参观学习某某公司现场管理心得

参观学习某某公司现场管理心得（通用9篇）

篇1：参观学习某某公司现场管理心得

“向先进学习，朝典型努力”

——参观学习成县公司现场管理心得11月2日，我们漳县公司一行前往成县公司参观学习现场管理经验。驶往厂区的道路上，远远的我们就看到了那熟悉的建筑，雄伟挺拔的预热器矗立在山峦的怀抱之中。

在以往给众人的印象里面，水泥厂就应该是充满灰尘和油污的场所。我也曾这样认为，而在这次成县的参观学习中，却改变了我这种“就应该”的思想。进入厂区我们在成县公司工作人员的陪同下参观了生产现场，矿山-石灰石均化-磨-窑-水泥磨„„现场干净整洁，设备干净，无油污，无积尘，无不真正达到了“沟见底，轴见光，设备间本色”的要求。经过在现场的参观，我们无不被成县公司干净整洁的厂区环境所折服，看到成县的现场管理成果也让我陷入深深了思考之中。

经过本次参观学习，结合我所处岗位担当的职责，让我深深认识到我在现场管理上所存在的不足。以往，我们在对现场的管理方式上存在着诸多误区，认为搞好安全，抓好生产一切就可以完事大吉了。在紧抓生产的时候现场往往疏于对现场的管理工作，而没有将对现场设备、环境、卫生管理深入人心。所以就出现了现场管理趋向于应对检查的需要。由于平时没有强化现场管理，积少成多让职工疲于应付上级检查而对现场进行清洁，应付式的现场管理大大挫伤了职工的积

极性，也导致了现场管理工作不够理想。

通过此次学习，让我认识到，现场管理与紧抓生产必须两手抓，只有双管齐下，才能见到立竿见影的效果。我将身体力行在接下来的工作中，做好现场管理。

1、加强对职工现场管理工作的教育，让现场管理深入人心。

2、改变观念，摒弃应付检查式管理，做好“现场管理重在平时”的思想教育。

3、强化现场管理工作，责任到人。

通过这次成县公司现场参观学习，让我学到了成县公司先进的现场管理模式。改变了观念。在以后的工作中，我将带领矿山全体职工，用敢比赶超的精神，“向先进学习，朝典型努力”

2011年11月25日

篇2：参观学习某某公司现场管理心得

——参观神龙总装生产现场心得体会

为了更好的学习其他企业的班组管理建设及精益生产的先进经验，从而在我公司内部有目的、有计划的进行展开，10月19日，在三环质量部乔经理组织下，我与制造部曾经理及各分公司代表一行七人对神龙公司总装一厂S2线进行参观学习，并就疑难问题和S2线的卞总进行了沟通，我认为以下方面值得我公司借鉴和学习：

一、定置管理及标识：

1、各办公室、会议室包括厕所的门上均张贴有定置房间的管理图，具体负责人姓名。

2、垃圾筒上张贴有责任人，同时细化到白班及夜班。

3、各班组清洁用品集中存放且上架管理，并规定有存位置及数量。

4、不合格品的存放盒包括台架均标识为醒目的红色。

二、工位器具：

1、生产现场已基本上看不到之前常见的货架、推车及大型周转容器，各工位全部采用自制的PC管工件存放架，虽然看上去并不十分整齐，但因为针对不同工位的特点和人体工程学进行设计，所以非常方便实用，同时安全性高。

2、工件存放架采用高低设计，同时下铺轮轴，在设计时已充分考虑存放数量、生产节拍和物流的配送，所以在对各工位节省人力的同时，严格的控制了现场库存，同时保证了先进先出。

