房地产工程管理论文

【摘要】随着我国经济市场的不断扩大，各行各业都在经济市场中面临着各种机遇和挑战。随着我国城市化建设的不断推进，建筑行业有了更为广阔的发展前景。今天小编为大家推荐《房地产工程管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

房地产工程管理论文 篇1：

房地产工程管理中的工程成本控制研究

摘要：在我们的日常生活中，衣食住行是每个人都需要考虑的最基本问题，其中与住相关的房地产问题是我国目前一个较为重要的民生问题。房地产业对于国民经济发展起到重要作用，是改善人民生活和增强国民经济的重要产业。在竞争逐渐激烈的房地产行业中，如何加强自身优势就显得非常重要。企业经营的过程中追求的都是经济效益的最大化，想要提高房地产产业的经济效益，就必须要对房地产项目全过程成本进行严格的控制和管理。因此在保证房地产项目工程质量的基础上，要尽可能的降低成本，加强对于成本的管理重视程度，优化实施方案，从而提高整个项目的收益，实现企业盈利。

关键词：房地产工程管理;成本控制

1对房地产项目开发成本控制管理造成影响的因素

首先是投资策划因素。在高周转、快开发的前提下，投资策划因素对整个房地产项目的开发建设起到了决定性的影响。投资策划不仅要考虑项目的获取：在什么时间，什么价格，拿什么位置的地;还要考虑保障预期的利润：市场如何定位，建造采用标准，项目预估售价，经营风险如何规避等。在投资策划中，成本管控尤为重要，成本工作要不断前置，通过成本策划及与竞品项目对比，使拟建项目的产品配置符合市场定位，才能让拟建项目产品价值最大化，从而助力项目获得和保持竞争优势，保障投资时所预期的利润。其次是施工因素。施工过程决定着房地产项目的质量和交付进度，对于房地产公司来说，施工因素的影响虽然不像投策划因素和设计因素一样有着至关重要的影响，但它也有自己的独特意义。施工是一个投资大，周期长，具有较强专业性的过程，其中的施工方案、施工工艺、施工设备以及施工可行性，都是在建安成本的管理与控制过程，必须要考虑的因素，这些因素直接影响着工程造价。

2房地产工程管理中的工程成本控制

2.1建立完善的管理机制

无规矩不成方圆，对于房地产行业也是如此。为了确保施工的顺利进行和保障工程的质量，房地产开发企业需要制定严格的规范制度，加强项目监督，发挥监管效能。在实施过程中要加强预警，对于出现的安全隐患要及时整改反馈，确保工程的安全顺利进行。加强制度约束，包括工程推进过程中的管理制度和监督管理制度，加强对各个部门人员的监管，确保项目施工按照预期计划进行，完善质量管理体系，查找质量管理漏洞，规避意外事件等风险。

2.2建立完善的风险防控机制

房地产企业的投资及融资均涉及巨额的资金，近几年来，因为房地产企业投资不善而出现房地产在建工程成为烂尾楼、房地产企业破产、购房者出现“房财两空”的现象屡见不鲜，不仅严重损害了房地产市场的发展，还损害了政府的公信力和人民群众的合法权益，给社会造成了较大的负面影响。为了促进房地产市场的健康发展，房地产企业应该建立完善的風险防控机制，一方面，严格把握企业的现金流和财务情况，正确把握现金流与投资资金和收益之间的关系，确保企业的现金流健康。另一方面，建立完善的全面预算管理体系和风险预警体系，严格控制房地产企业的资金支出，最大化地利用每一笔资金，切实运用全面预算管理体系，严格控制企业的资金支出，同时，建立独立的风险防控部门，运用系统科学测算各项投资的风险，并通过实地调研等方式科学判断项目的可行性，对各个项目的可行性和风险建立相应的预警机制，通过事前、事中和事后控制的方法，将风险对房地产企业造成的损失降到最小。

