关于设备管理工作的几点建议

2024-05-24

关于设备管理工作的几点建议（共12篇）

篇1：关于设备管理工作的几点建议

关于设备管理工作的几点建议

设备管理不是一蹴而就，而是一个长期、复杂的过程，一个公司设备管理工作水平的高低，与诸多因素有关，主要是公司领导层的支持，资金的投入、管理的完善等等有密切的关系，由于公司的设备在项目建设期就留下了很多问题，需要公司上下齐心努力去解决，对此提出以下几点建议：

1.公司各领导层给予更多的支持，各部门加快备品备件审批的流程

和到货速度；目前一些设备运行的必需品到货时间太长，不利于设备的安全经济运行，比如锅炉运行水处理所需的工业盐，从11月6号提出申请到今天已经41天，但仍未到货。设备故障一般都是突发性的，等到发生故障再进行处理，成本将会翻数十倍；

2.加强对操作员的培训工作；操作员是设备的直接使用者，也是问

题的第一发现者，加强培训尤为重要，正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。搞好设备清洁、润滑、紧固、防腐。保持设备安全经济运行。

篇2：关于设备管理工作的几点建议

近年来，集团公司不断加大对设备的投入力度，注重提高设备管理水平，在全国和省设备管理工作中成绩突出，获得先进单位称号。随着科技进步、生产建设的需求,集团经营业务更快的发展，也对设备管理提出了更高的要求。为进一步提高设备管理现代化水平，下面我针对当前我公司部分企业在工程机械设备管理方面存在的问题，就加强机电设备管理工作，谈谈自己的一点思考和建议。

一、当前机电设备管理中存在的问题及原因

当前，集团公司在机电设备管理方面，重视度比较高，机构和制度也较为健全，但是，下属公司和施工企业由于经营压力很大，市场竞争激烈，加之被其他工作牵涉精力过多，导致企业对机电管理工作存在重视度不够，工作薄弱的问题。主要表现在：

1、有的管理机构不健全，管理制度不完善。相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。

2、设备管理人员技术水平低。虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐。有些企业只是

片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。有先进的设备，但管理跟不上，人员素质低劣，很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。

3、工程机械设备的使用与保养存在脱节问题。目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

4、工程机械设备维修滞后，浪费严重。由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”,“预防维修”意识不够，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力

不必要的浪费。施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事。

二、加强机械设备管理工作的思考与建议

做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，也是集团公司持续发展的保障，为此，我们需要围绕此目标，做到严格管理，科学管理。

第一，切实落实机电管理规章制度。规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不力是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。第二，全面实施标准化管理。加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保企业机电安全生产的基础，应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设目标及

具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电施工企业，推动机电标准化工作的全面开展。

第三，以责任制为核心强化技术管理。实行技术人员责任制，强化技术管理。技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

第四，以提高素质为目标强化业务培训。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘泥于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企

业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

第五，建立机电设备信息化管理制度。机电管理信息化建设在煤矿机电设备管理中有着举足轻重的地位，设备管理工作的好坏,直接关系到煤炭生产能否正确进行。因此,对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要,即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理,选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作,认真落实包机责任制。对每一台设备都要心里有数，使操作、维修、保养等做到有的放失。

篇3：关于设备管理工作的几点建议

1 科研仪器设备共享现状

1.1 仪器使用者和管理者对“共享”的认识不足

仪器的使用者和管理者把科研仪器设备当作“私有财产”, 不愿意进行共享利用。且很多单位的科研人员身兼数职, 既是仪器的购买者和使用者, 也是管理者, 还需要从事繁重的科学研究, 没有多余的时间操作科研仪器对外共享服务, 因此对“共享利用”缺乏热情, 认为“可有可无”。科研仪器共享共用是项“大工程”, 涉及多个部门共同参与完成。单位领导层面不重视, 仪器设备共享共用无法实际操作应用。再加上共享共用激励和补贴机制等保障措施不到位, 仪器共享共用耗材、维修维护等费用过高, 因此导致仪器拥有单位不愿意共享。

1.2 缺乏专门管理人员和可操作性平台

许多单位和部门的仪器设备都由科研人员进行操作利用, 没有专门配对仪器操作人员。这导致仪器设备的“专业性”增强, 即仅能开展某一项专门的研究, 利用面较窄, 很多仪器的功能没有得到充分的开发利用, 无法共享利用。且由于科研人员缺乏专业的操作经验, 在使用过程中操作失误极易导致仪器出现问题, 引起仪器设备的损坏, 减少了仪器设备的寿命。有的精密仪器甚至出现“使用一次维修一次”的情况, 根本无法开展共享利用。

目前建设的科研仪器共享平台很多出现利用率低, 访问量少, 可操作性小等问题。录入的仪器仪器设备不能满足客户的需要;很多仪器设备功能参数等提供不完全, 无法进行预约使用。可操作性的共享平台是多方共同维护、共同建设的结果, 政府和企事业单位等作为平台的建设者、管理者, 也是主要的受益者, 而仪器负责人和使用者则是技术方面的提供者和受益者, 共同维护平台的运行, 其中环环相扣, 可以说是“一环缺失, 满盘皆输”。

1.3 共享共用缺乏必要的约束和准备

科研仪器设备对外共享服务确实是有效地提高仪器设备的利用率的一种途径, 但同时由于运行机制的不完善, 造成了科研人员疲于应付, 管理混乱, 没有统一的执行标准引发争论等现象, 另外科研仪器设备的共享不是简单的模仿就可以成功的提高利用率, 改善浪费和重复购置等现象。缺乏前期准备工作、必要的约束机制和追溯机制或者评估机制, 如何能保证科研仪器的共享能有条不紊的开展, 切实的提高利用率而不是在做“无用功”, 如何能正确评价科研仪器设备的共享绩效和产出进而开展奖励或者激励。因此, 科研仪器设备共享共用是个长期、艰巨的任务和过程, 绝不能是“头脑一热、率性而为”的仓促产物, 也不能简单粗暴的模仿。共享共用涉及多方面的因素, 前期的调研和准备工作, 中期的保障执行, 后期的评估追溯缺一不可。只有多方面的共同努力才能保障仪器设备共享共用顺利进行, 从而真正的把仪器利用起来, 杜绝闲置浪费等现象。

