质量管理与房地产工程项目论文

摘要：房地产工程项目施工环节较多，涉及到的施工技术要点也较多，但是工程施工各个环节之间都是存在联系性的，所以需要通过对不同施工环节的技术管理，实现对整个工程项目的质量把控。本文针对房地产工程管理的重要性，房地产工程管理的具体内容以及房地产工程技术管理的相关措施进行了分析。以下是小编精心整理的《质量管理与房地产工程项目论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

质量管理与房地产工程项目论文 篇1：

房地产工程项目中甲方质量监督管理策略分析探讨

摘要：房地产工程项目质量监督管理是建设管理活动的核心环节，质量监督环节的质量直接关系着工程项目最终的完成质量。甲方属于工程委托方和接收方，是把控房地产工程项目质量的关键要素，为此甲方在房地产项目中需要充分发挥自身监督作用，在工程全过程中的每一个细小环节当中把控工程建设，保证工程质量。基于此，本文主要探讨房地产工程项目中甲方进行质量监督管理的措施，以期为房地产工程项目质量管控模式的建立打下良好基础。

关键词：房地产工程;甲方质量监督管理;应用策略;要点分析

房地产项目本身具有高风险、开发周期较长、技术要求较高的特点，这种行业特点导致开展建筑工程质量监督工作是一项复杂的工作，甲方在这一过程中需要认识到自身承担的风险以及进行质量监督管理的必要性，在这一过程中甲方的质量监督管理工作应贯穿于房地产工程项目的每一个关键环节之中，推动解决工程项目开发过程中可能遭遇的一系列问题，加快工程项目开发周期，实现经济效益的最大化。

1影响房地产项目施工质量的因素

1.1工期预算不足

房地产工程项目施工周期较长，施工过程中涉及到的环节和人员较为复杂，影响施工流程的关键要素较多，为了做好工程造价，降低施工成本，提高利润空间，需要在施工开始之前先行做好预算评估工作，保证各个施工周期开始之前资金能够发放到位。然而在工程项目施工建设过程中，业主方的资金周转状况在不同时期存在一定差异，在施工中容易出现因资金周转不灵导致资金不能及时到位的情况，致使整个建筑项目的施工周期不断被延长，严重影响工程项目施工进度。承建单位面对这一情况为保证如期完成项目交付，经常会采取加班赶工的方式在尽可能短的时间内完成施工建设任务，施工环节的时间有限将会严重影响整个工程项目的质量，给项目带来巨大的安全隐患[1]。

1.2施工队伍专业素质有限

建筑工程的中间环节较多，参与施工建设的人员数量较多、流动性较大，部分承建单位在施工中采取与施工队合作的方式開展施工，施工队人员构成较为复杂，文化素养较低，对于施工技术要点的掌握不熟练，难以认识到保证工程质量的重要性。承建单位在施工过程中通过派遣的技术人员和管理人员的方式保证施工环节的质量，然而这种管理形式对技术人员和管理人员的综合能力要求较高，部分承建单位为了尽可能节约用人成本会在施工中大量使用毕业生和行业新人，工程项目中缺少应有的技术骨干将会严重影响整个工程项目的正常施工建设进度，致使工程项目难以做到如期交付。

1.3工程项目前期准备时间有限

承建单位为了能够顺利中标，在前期阶段过度重视市场情况和客户需求，为了尽可能降低施工周期，提高工程项目回报率，会尽可能的压缩工程项目各个环节的时间需求，导致项目前期准备工作不足，设计的施工方案以及其他配套措施未能与实际施工情况相适应，缺少足够的时间对施工环境进行全面的技术考察和方案论证，导致中间商议环节未能真正发挥辅助施工进行的功能，许多必要事项的讨论都只能伴随施工环节的展开而进行，这种施工方式延误了施工周期的同时还会影响工程项目的质量和进度[2]。