2.3.建立健全项目预算管理制度

（1）建立项目预算管理制。构建科学的组织管理制度是解决工程项目预算管理问题的一种方法，这是一个系统性的工作。首先，要根据房地产行业基本特征和集团经营模式，指导工程项目预算管理工作的落实，建立项目预算管理体系和预算管理制度，并以管理预算为原则和方法来指导工程项目预算的制定;其次，做好房地产市场和项目本身的分析报告，明确项目目标，以利润为中心，对预算指标与实际指标之间的差异进行对比分析，可以及时发现预算执行过程中的各种问题，及时提出解决方案，有效进行预算控制，并对有关项目及个人进行考评，明确权利和责任。（2）提高项目预算管理权威性。房地产企业仅仅编制工程项目预算是不够的，还需要提高预算管理的权威性。房地产企业需要设立专门的预算组织管理机构，由企业授权成立并赋予相应的权利，负责安排、组织、审批企业项目全面预算，根据工程项目预算完成情况实施必要的奖惩措施，从而确保工程项目目标的实现。工程项目预算管理需要围绕公司目标，预算确定后，所有经营行为都需要以预算为准绳，不能偏离。为了增强预算的约束力及控制力，企业所有部门都需要认真按预算执行项目开发周期里的各项工作。（3）增强项目预算管理意识。企业经营思想和战略目标是通过全面预算管理来实现的，全面预算管理通过对现阶段经济活动的实践进行指导，对经济活动轨迹及时纠偏，与企业生产经营的各个环节都密切相关，需要充分认识项目预算的意义，才能制订出符合项目实际的预算方案。房地产企业的每个部门或多或少都需要参与到预算管理工作当中，所以每个部门之间必须紧密联系，按部就班的实施。企业管理者可以组织员工共同学习企业全面预算管理的目标及规定，调动员工的积极性，共同参与到预算的制定和执行中，通过工程项目预算的不断推进，提高员工和管理者之间的合作。

结语

综上所述，房地产项目开发成本控制管理贯穿了整个项目的生命全周期，对企业的经济效益有着巨大的影响。房地产的成本控制管理不能只重视项目开发中的某个过程，要对整个项目的开发建设全过程都要采取科学系统的方式进行管理，这样才能有效减少项目支出，提高企业的竞争力，获得更大的市场生存空间。

参考文献

[1]邓凌云.浅谈房地产行业成本核算存在的问题与解决措施[J].中国贸，2020（12）：50-51.

[2]沈渝红.房地产企业成本核算存在的问题及措施[J].中国房地产业，2019（22）：44.

作者：郭作鑫

房地产工程管理论文 篇2：

房地产工程项目的工程质量管理研究

【摘要】随着我国经济市场的不断扩大，各行各业都在经济市场中面临着各种机遇和挑战。随着我国城市化建设的不断推进，建筑行业有了更为广阔的发展前景。在这样的大背景下，房地产企业想要抓住发展机遇，在市场中占有一席之位，就必须提高企业的施工给质量，从项目的工程质量管理上做好管理工作，只有能够确保项目质量的房地产企业才能在市場竞争中脱颖而出，使企业更为长久的发展下去。本文首先介绍了项目质量管理的定义和管理内容，然后分析了当前房地产工程中普遍存在的项目质量管理方面的主要问题，并在最后提出相应的解决策略，为当前房地产公司的质量管理方法加以补充和完善。

【关键词】房地产项目；工程质量管理；解决对策

近几年，我国市政工程、城镇化建设工程项目逐渐增加，为我国房地产行业带来了较为广阔的发展前景，为房地产企业带来了更多的发展机遇，促使我国房地产行业在这两年里发展速度更加迅猛。然而，这些机遇到来的同时也为房地产企业带来了不少挑战，各项目工程的结构不同、工期要求等都使房地产企业在赶工完成工程的同时忽略了工程的质量问题，从而造成工程项目的整体下降，影响人民群众的生活质量，甚至对公司、对政府造成一定的经济损失。因此，在项目开展前后，对该项目的质量管理显得更为重要。本文通过分析常见项目质量管理中存在的主要问题，并以提高公司项目的质量管理水平为目的，提出了与问题相对应的解决策略。从而确保公司项目的质量管理问题可以有效改善，同时对房地产行业的可持续发展也具有一定的借鉴作用。

1、房地产质量管理的概述

1.1房地产质量管理的含义

房地产质量管理即是房地产公司安排相关技术人员对整个项目的施工过程进行科学的质量管理和控制，在施工中公司相关部门或施工技术员需要制定一套完整的质量控制管理体系，保障对项目工程的各个方面加以全面规划、完全监控、技术改进以及质量保证，从而达到工程项目的质量标准。房地产项目中的质量标准管理结构如下图所示：

1.2房地产工程项目质量管理的内容

一个工程项目的质量管理需要在工程的立项、勘察设计和施工以及验收这四个阶段中做好相关质量管理。比如在工程的立项阶段，最主要的工作内容是编订工程计划，这一阶段的质量管理内容主要是合理安排好工作计划，做好项目预算工作；在勘察设计阶段，房地产公司应组织公司内多名具有设计经验的工程师通过场地勘察，设计好项目工程的图纸，还可以直接委托图纸设计公司，从而保障图纸设计的标准化和规范化；在施工阶段，质量管理的内容更多样，更细化，需要技术人员以及场地施工者共同配合，提高工程质量水平；在最后的验收阶段，质量管理的主要内容是按照标准对工程进行验收，并对不合格的地方加以修改，提高工程的质量保障。各阶段的简要质量管理工作内容如下表所示：

