公司研究所设计师辞职信

公司研究所设计师辞职信（共8篇）

篇1：公司研究所设计师辞职信

公司研究所设计师辞职信

尊敬的公司领导：

您好!

来到公司研究所工作已经七个多月了，在此期间感觉所里就像是一个大家庭，大家相处得融洽和睦，在领导和各位同事的帮助下，让我学到不少东西，在此表示衷心的感谢。

从*年十二月进研究所到现在，做零件图册几乎成了我工作的全部，日复一日的做零件图册，渐渐让我失去了前进的动力，消耗了我向前的勇气和信心，让我看不到前进的方向。工作上的毫无成就感让我倍感彷徨与失落。每当看到别的同事都做与设计有关的工作而自己只能与零件图册为伍时，这种感觉尤其显得深刻。让我觉得自己不是所里的一部分，没在所里的计划之中。所有这些与我当初积极争取进研究所时的理想产生了很大的偏差。

也很清楚在这个时候向公司辞职对公司对自己都是一个考验，公司正值用人之际，不断有新项目启动，各方面的工作在公司上下的极力重视下正有条不紊的向前推进。也正是考虑到今后所里的工作安排，本着对公司负责的态度，一方面为了不让公司因我造成失误，另一方面觉得自己并不适合这项工作，同时也想换一个的.工作环境。经过我慎重的考虑，现决定辞去这份工作。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，心里确实有些舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的一年时间里，公司已经发生了很多可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量，我只有衷心的祝愿公司的业绩一路飙升，公司领导和各位同事工作顺利!

恳请公司领导同意我的离开。

祝愿公司蒸蒸日上!

此致

敬礼

篇2：公司研究所设计师辞职信

在人生中会更换工作是正常的事情，我们或许会因为一些原因离去，现在这个时候就要备好辞职信。那么你会写辞职信吗？以下是小编整理的公司设计师辞职信，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司设计师辞职信1

尊敬的公司领导：

我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。

作为一名设计师，自从20xx年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快×年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我已经受聘其他公司。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。

当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。

辞职人：

20xx年xx月xx日

公司设计师辞职信2

尊敬的领导：

您好！

我是公司的设计师xxx，处于自己的原因，我无法在公司里面进行我的工作，我为此感到深深抱歉，也很对不起领导您对我的一个栽培。在公司的工作我做的很舒心，待遇也很好，只是我自己问他比较大，才导致自己没能为还是做贡献下去。其实如今的辞职也算是我的一个遗憾，毕竟公司对我是相当好的好，在公司工作的时间里，接受公司几次培训，我的设计越来越好，这是从公司那获取的。

近期我在公司上班的状态不是很好，这与以前一对比，就特别的明显，我知道是自己这边出了问题。因为工作开始不上心了，在公司上班，也开始学会偷懒了。设计出来的作品也越来越不能令人满意。尤其是近期饿作品，领导您看了都觉得很难入眼。而我在设计方面的创新也变少了，很多时候根本就设计不出来，这让我很困扰。作为一个设计师，如果设计不出作品，是很痛苦的。我也知道自己这样是不好的，但是就是没办法调整过来，甚至还变严重了。自身的原因占据大部分，没有足够的灵感去支撑设计，所以我没能把好的设计作品交到您手中。我深感为耻，设计师要是没有作品，那还算什么设计师，而且做不好作品，其实是在浪费资源。这是会给公司带来很多的损失的。如果真的因为自己让公司有损失了，那我也就成为了公司的罪人了。

我每天都感到焦虑，为自己的设计焦虑，也为自己的工作状态焦虑，我个人出了问题，我不能让公司为我承担，既然现在的我不能成为公司好的设计师，也不能再有更好的设计作品交于公司，那我就只能退一步了，先不工作，我想出去走走，从外面去吸收更多的灵感，同时去外面把自己的心情弄好了，让自己再一次做好准备再去工作，我觉得这样对我是最好的解决方法。因此在这抱歉我必须辞职，我想去别的地方散散心，让自己先沉淀着，等到沉淀足够了，早去开始新的生活，新的工作。这边的工作就只能辞了，今后无法为公司继续做设计，是我的一大遗憾，但是又不能不这样选择，毕竟如今的自己对公司也起不到什么作用。所以希望领导能够给批准，让我顺利辞职去寻找设计的灵感，等待下一次上台。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司设计师辞职信3

尊敬的总经理：

您好！

非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者，回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。

可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在前几年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有同事们对我的帮助与肯定，希望公司越来越好。我会在今年的最后的几个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

公司设计师辞职信4

尊敬的领导，

您好！

承蒙信任，万分感激，从20xx年X月，时光荏苒，转眼已近X个月，感谢您的照顾和栽培，使我受益匪浅。公司正值发展壮大之际，然而由于个人的原因，我却要提交辞呈，退出公司的队伍，离开现在的岗位，深感抱歉，希望您能够谅解和海涵。

从年初开始，我初涉设计行业，除了对CAD绘图软件略懂一二，其他条件则欠缺甚多。是您的信任、指引与严格要求，令我非常感动，这也成为激励我努力工作的动力。在您的指教和其他同事的帮助下，经过半年时光的工作和学习，我对业内知识技能的掌握逐渐提高，至今有了一些进步，故而对于公司的培养和锻炼，在此向您表示衷心的感谢。

公司和谐的人际关系和严谨的工作作风，一度让我有了归属感，在这里我能努力工作，认真学习。我尝试用一颗感恩之心，去回报公司对我的栽培。然而经过数月的努力，我的业绩始终没有太大的起色且失误频频，业务能力虽有提高却进步缓慢，无法为公司创造更大价值。对于工作的过失我始终无法释怀，自知自己的能力有限难而堪大任，资质鲁钝而智能困乏，不胜惶恐之至，有负您的期望和培养。如若长此以往，无论对公司还是对我自己，都不能有所获益，故而我恳请辞职，希望公司另择贤能，则公司可以提升业绩，我也能够稍缓内疚之心。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，并做好交接。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，着实难以割舍，舍不得领导的谆谆教诲，舍不得同事之间那份真挚和友善。即将离别之际，由衷祝愿公司的发展在今后中业绩蒸蒸日上，未来市场马到成功，前程似锦，兴旺发达！

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

公司设计师辞职信5

尊敬的姜总：

非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。

可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在20*年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。

每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。

再有，经过了几年的工作上的认识，对*集团有了更加深刻的认知，*是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于*大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有*大业的同事们对我的帮助与肯定，希望*大业越来越好。我会在*年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

此致

敬礼！

公司设计师辞职信6

尊敬的领导：

您好！

很抱歉，我决定辞职了，我想这份工作还是不那么适合我，我这段时间的工作让我感到很累，很辛苦，对不起，您就当我吃不了这种苦吧，装修公司的室内设计师工作跟我想象的差太远了，我也不是没有坚持过，但是我一想到我以后都要这么工作，我觉得还是算了吧，会有更好、更适合的工作在等着我，还望您不要怪我。

我之前是在xx市的一家公司做设计师，工作是十分的符合我的口味，对于我而言也是十分的轻松，但是我因为自己的一些特殊情况，我不得不回到老家这边来公司，说真的一线城市跟三线城市的差距还是巨大的，我们这里需要设计师的公司太少了，您这里也是我爸爸推荐我过来的，说您是他的高中同学，我也没想太多，反正室内设计的工作我也会，一开始觉得没什么大不了的，相对我之前的工作，室内设计的工作可简单多了，但是这份工作我讨厌就是讨厌在需要自己亲自出马！

我需要自己去客户的楼房进行实地考察，自己测量数据，然后拍照备案，我实在是搞不懂难道公司就没有对应的职位去干这份工作吗？我之前的公司都是都要专员去进行数据采集的，我从来不需要这么到处跑，我现在就是每接一个单子，我就需要自己跑一趟，我从来没想到我一个做设计师的还要做这种工作。我需要亲自去跟客户对接，这也是我最讨厌的一点，自己去找客户询问他们想把自己的房子设计成什么样子，或者说想要加入什么元素，不想要那种选择，整体的风格偏向哪边，装修的预算是多少等等，我实在是不想跟客户打交道。同样的道理，在我以前的公司也是有专门的工作人员跟客户对接，了解到客户的需求之后，直接给我就可以了。在之前我哪里受过这种待遇啊，我每天只需要坐在自己的办公室进行自己拿手的设计就可以了，从来不需要出办公室一步，我的工作能力我想这段时间您也看到了，我设计出来的方案悉数都被顾客采纳了，从来没有返回来修改过，我设计的这些方案，您也可以当做案例给公司的那些设计师上上课。