3、各工位器具及工具的存放区域均制定责任人。

三、目视板管理：

1、员工技能表2月更新一次，由多部门共同评价员工是否能达到岗位技能要求。大力提倡员工多技能，将多技能纳入员工季度和年度个人评分，与绩效挂勾。

2、对员工的年假允许天数及具体使用日期进行公示，当事人及审批人进行签字确认。

3、对过程监控人员巡视路线进行了标准化。

4、对三检卡检查情况进行目视管理，检查项目纳入员工评分。

5、每线每月评选一名每月之星员工，对获得每月之星的员工进行目视表扬。

四、现场改善：

1、现场有督导员，对存在改善的工位提出改善思路，由生产部门（班长）牵头组成改善小组，成员有操作人员、物流员、维修工等，方案制定后由领导审批并实施。

2、现场的改善从各个细节做起，从5S做起。

3、改进不允许做假，不允许做表面工作，通过树立标杆带动全员参与。

4、每季度评选精益生产优秀员工（主要问题的提出和参与人员），由总经理亲自颁发奖励。

5、每个人的工作标准是一次做对。

6、必须用金钱来评估质量代价。

7、公司领导每周确定一个班组的审核计划。

8、现场制定有快速反应管理流程。

9、好的习惯养成离不开管理人员日常的检查和坚持不懈的监督。

五、班前会的召开：

1、每周一指定一名员工在班前会介绍质量标准到岗位和标准化作业指导书的执行情况。

2、每周一班前会表扬一名零缺陷员工或者好的改善项目。

3、每周一在班组目视板上写出本周零缺陷活动内容。

4、每班改善小组成员及时对目视板各项进行记录和跟进。

六、生产计划、物流

1、根据统计，开班前半小时和下班前半小时为质量事故高发期，所以八小时工作时间只排七个半小时的生产计划，不允许任何人、任何工序提前下班。

2、严格控制生产线节拍，让员工有足够时间按工艺进行过程质量控制和工位整理整顿。

3、除工件存放架上的零件外，生产现场不设任何零件存放区和周转区，工位上无零件堆积。

4、物流人员根据各工位的零件存放量和使用频次，及时进行物料配送。

神龙公司从2008年开始大力推动现场改善和精益生产，通过两年的努力，现场的面貌的改变十分明显，同时周转率的提高降低了生产成本，质量的提升也得到了市场的认可，近两年整车销量大幅增加也是有目共睹，希望我们能够踏着他人成功的脚步，借鉴他们的经验提升自我的能力。

陈鹏

篇3：参观学习某某公司现场管理心得

1．岗位制度化，明确分工，台台专人负责

30512钻井队研究制订了纵向到底、横向到边的覆盖设备和管理人员的设备维修保养卫生使用专责管理网络，成立了以队长、副队长和大班为主，司钻、司机为辅的设备管理小组，从队长到大班，一直到岗位工人，层层落实责任，使队伍中的所有成员都负有设备管理责任，做到从开钻到完井，对钻井生产过程中设备的正常运转进行全方位全过程的有效控制。

2．管理程序化，严格标准，项项安装规范

尽管钻井设备分拆移动性大，但30512钻井队始终积极做好设备安装工作。为防止护罩的丢失、碰坏或零件的不规范安装，30512钻井队派专人负责易损易失件的收集保管。每口井开钻前，对所有设备严格按照定置管理标准进行安装、调试，做到平、稳、正、全、牢、灵、通，然后按质量负责制和有关规定由队长或主管设备副队长组织逐台、逐项对设备安装质量进行认真检查、验收，做到各负其责、把关到人，不符合规定的必须整改。

3．使用标准化，强化培训，岗岗熟练操作

岗位责任制和设备操作规程是设备使用标准化的核心。为此，30512钻井队组织开展“三比三赛”活动(比标准化操作，赛达标速度;比相互配合，赛团结协作;比操作规范，赛本质安全)，采取每日一题、每井一练、每月一考等方法，强化设备使用培训。

4．保养经常化，精心维护，时时良好运转

在设备日常管理上，30512钻井队把设备油水管理和检查、保养作为管理的重要环节来抓，要求岗位员工做到“按质换油”和“三勤一准”(勤检查、勤擦洗、勤保养、准确记录)，严格执行巡回检查及交接班制度，及时发现隐患，有问题当面提出并整改;每班如实填写设备运转、保养记录，并由当班司钻、柴油机司机、大班和值班干部共同签字确认，资料填写务必准确、整洁、不漏项。认真执行设备检修规定，将日常维护与计划检修科学地结合起来。

5．责任全员化，奖罚分明，人人尽职尽责

科学制定量化标准，由队上干部和生产骨干研究制定量化标准，把队干部大班和四个工程班组，按照劳动量、劳动态度、劳动质量、工作效率、技术水平、综合评价、特殊贡献等方面全员、全岗进行量化，制订出详细的考核标准。严格执行考核办法，对责任心不强、造成设备故障的个人，按照制度扣罚，对责任心强、设备管理突出和发现重大隐患及时采取措施加以整改的个人给予奖励。

