新财会制度论文范文

评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《新财会制度论文范文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】近几年，随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平也得到了不同程度的提升。与此同时，基于社会快速发展的背景下，各行各业对于综合型人才的需求量正在不断提升，各高校都加大了对社会型人才的培养力度，而最为有效的途径即为加大高校内部管理。

第一篇：新财会制度论文范文

新财会制度下医院成本核算体系的建设研究

【摘 要】 随着近年来医疗体系的改进和完善，医疗单位对经济效益的追求提高，多数医院将成本核算作为一项管理重点。但从实际来看，部分医院因未构建成本核算体系，导致成本核算出现各种问题，故强化成本核算体系的建设非常重要。本文从新财会制度下成本核算问题出发，探讨了成本核算体系的建设措施。

【关键词】新财会制度;成本核算;体系建设;措施

伴随着医疗制度改革的深入，对医院的财会管理提出了更多要求。根据医院情况建设成本核算体系，对节约成本、提高效益意义重大。但从医院当前的情况看，在新财会制度下建设成本核算体系，仍存在一些问题。故而，需加大成本核算体系建设措施的研究力度。

一、新财会制度下医院成本核算存在的问题

1.缺乏成本管理意识，成本管理不到位

医院成本管理中，最具代表性的问题是各自为政，认为成本管理是医院财务部门的工作，和自身无关。造成这种现象的原因，是成本管理意识淡薄，间接增加了不必要开支，降低了经济效益。同时，在医院新项目的引进上，也存在成本管理错误，仅重视新型项目的先进性，认为只要提高医疗设备水平，就能增加医院的经济效益，使医院处于长时间的负债状态，影响医院信誉。

2.成本监管不全面，无法保证信息的真实性

医院成本核算工作多将完整的成本信息作为基础，然由于成本核算时财务部门未充分发挥监管作用，导致无法保证成本信息的真实性。并且在医院成本管理期间，对于财务部门以外的其他工作人员的教育、培训不到位，对其提供的成本信息也未经过财务部门审核，还有一些医院管理者出于自身目的人为操纵会计信息，导致成本信息失真，造成医院财务部门无法根据核算对象进行分类。

3.未明确成本管理目标，影响作用的发挥

当前，虽多数医院经营管理中实施了成本核算工作，然由于未明确成本管理目标，使成本管理范围、对象处于不清晰状态，导致成本管理失去控制，无法发挥出真正的管控作用。发生该现象的原因，是医院成本管理过程中，没有密切联系医院的经营目标，或者未制定科学、合理的成本管理机制，或者未建立专业部门，来监管成本管理工作。

二、新财会制度下医院成本核算体系的建设措施

1.落实和成本核算体系相关的组织机构

一般情况下，医院成本核算体系的建设离不开领导支持。因此，医院在建设成本核算体系时，首先需落实和该体系相关的组织机构，组建独立的核算团队，由负责人带头，领导财务、药剂、护理、后勤等科室人员开展核算工作。其次明确核算团队工作人员的职责，根据以往的工作经验拟定核算方案，交由核算团队内部讨论，形成统一建议后实施。

财务部门作为实施成本核算工作的主要部门，首先应设置专门的核算人员，整理、汇总财务信息和数据。当然，医院的其他科室也应设置核算人员，主要任务是管理科室物资，并和其他部门核对，按时或不按时的汇报成本核算工作。其次，医院领导人还需按时召开成本核算会议，随时通报核算情况，制定节约成本、提高效益的有效措施，经由医院领导审议通过后实施。最后，为了提高成本核算水平，医院需要强化核算人员的教育、培训，以工作流程、新财会制度等内容为主，保证成本核算工作的顺利进行。