2工程项目中甲方的职责

在建筑工程项目开发建设过程中，甲方负责人是施工现场的监督管理人员，对整个工程项目的施工周期、进度规划、人员配备、场地环境等影响施工效率和工程质量的关键性要素进行把控，对整个施工现场实现精细化管理，全面掌控现场真实情况，保证施工顺利进行。

3工程项目质量管理中甲方解决问题的措施

3.1施工前期筹备阶段

在工程项目前期准备阶段甲方质量监管人员需要严格依照施工成本管理流程开展监管工作，明确各项工作目标，针对项目筹备阶段的管理薄弱点进行有效控制，为后续工程项目施工进度的顺利推进提供必要保证。

在设计阶段甲方应加强与承建单位的交流沟通，及时传递甲方单位对工程项目的具体要求，明确工程设计目标，尽可能缩短设计阶段所需时间，减少项目周期。在前期准备阶段甲方为保证施工质量，需要从技术团队组建、建筑材料管控、施工计划制定入手，把控影响后续施工质量的关键环节，为工程项目的完工质量提供必要保证。

在团队构成上甲方人员需要就乙方提交的技术人员名单对人员资质和能力进行严格审核，了解团队成员的以往项目经历和具体工作内容，必要时需要对关键技术人员进行面谈以保证对方具有足够的项目经验和技术能力保证工程项目正常进行;建筑材料质量是保证施工建设质量的基础条件，因此在材料管理方面甲方应对所有进场材料进行验收，保证材料性质和质量与设计要求相符合后再允许材料进场，对于影响工程项目质量的关键材料需要建立起相应的材料表单，检测人员根据表单要求对材料进行抽样复试，保证材料质量，在此期间甲方管理人员为进一步细化施工要求，保证施工质量，可以在结合后续施工需求的基础上对材料进行配置，按照施工周期进行材料发放，制定合理的防水施工、钢筋焊接施工、装饰施工方案，保证后续环节的施工质量;在施工计划制定上甲方为提高质量监管水平，需要在施工开始之前充分考虑可能影响正常施工的各类因素，加强对承包与转包方面的质量监管，避免多层发包影响工程质量，保证后续施工环节顺利进行[3]。

3.2施工中期管理阶段

在前期的设计评估工作结束后，需要尽快将图纸建设转为实体建筑，这一时期的工作内容类型较多，工作内容较为复杂，甲方人员在质量监督管理工作中需要明确自身工作目标，对所有可能影响正常施工进度和施工质量的关键要素进行严格管理，例如房地产工程项目涉及到的利益集团较多，业主会根据自身需求在后续施工建设中不断提出设计变更要求，频繁的变更原有设计将会极大程度上影响正常的施工流程安排和建筑设计的整体合理性，为此甲方人员在这一阶段需要加强与业主的沟通与交流，详细审查每一项设计变更信息，在业主提出的变更设计要求与相关要求相符合的情况下才能允许变更，尽可能避免给施工团队带来额外的工作负担，降低设计变更对施工计划的影响。

无论对业主、承建单位还是甲方企业来说施工进度的控制都是其工作内容的关键之一，甲方为保证实际施工进度与预期情况相一致，在工作中需要从施工标准和现场情况出发，认真审核每一施工周期的每一道施工工序，及早发现施工安排当中可能存在的安全隐患，保证工程项目能够如期完工。

甲方人员在工程项目管理过程中是建筑工程项目品质的主要管控人员，为此在施工阶段甲方人员需要从影响施工质量的每一个环节入手进行管控，保证施工质量。例如定期对施工现场和施工环境进行巡视，认真观察施工场地和作业流程当中存在的安全隐患，及时指出并练习现场管理人员，及时对施工现场进行清理规划，保证施工安全。必要时甲方可以配合施工单位共同建立健全的施工现场安全管理办法，并认真监督现场管理人员将安全管理措施落实到位，将安全问题的发生概率控制在最低，避免安全事故的出现给正常施工带来影响[4]。

