“某某”管理处年度工作总结

“某某”管理处年度工作总结（精选9篇）

篇1：“某某”管理处年度工作总结

“某某”管理处2009年度工作总结

2009年”某某”管理处在公司的正确领导下，以“不懈追求完美、永远真诚服务”为宗旨，按照年初签订的目标责任书，根据小区的实际情况，全体人员扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作任务和既定目标，具体情况如下：

一、强化队伍建设，加强内部管理。

因管理处之前主要领导调整频率太高，各项制度和管理措施各不相同，使得具体操作人员岗位操作概念模糊，建立切实可行的管理制度和统一的操作模式势在必行，因此我处从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身队伍建设和内部方面狠下功夫。

1、人员调整和招聘。为了创造一个和谐、奋进的工作环境，我处对在管理服务和日常工作中纪律不严、不遵守公司规章制度等行为的员工实行了淘汰，如工程维修部的原班长岳继红在日常工作中脾气暴躁、服务和服从意识淡薄，经常与同事、开发商发生冲突，管理处及时对其作出劝退处理。另有服务部管理员李凯，工作懒散、不求上进，倚仗自己工龄长经常迟到早退，在服务部造成了极坏的影响，对此我处经请示公司领导果断辞退了该名员工。另外因员工本身和公司调整等原因，今年我处管理员班长以上员工先后有高级主管韦晴、管理员郭宝都、胡冬芳等辞职；经理助理彭刚、管理员刘良、班长包延顺等调离；同时调入人员有助理曾少军、主管罗刚强等，还有较多的员工 因工作认真负责而得到了晋升，也有部分因责任心不强不能胜任本职岗位而被降级，09年一年来，我处人员调整的力度非常大，通过调整，整个管理处人员队伍已基本稳定，大部分员工能积极努力工作，总体工作氛围和谐、团结向上。

2、改制员工食堂、改善员工伙食。我处员工饭堂因开发商未能在小区内提供场地而临时建在离员工宿舍1000米以外的建筑工地，该处环境十分恶劣，晴天时尘土飞扬，雨天时满路泥泞，员工吃饭往返路上就需要30-40分钟，不仅如此，在年初时，由于饭堂炒菜师傅由临时的厨工代替，且饭堂菜品由外面配送存在利润差，导致饭菜质量极度低下，所有员工对此叫苦不堪。鉴于当时现状，我处首先是立即招聘厨师，提高饭菜口味和质量，然后停止外来人员送菜，向公司申请购买三轮摩托车，由饭堂的厨师自行到菜市场买菜，这样既可以不让外来人员赚走员工伙食费，又可以由厨师根据市场菜价来调整伙食。针对饭堂路程远的实际情况，我处指定由巡逻人员送饭到岗位的办法，经过调整，绝大多数员工对现在饭堂的伙食和管理非常满意，对员工队伍的稳定起到了一定的促进作用。

3、设立仓库、控制物料浪费。年初时，”某某”管理处已接管了锦绣荣城1、2、5共3个区，建筑面积30多万平米，其中1区和2区部分公共区域都已过了维修保养期，所需的各类维保物料较多，且管理处其它的清洁物料、办公用品及工作人员的服装工具等多而复杂，因为未设立仓库管理而经常出现物料和办公用品等丢失和浪费的现象。为了控制成本、减少浪费，从5月份开始我处在2区地下车库设立了专用仓库，指定马林茜为仓库管理员，对维修、清洁物料和办公用品、常用工具等的进仓、出仓、领用、回收等进行规范管理，进仓时对规格、数量认真核对和清点；维修物品领用凭服务部开具的维修工作单，并对部分物品实行以旧换新；其它清洁、办公用品等领用均实行严格的领用制度。从仓库设立以来，物品管理得到了有效控制，物品丢失现象也不再发生。

4、加强内部管理、规范制度和行为。为了进一步规范管理、树立良好的公司形象，我处在多方面重新明确和调整。如对原来的工牌调改为现在的工作证，使之更加醒目，并严格执行上岗戴证，在业主和开发商心目中留下更加规范的印象；将上下班打卡制度重新规范，将打卡机更换成指模考勤机，杜绝了考勤作弊现象，使员工考勤更为明朗、真实；严格每周例会制度，从年初开始，每周一上午九点班长、管理员以上参加周例会，在例会上汇报上周工作、提出下周工作计划，从而使各部门的工作都能相互了解，也能相互提出不同意见，使各项工作更加明朗亦切实可行；落实岗前培训工作，在招聘新员工后，各个部门在对公司和小区的基本情况，基础业务知识等方面都进行了必要的培训，特别是秩序维护部，在岗位经常缺编的情况下均实行岗前3天培训，通过岗前培训，较大程度的减少了因新员工业务不熟而引发的投诉，另外在办公纪律、就餐时间、值班安排等等方面的规定都做了必要的调整使之更加规范，得到了业主和开发商的肯定。

二、服务部和办公室的日常管理。小区现入伙2390户、入住837户。服务部是管理处与以上已入伙、入住业主接触最直接、全面的部门，服务部的日常管理和服务工作好坏直接影响管理处的声誉，09年服务部在装修、收楼等方面的工作如下：

1、装饰装修管理。”某某”从06年底开始交楼至今1、2、4、5区共交付3052套，全部为毛胚房，管理处今年以来共办理业主装修488套。

a、更改装修审批程序。即由原来的装修主要审批责任从前台转给区域管理员，这样既可以将管理处前台的工作重心放在对客服务，提高服务质量上，又能减少前台因对房屋结构、装修业务不熟引发的工作失误，同时可以让区域管理员全程跟进装修情况、增加与业主之间相互的印象。

b、严把报装审批关。今年以来我处严把装修审批关，装修申报必须业主亲自到场，特殊情况需持业主委托书；装修单位装修需出具营业执照和资质证书；业主自装需填写自装责任书；特殊内容施工需签订责任书，对违章内容坚决不予审批。

c、装修工人管理。因装修量大，每天出入小区的工人在100人以上，门岗严格控制，2天以上的工人凭证出入，2天内的临时工在指定门岗由负责人带领并在门岗登记后进入，秩序维护员下班前检查装修人员是否离开小区，杜绝在小区留宿现象。

d、违章装修管理，为了控制违章装修，我处从申报审批、门岗控制、秩序维护员巡检、区域管理员巡检、主管抽查等层层把关，软硬兼施，个别违章现象按程序采取上门制止、暂停水电、发整改通知、报行政执法部门等处理方式，全年装修违章情况不到百分之十。2、4区收楼与接管工作。锦绣荣城4区于7月1日开始交付业主，我处对此次收楼工作相当重视，主要做了如下工作。

a、人员准备，任命公司行政部调来的罗刚强为4区服务部主管，另任命资历较老、工作负责的管理员姜伟和新招聘工民建毕业的李国华为4区管理员，任命郑继明为4区秩序维护部班长。

b、前期介入，在交楼之前，维修部和服务部多次到现场检查和发现问题，至交楼前我处共向开发商发函提出合理化建议近40条，大部分得到开发商的认可。

c、资料、物品准备，为顺利办理入伙手续，我处提前向开发商发函索取业主资料、户型图纸等资料，为业主入伙时交纳管理费装修申报做好了前期准备，另外我处在收楼前将房屋两书、物业协议公约、档案袋、钥匙柜、办公用品等一一准备到位。

d、现场布置，为了营造入伙喜庆气氛和良好秩序，我处提前准备了横幅、鲜花、水牌、指引牌、休息桌椅和背景音乐等，小区外和停车场有男女秩序维护员指引，准备工作赢得业主开发商的肯定。

e、工程接管，4区的工程接管工作吸取以往经验，提前与开发商确定接管程序，竣工验收时物业介入，移交时再次验收并办理正规移交手续，使接管工作顺利进行。

3、完善档案管理。年初时，管理处所有档案处于无人管理状态，特别是与开发商之间的往来函件经常出现丢失现象，导致部分重要信息无法查阅，为此，我处任命马林茜为办公室文员，主要负责收发与开发商之间的各类函件、工程移交时相关图纸资料的收集、管理处内部档案管理等工作，使档案管理步入正轨。