6．摆放定置化，人机合一，件件方便使用

篇4：公司参观学习心得体会

由于当天下着雨并且宏仁变电站仍在施工建设中，有的道路上堆放有施工的材料，路面湿滑，老师首先给我们强调了站内需要注意的安全事项，随后给我们讲解了《变电站设备验收及投产准备作业指导书》，重点介绍了“油浸变压器”和“高压开关柜”的抽查验收流程。有了专业知识的支撑，我们进行了变压器器身检查、散热器及附件检查和温度表检查等项目的模拟验收。随后我们来到了高压室，着重学习了高压柜的外观检查、导线的固定检查以及断路器触头检查等验收注意事项。

顺利完成了变压器和高压柜的模拟验收后，李师和杨师对整个验收流程进行了梳理，做了详细的总结，并为我们解答了验收过程中遇到的各种疑问。通过培训，我们认识到验收是一项严谨而又细致的工作，变压器是否固定牢固、器件外观是否正常、每一颗螺丝是否上到位，这些都需要在项目验收时进行检查，为今后设备正常可靠的运行提供保障。

篇5：公司参观学习心得体会

通过这次学习，也使我们意识到原来平时忽略的这些小问题其实带给司乘人员的负面印象是很大的。试想当车辆驶到收费窗口，看见一个精神不振、吐词不清、面无表情、精神不振的收费员时会是什么样的感觉，相信他们也不会有愉快的心情，甚至会产生厌恶感。而我们公司的服务宗旨是什么呢?——“威乳高速，为民服务”，可我们的服务态度却带给对方的是一种疲倦、无奈、生硬、不自然的感觉，这不是违背了我们的服务宗旨吗?如果我们自己是司机，谁又愿意见到这样一位收费人员呢?

所以，我觉得在平时的工作中我们应真正地做到“注重细节、追求完美”，力求做好每一件事，从以下几个方面体现和提高我们的文明服务水平。

一、树立起为车主，为社会服务的理念。在践行过程中，坚持按照服务礼仪标准来塑造自己，提高工作热情，加快办事效率，服务在车主，努力与车主构建和谐收缴关系，使文明更加符合以人为本的需要。

二、做好微笑服务，司乘人员到达收费亭，应笑脸相迎。

三、树立公路文明服务理念。理念实际上是一种价值取向，规范着企业、员工和车户、社会之间的关系。我们的服务应是在确保安全、畅通、快捷的基础上，给人一种如沐春风的感觉，我们不单是为收费而微笑，而是通过亮丽的环境、流畅的线型、安全的保障、员工熟练的工作技艺、真诚的微笑，友善的人际关系，勾勒出温馨、舒畅、满意的服务，形成“真诚与微笑”的核心服务理念。

四、使用唱收唱付，这样既能提高收费准确性，又能让驾驶员听清收费数额及找钱数额，避免争议，减少车辆因点钱在收费车道停留时间。

五、加强员工服务意识素质培养、深入了解员工动向，加强思想交流、关爱因难的职工。

篇6：参观华为公司学习心得

为进一步加强学校网管员队伍建设，x月xx日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。

到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的.学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎xxxx同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。

篇7：参观学习某某公司现场管理心得

金秋九月，秋风送爽，我们山西省交通银行的学习研修班集体赴青岛海尔进行了为期5天的学习参观以及户外拓展。此次研修内容丰富，收货颇丰，无论从日常管理，服务意识还是团队精神，都给我上了很好的一课，让我在今后的工作中有了新的认知和启示。期间，我们先后参观了海尔总部大楼，海尔大学，海尔《三菱重工—海尔》空调生产线以及海尔物流基地，海尔企业文化展厅等多个地方，在海尔讲师的带领引导下，我们不仅了解了海尔现金优秀的管理模式和管理理念，还深刻感受了海尔的企业文化和海尔员工的精神风貌，受益匪浅，分以下几点具体说来。

