如何进行品牌网站建设

如何进行品牌网站建设（共11篇）

篇1：如何进行品牌网站建设

电脑一台

Photoshop等设计软件

网站编程软件，如asp,asp.net,php,jsp所需环境

篇2：如何进行品牌网站建设

其实，不管您选谁进行品牌网站建设，您都应该参考以上四个步骤来衡量一个为您进行品牌网站建设的深圳网站建设公司!一个优秀的网站建设公司，都会从以上四个步骤出发，为您量身打造具有特色的、独具风格的营销、影响力的网站!!

[如何进行品牌网站建设]

篇3：企业如何进行雇主品牌建设

在“衣、食、住、行”得到满足后, 第五就是“乐”。人力资源管理, 也应从刻板、教条的方式上升到娱乐的模式。第六是健康的“健”。人民生活水平提高了, 希望有更高品质的生活, 所以今天的中国正在往“健康”这个方向走。“乐”与“健”是未来人们的追求“主旋律”, 是企业和员工打交道必须把握的。

而在互联网的时代背景下, 在人民“乐”与“健”需求逐渐增长的趋势下, 企业要加强自己的雇主品牌建设, 应从以下三点去努力:

第一, 提高员工忠诚度。雇主品牌和员工忠诚是挂钩的。因为你是一个好品牌, 员工才会发自内心地对这个企业忠诚。企业需要给员工提供四个机会:首先是做事的机会, 做事和干活不一样, 干活是根据老板的指令做, 而做事是根据自己的主观愿望和时间表去安排顺序。未来, 80后、90后一定会要求这种自主权。其次是学习的机会, “走出去、请进来”, 企业应为员工提供各种各样的培训。再次是赚钱的机会, 当员工过得比周围人好一点, 员工就会有自豪感。一个企业不一定要追求薪水在行业里是最高的, 但是一定要力求处在第一方阵。因为最高的薪水雇来的不一定是忠诚度最高的人, 但如果企业在第一方阵里, 有着良好的培训体系和职业生涯规划, 就能吸引一大批优秀的人才。最后就是晋升的机会, 这涉及到员工的职业生涯规划, 要让员工在入职时就能感受到在企业认真做事会得到什么。如果一个企业给员工提供这四个机会, 员工没有不忠诚的道理。

第二, 分享经验。好的领导者一定是好的老师, 能够分享领导者自己的体验, 把新员工带起来。这是一个优秀雇主所需要做的事情。当年我在惠普做首席知识官的时候, 提了三个宗旨:一是, 通过知识管理可以提高组织智商;二是, 减少重复劳动, 既然有人把知识琢磨透了, 就不要重蹈覆辙;三是, 避免组织失忆, 不要因为员工离职, 而把很多客户和技术带走。

第三, 把员工的个人利益跟公司的集体利益挂钩。利益驱动是市场经济的本质, 分配是重要的生产力活化因素, 基于利益驱动去解救问题是最有效的。人力资源管理的工作应该从员工的利益出发, 开展具有激励性的工作, 激发员工的主人翁精神, 而不是制定过多约束性制度。

篇4：广播媒体如何进行品牌建设?

一什么是品牌

大卫·奥格威认为，品牌是一种错综复杂的象征，是品牌属性、包装、名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。在新闻媒介的概念中，对于一个广播传媒来说，品牌是指广播频率名称和定位、节目风格和特色、主持人声誉和包装、受众认同等有形无形的总和，它是长时间在受众心目中形成的一个全方位概念。品牌就是影响力和收听率，就是市场占有率和市场竞争力。比如，楚天交通体育广播打造的“品牌927”，它的品牌内涵就是形象“美”化、活动“强”化、节目“细”化、广告“绿”化，称之为广播媒体品牌建设的“四个现代化”。