4、钥匙专人管理。钥匙管理是我处最为混乱的方面，在年初的一次清点时发现，未入伙的业主钥匙丢失几十套，托管钥匙丢失几十枚，经常出现业主收楼时找不到钥匙的现象，引起业主和开发商的强烈不满，为此，我处组织专人再次仔细核查发现部分钥匙编号错误、有的放错钥匙柜、有的被借走未归还，另有部分确已丢失，对丢失的钥匙的赔偿由相关责任人承担。之后所有钥匙由吴应秀专人管理，认真进行领用、借用手续。7月份4区开始接管，接受钥匙共1000多套，由于接收量大，我处多次安排专人清理，吴应秀离职后，我处所有未入伙和托管钥匙由女秩序维护员兰琼专职管理，并将原5号岗亭作为钥匙管理室，从此后我处的钥匙管理工作逐渐步入正轨，基本未再出现钥匙丢失现象，得到开发商的高度认可。

5、环境消杀。今年3月份之前，”某某”小区未进行过正规的环境消杀，在蚊虫多发季节也只是由清洁部门进行简单消杀，效果较差，随着管理面积和入住业主的增加，原有消杀方式已不能满足需要，经请示公司领导，从3月份开始，公司与齐民签订消杀合同，每月费用一千元，由其对小区进行专业环境消杀工作。在每一次消杀时，服务部都提前发出书面通知，以免出现意外事件。

6、住户意见调查。为了了解业主对我处管理服务工作的满意程度，改进工作中的不足，服务部两次派发“住户意见征询表”给业主/租户征求意见，从回收情况来看，业主对管理处所做的工作基本都表示满意，但在封闭管理、公共维修等方面也提出了合理意见，调查满意率在95﹪以上，我处针对业主提出的意见及时整改并回放业主，得到了业主的好评。

7、空置房屋管理。因”某某”业主多为投资客，至今小区共有空置房屋800多套，因开发商未设立客户服务中心，各区域管理员还要对公共区域和室内所有问题进行检查跟进，空置房屋检查任务非常繁重，原来每月一次的检查制度基本无法落实，管理员为了应付工作，干脆就只在检查记录表上做表面文章而未真正实施检查，导致出现较多的问题未整改解决，针对这一情况，我处从实际出发，将检查工作改为两个月一次，经过几个月的实施，空置房屋检查和整改的问题得到了较好的改善。

8、社区文化活动。由于小区入住业主数量较少，且各类配套设施不够完善，整个小区显得人气不旺，个别老同志自发组织在一起跳舞，但没有场地和音响设备，我处首先向公司领导申请购买了DVD、音响等，解决了设备问题，后积极与开发商沟通，将跳舞场地移到原销售中心内，不管刮风下雨业主们都可以在一起跳舞唱歌。五一期间，我处组织小区业主和管理处员工进行了一场乒乓球比赛，并准备了部分奖品，大部分业主积极参与，取得了很好的效果。中秋国庆期间，我处组织了较为大型的游园会，游玩项目多，奖品丰富，到场参加人数达500人以上，场面极为热烈。通过这些活动增加了业主之间、业主与管理处之间的沟通与交流，得到业主及开发商高度肯定。

9、设立办公室文员确定相关职责。从2月份开始由管理员马林茜担任管理处办公室文员，主要负责与世荣实业和世荣房产两个开发商的函件往来、整理与物业公司的请示报告及物品申购、仓库管理和管理处内部及员工的后勤类管理，此岗位的设立，使管理处相关物品和人员得到了较好的管理与协调。此岗位暂定编于服务部。

10、建设局量化考核。在今年上半年市建设局物业管理处对金湾、斗门区11个物业小区进行的量化考核中，由于我处日常管理工作较为到位，考评过程中，领导对我司的物业管理工作给予了较高的肯定，在斗门、金湾考核成绩排名第一。

三、公共秩序、消防安全和车辆交通管理。

秩序维护部现有人员78名，一年来，我处狠抓安全工作，虽然因地理环境和待遇方面因素影响了人员的稳定性，但通过努力，秩序维护部较为圆满的完成了公共秩序、消防安全和车辆交通管理工作。

1、封闭式管理。从09年元月1日起，我处加大门岗管理力度，一改之前人员、物品随意进出的现象，实行封闭管理。首先在门岗处设立“私家住宅、出入登记”的醒目提示牌，对外来人员进行严格的盘查、登记制度，门岗与业主家实行了对讲联通，来访人员先用对讲咨询业主，然后放行，来访车辆按照人员进出制度放行。物品管理方面严格按照公司相关管理规定，对进入小区物品检查是否为违章装修材料、是否存在安全隐患，外出大宗物品需由业主到管理处确认身份后开具放行条后才予放行。虽然封闭式管理的实行有个别业主、施工装修单位和来访人员会存在不理解现象，门岗工作也会加大难度，但经过细致的解释，大部分业主和来访人员都接受了这种管理模式，通过坚持不懈的努力，小区治安情况得到了明显的好转，2009年一年以来，整个小区未发生一单盗窃事件。

2、车辆管理和停车收费工作。小区从元月1日开始向业主收取停车费，由于入住两年来车辆出入从未收取过停车费，突然开始收费很多车主都不愿配合，经过细致的解释工作和坚持，停车收费工作基本步入正轨，随着停车收费工作的落实，小区所有车辆的管理也得到很好的规范，车库和地面车位都有秩序维护员进行不定时巡逻，经常在现场引导车主按车位正规停放，保证了良好的停车秩序，小区现有车辆近300台，但全年只出现车辆刮花现象3起，且都被秩序维护员及时发现，不存在管理责任，年初公司给我处下定的停车费收费指标为291410元，至12月份我处共收缴费用345184元，出色的完成了公司交给的任务。

3、人员招聘与培训。由于地处西区，周边为工业区，且我司的薪酬待遇不存在优势，使得人员招聘难度较大，特别是伟创力大型招聘时，我处秩序维护员的招聘显得尤其困难，针对这一情况，我处从多方面入手，如入职时宣传企业优势、入职后加强与队员的思想沟通，了解并解决员工的实际困难、增加业余文化生活等来留住员工，另外，我处增加招聘渠道进行招聘，如人才市场、职业介绍所、员工内部相互介绍、张贴招聘广告等取得了较好的效果，很大程度上弥补了招聘难的问题，一年来，秩序维护部在岗位操作上基本满足需要，没有因缺编而出现重要责任事件。

4、消防管理。消防管理包括小区、商业街和营销中心办公楼等区域，各区域的消防每月检查一次，并在消防封条上对消防器材、设备的完好情况签字确认，在消防验收方面，由工程部和秩序维护部联合检查验收，确保设备移交正常，在消防培训方面，我处派出4名骨干对消防设备操作进行了专业培训，消防监控中心也通过公安防火科的指导进行了整改，达到整改要求。