2、房地产工程项目质量管理中存在的问题

2.1施工前准备工作不到位

房地产工程项目中所涉及的分项、分部工程较多，因此在开工之前对各分项工程进行合理安排，准备好材料、场地规划等都直接影响着后期工程的进展。我国有名的几家房地产公司会在立项后先派公司的工程师到场地进行实际勘察，然后再进行图纸设计，并根据实地勘察反复商研更改，直到图纸设计完成后，才开始动工。然而，并不是所有的房地产公司都能将前期工作如此细致的完成，据调查，我国大部分中小房地产公司，在图纸设计时未经场地考察，只凭借项目立项书中的项目概况便依照经验开始设计图纸，而且在这些中小型公司中，缺乏独立的质量监管部门，由于图纸设计原本就缺乏实践性，导致施工中出现临时修改设计的几率较大，如果再没有质量监管部门对施工方案加以及时调整，最终会给整个项目带来更大的问题，甚至影响到房地产公司的发展前途。

2.2施工过程中缺乏质量管理

施工阶段是质量管理的重要阶段，在这一阶段中，包括施工进度安排、施工技术的合理运用、施工设备的维护和使用技术、施工材料的安装技术、各工种之间的合作等等都会影响到项目的最终质量，同时也需要房地产公司进行控制管理的重要部分。然而很多房地产公司只关注到了最直面的施工技术管理，却忽略了施工过程中的细节质量控制。比如在房建工程中，对不同结构的墙体构建都有不同的要求，项目负责人按照标准要求技术员严加把关水泥的混合比、施工技术问题，却往往会忽略对墙体试块的施压是否合格，水泥混合后的压强是否符合设计标准，负责人在忽略这些问题后直接发号指令，进行施工，致使工程的质量问题遭受质疑；再比如，在各工种施工时间的安排上缺乏管理，致使拖延工期、激化各工种之间的矛盾等问题出现，最终导致工期延误，使2.3管理体系不够完善

在我国大部分房地产公司中，项目质量管理体系都不够完善，甚至有的中小型公司从未建立过管理体系。这些房地产公司大多是由民间工程队组成，公司负责开设项目，然后由民间工程队进行承包，除了这种关系之外，公司对工程队不加以任何管理，也不设立质量管理体系。这种放散式的管理方式，不仅会滋生偷工减料发生，同时还由于施工人员不受管制而延误工期，从而导致工程质量降低、工期延误。如果房地产公司再不建立完善质量管理体系，必将会影响到公司的发展。

2.4竣工阶段忽视质检验收

竣工阶段的质检验收是项目质量管理的最后一个程序内容，然而这一程序却往往被房地产公司不看重或者忽略。项目竣工后只有加以标准对其进行质量检验和质量评估，才能确保房屋建筑的实际使用质量，进而使项目开始进入出售盈利环节。如果对这一环节草率忽略，则将使项目一直处于未结工状态，影响到公司的正常回利。

3、加强房地产工程项目质量管理的对策

3.1做好施工准备工作，明确员工职责

施工准备工作包括了考察调研工作、图纸设计工作、材料准备、施工人员准备等各类工作。在这些准备工作中缺乏规范化的管理是影响房地产公司质量控制的主要问题所在。因此，房地产公司需要对每一个环节的工作都加以认真对待。在立项阶段，做好项目调查工作，在勘察阶段，做好图纸设计工作，明确图纸设计标准，同时安排好施工前的各项材料、设备准备，以保障工程项目能够按期开始，为高质量项目建设提供一个良好的开工环境。另外，房地产公司还可以通过建立员工岗位责任制度，对每一个施工人员加以管理，明确他们的岗位责任，通过明确员工职责，来保障项目的质量不受人为因素影响，同时也提高公司的质量管理水平。