2 关于仪器设备共享共用的几点建议

2.1 科研仪器的日常维护至关重要

科研仪器的日常维护是保证科研工作正常进行, 开展仪器共享共用的重要一环, 仪器设备能否正常运转直接影响共享共用的执行质量。仪器设备的日常维护和保养能及时的发现仪器设备运行过程中出现的异常, 确保仪器设备能够保持良好的运行状态, 进而提高仪器设备的使用率, 保证仪器设备共享共用良性循环。目前, 许多单位和部门, 甚至仪器设备的主要操作人员的关注热点是如何提高仪器设备的利用率而忽视了对仪器设备进行正常日常维护和保养, 致使许多仪器在使用过程中维护不及时, 管理不到位;有的甚至从来不进行仪器的维护和检修, 仪器超负荷使用, 从而减少了仪器设备的使用寿命和使用性能, 降低了使用率, 进而严重影响了仪器设备的共享共用。

2.2 加强仪器设备管理人才队伍建设

仪器管理人员是仪器设备的管理和使用者, 也是开展仪器设备共享共用的主导因素, 在科研仪器共享共用过程中有不可替代的作用, 科研仪器共享共用能否良性循环关键在于仪器设备管理人才队伍的建设水平。良好的仪器管理人才队伍能够保证仪器设备的管理和日常维护, 开发仪器设备的功能, 进而提高仪器使用率, 保障共享共用的连续、高效开展。因此仪器设备管理人员的业务水平和专业素养将直接影响仪器共享共用。只有不断加强仪器设备管理人才队伍建设, 定期开展技术培训和业务交流提高管理人员素质;创新人才引进, 构建合理的仪器管理人才队伍;建立用人机制, 完善人才保障等;通过多种措施建设一支稳定的、高水平的仪器设备管理人才队伍才能更好的提高仪器设备利用率, 保障科研仪器共享共用。

2.3 建立健全共享共用保障

科研仪器共享共用关键因素是人, 主要对象是仪器设备。因此科研仪器共享共用的开展必须保障这2方面能顺利进行, 主要包括人才队伍引进管理, 奖励、激励甚至评聘等;仪器设备购置、安装、维护保养及使用, 后续绩效评价等以及政府层面的各类政策和制度。“兵马不动, 粮草先行”, 保障措施的制定和执行有利于增强业内参与人员信心, 减少仪器拥有单位或部门对于科研仪器共享的顾虑, 降低“重建设、轻运行”的现象, 保证共享的正常开展。

开展农业科研仪器共享, 提高大型仪器设备的利用率涉及多个方面, 需要多个部门的协调和参与配合。人才、保障、仪器缺一不可, 又相互促进, 只有不断加强各个方面的建设, 才能更好的带动共享共用工作的开展, 最终解决仪器设备空余闲置等诸多问题, 实现科研仪器利用水平整体提高。

参考文献

篇4：关于设备管理工作的几点建议

[关键词]电气设备；安装；技术；调试；维护

[中图分类号]TM411+.4

[文献标识码]A

[文章编号]1672—5158（2013）05—0372—02

电力系统是一个巨大的工程系统，它是由发电系统、变电所、输电线以及配电系统所组成的。其中，发电系统主要负责发电工作，变电站主要就是对电力系统里面的高压电流进行变电和配电。变电站的安装质量如何会直接给电力系统的正常、安全运行带来影响，也是人们生命财产安全的有力保证，甚至也会给我国经济发展带来影响。因此，对变电站设备的安装调试以及运行维护工作，我们都要把它摆在首要位置，尽量避免事故的发生。本文在此针对变电设备在安装过程中应注意的若干问题进行了分析，并对电气设备的安装、运行和维护技术进行了探讨，让变电站电气设备的安装质量和运行安全得到保证，提高它的经济效益。

一、变电设备的安装技术

1.1在安装过程中应该注意的几方面问题

1.1.1导体连接方面

很多电气设备的接线柱的螺杆和螺帽均是铜和铝制成的，那么铜铝互相连接很容易造成氧化，如果没处理好，有可能会反复氧化、发热而导致设备燃烧。

1.1.2吸湿器方面

在安装吸湿器时没有在橡胶垫板中心穿孔，吸湿器就没有用途，变压器在投运之前要把密封垫圈去除，还要在油封碗内注进变压器油，油封碗不要旋得太紧，否则就不能起到作用。

1.1.3避雷器方面

安装避雷器是为了避免变压器受到雷击，可以把避雷器安装在跌落保险前，这样即使变压器没有运行，避雷器都会正常运行。如果把用来固定避雷器的抱箍位置装错，这样会缩短避雷器的爬电距离，降低绝缘水平，容易发生事故。

1.1.4接地装置方面

为了让变压器接地更加安全，可以将变压器高压侧避雷器的接地端，低压侧接地点。在低压配电中性点的接地系统，变电和配电变压器的外壳都要和接地网进行可靠连接。

1.2电气设备的安装技术

1.2.1要做好前期准备工作

安装电气设备时，要先做好前期准备工作，电气专业设计工作人员要先分析安装设备同时提出技术要求，包括电气设备的设计、施工、竣工验收和调试、维护等。前期准备中，要先搜集有关的资料、设计图纸等，让电气设备能够安全、稳定运行。

1.2.2变压器的安装技术

电力变压器的安装过程是非常复杂的，它的安装工序要和变压器的结构特点互相结合，要专门采用安装工艺、运输设备、专业设置以及仪器仪表等。变压器通常是采用不能拆开的设计，把它放进油箱里，再运到施工现场。在施工前要注意几个方面问题：变压器的放置方式和位置要先看看是否达到标准；安装所需要的材料、工具以及设备要准备好；拆封变压器时，要保证完好的绝缘性；要选择好卸车以及转移到安装施工现场的技术方法；施工周期、工作量以及施工人员等都要安排好；对于变压器的安装工序以及调试的内容要先确定下来。另外，在施工时，要避免让杂物掉进变压器的简体里面，要保证变压器接地安全、可靠。