您知道的，一旦曾经有过一份好工作之后，自己的眼光也会变高的，就像您在有了一辆车，每天自己开车上班之后，您也会看不上坐公交车上班的，同样的道理，我既然那样的大公司我都带过，并且都可以胜任，我为什么要在这受罪，明明我配得更好的工作，跟之前工作相比，您给我的这份工作真的就是差远了，所以我还是辞职吧，我也不想自己每天不开心的工作。

此致

敬礼！

XXX

20xx年XX月XX日

公司设计师辞职信7

尊敬的公司领导：

您好！

来到公司研究所工作已经七个多月了，在此期间感觉所里就像是一个大家庭，大家相处得融洽和睦，在领导和各位同事的帮助下，让我学到不少东西，在此表示衷心的感谢。

从*年十二月进研究所到现在，做零件图册几乎成了我工作的全部，日复一日的做零件图册，渐渐让我失去了前进的动力，消耗了我向前的勇气和信心，让我看不到前进的方向。工作上的毫无成就感让我倍感彷徨与失落。每当看到别的同事都做与设计有关的工作而自己只能与零件图册为伍时，这种感觉尤其显得深刻。让我觉得自己不是所里的一部分，没在所里的计划之中。所有这些与我当初积极争取进研究所时的理想产生了很大的偏差。

也很清楚在这个时候向公司辞职对公司对自己都是一个考验，公司正值用人之际，不断有新项目启动，各方面的工作在公司上下的极力重视下正有条不紊的向前推进。也正是考虑到今后所里的工作安排，本着对公司负责的态度，一方面为了不让公司因我造成失误，另一方面觉得自己并不适合这项工作，同时也想换一个的工作环境。经过我慎重的考虑，现决定辞去这份工作。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，心里确实有些舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的一年时间里，公司已经发生了很多可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的.明天贡献自己的力量，我只有衷心的祝愿公司的业绩一路飙升，公司领导和各位同事工作顺利！

恳请公司领导同意我的离开。

祝愿公司蒸蒸日上！

此致

敬礼

公司设计师辞职信8

尊敬的袁总,蒋总：

非常感激您近1年多来的关爱与培养，使我从一个餐饮行业跨进了化妆品行业，培养成一个能在多方面小有成绩的设计师。回首过去，从不懂到熟悉，今天终于有所成就，公司也日渐壮大，这是众人所期望已久的，看到公司的今天,我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。

为了报答公司对我的培养，我一直与公司并肩作战。现在，几个品牌已经接近尾声，这时我不得不再次鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了。

虽然每个人都怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏，但是由于结婚后生活不再是一个人的世界，我老公公司成立不久，正处于事业的上升期间，公司里又没有可以信任的人手，作为家庭成员，他的成败直接影响到自己今后的生活质量。这个时候正式他最需要我的时候，因为嫁给他也就意味着我把这一辈子的命运都交给了他。

袁总,蒋总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。1年2个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有2个人的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习作为一个家庭如何沟通，和睦的相处，但现在我却无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情，可是，我们长期的分居2地，让我们5年长跑终结努力组建起来的家并没有新婚的甜蜜而是无尽的思念。每一天办公室，出租房，二点一线的工作方式，单独的居住环境，繁杂的琐事，无法让自己的心情平静。虽然老公经常抱怨我不和他在一起，但是我一直沉默，希望等公司事情处理完后再给老公个交代，可以说这对于一个婚姻刚刚开始的家庭来讲，无疑是一种残酷的桎梏。近1年多这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事等，但我始终觉得安定的家庭才是女人所追求的。

在过去的日子非常感激董事长和您的厚爱，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有珠海日新的同事们对我的帮助与肯定，希望珠海日新越来越好。我会在接下来的时间里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

此致

辞职人：**

公司设计师辞职信9

尊敬的姜总：

您好！

非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。

可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了，其实早在20xx年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。

每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。

再有，经过了几年的工作上的认识，对xx集团有了更加深刻的认知，xx是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于xx大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有xx大业的同事们对我的帮助与肯定，希望xx大业越来越好。我会在20xx年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

公司设计师辞职信10

尊敬的领导：

您好！

我是xx部门的UI设计xxx。抱歉在这么百忙之中还打扰您的工作，对此，我感到非常的抱歉。但希望您能及时的批阅这份辞职信，给您带来的麻烦，还请谅解。

我是在xx年x月进入工作的员工，距今已经在这份岗位上工作了x年了。在这段漫长的工作中，我非常幸运的能来到xxx公司这个地方，更荣幸，能和各位一起在xx部门工作。但是，天下没有不散的宴席，x年的时间，真的改变了太多太多。

工作上、生活上，随着时间的流逝，太多的东西都改变了原来在我计划中的情况。显然事情并不可能一直照自己的计划发展。但这也不禁让我有些失落。但与其说是不是与自己所想的发展，倒不如说是与自己所想的未来略有违背。这实在是让我有些不能接受，也开始觉得不适应。

我知道，这些年来在xxx公司的工作，真的是我的幸运，这里有宽广的平台，亲切的领导，还有哪些朝夕相处的同事和朋友……这些熟悉的人和事，都是我的不舍。但是，我也明白。自己的并不想就这样度过一生，自己想要转变，想要改变！尽管xxx公司确实出色，但是却并不适合我。

还记的，不知在多久以前看到过这样一句话：“工作和人是互相选择的。”现在想想，我才真正的感觉到其中的含义。不仅仅是人适不适合这个工作，更是工作适不适合这个人！自己在这份工作中做了这么些年，确实能顺利的完成这份工作的。但是，在现在，我才感觉到，我真正想要做的事情！尽管过了这么久，但是我却不觉得晚了！我想要去做，更想要成功！

亲爱的x领导，我很抱歉自己在这个时候做出这样的决定。但是人各有志，或许这是一份我适合的工作，但是却并不是一份适合我的工作。这些年来，真的多谢了您的照顾。在最后的工作中，我也会坚持着做出最好的工作，拿出最高的热情！希望领导也能及时的找到顶岗人员，我会及时准确的做好工作的交接！我不希望自己一生都不去追求，我希望自己能在这个时候去拼一拼，能朝着自己梦想的方向努力一下！希望领导能批准。

最后，祝愿大家工作顺利！公司发展进步！步步高升！

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx

篇3：公司研究所设计师辞职信

经济全球化的迅猛发展,已经成为世界经济发展不可逆转的客观进程,对世界各国的经济和社会生活产生了深远的影响,同时也推动了当代国际经济合作的发展。咨询设计是整个工程项目的龙头,大力发展国际咨询业务,发挥其对承包业务的先导作用,成为国际工程市场的主旋律。

根据《工程新闻记录》(ENR)期刊统计的数据,由图1可以看出,国际设计市场上最大200家设计公司近5年的盈亏情况比较稳定,没太大波动,其在国际及国内市场的设计营业额基本上呈现出稳步增长的趋势,且从2006年开始,其国际市场营业额首次突破300亿美元大关,直至2010年,其国际市场营业额已上升至577亿美元,增幅达74.3%[1]。可见,5年间,国际设计市场虽然受到一些不利因素的影响,但仍然保持着强劲的发展态势。

注:数据来源于ENR,July23,2007;ENR,July21, 2008;ENR,July27, 2009;ENR,July26, 2010;ENR,July25, 2011