在施工环节甲方人员需要加强对施工项目的合同管理力度，在签订各类合同之前尽可能仔细研读合同条款，实现合同内容的细化，并在能够量化的位置尽可能做到量化，避免用一些含混不清的词语代替，保证合同内容的细致性和完整性。在施工环节甲方需要向承建单位说明在施工过程中自身担负的责任和义务，尽可能保证乙方人员能够严格按照合同规定进行施工，必要时用法律武器维护企业利益。

3.3施工后期验收阶段

在施工期结束后的交工验收阶段，甲方人员在工作中需要尽可能搜集与房地产建筑工程有关的建设材料，在工程验收阶段借助施工资料为验收结果提供依据。为此在工程验收阶段甲方人员需要加强与监理单位的沟通与联系，在验收阶段安排具有专业现场质量检查能力的甲方人员与监理人员共同就各项验收环节和工作情况进行审核，在制定验收工作环节和工程项目质量管理体系的过程中发挥自身优势，不斷提出在验收阶段发现的各类问题，协调督促相关人员进行整改，保证工程项目验收工作质量[5]。

在工程竣工后首先是对项目质量进行自查， 在自查环节项目部负责对工程项目进行检验，督促各类被检查出的问题进行分类整改落实，保证整改效果。在自检完成后竣工验收环节进入甲方人员和监理单位协查阶段，这一阶段甲方人员需要负责督促监理部门尽快组织项目技术人员、质量管理人员、施工建设人员参与到项目安全性和功能性的检查过程中，在检验过程中对检查出的问题进行逐一的整改落实，切实提升竣工验收阶段的工作质量。

3.4项目风险评估阶段

建筑工程项目的投资范围大、参与主体多、法律关系较为复杂、风险因素较多。在这种情况下甲方人员需要结合项目融资方的经济实力、建设方主体地位以及项目本身的盈利能力进行风险评估。

在评估融资风险的过程中，甲方代表需要在工作中正确分析市场价经济体制金融利率，根据融资方的资金来源进行考察，评判相关金融机构的信用能力，密切关注房建市场和银行放贷政策的变化情况，降低银行政策变化给项目资金链造成的不良影响，保证各类工程款项能够及时足量支付，通过强化资金管控的方式避免施工环节中出现资金短缺问题。在建设方主体地位的评估方面需要加强对承建单位的资质情况和经营管理情况的调查，对企业流动资金和人员规模等关键要素进行把控，结合承建单位以往负责过的工程项目的完工质量和人员评价等多个方面入手对承建单位的经营情况、技术质量和业务完成质量进行评估，保证承建单位有足够的经济能力和技术能力完成工程项目，降低项目风险;房地产市场价格的变动和市场走势也在不断发生变化，一旦房屋价格在未来的一段时间内快速下跌，影响房地产项目的正常收益，投资方对房地产项目的盈利能力缺乏信心，则很可能会直接选择撤资，导致房地产项目资金供应链断裂，施工无法正常进行，为此甲方人员在项目风险评估阶段需要对房地产市场未来走势和项目收益回报率进行计算，保证项目投资回报收益，及时消除风险，降低风险对建设项目造成的损害。为此甲方代表在工作中需要结合风险评估结果尽可能做好分配预估，选择信誉良好、资金实力雄厚、抗风险能力较强的合作伙伴共同应对可能出现的危机情况，降低工程整体风险[6]。

结束语

综上所述，甲方企业代表在房地产工程项目监督管理过程中需要结合市场环境充分发挥自身职责，在工作中始终坚持以工程质量为本，抓住质量管理工作要点环节不断在务实中求创新，创新管理制度，让各项管理措施真正落实到位，与多方携手打造出合格的优质房地产工程项目，推动建筑行业发展迈进，迎来更加美好的明天。

参考文献

[1]陈希沛.甲方在工程项目管理中的问题及应对措施[J].四川水泥，2021（12）：241+248.

[2]李建敏.甲方对项目建设质量及进度管控的影响因素[J].四川水泥，2021（12）：249-250.