1.2.3电力线缆的安装技术

电力线缆的安装要从敷设和安装两方面考虑，要注意电缆的规格和型号有没达到要求、图纸的设计有没合理、电缆的芯线有没潮湿等。塑料护套要根据电缆支架到电气连接头的长度来截取；相序的标记要做好，可以在三相芯线套上各种颜色的塑料管进行区别；户外电缆端部可以套上防雨罩，而且要进行固定，避免潮湿；电缆弯曲程度与电缆外径比值要大于油浸纸绝缘电力电缆铝包的二十五倍，铅包的十五倍。

1.2.4隔离开关的安装技术

进行隔离开关安装时，不能用力太大，否则会让内部齿轮不吻合，造成三相电流不同步情况发生；要注意调整接地刀，接地刀的连杆如果比较长，操作就会有难度，要在动静触头涂上润滑油，保持清洁，防止卡涩或者电弧；在安装调整触点时，要注意触头的接触是否良好，避免出现插入不深、局部接触或者出现发热现象等；要清理触头表面的污浊，触头表面的磨损情况要磨平，由于触头上的油脂很容易粘上灰土，磨损触面会造成不良接触，有可能会产生电弧等一些过热现象。

1.2.5母线的安装技术

母线的安装尤其重要，因为它给电气设备的安装质量以及施工进度直接带来影响。母线安装时，要对母线进行特殊处理。如果碰到比较硬的母线，在拉运工程时有可能会造成母线弯曲和变形，大量弯曲就应该用矫正机来矫正母线。安装后每隔半年或一年都要清理母线的绝缘子，每种型号的线夹两年就要进行一次的紧固检查。

1.2.6断路器的安装技术

要仔细检查断路器的绝缘外壳有没破损，还要对断路器的信号指示、手柄和电路的分合状态没有良好进行检查，要检查断路器的三相灭弧装置有没达到标准。

二、电气设备的调试工作

2.1对变压器的调试

主要是对变压器的绕组直流电阻进行测量，三相变压器的差值不能大于平均值的2%，线间的差值不能大于平均值的1%，变压器的三相接线要与设计标准和铭牌标准互相一致。

2.2对电力线缆的调试

对电力线缆的调试，要定期检查，每年的春秋两季都要调试和检查电缆的终端头，要清理电缆上的灰尘和污渍，检查绝缘套管，看看没有出现破损，接头处有没流胶、流油或者过热情况发生。每个星期都要检查电缆，如有发现盖板和标桩丢失或者被损坏，要及时进行修补，要由专人看管电缆附近的情况，保证人们的生命安全。

2.3对隔离开关的调试

调试隔离开关时，第一次操作要缓慢地开闸和合闸，合闸时要仔细观察隔离开关的侧刀是否有撞击现象，如果有就要对隔离开关触头位置进行合理调整，也不要让触刀插入触头太深，触刀和触头底部要留有间隙，如果不符合标准，就要对连接头或者连杆的长度进行调整，让接触情况符合标准要求。

2.4对母线的调试与维护

在调试和检测母线时，要看看配电设备的导线金具和接头有没破损，金具有没光滑、接头有没出现过热情况。要检查母线和金具接头有没固定好，再检查母线的涂漆或者温度片是否有出现变纽『青况。假如检测的裸母线和接头处的温度在七十度以上，或者焊接处的温度在一百度以上，就要停止运行，以保证电力设备安全运行。还要在半年到一年清理一次的母线或者绝缘子，如果环境比较差，要多清理几次。在维护母线时，要结合电气设备对其检修和调试，保证它的完整性和可靠性。

2.5对断路器的调试

在对断路器进行检查时，主要是检查它的外壳有没破损或者裂痕，检查断路器的触点分闸与合闸是否一致，还要测量断路器的分闸与合闸的时间和最低动作值有没达到标准，断路器的信号指示和电路的分台有没达到标准要求等。

三、变电站电气设备的维护

变电站不但要做好电气设备的安装和调试工作，还要做好它的维护工作。要制定严格的规章制度，定期进行检查和维护。在检查和维护时，要关掉电源，而且还要挂上停电标志牌，保证人们生命安全。还要严格执行电气设备的管理制度，保证维护工作顺利进行，如有发现问题要进行详细记录及时向上级报告，并对其修理和维护，保证变电站的电气设备安全、稳定地运行，让工作质量和工作效率得到提高。

四、结束语

近年来电力企业的不断发展，电力设备的功能也越来越齐全。变电站的电力系统工程不仅很重要，而且也很复杂。电力设备的安装和调试工作会给电气设备的正常运行带来直接的影响，为了保证电力设备安全、可靠、稳定运行，就要在安装和运行前做好调试工作，才能提高它的工作质量和工作效率，促进电力企业的发展。

参考文献

[1]杨玉志，张永文.电气设备安装工程常见问题分析及解决策略[J].机电信息，2012，（21）：45-46.

篇5：对设备部管理的几点建议

一对设备维修人员的管理

1.调动员工的积极主动性，主要靠优化不积极员工

2.加强员工的思想文化建设，尤其是服务意识

3.加强员工的技能培训，可适当安排工程师对员工授课

4.坚定不移的对员工实行奖罚制度、员工优化制度

5.加强员工的作风建设

二对设备的管理

1.对重点设备（包括长时间运行设备）进行定时停机检修保养

2.设备的好坏应与维修人员和操作工的业绩都有关系，这样才会引起操作工和维修人员的重视

3.对重点设备建立快速反应机制，联合诊断

三对未来发展的建议

1.承担公司改造工程或者设计生产自己的产品（对从事人员综合素质要求较高）

篇6：关于街道工作的几点建议

一、关于街道工作的总体目标

街道办事处是区人民政府的派出机关，受区人民政府领导，街道办事处依据法律、法规、规章的授权或者在区人民政府委托的职权范围内，负责本辖区的行政管理工作。街道办事处的工作应当服从和服务于经济建设的中心任务，以城市管理、社会管理、社区建设管理和社区服务为重点，积极开展社会主义政治文明、精神文明和物质文明建设，把辖区建设成为安定团结、秩序良好、环境整洁、生活方便、文化繁荣、经济发达的文明城区。