2 国际工程设计市场的行业市场分析

2.1 行业市场结构分析

从近5年各行业的营业额数额和所占市场份额来看(如图2),石化、房屋建造和交通三大行业以5年平均营业额310.15亿美元、市场份额64.72%、超过3/5的比例牢牢占据着建筑业传统优势行业的地位。其中:石化行业近5年始终占据着国际设计市场30%以上的市场份额,设计营业额从2006年的110.78亿美元上升到2010年的180.67亿美元,增幅达到63%;交通行业近5年始终保持着15%以上的市场份额,基本呈现稳步增长趋势;设计行业营业额也从2006年的51.879亿美元上升至2010年的107.092亿美元,增幅达到106.4%,营业额实现5年翻一番的快速发展态势。房屋建筑业2008年设计营业额达到5年最高点,之后出现微小的下浮,总体呈现稳步发展的状态[2,3,4]。

工业在2008年市场份额达到11.3%,小幅增长之后,恢复至8%左右。电力行业市场份额近5年基本保持在8%左右,并在1%左右上下浮动。制造业、水利、废水/废物处理、有害废物处理及电讯行业市场份额基本保持不变,对整体行业结构没有很大的影响。

注:数据来源于ENR,July23,2007;ENR,July21, 2008;ENR,July27, 2009;ENR,July26, 2010;ENR,July25, 2011

2.2 行业市场发展分析

依据行业市场的营业额增长,将每年各行业的营业额增长率进行对比分析。由图3可以看出,石化、房屋建筑和交通三大传统优势行业近5年的年增长率都是正值,除了房屋建筑业在2009年的设计营业额出现了小幅下跌。由此可见,石化、房屋建筑和交通三大传统优势行业仍然保持着强劲的发展势头,预计未来几年依然是国际工程设计市场发展的主力军。

工业行业近5年一直保持着较高的年增长率,在2008年度甚至达到了67.4%的高年增长率,可见,工业将会是一个急剧发展的行业。废水/废物处理和电力行业年增长率近5年出现持续的正增长,将会是两个稳定发展的行业。有害废物处理行业在2006—2008年三年间营业额稳步增长,却在2009、2010年出现了一定的下滑,可见,该行业的发展出现了一些疲软状态。制造业设计营业额在2006—2009年均出现负增长,直到2010年才实现正增长,可见制造业正在逐步扩大其在国际工程设计市场的地位。

从图3还可以看出,2008年度,十大行业中,除了制造业营业额出现大幅下降外,其余九大行业营业额均出现明显的增长。在次贷危机的影响下,国际市场遭受了一定影响,但是2008 年国际市场最大225 家承包商总营业额持续增长,可见次贷危机对2008 年国际承包市场的营业额影响不大。咨询设计市场和承包市场存在相关性,因而次贷危机对咨询设计市场的影响也不大。

通过以上分析,可以看出,设计市场十大行业基本保持着自身的行业优势,牢牢占据着自身的市场份额。传统三大优势行业的龙头地位不可撼动;工业、废水/废物处理、电力和制造业将会是未来几年强力发展的行业。

注:数据来源于ENR,July23,2007;ENR,July21,2008;ENR,July27,2009;ENR,July26,2010;ENR,July25,2011

3 国际工程设计市场的地区市场分析

ENR将国际设计市场依据地区划分为加拿大、美国、拉美、加勒比、欧洲、中东、亚洲/澳大利亚、非洲及南极/北极九大地区。2006—2010年五年间各地区发展情况各不相同:欧美市场的市场份额有着小幅波动;中东市场由于战争和国际油价的影响,市场份额小幅上下波动,相对比较稳定,市场存在很大的弹性;亚洲/澳大利亚市场的市场份额一直保持在20%以上,并逐步提高,将会是未来几年设计市场发展的新起之秀。

2006—2010年国际设计地区市场的份额变化(如表1、图4)表现出欧美市场所占国际市场份额的逐年萎缩和亚洲/澳大利亚市场、拉美区域市场的快速发展。欧洲市场的市场份额由2006年的27.18%迅速下降至2010年的23%,五年内下降了近4个百分点;美国市场份额也出现了小幅的下跌。这种现象一方面是由于欧美承包市场传统项目的市场饱和,缺乏发展空间,导致资金流向发展中国家,开始向外拓展;另一方面,拉美和非洲的部分国家开始大力发展,市场机遇增加,拥有大量的待开发的项目,吸引国际承包商的投资资金,从而增加了设计业务的承揽。相比之下,中东地区和非洲市场发展较为平稳。中东的市场份额虽然在18%上下波动,但已经超过美国市场。而由于全球经济危机中中国国内经济的稳定增长和国内为拉动内需而开发的大量基础建设项目,令亚洲设计市场受到的冲击较欧美两国更小,同时该地区的政治风险也较中东地区较小,因此亚洲/澳大利亚的市场份额开始从连续4年20.5%上下的比例升至2010年的23.1%,超过欧洲市场份额23%,成为设计营业份额最大的市场。加勒比地区和南极/北极的市场份额为全球最小,甚至不超过2%。

由此可见,亚洲/澳大利亚市场未来可能会取代欧美市场的龙头地位,成为国际工程设计市场的领头军。

亿美元,%

注:数据来源于ENR,July23,2007;ENR,July21, 2008;ENR,July27, 2009;ENR,July26, 2010;ENR,July25, 2011

注:数据来源于ENR,July23,2007;ENR,July21,2008;ENR,July27,2009;ENR,July26,2010;ENR,July25,2011

主要地区市场年设计营业额及市场份额走势

4 中国设计公司在国际工程设计市场的发展

目前,国际建筑市场上的工程管理和工程设计大多数由欧美公司承担,特别是美国公司在设计领域占有主导地位,在200家国际工程设计公司中超过半数;且在全球最大10家国际工程设计公司中,美国公司占据一半以上。这足以说明美国在工程设计市场的强大实力。

经过20多年的发展和积累,中国公司在土木工程设计等领域已具备一定优势,但我国企业在国际工程设计市场中所占的市场份额比较小,相对集中于低端市场。

4.1 入围200强的中国设计公司数量及排名分析

自从我国工程设计公司于1994年首次跻身国际建筑市场200强以来,入选企业逐年增加。如表2所示,入围200强的中国设计公司已经达到20家以上,2009、2010年入围前100强的中国设计公司均为11家,其中中国成达工程有限公司、中国石化工程建设公司连续两年入围前50强,中国中铁股份有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国石油天然气管道工程有限公司、安徽省外经建设(集团)有限公司、中国机械工业集团公司、P&T 建筑师和工程师有限公司、中国石油工程建设(集团)公司、中国电力工程顾问集团公司、山东电力基本建设总公司入围2010年国际工程设计前100强。我国工程设计公司入围200强的总体排名名次均有所上升。

入围200强的中国设计公司的国际设计营业额近五年呈现快速增长态势,从2006年的5.84亿美元上升至2010年的21.599亿美元,增幅达到269.85%,将近翻了三番;在国际设计市场所占份额也呈现稳步上升趋势,至2009年已达到3.9%的市场份额。由此可见,中国设计公司的实力正在逐步增强,在国际工程设计市场也将逐步占据一定地位。

亿美元,%

注:数据来源于ENR,July23,2007;ENR,July21,2008;ENR,July27,2009;ENR,July26,2010;ENR,July25,2011

4.2 中国设计公司在各主要地区国际设计营业额分析

由图5可以看出,中国设计公司设计营业额主要分布在亚洲、中东、非洲地区,并逐步进军欧洲、加拿大和拉美市场,近5年实现了稳步增长。在美国市场,2008年实现了设计营业额零的突破,直至2010年,基本呈现稳定的小幅增长态势。虽然相比于欧美设计公司,差距仍然很大,但中国设计公司的设计能力在逐步增强,有望在欧美市场占据一席之地。

注:数据来源于ENR,July23,2007;ENR,July21,2008;ENR,July27,2009;ENR,July26,2010;ENR,July25,2011