[3]阎晨.建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理的研究探讨[J].房地产世界，2021（18）：105-107.

[4]田肖渊.探索甲方对土建工程施工质量的控制管理[J].建材与装饰，2020（10）：171-172.

[5]王威.建筑工程甲方针对防水质量管理的研究[J].安徽建筑，2019，26（07）：224-225.

[6]李东海，王辉.甲方和工程质量监督站质量监督互补性探讨[J].石油工业技术监督，2019，35（02）：21-23+34.

作者：朱聆

质量管理与房地产工程项目论文 篇2：

浅谈房地产工程全过程技术管理

摘要：房地产工程项目施工环节较多，涉及到的施工技术要点也较多，但是工程施工各个环节之间都是存在联系性的，所以需要通过对不同施工环节的技术管理，实现对整个工程项目的质量把控。本文针对房地产工程管理的重要性，房地产工程管理的具体内容以及房地产工程技术管理的相关措施进行了分析。

关键词：房地产工程；技术管理；管理措施

引言

房地产工程管理是为了使房地产工程按计划、顺利、高效进行而对房地产工程进行的管理工作，房地产工程管理是房地产开发项目成功完成的必要保障，也是提升房地产开发效率和开发质量的必要环节。文章在调查我国当前房地产工程管理现状的基础上，对房地产工程管理的有效途径进行了分析。

1.房地产工程管理的重要性

房地产的工程管理是房地产企业管理的重要内容，不仅关系着房地产企业的经济效益，更关系着房地产工程的协调与质量监督的进行，同时直接影响着房地产开发工程的施工质量、进度、资金控制，以及工程管理等。加强对房地产工程项目的管理能够有效促进房地产工程建设的顺利施工，提高房地产开发企业的经济效益，在保障工程项目质量的同时，增强房地产企业的市场竞争力。由此可见，我国的房地产开发企业必须要提高对工程管理工作的认识，更新房地产开发理念，以此促进企业的健康、持续发展。

2.房地产工程管理的具体内容

具体来说，房地产工程管理包含以下四个方面的内容，分别是工程建设方案设计、工程建设配合协作、工程质量检验监督、工程竣工后检查验收。

工程建设设计方案是房地产开发建设过程中最重要的技术文件，对于整个工程项目的进行起到了总体的规划作用，并对很多工程项目的细节内容进行了规划，工程建设方案的设计是房地产工程项目建设的准备工作，也是房地产工程建设所依据的标尺，其重要性不言而喻。工程建设配合协作是指在工程建设过程中，为了使工程建设工作有计划地顺利进行而对多个部门进行的统筹协调工作，因为在房地产开发建设的过程中所涉及的部门是很多的，尤其是大型的房地产施工项目，花费的时间长，牵涉的部门更多，因此为了使多个部门之间实现协调合作，最大限度地发挥施工建设团队的人力资源、物力资源和财力资源，就必须对房地产工程项目建设的各个部门进行统筹管理，使各个部门之间彼此协调，避免工作内容的冲突。为了保证房地产工程项目的施工质量，必须在施工的整个过程中对施工质量进行检查和监督，检查和监督的对象包括施工材料的质量、施工操作方法是否得当、施工是否符合设计方案等。在房地产工程施工完成后，要进行最终的验收工作，由施工单位向验收单位发出申请后，验收单位着手进行工程验收，验收检查应当和前期报建相统一，确定工程项目是否符合国家相关标准、是否符合工程设计方案、是否达到了应有的施工质量等，在检查合格并通过验收后，才能够对施工单位进行竣工结算。