二、关于街道职责任务和应具备的工作职权

近年来，街道陆续移交了环保、教育、市政监察、市政环卫管理和司法调解职能，今年又将移交开发建设职能。街道对辖区经济社会发展的统揽能力在不断弱化，权利不断缩小，协调难度不断加大。而街道所担负的工作，却几乎涵盖了一级政府所有的行政职能，责、权、利不匹配问题较为突出：①赋予街道的部分职能和街道拥有的权力脱节。例如：区编委确定的街道办事处职责之一是“负责辖区市容、环境卫生、绿化美化、环境保护、综合治理等城市管理工作”，而以上工作的职权几乎全在区级部门，街道只能协调，工作效果难以保证；②条块关系未完全理顺。市、区职能部门过多地向街道下达工作任务，却不给完成任务的权利、条件和经费，出了问题却要拿街道是问。例如，拆违、廉租房调查等本属区级部门的职能，近年来一直由街道承

担；③街道对自身的职责和权力缺少发言权。街道的职责、权力往往是由上级的指示确定，何时放权、收权完全取决于上级，街道处于被动的地位。后果就是街道职、权、责不稳定，易造成工作缺乏积极性和一旦得到权力后的短期行为。

建议：区委、区政府结合区情，经充分调研后，制定有关街道工作的法规性文件——《××××区街道办事处工作暂行规定》，①明确街道办事处的性质、工作目标、工作职责（包括经济发展、城市管理、社会管理、社区建设、社区服务等）、工作职权、工作制度以及经费渠道。②统筹考虑街道职责和权力，实现“责、权、利”相统一。街道不但要拥有行政事务的管理权，还要有相应的统筹协调权、监督检查权、领导指挥权、人事建议权、行政处罚权和决策权，使政策的制定和执行得以统一，使街道在地方管理事务中具有相对的权威性。同时，坚持费随事走，不应经费划给部门，责任落给街道。③安排区级领导分管街道工作，加大领导、协调力度。④严格部门对街道下达任务的程序。街道办事处是区政府的派出机构，而不是各职能部门的派出机构，各职能部门不能随意向街道下达任务，应按程序报经区委、区政府批准同意，并以区委、区政府的名义安排工作。⑤参照黔江区的做法，将街道实行分税制财政管理体制写入工作规定。⑥对街道增减职责和收权、放权，建议事先听取街道办事处的意见。

三、关于财政管理体制

我区一直保留了街道一级财政。区财政按照“划分税种、定收定支、结余留用、超收分成”原则，合理核定街道收支基数，一定三年不变，使街道有了聚财、理财的积极性和自主权，为街道履行城市管

理、治安稳定、社会管理和社区建设职责以及机关自身建设提供了资金保障。实践证明，保留街道一级财政，有利于充分调动街道的工作积极性，有利于推动辖区经济社会发展，有利于发挥街道对全区的带动和辐射作用。建议区委、区政府今后继续保留这条行之有效的财政机制，并适当提高街道分成比例，以便统筹区域经济社会发展。

四、关于城市经济发展

拥有经济发展职能，是我区街道与重庆老城区街道的不同之处。我区的街道有些有农村，有些虽无农村，但尚未完全城市化，街道仍需具备经济发展的职能，并设立相应内设机构，招商引资，培植税源，发展产业。但在招商引资的过程中，街道也时常面临着难以提供优惠政策、缺乏自主权、服务水平有待提高、工作经费紧张等问题。

建议：①保留并强化街道的城市经济发展职能。②区里出台覆盖面较广的、较为系统和配套的优惠政策，并授予街道必要的自主权，增强街道招商引资的“底气”。③一个项目的引进涉及多个部门，应建立一套行之有效的、有约束力的为企业服务的机制，使多个部门形成合力，杜绝“肠梗阻”，提升为企业服务的效率和水平。④为进一步调动街道的积极性，建议区里在招商工作经费上给与支持，并对效益明显、发展潜力大、具有战略意义的重点项目，采取“一事一议”的办法，单独确定区、街税收分成的比例。

五、关于社区建设和管理

民政部门是社区建设的主管部门，但社区建设内容复杂，涉及公安、卫生、市政、规划、工商、税务等多个部门。民政部门在实际工作中一旦缺少其他部门的支持配合，往往难以顺利开展工作。街道的

社区服务中心的职责定位模糊，缺乏可操作性，也没有相应的区级部门领导和指导，未能发挥有效作用，甚至有被“边缘化”的趋势。社区阵地建设受用地、城市规划等条件制约，难度较大。社区工作者待遇偏低。

建议：①区里切实加强对社区工作的领导，象抓经济发展那样抓社区建设工作。尽快筹建由区委、区政府主要领导参加的、具有权威性的、专门的社区建设领导机构，制定社区建设和发展的规划、政策和措施，将社区建设与经济发展、城市建设同步考虑；组织协调督促有关职能部门，相互配合，形成合力，共同推动社区建设工作。特别是要落实好市、区现有的社区建设政策，如督促开发商按规定提供社区管理用房，或折算管理用房资金，用以选购社区管理用房。②调整街道内设机构，撤销社区服务中心，成立社区建设科，专职负责社区建设、社区管理和社区服务工作。③社区阵地建设问题希望得到规划、国土部门的支持，建设资金建议纳入财政体制解决或由新组建的开发机构负责。

六、关于城市管理

开发建设职能移交后，街道城市建设管理科应作相应的更名和职能调整，工作重点转向城市管理。而按现行体制，所有的市政管理职权均在区级部门，街道仅有“协调权”。按理说，辖区存在的城市管理问题，街道最清楚，群众的呼声和要求，街道也最了解，群众的要求也应及时处理和答复。例如，占道经营、暴露垃圾、道路坑凸、污水横流等问题，街道看得见，想管，但经费、人员都由区有关部门管理，街道无权调配，只能转告、协调。往往造成有些问题拖而不决，引发群众不满，而这种不满却又主要是针对街道的。此外，开发建设职能移交后，街道对辖区市政设施和公共项目建设的发言权将大大削弱，难以就项目实施后可能造成的社会问题提出自己的意见和建议。例如，垃圾站和公厕的建设就极易引发投诉和上访。