4.3 近5年进入ENR 200的中国设计公司分析

从表3、表4可以看出,中国成达工程有限公司、中国机械工业集团公司、P&T 建筑师和工程师有限公司连续5年入围全球最大设计公司前100强,整体排名也有所提升。5年间,有公司挤入200强行列,也有公司退出了200强的阵营。名次提升比较明显的有安徽省外经建设(集团)有限公司,从2008年的197名上升至2010年的73名,市场份额也从2009年的0.83%上升到2010年的6.35%;中国中铁股份有限公司,从2008年的189名上升至2010年的52名,市场份额从2009年的1.21%上升到2010年的11.44%;中国石油天然气管道工程有限公司,最好排名是2009年度的65名。发展最快的是沈阳远大铝业工程有限公司和合肥水泥研究设计院,2010年挤入了200强的大本营,排名分别为165名和194名。同样,也有很多设计公司排名下降比较严重,如中国石油工程公司,从2006年的57名到2008年退出了200强的名单;中国通信建设总公司、上海现代建筑设计集团有限公司、中国铁道建筑总公司、山东电力能源建设公司等公司也退出了200强的席位。

从表4可以看出,2010年度,中国成达工程有限公司、中国石化工程建设公司、中国中铁股份有限公司这前三甲设计公司营业份额都在11%以上,前三甲占据中国设计公司总营业额的43.9%,有着很高的集中度,相比其他中国设计公司,其设计能力存在很大优势。

注:1)**表示企业在该年度未参加或未入选200家最大国际设计公司排名。2)数据来源于ENR,July23,2007;ENR,July21, 2008;ENR,July27, 2009;ENR,July26, 2010;ENR,July25,2011

百万美元,%

注:1)**表示企业在该年度未参加或未入选200家最大国际设计公司排名;2)数据来源于ENR,July26, 2010;ENR,July25, 2011

4.4 中国国际设计公司前3强行业结构分析

从表5可以看出,2009、2010年入围全球最大200强设计公司的中国设计公司,主要从事的是工业/石化、交通、能源三大行业。如中国石化工程建设公司,只从事工业/石化的设计任务;中国中铁股份有限公司,只从事交通行业的设计任务;中国成达工程有限公司,逐步加大了在能源行业的设计工作。中国设计公司从事的行业领域比较狭窄,要想在设计市场占据一席之地,扩大设计行业领域、实现多元化的发展成为当务之急。

百万美元,%

注:数据来源于ENR,July26,2010;ENR,July25,2011

5 主要国家国际工程承包和咨询设计营业额对比分析

由图6可以看出:美国和英国的咨询设计业务与承包业务发展速度均衡,步调一致;日本、德国、法国的承包和咨询设计业务发展不协调,咨询设计落后于承包业务[5];而中国咨询设计业务远远落后于承包业务。从欧美国家的业务发展模式可以看出,咨询设计业务的发展有助于推动本国承包业务的发展,同样,承包业务量的增加也会对咨询设计业务量起到一定的提升作用。

注:数据来源于ENR,July23,2007;ENR,July21,2008;ENR,July27,2009;ENR,July26,2010;ENR,July25,2011

由于咨询(设计)业务对工程承包业务有明显的带动作用,发达国家工程承包都以咨询为中心,咨询公司往往推荐本国的承包商和技术设备,以强大的咨询带动整个国际市场的工程承包。有许多全球最大的国际承包商同时本身就是全球最大咨询设计公司,如多年居于全球225家最大国际承包商前列的福陆(Fluor Corp.)公司,在全球200家最大国际工程设计公司中也长期位于前列;入围ENR 225强的中国承包商大多数也入围了ENR 200强,如中国石化工程建设公司、中国中铁股份有限公司、中国交通建设集团有限公司、中国机械工业集团公司等。由此可见,要在国际工程市场取得长远发展,承包和咨询设计能力的均衡提高是必经之路。

6 中国设计公司国际化评价

6.1 设计公司国际化评价模型

ENR对国际工程设计市场的分析是选取一家设计公司的国际市场营业额作为该公司国际竞争力的单一衡量指标。文献[6]的研究所用指标为国际营业额占总营业额的比率(O-IRTR)、国际业务分布(L-IBD)、海外管理结构(I-OMS)和企业专业领域(S-ISF),这4项指标看作同等重要;文献[7]的研究采用国际收入占总收入的比率、企业国际业务分布指数和企业专业领域分布指数3项指标,这3项指标同等重要;文献[8]的研究采用海外收入比、专业分布系数、业务国际化指数和组织国际化指数4项指标,这4项指标同等重要;文献[9]的研究采用国际营业份额、国际收入比、企业国际业务分布、企业专业领域分布分析国际建筑市场承包商的国际化程度。鉴于设计市场和承包市场的相关性,本文拟采用同样的指标和方法来简单模拟评价中国设计公司在国际市场的竞争力。

(1)国际营业份额P1。

将各设计公司的国际营业额分别与国际营业额最高的公司相除,比值便是各设计公司的国际营业额分值,国际营业额最高的公司分值为1。

(2)国际收入比P2。

采用国际营业额与总营业额的比例来衡量设计公司的国际化程度,该比例越高,在一定程度上说明公司的国际竞争力越强。

(3)企业国际业务分布P3。

将每个设计公司在各地区的营业额占国际总营业额的比重作为相应地区市场的比重参数,然后将企业进入的地区市场的比重参数相加,即可得出该企业的业务国际化系数[10,11]。

(4)企业专业领域分布P4。

ENR 200 将设计领域分为9 类:房屋建筑、制造、能源、水利、排污/垃圾、工业/石化、交通、危险物处理、电讯。用企业涉及的专业领域数除以9,就得出专业领域分布的分值。

6.2 指标权重确定及国际化程度计算

采用模糊综合评价的方法对设计公司的国际化程度进行评价,对于国际营业份额P1,因其对于国际竞争力评价具有很高的可信度,因此其权重应比其他3项指标高;其他3项指标在多指标分析中也应具有相当重要程度,否则多指标评价就无意义。经过综合分析后,给出国际营业额P1指标的权重W1= 0.4,其他3项指标同等重要,权重为W2=W3=W4= 0.2。

使用Ι型评判函数:G1=P1W1+P2W2+……+PmWm=∑PiWi,计算评价结果[12]。

6.3 计算结果及分析

由于篇幅有限,本文只选择了2010年入围ENR 200的21家中国设计公司进行模型计算,计算结果如表6所示;选择了ENR200的前3强以及第一名的中国设计公司进行模型计算,结果如表7所示。

注:企业国际业务分布中各公司进入的地区市场数据来源于各公司网站信息

从表6可以明显看出,21家中国设计公司模糊评价的结果是:3家公司排序不变,11家公司排名相比于ENR排序结果有所下降,7家公司排名上升。如中国葛洲坝集团股份有限公司、中国机械工业集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国水利电力对外公司、沈阳远大铝业工程有限公司等,其P1不大,但是其P2、P3、P4较大,说明这些公司全球业务比较活跃;下降幅度较大的中国中铁股份有限公司、中国石油天然气管道工程有限公司等,其P1较大,P2、P3、P4相对较小,说明这些公司的海外业务比较集中,行业市场集中度较高。

由表7的计算结果可以看出,中国成达工程有限公司的国际化水平与前三甲差距很大,从模糊评价的定量结果来看,FUGRO NV的国际化水平相当于中国成达工程有限公司的3倍,说明中国设计公司在国际市场的竞争力还有待进一步的提高,这和目前国际设计市场的状况相符合。

7 结论

从国际工程承包市场的情况来看,虽然全球工程建设市场的规模将随着世界经济的增长而不断扩大,但咨询设计等标志着较高科技含量的服务贸易领域对已经处在激烈竞争中的国际工程承包商们有着巨大的吸引力。从施工型公司向项目管理型公司发展成为国际工程承包公司的共同选择。我国工程承包企业要想缩小与发达国家大型承包商的差距,提高自身的综合竞争力,关键就是要发展国际工程咨询设计业务能力,积极提高国际承包业务的档次和规模,使我国国际工程承包事业从劳动密集型的工程承包向智力密集型的咨询设计和项目管理承包发展。

伴随着总承包业务经验的积累,加上适宜的投资模式和运营理念,我国工程设计企业实现全价值链的发展战略很有可能只是时间问题。政府相关部门、各工程承包和咨询企业,甚至是整个行业都应该认识到这一问题的重要意义,积极关注和发展国际工程咨询业务,从而实现以国际工程咨询设计为先导,带动我国国际工程承包业务快速健康发展。

