会出现工作磨合期等等问题，还有员工的工作积极性、主动性差等问题，直接影响整个管理团队的效率。

（2）对建筑设计图纸管理不完善。

很多房地产企业在进行项目开发和建筑规划的时候，只是在高层管理部门之间进行交流，但是却要求设计人员按照要求进行方案设计，这样就导致专业设计人员不能准确掌握工程的设计要求，并且房地产企业对于图纸的管理模式不完善。

（3）对工程施工合同管理不完善。

施工方在进行施工活动时，要严格按照工程施工合同要求。但是，目前房地产企业却忽视对施工合同的管理，在项目施工中有很多不同施工企业的参与，因此房地产企业要明确每一部分施工要求，并且根据法律规定，制定严格的施工合同。房地产企业项目建筑管理工作是一个复杂而繁琐的过程，只有将责任进行细部明确，才能实现工程有效进行，最大限度缩短工期，实现房地产企业效益的最大化。

（4）对建筑材料供应管理方面不完善。

在工程施工的过程中，需要大量建筑材料的供应，但是很多房地产企业对于材料供应管理环节中存在众多问题。如房地产企业未制定合格供方名录，不进行材料质量比较，在材料供应时，凭借关系而优先使用，导致材料质量不合格出现返工等情况。

（5）盲目的追求工期而忽视了工程质量和品质要求。

建筑工程往往工期紧，任务重，质量要求高；但有的房地产企业由于资金需要，会出现工期抢工达到销售节点的情况。一旦抢工未采取有效的补救措施，就可能出现工程质量不达标或者将一些不符合品质要求的材料使用到工程中，导致完工需整改的情况。这样的结果就是“节点达到了，但大金额的返工整改费用等待房地产企业或施工方来买单”，由此又牵扯出一系列的管理问题。

2.3 房地产企业提高工程管理的措施

（1）大力加强设计管控。

在产品设计上引进优秀设计团队，引入市场先进的产品设计理念，促进产品创新；同时还要掌握市场信息和建筑行业发展的新信息加大新材料、新产品、新技术的应用力度。对于设计控制要建立清晰的设计管控流程，在确保设计质量的同时保证设计进度，没阶段设计工作开始前必须拟定详细、完善的设计任务书；每阶段设计必须进行中间成果的内部评审。

（2）加强工程管理的过程控制。

首先，工程管理率团队必须在设计交底的基础上认真阅图，了解设计理念、掌握重点部位的设计要点和产品功能效果要求。其次，施工管理过程中要坚持“样板带路”的原则。加强工程计划的各分项节点控制，将分项节点控制在计划的可控范围内，以免因部分节点延后打乱工程计划；另外还要落实成品保护标准和措施，真正做到全过程的成品保护管控体系。最后，大力推进文明施工，落实文明施工的各项措施。

（3）在工程造价时要严格控制。

对工程投资进行管理是工程管理中的重要部分。在设计阶段房地产企业对于建筑设计要加强设计过程的多方案比较和成本测算，选择最优的设计方案。在施工之前，房地产企业要根据工程实际情况进行施工预算估计工作，并且对于工程多需要的资金要用合同形式与施工放进行约定。在工程管理过程中严格按照公司相关制度和流程执行，依靠设计质量的控制把施工过程中的设计变更控制在合理范围内，减少设计变更数量。

（4）采用完善的工程管理方法。

对于工程管理要从根本抓起，首先对于施工团队，要通过教育提高全体职工的质量意识，激发质量责任感，使全体职工树立起正确的“质量观”和“顾客观”。对从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，把住用人冠，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现管理目标。其次，在施工过程中全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工工法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等，全方面综合的管理整个工程状态。

参考文献

[1] 朱庆.房地产经营战略的研究[J].经营管理者，2011（8）.

[2] 张伟权.初探开发商的建筑工程管理方法[J].城市建设，2010（25）.