建议：①区市政委通过委托和授权，使街道对市政监察队伍拥有指挥调度权，实行双重管理。在人事任命、考核等方面事先征求街道意见。②环卫部门清扫保洁、化粪池管理延伸至无物业管理的居民小区，特别是安置房小区，增加的经费支出纳入区财政预算。③对辖区内的市政设施、公共项目和新建居住区配套设施，街道应参与规划、选址及验收。

七、关于街道与区级派出机构的关系

街道对区级部门派出机构的统筹管理能力过弱，按照《××市街道办事处工作暂行规定》，“有关部门对派出机构负责人或专职人员进行任免、调动、奖惩前，必须征求街道办事处意见”。但事实上，街道在派出机构负责人的任免上难有发言权。

建议：①按照“一街一站（所）”的原则和实际工作需要，设置区级部门派驻街道的机构，理顺工作关系。特别是工商、税务、公安、司法、国土等事关经济发展和治安稳定的部门，应尽早完成一街一站（所）设置。②对区级部门派出机构实行双重管理。派出机构的党团关系交街道负责。参照驻区市直部门负责人的管理办法，相关区级部门对派出机构负责人的任免、调动，应征求街道意见。

篇7：关于淡季销售工作的几点建议

有节奏的开发市场是每个销售公司孜孜不倦的追求,科学地运用相对应的手段、措施来把握住一年中各个市场周期不同的市场规律和机会更是销售人员必须熟练掌握的销售技巧之一。进入四月份，调味品行业进入了传统意义上的淡季市场，很多厂家此时的经营状态基本是”要想淡季销售不倒、市场全靠促销来保”经营理念，而绝大部分销售人员也都是“刀枪入库、马放南山”，翘首期盼着下一个销售旺季的来临。

难道应对调味品淡季市场只能如此作为吗？应对传统意义上的淡季市场，厂家除了促销就别无他法？销售人员除了等待就无所作为了吗？针对上述淡季市场中各厂家、商家、业务人员经常产生困惑，本人就淡季市场的销售如何应对以及淡季销售工作如何展开等问题，提出如下市场分析、整改意见及个人观点，请各片区认真思考并参照执行：

一、市场现状

调味品销售有淡季吗？答案是肯定的。随着气温的逐渐升高，消费者的饮食习惯转向清淡，请客、宴请之类的聚餐活动明显减少。特别是今年，国家加大打击公款吃喝消费，以及近期禽流感蔓延的影响，调味品市场--特别是餐饮市场确实遭受了重大打击。而我司在江浙市场的主要消费渠道就是餐饮及乡镇家宴市场，所以大桥鸡精的销售所受到的冲击是显而易见。那么淡季调味品就真的没有市场了吗？答案显然是否定的。海尔总裁张瑞敏曾经说过这样一句话：只有淡季观念，没有淡季市场。

当前大桥鸡精的销售在江浙市场整体处在弱势地位，苏北市场在餐饮及乡镇这块有一定的影响力，苏南市场则只有局部市场有一定的销量，其他片 1

区也只是零零星星布局，没有形成品牌效应，更没有形成区域性的战略市场。而公司旗下的经销商及分销商队伍较主要竞品太太乐的经销商、分销商而言也较为弱势，加之公司由于近期处在并购的整合期，供货速度等售后服务较之前而言也有许多不到位之处，这些因素的存在，或多或少会影响到市场的销售、开发，从而加剧了淡季市场症状的突出表现。

二、经营部如何应对淡季市场

由于市场处在淡季节奏，其他竞品较旺季而言减少了市场的投入和开发，经销商在此时也没有了旺季市场时的那片繁忙。业务人员也因为淡季的到来、公司促销频率的减少而“空闲”时间相对多了起来，因此，我们会有更多的时间调研市场，弥补平时因为工作繁忙而遗漏的一些基础、但非常重要的工作。因此，该阶段我们要积极落实公司一直倡导的“淡季做市场，旺季做销量”销售理念。针对淡季如何做市场的问题，经营部现在重点强调淡季市场各片区必须抓好以下方面的工作：

1、加大招商力度：由于旺季市场时经销商、分销商、重点零售商生意相当繁忙，无暇顾及自身经营的产品的赢利水平、产品的发展前景及经营产品给自己带来的潜在效益等问题。而此时恰逢销售淡季，他们会有更多的时间静下心来思考这些问题，也愿意顷听他人传递这方面的讯息，如果我们能在这个节点上趁势向他们详细讲解公司如何利用分销体系来控制市场价格，保证各级经销商的合理利润，并重点强调公司即将并购后会加大产品的宣传力度，他们可以因为经营我司产品使其在行业中的地位得以快速提升，对提升他们的生意大有裨益，借此去争取一批有实力的经销商、分销商、重点零售商加入到我们的销售体系中来，充实渠道参与者的数量，夯实渠道质量。这些优质经销商的加入，将极大增强我们经销商的战斗力，为我部在调味品市场旺

季市场到来时的快速上量奠定了坚实的基础。

2、创新终端促销模式：由于旺季市场销售压力较大，公司虽然三令五申要求做好空白市场及终端餐饮的开发工作，但基础业务人员往往迫于完成销售额的巨大压力，总是将有限的精力和资源用在能压库上量的流通环节，毕竟要完成销售任务啊!但此逢淡季来临，我们就是想压二批商及零售商的库存，估计效果不会明显，也很困难。终端餐饮需求不旺盛，谁也不敢压过多的库存。因此，各片区要将工作重心拉回到新市场开发和终端拜访上来，例如，可以根据公司这次给予的“十送一”答谢政策，不将此政策简单的顺延下去，而是要根据各市场的具体发育状况及各终端需求情况，制定有针对性的、面向终端餐饮的促销活动，借此加大终端拜访频率，加大空白市场的开发力度，为旺季市场到来培育新的消费增长点。

3、加强对业务人员及经销商业务队伍的培训：企业、经销商要想做大做强，销售团队的建设至关重要。鸡精这几年是买方市场，旺季时迫于销售额及竞争对手的压力，公司业务人员及经销商业务人员很少有机会集中学习，互相借鉴。由于长期不学习，使一些业务人员素质跟不上市场快速的变化，在日常的销售工作中常常有力不从心、事倍功半之感。中国有句古话：工欲善其事、必先利其器，因此，各片区在淡季要集中业务人员学习，开展集中培训、突击之类的活动，并将经销商的业务人员纳入到培训体系中来，提高经销商业务人员的工作技能。在集中培训过程中，要善于发现好的培养苗子，重点培养一批有潜质和前途的业务人员，淘汰一批无法胜任岗位的人员，吐故纳新，为旺季市场储备人才。

