关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议（通用14篇）

篇1：关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议 根据生产部领导要求从生产管理的角度对加强公司生产管理提出建议的指示精神，现从个人的生产实践体会和员工之间日常关注度较高的几方面问题，结合自己平日的思考，对加强公司生产管理、提高员工执行力提出以下建议，仅供参考。

一、公司应适当投入，通过研发或购入新的生产品种，丰富公司的产品线。作为一家以药品生产为主营业务的公司，几年来公司普遍存在着产品结构单

一、营销力度不足，生产员工工作量不饱和的问题。如果该问题短期存在，尚不会影响公司的生产管理，而目前的问题是这种状况延续已久，极大的打击并涣散了生产员工的工作积极性和工作热情。根据了解，相当多的员工存在着工作朝不保夕的消极思想，对公司的归属感和认同度不高。

二、公司应充分考虑并完善员工的劳动保障问题。

员工的各种保险已被停缴多年，对此问题员工普遍极为关注，认为：员工的各种保险因大部分的员工保险缴费基数处于较低水平，对公司来讲并不占用较多资金，但对员工来说则是涉及其生活质量和生活保障的大事。该因素和建议一中所提出的问题结合起来，让相当数量的员工将工作视作“鸡肋”，得到不珍惜，失去不可惜，因而无法充分调动员工的生产积极性，从而间接降低了员工的工作执行力。

三、公司生产部应建立并贯彻执行生产员工工作绩效评价和员工工资相挂钩的机制。尝试建立可行的单位时间工作定额制度。

一段时间以来，生产部在一定程度上存在着工作分配不公的情况：同样的工作有的班组干得多、干得快、干得好，有的班组则干得少、干得慢、干得差；而且也存在着员工干与不干一个样，干好干坏一个样的状况。这种状况的存在，一方面在于公司缺乏工作监督检查机制，没有对员工的工作绩效进行评价；另一方面则在于公司没有将员工的工作状况和其工资相挂钩。因此为提高员工工作积极性，体现能者多劳、多劳多得的公平分配方式，建议公司建立公正、公平、公开和合理有效的员工工作绩效评价机制并且建立规范制度将工作绩效评价状况和员工工资相挂钩。

四、公司应完善对各职能部门、各班组的工作职责的界定以及对部门之间、班组之间工作交接效率的界定。

各部门、班组应分清各自的工作职责和工作范围，自己份内的工作应按时保质保量地完成。部门之间、班组之间的工作交接要提高效率，节省时间，对没有在规定时间完成工作交接的班组分清责任，适当奖惩。

五、公司应在每年的适当时间采用多种方式加强员工培训，以接受先进生产理念的指导，提高工作执行力和生产技能。

以往的员工培训内容多集中于GMP相关文件系统和操作方式的培训，培训方式多采用由公司内部人员在公司内集中培训的方式，培训内容和方式过于单一，部分员工有倦怠心理，认为培训千篇一律，缺乏新意，因此培训效果往往不佳。

篇2：关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

为深入贯彻落实市政府“1 6”文件精神和区委常委（扩大）会议审议通过的《关于建立健全区委区政府领导班子及其成员权责体系的工作方案》，进一步推进我区行政执行力建设，经区政府主要领导同意，现就区政府领导班子成员和区政府职能部门这两个层面提出如下几点建议。

一、对区政府领导班子成员

这个层面来讲

（一）要做好表率，亲自抓自查，亲自征求意见，亲自组织撰写和编制本人的《自查报告》及《职位说明书》、《权责清单》及《职权运行流程图》。

（二）每位副区长要定期听取分管部门关于执行力建设情况汇报，特别近期要组织召开分管部门主要负责同志的工作会议，部署建立权责体系工作。

（三）作为样板的广源副区长要高度重视、抓早抓紧。

二、对区政府各职能部门这个层面来讲

（一）要高度重视抓好执行力建设工作，围绕职能设定、权职划分、工作制度和流程、履行职责、监督考核等情况认真开展自查，广泛征求社会各界对本单位在服务质量、办事效率、廉洁从政等方面的意见建议。

（二）要边查边改边干，针对查找出的实际问题和薄弱环节，建立健全相关责任制度，并认真执行。

（三）每个单位都要指定专人协助做好建立健全区政府领导班子及其成员权责体系有关工作。

（四）人事、监察等职能部门要充分发挥作用。

***区委加强执行力建设领导小组办公室

篇3：关于加强施工合同管理的几点建议

关键词：合同,管理,问题,建议

建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间,为完成商定的建筑安装工程,明确双方相互权利、义务关系的协议。由于建筑工程规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然条件、地质条件和社会环境因素影响大等特点,使得合同履行期长、合同内容多样和复杂。若没有严谨的可执行的合同,没有细致、规范的合同管理,工程项目的风险将加大。本文简要分析施工合同管理的现状并提出建议。

1 工程项目施工合同管理的一些问题

1.1 合同文本签订不规范

工程施工合同条款多,相关文件多。事实上,一份完整合同的签订,要涉及各个部门,需要很多部门的配合。但在很多工程项目中,当事人对合同不够重视,签订的合同条款不完善、不严谨、内容不明确而导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,产生合同纠纷。

1.2 内容表述不严谨

在合同签订过程中承包商为了拿到业务不得不迁就业主,在合同签订过程中很多条款都得满足业主的意愿,处于被动地位,致使承包商对合同内容把握不严。因此,在办理工程结算时,往往出现争议,对一些措词不准的争议,产生经济纠纷。

1.3 合同的履约率低

建设工程合同履行中,违约现象普通存在,特别是竣工验收合格后,建设方不及时审核竣工结算,合同履约率只有50%左右,合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到极大的威胁,严重影响了我国建筑市场秩序,导致建设市场工程款拖欠的顽症。据相关统计数据显示,全国拖欠工程款的情况最高时达5 000多亿。

2 加强施工合同管理的建议

2.1 加强各部门之间的交流和合作

合同的签订不仅是合同部一个部门的事情,各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏。这样将充分发挥专业管理和综合管理的作用,发挥各自的专业特长,互相取长补短,依靠集体的智慧强化合同管理。

2.2 积极索赔

在施工过程中,索赔事件经常发生,为降低工程风险,公正合理的索赔为保护本单位的利益起到了很大作用。但很多单位却没有索赔方面的意识,错过了很多索赔的机会。工程索赔的原因是多方面,如不可预见的自然灾害、地质变化、雇主的违约等给承包商造成损失的承包商索赔等等。承包商索赔包括工期索赔、费用索赔等。所以,当违反合同的事件发生,应积极处理索赔。根据合同索赔条款,结合索赔事件具体情况,实事求是、公平合理地去处理。同时要规范工程变更和索赔的程序,正确处理工程变更和索赔费用。

2.3 对合同实施动态管理

在合同的履行过程中,由于市场原因,一些材料、劳务、机械等价格有可能升高或降低。平常应密切跟踪掌握合同的履行情况,根据需要,在保证集体利益的情况下及时调整合同。合同条款中没有明确规定的条款,应签订补充协议并尽快进行谈判补充和完善合同。总之,应对合同的实施进行动态管理。

3 举例说明

3.1 合同索赔的几个方面

3.1.1 因合同缺陷引起的索赔

合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾,以及合同中的遗漏或错误。这不仅包括商务条款中的缺陷,也包括技术规范和图纸中的缺陷。对此,监理工程师有权作出解释,但如果承包商执行解释后引起成本增加或工期延长,则有权为此提出索赔。

