煤炭企业工程建设论文

摘要：本文结合实际经验，对煤炭工程建設中存在的项目投资管理不到位、质量监督机制缺乏及工程造价难度大等问题及其原因进行了分析，并提出了解决问题的建议。下面是小编整理的《煤炭企业工程建设论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

煤炭企业工程建设论文 篇1：

浅议煤炭企业对超常规建设工程的管理

【摘要】“超常规建设工程”不可避免地存在着，它使得煤炭建设项目的质量、投资、安全等的风险最大化。如何对之进行管理，实现项目利益最大化，是本文讨论的内容。

【关键词】煤炭企业；超常规建设工程；工程管理

作为我国最重要的一次能源，煤炭对我国国民经济有着重要的意义，随着国家对煤炭行业管理政策的调整，煤炭企业得到了迅速的发展和扩张，然而在煤炭基础设施建设中，存在不少为满足特殊目标而采取的勘察、立项、设计、施工等多阶段并行实施的项目，这些项目违背正常建设程序，我们称之为“超常规建设工程”。作为赶工期的一种有效办法，“超常规建设工程”不可避免地存在着，但，它也使得煤炭建设项目的质量、投资、安全等的风险最大化。煤炭企业应该如何对之进行管理，各阶段需要做什么工作，在缓和工期和质量、投资间矛盾的同时，还能够实现项目利益最大化，是本文讨论的内容。

一、立项阶段

煤炭企业为了矿山建设项目尽早投产，会在未有明确的施工图纸时要求施工单位进场，设计和施工并行，进行超常规建设。这样虽然能够满足项目前期工期上的要求，但随着设计方案的明确，导致项目不断整改，后期进展缓慢，造价成本提高。所以，矿山建设项目如果要进行常规建设，必须向公司报审，经公司讨论、决议后，项目方可执行。报审文件应包括超常规建设的必要性，经济、技术的可行性，进度、质量控制措施等。

二、招标阶段

鉴于大多数“超常规建设工程”的主要矛盾源自于边出施工图边施工，所以矿山建设工程在发包中，不应细化，建议采用工程总承包模式，即在煤炭设计院确定施工设计方案后，将施工图设计、采购、施工等任务，全部承包给一家总承包商，总承包商对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。选择一家大型、资质好的总承包商，有利于优化资源优化配置、有利于控制工程造价、有利于提高全面履约能力，最重要的是将边设计边施工的矛盾消化在承包单位内部。

三、施工准备阶段

“预则立、不预则废”，为了能够快、好、省地完成矿山建设项目的目标，需要在项目开工前拟定好计划。计划的内容包括如下：

1、建设单位牵头组建包括煤炭工程设计院、施工单位以及自身在内的设计管理小组，搭建施工单位和设计单位之间的桥梁，提高设计管理效率，解决设计与技术的矛盾，尽早完成施工图。

2、在矿山建设工程中，矿山建设的工期很大程度上决定了矿山建设的费用，工期越长造价越高，故为保障工期，应提前编制项目的进度控制计划，计划应使施工满足连续性和均衡性。主要措施有：（1）制定工期倒排表。首先确定工程完工时间，然后根据各个分部分项工程的施工逻辑和时间，向后往前拟定出每一阶段的完工时间，保证工期。以井巷工程为例，确定井筒、硐室和巷道工程的持续时间、最晚开工时间、最晚完工时间、自由时差、总时差等。（2）设置项目里程碑。在编制进度横道图或网络图时，在进度图上设立一些重要的时间检查点，运用前锋线检查实际进度和计划进度之间的偏差，及时进行调整控制。比如露天煤矿的矿建剥离、工业厂区建设、生产设备安装等都可以作为里程碑。里程碑標志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，是一系列任务的起止点，一系列的起止点就构成了整个项目进展的里程碑。（3）关注关键工作。关键工作持续时间的总和便是工期，所以，关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。但是，对那些总时差比较小的非关键工作也需要关注，因为，非关键工作的延后时间如果超过了总时差，就会转变成关键工作，从而影响工期。（4）组织流水作业。施工组织方式分为：依次施工、流水施工、流水施工，其中，流水施工通过把拟建工程划分成若干个施工过程，若干个施工段，然后按照施工过程组建专业工作队，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程，可以达到专业施工、连续施工的目的。