四、清洁绿化管理。

清洁部现有员工70人，清洁面积50万平米，已接管的绿化面积12万多平米，清洁绿化部统一由主管张飞龙管理，清洁绿化部门的管理和任务完成都比较出色。

1、清洁部。在09年的工作中，清洁部统一思想，提高认识在全体员工的共同努力下，较好地完成了年度工作任务。

a、员工培训。清洁部实施岗前培训二天，合格试用，每月组织一次员工培训。全年培训34次／458人，培训内容15个，随着培训频率的增加，大多数员工的操作技能有了很大的提高，服务意识增强了，质量提升了。

b、质量管理。质量是满意度重要因素，清洁部围绕质量实施质量管理，主要做到：每周制定工作计划,按计划内容实施工作作业；制定区域循环作业工作计划，在一定的时间内循环清洁小区各公共区域清洁，如对主要出入口2号岗的水池每星期清洗一次、单元的高空玻璃、楼道玻璃每月清洗一次、清洗各区域的水景水池每月清洗不少以一次、不锈钢、信报箱每月保洁抛光养护每月不少以一次、每月一次对楼顶天台、地面排水渠，进行检查清理下水口，防止堵塞、每月对各栋各单元、架空层、凉亭等进行清扫灰尘、蜘蛛网等，经过有计划的循环作业清洁、保洁，有效地保持了楼道玻璃的洁净度、水景水池的干净度、不锈钢、信报箱的光亮度，为了保证下班后主要区域的清洁卫生，清洁指派人员实行值班制度，负责主要路段的卫生清扫工作。c、开源节流。合理安排法定节日的员工值班人数，一般安排1／2以内值班，全年控制节假日加班人数216个工时，从而控制了工资成本；工具以旧换新，能维修好的尽可能修复使用；少用或不用盐酸、天那水等不环保的清洁用品；实施二、四区垃圾桶2－3天换垃圾袋的节能环保措施，从四月份起，全年共节约垃圾袋8790个，价值3955元；另清洁部在4区收楼前进行开荒清洁，全年开荒开源增收35500元。

2、绿化外判管理。小区1、2、5区的绿化养护工作均已移交我处，按公司绿化养护惯例，我处的绿化养护工作分别外判给绿景园花木场和福缘园林两个单位管理。绿化养护主要围绕日常修剪、浇水、病虫害治理、绿化改造移植和绿化垃圾清理等工作进行，由于养护单位责任心不够强，清洁绿化部加大了管理力度，每天对养护工作进行巡检，发现不合要求立即整改，并给予经济处罚，使绿化养护工作有了一定的进步，基本达到养护要求。

五、水郡销售中心、样板间管理及收楼前期准备工作和水郡管理处成立。水郡的日常管理服务工作是我处的工作重点，公司领导也非常重视，为此我处提升服务水平，多次加班加点全力配合各项工作，较为出色的完成各项工作任务。

1、样板间开放和销售中心的日常管理。从08年12月底开始，为了配合水郡样板间的开放，我处在板房清洁等未达到交付要求的情况下，管理人员每天带领清洁、保安员加班加点，有时甚至通宵达旦，在设备人员缺乏的情况下，向公司其他兄弟单位借人借物，在指定开放日期前出色的完成了清洁开荒和安全任务。我处在销售中心的任务是日常秩序维护、停车场及门口礼宾服务、区域内清洁、水吧服务、电瓶车及别克车接送服务及物品管理等，开始时由主管韦晴专职管理，由于在沟通方面存在问题，我处对该员工进行了劝退处理，后由管理处经理直接管理，充分体现了我处对水郡工作的重视。为了提升服务水平，我处采取组织员工到外地学习、每天上下班讲评每周培训和减少员工工作时间等方式，得到开发商的好评。

2、配合开盘、销售工作。今年来，开发商多次进行促销活动，每次活动的物管工作由我处承担，每次开盘前都对参加活动人员进行必要的培训，以保证高质量完成服务工作，据统计，今年我处共有1500人次参加水郡的各类促销活动，服务费用共10万元。

3、水郡前期准备工作和水郡管理处成立。华发水郡一期1、2标段于09年12月26日开始交付业主，为了做好水郡的接管和日常服务工作，我处从11月初开始派经理助理曾少军到水郡，专门负责水郡收楼前的前期准备工作，11月中旬又安排服务部和维修部主管至水郡工作，前期介入工程验收、移交和入伙前的相关工作。12月26日在公司领导的指导下，华发水郡管理处正式成立，各部门（服务部、秩序维护部、工程部、清洁部）人员全部就位，现水郡管理处已开始正常的运作。

六、存在问题及整改措施。09年以来，虽然我处在各项工作上有了较大的进步，也取得了一些成绩，但也存在如下问题需要我们认真面对。

1、小区业主小区入住率低，管理费收缴难度大。

2、服务部管理员工作积极性不高，服务意识不强。

3、人员流动量大，员工招聘难度较大，导致业务知识、服务意识等达不到要求，影响服务质量。

4、配套设施不全，交通不便，导致业主和内部员工购物、消费不便，业余文化生活显得单调。

5、开发商支持力度不够，对物业工作有一定影响。整改措施。

1、利用短信平台每月向欠费业主催缴费用，在业主办理入伙和装修手续时先收取所欠费用，提高费用收缴率。

2、针对问题的根源，利用加大奖罚力度、加强人员培训、内部管理和申请加薪等方式提高员工工作积极性。

3、利用秩序服务部申请调薪的机会，同时增加员工业余文化生活，提高员工伙食质量等方式加强员工队伍的稳定。

4、引导商业街商铺产品和消费多元化发展，方便业主和员工购物、消费，适当增加业余文化生活。

5、加强与开发商的沟通，必要时请公司领导出面要求开发商解决物业管理的部分困难。

回顾2009年一年来的工作，成绩和不足并存，在新的一年里，我处全体员工将在公司的领导下，总结经验、积极进取，不断提高业务知识和整体素质，更好地完成公司交给我处的年的工作任务。

2010“某某”管理处二O一O年元月十日

篇2：“某某”管理处年度工作总结

工 作 总 结

2017年度是我镇一个经济社会大跨越、大发展的关键时期。***建设管理所在镇委、镇政府的正确领导和城建全体同仁及各兄弟单位的积极支持配合下，认真学习贯彻习近平同志习近平新时代中国特色社会主义思想，以新气象、新作为开启决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的新征程的观念，认真宣传、贯彻国家有关城建法律法规，认真做好城建建设管理工作，努力完成了既定的工作目标和上级领导交办的各项任务，现将2017年度主要工作总结归纳如下：

一、美丽乡村

2016年度美丽乡村建设涉及镇区、**、**全面完成建设任务，补贴资金1175万，截止2017年11月份，所有工程项目全部审计完成并按合同约定完成资金拨付。2017年度美丽乡村建设涉及的太平村，补贴资金499万，除墙面美化外，其余工程项目基本完成。***2017年度美丽乡村建设民生工程综合排名全县第一。

二、危房改造

2017年度按照“规划先行、因地制宜、分步实施、综合开发、配套建设”的原则，***共计实施危房改造152户，其中非建档立卡贫困户33户，补贴资金53万已经打卡发放。其中建档立卡贫困户119户，一期、二期改造76户，补贴资金141万已经打卡发放。三期改造43户，已经全部竣工，但县危改办暂未验收。***危房改造工作达到目标要求，得到县危改办的好评及认可。

三、环卫管理及生活垃圾治理

1.镇区及305沿线两侧保洁于2017年3月份及2017年1月份起采取市场化运作。镇区保洁人员按照市容部门规章配比，成立了30人的保洁队伍，305省道成立了12人的保洁队伍，全天候保洁，增加了保洁费用。激活了***垃圾中转站，压缩运输至宇能发电厂无害化处理，提高了我镇生活垃圾无害化处理率；任楼矿西、矿北环境治理镇建设部门不再管理，交由村级管理；主干线两侧综合整治交由所辖村管理。