3.房地产工程技术管理的相关措施

3.1房地产施工安全中的技术管理

在工程项目施工过程中难免出现安全事故，所以安全技术管理对于施工过程至关重要，常见的施工安全主要包括现场安全和人员安全。管理现场安全主要针对的是施工现场，要建立完善的安全施工管理制度，要对现场各个施工环节进行安全防范，做好现场安全宣传工作，加强施工人员的安全意识，要确保施工人员能遵守相关安全施工条例，时刻保持警惕性。其次是管理人员安全，这个方面主要分为技术安全与行为安全。技术安全主要是对现场施工技术人员的要求，要做好技术指导，监督施工人员进行施工，避免安全事故的发生。而行为安全则是指在安全施工前提下，还要确保人员在生活中的安全，管控人为因素，防止人为因素引发施工过程的不稳定表现。所以说，施工安全技术管理的参与者是人，必须要充分发挥人力资源优势，要避免不安全因素的出现，在确保工程质量的前提下，加快工程项目施工进度。

3.2施工过程中的质量控制

房地产工程进展过程中会涉及到大量的设备使用，材料的选取与结构承载力也有很大联系。根据工程进展的不同阶段，质量管理人员要制定相应的规划，严格控制水泥钢筋等材料的进场环节，依据国家规定的标准进行检验。在施工顺序上也要进行监督，按计划进展，不可出现违规操作，保证施工连续进展。对一些变动的数据实施反复测量，并将每次的结果进行整理，作为工程质量的硬性证明。各项目监管人员划分明确，发现质量问题第一时间上报，并由技术人员商讨解决方案。

涉及到水泥石灰等材料搭配使用时要在用量和时间上进行管理，砼结构的建筑需要进行养生，确保达到规定时间再进行模具卸载。对材料强度要通过试验进行计算，选取骨料时以机器粉碎为首选，避免使用天然风化的砂石。剪力墙的设计要结合当地自然灾害发生情况进行拟定，建筑过程中混凝土材料水分蒸发后容易产生裂缝，需要进行修补，对小项目施工的管理要严格，避免影响质量的因素堆积。

3.3强化监理公司

监理公司是甲方聘请对房地产开发项目进行质量、安全、进度、投资等方面进行管理，因此甲方要严格对监理公司进行管理并充分调动监理公司的积极性。甲方与监理公司签订合同时应明确监理公司的责任与义务，如监理单位根据所承担的监理任务，向发包人报送委派業务水平高、经验丰富、有良好职业道德，并已取得监理工程执业资格证书和注册证书的监理工程师的总监理工程师及其监理机构，提供主要成员名单、工作简历、报经发包人批准。在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意，对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位；监理单位对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久设备、器材等的采购质量、制造质量、进场质量严格控制。发现不合格成品、半成品材料坚决进行退场，并对相应施工单位进行处罚，如果不合格材料进场监理单位没有发现，甲方应该在合同中明确对监理公司的处罚规定。为了调动监理公司的积极性不能只明确监理公司的义务，还应给监理公司相匹配的权利。如变更工程量的核查权，签证权；施工进度的检查权、监督权、调整权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包/分包合同规定的竣工期限的签认权；有权依据发包人的各项管理办法对第三方（施工单位、供货单位等）提供处罚意见，处罚由发包人具体执行等。强化监理公司对房地产项目的全方面管理能发挥意想不到的作用。

3.4严格审核竣工资料

当前，许多工程的施工管理中，资料管理都是一个非常薄弱的环节。工程资料的管理控制通常只在工程的竣工阶段进行，而在工程的施工中的检查与工作错误的纠正工作几乎没有。事实上，工程施工资料的控制只局限在工程的竣工阶段，与现场施工严重脱离，工程施工中的一些实质内容不能够在工程资料中显示出来，有的施工资料甚至是工程施工方伪造的，资料没有真实性。因此，加强竣工资料的审核是非常重要的。

结束语

房地产工程项目的高质量管理，只有通过科学、有效的途径才能实现。房地产公司在房地产项目的整个流程中，都应当对房地产工程项目的管理工作重视起来，并积极储备专业的、负责的管理人才，采用先进的、高效的管理模式，结合市场现状、国家标准、群众需求，真正将房地产工程管理工作做好、做到位。

参考文献

[1]仝德丰，陶洁.房地产工程项目成本控制探析[J].中国房地产业，2012（10）：172.