四、施工阶段

矿山工程的施工阶段包括矿建、基建、设备安装等，这是持续时间最长、投入最大、工程由无到有的阶段，这个阶段的管理主要体现在以下方面：

1、充分发挥总包作用

发挥总承包施工单位在分包招标，材料设备进场安装，检验批、分部分项工程预验收等工作上的组织协调职能，统一现场管理，发挥其自主能动性。

2、施行例会制度，加强调度

矿山工程因其专业性和复杂性需要做非常多的沟通协调工作，应该建立专门负责基建的项目管理部，定期组织施工单位、监理单位、设计单位召开例会，解决上阶段的问题，部署下阶段工作，确保施工有计划、有秩序地推进。

3、合理控制工程变更

矿山工程在项目建设过程中不确定因素繁多，变更不可避免。为确保工期，应该以“尽量减少变更”的原则，对工程变更进行合理控制，并且尽可能将设计变更控制在设计阶段。对于设计阶段后的变更需加强设计变更管理，对于重大的设计变更需进行多方论证，使建设投资得到有效控制，同时确保工期。

参考文献

[1]殷兵.浅析“三边”工程造价控制与管理[J].北京：中国工程咨询，2012

[2]张鑫鹏.“三边”工程中的成本管理工作[J]北京：中国外资，2010

作者：陈传玺

煤炭企业工程建设论文 篇2：

煤炭工程建设存在的问题及对策探讨

摘要：本文结合实际经验，对煤炭工程建設中存在的项目投资管理不到位、质量监督机制缺乏及工程造价难度大等问题及其原因进行了分析，并提出了解决问题的建议。

关键词：煤炭工程 建设 管理

1 煤炭工程建设存在的问题及原因分析

1.1 项目投资管理不到位，投资决策不合理 项目投资管理是投资前期对投资项目进行科学的可行性研究和评估，在投资期对项目进行合理的计划、组织实施和控制。目前，众多煤炭投资项目的项目前分析明显论证不足，导致项目投资决策不合理，项目建成后达不到预期效果，造成重大损失。主要原因：一是招标工作不规范。煤炭工程建设在设备、建筑安装等招标工作中，对投标单位的能力和背景没有进行深入了解，招投标评委组成和评标标准存在随意性，可能产生不公正甚至腐败现象，影响招标质量。二是投资目的存在认识上的误区，片面追求经济效益和经济规模，轻信“高科技”项目，不能正确使用投资资金。三是项目可行性研究评价被过于美化。有的企业缺乏进行投资项目可行性分析的专业班子，研究深度有限。同时，一些大型投资项目，决策者只是乐观看待投资结果，忽略了对不确定性和投资风险的评价。

1.2 管理体制不健全，缺乏有效的质量监督机制 煤炭建设工程质量监督是根据国家有关煤炭行业法律、法规规定，对建设工程、产品和企业保证质量所具备的条件进行监督检查的活动。目前，一些煤炭建设行业改革步伐滞后，管理体制机制不适应行业转型发展的需要，缺乏有效的质量监督机制。一是煤炭建设企业班子队伍缺乏忧患意识，建设管理部门力量薄弱，建设监管专业人员缺乏，安全监管手段和办法不多，施工安全事故时有发生，建设系统安全形势依然十分严峻。二是参建的各方企业责任意识不强，质量责任落实不到位。部门施工现场管理混乱，组织不合理，设备设施不完善，制度不健全，监理不到位。三是质监人员的素质和监督效率有待提高。