参考文献

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[2]朱卜荣,华建革,李启明,等.2006年度国际市场最大200家设计公司市场分析[J].建筑经济,2008(1):5-9

[3]姚玉蓉,郑彦璐,李启明,等.2007年度国际市场最大200家设计公司市场分析[J].建筑经济,2009(1):21-25

[4]王潇潇,朱瑨,李启明,等.2008年度国际市场最大200家设计公司市场分析[J].建筑经济,2010(2):26-28

[5]PETER REINA,GARY J TULACZ.The top225international con-tractors[J].Engineering News-Record,U.S.A,2007—2011

[6]LOW SUI PHENG,JIANG HONGBIN,A CHRISTOPHERH Y LE-ONG.Comparative study of top British and Chinese international con-tractors in the global market[J].Construction Management and Eco-nomics,2004,22(12):717-731

[7]雷全立,陈丽岩.中国工程承包公司国际化指标体系研究[J].建筑经济,2004(6):53-57

[8]卜炜玮,朱宏亮.中国承包商国际化程度的一种评价指标体系[J].土木工程学报,2007,40(6):89-110

[9]王幼松,刘阳,张雁.中国建筑施工企业国际化程度比较分析[J].工程管理学报,2010(4):89-94

[10]S P LOWJOAN HONGBIN.Internationalization of Chinese construc-tion enterprises[J].Construction Engineering and Management,2003(6):589-598

[11]曾小龙,吴昌南.邓宁的OLI理论扩展及其对我国的启示[J].科学经济社会,2008,26(3):43-47

篇4：保险公司缘何频出辞职门

离职多增员难

如今，保险行业普遍存在人员流失严重、增员又很困难的情况。如果仍不转变经营思路和发展方式，仍然依赖于低成本扩张模式，不彻底改变体制中存在的诸多痼疾，保险代理营销体制的未来着实令人堪忧。

为此，记者走访了数十家保险公司的保险代理人，这些代理人几乎都证实了一个事实：“离职属常事，增员确实不易……”不仅中资公司如此，外资公司也面临同样的尴尬，去年全国保险行业人力下降近20万人，看来保险行业所面临的一个共性问题已无须回避。一家合资寿险公司分管个险业务的副总裁告诉记者：“前几年，公司100人一期的新人培训各个营销服务部都是分着搞，而且一期接着一期，时间排得很满，现在每期新人培训要几个营销服务部合着搞，也难得凑齐100人。”

保险公司明显呈现的增员难问题，与当前保险行业营销员的低产能及高脱落率有关。这一问题直接导致保险公司因业绩下滑下调代理人佣金，而代理人则不满自己的收入状况纷纷辞职。保险公司人员大进大出的模式，长期来看是对行业的一种破坏。

行业破坏现病灶

这种破坏主要表现在以下几个方面：一是保险公司为财补高企不堪重负；2012 年就有公司曾经开出50万元乃至100万的年薪吸引“总监”加盟。二是相互挖角的恶性竞争已屡见不鲜；特殊的人才引进手段，伴随恶性挖角诞生，业内“保险蟑螂”行为普遍，在吃完财补后就跳槽，势必会给保险公司带来很大的财务损失。三是“孤儿保单”和退保率极高诱发保险诚信问题；很多保险公司为了争排名、保市场份额等要素，销售了大量的投资型产品，而非保障型产品，销售了大量趸交产品，而非期缴产品，出单率低，品质差，趸缴多、期缴少。四是保险公司被动为规模为王埋单；多数保险公司规模为王的理念没有彻底改变，聘才机制招来了很多根本不适合做保险的人员，给公司带来很多有形和无形的损失。五是保险行业形象受损；难以抑制的保费冲动，导致经营粗放，没有保险业务精耕细作，造成业务结构恶化，行业形象欠佳，并激发了保险业内一系列难以根治的“病灶”。。

业务结构恶化的同时，营销员因为只能获得首期佣金，续期佣金收入非常少甚至没有，因此不能在日后形成稳定的收入来源，变相降低了职业的成就感和归属感。此外，为了促进销售，各家公司新产品层出不穷。很多产品只是把保障范围或回报方式稍作调整就被当作新产品投放到市场，实际上是“换汤不换药”。好处在于，营销员可以以此为噱头，再次进行推荐和销售。

团队管理待创新

某保险公司老营销员告诉记者，现在的很多新人都不大钻研专业知识了，单纯凭借公司经常开展的产品说明会进行销售。保险公司已经几乎形成了一个惯式：年初冲“开门红”、年中冲淡季、年末搞“年底冲刺”。保险公司哪有那么多种产品类型，通过投放新产品促销售的捷径，无形中增加了保险公司的成本，如产品开发、培训、宣传品的印制等等。老营销员还称，在各方挤压之下，过去作为保险公司最重要利润来源的个人营销渠道，如今的利润已经被摊得越来越薄，或许可以用以解释为什么很多人都认为中国的保险产品价格较高的原因之一。

保险市场观察人士认为，对于保险营销员的管理应该采取“无为而治”的方式，放权给外勤团队负责人，内勤则做好服务支持工作，不要对其过多干涉，或许可以收到更好的效果。

发展人力好似“前人栽树，后人乘凉”。营销体系和管理体系的利益诉求完全不同。在营销体系主导的公司，较注重业务的长远利益，团队发展好了，可以长期、持续带来业绩，正所谓“细水长流”。

然而，与供需失衡相伴而生的，是若干年来，保险营销员的佣金收入的吸引力不升反降，更不用说与保费增长的速率保持正比关系。以 1996年前后起步的两家寿险公司新华、泰康为例。这两家公司的高速扩张期，人力资源市场上有大量年近中年的国有企业的下岗职工，他们大都对接受企业的约束和管理有着天然的承受力，吃苦耐劳、任劳任怨，为了养家糊口，对于拥有一份工作有着更为强烈的渴望。但现在保险公司面对的，则更多是年轻人、扩招后的大学生、自由职业者、个体工商户，以及伴随城镇化进程而来的进城务工人员等。

一家外资机构代表处首席代表告诉记者，按照他国经验，公司对于代理人的雇佣、培训等有严格的要求，代理人的门槛很高，专业知识全面，公司跟代理人亦签订代理合同，而非雇佣合同，合同中写明佣金提取方法、商业计划目标等要求，便于公司掌控其业绩考核。

洗牌重塑新形象

离职多、增员难的现状与保险公司长期忽视营销员利益不无关系，保险公司将部分利益回归给营销员已是当务之急。目前，市场对现行营销模式存在较大的路径依赖，还没有找到一条可有效替代的营销模式。下步监管机构的工作重点将会努力朝构建一个法律关系清晰、管理责任明确、权利义务对等、效率与公平兼顾、收入与业绩挂钩、基本保障健全、合法规范、渠道多元、充满活力的保险销售新体系方向发展，以造就一支职业品行良好、专业素质较高、能够可持续发展的保险营销队伍。

尽管这是市场和离职保险人在“用脚投票”，但保险公司也可借此痛定思痛，重新调整发展思路。借全行业人力下降，去粗取精、重新洗牌，再通过有吸引力的新机制吸引新人、留住老人，让保险业从此翻开新的一页。

篇5：公司设计师辞职报告

我是在我们公司工作的设计师，由于个人的一些原因，不再继续为公司来做设计的工作了，也是之前和领导有说过这个事情，而今也是正式的来跟您提出辞职。

作为设计师，其实我也是有自己的一个设计理念，而公司也是有公司的一个要求，要去做到，我也是可以做好的，但是现在公司也是在做一个转型，而理念也是和我的有一些冲突，我也是比较坚持自己的风格，而且在和公司做设计的时候也是发觉到，一些方面也是要去调整，要去适应，自由度相对来说也是降低了一些，当然我也是知道，这个毕竟是商业的设计，很多的方面也是要考虑到，不像个人的设计，自由度宽广很多，所以我也是考虑到自己的一个理念以及未来的路，最后也是反复的确定，我还是想做自己想要的设计，可能无法再继续的为公司来服务了。