2.2017年6月份以来，***召开“农村三大革命”会议后，各村合理配备保洁员389名，城建所共计作出14 次考评排名，并督促整改落实，目前，治理效果较好。市城管局2017年度此项工作作出三次排名，***第一次县排名第 7 名，第二次县排名第 2 名，第三次县排名第 1名，目前获得市县专项补助资金30.94 万 元。

四、燃气、建筑市场安全生产的督查及监管

1.我镇有燃气供气企业一家，为天虹液化气公司，有合法经营门店8家，分别布局在***镇区和各街道，2017年每季度实行一次燃气安全法规、燃气安全知识的学习和宣传，认真执行安全管理制度和安全操作规程，加强对燃气企业负责人、分管负责人、安全管理人员、特种作业人员及燃气从业人员的培训和管理，杜绝了无证上岗现象。2017年度燃气安全检查达到20次，确保了燃气市场的安全。

2.根据县安监站、县建管站、县质监站要求，***建设所每月不低于两次的镇域范围内建筑市场安全大检查，做到大部分建筑工人持证上岗，操作符合行业标准规范。2017年度建筑安全检查达到了30次，确保了***的建筑市场没有安全事故的发生。3.2017年我镇充分利用宣传车、在主要路段悬挂横幅、显著位置张贴公告、自然庄刷写宣传标语和入户宣传等各种宣传方式，深入宣传了《中华人民共和国土地管理办法》、《中华人民共和国城乡规划法》和《濉溪县农村村民住房建设管理暂行办法》等有关法律法规政策文件，营造控违拆违舆论氛围，使“未经规划审批的建筑是违法建筑”、“违法建筑拆除一律不予赔偿”等政策宣传深入人心，从源头上遏制违法建设行为的发生。2017年度完成：宣传车宣传30余次，悬挂条幅60幅，墙体宣传50处，为营造良好的村镇建设环境打下基础。2017年度建设所共计全域巡查60余次，制止违章建筑30余件，对于违法较重的建筑工程第一时间拆除，及时将违建行为消灭在萌芽状态。2017年度建设所协同国土等部门对境内污染严重的料场、搅拌站、养殖场、石子场、窑厂共计50余处进行了拆除清理，使南坪境内环境有了较大改善。

五、城乡建设管理

1.2017年八月份我镇与安徽建筑大学城乡规划设计研究院共同编制完成了***总体规划，自此镇域范围内所有建设工程的审批及执法有了法律保障，为***的经济发展及可持续发展保驾护航。2.依据《城乡规划法》、《濉溪县农民自建房管理办法》之相关规定，2017年度***建设管理所共审批农民自建房268户，责令限期整改26户。

3.在全面干好城镇管理及环卫管理工作的基础上，争取到的专项基金2500万，用于基础设施建设，目前，花园路、农贸路提升工程已基本结束，配电工程、给排水工程已经结束，桥梁工程在建，2017年11月份完成了东环路提升工程招标，工程项目近期开工建设，所有已完成的工程项目报账审批资料质量全县第一。4.2017年10月份路东、耿庙村卫生改厕项目完成了招标，工程项目共涉及路东、耿庙两村卫生改厕1196户，投资近200万，2017年11月项目开工建设。目前已完成732户，建管所人员现场督促加快施工，争取早日完工。

5.改变原有的管理模式，镇委、镇政府2017年度3月份开始采取委托执法形式，重点对花园路、农贸路乱停乱放、乱摆乱占进行治理，对集贸市场杂乱的经营秩序进行治理，划片包干，责任到人。

虽然***建设所2017年度取得了一定的成绩，但是也存在城镇管理不力、工程质量把关不严、执法监察不及时等问题。在即将到来的新的一年，建设所全体同志将克服所有畏难情绪，以崭新的姿态积极的开展工作，争取2018年度工作再上一个新的台阶，更好的服务于***的经济社会发展。

***建设管理所

篇3：“某某”管理处年度工作总结

一、价值管理与财务管理

(一) 价值管理的内涵

价值管理是以企业价值最大化观念为先导、以折现现金流量模型为基本技术支持的、汇合企业内部各层次各环节、各雇员共同参与的一个管理系统价值管理是一个完整的体系，融预期、计量、控制、激励甚至文化等诸要素于一体，最主要的作用就是衡量和激励员工的那些能够增加企业经营业绩的行为。

(二) 基于价值管理的财务管理组成

1、财务治理

公司财务治理是为价值目标服务的，有什么样的价值目标就要有相应的治理结构和组织安排，因为需要为价值增长目标提供一个协调的机制和运行环境。目前由国资委直接监管的多数央企中，集大都是单一的国有控股体制。相当大一部分国有集团的母子公司产权关系没有取代原有的行政隶属关系。

2、财务规划

通过财务规划明确企业那些业务单元在创造价值，那些业务单元在减少企业价值。那些业务流程在增加企业价值，那些业务流程在减少企业价值。并进而在原有的基础上对企业的业务单元进行重组，对业务流程进行优化。

3、财务决策

在企业管理中，每一次财务投资和决策执行都有机会创造价值，财务投资和决策的优劣对价值创造起着重要作用。基于价值的财务投资和决策制定就是以创造价值为决策目标，把基于价值的管理引入到影响投资和决策制定的每一个相关因素之中。

4、财务控制

财务控制是以价值创造为核心，编制基于价值衡量的预算体系，并以此为标准进行有效的财务控制。基于价值的财务管理在国有企业中的运用就是科学地编制财务预算，并据此进行有效的财务控制，是实现企业核心发展目标的重要途径和措施。

二、基于价值管理的某某企业集团财务管理模式的构建

(一) 企业概况

某某国有集团公司处于环渤海经济开发区腹地，在册员工2.6万人，资产总额125亿元。某某集团在计划经济时代曾有过辉煌的历史，但进入八十年代末期，由于企业负担沉重，市场竞争激烈，企业产品严重供过于求，某某集团陷入持续亏损状态。2004年9月，某某集团加快深化企业改革，推进企业技术进步，充分利用国家的优惠政策，于2010年结束了长达多年的亏损局面，此后始终保持盈利水平。

(二) 价值管理措施

1、严格财务治理

在市场经济下，在这种情形下，企业必须重新构建以实现“客户价值为中心”的直接面对市场业务流程的财务治理结构，把原来以行政职能关系构建的企业架构全部变成市场关系，把被全供应链的业务流程重新联接起来，形成以客户定单信息流为中心的市场链流程，迅速把用户的需求信息物化为具体的产品，增强组织对市场的快速反应能力，提高企业内部沟通效率，加快对市场和竞争动态化的反应。

2、合理财务规划

财务规划的目的为了确保企业的资源能够恰当地用于有竞争优势的每一个领域，但财务规划之前得先明确目前集团中那些业务模块是创造价值的，那些业务模块是减少价值的。就某某集团目前来说，很多集团有直属企业，集团首先有必要整合目前企业的子公司，突出盈利能力强的业务模块和子公司，逐步削弱或者通过资产重组把那些盈利能力弱的业务模块和子公司剥离出去。这样有利于集中优势资源，集中力量发展主导产业，增强企业的盈利能力。

3、优化财务决策

企业价值主要是由投资决策和投资决策的执行过程所创造的，企业的整体价值由若干单个的投资项目的价值所决定。在投资时，只有项目的现金流入量大于现金流出量现值，也就是净现金流量的现值为正时，才能创造价值，这就是投资决策的海现值法则。