1.3 影响工程造价因素较多，工程造价控制难度大 降低煤炭工程成本，提高企业的经济效益，要求对煤炭建设进行全过程的造价控制势在必行。然而，与其它工业建设相比较，煤炭工程建设工程造价构成内容复杂，影响因素具有复杂多变，工程造价控制难度大。主要表现在：一是煤炭工程建设项目的材料、设备费用在整个项目造价中约占40%~60%。而煤炭工程项目投资大、工期长，在现阶段市场机制下的建筑材料、设备价格变化幅度就会大，从而加大了工程造价控制难度。二是煤炭工程建设项目的工程大都分开采建设工程必须布置在地下，地下的自然条件，水文地质、地层构造、瓦斯溶洞等等因素都将直接影响和改变我们对地下开采建设工程的设计布置和建设修改。而设计是工程建设项目的灵魂。工程设计人员设计的每一笔，每一条线都需要投资来实现，所谓“笔下一条线，投资千万钱”。因此，煤炭矿藏资源的勘探质量、勘查级别、及地下自然灾害等等都将直接影响我们对煤矿建设项目的工程设计规划，从而也加大了工程造价的控制难度。

2 完善煤炭工程建设的对策

2.1 加强工程投资管理，完善工程投资决策 投资项目是提高企业综合实力、快速提升企业经济总量最重要的实现途径。在加强工程投资管理中，应把握好以下几点：

一是加强投资可行性研究，提高项目决策水平。对于大型投资项目，可行性研究要做的深入、细致、全面，要考虑可持续发展和资源的利用效率。首先，采用多元指标作为投资决策准则，科学地利用期权论、博弈论等现代理论和方法，定型与定量方法相结合，根据企业的投资特征完善综合评价方法。其次，注重财务评价的同时，充分考虑非财务指标的运用，重视社会与生态评价。两者在分析内容和分析目的上有着很大的不同。不论在可行性研究的哪个阶段，一般都应遵循这样的工作次序：充分的社会和市场调查→确定项目的必要性→最佳方案技术论证→经济分析和比较→实现设想的实施办法→结论和决策建议。以上各个环节，缺一不可。最后，扎实做好投资前期的研究论证工作，实行严格的“项目法人责任制”，强化投资主体的约束机制，规范可行性研究报告的研究结果工作。

二是规范工程招标工作。首先，严格投标资格预审。资格预审是在招标阶段对申请投标人的第一次筛选，其目的是审查投标人的企业总体能力是否满足招标工程的要求，确保所收到的投标书均来自业主所确信的有必要资源和经验的能圆满完成拟建工程的承包商。主要包括资格预审文件的编制、资格预审文件的颁发与提交、资格预审申请书的分析评估。其次，慎重选择评标人员。成立有数十人组成的工程招投标专家评标库。评标人员应该从评标专家库中随机选择评标人员，有条件时可从本工程主管部门之外的同行业的其他单位选择，可以避免由业主单位自行选择评标人员而带来的盲从性和偏向性，使评标过程更接近公平、公正。

三是加强投资项目预算管理。认真做好项目技术、施工方案论证，按“价值工程”原理进行系统分析，合理确定项目投资中，项目的前期费用和后期费用。

2.2 规范工程质量管理体制，建立有效的质量监督机制

一是建立质量监督组织结构。煤炭建设工程质量监督工作按监督工作的性质主要划分为井下矿建工程质量监督、地面建筑工程质量监督和井上下安装工程质量监督。在综合考虑煤炭建设工程质量监督工的实际和企业监督站人员素质还不够充实的基础上，可建立一种较简单的直线型组织结构：

二是加强质监人员培训，提高质监人员素质。随着我国建设工程质量监督的快速发展，新的问题涌现较快，质量监督方式和监督模式的改进对工作质量监督的要求也加大。因此，监督站十分有必要对质量监督人员进行培训。购买大批新发行的规范、标准资料，组织质量监督员学习、研究国家和煤炭部有关工程质量监督和管理的方针、政策、法规、规范和标准，并组织现场参观学习，交流经验及时了解最新的文件精神和标准要求，增对对质监工作的重要性认识，提高质监管理水平，明确质监工作的要求和做法，提高质监质量。