3.1.2 因意外风险和不可预见因素引起的索赔

合同执行过程中,如果发生意外风险和不可预见因素而使承包商蒙受损失时,承包商有权向业主要求给予补偿。1)自然灾害。自然灾害的经济损失应该向保险公司索赔,承包商还有权向业主要求顺延工期,也就是提出“工期索赔”要求。2)特殊风险。合同文件中规定应由业主承担责任的战争爆发等5种风险发生时造成的后果可能是严重的,承包商除可以获得任何已完成永久工程及材料的付款、合理利润、中断施工的损失、修复和重建费用外,还有权获得施工机具、设备的撤离费和合理的人员遣返费。3)不利自然条件。不利自然条件是指即使有经验的承包商在投标阶段利用招标文件中提供的资料和通过现场勘察也无法合理预见到的不利施工条件。如施工中遇到丰富地下水、地质断层、天然溶洞、沉陷等,影响到改变原定的施工方法、降低施工速度或增大工程量,承包商可要求工期和费用的索赔。4)施工中遇到地下文物或构筑物。只要是施工中遇到合同文件中未注明的地下文物或构筑物时,监理工程师应按变更工程处理,承包商有权提出工期和费用的索赔。

3.1.3 设计图纸或工程量表中的错误引起索赔

交给承包商的标书中图纸或工程量表有时难免会出现错误,如果由于改正这些错误而使施工费用增加或工期延长,承包商有权提出工期和费用的索赔。

3.1.4 因业主原因引起的索赔

项目施工过程中有时会出现业主违约或推迟某一事件的发生,所以应承担索赔责任。主要表现在以下几个方面:1)拖延提供施工现场。因自然灾害影响或施工现场的搬迁工作进展不顺利等原因,没能如期向承包商移交合格的、可以直接进行施工的现场。2)拖延支付工程款。此时承包商不仅要求支付应得工程款,而且还有权索赔利息,因为业主对支付工程款的拖延将影响承包商的资金周转。3)业主要求赶工引起的索赔。当工程遇到不属于承包商责任的事件发生,或改变了部分工程的施工内容而必须拖延工期时,业主基于某种考虑(如为了按期完成国家下达的投产指标)坚持不予展延,这就迫使承包商加班赶工,在施工现场不合理的投入较多的机械和劳务,虽然总进度上可能加快,但由于现场施工条件的限制,机械和人工可能发挥不了应有的效率而导致成本的增加。为此,承包商除可以要求因工期延误造成的损失外,还可以提出对赶工措施费、降效损失费、新增设备租赁费等方面的补偿要求。

3.2 索赔中应注意的问题

1)要不失时机提出索赔要求,不要错过时间期限。2)索赔项目应一事一办,不要采取算总账的办法,算总账可能会因金额巨大而受业主或工程师的拒绝。3)编号索赔报告,对发生的事件要实事求是,索赔的工期和金额要合情合理,文字要简明扼要,材料完整。4)注意搞好同业主、监理工程师的关系。用真诚换取对方的信任、理解和同情,以创造索赔的平和气氛,避免由于感情上的障碍而影响索赔的顺利进行。

4 结语

随着中国经济日益深刻地融入全球市场,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。同时,我国大型基础设施的建设,需要我们引进现代合同管理,并不断加以完善和创新,积极探索、研究和发展具有我国建设工程特色的合同管理模式,规范施工合同管理,以取得良好的经济和社会效益。

参考文献

[1]吴凤平.建筑企业施工管理合同的研究[J].建筑管理现代化,2008(3):68-71.

[2]陈志峰.如何加强施工管理提高施工企业经济效益[J].经济技术协作信息,2008(22):6.

[3]黄志勇.强化建设工程合同管理的策略[J].工程建设项目管理与总承包,2008(4):24-29.

篇4：关于加强青年员工培养的几点建议

[关键词]青年员工；培养；建议

一、加强青年员工培养的意义

随着社会的发展，越来越多的毕业生走向各自的工作岗位，青年员工已经逐渐成为推动企业发展的重要力量。青年是社会的未来、是企业发展的中坚力量。因此加强对青年员工的培养和管理已经成为社会以及企业人力资源管理的重要工作之一。如何让青年员工快速成长为企业的生力军和精英骨干成为人力资源管理工作的重中之重。

一般来说，青年员工对企业的忠诚度相对来说不如老员工高，对青年员工的培养无论是从忠诚度，还是业务技能提高等方面都有重要的意义。做好青年员工的培养工作，从而最大限度地开发其工作得积极性、主动性和创新性，将青年员工建设成为一支高素质、专业性强的队伍，成为企业可持续发展的重要的人力资源保障。

二、青年员工培养中存在的问题

1.人才不同于全才。很多企业没能根据青年员工的个人特质制定专门定向的培养计划，造成青年员工经历了大量培训后并不清楚真正学到的是什么、有什么用处。没有分析青年员工特点，而对青年员工进行统一、模块化、填鸭式的培训，不仅仅是企业培训资源的严重浪费，更是对青年员工时间价值的浪费。

2.人才没有合理的流动。很多企业的核心业务部门里的骨干员工的流动性比较低，工作的重复率高，员工看不到工作更多的可能性，员工会比较无奈地接受任务，不利于优秀青年员工的培养和发展。

3.没有清晰的职业生涯规划，青年员工对自我的价值认识不清，整个企业的价值体系不健全。很多青年员工对自己没有明确的职业生涯规划，仅仅满足于日常工作的完成，对自己和公司的未来没有思考，不能客观、合理地评价自己的价值，没能将自我发展与公司目标有机结合。企业也不能够对员工进行合理的职业指导，使青年员工看不到发展的多样性和可能性，从而会降低工作的积极性、主动性。

4.青年员工普遍缺乏工作的使命感和责任感。很多青年员工对企业内外部的竞争环境了解不清，对行业不敏感、对企业政策不熟悉，对工作持得过且过的混日子态度，吃苦耐劳、敬业拼搏意识不强，缺乏事业的使命感。因而搭建成长平台，强化责任担当在青年员工培养中显得尤为重要。

三、青年员工培养的几点建议

1.以业务竞赛为载体，大力挖掘青年员工的发展潜力。通过政策引导、技术比赛等措施，广泛开展各项竞争活动，提升青年员工的整理素质，激发工作活力。在尊重青年员工、重视青年员工的基础上，在“公平、公正、公开”的原则下，搭建互动、互助平台，通过竞争激励员工成长，为青年员工发挥自身价值创造机会和平台。比如积极开展青年员工创新创效活动，鼓励其在技术、业务等方面撰写文章、专利，在企业发展中献言献计；开展各种体验式活动，拓展青年员工的综合技能。

2.加强工作轮岗及岗位流动性，充分发挥青年员工学习力强、对新鲜事物具有浓厚兴趣的优势。搭建青年员工岗位交流的平台，让其能够有更多的机会不断尝试和实践，为青年员工提供发展平台，为公司培养一岗多能的综合性人才，全面培养青年员工的综合素质。工作轮岗也是挖掘与培养青年员工形式上的一种尝试创新，能够进一步建立和完善人才培养机制，为企业人才队伍建设储备后备力量，在轮岗期间的业绩表现，还可作为今后晋升、加薪等方面的依据。总之，轮岗是对青年员工能力和素质的综合性的培养和锻炼。

3.树立榜样，充分发挥先锋力量。以身边的先进个人、先进事迹来引导青年员工积极工作、学比赶超的竞争氛围。做好优秀业务骨干的带动工作，实现整体性的快速成长。

4.针对青年员工特点制定定向培养计划，将兴趣和业务技能的培养相结合，将关爱融入青年员工培养体系，设置合理的沟通机制，可以以谈话、谈心等非正式沟通等形式及时掌握青年员工思想动态和技能水平，从而制定、修订合理的培养计划。根据青年员工的技能差异、兴趣爱好不同等，因人而异、因时而异，采取导师制、岗位模拟、个人辅导等形式，制定专业、定向的培养方案，提高培训效果。

5.增加青年员工的团队融入感，并给予一定的职业规划指导。青年员工可能在心智模式、沟通合作等方面还有很大的提升空间，但是他们富有热情，并且强烈希望能够融入集体并获得组织的认同。人力资源管理工作需要将公司创新、竞争的理念植入青年员工思想，引导青年员工将工作看成是一份事业来做，将其个人目标和企业的发展规划合理结合，使其为公司的目标而不断自我学习、自我加压、自我完善，并且在实现公司目标的同时实现其个人价值。