3.2加强施工过程管理，完善质量管理体系

施工过程往往是工期最长、环节最多、施工质量要求最高的一个环节。因此，房地产公司必须对施工过程的每一个环节严加把关，并依照房建标准对每一个需要检测的环节都进行检测实验，只有试验合格后，才可以按照标准进行施工。比如施工中所用的钢筋，使用部位的不同对钢筋的抗压、抗弯要求以及钢筋的型号数量要求都不相同，负责人应在某一部位施工前先按照设计标准和施工要求对相同型号的钢筋进行抗压、抗弯实验，试验合格后才可用在房建中，如果试验不合格，则需寻找抗压失败的原因，钢筋抗压失败的原因有两种，一是钢筋材料不符合标准，二是由于钢筋的腐蚀性较为严重。负责人应确保钢筋材料供货源的正规，并对钢筋养护工作加以管理，然后找出未经氧化的钢筋再送去质检。另外，房地产的相关技术负责人需要多对施工中的技术问题加以管理，保障施工技术和施工工艺都符合设计标准。

同时为了提升房地产项目质量管理水平，房地产公司应尽快成立质量监督部门，完善公司内部的质量管瑾体系，做到对施工工地的实时监督，以确保及早发现质量问题，并及时得以解决，从而使项目工程可以更有效的完成。

3.3完善施工竣工验收，保障工程项目质量

工程的竣工验收是项目工程的最后一个环节，房地产公司应完善竣工验收步骤，在竣工阶段根据图纸设计要求以及房建验收标准来对工程的每一处细节进行验收工作，并做好记录，并准备好之前的各项质量检测资料，以及验收工具等。如果验收出现了质量问题，必须及时通知技术员进行修缮，预防后期质量问题的再出现，同时将这些验收结果记录并制作一份质量评估报告，公司以后的质量管理工作积累经验，从而使公司的质量管理水平不断的提高。

作者：陈杰涛

房地产工程管理论文 篇3：

房地产工程管理与项目成本管理分析

摘要：处于新时代背景下，社会经济不断发展进步，国内房地产行业产生较大变化，分析传统建筑行业发展情况，多数房地产企业面临着激烈的市场竞争力，竞争环境十分残酷，优胜劣汰，企业为实现长久稳定发展目标，需对建筑工程项目管理方式进行不断改进，借助先进化的管理理念，提高项目成本管控重视程度，获取更多经济效益。通过上述措施应用，致力于提升企业市场竞争力，积极发挥竞争优势，促进企业实现可持续发展。本文通过对房地产工程管理与项目成本管理措施进行分析，结合其中的问题，提出针对性管理策略，促进房地产企业项目顺利进行。

关键词：房地产;工程管理;项目成本管理

在近些年发展过程中，房地产行业竞争越来越激烈，国内房地产市场价格受到金融危机以及房地产泡沫等影响逐渐下降，其交易量数值也在不断下降，因此企业在具体发展过程中竞争压力相对较大。房地产工程管理以及项目成本管理工作中，其内容主要为建筑工程安装以及前期开发等工作，因此成本比重数值相对交大，对房地产利润效益造成较大影响，同时也会影响实际经营水平以及管理水平。在企业现阶段经营管理阶段，更加重视地块位置以及买房策略等，在工程管理以及项目成本管理中的措施并不重视，因此出于房地产工作更好开展目的，需提高房地产成本管理重视程度，以此提高经营管理有效性。

一、项目特征以及工程管理要求内容分析

房地产属于比较普遍的项目类型，实际项目开发过程中，会包括投资行为以及建设行为，其中涵盖工程建设产品以及工程管理重点内容[1]。项目开发过程中，存在特定对象，其可看作是单体工程，也可看作是群体工程，工程管理工作是将工程项目建设全过程作为对象的管理模式，管理内容中包括质量因素、进度因素以及成本因素等。房地产项目中其主要特点是建设时间长，协作性突出以及比较固定等，基于此，需通过项目管理人员对项目全过程进行全方位策划，开展组织以及控制等工作，优化配置生产要素，为用户提供更加优质的产品。

二、房地产工程管理以及项目成本管理中的问题分析

（一）精细化管理效果较差

房地产工程建设过程中，其施工时间较长，工程实际规模较大，施工类型相对较多等，上述特点对工程建设中的人力资源以及物力资源的投入成本产生直接影响，上述内容均属于工程管理中的重要内容。在人员因素上，工程建设开展过程中雇佣的人员基本是临时工，技能水平良莠不齐，培训工作以及管理工作均具有局限性。处于新时期市场经济发展背景，房地产企业需要不断提升工程管理精细化要求，结合现阶段实际情况，并没有达到相应要求。