一． 产品质量和服务是每个企业的生命，不论是传统还是新兴制造业还是我们金融服务业。1985年，中国出了一位伟大的企业家——海尔集团总裁张瑞敏，他当着全体员工的面将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，这一事件震惊中国制造业，也使海尔员工产生了一种危机感和责任感，唤醒了海尔以及全中国制造业的质量意识与危机意识并用一种企业文化固定下来，融入到领导和每个员工的血液里面了。这就是海尔的“有缺陷的产品就是废品”的战略目标。

二．“人单合一，模式创新”是海尔创新探索与实践的精华。海尔通过“人单合一”实现双赢，详细来讲，人就是员工，单就是用户。“人单合一”就是员工与用户融为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。海尔的经营理念与创新使海尔迈入国际化集团。全球著名的竞争战略大师、美国的麦克尔•波特先生说，“战略定位的本质就是选择与竞争对手有所差异的活动”，海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理模式，把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。海尔的“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。真是创新思维和创新观念。这些都可以认真学习深入研究，创造性地运用到我们的工作开展中来。

通过这次参观让我还深刻感悟到：

篇8：6S现场参观学习活动计划

活动主题：

在我公司近段时间推行的“6S管理整理、整顿月活动”中三车间靛红滤机岗位（B7）、五车间磺化岗位（D3）、601/602主体车间（D6）及601闪蒸、后处理六车间各个岗位（D11）在现场整理、整顿阶段有着较大的提升也赢得了良好的口碑，不断持续提升本公司在6S方面的工作水平。

一、活动目的：

通过组织班组长与员工代表到优秀车间现场实地参观，并学习交流，不断持续改进6S工作方面的缺点和不足。在参观中学习兄弟车间之标识管理；目视管理；设施设备管理；环境卫生等管理经验。同时与兄弟车间优秀负责人开展交流，现场向优秀负责人取经问道！

二、活动概况

1、参观时间： 待定

2、参观地点： 三车间靛红滤机岗位（B7）、五车间磺化岗位（D3）、601/602主体车间（D6）及601闪蒸、后处理六车间各个岗位（D11）

3、参加对象：班组长及员工代表（注：由一名生产部干部带队）

4、参加人数： 10人到30人左右

5、活动组织联络方：企业管理部/生产一部/生产二部

三、活动前期准备

1、向各车间主任宣导此次参观活动的原因和目的。

2、由各车间主任协商指派各车间干部及员工代表。

3、收集整理参观人员的信息，派选参观活动带队人。

4、提前于生产一部、生产二部沟通，商定参观活动的具体时间。

5、确定好准确参观时间后，提前两个工作日确认参观的具体人员。

四、活动安排及注意事项

1、参观当日提前30分钟于办公楼103会议室集合，参观活动带队人清点参加活动人员；

2、提前10分钟出发，前往指定车间岗位；

3、提前5分钟到公司二道门，由接待车间主任带领，开始进入车间到现场有序参观，现场观摩兄弟车间之标识管理；目视化管理；设施设备管理；环境卫生等管理经验，参观时间约60分钟；

5、现场参观结束后，由企业管理部安排参观人员到会议室，开展交流，咨询学习！

6、活动结束，返回本车间

五、活动结束后工作安排

篇9：参观学习某某公司现场管理心得

项目地：湖北武汉雄楚大街 项目名称：雄楚大街快速化改造 施工单位：中建XXX公司 施工时间：2014年6月10日

西起梅家山立交桥，东至楚平路，全长约6.9公里，为武汉首条复合型“双快”（主线快速通过+辅道BRT快速公交）交通走廊，其中主线高架桥宽26米，双向6车道，设计时速60公里/小时。

本工区箱梁为单箱三室斜腹板型箱梁，梁高2.4m，腹板厚度为0.6～1.0m，两侧翼缘板悬臂长度为3.9m，共2联8跨。本联混凝土3400立方，每平方米约3.4吨。

施工单位采购市面销售的试压水袋进行试压，根据现场施工技术负责人王超介绍：水袋尺寸为10×5×2米，水袋材质为PVC图层布，加工方式热焊接，采用50消防水管进行加注水，水袋连续加注时间为6小时，水袋加注到1.3米后难以加载，加之水袋没有任何防护，一旦问题将对支架下方的交通要道产生严重影响，由于无法达到要求只能停工等待上级领导决策，严重影响进度。

下幅图片---市面普通水袋