6.适当地给青年员工一定的压力，设置多重木匾，激发青年员工奋力上进。有压力才会有动力。培养其吃苦耐劳、迎难而上的品质。公司中药培养能够发现问题、解决问题的人，可以从青年员工开始培养，要能够给青年员工一定的压力担子，这也是对其的一种培养方式。让他们懂得脚踏实地、刻苦敬业的品质在工作中尤为重要。

四、结语

抓好青年员工队伍建设工作，加强对青年员工的培养管理，是企业可持续发展的重要举措。实施青年员工培养工作，要从青年员工的特点特质入手，树立高起点、全方位的培养理念，从公司实际出发，将培养方案具体化、差异化，完善培养锻炼机制，鼓励青年员工的干劲，充分挖掘发展潜力，逐步成为公司的中流砥柱，从而促进企业健康发展。

篇5：关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

今年年初，我们对市某融资平台公司近两年来投融资情况进行了审计。审计结果表明：融资平台公司通过举债融资，为岳阳的经济和社会发展筹集资金发挥了积极作用，特别是为城市基础设施和重大民生工程等公益性项目的顺利实施提供了资金支持。但也存在一些不可忽视的问题。主要是土地等资产不实，质量不高，偿债能力不强；回购城建项目资金未到位，企业的收入和利润存在有虚假成份；部分政策性较强的融资资全，改变了资金的用途，没有做到专款专用；未建立完善投融资债务偿还机制，地方政府注入的资金和资源少，安排的偿债资金严重不足，再加上企业自主开展的经营性项目少，收入微薄，盈利能力差，根本无力偿还融资本金，形成以借还贷的格局等等。为加强和改进融资平台公司的管理，笔者提出以下几点建议：

一、加快整合政府投融资平台公司

近年来，我市投融资平台公司发展较快，目前已有十余家。在融资环境日渐严峻的情况下，各平台公司纷纷争抢资源和融资渠道，有的被迫选用成本较高的融资产品，有的为融进资金，在承担正常利息之外还高额支付融资费用。这些融资行为，其规模和结构难以控制，势必造成信贷风险和财政风险不断加大。建议有关部门按照国家的有关规定，并借鉴外地经验，整合市级投融资平台公司。围绕“整合资源、整合项目、整合公司”这三大内容展开，同时加大对经营性项目的转化，并建立规范的信用评级制度和贷款评估制度，控制和防范投融资风险。

二、建立完善投融资债务偿还机制

历年来，我市融资平台公司主要承担中心城区城市基础设施等公益性项目的建设任务，融资资金也主要用在城市公益性项目上。所产生的政府性债务，市财政未统一安排偿债资金。建议按照国务院和省有关文件规定，建立和完善投融资债务偿还机制，打破以借还贷的格局。属于政府性债务的融资和市政府安排的城建项目，请求市财政将偿债资金纳入财政预算，每年安排一定数额的偿债资金，实现“借、用、还”相统一。同时，扩大经营性项目，增加企业经营收入，增强还本付息的能力。

三、严格执行保障性住房建设的有关政策

根据国家发改委有关文件精神，加快建设保障性住房是我国“十二五”时期改善民生的重点工程，也是当前和今后一个时期各级政府工作的一项重要任务。各地按照国务院有关文件进行规范后继续保留的投融资平台公司申请发行的企业债券，募集的资金应优先用于各地保障性住房建设。建议融资公司申请发行的保障性住房建设企业债券资金应当按照审批机关批转的用途使用，做到专款专用，严格执行有关政策规定。

四、要依法取得土地的使用权和支配权

按照有关规定，单位和个人因建设需要国家的土地资源，必须依法取得，必须按照国土资源主管部门通过招标、拍卖和挂牌程序，向政府交纳土地出让金以后取得。以划拨方式注入的土地，也必须经过有关部门依法批准并严格用于指定的用途。

五、加强对公司资产的清理

篇6：关于加强班组安全管理的几点建议

我一直以为，抓好班组安全管理，是实现项目安全生产的重要基石。身为安全员，除了要诚实做人，踏实做事，以身作则，迎难而上，还要不断磨练自己，提高对班组的安全管理能力，才能真正保证项目施工生产的安全。下面我就加强班组安全管理浅谈几点建议，以便和公司领导与从事安全管理的同行们共同探讨和交流。

一、从头做起，抓好班组进场的安全管理，建立良好的项目安全管理模式。一个项目部除了内部的施工班组以外，往往还有甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较为复杂的情况。针对这个情况，我们需要从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。（1）及时和进场班组签订相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和个人身份证备案；（2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。项目部要定期召开安全生产例会，把班组长全部通知到场，针对工作中出现的问题，提出整改意见，班组长作为班组安全责任人，没有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。因此，向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，立即解决。因此认真做好班组活动记录，也是班组长是否履行安全管理工作的一个凭证。（3）对所有进场班组的职工要及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部扫描备案，从而可以对流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。

二、在日常工作中抓好班组安全管理，首先要抓班组长的安全教育，树立他们的岗位责任意识，班组长是班组现场安全的直接责任人。提高班组长的安全素质，就必须把班组安全教育融入日常的工作中，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全岗位意识，加强在日常施工中安全管理的凝聚力，强化班组长安全管理责任，一直是安全管理中必须坚持不懈的目标。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得住班组，安全上原则的问题绝对不能让步，只有把责任意识分摊到班组长，逐步将安全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。所以我们通常不能光说，要对隐患整改拍照取证，并以书面形式让他们签收隐患通知，督促他们执行安全整改措施，履行应该承担的岗位安全责任，才能及时解决各种隐患问题。

三、加强每个职工的自我保护意识和自我防范能力的教育。就拿戴好安全帽一事来说，不是一个简单的小事，戴好与否不只是个人形象问题，而是体现出班组职工是否具有自我保护意识。班组长在施工现场，不能只管生产，无视安全，否则，实在不配做班组长，安全才能创造最大的效益，这个道理必须明白的。而反过来说，一个职工连帽子都不愿戴好，他心中就根本没有自我保护，根本没有父母，妻儿和亲人的家庭观念。一个时常漠视自身安全的人，他无法对家人的幸福与期待，作出什么承诺的。所以，强调自我保护，必须常抓不懈，这也是班组安全教育和安全管理的一个核心内容。

四、加强对现场作业中施工班组常态化巡视和监控，以便及时发现隐患，解决问题。作为安全员，必须深知，每天安全巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，督促班组消除隐患，才能做到安全生产。要重点注意以下几个问题：每天要掌握大型机械的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，维修人员必须是随叫随到，能够及时处理故障，不能因此影响施工生产。其次，在施工作业中，发现班组人员违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出安全隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并督促及时落实整改措施，必须能够达到整改效果。其三，对班组施工作业中重点部位特殊部位的跟踪检查，必须进行书面安全技术交底，有班组长和作业工人的签收，施工部位安全措施到位，安全责任就组成了一条责任链，可以环环紧扣。不能只作口头关照，说的再多口说无凭，只有整改责任人书面签收，才能将责任落实到人，才能有效控制安全生产。

因此，我一直认为，搞好班组安全管理的关键在于，安全员自身必须具有过硬的专业能力和管理素质，其次是班组长必须具有岗位安全意识，能够按照施工情况，合理安排施工人员，重要的是能够履行安全整改职责，其三是通过教育让每个职工具备完整的自我保护意识和能力。

搞好班组安全管理工作，仅靠一个人的力量是有限的，要靠项目部领导、全体管理人员和班组长们共同配合和协调，用项目安全生产管理的凝聚力，依靠大家的力量，扎扎实实把工作落到实处。在安全管理方面我们要迎难而上，既要坚持原则，也要灵活处理问题，安全员要有一身正气，两袖清风的行事风格，做到敢管，敢说，敢做，做到对工人的利益负责，对企业的利益负责，从而在安全生产管理中，贡献自己的一份绵薄之力。