[2]朱占魁.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].河南建材，2014，01：55-56.

作者：刘鹏

质量管理与房地产工程项目论文 篇3：

浅析房地产工程管理的有效途径

【摘要】房地产工程项目与人民群众的生活息息相关，其管理的质量水平直接影响着居民的生命财产安全。因此，探讨房地产工程管理关键问题至关重要。基于此，本文就房地产工程管理工作的关键问题的房地产工程的人员管理、房地产工程的材料管理、房地产工程的质量管理、房地产工程的安全管理以及房地产工程的造价管理进行简要探讨，以期能为房地产工程相关工作人员提供帮助。

【关键词】房地产工程；工程管理；问题分析

房地产行业作为我国经济支柱的重要产业之一，在国民经济得到持续、稳定发展的前提下，推動了房地产业繁荣发展，出现了大量的开发项目，但是其中工程管理问题需要企业给予高度重视。因此，房地产项目开发中，工程管理的关键问题是一个十分重要的内容，直接关系房地产的整个工程质量以及安全问题，这就需要房地产的相关部门在工程管理方面严格把关，从而保证房地产业能够实现可持续发展。

1、房地产工程管理工作的重要性

房地产建设中工程管理覆盖经济、质量、进度、效益等各主要目标与任务，是管理房地产工程的核心性内容，也是调控房地产工程建设过程的重要工作。当前房地产工程建设过程呈现同质化竞争加剧的特征，传统的房地产工程管理方式已经在房地产工程建设中被普遍使用，起到了在质量、进度和经济上的调整作用。但是房地产工程企业必须结合房地产、城市化、市场化的特点，建立起适应实际的房地产工程管理新体系，使房地产工程建设进程得到进一步优化，保障房地产工程的质量与效益，真正形成房地产工程企业适应市场的核心竞争能力，促进房地产工程企业可持续发展基础上的健康成长。

2、房地产工程管理的有效途径

2.1 房地产工程的人员管理

房地产工程建设中包含管理人员、施工人员、技术人员等，这些人员彼此独立且相互合作，共同服务于房地产工程建设目标。新时期房地产工程管理工作应该强化对人员的重点管理。通过扎实的房地产工程管理工作激发和调動工程管理、技术和施工人员的积极性，建立起房地产工程相关人员的责任意识，有计划、有组织地提升房地产工程人员的专业技能和通识能力，预防房地产工程相关人员的不合理管理和不当操作带给工程不必要的损失和延误。具体地讲，房地产工程人员管理要从三个环节加以强化：一是，要提高房地产工程人员的管理意识，要让技术、施工和管理人员认识到强化管理工作的必要性，清晰地知道只有强化房地产工程管理才能够获得安全、效益和收益，形成人员自觉服从房地产工程管理的氛围和认知。二是，要提高房地产工程人员的人力资源价值，既要引入高水平的专家和技术人员打造房地产工程建设高水平的平台，同时又要目光向内培养出房地产工程队伍自身的技术骨干，使房地产工程队伍的人力资源状况得到提升，以不断成长、不断激励的方式挖掘人力资源方面的潜能。三是，要实施房地产工程人员的差异性管理，要看到技术人员、施工人员在职业成长上路径与内容的不同，结合工程人员自身特点、专业特点和发展趋势，做好人员的管理，将人才发展和房地产工程人员管理统一在大的水平和更高的层面，做到对房地产工程管理水平提升，促进房地产工程顺利完工的保障。

2.2 房地产工程的材料管理

材料是房地产工程的物质前提，也是房地产工程管理的重要目标。在房地产工程的实际施工中，必须做到对材料的科学管理，这是确保房地产工程质量、控制房地产工程造价的关键一环。在房地产工程管理体系中，必须强化材料质量、价格、技术性能的控制，同时以过程和重点的强化真正实现对材料的全面管理。在房地产工程材料采购环节中，管理工作要平衡工程进度和材料储备的关系，找到材料价格和技术标准的平衡点，既能有效确保房地产工程的材料需求，又能降低房地产工程材料的库存；既能确保房地产工程材料的技术性能，又能降低房地产工程材料的成本。