（二）工程管理环境相对较为复杂

我国城市化发展进程不断加快，房地产方面工程建设数量在逐年上升，相比于以往工程建设，多种不确定因素存在都会对工程质量产生严重影响。基于此，工程管理工作中的复杂性也会增加。现阶段多数房地产工程管理工作开展过程中，依然使用传统管理方式，并没有对管理理念进行及时更新，未意识到创新管理办法的重要性，导致管理工作实施过程中经常出现与现实需求难以契合的情况，不能有效发挥管理效果，在一定程度上对工程质量提升造成阻碍影响2]。

（三）工程管理验收工作以及备案管理工作缺乏完善性

在工程管理过程中，验收以及备案是其中十分重要的内容，其主要是指在工程结束后，审核工程质量，将验收资料完成规律当，方便日后查询。工程质量验收合格程度对工程投入使用产生直接决定作用。现阶段，一些企业针对验收以及备案管理工作并不重视，因此工程验收工作的开展缺乏全面性，部分隐蔽工程验收效果较差。竣工结算过程中，部分信息缺乏准确性和完善性，也会产生严重拖延情况。

三、工程管理与项目成本管理措施分析

（一）制定完善全过程控制制度

房地产项目企业需对不同阶段成本控制重要性进行明确，在决策阶段、设计阶段以及招标阶段等对成本控制效果进行强化。在决策过程中，确保设计工作可行化以及科学性，评估项目市场环境。过程中，需监督工作人员，促使项目估算工作更具准确性[3]。在设计过程中需全面讨论设计方案，设计方案凸显科学性，成本规划具备有效性。招标过程中，采用战略式采购措施，与最具潜力的供应商合作，构建长期合作关系，分析供应商的实际规模以及资质等。施工过程中，需配置素质较高的合同管理人员，动态化控制合同，防止施工企业出现随意定价的行为，对其中不明确的内容进行及时修订。

（二）强化成本控制理念

房地产行业发展十分迅速，因此行业需要尽快适应快速发展的变化，深化成本控制理念以及管理理念，管理人员需要深刻认识到成本管控的价值，全方位理念成本管控措施。通过由上至下的传播，确保整体企业员工具备这一理念。公司高层人员需要接受掌握整体理念，实施在企业发展计划中，其逐渐成为企业文化中的一种，普及到企业中层，企业中层人员需主动参与到学习中，不断更新成本控制理念，促使成本控制工作更具科学性以及合理性。最后阶段是将此种理念普及到每个职员，融合到日常工作中，实现细致解决成本问题目的。在应用一段时间后，成本控制理念逐渐深入到企业内部，脱胎换骨成为企业核心文化，捍卫核心竞争力。

（三）构建成本信息管理平台

企业需借助现有信息化管理人员，积极引进先进化软件，构建信息化管理团队，注重信息开发、维护以及完善，搭建更加全面的成本管理信息系统，系统中涵盖项目预算系统以及销售系统等，完成财务以及业务信息数据的一体化管理模式[4]。

（四）开展招标成本控制工作

招标过程中，遵循公开原则，招标工作人员需前期收集信息数据，对相应信息数据进行分析，综合多种价值数据，深入分析工程造价因素，以此形成招标投标文件。过程中，通过更加合理的低价获取开发权利。提高施工合同管理重视程度，有效控制建设质量以及施工进度，提高费用成本控制效果[5]。合同签订过程中，需依据合同内容确定各个条款，明确规定合同中涉及到的费用。

四、总结

房地产工程管理以及项目成本管理过程中，需制定合理化对策，构建更加完善項目成本管控制度，凸显制度化以及程序化效果，工程管理人员的成本管控意识得以提升，过程中需提高项目图纸设计科学化重视程度，保证审核质量。在不断研究和分析后，引起管理人员的重视，获取多方帮助，提高项目成本管控质量，促进房地产行业的发展和进步。

参考文献

[1]谢恩. 房地产开发项目工程管理特点及分析研究——评《房地产开发项目管理》[J]. 材料保护， 2020， 53（7）：3.

[2]赵程伟， 董雄报， 洪青. 基于Z-number改进挣值法的工程项目成本进度集成控制分析[J]. 工程管理学报， 2016（2）：6.

[3]李南， 戴育雷， 杨莉. 基于缓冲区和挣值分析的项目成本与进度风险预警[J]. 工程管理学报， 2015， 29（4）：5.

[4]董慧文. 成本策划在房地产项目管理中的应用研究——以平各庄项目为例[J]. 建筑经济， 2020， 41（3）：6.

[5]王永利， 李锰， 田春筝，等. 配电网工程成本监审与管控优化问题研究——基于改进挣值法的分析[J]. 价格理论与实践， 2018（8）：4.

作者：范兴伟