篇7：关于公司管理现状的几点建议

管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。

文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？

管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是

科学的，而不是随意的、自发的。我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？

资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。

篇8：关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

(一)财务管理环境的复杂性。

境外子公司生产经营活动受所在国的法律、文化、政治及经济等因素影响,财务管理环境比较复杂。经济环境、市场环境、法律环境的差异使境外子公司在会计核算、预算编制、报表管理、资金筹措、资产转移、税收管理等方面有别于境内子公司,且金融政策、利率、汇率和外汇管制方面也比国内企业复杂。如有些国家对资本利得征税较高,在出售投资或资产转让时,就需要周全设计和考虑,以降低交易成本;对实行外汇管制的国家,要考虑如何操作来避免管制对经营的影响,还要合理合法。

(二)财务管理体制的双重性。

所谓双重性,是指境外子公司的财务管理既要满足母公司的各项制度及监管要求,又要受所在国有关部门的审查、约束。一是母公司的管理体制。母公司根据自身的战略发展规划及管理目标,对境外子公司制定一系列的制度规定和控制措施,对子公司的各项财务管理活动进行控制、分析、考核、检查和监督。子公司接受母公司的领导、管理和权限限制,在预算编制、资金管理、风险控制、报表上报、投资计划等财务活动中按母公司的管理要求来进行。二是所在国的管理体制。子公司所在国具有自成一体的会计核算、税收管理及政策法律制度等,对子公司的财务活动和财务管理进行约束和限制。如子公司会计核算要遵照东道国的会计准则,经济活动受当地的税务、审计、工商等监管部门检查和监督,资金的汇入汇出受外汇政策的制约等。

(三)财务管理理念和文化的差异性。

境外子公司由于地域、经济、政治等文化背景的差异,其经营理念、行为规范、思维模式、价值观念、管理方式和国内企业差别较大。这种文化差异如果不能很好地处理,会加大企业的管理成本,影响经营效率,甚至会导致企业失败。

(四)财务管理风险的多样性。

境外子公司经营环境复杂性决定其所面临的风险与国内公司相比有很大差异。经营风险有汇率变动风险、利率变动风险、通货膨胀风险、文化冲突风险。政治风险有政府变动风险、法律与政策变动风险等。因此境外子公司财务管理要格外注重风险分析研究,通过各种手段,采用科学的方法,尽量回避和防范风险,减少各种风险造成的损失。

二、加强境外子公司财务管理的几点建议

(一)制定统一规范的境外子公司管理制度。

母公司应制定统一的境外子公司财务管理及内部控制制度,对境外子公司实行统一管理,提高财务管理效率,降低管理风险。一是要考虑子公司财务管理水平、企业管理文化等。我国集团公司因海外并购形成的子公司情况各异,在欧美等发达国家的子公司,尤其是上市公司,管理水平、管理理念和手段比较先进,母公司应汲取先进的管理理念和方式,融合自身的管理要求进行统一管理。二是要考虑子公司业务及经营管理特点。不同业务性质、特点的子公司,风险管理及控制内容的重点会有所不同,母公司在保持统一管理和控制的同时,还要考虑子公司自身的特点,有针对性地制定一些管理制度和措施,如针对从事高风险业务的境外子公司等,既要统一管理,又要有一定的针对性、灵活性。同时,集团公司可通过全球招聘及人才培养计划,培养一批国际化的管理人才,使集团公司能够真正实现统一管理、规范化管理、科学管理的目标。

(二)加强境外子公司资金的集中管理。

境外子公司的资金集中管理涉及外汇、税收、法律、与跨国银行集团的合作等方面的问题,在对境外子公司资金集中管理时,要注意以下两方面:一是资金内部调剂问题。资金集中管理后,母公司可根据子公司间资金需求情况进行资金内部有偿调剂,以降低资金使用成本。调剂内部资金余缺应充分考虑子公司生产经营计划及现金流收支计划,准确规划好调剂单位资金使用时间、使用量,谨防资金链发生断裂。另外,要考虑调剂成本。因为经营性资金流动性强,而资本性支出资金回笼速度较慢,所以要尽量不用经营性资金来调剂资本性支出需求。要保证经营性资金的正常需求,就要增加调剂次数和成本。对不同币种间的调剂要考虑货币升、贬值情况及汇率变动情况,本着收益最大化原则。母公司还应根据资金集中的资金池规模,结合子公司整体资金需求计划,统一调度、统一安排。要与所集中资金的存放银行签订临时贷款协议,如在某一阶段预计支出多而收入不足,可提前安排临时周转贷款,确保资金充足。二是内部资金调剂涉及税收问题。母公司是参照同期国际金融市场商业贷款利率水平来约定子公司间拆借利率,在进行内部资金拆放时要考虑子公司所在国的税法规定。大多数国家对存在银行的存款利息不征税,但对集团公司之间的这种资金拆借收入要征收所得税。因此,内部资金调剂一方面降低了资金成本,但同时也可能因征税减少了利息收入,母公司要权衡成本收益,进行灵活调剂。另外,对被拆借单位因内部调剂使利息收入减少,考核时应给予适当的考虑。

(三)强化预算管理的审核和监督。

由于境外子公司市场环境、经营环境的差异,给母公司的预算审核带来了一定的难度。要加强预算的审核及准确性应从两方面入手:一是依靠所派财务经理。外派财务经理应对子公司所处环境及业务最为了解,由外派财务经理进行把关,负责预算编制的准确性、真实性,在一定程度上确保了所上报预算的合理性,母公司应将此作为对外派财务经理的考核要求之一。二是加强对所报预算相关信息的了解和沟通。母公司财务人员在审核境外子公司所报预算时,应全面了解境外子公司建设情况、生产经营情况、市场情况以及相关法规政策等情况。一般而言,对建设期子公司应重点关注资本性支出预算,结合在建项目整体规划和进展、招标情况,分析预算支出合理性;对正常生产经营子公司要关注生产、销售预算,考虑当地市场环境、价格和产量等情况。对这些信息的了解和掌握需要和外派财务经理及相关人员进行反复沟通,利用电视电话会议等方式召集有关人员共同讨论,同时向境外子公司传递一种母公司对预算进行严格监管和审查的信息,引起子公司重视,使子公司自觉、严格地编制预算。对预算执行情况的检查监督会促进子公司预算编制的准确性。通常母公司采用预算执行偏差程度来考核预算执行效果。但是如果子公司实际支出小于预算,或实际收入高于预算,为了缩小偏差故意扩大花费、隐瞒收入,反而达不到预算管理的目的。因此,对预算执行情况的考查除了偏差率外,还应结合一定的奖惩机制,对预算节约、超额完成预算应给予一定的奖励。

(四)重视境外子公司的风险管理。

对境外子公司风险管理要注重投资和保值的管理,除了严格的控制制度及审批手段外,在进行外汇、利率、大宗商品等各种保值业务时还应注意以下两点:一是要谨慎选择各种套保业务的套保方式。先要设定自己所能承担的风险,所愿接受的交易价格区域,然后选择适当的保值方式,严格按保值规定来进行交易。在进行套保业务选择时,尽量不做复杂的衍生品交易,交易越复杂,可能隐藏的风险越大。同时,要仔细研读保值方案及细节条款,分析和评估交易中风险情况,有时看似完美的合约,可能隐藏着巨大风险。二是套保业务要根据实际业务量和需要,严格控制持仓量和交易行为,避免投机行为的发生。公司在进行套期保值时,应根据业务需要进行核心保值,同时通过对市场看法和前景的判断进行策略保值,以核心保值为主,策略保值为辅,将二者很好地结合起来,以平衡保值的成本和投资组合的风险。

(五)全面考虑税收管理方面的政策。

篇9：关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

关键词 电力企业；营销管理；企业效益

要做好电力营销管理工作，光有市场营销理念是远远不够的，还必须针对自身存在的薄弱环节，采取积极的应对策略，才能在市场中处于不败之地。具体而言，要从以下几个方面人手。

1 建立新型的营销管理体系

新形势下，供电企业要想较高地追求利润，就得从最根本的地方着手，那就是：挖掘内部潜力，加强营业管理，降低损失，增加电费的回收率，提高服务质量。

1.1 加强抄表管理。提高抄表人员业务素质和责任心,做到不错抄、漏抄，以保证基础数据的准确性。同时，由于现在客户流动性较大，而且用电变更也较多，这就要求抄表人员到现场抄表时要更加细心，随时掌握客户用电变更情况，以保证抄表的实抄率和电费回收率。