2.3 房地产工程的质量管理

质量是房地产工程企业的生命，是决定房地产工程企业社会评价和未来市场开发的核心要素，只有将质量看作是房地产工程企业的重要标尺和目标，才能获得房地产工程企业竞争与发展的基础与平台。必须在房地产工程管理体系中建立起稳定而又突出的质量管理控制子系统。要在房地产工程管理工作中明确建设质量的总目标和子任务，在房地产工程施工前必须重新明确质量目标，重新制定与房地产工程质量高质量建设的体系和标准，应用于房地产工程管理的实际。特别在房地产工程竣工验收阶段，管理工作应该根据质量体系要求对房地产工程验收工作进行全面支持，将工程关键、隐蔽部、结构要点等关键质量要点规范、全面、系统地呈现，通过房地产工程管理和检验工作，确保房地产工程的质量与品质。

2.4房地产工程进度管理

项目进度管理是一个系统工程，是对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，应该具备管理的全部职能，所以要做好进度控制工作，需要有系统的进度控制规划，包括项目总进度控制、年进度控制、季（月）进度控制等内容。这些控制由粗到细、由整体到局部，在执行时应以局部规划保总体规划，最终目标是达到项目总进度控制。对于房子产建设项目，越早建好将越能获得市场竞争优势，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。为做好项目进度控制的协作工作，必须加强项目进度的信息反馈。当项目进度出现偏差时，相应的信息就会及时反馈，由计划部门做出偏差纠正，使项目进度朝着预定目标进行，以达到预期效果。在进度管理中还要狠抓“两头工期”，一是加快开工前准备；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，防止因各分项工程同时施工可能产生的碰撞和混乱，使各项工序积极有序地进行。

2.5 房地产工程的造价管理

房地产工程建设需要全面而系统地控制造价水平，因此必须强化造价环节在管理体系中的功能和作用。管理者和决策人员要将工程造价管理贯穿与房地产工程管理体系中，覆盖房地产过程和工程各个项目的相关体系。对于房地产工程的重点领域和关键环节加以着重覆盖，特别是对于房地产工程估算环节更要予以重视，要立足于材料市场、人工市场和能源市场的波动，制定出全面而科学的房地产工程估算报告，达到对房地产工程造价的前期管理。在房地产工程量清单的制定和核准的过程中，必须建立审查机制，利用房地产工程造价工作的专业性，细致而全面地检验房地产工程每个项目和每项步骤，使房地产工程量清单的计算更加符合实际需求，以便在造价上控制房地产工程的质量、进度。在房地产工程造价的实际工作中，管理活动必须紧跟工程施工的实际，正确而及时地反映房地产工程建设的实际，将准确的房地产工程造价信息呈现出来，以便为房地产工程管理人员和决策者提供管理基础和决策前提，实现房地产工程对成本目标的有效控制。在房地产工程造价管理中要平衡企业经济效益和综合收益的关系，不能单一突出造价目标而忽视社会效益的取得，要使经济、社会和综合效益在房地产工程管理的体系中得到体现，加快房地产工程的顺利进行，取得管理和建设、企业和社会共赢的结果，为房地产产业综合发展提供模式与体系的平台。

结语：

综上所述，房地产工程项目是一项关乎民生国计的大事，加强房地产工程项目的关键问题的管理，是提高房地产工程项目质量的重要途径，对于促进房地产行业的可持续发展以及提升企业竞争力和经济效益有着极大的意义。作为工作人员，我们应加强房地产工程的人员管理、材料管理、质量管理、进度管理以及造价管理。只有这样才能有效促进房地产行业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]王立科.房地产工程管理重点环节研究[J].房地产导刊，2016（9）：45-46.

[2]贾冰华.浅谈房地产工程管理的有效途径[J].工程技术：全文版，2016（22）：63-63.

作者：雷君侃