作者：杨威

房地产公司工程管理论文 篇3：

工程管理专业实践教学体系优化研究

摘 要： 工程管理专业是一个十分重视实践环节的专业，开展实践教学是必要而且紧迫的。然而在教学过程中存在“重理论，轻实践；重学分，轻能力；重课堂，轻课外；重形式，轻效果”的倾向。本文从研究工程管理专业实践教学的必要性分析入手，就工程管理专业实践教学中存在的问题进行了研究，有针对性地就工程管理专业实践教学体系优化提出了建议，最终实现了提升工程管理专业实践教学质量的目的。

关键词： 工程管理 实践教学 体系优化

前言

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，发现传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。根据美国工业工程学会的调查，70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域［１］。

我国工程管理专业是教育部1998年颁布的《普通高等学校本科专业目录》中设置的一个新专业。专业整合了建筑工程管理、国际工程管理、房地产开发与经营管理、物业管理等专业，具有较强的综合性和较大的专业覆盖范围［２］。据统计，截至2003年末，设置工程管理类专业本科层次的院校共有212所，其中可招收本科生的院校有143所。如何办好这一新专业，更有效地为社会培养具有创新能力、实践能力和创业精神的高素质的工程管理人才，是摆在国内已设置该专业的高等院校面前的一项具体而又艰巨的任务。伴随着工程科技的进步和管理的信息化发展，工程技术与工程管理在解决人类需求和促进社会发展方面正起着越来越重要的作用，各学科之间的融合与交叉具有势不可挡的趋势，中国工程管理教育已发生了巨大的变化，加强工程管理实践，建立适应发展需要的工程管理人才实践教学体系势在必行［３］。

1.加强工程管理实践教学必要性研究

工程管理专业实践教学环节主要包括课内实验、认识生产实习、课程设计、毕业设计等工程实践教学环节，是在人才培养的全过程中贯穿实践教育的思想，通过课堂内外各个环节，全面构建完整的实践教育体系，提高工程管理人才培养的质量。开展工程管理专业实践教育是工程管理才人培养的必然要求，是创新型工程管理人才培养的关键途径，也是工程管理专业学生树立职业意识的重要渠道。

工程管理的管理范围广，服务项目多元，要求从事工程管理的人员具备良好的综合素质与创造力。由于实践环节的综合性与灵活性，在实践期间所要解决的问题涉及的知识是多方面的，为学生提供了综合运用所学知识的机会和场所，有利于充分调动学生的想象力与创造力，对学生的素质与能力培养有着课堂教学起不到的作用。学生可通过实践的感性认识加深对理性知识的理解，巩固课堂教学效果。实践中，发现所学基础知识、专业知识存在的不足，在实践过程中拾遗补缺，有针对性地实现自主学习。实践环节是检验课堂教学效果的镜子，通过实践能暴露出教学计划、课程设置、教学内容、教学方法上存在的不足，及時加以完善和优化，促进课堂教学。

从工程单位对工程管理人员的素质要求来看，有89%的用人单位注重学生的综合素质和实践工作经验［４］。用人单位在挑选学生时，不但要考察其在大学期间的学习成绩，更要注重其工作实践经验及相关的能力。实践训练可培养学生的动手能力、表达能力、应变能力、沟通能力、协作能力等，使学生做到理论联系实际，实现所学的知识与实际工作的接轨，更能符合用人单位对人才的需求。

2.工程管理实践教学存在问题研究

2.1教学安排重理论、轻实践。

经调查统计，国内工程管理专业“实践性教学内容偏少”，是普遍而突出的问题。工程管理专业国内大学教育与国外大学教育在理论教学环节上差距不大，但在实践环节上有较大差距，国外实践教学学时占总学时的40-50%，而我国大约只占30%［５］。由于过于注重传授理论知识，而缺乏教学实践环节，使学生缺少对实际问题的真切体验，限制了运用理论知识解决实际问题的能力。

2.2教学组织松散与投入力度不足。

部分学校对实践教学的重视不够，没有从政策导向上和考核机制上对保障实践教学质量进行鼓励和引导，影响教师指导实践活动的积极性［６］。缺乏科研水平高或具有实践经验的教师参与，专门的实践导师几乎没有［７］，缺乏对实践教学系统性、开放性、动态性的设计，缺乏对综合性、设计性、创新性实践教学的重视与指导。

多数企业对学生实践并不欢迎，主要原因是学生在实践期间不能给企业带来多少效益，存在安全隐患，给企业增加了风险和管理负担。所以，一些实习环节只能是“走马观花”，对学生的具体实习过程和收获更缺乏恰当的标准和监控；实践教学经费严重不足，部分教师指导课程设计或实习的时间不够，整个培养方案缺乏对实践教学的总体设计、系统性研究；存在教学工作量计算不尽合理，影响教师指导实验与实践活动的积极性，教师在指导学生开展课外科技创新活动等，均不能从工作量上得到明显反映。总之，在教学组织安排与管理、资金的投入力度上，均有诸多不尽如人意的地方。