2.健全成本核算体系

新财会制度背景下，医院要想提高成本核算管理工作效率、提高经济效益，需积极、主动的转变工作理念，打破传统的会计模式，健全成本核算体系。可从以下几点进行：(1)确定成本核算原则。医院开展成本核算工作的目标，是准确计算医院经营成本，通過对医院活动产生经费的分配、归纳得出。因此，成本核算中需遵循规范、统一的原则，在保证成本核算有依有据的同时，规避成本分配、归集问题。(2)明确成本核算对象、范围。成本核算管理中，需明确核算对象和范围，这是保证成本核算工作顺利进行的关键。成本核算对象以医院、医疗项目、科室等为主，而核算范围则包括医疗设备、血液成本、药品成本、人工成本等。需格外注意的是，成本核算中，应将科教项目支出、政府补贴支出形成的资产、折旧等纳入其中。

3.强化信息化建设

医院在开展成本核算工作时，需强化成本核算的信息化建设。随着近年来科学技术的发展，互联网、计算机等技术凭借诸多优势被用于财务管理中。这些技术的应用，不但能为医院财务数据的分类、传输提供便利，还能提高财务管理水平。基于此，需加大医院成本信息化建设的硬件投入力度，比如计算机、服务器等，建立财务局域网，购买合适的管理软件。另外，强化财务人员的信息化培训，通过财务人员对先进行知识、技能的学习，保证财务信息化管理工作的顺利进行。通过上述措施的实施，不但能满足信息化的管理成本需求，还能提高财务信息的使用效率，降低管理成本。

此外，為进一步提高医院的成本管理质量，需要建立符合规范的成本分析体系，其目的是完善成本核算。一般来讲，成本分析体系以产出体系、投入体系为主，其中，产出体系内容包括医院的社会效益、经济效益，投入体系包括人力、物力、财力的投入情况，也就是医疗活动中消耗的总成本。通过成本分析体系的构建，能全面了解医院成本，从根本上减少不必要的开支，减轻医疗负担、提高市场竞争力。

三、小结

综上所述，随着新财会制度的应用和完善，虽然医院重视成本核算管理，然因成本管理意识淡薄、成本监管不全面、成本管理目标未明确等问题的存在，影响成本核算工作的正常进行。因此，需强化成本核算体系的构建，从落实组织机构、健全成本核算体系、强化成本管理信息化建设等角度，开展成本核算工作。并且，明确成本核算范围和对象，优化核算流程，在保证成本核算工作顺利开展的同时，降低管理成本、提高社会效益。

参考文献：

[1]王虹，唐晓东，薛琴，等.新制度下医院成本核算体系的构建研究[J].南京医科大学学报(社会科学版)，2013，13(2)：108-111.

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[3]吕超.新财会制度下探析医院成本核算体系的建设[J].财经界，2014，36(18)：210-210.

[4]王岩.试论新医院财会制度下医院成本核算体系的构建[J].财会学习，2016，10(15)：96-97.

[5]熊珂，贲慧，姚晶晶，等.新财会制度下医院成本核算体系的构建[J].江苏卫生事业管理，2013，24(5)：58-60.

作者：高彦珍

第二篇：新财会制度对高校财务管理的影响

【摘要】 近几年，随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平也得到了不同程度的提升。与此同时，基于社会快速发展的背景下，各行各业对于综合型人才的需求量正在不断提升，各高校都加大了对社会型人才的培养力度，而最为有效的途径即为加大高校内部管理。财务管理属于高校内部管理活动中较为核心的一个部分，不仅会对高校的教学质量产生直接影响，而且还是决定高校能否正常运行的关键性因素。本文主要分析了高校财务管理的基本现状，并在此基础上详细介绍了新财会制度对高校财务管理的影响，以期能为相关人士带来参考建议，从而不断提升高校财务管理整体水平。

【关键词】 新财会制度 高校 财务管理 影响

新财会制度对高校财务管理会造成十分积极的影响，这是由于新财会制度是促使高校财务管理活动得以有序开展的重要条件。当前，现行会计制度不仅已经不能够满足高校财务管理的实际需求，而且也不能满足高校的具体发展需求，因此改革与完善现行会计制度显得极其重要。在此背景之下，新财会制度随之应运而生，在有效处理了高校财务管理活动中所遇到难题的基础上，而且还对高校的正常运行与可持续发展创造了较为积极的条件。