二广播媒体品牌化建设的必要性

《今日美国》资深记者凯文·曼尼在《大媒体潮》中认为，21世纪的媒介品牌将成为激烈的战场，媒介市场竞争已经成为品牌的较量。现如今，广播媒体面临的不再是单一的行业竞争，而是面对电视、报纸、网络、手机等传统媒体和新兴媒体的夹击。而广播媒体的内部竞争一样激烈，以包头地区为例，现有中央、省级广播频率7套，其中交通广播有3家，新闻广播有2家。广播频率同质化竞争在客观上迫使各个广播频率寻求差异化突破，而在当前时代背景下突破的最佳通道就是：品牌化建设。

广播品牌化，是广播频率专业化改革不断深化的新阶段，也是我国广播媒体发展的必然选择和客观需要。

三怎样打造广播媒体的品牌

广播品牌化的建设和运营，不同于一般意义上的商业品牌，它需要自始至终地将社会效益放在经济效益的前面。

首先，打造原创品牌，坚持差异中求生存。在建立广播品牌识别系统(包括频率标志、呼号、台标、台歌、节目名称、包装风格)时，不但要强调听觉上的显著性还要注重内容上的独特性，这样才能在受眾心耳中留下深刻印象。比如包头电台城乡音乐广播的频率是FM100.1，“百听不厌，百里挑一”是频率的形象宣传，然后在各种栏目中，直接渗透“1001”如《唱响1001》、《1001夜》等，在频率刚开播时密集推出“百听不厌，百里挑一”的宣传，让“1001”渗入每位受众的心里。“百听不厌”代表的是频率的音乐属性，而“百里挑一”则主要强化频率没有一条药品广告的绿色属性，更可以理解为优秀音乐品质的首选。与其他频率不同的地方在于，包头电台城乡音乐广播，把全年活动整合为一个“主题系列”即“唱响系列”，这样不但可以在品牌建设中有利地打响口号，更能为接下来的品牌延伸做有利铺垫。比如在2008年的“唱响三十年”大型歌会中，(晚会进行前已在各大场所进行了有近50多场的海选活动)，频率打破了以往用明星拼节目的常规，不请国内明星，第一次全部启用本土业余歌手；第一次以“情景剧”加歌曲的方式来勾勒三十年间百姓生活中的点滴变化；第一次以广播音乐专题的方式来设计一场可视的晚会……效果非同凡响，“唱响”品牌诞生。

其次，坚持品牌建设的可持续性，在品牌的各个周期推广不同的策略。任何一个品牌都要经过生存期、生长期和衰退期。作为包头电台城乡音乐广播，如果说2008年是“唱响”品牌的生存期，那么，2009年就是它的生长期，与生存期大密度推出“唱响”口号不同的是，在2009年，频率改用全天的三档黄金档节目，深入细化唱响的内涵，内容涉及参与活动歌手的成长故事，幕后花絮及专家点评等方式，延续了“唱响”在包头听众中的地位。同时在第二年歌会策划时，改用记者手记的方式，串联起“家园”、“创业”、“英雄”、“乡情”、“幸福”、“未来”六个篇章，浓缩了包头60年来的发展变化。而这样的设想与策划也来自湖南卫视的“超女快男”和“快乐大本营”的营销模式的启发。其实，对于媒介而言有很多共同之处，比如湖南卫视，其实他们是把自己作为一个娱乐概念的品牌来经营，这种概念并不单纯指它有一档《快乐大本营》，而在于它所有的新闻播报，谈话节目的多元交流和整体节目包装，都在向娱乐靠拢，所以，娱乐就变成我们识别这个频道的一种基础标识。而包头电台的“唱响”系列也是用这样整体包装的思维进行品牌建设的探索，并实现社会效益、经济效益双丰收的愿望。在未来的日子里也许有一天包头电台的“唱响”品牌会进入衰退期，到那时，我们需要注意的则是改变，让它进入第二个生长周期。但改变并不意味着改头换面，而是内容定位的微调。总之，品牌的不同时期，要有相应不同的战略与对策才能让衰退期无限地往后延迟。

