地产工程进度管理论文提纲

论文题目：JH公司项目A施工进度管理研究

摘要：随着房地产市场市场的升温,“高周转”成为一个高频热词,由此可见进度管理在地产行业的重要性,良好的进度控制战略将成为企业获取竞争优势的重要选择之一。对于地产企业而言,进度控制关系着企业资金链、前期贷款利息等,毋庸置疑,进度控制是地产企业管理的主要内容。有效的进度控制成为地产企业领先战略的重要举措。本文首先介绍了研究背景、国内外关于进度管理的研究成果,本文从实际出发,分析JH公司项目进度管理中出现的问题及对进程的影响程度,运用甘特图法、关键线路法、S曲线法、WBS工作分解法、挣值管理法对项目进度进行管控。采用PDCA动态管理方法,制定计划、执行计划、将实际进度与计划进度对比,对工程进度进行动态跟踪和实时监控,当进度偏差超过30天后,采取进度管理纠偏措施,确保进度按照项目总进度目标方向进行。且对JH公司在项目三期工程如何打破常规,吸收一、二期的经验和教训,三期如何制定科学的项目进度计划和采取有效的保障措施,确保项目进度顺利实施并向有利于建设方节点完成方向进行阐述,深化工程项目进度管理的理论和方法。进度管理是项目管理的重要组成部分,在整个项目管理中占有重要地位,是项目管理成功的关键因素,本文旨在研究地产项目进度管理的方法和保证措施,希望可以在JH公司后期进度管理中提供一个模板,使其有章可循。同时,希望为类似的项目进度管理提供借鉴。

关键词：项目进度管理;甘特图;关键线路;网络图;挣值管理

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国内外项目进度控制的研究状况

1.2.2 项目管理含义

1.2.3 项目进度管理的意义

1.2.4 项目进度计划概述

1.2.5 项目进度动态控制理论

1.3 研究内容与技术方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 主要研究方法

1.4 研究思路图

1.5 本章小结

第二章 JH公司简介及项目进度分析

2.1 JH公司项目简介及管理体系

2.1.1 JH公司及项目简介

2.2 项目进度控制目标

2.3 项目进度管理中遇到的问题

2.3.1 管理粗放

2.3.2 项目进度计划实施保证指施不够完善

2.3.3 项目各方协调配合不够,影响项目进度

2.4 本章小结

第三章 JH公司项目A工作任务分解及网络图

3.1 项目进度计划的分类

3.1.1 按照项目阶段划分

3.1.2 按照项目进展划分

3.1.3 按照组成划分

3.2 项目目标和工作任务分解

3.2.1 JH公司项目WBS分解

3.3 公司项目横道图

3.3.1 工作顺序的确定

3.3.2 工作责任分配

3.3.3 项目进度计划甘特图

3.3.4 项目进度计划网络图

3.4 本章小结

第四章 JH公司项目A进度控制

4.1 项目进度动态循环控制过程

4.2 PDCA循环的特点

4.3 PDCA动态循环监测

4.3.1 S曲线比较法及应用

4.3.2 挣值分析法及应用

4.4 进度控制方法

4.5 本章小结

第五章 进度计划保障措施

5.1 组织保证措施

5.2 技术保障措施

5.3 经济保障措施

5.4 劳动力保证措施

5.5 合同保障措施

5.6 安全保障措施

5.7 本章小结

结论

参考文献

致谢