一、高校财务管理的基本现状分析

1、高校日常运行经费相对欠缺

近年来，人们对于教育的整体需求量呈现出逐渐扩大的趋势，但是我国在教育规模方面却相对不足。为了解决这一问题，各地高校都开始扩大自身招生规模，这无疑就需要不断加大各种基础性设施的整体投入力度，且许多高校都开始兴修校舍、实验楼以及教学楼，与之配套的教学设备总数也在逐渐增加。在教学体系不断改革与完善的基础上，许多高校都非常重视其筹资方式与手段，并且正朝着多元化的方向发展，以至于高校财务管理在结构与内容方面都日趋复杂和繁多。加之教学设备的不断买进、科研费用的不断增加以及大力改造各种基础设施，这无疑会给高校造成资金压力，在日常运行经费方面，整体上呈现出欠缺的状态，这并不利于其财务管理。

2、高校基建账和经费账之间的关系趋于混乱

长久以来，国内高校都将基建账视作经费账的具体明细账进行计算，部分高校也会将基建账和经费账视作两套并列的账目，因而不能从单一套账内对高校整体情况进行客观反映，这样的记账方式致使会计信息出现技术性和制度性的失真问题。假使把基建账上面的贷款项反映在基建投资借款科目上，若以基建账的借款去支付相关工程款项，其借应记为建筑工程投资，贷则记为基建投资借款，但是经费账上却没有设置基建投资借款之一科目，所以就无法反映基建的实际借款情况与借款的支出情况。而如果基建支出主要来源于财政借款，经费账目上的借应记为银行存款，贷则记为借入款——财政借款，再将财政借款全数转移至基建账上时，借应记为其他应收款——基本建设，贷则记为银行存款。但是，基建账上的借却是银行存款——基建账户，而贷是借入款——财政借款，这就使基建账和经费账出现了重复性罗列借款的情况。

3、高校内部体制改革与制度建设相对滞后

高校内部体制改革与制度建设相对滞后，导致财务会计人员在实际工作环节出现许多问题。当前，在高校科研经费、后勤服务工作、预算管理以及商业行为等方面都需要新财会制度予以支持，加之财务管理的相关制度并不完善，甚至并未涉及到风险预防与风险控制，导致财务监督工作无法得以有效落实。此外，高校财务管理在责任追究方面还缺乏相应的制度，导致相关问题出现之后，并无法得以及时有效的处理，不但会给高校名誉造成影响，对其正常运营也会产生不利因素。

二、新财会制度对高校财务管理的影响

1、新财会制度能有效提升高校财务管理的整体执行力度

近几年，对于公共财政制度方面，我国正在进行更加深入的改革，其中就包括政府集中采购、财务收支两条线以及国库集中收付、部门预算等方面，而这些内容又直接关系着高校财务管理。就目前而言，传统的财会制度在会计核算、资产折旧等方面都还存在着缺陷，因此已经无法满足高校对于财务管理的实际需求。新财会制度基于公共财政制度改革的基础而存在，由于高校多为国库集中支付，因此增加了相应的新科目，比如财政应返还额度等，在此基础上不仅可以对高校年末应收财政额度进行核算，还能够准确核算出下年度的应返还资金，以及零余额账户、用款计划的实际用款额度。借由这些新增科目，能对资金使用情况、实际结余进行宏观把控，并提升其资金的使用透明度，进一步提升高校财务管理的整体执行力度。

2、新财会制度能将高校财务账和基建账进行合并

将高校财务账和基建账进行合并，也是新财会制度体现出来的优势和价值，而具体操作，可以从以下几个环节实现：第一，在制度设计环节，应从对相关制度的内容进行相应的修改，增加基建项目资金筹集、竣工决算、基础工作以及支出、收入等相关的内容。