4、经销商与分销商展开联谊活动：旺季时由于生意繁忙，经销商疏于对各分销商的客情维护工作，不利于彼此之间稳定的合作关系。因此，在淡季市场

期间，经销商要主动召集各分销商开展一些交流活动，如座谈、茶述、旅游等，拉近彼此之间的距离，温暖分销商的心灵，为后续解决可能出现的经营问题累积信任，创造条件，也为确立核心经销商的领袖地位累积能量，为今后相关销售政策的顺利推动奠定基础。

5、重点开发特殊渠道：由于旺季市场销售任务繁重，经销商以及公司业务人员无暇顾及特殊渠道的开发，如：连锁型餐饮，加工厂、中大型卤菜店等相对调味品而言的用量大户。这些特殊渠道的用户在旺季时也是生意兴隆，忙的不亦乐乎，根本不会考虑革新配方，调整配方等事项。淡季则不然，他们有时间思考成本问题，研究配方更新等平时想做但没时间做、也许不敢做的事情。因此，这个时间点我们更有可能切入以前根本没有机会进入的这类市场和行业，只要我们通过详细介绍公司规模及产品质量，维持好重要人员的感情交流，完善经销商的配送服务体系，完全有可能说服这些用量大户使用我公司产品。

三、经销商如何应对淡季市场

由于我司现有的销售模式为各级经销商代理制，我们很多的销售工作是在经销商这个平台上完成的，经销商的质量是决定我们的销售工作能否顺利推进的重要因素之一。因此，发现、吸纳优质的经销商、培训现有的经销商队伍是各级经理、主管等领导重要的工作之一，特别是在销售淡季，我们要鼓励经销商用积极的心态和行动去应对相对疲软的市场，而不能消极的等待，坐以待毙。针对如何应对淡季市场这一话题，经营部现就销售淡季经期间经销商如何应对提出如下建议：

1、建立员工技能培训体系：商贸公司最大的成本之一就是人员。然而由于我司现有的一批经销商绝大部分都是从零售商转型过来，基本上缺乏严格的管理制度和员工培训机制，技能培训就是老员工带新员工，销售技能皆是近亲繁殖，很难做到大开大合的突破。可以这样说，员工工作效能的低下，管理的混乱，直接带来的就是无谓的成本增加。在旺季销售过程中，市场一片红火，销售业绩的增长很难完全跟业务员的销售能力画上等号，然而淡季市场就能准确的分辨一个优秀员工与一个平庸员工的差别了，我们也能根据这些判断在员工工资奖励以及有针对性的培训员工上做到有的放矢。因此，我们要鼓励经销商在淡季市场做好员工的培训工作，最好是我们的销售主管能充当经销商培训师这一角色，试想一下，我们自己培训出来的经销商员工，他不会销售我们公司产品还能销售什么产品啊！

2、透明经销商内部管理：现有的经销商在内部管理上存在很多弊端，人治成分重于法治，什么都是老板说了算，没有相关的管理规章制度作保障，长此以往会衍生很多矛盾。在销售淡季时经销商应该主动透明这些事项，告知所有员工公司的运行体系、当前的工作规划、每个人实际的工作目标及现阶段工作进度、各项公章制度、相关部门的责任人等，让大家明晰公司发展状况，树立工作信心，便于旺季市场时减少公司内耗和摩擦，保证贸易公司运转顺畅，让员工热情饱满的完成全年销量。

3、规范工作标准及流程：旺季市场时销售一片繁忙，掩盖了因流程不清晰、工作标准不规范造成的巨大资源浪费。现逢淡季市场阶段，我们要鼓动经销商把当前的各项工作标准进行清理和硬性统一，避免因员工各自标准不一而导致的内耗增加等问题，通过内部讨论会的形式让员工参与到流程及标准的制定工作中来，我司的业务人员也要积极的参与进去，这样才能让所有人员充分了解贸易公司的运作原理及体系，确保提高工作效率的目标得以有效实现，为旺季市场公司良性发展奠定基础。

4、整合客户资源：从某种意义而言，经销商的下游客户资源也是我们公司一笔宝贵的财富，我们完全有义务协助经销商管理好、维护好这一共有资源。我们要让经销商自己明白：不是所有的客户都是帮你赚钱的；不是所有的客户就是当前这点销量。因此，淡季市场时经销商要在这个时候进行一些客户拜访，了解一下前期合作过程中可能存在的一些问题并妥善解决，找出改善和提升的机会点，增加一部分优质下线客户，淘汰一批不合格的分销商。一句话，要让经销商明白，没有完全意义上的淡季。换句话说就是淡季是为下一个旺季的到来进行调整和准备的阶段，是累积能量的最好时机。

5、全力推广新品：新品推广是保证经销商利润稳步增长的主要来源，也是未来持续推动片区销售额增长主要支柱。由于旺季市场时厂家对片区的销售量要求较高，在厂方强大压力下，经销商虽然意识到新品推广的重要性，但确实是心有余而力不足。而淡季市场则不然，经销商完全有时间、精力、资源去推动新品的铺市、推广等工作，现阶段的新品开发将为旺季市场的到来做好铺垫，当旺季到来时也就是新品的丰收之日。

篇8：关于设备管理工作的几点建议

随着选煤工艺的快速发展, 选煤机电设备开始向自动化和智能化的方向发展, 而且选煤机电的技术含量不断增加, 在这种情况下, 选煤机电设备的安全、稳定运行则至关重要, 所以通过状态下检修来确保选煤机电设备处于良好的运行状态下, 确保选煤工作的顺利进行。