2.3教学内容陈旧，综合实验项目匮乏。

专业实习与实践大多是由院系自己组织、教师安排，学生往往是被动接受与执行，教学效果不理想。目前，在工程管理实践教学形式上，仍局限于实验、实习、课程设计、访问参观、毕业设计或论文等传统教学模式，尚未采用仿真工程管理全过程、全方位、实战式、体验式、参与式等体现现代信息技术的实践教学形式，如项目管理模拟仿真、施工过程模拟仿真、工程招投标模拟系统等。独立实践环节在整个培养方案中所占比重较大，且多为针对每门理论课程的课程设计，综合设计类比例偏少。特别是部分实践教学内容和手段已经十分陈旧，没有很好地与实践相结合，已经不能满足企业对人才的要求，实践教学内容和手段亟待创新和改革。

2.4客观科学的实践考核办法尚待完善。

考核是衡量实践效果的手段，以往的考核方式是实践结束后，教师主要根据学生的出勤情况、实践日记、实践报告或总结、实践单位给学生的评语和实践答辩情况，按各项内容所占比例综合评定学生的成绩。从表面上看上述考核方式似乎很科学，但在教学中发现这种以提交实习观摩资料为主的考核方式，易出现抄袭或造假现象，对端正学生实践态度、提高学生实践主动性、增强任务压力感、培养学生动手能力、促进学生自主学习是不利的。因此，完善科学合理的考核方法十分必要。

3.工程管理实践教学体系优化策略研究

实践教学问题很多，有来自学生主观的问题，也有教师、学校客观的问题，甚至有体制、政策乃至社会的问题，解决工程实践教学的问题是一项系统工程。发达国家或地区的做法会给我们很多启发，比如工程实践教学必须面向工程实际法，工程管理4+1教学模式，工程全过程实践教育设计模式，加强工程管理专业的综合实训等做法均值得借鉴。笔者结合我校特点和多年的教学经验，提出以下几方面工程实践教学建议，仅供参考。

3.1践行实践教育理念，优化传统教学模式。

实践教育是一种教育理念，它不单是指实验、实习、毕业设计或论文等工程实践教学环节，所以不能完全与传统的实践教学等同。针对传统实践教学模式存在的问题，不断进行优化。在课程设计和毕业设计的选题上要求贴近工程实际，其内容主要来源于实际的工程。在实践技师的配备上以有工程经验的技师为主，并配备任课教师，让学生在实践过程中进行理论知识的积累。在毕业设计上放宽选题要求，学生可将实习过程中的实际工程问题作为毕业设计题目，也可以辅导教师的课题作为毕业设计题目，在指导上采用专兼结合的“师工型、双师型”方式。在实践教育中，学生学习更为主动，学习方式更为灵活，思维训练更为开放，知识结构更加系统。综合性、设计性实践既能够锻炼学生综合应用知识的能力，又能够充分发挥学生在学习过程中的积极性。

“工学交替”教学模式值得发扬，是一种理论与实践相结合的教学模式，学生在日常生活中进行理论学习，利用寒暑假深入设计院、房地产公司、工程队、施工现场进行实践学习。我校秉承“工学并举”的办学理念，有百余年的优良传统和办学特色，“工学交替”的教学方法与我们的办学理念不谋而合，模式更切合工程管理专业的特点。

在工程技术人才培养方面，我国与欧美发达国家存在较大差异，我国培养的工程管理人才实践能力、适应社会能力不强。欧美发达国家工程技术人才的培养采用“本科教育培养工程师坯、继续工程教育培养成熟工程师”的模式，即大学本科毕业后，再接受短期的继续工程教育，经过继续工程教育可立即胜任实际工作。我国已认识到继续工程教育在人才培养中的重要作用，并提出相应的改革措施。如工程管理专业本科4+1学制，学生毕业后首先接受1年的实践技能训练再上岗工作。虽然这种教育模式尚未在我校实施，但先进的教学理念值得借鉴。

3.2学校应建立长效型、合作型的实习基地。

针对校外实习实践难度大、成本高的问题，加强实习资金的到位和妥善管理，保障资金的有效利用，使有限的资金发挥最大的效用。建立长期合作、稳定的校外实践教学基地，是高校实践教学模式改革的一个重要内容。与一些工程管理企业建立固定的产学研合作机制，挂牌成立校外实践教学基地，学校利用自己的知识、研究资源优势服务于企业，利用企业的实务资源解决实践教学环节的场地、环境及实践指导培训的事务性工作［８］。