三是加强工程验收监督。工程验收的监督重点在于工程项目的整体是否达到设计的生产能力和规范的要求。主要分为以下几个阶段：①检查阶段。包括对工程项目的质量检查，检查其是否达到设计和规范的要求。②验收阶段。按规范采用某些技术检验方法，对一些设备进行功能方面的检查，如管线的试压和气密性试等等。③移交阶段。对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并提出应对措施。

2.3 合理控制工程造价 工程造价的高低直接影响工程投资效益的大小，企业要想取得市场利润最大化，就必须实现工程造价全过程监控，把好造价的管理关。

一是引入竞争机制，实施规范设计。引入竞争机制，实行设计招标，有利于从中优选设计方案、设计单位和控制项目投资，有利于缩短设计周期、降低设计成本。同时，积极合理地采用新技术、新工艺、新材料，应用价值工程进行设计方案优化，认真控制施工图设计，推行“限额设计”。严格按概算对工程造价实行静态控制、动态管理。

二是随材料市场价格的变化及时调整工程造价，工程进行的每年年初，在对当年材料价格预测的基础上，对尚未完成的工程投资作出调整，使工程造价随着价格规律而不断调整，而非一包到底，对工程造价具有有效的控制作用。

三是编制资金使用计划。由于煤炭建设工程周期长、规模大，建设产品的形成过程可以分为相互关联、相互作用的多个阶段。前序阶段的资金投入与策划直接影响到后序工作的进程与效果。通过资金使用计划的编制，能够协调施工单位之间、单项工程之间，资源使用时间和资金投入时间之间的关系，合理确定工程造价的总目标和各阶段目标值，使工程成本的控制有所依据。

3 总结

煤炭工程建设管理涉及面广，问题复杂，我们应结合工程实际，采取投资、质量及造价的全面管理，更好地提高煤炭企业经济效益。

参考文献：

[1]牟其峥，邹毅，张媚钗.煤炭行业投资策略研究[J].杭州金融研修学院学报，2005，(04).

[2]刘丹妮，俞程杰.我国煤炭企业投资项目主要问题的思考[J].经营管理者，2010，(12).

作者：王宇

煤炭企业工程建设论文 篇3：

土木工程施工中的质量控制分析

摘 要 在社会经济迅速发展的背景下，我国工程建设行业产生了巨大的变化，土木工程建设规模逐年扩大，建设水准逐步提升。然而，在城市化进程逐步推进的过程中，社会各界对土木工程质量的要求更加细致、深入，土木工程建设工作的内容也愈发繁杂，建设过程中存在的问题逐渐凸显，为土木工程建设工作的开展带来了不良影响。因此，相关建设单位要找出其中的各项问题，逐一击破，深入贯彻可持续发展理念，有效优化土木工程建设效果。本文对土木工程施工质量控制工作存在的问题进行了分析，并提出了相应的措施，期望能够助力我国建设行业的发展与进步。

关键词 土木工程 施工质量 控制分析 施工材料

土木工程建设工作的流程较为繁杂，施工质量控制工作的开展对于工程质量有着极为重要的影响。因为土木工程对于现代人的生活具有较大知名度，因此应该对于工程的设计及施工等等环节展开严厉的品质把控，通过对于建设项目的制度展开深入管理，构建成熟的质量检验制度，保障难工程项目的品质，同时采取合适的方法开展土木工程施工质量控制工作，可以有效提升企业的经济、社会效益，推动我国建筑行业的发展。相关单位在开展土木工程施工工作的过程中，要清晰地了解土木工程施工特点，找出现实施工过程中存在的问题，并且及时准确地制定相应的解决方案。