第二，在科目设计环节，应新增资产类的一级科目与收入类的一级科目，分别是在建工程和基建投资拨款。而且在建工程这一科目下，还应设置若干个明细科目，将其归集后，记为基建工程的成本费用，而这些费用实质上是高校内部的形成资产。对于公务费这一科目中的归集，则禁止记为基建工程的成本费用，并将基建投资拨款这一科目归集为国家的投入基建款项。此外，在建工程科目下，还应当设置各项明细科目，包括设备投资、其他投资、在建工程项目投资以及待摊投资等。

第三，在报表设计环节，需将基建报表直接取消，并在新建财务报表当中新增几个和基建投资直接相关的报表。包括《待摊投资明细表》以及《基建投资情况表》等。

3、新财会制度能直观的反映出高校的实际资产情况

高校内部资产多以固定资产为主，且在资产结构当中占有很大比重。但是现行会计制度在高校固定资产方面，却没有重视其基本价值，而且对其维修预算也非常小，未严格实施折旧管理，导致许多设备因此而被闲置，无法得以充分合理的利用。加之在高校的相关财产结构当中，仍然存在着许多尚未处理但已基本报废的设备，以至于固定资产、账面资产之间出现了较大的偏差，高校的实际资产情况也无法得以真实反映。

在新财会制度当中，在固定资产方面新增了折旧管理措施，并严格规定高校根据其当年所有的固定资产情况，再结合自身条件制定出折旧年限与折旧计算对策。与此同时，新财会制度还在这方面新增了一些会计科目，包括待处理财产损益、累计摊销以及累计折旧等，就能准确核算出高校资产实际价值。此外，新财会制度还明确要求，除了高校图书和文物文化等固定资产之外，在对高校其他固定资产进行计提折旧或成本预计时，可采取平均年限法，以此方式能对高校内部固定资产进行准确计量，从而直观的反映出高校的实际资产情况。

4、新财会制度能促使高校内部建立起完善的财务报表系统

在财务报告方面，相关征求意见文件中已经明确规定了其内容，必须包括高等学校收支预算总表、收入成本费用表、资产负债表、基建投资表与报表附注等内容。这一规定无疑需要高校改变其长久以来所用的报表形式，并使之报表构成发生明显的变化，且建立起来较为完善的财务报表系统。新财会制度要求除去资产负债表当中的支出项与收入项，换做负债加上净资产就等于资产的形式。而收入费用明细表则代替收入支出明细表，且收入减去费用之后的剩余值就是本期盈余。新的财务报表系统不仅满足权责发生制所提出的要求，而且还是高校收支情况与财务情况的真实反映，使之成本高校领导人进行决算时的重要参考标准。此外，通过建立起完善的财务报表系统，当高校进行基建投资时，该系统还能为其提供有效信息，而在对会计报表附注内容进行披露之后，信息使用对象能从中获取到更为完整有效的信息。

5、新财会制度能促使高校准确核算出培养学生所需的成本

近几年，国内高等教育正朝着大众化的方向发展，基于教育成本的完整性核算标准，高等教育的实际收费也受到了各界人士的认可。在高校内部，受文理科等科系的不同，或者是学校级别的不同，其培养学生时所需的成本也存在着较大差异。在此背景之下，大多高校在会计核算环节仍然沿用事业单位内部会计制度，但是该制度却旨在对高校内部预算资金实际应用方向进行客观反映，使之成为国家进行预算监控时的重要指标，却忽视了高校内部对于加强自身财务管理的实际需求。而新财会制度却能有效处理这些问题。