4、加强财务控制

价值型财务管理模式首先要研究各种控制方式的运行环境、体制效应和有关方式之间的融合;其次应实现从资源配置到人本型财务管理的转变，最后价值型财务管理模式中的财务控制特别强调财务风险与企业经营的整合。建立财务风险的控制体系，建立完善的风险控制制度，防范资产风险。

总之，在现代社会下，某某企业的财务管理必须及时地做出一定的调整，不断提升财务管理水平，构建更佳的价值型财务管理方案，为实现企业价值的最大化提供可靠的财务支持。

摘要：本文结合价值管理的内涵与基于价值管理的财务管理组成, 把企业价值创造的财务途径分为财务治理、财务规划、财务决策、财务控制和财务评价。通过对某某企业的案例分析, 认为面对日趋激烈的竞争环境, 只有构建基于价值管理的某某企业集团的财务管理, 才能符合企业的发展方向, 增强企业的价值, 从而在竞争中赢得自己的一席之地。

关键词：价值管理,某某企业集团,财务管理

参考文献

[1]陈月明.企业公司财务问题研究[M].大连:东北财经大学出版社, 2007

[2]王君彩.现代企业公司财务管理研究[M].湛江:中国财政经济出版社, 2005

[3]柴斌锋, 何凤平, 张运坤.企业公司集成化财务管理模式的构建[J].西北农林科技大学学报, 2005

[4]张爱云.21世纪的财务管理模式:价值基础管理[J].价值工程, 2005

篇4：“某某”管理处年度工作总结

培训会上，自治区绩效办考评二处处长何惠芳深入分析人社厅2015年度考评工作完成情况，解读2016年度全区绩效管理工作的考评方向和考评重点，对下一步人社厅绩效工作实现保档进位的目标提出建议。该处科长黄剑耀对人社厅民意调查评价工作进行深入分析，提出了进一步加强和改进人社厅社会满意度调查工作的针对性建议，并对近几年部分单位对民意调查的疑问，对民意调查的组织实施单位、调查方式方法、对象范围、分值计算等内容进行了详细解读。

乐永红总结回顾了人社厅2015年绩效工作，深入分析了存在的问题和原因，对2016年的绩效工作做出全面部署并提出工作要求。他指出，2015年在厅党组的高度重视和各处室、单位的共同努力下，全厅绩效考评工作取得佳绩，连续三年被评为一等等次。虽然成绩基本稳定，但是稳中有忧，主要是社会评价成绩不理想，其他项目被扣分的现象依然存在。下一步，全厅必须采取更加有力措施，发扬优势，补齐“短板”，有针对性抓好整改，推进各项工作全面发展，要着重抓好以下几个方面工作：一是进一步把绩效工作责任落实到人到岗，二是进一步加强公众评议整改工作的落实，三是进一步健全完善绩效考评工作管理制度，四是进一步加强窗口服务单位作风建设，五是进一步提高人社业务经办信息化水平，六是进一步加强窗口单位和服务机构实体化建设，七是进一步加大人社领域工作和政策宣传力度，把全厅绩效考评工作推上一个新台阶。

篇5：“某某”管理处年度工作总结

落实情况的汇报

各位领导：

按照区安委会《关于开展2008年度安全生产目标责任考核工作的通知》要求，现将我乡2008年安全生产目标管理责任落实情况汇报如下：

一、总体目标执行情况

2008年，我乡牢固树立科学发展观理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“安全生产隐患排查治理年”活动主线，截止目前，今年我乡因道路交通死亡 人，各类事故发生起数、事故财产损失均控制在区政府下达的指标范围内，全年无一起重大安全事故发生。

二、单项目标执行情况

1、安全机构设置与责任。①组织领导方面：今年调整了乡安全生产委员会，全年召开年度工作会议、半年度工作会议、奥运安保及各类专项整治会议 次；落实公共安全专项资金万元并纳入乡财政预算。②监管网络建设：按照“六员合一”的模式在个行政村落实 名安全信息员，落实安全信息员共人；在家大中型企业、家个私企业落实安全员，确保一旦发生公共安全事故于第一时间报乡安监中心，并在1小时内及时上报区安监局。③目标责任考核：年初我乡与个行政村和具备工商执照的企业、经营户签订公共安全管理“责任状”共份，其 1

中包括家大中型企业、家个私企业以及家食品、药品经营点，责任书签定数量为历年来之最。同时，按公开、公平、科学的原则强化工作考核，进一步增强了各村尤其是人多任务重的村信息员安全监管的责任心和积极性。

2、宣传教育及培训。①安全文化“五进”活动：今年，我乡大力开展了安全文化进村、进企业、进学校、进家庭活动，制作“五进”示范永久性宣传牌，安全标志和警示牌等136份；利用农民信箱网站向乡干部、个行政村干部群众发送春节安全祝福短信、隐患排查治理动员短信460多条，发送企业生产、烟花爆竹、食品药品安全、兴奋剂规范使用、消费安全、交通知识等各类宣传资料14996份；放映“消防安全知识电影”3场，悬挂各类横幅17条，张贴标语50条。其中88有限公司、88有限公司被评为安全文化“五进”示范企业，88村被评为安全文化“五进”示范村，88户被评为安全文化“五进”示范家庭。②安全全员培训工程：今年我乡通过“走出去、请进来”的方式，通过乡政府组织和企业自主培训，累计培训行政村信息员、企业负责人、安全员共计人。其中 邀请**有限公司安全工程师给企业负责人和安全员上课； 邀请区安监局专家领导来我乡上课培训，参加培训的企业负责人、安全员共计人。邀请了服务中心给金泰科技股份有限公司员工上消防安全课。邀请区交警支队 给学生们上交通安全课。邀请区安监局领导给培训企业安全标准化建设。③信息上报工作。我乡出台了《乡安监中心信息上报工作制度》，今年以来累计上报区安监局、食药局、工商分局等部门信息篇，被上级部门录用共 篇，其中 篇

被国家安监局录用，篇被省安监局录用。

3、安全生产基础管理。①工作制度方面：今年我乡出台了《某某公共安全监管中心人员考核办法》；制定了乡出勤值班制度、工作例会制度、检查工作制度、车辆管理制度、信息上报制度；制作了辖区内企业分布平面图，设立了乡公共安全监管工作档案室。投入了 元在 个行政村统一制作了村公共安全组织机构、工作职责、工作制度以及门牌等共块牌子。②企业“三基”工作：我乡充分发挥“一中心六站”的指导服务作用，在全乡范围内统一开展企业全员培训工作；统一建立企业安全管理制度；统一建立企业安全管理机构并上墙公布等“三项统一”，已完成了家大中型企业的“三基”工作任务。开展了有限公司、工业品经营站2家企业安全标准化建设。对乡境内所学校和幼儿园建立了食堂索证索票、定点采购、安全进货制度。

4、安全生产日常监督。①应急预案演练情况：今年6月份，我乡在有限公司组织开展了液氯剧毒品泄露应急处理演练；8月份组织有限公司开展了消防安全应急演练；11月份组织学校师生进行火灾逃生演练等。同时，进一步加强企业应急演练指导服务，发动辖区内、、等企业开展安全事故应急出救援演练。②安全隐患检查工作。今年我乡先后开展了春节、五

一、国庆等节假日安全大检查和雪灾企业安全巡查，化工企业大检查、烟花爆竹专项检查等各类专项检查活动，共计检查单位家，落实整改 项，关停无证无照非法生产加工场 家；其中9月份乡安监中心召集辖区内 家涉及危险化学品经营、存储、运输的单位部署开展化学品安全专项整治工作，通过企业自查自