1 土木工程施工质量控制的意义分析

在土木工程项目的建设施工过程中，会涉及到很多方面的内容，例如，项目施工所需要的材料、大型的施工机械、项目施工前的准备工作、对施工现场中各种因素的考察和分析以及在竣工之后的维护保养等等。土木工程项目的建设，其根本目的主要是为了能够给更多的人提供一个更加舒适、和谐的生产以及生活的空间，能够达到人们对于审美、實用等方面的要求。在社会经济不断发展的历程中，很多人在思想上也有了很大的转变，不再只满足于基本的物质需求，而是对于土木工程的建设水平也提出了更高的要求。对此，新时期背景下，加强土木工程整体的施工水平并实现对施工过程中的精细化管理势在必行。在整个建筑工程行业中，土木工程是其中一项比较重要的项目，而且与人们的日常生产和生活联系最为密切，土工工程项目的整体质量能够直接反应出建筑工程发展的水平。对土木工程施工质量的控制，往往是指在具体的施工作业中，建筑企业以及相关管理人员，要对施工的各个环节都进行严格的把控，对施工程序、参与建设的施工人员以及建设过程中所需要的施工材料，都要进行严格的监管和控制。只有保证施工的各个环节都能够按照相关的要求和标准有序进行，才能够从真正意义上实现对土木工程整体质量的提升[1]。

2 土木工程施工质量控制中存在的问题

2.1 土木施工质量控制力度低下

土木工程具有一定程度的特殊性，是一种资本密集型文化产业，在施工过程中能耗费大量的时间，而且触及到大量的人力、物力、财力教育资源，土木工程施工煤炭企业应该向施工现场差遣大量的施工人员及施工品质控制工作人员[2]。但是，现阶段我省土木工程施工品质的控制硬度显著不足，在展开土木工程施工工作的过程中非常难对土木工程展开全方位、科学化的控制工作，在土木工程施工过程中经常能产生施工人员操作形式不太正确、不太标准的情况，土木工程施工人员缺失，对工程施工质量的控制效果较差，难以有效提升土木工程施工质量。

2.2 施工控制人员专业水平低下

在现实开展土木工程施工工作时，通常要面临复杂多变的气候环境以及天气条件。然而，目前我国企业在开展土木工程建设工作时，施工管理人员往往存在专业能力薄弱、施工品质控制及管理知识把握程度较低级情况，终究招致土木工程在施工品质控制及管理工作等等方面存有诸多弊病，严重降低土木工程施工质量，对于施工管理工作的开展形成了一定的阻碍。

2.3 不重视施工材料的管理

新时期以来，在土建工程项目的施工管理工作中，一项最为重要的内容就是开展文明化的施工管理工作，并且从目前的实施情况来看，也已经初步形成了一种集成化的管理体系。在土木工程施工管理的具体开展过程中，一方面，施工单位要对施工过程中所涉及到的人力、物力、财力等资源进行科学的把控;另一方面，还必须要加强对土木工程建设过程中能够运用到的所有施工材料进行严格的监管。现阶段，我国大部分土木工程施工单位都没有从真正意义上针对施工中的各项数据进行完整的统计和记录，往往只是在工程已经竣工之后才开始对施工材料的总数进行总体统计。在此种情况影响下，工程监理人员在开展材料管理工作的过程中更加依赖以往的工作经验，难以对土木工程质量进行合理把控[3]。

2.4 施工质量安全控制意识薄弱

土木工程建设过程中，会存在很高的危险性，土木工程施工单位在开展施工工作之前，一定要做好相关的安全保护措施，确保整个过程都能够安全、有序进行。然而，在现实开展土木工程施工工作时，土木工程施工人员以及监理工作者通常对安全作业重视程度欠缺，造成施工人员对施工质量安全控制工作采取忽视的态度，并未制定出科学有效的安全防护手段，导致土木工程在开展过程中面临着较大的安全风险。