新财会制度要求高校将科研经费与教学经费的实际支出和收入进行分开核算，再将基建会计归于会计大帐，并对其固定资产进行严格的折旧计提，从而促使高校准确核算出培养学生所需的成本。除此之外，新财会制度对高校财务管理的影响还体现在项目指标的计算方面，新财会制度对财务指标计算进行了一定的改革，允许高校财务管理参照企业进行，在给管理工作带来了参照标准的同时，其管理程序也随之得到了简化。一般情况下，若两所高校的类型相同，在培养学生所需的成本方面也大同小异。而实行新财会制度之后，两所学校在计算其支出成本时就可以采取横向比较的方式进行，不仅能够降低培养学生所需的成本，还能在很大程度上提升高校财务管理的整体质量，具有较为显著的现实意义。

新财会制度是对现行会计制度的改革、补充和完善，能保证高校财务管理实践中所遇到的问题得以有效解决，对于高校的发展与运行起着重要的促进作用。通过新财会制度的有效实施，除了能够提升高校财务管理整体质量和水平之外，还能在一定程度上促进高校教学水平的提升，确保其得以健康稳定的发展。但是，就目前而言，新财会制度还处于探索实践的初级阶段，各方面都还不能达到完善的标准。这就需要各高校进行不断的研究与实践，总结自身经验，确保高效财务管理实践中新财会制度能充分发挥其功效。

【参考文献】

[1] 陈金友、潘丽慧：基于政府采购视角对《高等学校会计制度》（征求意见稿）的修正意见[J].教育财会研究，2011（3）.

[2] 姚丽：推行公务卡强制结算对高校财务管理的影响分析[J].绿色财会，2013（2）.

[3] 林惠云：新高校会计制度改革将对财务管理产生的影响及控制策略[J].煤炭高等教育，2012（16）.

[4] 宋洪超：新高校会计制度对高校财务管理的影响探析[J].中国外资（下半月），2013（8）.

[5] 朱玉兰：新形势下高校财务管理问题及对策探析[J].教育财会研究，2011（2）.

作者：于建静

第三篇：新财会制度下医院成本核算与绩效考核研究

摘 要：2010 年12月财政部和卫生部修订并颁布新版《医院财务制度》和《医院会计制度》，新制度对公立医院进一步加强成本核算与控制提出了明确要求。医院的成本核算和绩效考核管理方式也随之发生改变，加强医院成本核算与绩效管理，降低医疗成本，提高医院工作效率和服务质量，有利于促进医院的健康发展，增强医院在医疗市场中的竞争力。

关键词：新财会制度;医院;成本核算;绩效管理

随着中国医疗体制改革的不断深入，医院的市场竞争愈加激烈，竞争压力不断增大。医院要在众多的竞争中脱颖而出，就要按照市场经济规律和吸取成功医院的管理经验调整自己，提升自己，增加竞争能力，提高医院的管理水平，加强成本控制，提高工作效率，为患者提供优质的医疗卫生服务。新财会制度也明确提出公立医院应有效实行成本核算与控制，实施绩效考核。新财会制度加大了医院财务管理的规范性和科学性，同时也加大了医院财务制度的管理难度，尤其是医院的成本核算方式的提出，有利于提高医院的社会效益和经济效益[1]。新医院财会制度对原有的财会制度进行了根本性的改革，进一步完善了医院的成本核算和绩效管理体系。