实习基地的建设，是全校师生、合作企业同心协力才能做好的系统工程。目前，校外公司企业与我校有实习基地协议单位136家，其中不乏国内知名企业，基地实践环境良好，设施完备，实践项目到位，实习效果明显。其次，建立形式多样的实习校内基地13处。包括土木工程学院在北辰校区开展的测量实习和驾驶实习，电气与自动化学院在河北工业大学电工厂进行的电气装置制造与检测实践，等等。工程管理专业十分注意利用校内资源开展实践教学活动，每年的认识实习就是在我校新校区建设工地进行的，效果良好。再次，近年本科毕业设计有向指导老师科研项目靠拢的现象，依托科研题目建立的实习基地的做法也是我校一贯倡导的教学模式，积累了不少经验，也不乏成功的例子。对学生的学习、教师的科研、甚至企业的利益均有不错的收获。本科学生跟随指导老师进行课题的研究，体验真正的科研过程，经历难得，意义更重大。

3.3加大实践教学政策支持，科学实践考核办法。

政策支持方面：在现行的考核机制上对教师的要求是完成额定的教学和科研工作量，学校对教学质量的检查仅限于课堂教学效果和实践教学的成果，教师也把主要时間和精力投入到课堂教学和完成科研工作中，对实习实践的过程和效果未能进行有效的动态和过程控制，出现实习实践流于形式，实习成果失真等现象。学校应在政策、制度制定上，完善约束、激励、考核机制，对实践教学进行鼓励和督导。如增加教师从事实践教学的工作量，吸引科研水平高或具有专业实践经验的教师积极参与；开展校际专业技能竞赛，学生的成果计入教师的科研工作量；鼓励对实践教学系统性、开放性、动态性的设计，对综合性、设计性、创新性实践的指导进行奖励。

效果考核方面：建立灵活机动、客观科学的考核评价方式，如对实习结束后需提交的书面资料设计统一模板，细化提交内容，保证深度及完整性，降低对书面资料的考核计分权重，加大现场机构对任务完成情况评价和对应的答辩考核权重，计分权重可达60%以上，并实行否决制，从而改变“生产实习=实习日记+实习报告+专题作业”这种纸上谈兵的僵化考核模式。

3.4运用现代信息技术，加速实验室建设。

工程管理的信息化是当前工程企业的共识，实验课程应凸显工程管理信息化的特点，紧密结合工程应用软件的实际，让学生尽可能多地熟悉和掌握先进的项目管理软件的使用，以更好地适应社会的需求。针对校外实习实践难度大、成本高、不安全的问题，建立虚拟的实践环境是不错的选择。自1982年第一个基于PC的工程管理软件的出现，据统计至今，国内外正在使用的工程管理软件已有2000多种［９］。应用现代信息技术，开展工程管理专业模拟教学工程管理信息实验室建设。开设一些系统仿真等技术软件实验，使得工程管理专业的模拟教学成为可能。与现场实习相比，模拟实习的优越性是在有限的时间和费用条件下，能够实践多方面的专业知识和技能。

实验室工程管理软件大体分为应用软件和模拟软件两大类。应用软件专业性较强，同学一旦掌握了，进入企业很快就可以上手工作。市场上品牌名目繁多的工程量计算软件、计价软件，project2000等就属于这一类。模拟软件则更强调模拟工程实际过程，是学习型的软件。近年学院加大投入，引进许多国内外知名的工程应用软件，加强综合试验室的建设。比如“广联达”工程造价管理系列软件，项目管理全套沙盘实践系统，上海普华科技Power系列项目管理软件等陆续登陆我院综合实验室，为学生有机会接受最优质的项目管理软件实践提供了可能。

结语

目前，全国已有300多所院校开设了工程管理专业，其目标是“培养适应社会主义现代化建设需要，德、智、体、美全面发展，具备土木工程技术及与工程管理相关的管理、经济和法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有一定实践能力、创新能力的高级工程管理人才”。实践是工程管理专业人才培养的重中之重，做好实践教学是一项十分艰巨的系统工程。笔者立足我校实践教学的实际，在专业实践教学存在问题分析的基础上，结合国内外其他大学好的经验，提出了专业实践教学体系优化的可行性建议，以期最终实现提升工程管理专业实践教学质量的目的。

参考文献：

［1］黄志玉.工程管理专业实践教学改革的思考［J］.重庆科技学院学报（社会科学版），2007，（S）：22-24.

［2］吴耀兴，王泽林.工程管理专业实践教学改革探索［J］.中国成人教育，2008，（5）：146-147.

［3］瞿焱.对工程管理专业本科实践教学的思考［J］.经济师，2008，（3）：107-108.

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作者：孙维丰　杨占昌　邱　梦　尚美婷