3 完善土木工程施工质量控制的有效对策

3.1 加强土木工程施工质量控制力度

在一般状况下，土木工程施工现场的监督以及管理工作通常都是由施工企业负责，有时是由施工单位以及第三方监理机构协调开展。在开展土木工程施工工作时，对施工质量开展有效的控制以及管理工作有其必要性，应是土木工程施工管理工作中的重要组成部分。鉴于此，土木工程施工方应该对于施工品质控制及管理工作给与足够的注重，将土木工程施工质量控制管理工作视作最为紧要的工作内容。另外，土木工程施工单位要有效落实责任制度，对土木工程施工整体环节以及流程进行有效监督，增加土木工程施工质量控制强度，对于影响土木工程安全性及品质的要素展开详尽的排查，而是采用适宜的办法加以改进。土木工程施工方还要将施工现场的管理工作做到位，对施工各个步骤以及环节的质量进行有效控制，合理掌控施工操作技术，有效优化土木工程的施工质量[4]。

3.2 重视施工质量控制人员综合能力的培养

当前，我国土木工程施工质量控制管理人员普遍具有综合素养低下的问题，对于我国建筑行业的发展与进步造成了极为不利的影响。土木工程施工方应该将施工品质控制工作人员专业能力及综合素质的培育工作落实到位，定期组织施工品质控制工作人员及监管工作人员展开培训活动，规划与构建具备全面性、有效性的培训监督制度与指标体系，有效提高施工品质控制工作人员的创新能力，拓宽其知识范围，有效加强施工品质控制工作人员的安全监督法律意识，促使其能够在具体工作过程中及时准确地找出土木工程施工过程中存在的失误以及问题，并且尽快向上反馈，有效降低土木工程施工过程中的风险系数，优化其施工质量。

3.3 加强施工材料管理

相关建设施工单位在开展土木工程施工管理工作的过程中，要重视对施工材料的有效管理，并且依照相关规范与标准开展施工项目材料管理工作，并且对土木工程施工过程中的所有环节的工作质量进行有效把控，如果在此过程中发现其存在质量问题，要及时采取合适的方法加以调整或者返工。土木工程在建设过程中通常会消耗大量的时间，因此，土木工程施工和质量控制以及管理工作要切实地贯彻到所有施工人员以及管理人员的工作内容当中。强化土木工程施工材料管理工作，可以使从业人员清晰的了解到自身肩负的责任[5]。

3.4 重视施工人员施工质量安全控制意识的提升

在开展土木工程施工工作时，要重点强调土木工程施工的安全性，彻底落实可持续发展理念，使用具有科学性、合理性的土木工程施工理念，对施工人员以及施工质量监管人员提出相应的要求，将“以人为本”的思想贯彻到底，在开展工程建设工作的过程中首先考虑从业人员的生命以及健康安全，增强施工人员的安全控制意识。土木工程施工单位要加强安全意识的宣传以及培训工作，从施工工程的各个步骤以及细节进行安全防控。要将施工的前期准备工作做到位，制定有效的安全应急方案与措施，及时解决土木工程施工过程中出现的安全隐患以及质量问题，优化土木工程施工质量[6]。

4 结语

总而言之，在社会经济迅猛发展的推动下，建筑行业已经成为了我国的命脉行业，推动着很多相关经济的发展，也受到了更多群体的关注，尤其是土木工程施工建设在我国建筑行业当中占据着尤为重要的地位，相关工作人员要对其有清晰的认知，准确、及时地找出土木工程施工过程中存在的各项问题，并逐渐加以解决，强化对土木工程施工质量的控制以及管理工作，从而有效优化土木工程施工质量，提升土木工程基层单位的施工管理效率，提高土木工程施工的安全性、实效性，保障土木工程施工合乎整体建设发展需求及作用。

参考文献：

[1] 巨雷英，黄富江.新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（05）：56-57.

[2] 刘仁旺.浅议施工质量管理和施工质量控制[J].山西建筑，2010（24）：231-232.

[3] 陈承昀.土木工程施工质量管理中的问题及策略[J].科技视界，2018（36）：217.

[4] 董精印.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].建材与装饰，2016（18）：126-127.

[5] 费龙飞.基于土木工程施工的质量控制研究[J].现代土木工程施工中的质量控制探讨，2019（10）：168-169.

[6] 李肖昆.土木工程項目施工进度管理和施工质量管理[J].工程建设与设计，2019（14）：222-223.

作者：陈佳