1 选煤厂机电设备计划检修及其存在的问题

选煤厂由于工作环境较为恶劣, 机电设备在长期使用过程中不可避免地会发生故障, 所以为了确保机电设备能够正常运行, 则需要加强对选煤厂机电设备的检修。长期以来选煤厂对机电设备的检修采用的都是小修、中修及大修, 同时还会在故障发生时进行临时性的抢修, 这些检修方式都属于计划性检修, 在检修过程中主要依据机电设备的相关技术数据及检修人员的自身经验来进行, 但由于现在机电设备的技术含量不断增加, 仅仅依靠检修人员自身的工作经验进行检修已无法满足目前选煤厂机电设备运行的需求。计划检修中的各种弊端不断显现出来。

首先, 计划检修无论是在检修量还是维修工作量方面都无法进行有效的控制, 一旦维修工作量过多, 则会则导致企业停产时间增加, 而维修工作量过少时, 则工艺水平很难达标, 极易埋下安全隐患, 使各个工序之间无法进行良好的衔接。

其次, 计划检修是根据时间来进行检修的, 所以无法对设备的实际状况进行有效的掌握, 而且采取的都是一些常规性的维修方法, 一旦检修过程中存在着特殊情况, 则会由于准备不足而导致检修时间延长, 不利于检修质量提高。部分机电设备在检修时没有故障, 而且在检修后即出现故障, 影响了正常生产的进行。

2 选煤厂机电设备状态检修的重要性及应遵循的基本原则

2.1 机电设备状态检修的重要性

状态检修通过利用各种先进的诊断技术及监视技术来对机电设备进行实时监测, 根据监测的数据来对机电设备运行的状况进行分析, 及时判断出是否存在异常的情况, 对隐患进行随时监测, 在故障发生之前对其进行检修。这种检修方法由于是根据机电设备的实际运地状态来进行分析的和判断的, 其检修方法具有较强的针对性, 而且检修效果非常显著。同时采用状态检修方法, 对于运行状态良好的机电设备则不需要进行检修, 不仅节省了人力、物力和财力, 而且通过实时监视, 有效地确保了机电设备运行的安全性。

2.2 遵循的基本原则

目前机电设备状态检修还没有得到全面的应用及普及, 这是一项系统的、持续的工程, 在机电设备状态检修工作中需要遵循一定的原则, 确保设备状态检修水平的提高。机电设备状态检修需要在确保机电设备正确运行的情况下, 对其进行整体规划, 而状态检修工作需要分步进行, 先试点, 然后再进行逐步的推进, 同时在检修工作中还要处理好与计划检修的关系, 在检修工作中积累经验, 及时对不足之处进行改进, 确保机电设备能够得到更好的维护。

3 选煤厂机电设备状态检修时的几点建议

3.1 确保技术资料完善

为进行机电设备试验资料的横向、纵向对比, 就务必确保每台机电设备的原始技术资料的完备性。通常包括机电设备出厂合格证书和相关试验记录档案;机电设备的使用说明书以及安装资料、改进和维修设备的记录和竣工报告;历年的各种大修和定期预防性的试验报告、机电设备运行故障分析报告以及设备移动、缺陷改造等方面的记录。

3.2 认真剖析设备运行状态

作为设备管理人员, 应通过认真分析机电设备运行状态, 充分了解机电设备所处的状态, 提出机电设备检修建议和状态报告;由专业人员进行状态信息汇总分析, 提出机电设备检修建议和状态报告;由决策人员进行检修决策, 提高机电设备状态判断的正确性, 有针对性的提出机电设备检修计划。状态良好的机电设备让其继续运行, 但应加强监控;状态不好的机电设备应立即检修, 消除各种隐患;难以确定机电设备状态或对机电设备状态存疑时, 应按照机电设备的重要性, 加强机电设备的日常监控, 采取相应的保障措施, 防止事故发生。

3.3 采用先进技术设备进行状态监测

常用的机电设备状态监测仪器有便携式的振动检测仪、卧立振离心机、振动筛、超声波检漏仪、电机监测设备、红外热成像仪等机电设备。在运行阶段设备状态检修时, 应配置相应的监测仪器和软件进行在线监测, 并充分结合选煤厂已有的设备和资源, 从而准确、充分、及时了解机电设备的性能。对于机电设备的常规技术监测项目和运行检修记录, 由于其包含很多重要的设备状态信息, 是进行机电设备状态检修的根本, 因而必须充分利用这些信息, 注重先进技术手段的收集和整理, 使之与其余监测仪器所得数据作为机电设备状态判断的重要依据。

3.4 加大人员培训力度, 提高员工素质

选煤厂机电设备的状态检修工作开展过程中, 人作为十分重要的因素, 对于检修水平的提升具有关键的意义, 所以需要加强对检修人员的培训, 提高检修人员的整体素质。针对状态检修的理论和方法对检修人员进行专业性的培训, 使其能够更好的对状态检修的方法和技术进行掌握, 从而提高维修人员自身的技术水平, 以便于状态检修工作的顺利开展。

3.5 实现信息资源共享

机电设备在进行状态检修时, 需要以机电设备的相关信息为依据, 这些信息不仅包括机电设备运行时的日志和运行时的实时数据, 而且各项检测数据和试验数据, 设备的图纸、说明书, 及检修和故障记录等, 另外还有相关行业标准及同类设备的故障及检修经验等信息资源都是状态检修的根本。由于这些信息数据十分庞大, 所以需要利用计算机来对这引起数据进行管理, 建立数据分析和信息管理系统, 并将检修工作纳入到企业具体管理工作中来, 从而利用先进的管理手段, 确保机电设备各类信息数据实现共享。

4 结束语

选煤厂机电设备状态检修工作是一项较为系统的工作, 更是一种先进的机电设备管理模式, 具有计划检修不可替代的功能。选煤厂只有借助现代管理经验和技术, 选取有效的监测技术和分析诊断手段, 从而及时了解机电设备的状态, 以确保设备安全、可靠、正常运转, 确保检修项目安排合理、科学, 提高设备运行水平, 从根本上确保选煤厂的经济效益。

参考文献

[1]熊宗恒.选煤厂现代机电设备管理存在的问题及对策[J].煤炭加工与综合利用, 2009 (06) :39-42.

[2]刘建文.浅谈选煤机电设备的维修管理及质量控制问题[J].科技创新导报, 2009 (25) :63-66.