1.2 电价管理。正确执行国家电价政策，保证电费收入合理准确，做到不错收、不漏收。

1.2.1 加强用电业务管理，正确确定用电性质。以业扩工作为营业工作的龙头，保证电价制定准确、计量方式正确无误，做好各专业之间基础资料的衔接工作，严格执行电价政策。

1.2.2 充分发挥价格的杠杆作用，实行峰谷电价和季节性电价，提高峰谷执行率，做到该装峰谷表的尽快装齐，该执行峰谷电价的必须严格执行。

1.3 平均单价管理。从管理角度看造成平均售电单价降低可能有两方面原因：一是营业人员专业水平低，对某一应执行较高电价的执行了较低电价；二是营业人员的谋私行为，故意定错价。如何管理好平均单价·一是加强对抄、核、收人员的培训，提高其业务素质和政策水平，避免用电分类搞错；二是加强教育，对一些以电谋私的营业人员处以重罚，达到警示教育目的；三是加强营业普查力度，定期开展电价大检查，准确执行电价。

1.4 线损管理。线损是供电企业中最重要的技术经济指标，降低线损是降低企业成本的有效途径。线损根据性质可分为技术线损和管理线损两大类。降低技术线损可以采取以下措施：一是装设高精度、低损耗设备；二是通过经济技术论证，尽量采用高一级电压输电；三是在计量设施上配备高精度表计；四是在无功补偿上采取有力措施。降低管理线损：一是要根据电力潮流进行经济调度，减少迂回供电；二是要加强设备修试和电度表的定期校验，使设备始终处于良好的工作状态；三是要组织一支技术力量强和具有强烈责任感的电力反窃电队伍，对电力用户进行专业性检查。为了克服执法检查的片面性，每年至少开展两次大规模的营业检查工作，推行线损营业管理责任制；四是实行电表监抄制度，除抄表人员每月抄录电表数外，另派用电监察人员对大客户及有问题台区的电表进行监抄，及时掌握用户的电量变化情况，对产生疑点的用户实行重点跟踪监察。

1.5 电费回收管理。电费是供电企业经济活动的唯一产品销售收入，是企业经营成果的最终体现。电费拖欠严重，会使供电企业经营陷入困境甚至危及企业的生存。然而，长期以来，由于电力经营中形成的先用电后缴费的习惯，致使电力企业在经济活动中处于被动地位，造成电费拖欠严重。供电企业要采取以下措施，确保电费回收：

一是加大电力法律法规的宣传力度，特别是宣传拖欠电费应依法承担的违约责任，提高客户的自觉交费意识。二是严格执行电费违约金制度。三是对逾期经催缴仍未结清电费的，按照国家有关法律法规的规定，按一定的审批权限采取限电、停电措施。四是通过法律手段对欠费进行催缴。充分调动广大收费人员的积极性和创造性，保证电费100%回收。

1.6 服务窗口建设。在服务窗口建设上，要以开展规范化服务为契机，围绕客户反映的报修、报装难，查询、咨询难的焦点问题和营业收费这些热点问题，因地制宜，量力而行，从实际出发，加强供电服务场所建设，不断改善服务环境，深化服务手段，强化服务功能，使客户有一个舒心和谐的消费环境，享受到热情、规范、高质量的服务。

2 完善电力营销管理信息系统

开展调查研究，摸清当前电力营销管理信息系统安全管理各个环节的状况和存在的问题，集思广益,对可能出现的风险进行研究和判别，采取相应的防范措施。建立预警机制，提前防范风险,要落实专门的机构和人员，负责对电力营销管理信息系统的安全进行不间断跟踪和监控，以便及时发出风险预警。开展事故演练，提高应变能力，要适时开展电力营销管理信息系统全局性瘫痪、系统全局性出错、电费被挪用划走等突发情况下的事故演练，提高抗风险能力。

3 加强优质供电服务

随着电力工业的迅猛发展，供电企业必须与时俱进，适时调整营销策略，改变以往的传统经营理念，树立客户是上帝、以客户为中心的服务意识，采取各种促销手段，积极开拓电力市场，不断寻求新的供电增长点。这已成为电力企业实现自身生存和发展的关键。

同时，供电企业社会公益性的特点，也要求其在追求较高利润的同时，谋求最佳的社会效益，这更需要供电企业强化"服务"理念，通过优质、方便、规范、真诚的服务，为客户提供合格的电能商品，赢得市场，赢得客户的信赖，以一流的服务换取一流的效益。

4 协调好市场营销中的公共关系

电力企业必须处理好与政府、客户之间的关系。电力企业要加强与当地政府的联系，及时与客户进行沟通，用自己的优质服务，来改善当地的投资环境，通过配合政府职能部门的工作，共同推动当地经济的发展。利用政府的效应，来做好电能的替换工作，扩大电能在终端能源消费中的比重。利用各种媒体进行宣传，为电力营销提供强有力的社会舆论氛围，树立良好的社会公众形象。

篇10：关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

如何加强和创新社会管理，最大限度地激发社会活力、增加和谐因素，是当前我们必须要思考和关注的重大社会问题。为此，我提出以下几点粗浅建议：

一、充分发挥城乡社区在社会管理中的基础平台作用。城乡社区是社会构成的基本单元，是社会管理和服务的立足点，政府有关部门应积极履行职能，大力推进城乡社区建设：一是要积极向上争取并认真组织实施城乡社区建设项目，改善城乡社区服务基础条件，完善社区服务功能；二是要加强社区便民服务平台建设，固定办公场所、固定人员坐班，畅通办理渠道、畅通诉求渠道，使社区真正成为化解矛盾、体察民情、实现服务、加强管理的平台；三是要加强村（居）委会、社区社会组织、志愿者队伍建设，健全以社区党组织为核心、群众自治组织为主体、社会各方广泛参与的新型城乡社区管理机制，引导社区多元建设主体在加强和创新基层社会管理中发挥积极作用。

二、充分发挥社会组织在社会管理中的“润滑剂”作用。建议政府：一是应一手抓积极培育发展，一手抓严格依法管理，大力推进社会组织健康有序发展；二是积极要引导社会组织发挥作用，将政府不便管理的社会管理事务交给社会组织去完成；三是要加强资源整合力度，将慈善、文艺、体育、经济、基金会等社会组织有效整合，增强工作互动，为社会管理发挥更大的作用。

篇11：关于提升公司基础管理的几点建议

时间飞快，不知不觉进入公司已2月有余，通过亲身的工作和领导、下属的沟通交流，对集团公司的企业文化氛围，经营管理状况有了初步的印象，同时也对公司对审计监察步的职能定位有了基本的认识。经过这段时间的不断了解、融入、学习及思考，我认为公司在基础管理方面急需提升。

提升基础管理的必要性

企业管理系统就像一个金字塔结构，目标只有一个，围绕目标的决策、组织、人、财、物的管理都是它的基础，强化基础管理是现代企业发展的关键，基础管理的好坏直接关系到一个企业的发展，俗话说:基础不牢、地动山摇。

1.提升基础管理，降低成本费用

向管理要效益，在现代企业发展中已不单单是一句口号，更多公司通过提升管理已切切实实的感受到了管理的提升所带来的经营成本的降低和经营效率的提升。通过提升基础管理，合理利用企业的各种资源，减少各流通环节所出现的偏差和失误，达到成本效益最大化。当然实现信息无纸化办公，本身就是对办公成本的节约。集团目前也处于调整、转型中，“精兵简政”也是该战略的一种体现。所以提升基础管理，显得尤为必要。