以后我也是会往这方面去发展，毕竟在工作上面，如果是有冲突的时候，很多都是需要妥协的，而且商业性的设计和我个人的设计，肯定是有差异的，当然公司对于我来说，其实也是非常不错的，不然我也是不会在我们公司呆那么长的时间，只是太多的妥协也是让我感觉到自己的创作度在降低，设计师本来也是需要有一定的灵感和自由的，虽然我也是清楚是为了商业的一个需要，要去有所改变，但我也是做的挺长时间的，这次的转型，也是知道，的确和我的设计冲突挺大的，我也是挺难去做好的，那样对于我，对于公司都是不太好的，我也是不想这样折腾下去，设计出来的作品也是自己不满意，或者达不到公司的商业需求的，那样的话也是会工作做不好，所以我也是希望领导理解我的一个想法。

而今要走，这段日子我也是会把手头的一些事情和同事去交接清楚，一些之前我要做的工作，我也是会认真的去完成，不会耽搁的，请放心，虽然有些不舍，但是作为设计师，我也是有自己的一个追求，还是要去做自己喜欢的才行，这样才更加的有动力，并且我也是清楚自己的一个情况，还是更想自己去做一名自由的设计师，而不是来公司工作的这种模式，虽然会更加的辛苦一些，收入也是没有那么的稳定，但是也是会更自由，更能做自己的设计，也是望领导对于我这次离职，是予以批准的。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

篇6：公司设计师辞职报告

您好！

我是在我们公司里来做平面设计工作的，由于个人有其他的一个发展方向，也是和公司的一个发展不符，个人想去开设自己的工作室，所以决定辞去这份设计师的一个工作，希望也是在公司要求的一个时间里来交接好工作，离开公司。

回顾来到我们公司做平面设计的工作这段日子，我也是认真的按照上级的一个要求，去执行，去把设计做好，一些好的创意也是得到了肯定，工作期间，我的设计也是得到了很多客户的满意，并且也是让这些设计用上了，我的工作也是做得不错的，如果不是我有开工作室的一个想法，我想也是会一直做下去的，毕竟公司对我还是很不错的，不过毕竟一直以来开设工作室就是我想要去做的一个事情，我也是不想自己再这样接一些自己不喜欢的设计了，毕竟在公司来说，一些设计是我没办法选择，必须要去做的。

但是自己开设工作室，却是可以选择我合适，喜欢的一个工作来做，去做好设计，并且自己我也是知道，我想要哪种的工作方式更加的合适我，每个人可能会有不同的一个想法，毕竟在公司还是稳定一些，而开工作室，如果没有订单，或者市场的行情不好，其实的话，也是容易出问题的，而且也是有挺大的风险的，不过这个事情，我也是考虑过好久了的，也是一直有这种想法的。我也是知道会怎么样，之前也是有朋友做过这类的事情，我也是从他们那汲取了很多的经验，我还是想去做，所以向领导提出了辞职。

而且之前我也是口头和领导说过了几次，而今我也是经过了慎重的一个考虑，最后决定了，还是要离职，也是希望您是理解的，我的一个想法是这样的，而且以后公司有什么需求，其实也是还有合作的机会的，只是我不再公司上班了而已。我还是可以为公司做一些服务以及设计的，并不是说没有了机会的，在公司的这些年，我也是学到挺多的东西，对于我的一个成长，一个设计水平的提升，都是特别的感谢，而今要离开了，也是有些不舍，不过自己的路还是要走下去，我也是要有选择的。现在确定了，也是向您递交这份书面的辞职报告，也是希望领导能早日的予以批准，让我能尽快的去做自己一直想做的一个事情。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

篇7：公司设计师辞职报告

您好！

经过我长达半个月的考虑，我还是决定辞职，在半个月前我口头告知您我有了辞职的想法，您让我再考虑半个月，现在这份辞职报告就是我给您的答复，这是我经过慎重考虑之后做出的决定，我保证不会后悔，近期在公司经历的种种事情，让我辞职的想法逐渐浓烈，我觉得贵公司的这份职务真的不适合我，还望您早日批准我的辞职报告，我已无心再在公司待下去了。

距离至今，我来到公司已经快有一年的时间了，这段时间我为公司带来了多大的收益，我相信公司都看在眼里，作为公司的项目设计师，我也算是公司的核心成员了，在这不到一年的时间里，我为公司成功跟甲方成交的项目共8个，每一个都收益巨大，但是这些都是我心力交瘁后的结果，做设计师的就算你的项目再好，你也得通过甲方的审核，对方不满意，我就要改到客户满意为止，这一年的项目，哪一个我不是被甲方要求改了五六次，但是最近的这个项目真的把我整崩溃了，我辞职休息的想法已经逐渐涌上心头，这是我想辞职的主要导火索。

我相信公司的领导们应该也知道，我最近为了xx客户的那个项目我费了多大的劲，连续一个月天天加班，把项目赶出来之后，前前后后遭到甲方整整十四次的驳回，我怀疑他是故意在整我，我真的不知道他究竟想要什么样的效果，我怎么设计都不能让他满意，我最近每天都活在担心害怕之下，我生怕我的电话响起，又是甲方说项目不能通过，我整个人都快崩溃了，两只眼睛熬夜熬得通红，身心俱疲，我连周末跟媳妇出去逛街我都要把电脑带着，好随时听取甲方的意见对项目进行修改。这严重的影响了我的个人生活。

因为这个项目迟迟不能通过，公司的高层不禁有点怀疑我的能力，导致我在上班期间，公司的总经理、副经理、项目负责人等等五六个人就站在我后面看着我修改，还在我后面指指点点，简直就是成为了公司办公室的一道风景线了，我认为既然公司的领导既然懂设计，这个项目完全可以他来接，而不是只会在那空头说大话！您知道的，我们设计师最讨厌有其他人参与自己亲手设计的东西，况且他们是一点都不懂啊，但是他们都是领导，我也不好说什么。

第十五次修改后的项目我已经给客户发过去了，我不知道这次能不能过，我反正已经尽力了，再也没有精力进行下一次修改了，我也不管它能不能通过了，这份辞职报告，我希望您早日批准，我要给自己放个大假，好好休息下。可能我以后再也不会从事设计师这个行业了吧。但是我由衷的希望这次的项目能通过，也算是我临走前留给公司最后的一份大礼吧。

此致

敬礼！

辞职人：xx

篇8：公司研究所设计师辞职信

一、制度缺陷:国有独资公司公司治理结构缺陷分析

专门针对董事的监督制度发展至今主要有三种模式:一是由股东构成、权利在董事会之上的监事会监督制度;二是独立董事会中的内置监事制度;三是设立专门机构使其平行于董事会的监督制度。三种监督制度都有其利弊, 但总体而言, 从公司治理结构的视角出发, 三种模式都注重内部审计的制度建设。国有独资公司在股东构成以及内部结构方面与一般公司有着区别, 在公司治理结构方面也由于其“强董事, 弱股东”的特殊性而存在较大的弊端。

(一) 国有独资公司容易形成内部人控制格局

国资委是国有独资公司的出资人, 故而使其的股权主体以及股权形式方式具有了极大的特殊性。董事会被赋予了部分股东的权利, 以减少政府机构对公司经营管理的直接干预, 促进了董事会经营决策职能的增加, 董事会的地位也得到了极大的提高。与之相反的, 股东的监督权利由于国家股权的特殊性而得到了弱化。诚然, 国有独资公司也会设立董事会、监事会以及经理层等较为完善的内部机构, 但是在关系的处理上却存在较大的难题, 强董事会格局的存在使其内部机构极容易形成内部人控制局面的形成。这种内部人控制的公司治理结构, 往往缺乏公司治理的科学依据, 从长远来看, 极不利于公司的结构的优化和治理目标的实现。所以, 为了实现公司长远发展的目标, 摆脱内部人的权利过大, 实现权利的制约和均衡, 必须加强对董事会监督控制的作用。

(二) 出资人不能有效地行使其监督的职权

国有独资公司的国有性质促使其委托代理关系需要经过多层级的传递, 并且是从我国国民和全国人民代表大会开始代理链条的, 到整个链条的最末端即董事会和经理层需要经过较多的层级, 其中, 主要发挥对国有公司监管的机构是国有资产管理的专职机构, 但是从目前其职能的形势来看, 对国有独资公司的监管力度不够。我国的国资监管机构只是国有独资公司的一个代理环节, 其行为不能以一般股东的自身利益为出发点, 加之, 大量的企业需要监管, 故而很难在国有独资公司中实现其监督职能。