最后，就是实现品牌产品的跨媒体经营。今天的品牌没有一个可以成为一个不可替代的孤胆英雄。于丹教授曾提出一套系统叫“五个一”工程；其中，第五个“一”，就是完成一组地方媒体联动。广播有线性传播的特点，当它与网络或报纸联合，则为更多受众提供多元参与渠道的可能。一个广播尤其是地方广播，资源往往非常有限，仅仅打造成品牌而不联动资源的话，照样会有远期的生存危机。

篇5：如何进行品牌网站建设

一个企业赖以生存和发展的根本是企业品牌，品牌就是一个企业是一面旗帜，所以对于任何一个企业，其品牌是最重要的，而一个品牌的建设是需要一个长期的过程，企业发展品牌需要一定的方法和策略，如何建设品牌是当今企业面临的艰难问题，当今随着互联网技术的飞速发展，更的企业看好了网络这块巨大的市场，而随之而起的是以品牌联播为主导的品牌营销机构的出现，让更多的企业找到了网络营销切入点，更好的实现网络营销价值的最大化。

品牌定位

企业如何进行品牌定位呢，品牌定位的基础是向市场树立一面清晰的旗帜，这面旗帜是有别于企业的其他竞争对手，也是符合市场客户要求的。品牌定位的重要意义在于明确客户群体，在客户心中占据地位。另外企业在品牌定位上必须坚持一个原则，就是对战略性聚焦和专注。企业品牌经营者在进行品牌定位的时候要切记大目标范围的品牌定位其实什么也代表不了。企业必须对区域进行有效的聚焦，才能更好地进行品牌定位，更好的将品牌概念打入消费者心中，而这才是所谓的真正品牌定位。衡量一个品牌定位是否聚焦的标准在于看这个品牌能否在某一类客户群体心中有重要价值。

品牌基因

企业的品牌基因包括了两方面，一是品牌核心价值，二是品牌个性，不同品牌的形成源于不同的品牌基因，品牌基因的不同促成了品牌的差异化，而企业的品牌基因是一个企业资产的主体部分，主要表现在它能让客户明确清晰的记住并识别利益点和个性特点，也是作为促使客户认同，喜欢乃至爱上一个品牌重要关键所在。

企业品牌的核心价值是一个企业的灵魂，也是企业进行营销的出发点和核心，企业若想一个品牌长盛不衰，就必须确定一个不依赖环境竞争条件或是管理时尚的核心价值。一个企业的核心价值，不应只是口号的，更不是广告语，品牌的核心价值是能够决定品牌生存价值的，也是企业品牌在面对任何困难都能坚持不懈、不为短期利益所动摇的价值核心。品牌要素

企业应该如何确定其品牌要素呢?一个企业的品牌要素是由品牌名称，标识，声音，广告语和包装组成的，另外在广义上企业要做好的品牌要素不止是产品外在的设计元素，也应该包含产品的理念。

篇6：如何进行品牌网站建设

品牌对于一个企业的重要性不言而喻，在经济学上，品牌是最为重要的无形资产，它决定了人们在第一意识状态下考虑的购买意向！也决定了人们对于一个企业的忠诚度和对一个企业的最基本的形象的认知，所以我们必须对品牌需要有足够的重视，只有一个好的品牌，企业才会在正轨上前进、才会走的更加顺利！那么品牌该如何做？在这里，小编就谈谈个人的一些观点和看法！

品牌首先需要考虑的是品牌的传播。品牌传播对企业和代理加盟商都是十分重要的，尤其是对于净水器这样一个新型行业。企业希望借助品牌的影响力来吸引更多的代理加盟商；而代理加盟商又希望借助品牌的优势获得更多的投资回报，既然品牌对于商家和加盟经销商如此重要，重视就不足为怪了，一个企业的品牌如何的能够有效传播，在一般的思维看来可以分为硬性的和软性的两种，通常的做法是进行广告的置入式宣传，口碑宣传等等，而现在很多企业把履行社会责任作为品牌推广的一个很重要的环节，在汶川地震的时候加多宝捐款一个亿就是非常好的品牌宣传的一种形式，在社会责任的基础上得到了品牌在社会上的进一步认可，这是一种十分聪明的决策！