改、乡安监中心督查的方式全面排查整改化学品安全管理存在的隐患，目前已发现各类隐患项，完成整改 项，整改率达到 %。

5、安全隐患专项整治活动。按照市、区政府的统一部署，我乡制定了《某某“安全生产隐患排查治理年”活动实施方案》，成立了以为组长的安全生产排查整治专项活动领导小组，突出辖区内“三合一”场所、危化品使用、居住出租房、烟花爆竹、人员密集场所等重点，扎实开展了以“深挖隐患、铁腕整治、力保平安”为主题积极开展安全隐患大排查、大整治。截止10月底共检查单位次数 次，发现隐患 项，落实整改 项；上报无证无照经营单位 家，取缔非法生产加工场 家，隐患整改率达到 %。

篇6：“某某”管理处年度工作总结

工作计划

第一部分 2015年度工会工作总结

一、2015年度开展的重点工作

（一）群众安全及四型班组建设 1、2015年，我矿工会积极开展群众安全工作，一是群监员在矿工会的带领下，认真开展岗位隐患排查工作，积极协助班组区队解决井下现场存在的隐患和问题，取得了良好的效果，共查出各类隐患8132余条，均已整改到位，矿工会逐月对群监会的运行情况进行检查考核；二是发动女工协管员与安检科配合，组织开展了“三违”帮教活动，通过亲情帮扶，让违章人员深刻认识到安全的重要性；三是开展群监员、劳模身边无“三违”活动。通过各类群众安全活动的开展为矿井的安全生产奠定了基础。

2、在班组建设方面，我矿工会深入贯彻学习上级工会四型班组建设的相关要求，通过各业务科室加强对区队班组的考核，通过考核对各区队班组进行对标排序，激发了班组自主建设的积极性。

3、选树岗位“安全标兵”。为树立安全典型，激发职工自保互保意识，从2015年6月份开始，矿井每月开展一次“安全标兵”评选活动，由区队申报本单位安全标兵候选人，矿井评选考核，同时对获得岗位安全标兵的职工表彰奖励，从而提升职工安全素质，提高职工主动参与安全管理的积极性。

（二）加强民主管理，维护职工权益

在民主管理方面，我矿深入落实民主管理相关要求，积极开展各项工

作。一是召开职代会，2015年2月，我矿工会组织召开了XX煤业首届二次职代会及2015年工作会议，传达集团公司、永煤公司职代会精神，表彰先进集体和先进个人，同时签订了安全目标责任书；二是加强队务公开的监督落实，结合经管科、培训科，不定期深入区队检查工资工分、文件措施、自主培训等是否上墙或贯彻到职工中；三是结合安检科等部门，开展相关责任事故的追查落实、调查职工反映的工作作风、薪酬分配等问题，并做到公正公开，维护职工权益。

（三）强化民生管理，服务职工群众

在当前严峻的经济形势下，我矿生产经营均面临多重困难，但我矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本，克服困难，努力维持矿井生产，不断改善职工的工作生活环境。

1、扎实开展困难职工帮扶。今年以来，我矿领导班子及工会先后在元旦、春节、建党节等节日对困难职工、困难党员家庭进行走访慰问，掌握困难职工家庭第一手资料，有针对性地对困难职工进行救助帮扶，分别在年初、年中，通过走访困难职工家庭，帮扶困难职工33人次，帮扶款物累计3万余元；同时，开展党员领导干部与困难职工家庭“一对一”帮扶结对子活动，共结成帮扶对子14对，有效地拉近了干部与职工的距离，解决了职工家庭的燃眉之急，使职工能够安心稳定地工作，为安全生产创造了条件。

2、认真开展“两送一助”活动。为落实民生工作要求，今年以来，我矿先后组织开展了元宵节送元宵、端午节送粽子、炎夏送西瓜、中秋节送月饼等送温暖、送清凉活动，受到了职工的欢迎。同时为解决困难职工子

女入学问题，不让一名困难职工子女因家庭贫困而辍学，确保每一个考上大学的困难职工子女都能顺利完成学业，我矿先后对报名“金秋助学”的27户职工家庭进行走访调查，了解职工的家庭条件，对真正有困难的家庭给予帮扶救助，通过调查核实，对18名困难职工给予“金秋助学”资助，共计资助金额12800元。

3、切实加强“两堂一舍”管理。“两堂一舍”作为后勤保障的重要部门，其条件设施、服务质量直接关系到职工能否全部身心地投入到工作中。我矿工会邀请科室、区队干部职工参与到对“两堂一舍”的监督检查中，对检查的问题建立台账整改落实。目前，澡堂已改造一新，食堂管理方面组织伙委会，职工住宿已按标准实现四人一间，充分改善了职工的后勤服务条件。

（四）开展文体活动，丰富职工生活

为保证文体工作的正常开展，矿工会成立了篮球协会、骑行协会、乒乓球协会、文艺协会等文体协会，不定期开展活动。此外，为丰富职工的休闲文化生活，工会积极组织相关活动，在春节举办文艺晚会、开展拔河、乒乓球、羽毛球等比赛，妇女节开展“迎三八”郊游活动，在“五一”、“十一”开展篮球、乒乓球、羽毛球等形式丰富的比赛活动，同时还积极参与永煤工会、XX市工会组织的篮球、羽毛球比赛，取得了优异的成绩，在活跃矿区气氛的同时丰富了职工的文体生活。

二、工作亮点

1、开展“我为企业献一策”征集合理化建议活动。为直面困难，凝聚人心，坚定信心，充分发动职工参与企业建设的主动性和积极性，我矿在全体干部职工中开展“我为企业献一策”征集合理化建议活动，共收到建议表一千余份，各类建议六大项31小项，全部建议由矿长牵头，分管领导、责任单位进行整改，目前职工建议已反馈到相关责任单位进行整改。

2、开展“金秋助学”活动。为进一步解决我矿困难职工子女入学问题，不让一名困难职工子女因家庭贫困而辍学，确保每一个考上大学的困难职工子女都能顺利完成学业。根据永煤公司关于开展“金秋助学”活动的相关要求，我矿在全体职工中开展“金秋助学”活动，收到困难职工子女申请27份，通过矿工会牵头深入到困难职工家中进行调查落实，共资助家庭困难职工子女18人，资助金额12800元，为困难职工家庭解决了燃眉之急。

第二部分 2016年度工作计划

1、窗体顶端

1、积极筹备矿职代会，落实职工提案，为2016年度矿井民主建设等奠定基础。

2、开展班组劳动竞赛，营造创优争先的劳动氛围。

3、完善困难职工帮扶中心建设，切实做好困难职工帮扶工作，深入走访落实，掌握职工困难第一手资料。

篇7：某某某年度网络教育工作总结

××*年度网络教育工作总结

××××学校占地面积××××平方米，学院宿舍楼建于××××年，建筑面积××××平方米。单位现有教职工××*人，本科学历××*人，具有高级职称的××人，中级职称××人。近几年来，××××校在××*厂教育培训处的关怀下，以邓小平理论和“三个代表”重要思。院，建立了××*教学站，逐渐形成了梯进式的人才培养体系及专业培训和学历教育并举的办学格局。自××*年××大学网络教育及函授教育确定在培训学校并顺利组织实施至今，我校以优良的声誉，精良的队伍，赢得了考点的确立；以严格的管理，优质的服务，组织了考点的实施；以缜密的部署、精心的安排，完成了考点的任务，赢得了领导的肯定，社会的认可和考生的认同，取得了既维护学校尊严，又维护考生利益的双重效益。