篇9：关于提高班级管理水平的几点建议

一、班主任要拥有崇高的事业心和责任感

一个班级管理的好，首先要求班主任有很强的事业心和责任感，这是一切工作的政治基础。由于老师的一言一行给学生起到示范的作用，所以要不断地提高自己的品德修养与行为操守，以此教育学生，激励他们积极进取。其次就是要提高自己的文化专业素质和兴趣爱好。多才多艺的老师更能够满足学生的好奇心和求知欲，也容易得到学生的尊敬，学生会在不知不觉中将你视为榜样，你也充分起到了表率的作用。

二、建立和谐的师生关系

班主任和学生和谐相处，和谐的师生关系能够充分调动学生

的学习积极性，开发学生的潜能。师生的和谐关系要建立在相互尊重的基础上，因而要懂得欣赏学生，学生即使是微小的进步，也要加以表扬，这样就会让学生体验成功的滋味，会促进班主任和学生成为亦师亦友的关系。和谐的师生关系会得到学生的认可，从而在学生心目中树立良好的威望，这是做好班级管理的重要条件。

三、实行民主治班

什么是民主？民主就是“平等和自由”。也是让学生有当家做主的想法，他们也希望与老师共同参与管理班级的事务。因而民主治班能够大大提高学生的主人翁意识。老师应该摒弃认为自己高学生一等的想法，多与学生交流、商量班级的事务，让学生将自己与班级融为一体，主动参与到班级的事务中去。这样既能发挥每个学生的积极性和主动性，又能提高学生的民主意识，并能增强学生的集体荣誉感，从而推动班级的发展。

四、让学生展示自己的才华

什么是学生的自主管理，就是学生自我管理。因为现在的学生还都在青春期，所以需要在班主任有意识的培养和引导下，积极主动地加入到班级管理事务中来。现在的学生不愿意更多地依赖老师和父母，他们渴望展示自己的才华，渴望有一个独自工作的机会去证明自己。班主任应该给他们提供这样的机会，焕发自身的主动性，积极地完成班级教育的管理目标。只有大家的民主意识得到了增强，才能发挥班级管理的积极性和对班级的责任感。这样既让学生管理能力得到锻炼，又能满足他们的心理需求。

管理班级很重要，班主任在日常管理生活中，发扬民主，与学生形成平等的合作伙伴关系，为学生营造一个快乐的学习氛围。让他们真正参与班级管理，这不仅能把班主任从繁杂的事务中解放出来，又能使学生的综合素质能力得到全面的发展。

篇10：关于外埠党员管理的几点建议

随着外出上班务工经商的党员越来越多，流动范围越来越广，特别是组织关系在家，工作单位在外的，出现了长时间游离于党组织之外的“挂名党员”和流出地流入地党组织都不管的“两不管”党员。他们由于长期缺少党组织的管理教育，组织纪律观念日渐淡薄。如何加强对外埠党员的管理教育已经成为新时期党的建设方面一个亟待破解的严峻课题。以下是我个人就外埠党员的管理提出的几点拙见：

一、建立流动党员动态管理台帐和电子信息库定期开展流动党员普查摸底活动。建立流动党员管理台账，对流出党员的去向、原因、时间、联系方式进行详细登记，建立并及时更新流动党员电子信息库，实现动态管理。

二、及时转移正式组织关系，清理“仓库”支部

针对部分外埠党员将原单位或居住地支部当做“仓库”支部、只见组织关系不见人的不良现状，建议党员若离开原单位或居住地党组织外出上班务工经商达六个月以上的，党组

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织可为其转移正式组织关系，即开写党员组织关系介绍信，转入所在地区、单位的党组织；党员所去单位党组织不健全的，可就近选择党组织健全的单位支部。

三、加快出台外埠党员组织关系结转硬性规定，消除“仓库”支部现象

建议上级党组织加快出台外埠党员组织关系结转硬性规定：“党员若离开原单位或居住地党组织外出务工经商达六个月以上的，党组织可为其转移正式组织关系”，‘从制度规定上消除“仓库”支部现象。

二○○九年十二月十三日

篇11：关于安全管理的几点建议

安全管理对于企业来说一项极其广泛、细致、复杂的工作。而我们公司招进的大部分职工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟悉，安全意识差，整体素质还比较低，所以工作中存在着大量的安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，加强安全管理。

在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。而我们安全管理的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素，改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑公司的安全大堤。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员，多督促、多检查、多帮教，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题，而不是去走一走完成任务或是在办公室听听汇报，更不是发现问题说一说而不去跟踪结果。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。

现阶段我们应采取的安全管理方式：

1、树立正确的安全理念

心态安全是安全生产的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，公司组织安全大检查是帮助各单位查出隐患，预防事故，这本是好事，可各单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全管理就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用

安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是公司安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、技能比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，各单位不管在什么时候都必须要以安全为主题进行宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3、发挥好亲情感染作用

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你说我听，你打我通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。

4、强化安全学习，提升整体安全素质

职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济加处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。而基层在安全的教育上花的精力远远不够，建议每周安全学习时相关业务部门应参与到安全学习中去，帮助队上强化安全方面的教育。另一方面，对于发现的违章行为队上应该主动配合教育，不应反过来与之说情，让员工真正从内心上去做到安全操作，实现“要我安全”向“我要安全”转变。

5、转变工作作风，层层落实安全管理

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本。因为人的生命只有一次。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个单位搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和“三大”规程操作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其作到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。而目前我们公司有些部门管理人员下井只完成本职工作，对于安全这块不理不问，认为是其它部门的事就不管，与自己无关，以至于小事造成大事故。

6、加强管理人员理论学习，提高管理水平

目前公司管理人员存在着思想不统一状态，管理水平还不到位，抓不住重点，配合上不够默契，管理上心慈手软，安排上没有长远规划，以至于工作很是被动。

作为基层管理人员，对自己所管辖的范围不能够做到心中有数，同时自身的业务水平和主观态度致使安全质量滑坡，任务欠账较多，因而也造成蛮目追求任务的完成而忽视安全上的管理。建议公司将管理人员定期定时学习作为一项硬性任务来执行，全面提升管理能力。

7、控制安全质量，着重现场管理