一、实施成本核算与绩效考核管理的必要性和重要性

(一)实施成本核算与绩效考核管理的必要性

随着中国医疗卫生体制的改革，医疗行业竞争激烈，以及医疗机构内部运作规模的扩大，对医院内部的财务成本核算及财务管理提出了新的要求，而传统的财务制度显然无法满足现实的发展和需要。在传统的财会制度下，缺乏规范的资本核算，成本核算对象划分及管理费用分摊方法不科学[2]。医院的财务只能计算收益部门的损益情况，而对医院的服务项目成本及支出情况则不能进行量化统计和计算，要进行统计或计算，则必须进行复杂的专项统计和研究;其次是医院的机构设置和科室分类是极为复杂的，不同的科室之间有不同的要求，对收入、人员安排的分配无法达到公平，许多时候还会造成资源的浪费;再次是医院的绩效考核缺乏规范和标准，传统的绩效考核方式缺乏公平性、科学性和规范性，在绩效考核中传统的考核方式过多的重视经济因素，忽视了医疗服务等非财务因素。由于传统财会制度未能使医院的绩效考核真正做到多劳多得，优质奖励，劳动与收入平等，在管理上缺乏科学性和规范性。新财务制度能科学合理编制预算，合理配置和有效利用国有资产，完善内部控制机制，健全财务管理制度，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效率，促进医院健康发展。

(二)实施成本核算与绩效考核管理的意义

成本核算是社会主义市场经济的客观要求，也是医院在深化卫生改革的大形式下的必然选择，其意义：(1)维护患者的利益，医院通过实施成本核算，降低医疗成本，降低患者的医疗费用，解决老百姓“看病难，看病贵”问题。(2)增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益，促进医院走向优质、高效、低耗持续健康发展，增强医院的核心竞争能力。(3)实施绩效管理模式下的成本核算，医疗资源的合理利用率获得有效提高，各科室在购买新的医疗设备前，都会经过反复预算，对其医疗服务收费项目进行的成本核算，考核项目的盈亏，优化医院收支结构。同时，随着工作效率的提高，科室不再盲目地增加人员，医护比例趋于合理化，既降低了人力成本，又以学科带头人的形式加快学科发展，带动医院的整体进步。

二、实施成本核算和绩效考核的管理

(一)医院成本核算和绩效考核的关系

医院成本核算是医院在医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算，通过成本核算，真实地反映医疗活动的财务状况和经营成果。

绩效管理是医院近年来引入企业管理模式，是管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子系统(包括部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与组织的战略目标相一致，并促进组织战略目标实现的过程。绩效管理的最终目的是让组织能够持续地发展，并且在发展的过程中不断地提高员工的绩效，提高工作效率，提升服务质量。

医院成本核算是绩效考核的基础，绩效考核是成本核算综合评价，做好成本核算可有效降低医院成本支出、提高医院绩效，而绩效考核的成功可促使员工主动参与成本控制，提高医院成本核算。医院成本核算和绩效考核是目前医院管理者高度重视的课题。

(二)实施成本核算和绩效考核的方法

1.实施成本核算的方法。医院成本核算是以科室成本中心为核算对象作为基础，主要分为直接成本和间接成本核算。直接成本是医院在开展业务活动中可以直接计入医疗支出的费用，包括人员经费、药品费用、材料物资消耗费用、折旧费用、管理费用及其他费用等。间接成本是不能直接计入医疗支出的费用，包括医院行政管理部门和后勤部门发生的各项支出，以及职工教育费、科研费、报刊杂志费等。根据科室设置情况、业务性质及管理特点分成临床科室、医技科室、医疗辅助科室和行政管理科室等四大类核算单位，其中临床、医技为直接成本中心，医辅和行政管理科室为间接成本中心。推行全成本核算，收入减支出，结余部分按一定百分比提取作为核算单位奖金[3]。以科室或班组为基本核算单位，质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩。

2.建立科学的绩效管理体系。在医院成本核算中进行绩效管理，首先要建立科学的绩效管理体系，成立绩效考核小组，确定医院的目标，设定各科室目标与员工目标，制定《岗位说明书》与制定绩效考核实施细则和奖惩制度。实施绩效考核必须执行科学、合理、公平、公正的绩效考核分配制度。医院的每个部门的工作职责、难度、强度、风险系数等不同，应根据医院各部门的工作性质的实际情况，完善医院绩效考核管理。医院绩效考核管理与职工的经济利益有密切关系，绩效考核管理的有效实施，能充分调动全院职工的积极性，增强服务意识和控制成本意识，提高医院经济效益，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院健康发展[4]。