××*年，我校组织了02春、03秋、04春共计219名学员的结业考试。并与5月20日为03春毕业生在培训学校网络教室隆重举行了毕业典礼，××××厂党委副书记、纪委书记××××、××*大学网络学院党委书记××××出席了毕业典礼，并在典礼上为四名优秀毕业生颁了奖，并为全体毕业生颁发了毕业证书。××*年*月××日、××日，我校对××春、××春共计*个专业、××*名学员组织了阶段性科目考试。××年我校同时又新招收了05秋工商管理高起本、石油工程专升本、及石油工程高起本三个专业总计52名新的学员。

篇8：“某某”管理处年度工作总结

走到第六个年头的中国管理100年会，有了更广阔的内涵，更清晰的理念，更深远的影响。在中国经济处于全方位协调增长的转型时期，本届年会“新财富观：社会责任•价值共创”的主题，受到出席年会的国家领导人、省部级官员、国内外商界领袖、媒体高层及专家学者的一致肯定，更新管理观念，推进管理创新，追求负责任、和谐健康的新财富观，成为各方人士的热议话题。

主办方代表中央电视台经济频道总监郭振玺致辞：“企业家和企业家精神，是社会的宝贵财富；企业尽社会责任就是做好该做的；企业要尽社会责任，也需要有一个良好的社会环境，需要大家共同努力。”新浪全球资深副总裁、总编辑陈彤谈道，中国企业面临一个新课题——如何成为新财富观念的主动倡导者与有力的实践者，在创造财富价值的同时，担负起一个企业公民的社会责任。山东电视台常务副台长吕芃认为，如何追求财富，如何使用财富，应该进入我们的核心价值观，中国企业有能力也有责任共同发扬光大中华民族的核心价值观。北京青年报社社长张延平强调媒体在传播社会责任意识方面的作用，“使公众去尊敬那些尊重法律和商业伦理，追求阳光利润和永续经营的企业，公众的尊重、媒体舆论的激励会激发企业的自豪感和荣誉感，使企业的社会责任意识固化，保持创新激情，不断提升责任的履行水平。”

中海油、联通、新希望、苏宁、摩托罗拉、思科等知名国企、民企及跨国公司领导人的云集，使本届年会再次成为中国管理界的年度盛会。三场巅峰论坛浓缩优秀管理思想，精彩互动。

和前五届一样，2006中国管理100年会继续推出年度管理英才，树立管理榜样。根据北京、山东、广东、天津、江苏、浙江、陕西、云南、重庆、辽宁等地主流媒体对当地优秀企业管理者的推荐，汇总成“2006年度管理100人”，并在此基础上梳理出2006年度“双十具价值经理人、聚人气企业家”。中国铝业公司总经理肖亚庆、中国联通公司董事长常小兵、伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚、思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚、摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬、AMD公司全球高级副总裁郭可尊等成为“具价值经理人”，新希望集团董事长刘永好、无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣、吉利控股集团董事长李书福、苏宁电器集团董事长张近东等成为“聚人气企业家”。中国海洋石油总公司成为令人瞩目的“具价值企业之社会责任榜样”。

全国人大常委会副委员长许嘉璐、全国政协副主席阿不来提•阿不都热西提等国家领导人及各部委相关领导人出席“双十”管理盛典。盛典由中央电视台主持人陈伟鸿、欧阳夏丹及山东电视台主持人李毅共同主持。

火炬仪式把管理盛典的气氛推至顶点。五位历届、本届“双十”获奖代表手持承载活力和梦想的火炬上场，并“点燃”了他们身后一幅巨大的中国地图，象征责任与创造力之火长燃，中国经济之火越烧越旺。

“正确选择战略目标，以执着信念迎接挑战，以共赢成就可持续发展，以平衡、创新创造价值，积极承担社会责任，诠释了2006中国管理100年会的主题——新财富观：社会责任•价值共创。这是一座新高峰，让我们携手攀登。”管理盛典的结束词凝聚了所有在场人士的心声，成为共同的行动宣言。

国企领导人的选择之道

肖亚庆（中国铝业公司总经理）：作为央企之一，中国铝业公司必须考虑未来的发展是不是符合市场规律和国家的战略要求。我可能会放弃一些暂时的利润，而考虑一些更长远的事情。

常小兵（中国联通公司董事长）：“自由联通”这个理念驱动我们不仅做好今天2G移动通信时代的服务，也驱动我们关注未来3G的演进，两者演进过程中是不矛盾的。在未来，非语音通讯领域应该说是一个增量蛋糕。

刘德树（中国中化集团公司总裁）：多元化发展方面，我们选择的原则主要还是围绕着与主业关联度比较高的产业进行发展。实际上我们不可能什么事情都做好，只能选择几件你能做好的，在原有产业上进行重组和必要的集成。我们的目标是在行业里一定要做到前三名。

马蔚华（招商银行行长）：五年前我们已经与狼共舞了。面对外资银行，我们完全可以拿来主义，不仅可以引进管理，引进技术，还可以引进人才。我现在的策略就是人才策略，既培养自己的人才，也要挖对方的人才。

如果给讲述企业2006年的电视剧取名称

潘刚（伊利实业集团股份有限公司董事长）：十几年前热播的一部电视剧《英雄无悔》，可能更能概括今天这批人的价值和精神。在今后发展的道路上，我们无论遇到什么样的挫折，都会像《英雄无悔》中的主人公高天一样，积极主动地承担责任，无怨无悔，执着奋进。

谭旭光（潍柴动力股份有限公司董事长）：这个名称，我想引用2006年潍柴动力65周年庆典的主题——“中国前进中有我”。我们国家的发展需要大家的努力，我们汽车行业的发展需要我们产品的动力，我们企业的发展需要员工的动力，动力是我们走向胜利的重要法宝。

跨国公司经理人的最大挑战

林正刚（思科系统（中国）网络技术有限公司总裁）：“蓝海”是一个创新，在企业发展的过程中要不断寻找新的“蓝海”。

郭可尊（AMD公司全球高级副总裁）：我们坚持推动以客户为中心的创新理念，同时，还特别重视把我们的创新融入到中国目前的自主创新战略的目标中。

高瑞彬（摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁）：在转型上，我们面对的问题是怎么使中国这个基地支持全球的市场，能够在全球生产研发的价值链上扮演更重要的角色。

李希烈（拜耳医药保健有限公司中国区总裁）：我对管理的想法是，经理人应把员工看成是内部的客户，跟员工更好地沟通，建立起一个好的团队。

民营企业家的家规和可持续理念

刘永好（新希望集团董事长）：我觉得我们的企业是非常友善的大家庭。我们企业有句口号可以叫做“家规”：为耕者谋利，为食者造福。还有一句话是“养育人，创财力，促进社会的文明进步”。

施正荣（无锡尚德太阳能电力有限公司董事长）：我想通过我们的努力，五年之后尚德一定能够成为这个行业的一个巨头。同时，希望五年之后在我们中国，在居民楼顶上、办公大楼的墙面上都能看到太阳能光伏发电的产品，而且真希望火力发电厂能够关掉几家。

如果组成团队用1000万重新创业

李书福（吉利控股集团董事长）：我选择做纳米技术。先拿出500万把我们这四个人培训一下，因为我们都不懂。还有500万，用于找各种人才。

黄鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长）：我的建议是不能各司其职。培训的500万放在我这儿，我来培训。作为首席技术官，我还必须承担减掉所有科研费用的任务。省下来的钱用于设备，针对客户需求进行产品的研制，直接换来价值。