2.提升基础管理，降低经营风险

企业的经营风险无时无刻不存在着，包括战略风险，财务风险，法 律风险，投资决策风险，资金管理风险，技术升级等等，随时会对企业带来较大的经营威胁。面对这些风险，提升企业内部管理是抵御外部风险最根本的手段，因为只有自身的免疫力增强了，病毒才无从下手，或者即使有短暂的潜在病毒细菌，要么没有土壤发作，要么被扼杀于萌芽之中，小部分发作的也会在未造成较大损失之前，被成功消灭。尤其目前经济大环境处于停滞不前的情况下，集团更应该苦练内功，提升自身能力，挖掘潜能。

3.提升基础管理，加快IPO进程

董事长在《集团2015总结表彰大会上的讲话》中指出探索走资本市场发展之路，在新三板挂牌上市也是集团2016年最为重要的工作之一。但挂牌上市也是对公司一次管理的大考，其中之一的要求必须是管理规范，包括人员、资产、财务、信息化等必须按上市公司的要求进行整改，因此提前做好各项的规范管理，有利于加快挂牌的上市进程。还要求具有较为健全的内部控制制度。

4.提升基础管理，提供决策依据

企业管理中必须需要大量的事实数据作为依据，才具有说服性，比如应收款中客户信用额度及期限的决定。企业每一个大小决策，每一次长短趋势的研判，也需要一定的数据为依据。而对资料、信息、数据的收集、汇总、分类筛选以及分析正是基础管理的一项工作。多数企业不是没有计划，不是没有决策，而是缺乏相应的决策依据，比如一个客户销量非常好，但处于上升时期，也急需大量的周转资金，需要较大的赊销额度，给还是不给，这个决策就需要较多的数据与资料支持，长虹海 外应收款危机就是一个很好的例子。

提升以下几方面的基础管理

1.集团企业文化

董事长在《集团2015总结表彰大会上的讲话》同样提到企业文化是企业发展的原动力和永动机，也是企业具有生命活力的保证，更是企业核心竞争力所在。通过以下几个方面强化提升集团的企业文化：

（1）确定集团文化建设的责任部门或者小组，负责集团文化的推广。确定小组成员后，做出相应的工作计划。对公司“众岭之上，突者为峰”进行全方位的诠释，分别开展新员工、老员工及管理层座谈会，对员工的提问进行解答，对员工中肯的建议予以采纳。

（2）加强对集团文化的宣导。企业文化较为凝练，寓意深刻，只有反复的宣传、推广才能为员工所熟知。可以出自己的公司期刊，在公司自己的内部员工论坛，在办公、过道、就餐、厂区等都有宣传标语，如在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌。

（3）提炼公司员工的行为规范。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则。对员工的作业指导、待人接物、同事间沟通以及文明用语等要有具体的要求，对员工的职业道德、社会公德、家庭美德也有具体的要求。这些都可以规范在《集团员工手册》，配带具有集团标识的员工牌。争取每个员工的一言一行都能给公司带来正面的影响。（4）进行集中的培训考核、比赛。不定期的对员工进行企业文化的宣贯，定期进行书面考核评分，不定期进行对不同级别员工进行抽测，并以此进行评分，奖惩。甚至可以和绩效进行挂钩。不定期开展各类有关企业文化的相关活动、知识竞赛，取得名次的进行奖励。

（5）领导表率。领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证。领导的表率作用是执行企业各项制度的无声命令，它给员工传达的一个信息是：企业文化统领下的所有制度神圣不可侵犯。如果企业文化和所有制度被领导视而不见，甚至干一些违背企业文化的事情，则该企业文化形同虚设。

2.各项制度流程的建立、执行

没有规矩，不成方圆。公司的各项规章、制度及流程是公司高效运营的基本保障。国不可一日无法，党不可一日无纪，企业不可以一日无制度。但即使有相应的制度，如若公司的规章制度不规范，或者不健全，员工的责、权、利也无法准确量化，甚至会引起流程不畅、推诿扯皮等现象。基于目前公司的规章制度的情况，建议从以下几方面加以提升：

（1）首先出台集团公司的《公司规章制度制定与管理办法》。明确集团公司各项规章制度的制订、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关的责任人。明确规章制度制定与管理的归口管理部门及主要职责。明确规章制度的下发形式与保管要求。明确规章制度必须修改、废止的情形。明确各级规章制度的适用范围与主要内容。

（2）再次要全方位的对集团公司的各项规章制度进行统一梳理，把所有能找到的规章、制度或工作流程进行登记。然后分类，并且对相 应的制度予以整理，标出制度的发布日期、发布编号、基本内容及运行情况。

（3）针对集团公司的各项管理制度，进行一一审核、校验，缺少相关流程的予以出台。召集相关部门，对于可发布时间较长的，进行重点审核，不适应业务流程的予以修改，对于可以废止的，经审批后予以废止。

（4）最后，对于整理的结果以制度形式下发，各级规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守，对于违反规章制度的人员，严格按照制度进行处罚。为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。

3.人力资源管理

当下、越来越复杂的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，其核心是人才的竞争。竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。因此，人力资源管理以现代企业的生存与发展显得极为重要，一定程度上甚至决定了企业的成败。建议从以下几个方面加强公司人力资源的管理：

（1）加强集团公司的整体人力资源规划。先确定公司的战略目标，人力资源的系统规划要紧紧围绕着集团战略目标进行，为战略目标分步实现储备不同时期的人才。系统的人力资源规划包括建立人力资源管理体系、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等等。人力资源管理不是简单的缺时招人、上岗培训、发工资前考核简单的三步曲。要 从企业战略规划—人力资源规划—人力资源管理流程实施上来确保战略实现所需的人才。

（2）网罗人力资源管理的专门人才。人力资源工作是一项非常专业的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者，需要的是其对工作的深刻体验、对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。目前集团公司的人力资源工作无论是专业度还是系统的知识都是不够的。人力资源总监、人力资源部经理、人力资源主管是企业核心人才之一。把既有人力资源管理实际工作经验，又有人力资源系统理论知识的人才配备到人力资源管理岗位上来。只有先提升人力资源部门自身的能量，使自己成为公司人才的的学校，才能保证公司发展所需的各类人才。

（3）加强员工的开发与培训。员工培训与开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效与近期绩效提升做贡献，确保员工在公司战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升。建立一套系统的培训体系，每个部门和员工都要列出培训计划，包括培训课程、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。以达到吸引人才、激发员工积极性、培养人才、留住人才最终增强公司核心竞争力。关于核心员工更应该加强培训，比如从建立技术专长路径，描绘出职业发展轨迹，传达企业文化和战略信息，增加核心员工培训的愿望，建立长效的培训机制，在企业内去拓展自己和丰富其角色的机会。

（4）加强绩效考核管理。员工的绩效考核是一项系统工程，而且是人力资源管理的核心，公司一切的管理运营都是以绩效为导向的，都 是围绕绩效而开展的。绩效考核必须有数量类标准、质量为标准、成本类标准、时间类标准，达到定量与定性结合。还要可以量化的尽量量化、不能量化的尽量细化、不能细化的尽量流程化。考核目标设置最基本的原则—SMART原则，即：考核目标明确、可衡量当然要防止考核目标模糊，指标缺乏科学依据，考核周期不合理等现象

4.信息化管理。

无须多言信息化建设对现代公司的重要意义，企业建立信息系统需要投入一定的资金，包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。企业管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计，它的效益更主要的是体现在战略效益方面。建议公司从以下几个方面加强信息化建设：

（1）OA系统平台建设。现代OA（Office Automation，简称OA）的功能非常强大，即使员工获取公司信息的来源，又是协同办公的场所，同是也是员工互相交流学习的平台。OA可以统一公司信息发布渠道，OA办公平台利用强大的在线信息发布系统，能有效整合多样性的传统信息发布渠道，一旦其成为公司唯一信息发布平台后，需要接受公司信息的员工们，会很快形成使用OA办公系统获取其资讯的工作与业务习惯，在提高了全体员工信息处理效率的同时，又帮助了他们工作业绩的提升，更在无形之中降低了公司的运营成本，节约了资源的使用。