三、建立健全绩效考核管理制度

(一)医院绩效考核的原则

绩效考核按照临床科室、医技科室、行政后勤三类岗位及相应岗位分别构建相应的绩效考核指标和评价标准。实行院科两级考核，坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则，以质量为核心，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重业绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜，充分调动全院职工的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标准，促进医院健康发展。完善医院绩效考核管理制度，跟踪并评估科室绩效情况，总结成功经验，发掘失败原因，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施。对有争议的绩效考核项目，通过绩效考核管理小组讨论，确定考核方式。在绩效管理中，管理者与职工之间双向交流沟通，注重绩效反馈信息，动态地实施绩效考核管理方法，不断提高绩效考核管理效率。

(二)绩效考核管理方法

绩效考核就是对科室和员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。从员工角度，绩效是经过考核并被组织认可的工作行为、表现及结果;从组织角度，绩效是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。绩效考核是管理过程的一种控制，是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和组织管理的改善;同时，考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。

绩效考核内容是根据各类、各等级岗位的不同特点和要求，依据岗位职责，考核其工作数量、工作质量、工作效率、医德医风、职业道德、服务对象满意度、成本费用控制、岗位业绩及贡献等情况。

绩效考核方法有 KPI(Key Performance Indicator)关键业绩考核指标法和360°考核。KPI即关键业绩考核指标。360°又称交叉考核，即将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核，是由被考评人的上级、同事、下级及本人担任考评者，从多方面对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。

(三)绩效核算分配方法

以科室或班组为基本核算单位，以该科室收入减支出，结余部分按一定百分比提取作为核算单位奖金基数，结合科室工作指任务、医疗质量、科室管理和经济等各类考核指标进行考核计分，最后，确定科室实际发放奖金数量。

执行科室二级考核与分配方法。(1)各科室成立以科室主任、护士长和兼职核算员组成的核算小组，参照医院绩效考评办法，制定本科考核标准。(2)科室可根据本科的实际情况制定适合本科特点的分配系数，根据工作内容和性质、工作经济效益、工作数量及质量考核进行量化积分，参照医院制定的岗位系数核算绩效工资[5]。(3)各临床科室按医生、护士的绩效分开核算，合理拉开医护之间、不同专业技术水平之间的分配档次，解决医护之间因工作性质、技术侧重点不同导致的分配矛盾。科室奖金重点向业务骨干、成绩突出、高技术、高风险岗位倾斜，体现优绩优酬的原则。(4)各科室根据本科工作人员工作任务的完成情况，劳动态度与工作实绩、技术含量，成本消耗等因素，进行二次分配，合理拉开差距。有效的合理的分配和考核是实现医院内部激励机制，调到员工的积极性和有效成本控制。

综上所述，在新财会制度下实行成本计算和绩效考核，规范医院的财务工作，完善内部控制和监管，为医院的经营管理提供有效决策依据。同时，在进行医院全成本核算和绩效考核管理中，要充分考虑不同岗位不同层次的特点和需要，构建一个完整的、科学的绩效考核评价体系，才能充分发挥职工的工作积极性，执行有效成本控制，提高医疗服务质量，促进医院的健康发展，增强医院在医疗市场中的竞争力。

参考文献：

[1] 王淑琴.探讨新医院会计制度下的财务预算[J].会计师，2013，(2)：57-58.

[2] 陈沐.对新会计制度下医院成本核算与绩效的探讨[J].行政事业资产与财务，2012，(14)：184-185.

[3] 俞敏炎.公立医院绩效考核方案的模式探讨[J].中国医院，2010，(8)：35-36.

[4] 封黎利.成本核算和绩效管理研究[J].中国集体经济，2012，(12)：75-77.

[5] 余园园，金苗苗，余震，等.基于公益性浅析公立医院绩效考核体系[J].中国医院，2010，(5)：12-14.

[责任编辑 安世友]

作者：林美玉