(三) 国有独资公司存在外部监督的空乏

国有资产的性质, 制约了国有独资公司的股权结构, 国有控股是唯一的股权形式, 所以资本市场对国有独资公司的监督作用不大。而且我国资本市场对公司企业没有形成完善的监督体制, 监督力度本身就存在缺陷, 所以对国有独资公司的监督作用更是没有发挥的余地。而外部监督体制的建设需要具备一定的条件, 受到各国文化条件、国民素质等各种因素的制约, 所以, 在短期内, 我国的资本市场仍然不能对国有独资公司形成外部监督力量, 为了有效地弥补这一弊端, 国有独资公司更需要从内部着手解决, 建立完善的内部监督约束机制。所以, 在公司治理结构方面, 国有独资公司存在极大的弊端, 一方面, 内部人控制现象严重, 不利于公司长远的发展, 另一方面, 缺乏有力的外部监督的制衡作用。

二、现实不足:内部审计制度在国有独资公司应用弊端

对于内部审计制度在国有独资公司应用方面, 我国进行了不少的设计探索, 但是效果并不十分明显, 其内部审计制度仍然存在不少的问题, 主要表现在以下几个方面:

(一) 审计机构单一与代理关系层级多样矛盾突出

在我国, 国有独资公司的代理层级比较复杂, 主要是由于涉及到国资委、董事会、经理层三个层次。但内部审计机构单一, 难以发挥审计监督作用:无论这一审计机构隶属于哪个部门, 只能进行单一部门的审计监督。在国有独资公司中, 通常情况下, 单一的审计机构, 只能对董事会或经理层的一方进行单一的财务方面的监督, 故而其监督效力十分, 难以在整个监督体系中发挥实质性的作用。即使一些试点单位使用了双层的审计机构, 但是, 一般都是隶属于董事会部门, 在制度设计上也存在较大的权限, 其实际作用并不大, 对于现代的国有独资公司的结构优化也发挥不了太大的功效。所以单一审计机构不能适应国有独资公司多层代理关系的监督需求, 并成为制约其发展的一个重要障碍。

(二) 现行内部审计制度在董事约束方面存在空白

我国的相关法律法规中虽有建立健全内部审计制度的相关规定, 但从实际情况来看, 我国的国有企业设计的内部审计部门多数是隶属于财务部门、监督检查部门, 也有一部分会分配在董事部门之下。而在我国的国有独资公司中, 审计部门却一般由董事会直接领导, 审计机构需要对董事会负责, 这就导致了领导与监督的逻辑混乱问题, 使得审计部门对董事会的监督形同虚设, 对董事会形成不了实质性的约束力, 审计制度在对董事会的监督环节十分薄弱, 存在许多的漏洞, 是国有独资企业长期持续的发展中的一大隐患, 需要及早的采取防御和补救措施, 才能避免后续事故的发生, 保证国有独资企业的稳定运行。

(三) 现行审计制度的缺陷得不到法规政策的弥补规范

2004年国资委发布《中央企业经济责任审计管理暂行办法》, 明确了企业建立审计制度的职能和作用。虽然该法规是为了相对的制约董事会权力过大的缺陷, 但是在具体的规定方面并没有解决实质性的问题。首先, 审计对象覆盖面不够全面, 法定代表人并不能代表全部的董事会, 审计的监督对象只有具有一定程度的全面性, 才能达到审计监督的目的和意义;其次审计时间、审计目的不尽合理, 该规定只是针对董事会的事后审计, 审计也不是日常的审计监督, 仅仅只是为了董事会的任职评价, 其结构只会导致问题的循环, 并没有起到真正的监督作用;最后, 对于审计机构的隶属问题, 仍然没有解决, 如果还是隶属于董事会或是经理层, 即使规定了详细的审计工作内容, 仍然是达不到监督效果的。所以, 现行的政策法规需要进一步改进, 需要设计出对我国的企业更具有全面指导性和规范性的法律法规, 以更好的促进我国企业的发展, 以及切实的解决国有独资公司中审计制度的缺陷问题。

(四) 审计制度试点中, 监事会、审计委员会职责有交叉

现在部分试点的国有独资公司, 内部审计职权已经开始进行划分, 但对监事会审计的规定和董事会审计委员会试点的规定在具体制度上存在一定的冲突:在试点的规定中, 财务方面双方都有监督权利, 到底由那个部门具体执行没有明确的规定, 双方职责的交叉不利于审计制度的具体执行;其次, 对于聘请专门的会计律师事务所进行的审计工作范围界定不明确, 故而在实践中会计律师事务所的审计工作往往仅针对财务方面, 对董事的监督因为没有法律依据而成为极大的漏洞。即使监事会聘请社会审计机构对董事进行审计, 这种做法也因为没有明确的法律规定, 而没有得到完全的实施, 审计工作往往比较的简单, 不会触及到实质性的监督中去, 故而仍然不能很快发现公司治理中的问题, 并作出及时的改进, 仍然不能有效地规避恶性事件的发生。

三、可行性分析:建立国有独资公司监事会对董事审计监督制度

研究发现内部审计监督在国有独资公司中实现董事会权利的制衡, 对于促进公司的长远发展十分有必要。因为这种审计制度有利于国家监管机构及时了解公司的发展情况, 从而有效地对公司的经营管理层做出评估;同时, 审计制度中的报告和建议制度能够有效地用到董事的审计监督工作中去, 所以建立审计监督制度已经具备了一定的条件, 也具有了极大的可行性。

(一) 报告制度体系的建立

目前国内在内部审计制度的设计方面都会建立起监事会的报告制度体系, 而在我国的公司中也逐步的建立起了这一报告制度。这一报告制度主要包括两个方面:一是日常的检查报告, 这一报告主要是针对监事会对公司日常检查情况的反映, 它要求监事会在完成日常的检查工作后, 及时的形成报告, 以便对国有独资公司日常的财务情况、经营状况、员工管理等方面都有比较清楚地了解和掌控, 及时的发现公司出现的问题, 并促进问题的解决;二是针对紧急情况的专门报告, 这种报告通常是在公司发生突发状况采取非常规措施后进行的专项报告, 这也是针对国有独资公司的特性而专门发展起来的报告制度。建立起完善的报告制度有利于对国有独资公司整体情况的及时把握, 故而能够将对董事会的审计监督情况及时的向上反映, 从而能够有效地达到监督的效果, 因而在国有独资公司的内部审计制度的设计中是十分重要的一个环节。

(二) 建议制度在监事会中的发展完善

建议制度主要是为了及时的掌控企业的经营管理状况, 加强对企业负责人职责的履行。目前的建议制度主要涉及两个方面:一方面是监事会在一定范围内能够建议国家机审计机关对企业的审计。监事会在监督检查工作中, 一般情况下是要求会计师事务所对企业开展专业的审计工作, 并根据审计结果做成相应的报告, 但是在特殊情况下监事会有权向国务院建议由国家的审计机关展开对企业的审计工作。另一方面监事会还可以对企业的经营管理责任人的相关方面提出建议, 主要是根据日常审计的结构, 对责任人的经营管理方式、业绩给予建议。监事会的建议制度能够让国有独资公司的经营适时掌控在国资委紫霞, 而且对承担有部分国有独资公司经营管理职责的董事会也有相关建议的权利, 从而对董事会形成了良好的制约权利, 对于审计监督工作能够提供了很好地依据。

四、国有独资公司监事会对董事审计监督的制度设计及配套措施

通过对我国现有的我国国有独资公司公司治理结构制度的缺陷、国有独资公司现行内部审计制度存在现实的问题、我国具有建立国有独资公司董事审计制度的可行性三个方面的阐述, 为如何设计合理的国有独资公司公司董事审计制度以及配套设施打下基础, 对完善我国国有独资公司的公司治理结构, 促进国有独资公司的快速健康发展具有一定的现实意义。

(一) 监事会对董事审计监督的制度设计

监事会对董事审计监督的制度设计主要应从以下几个方面入手:

(1) 审计监督制度的审计主体。建立起完善的国有独资公司对董事的审计监督制度首先必须清楚其审计的主体。根据制度的需要, 国有独资公司审计监督制度的主体是监事会。监事会的组成有不同的方式。但是根据我国国有独资公司的特点以及现实发展的需要应该建立起专门的审计委员会开展审计工作, 展开对董事的审计工作。而且该审计委员会需要和公司的内部审计、财务审计等方面相协调, 达到公司整个审计体系的完整性。

(2) 审计对象。国有独资企业审计对象较易界定, 主要是针对董事会成员的审计制度, 其监督对象也是公司的董事。审计工作的开展也主要是针对董事进行的。这一审计制度具体的职责主要是着力于董事日常职责的履行、诚信状况、董事会团队合作情况、董事会会议召开情况、董事会对战略控制和内部控制的有效性等。

(3) 审计职责与责任。审计职责是指监事会在行使监督职责中的权利和义务。监事会需要按照法律或公司章程的规定, 在审计之前一定时间制作通知书, 书面通知被审计人以启动审计程序。在例行审时, 应该在审计工作开始的前三天送达给董事。对于监事会的审计决定如果审计委员会下没有设置其他专门审计部门则需要监事会全体会议作出。审计工作对于公司的利益具有重大影响, 所以对于重大事项的审计决议必须慎重, 根据国内外发展实践的经验来看, 一般需要经监事会全体成员三分之二以上通过时才行。临时审计需要给董事充分的预留时间, 审计通知应该也要提前给董事送审计通知书, 还应该赋予董事异议的权限, 一般异议时间期限为十天。审计备案是监事会必须履行的职责, 以促进审计工作的严谨性。对于复杂的审计活动, 可以聘请社会审计人员协助完成审计。

监事会不仅需要认真履行审计职责还需要承担相应的审计责任, 以保证制度的严谨性。在监事会在开展审计工作时需要遵守审计行业的行业规范和职业道德, 也需要遵守公司的规章制度, 同时应该将公司的发展目标, 公司的发展利益作为审计工作的出发点, 而不能谋取私利。监事会在审计工作之后的审计报告应该以真实性和客观性为前提, 真实而客观地向国资委反应公司的反映公司的发展状况, 并对报告的真实性以及合法合规性承担责任, 为了得到很好地约束效果, 还应该作为对其工作考查内容之一。但是监事会对审计报告只具有合理范围内的责任, 在按照规定的审计程序操作, 并遵守了职业道德的前提下, 未能发现审计对象的问题时, 是不必承担审计责任的。在具体的审计工作中, 为了保护审计人员, 还应该很好地对会计责任和审计责任进行区分。

(4) 审计内容。早期的公司内部审计一般会以会计账簿为依据, 但是随着现代公司发展的需要, 内部审计工作, 逐步的向内部控制、绩效、战略决策等方面渗透, 而且日益发展完善, 审计内容也越来越全面。国有独资公司的审计对象是具有较大权利的董事, 其董事的职权不同于一般公司, 其还承担了公司的经营管理职权, 所以对国有独资公司董事的内部审计应该进行全面审计, 审计依据也不能仅限于会计资料, 对于会议记录也是审计信息的重要来源。具体的, 公司的财务报表 (资产负债表、利润表等) 可以作为对董事会财务审计的依据;公司经营状况、国家经济环境、政策环境等可以作为对董事会进行经营决策审计依据;董事会战略制定、管理、执行情况可以作为对董事会战略审计的依据。此外, 监事会还需要关注公司内部的运转情况, 及时发现其中的薄弱环节, 提出合理性的建议, 也可以作为内部控制的审计的依据。

(5) 审计时点。现行的董事审计制度中对董事审计的审计时点一般是离任之前。我国的《公司法》规定国有独资公司的董事任期不超过三年, 监事会对董事离任审计的依据是国资委颁发给董事的“委任状”, 在董事结束任职之前按照审计的相关规定启动审计程序。故而监事会的审计工作审计时间十分关键。由于是离任审计, 所以需要特别关注日常信息的收集, 以保证审计结果更加真实、全面。同时, 临时的审计工作也应该在一定的期限内进行, 以便应对紧急状况, 也可作为离任审计的依据。为了方便审计工作, 也可将临时审计、前期任职情况的审计结果作为一定的审计依据。

(6) 审计结果应用。监事会对董事的审计结果在审计制度中也需要发挥一定的功效, 不能只是形式上的审计, 而要达到实质性的实施效果。监事会在作出审计结果时, 需要将审计结果交给国资委, 并及时反映审计中发现的问题, 为国资委的监督管理工作提供便利。同时对于切实发现的问题, 也可以提供有力的改进意见, 而且还可以有效地应用到对国有独资公司高官的委任、评价上, 优化国有独资公司的管理层, 切实的履行了审计的工作职责, 这也是审计制度设计需要达到的目的。

(二) 监事会有效行使审计监督权的配套措施

监事会要有效行使对内审的监督权力必须先建立以下配套措施:

(1) 建立对监事会监督制度。监事会是行使对董事内部审计监督职权的审计主体, 目的是为了形成董事的权力制约。同样, 监事会的审计职权也需要得到一定的监督制约, 才能保证监督工作的有效性。要建立起这一配套的监督制度, 一方面可以发挥国资委的监督职权, 由国资委对监事会的监督管理工作进行监督检查, 以规范监事会的审计工作, 当监事会滥用权力时, 国资监管机构可以对监事会的决定作出否定意见;另一方面, 应当赋予董事一定的异议权, 增强对监事会审计的监督。

(2) 加强对监事的激励与约束。为了更好地促进监事会行使职权和履行义务, 需要加强对监视的激励和约束。第一, 保证监事的独立性。监事的审计工作性质决定了其工作必须有一定的独立性, 自身的薪酬制度不能与公司的经营挂钩, 以保证审结果的公正客观, 国资委也能得到更为真实的审计结果。第二, 需要建立监事协会, 进行行业自律, 建立行业协会主要是为了促进行业发展的规范化和职业化, 以便能够促进行业按照市场的发展规律发展。第三, 完善监事会成员的任职工作, 保证其工作的有效性, 应该聘请一部分专职人员, 而另一部分职员也要摆脱委派机制, 保证监事会工作能够独立于国有独资公司的董事高管。最后, 应当提高监事激励机制, 以提高其工作的积极性。

(3) 建立良好的会议制度。会议制度是目前我国监事会普遍采取的一种监督方式, 但是在我国监事制度的实行过程中存在较大的问题, 主要在于一年内召开的会议次数有限达不到监事会监督的职能要求, 极大的制约了监事会监督效力。解决目前会议制缺陷的最佳方法是增加会议的频率, 并明确其他人员的配合义务。此外, 为了保证监事会对信息的需求, 在会议制度的规定中, 应该规定监事会在董事会以及经理层的会议前要得到通知, 并受到会议出席的邀请, 并有会议的签到记录, 如果不能出席, 需要做出说明, 并将此也作为对监事的考查内容之一。

(4) 建立合理的监事任职制度。审计监督需要具备会计审计方面的专业知识, 提高专业水。国资委应当对监事规定审计方面的专业要求, 故而, 国资委鼓励国有独资公司在必要时对于公司财务的审计要聘请专业的会计师事务进行详细的审计, 在内部应当建立专门进行审计监督的办公机构;而任职于国有独资公司的监事在业务水平、专业知识、工作表现等方面也都需要较高的要求, 需要设计专门的考核管理制度, 并需要建立与之相适应的奖罚制度, 以促进监事职责的完善。

(5) 完善监事会的监督手段。监事会行使监督权力, 最重要的还就是需要了解和掌握充分的信息。这需要监事会能够及时有效的获得监督对象的信息情况, 即需要保证董事会、国有资产监督机构和监事会之间信息沟通的顺畅。要达到这一信息要求, 就需要将监事会置于信息中枢的位置, 促使监事会内部审计信息和社会审计信息都能够很好地得到传递, 同时还需要发展多种审计信息传递路径, 以促进监事会监督手段的完善。

参考文献