（2）电子邮件。使用电子邮件可与组织内部人员进行通信，可进行邮件的创建、发送、接收、阅读、回复，并可分配邮箱空间等。接收人的选择可以单独选取某部门的某个人，也可选择发送到整个部门，体 现了按组织机构进行管理的概念。用户可对自己的邮件进行分类管理，状态设置（已读或未读），也可对不需要的邮件进行删除操作，节省存储空间。电子邮件可以使员工随时随地都能进行办公，并且群发功能也大大提升了工作效率。

（3）云存储。管理员可为每个用户划分个人文件管理空间，用户可自由创建文件夹，上传和下载文件，同组织结构的用户间可自由交换和共享文件。个人网盘模块可使用户在不同的地点通过登陆系统，都可以取到自己保存的资料以及其他用户的资料，如同自己携带的U盘一样方便，但是却避免了U盘丢失的危险。此功能特别适合经常出差，需要携带文件资料的用户。云存储的出现，使我们的资料随身携带，尤其方便出差较多的部门。

（4）门户网站。帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司项目宣传,打造企业新形象,突出企业形象。充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对企业的新闻进行及时的报道，介绍本行业国内外发展的最新信息和技术成果，推广国内外先进经验。为企业和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流，配合企业的精神文明建设，增加客户的美誉度，提高企业员工的凝聚力。主要包括集团公司概况、公司新闻、企业文化、投资者关系、主要业务及产品、也是招聘的一个窗口，更可以是潜在客户及供应商的来源。最终提升公司知名度。

篇12：关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

本着规范管理、完善资料、便于操作的原则，就如下三个方面加强设施农用地的管理：

一、强化基层管理的职能，为设施农用地的管理把好前沿关。国土资源所作为管理的第一线，在实地踏勘、材料收集、初审中，负有主要责任，并需要全程参与设施农业项目施工、材料的堆放、综合验收、执法巡查等相关工作，确保项目严格按照批准条件使用土地，发现违法用地必须及时制止和报告。

二、加强内部沟通协调，不断完善设施农用地的报批准材料。国土资源系统内部明确各自职能，不断完善项目报批材料，提高工作效率，如规划

等部门。执法监察部门对设施农用地进行定期巡查，并将巡查情况及时上报，作为各项工作总结的一项不可缺少的内容。

三、建立共同责任机制，加强设施农用地全程监督管理，确保规范化用地。

首先是项目建设前由国土部门牵头，会同项目所在地政府、农业、畜牧、村建等部门进行施工放样标定界址点后方可正式动工；整体峻式后，由农业生产经营者向政府、农业、国土、畜牧等部门提出验收申请，各部门对用地面积、建筑层次、用途等进行综合验收。对不符合现场规划图和设施农用地批准条件的，严格按照违法查处。

其次，确保设施农用地项目到期后复垦或办事续延手续。使用期满后，需续办用地手续的，在期满前一个月内提出续办申请，并办理相关手续。不符合条件的，自行组织复耕后，由国土部门组织验收。项目所在地政府负责督促用地单位或者个人履行复耕协议。

篇13：关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

关键词：行政单位,经费管理,成本费用

一、引言

行政单位即政府机关,是进行国家行政管理,组织经济活动和文化建设,维护社会公共秩序的重要单位。近年来,行政单位的支出一直备受关注,行政单位的经费支出是否产生了预期的效果成为老百姓关注的焦点。预算法的颁布实施、国库集中支付的不断完善,政府采购制度、公务卡制度的强力推行,都是加强经费管理的有力举措。但在具体的操作和实施中仍存在一些漏洞和弊端。

二、行政单位经费管理存在的问题

(一)思想上不够重视,没有主人翁意识,危急意识

长期计划经济体制的影响下,不精打细算,认为反正不是自家的钱不怕浪费的思想长期存在,工作的主动性不够,节约意识不强,只顾“小家”而不顾“大家”与“公家”、敞着窗户开空调、白昼灯、长明灯比比皆是,不爱惜设备资产,“油瓶倒了没人扶”等随处可见的浪费现象也让人担优。

(二)有制度无执行或执行不到位,经费管理漏洞多

2000年大力推行的预算管理、国库集中支付,以及2013

年在中央到地方倡导厉行节约、反对浪费的大背景下,中央采取的一系列公务经费支出管理措施,如:强化政府采购行为、公务卡结算制度、清理结转结余资金等等,都是为了规范经费管理,以此达到节约财政资金、杜绝腐败的目的。但有好的制度,无有力的执行,制度也是空谈。例如预算制度,在预算执行过程中,预算编制约束力不够,虽然对“三公经费”监管力度在增强,预算执行正在一步步规范,但除“三公经费”以外的其他经费仍存在随意调剂现象,失去了预算编制的意义。公务卡制度的执行、政府采购政策的执行都不到位,在许多单位公务卡使用覆盖率仍然很低。为“省事”用“折分”项目、“张冠李戴”的方法避开政府采购,加大了经费管理的难度。

(三)会计核算混乱,收入、费用归集不合理

一是各类费用归集的随意性很大,例如严控的“三公”经费,部分单位将“三公”经费挤占其他正常开支,或例其他支出开支,如将“三公”经费中的招待费隐匿于单位业务费开支,或把违规的超范围超标准的开支分拆,造成招待费“稳步下降”的假象;二是对其他收入做往来账处理,隐藏实际出数等等,导致了各类费用“明降暗升”的奇怪现象,加大了费用管控的难度。三是费用归集不够细化,各类费用往往只有一个笼统的总数,不利于“成本效益”的核算和效果的评价。四是各类资产台账欠完善,很多单位图“省事”该有台账的不设台账,不设登记卡片,导致国有资产的不清,存在重复购置等现象。

(四)资产闲置,不能“物尽其用”现象严重

造成资产浪费的现象原因主要有两个,一是随着近来对财政资金使用的监管力度加大,“三公经费”的严控,很多单位出现资金充裕,“钱花不出去”现象。为了不缩小本单位资金规模,许多单位把主意打在了“资产购置”上。因为资产的购置支出大,是“快速花钱”又不违规的“好途径”。在这种目的下,如果资产不严,必然会导致资产购置上的随意性和盲目性,使大量尚能使用的设备过早淘汰或闲置;另一方面,国有资产姓“公”,不是私人物品,往往不被重视和爱惜,不及时地对设备进行保养、检修、维护,致使许多设备超常规、破坏性地使用,影响了资产的使用效果和寿命,影响行政单位的运转效率,也是极大的经费浪费。

(五)缺乏考核、考评机制,开支是否达到目的无从考量

经费的使用缺乏必要的考核、监督和评价,存在“重投入、轻管理”、“重支出、轻考核”的现象,效益意识淡漠,经费使用的目标与结果之间失去了连接,难以对经费开支实施追踪问效,难以衡量“投入-产出”比,必然会导致奢华、闲置、重复购置、浪费、腐败等问题。

三、加强行政单位经费管理的对策措施

针对当前行政单位经费管理存在的问题,建议从以下方面采取针对性的对策措施,以加强行政单位经费管理:

(一)打破“吃大锅饭”的局面,提高节约意识,主人翁意识

领导层应高度重视“主人翁”意识、“节约”意识的重要性,一是提倡“爱大家如小家”,激发对工作岗位的自豪感和使命感,二是要抓好队伍建设,努力提高素质;三是要营造一个良好的工作环境和工作条件,充分发挥职工积极能动性;四是要建立和完善激励机制,做到奖惩分明。

(二)加大制度执行力度

预算制度、国库集中支付制度、公务卡制度、政府采购制度等等都是规范经费使用的大力举措,把它们执行到位才是经费控制的关键。一是在预算制度上,要强化开支的计划性,“无计划,不开支”,花每一笔钱都“心中有数”。合理安排项目经费,确保人员经费,基本支出中的日常运行经费,然后再按照轻重缓急安排其他项目支出。二是在国库集中支付制度执行过程中,要将“其他收入”通过“国库集中支付”平台,纳入系统进行支付,加强资金的监管,利用国库集中支付系统把好预算的“出口”关,体现单位的实际收入与支出数。三是大力推行公务卡结算制度,扩大公务卡使用的覆盖面。四是要强力推行政府采购制度。坚持预算约束,提高政府采购效率和质量,防止逃避或简化政府采购的行为。坚持依法处罚,加强对政府采购情况的跟踪监管,违法违规行为,要严格按照法律规定予以处理。