沈南鹏（红杉资本中国基金创始及执行合伙人）：财务成本的控制问题，我觉得这对初创企业是非常重要的，我作为首席财务官很重要的职责，就是保证在研发期间，在营业额规模还没有爆发之前首先生存下来。

赖泰岳（宏中国区总经理）：当你有关键性的技术在手上的时候，那就不只1000万了。找到对的人在对的时间做对的事情，这是非常关键的。

如果工作和生活分别打个比方

张近东（苏宁电器集团董事长）：工作与生活好像是鱼与熊掌难以兼得。在这一方面，实际上我不是一个成功者。如果要比喻，工作上面我想用参天大树来形容，树木在默默无声地成长着，就好像工作踏踏实实。生活我想用花来形容。鲜花在盛开的时候，是最让人感动的。

曹德旺（福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席）：工作上，我把自己比喻成一只狼狗，对国家、对人民、对股东、对员工无限忠诚，也有非常敏感的嗅觉，速度很快。我的生活像猴子。猴子喜欢思考问题，这就是我的生活习惯。

周福仁（西洋集团董事长）：我在生活里应该像草，在瘠薄的土地上可以不用给它施肥，虽说长得不快，可是寿命是非常长的。在工作上，我像是蜘蛛，用自己的心血吐出丝，拉开一张大网。

如何理解“聚人气”和“具价值”

曹国伟(新浪网技术（中国）有限公司CEO)：对于新浪网这样一个领先的门户网站来说，“聚人气”是两方面：一个是要提供最好的内容和产品，能够吸引更多的网民；另一方面，应该承担起我们的社会责任感，能够得到社会的尊敬，能够建立长期的竞争力。

任洪斌(中国机械工业集团公司总裁)：具价值经理人是一个具价值管理团队的代表；具价值的经理人应该具有勇于超越前人的勇气和能力，同时又有为后来者创造超越自己的条件的胸怀；具价值经理人要对股东负责，对社会负责，对环境负责。

社会责任榜样的胸怀

傅成玉（中国海洋石油总公司总经理）：我不敢说中国海洋石油总公司是榜样，因为全国千千万万的企业都和中海油一样，在努力地实践着社会责任。作为中央企业，我们格外地感到有一份荣幸，就是我们承担着光荣的政治责任、经济责任和社会责任。一个企业也好，一个企业家也好，能力总是有限的，需要的是有高度的责任心和社会责任感。

具价值企业之社会责任榜样

中国海洋石油总公司

这是一家赢得广泛国际赞誉的公司，这是一家获得“中华慈善奖”的有品格的企业。它的社会公益基金近5年来共计投入1.48亿元，用于扶贫、助学、救灾，坚持不懈，不遗余力。其中，助学基金已经资助了2500余名贫困大学生。2006年起，它定期公布企业社会责任报告，展现出一个优秀中国企业公民的姿态。

管理创新团队

宏集团中国总部

篇9：某某镇党校上半年度工作总结

“>某某镇党校上半年度工作总结2007-03-02 08:49:4

5某某镇党校上半年工作总结

中共某某镇党校在上级主管部门的关心和指导下，在镇党委、镇政府的直接领导和支持下，半年来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕实现本镇2006年“富民强镇”的目标，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，组织和举办针对强、实践性大的学习教育活动，努力开创党员教育工作和党校建设新局面。1—6月份，共举办各类培训班、轮训班22期，2215人次，编写支部党课辅导材料3篇，撰写常州市“社会主义新农村建设”理论研讨调研文章3篇，我们着重做了以下几方面工作。

一、明确责任，强化考核，确保各项目标任务顺利完成。

为了激励争先创优，激发真抓实干，确保年内党校的各项目标任务的顺利完成，年初，我们结合本单位实际，围绕党校整体工作，制定了《2006年度党校工作人员目标考核意见》。真正实现压力传递，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，实行谁分管谁负责的责任制。

考核内容主要是德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。根据工作人员岗位职责和所承担的工作任务及年初制定的个人工作目标，并结合本单位具体情况进行考核。同时，还专门成立了目标管理考核领导小组，由镇党委分管领导负责对党校工作人员目标管理考核工作的领导、组织协调和记录汇总，通过考核促使在党校内形成争先进位、求真务实的工作作风。

二、方法灵活，形式多样，注重“五个结合”提高培训效果

针对某某镇四镇合一，地域广、支部多、党员基数大，受会场、交通等多方面的限制，难以集中培训的实际情况。半年来我们在培训方式、方法上做到“五个结合”。

1、短训班与长期班相结合。年初，镇党委选拔了一批热爱家乡，热爱农村工作，愿意为农民服务的大中专毕业生、复员退伍军人作为村级组织、事业单位后备干部队伍。为切实提高后备干部的思想政治业务素质，我们整整化了一个半月的时间对他们进行了教育和培训，分别培训了《拆迁政策》、《通讯报道》、《政务信息》、《党的基本知识》、《法制教育》、《行政执法》、《计生政策》等等内容，从而增长了知识，提高了解决实际问题的能力。

2、培训骨干与支部轮训相结合。根据我镇的实际情况，今年以

来全镇党员干部培训教育工作我们按照“二个依托”的思路进行：

①是依托课堂，培训骨干。突出抓

好以下班次。其一是抓好常规班。如党的基本知识、新党员、支部委员等培训班。其二是抓好支部党课教员培训班。把各支部党课教员作为党校培训的延伸和补充。

②依托支部，面向全体。

我们在采取培训骨干、分层教育的同时，对全镇116个党支部充分发挥其辅导、培训、指导的作用，促使支部“三会一课”活动的正常开展，以及普通党员的培训教育。其一是编写党课。根据形势任务和本镇实际，每季度定期编写支部党课辅导材料至少一篇，下发到各党支部，有各支部联系本单位实际组织全体党员学习教育，1—6月份，我们分别编写了《深刻领会中央一号文件精神，全面认识建设社会主义新农村的内涵》、《践行“八荣八耻”，建设和谐某某》以及《学习和实践党章是共产党员的天职》三篇支部党课辅导材料。其二是电化教育。按照上级的统一要求以及结合本镇的中心工作，指导好基层党支部的电化

教育工作，负责好党员电教片的引进、审查、分发和交流，1—6月份，共下发电化教育片40盘。其三是送教上门。对一些党支部在教育内容、授课人员等方面存在一定难度的党支部，我们分别组织教员送课下乡。从而确保普通党员的培训教育。

3、自己讲授与外聘教员相结合。如：在《后备干部》培训班上我们分别邀请了新北区委办公室陈瑛同志讲授了《政务信息》；常州高新区报副总编倪铁成同志讲授了《通讯报道》；常州乐天律师事务所俞伯俊律师讲授了经济合同法，婚姻与家庭，人身伤害赔偿，道路交通法等；常州市公安局法制处王辉主任讲授了《行政执法》等。又如：在《非公企业党建指导员》培训班上，专门邀请了新北区委组织部杨光副部长讲授了《非公企业党建指导员的工作职责》等。1—6月份共外聘教员达15人次以上。

4、理论辅导与其他多种教育形式相结合。如：在《党的基本知识培训班》

上，我们专门组织了一次党的基本知识的测试，1—6月份，共组织各类测试4次；在《后备干部》培训班上组织了一次模拟拆迁谈判；在《新党员》培训班上组织了新党员到南京大屠杀纪念馆进行入党宣誓。同时，在一些培训班上还安排一定的时间让学员进行讨论、座谈、交流发言、竞赛等，促使学员进一步加深认识，统一思想，明确目标。