(三)正确会计核算,量化社会服务的成本费用

加强会计基础工作,良好的会计工作是进行经费管理的重要基础,会计基础工作水平的高低直接影响着行政事业单位经费管理效果的好坏。唯有加强会计基础工作,才能避免会计工作在管理上的随意性,避免造成财务风险,进而在一定程度上避免腐败行为的产生,更重要的是可以提高行政事业单位的经费管理效率。在正确进行会计核算的基础上,定期做好财务分析,结合对实际情况的调查研究,通过对比、测算等方法,归集各类社会服务的成本,为经费使用的效益的考核提供可靠依据。

(四)加强资产管理,避免浪费和国有资产流失

针对资产闲置和不能“物尽其用”的现象,要加强固定资产的管理,把握好评估环节,对单位占用使用固定状况进行综合评审,要该报废的才能报废,该追回的要追回,依法依规处置固定资产,严防固定资产的重置和滥置。

在使用过程中,落实好资产使用人的责任,加强对责任人的考评,要建立单位内部固定资产的入库验收、保管、使用、维护等制度和办法。对每一件固定资产按照名称、型号、购置调入时间、原值、使用去向等详细内容,建立资产档案,做到一物一卡,有物必有卡。物、卡落实使用人和保管者等责任人,做到环环相扣,使用人只有事先取得物卡,才具有使用固定资产的资格,同时也承担起保管好固定资产的职责。

(五)建立健全经费内部审计以及考评机制

完善相关的内部审计体系,能够在很大程度上避免和减少行政单位滥用公款的现象,完善的内审体系不仅包括严格的监督规范,还要有相关的考评奖惩机制,除此之外,还应引入企业管理模式,强化成本观念,对每项社会服务职能的投入成本有一个量化,作为对经费是否用在刀刃上,是否有浪费和腐败的考评。这样才能够在一定程度上增强相关工作人员的责任意识,促进单位的发展进步。

总之,加强经费的管理,是节约行政成本,减轻财政负担的关键,我们应该以各项规章制度为入口,加大执行力度,加强会计核算,加强资产的管理,全方位管控,最后加以量化和考评,真正做到既保证社会职能的有效实施,又最大限度地避免浪费和腐败,真正减轻财政资金负担。

参考文献

[1]冯天明.关于行政事业单位“三公经费”内部管理存在的问题及防范措施[J].中国乡镇企业会计,2015(4).

[2]李延鹏.对加强行政单位“三公”经费管理的建议[J].行政事业资产与财务,2015(3).

篇14：关于加强公司生产管理、提高员工执行力的几点建议

关键词：土地复垦整理 项目管理 建议

中图分类号：D651.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（b）-0115-01

最近几年，随着社会的日趋发展与进步，我国土地项目也得到了很大的发展，而项目管理工作也随之得到了长足的发展。但是在进行项目管理的过程中，由于管理难度的不断加大以及基础相对薄弱，所以使其面临着诸多的问题与困难。而为了使土地复垦整理能够实现全程的规范化管理，并满足集约以及计划的科学管理水平，就需要在管理的过程中不断地发掘有效的管理措施，从而使土地复垦整理利用得到更好的发展。

1 项目管理过程中存在的问题

1.1 项目申报质量低

很多项目都存在着前期工作准备不充分，不满足复垦整理规划以及土地使用规划的需求；有些地方缺失对预算编制以及可行性研究的重视，没有科学地对配套工程以及土方工程进行测算，致使很难对项目进行实施；有些地方在对项目进行申报以及实施的过程中，缺失对群众意见的采纳，从而使项目实施面临着很多的麻烦。

1.2 相关制度缺乏执行力度

很多地方为了对工程招投标进行规避，则随便地使工程肢解，更有甚者，不能充分地履行工程招投标的相关手续，而是擅自地进行施工建设；在进行招标的过程中，相关部门缺乏组织力度，没有充分地对参加竞标企业具备的资质进行有效的审查，所以导致有些施工单位，虽然已经中标，但是并没有履行合同约定的能力；还有些单位不能充分地对招投标制度进行执行，从而为竞标企业串标给予了便利，这些都是管理过程中存在的问题，所以需要采取有效的措施进行解决。

1.3 未规范地使用项目资金

项目核算的主体是多元的，很多地方随便对已批准的预算进行更改，擅自使前期工作的费用标准提高，并私自占有工程施工费用。在对资金进行使用与核算的过程，缺失规范性，存在着乡镇挪用与截留的情况。还有些地方同时把一个项目申报为土地整理项目与农业综合利用项目，从而套取上级的资金。

2 改善项目管理的建议

最近几年，通过土地复垦项目直接投资的手段，既可以确保国家耕地总量对于动态平衡的需求，还可以充分地对地方政府对新增耕地进行复垦整理的积极性进行调动。而为了保证该制度能够有效的被落实，一定需要从机制与体制等着手，并采取有效的措施加强项目管理。

2.1 强化项目投资管理

在对项目投资进行管理的过程中，需要对项目资金的使用、投资与拨付等进行进一步的监督管理。相关部门在对项目资金进行下拨时，需要适当地使资金拨付时间延长，并根据实施项目前、实施项目中以及项目验收以后等对资金进行相应的拨付。此外，相关部门在对项目资金进行拨付前，都需要委派专门机构以及专门人员深入到项目现场进行验收，并按照具体的情况，确定项目资金的拨付情况。

2.2 强化项目后续管理

对于一些国家级以及省级的投资项目来说，在进行项目验收前，应该由投资主体以及相关审计机构严格地对项目的工程质量以及资金使用等进行审计，如果未通过审计，则需要相关单位以及相关人员进行整改。此外，还需要制定项目验收的时间表体制的，待项目结束后一定要按照限期要求进行验收，反之的话则认为项目的实施不满足要求，而需要原渠道把资金返回。

2.3 强化监督机制与外部竞争

现阶段，很多地方都邀请相关的检察部门以及纪检部门加入到资金使用以及项目招投标等领域，建议实施项目的过程中需要严格按照相关的规章制度进行。第一，坚持项目的招投标体制。一定要避免项目实施企业随便对项目工程进行肢解的现象，并对招投标工作进行规范。如果工程总额已经超过一定的数额，则需要采取招投标。此外，还需要不断地对竞标人资质进行审查，按照各地的实际情况，要求承担项目的单位一定要具备相关的水利资质。第二，坚持工程监理制度。实行工程监理制度可以有效地使工程质量加强，并对新增耕地质量进行保证。监理单位一定要具备相关的水利资质，而监理工程师一定要具备交通以及水利等资质。第三，坚持项目施工前公示制度。为了确保项目实施过程中的透明和公开，切实加强对农户与村组合法权益的维护，在实施项目前一定要通过各种手段对项目公告进行发布，并制作公示牌，从而使其透明度有效增强，并得到社会以及群众的广泛监督。

3 结语

在土地的改良与规划的过程中，应该采取科学合理的复垦技术，从而满足耕种需求，还需要增加耕地面积，并在新增耕地上，科学合理地对浇水管线埋设、挖设沟渠、修建田间道路、布置林网以及生产道路等建设进行布局。在自然灾害损毁以及矿山生产等废弃土地中，采取科学合理的复垦技术恢复土地开垦耕种，并在完成复垦的土地上，科学合理地对浇水管线埋设、挖设沟渠、修建田间道路、布置林网以及生产道路等建设进行布局，从而使我国农业生产建设得到更广泛的发展空间。

参考文献

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[2]柳博会.加强土地整理项目选址，促进发展方式转变[C]//中国土地学会625论坛-第二十个全国“土地日”：土地与转变发展方式——依法管地 集约用地论文集.2010.

[3]范金梅，孟宪素，薛永森.论土地整理经济和社会效益评价的理论基础和指标体系[C]//21世纪中国土地科学与经济社会发展—— 中国土地学会2003年学术年会论文集.2003.

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