好自然作作为净水器产品的领导者、作为一个 负责任的企业，始终把企业的品牌建设建设放在首位，虽然好自然在过去几年品牌建设上取得了非常好的成绩，但是“品牌创新”是好自然人一直追求的目标，在接下来的品牌规划中，好自然需要从四个方面考虑：

第一，产品质量要过硬，要能够经受住市场的检验。这些不仅仅体现在产品的质量

上，还要在功能上、特色上去进行创新，当然不能刻意的去追求特色，要考

虑目标消费群的实际综合考虑。

第二，第二，有完善的前期市场规划和投放机制。要明确产品的品牌定位，综合考

虑竞争者的竞争实力和自身的竞争力。

第三，第三，传播方式的考虑。传播方式是否有效，关系到品牌建立需要的时间长

短，有效的传播方式，能够弥补因前二项缺陷引起的不足。因此需要将传播的方式加以整合，从多方面加以品牌推广，线上和线下综合考虑。

第四，第四，企业团队的整体素质建设。俗话说，一个好汉三个帮；其实要做好一

个区域的净水器代理自然需要组建一支好的团队。这个不仅是对企业自身团

队素质的建设要求，同时也是对经销加盟商加大要求。确保企业品牌的正确

篇7：如何进行涂料品牌策划

标签： 涂料品牌策划涂料包装设计

一佰度品牌策划设计机构（http://hzyibaidu.sm160.com/ 简称：一佰度品牌策划）是一家专业为涂料化工行业做涂料品牌策划服务的公司，公司2005年创办，多看来，我们以“伙伴制”为基石，以国际视野和本土化创新的观点成为一间富于创造性的设计公司。我们不断洞察国际商业和品牌趋势，深度透析涂料品牌精髓，为本土涂料企业实现国际品牌之路提供强劲动力。为企业度身定做，提升品牌的附加值。在实际操作过程中，涂料品牌策划应首先对品牌的现状及发展形成清晰的理性认知，要做到这点涂料品牌策划的先期工作就是市场调研。通过市场调研，掌握品牌经营的行业背景和品牌的内部实力，对品牌的经营进行可行性分析。这对品牌策划的后续操作是十分必要也是十分重要的。之后，涂料品牌策划进入到品牌定位阶段。在市场调研的基础上，明确定位品牌的目标顾客群，通过对消费者的文化程度、经济收入、年龄层次、消费习惯、性别差异等情况的分析来确定品牌的目标顾客群、品牌的核心竞争力。通过上述操作，品牌策划的前期准备工作告一段落。接下来涂料品牌策划就将进入到一个关键阶段——建立品牌经营系统。

在涂料品牌策划中品牌经营系统包含两大子系统，其一是涂料品牌识别系统，其二是涂料品牌竞争系统。涂料品牌识别系统的功能主要在于让消费者识别品牌，与竞争对手形成区别。而品牌竞争系统则是企业经过内外部整合，通过悉心经营和营销战略及策略的实施，获得市场中的竞争优势。让两大系统相互融合、相互促进在品牌策划时必须重点关注。

一方面涂料品牌策划时品牌识别系统应具有良好的与外部消费者沟通的能力，在涂料品牌识别系统的创建过程中，要使其具有参与竞争的基本能力；另一方面，涂料品牌竞争系统在品牌策划时应让其在经营中也将品牌识别系统纳入到形成竞争优势的范畴中一并考虑。在涂料品牌策划中品牌是由识别层、附属层及文化层共同构成，构成品牌的这些成分形成品牌的识别系统。涂料品牌识别层是产品以消费者为出发点设计品牌的名称、标识、及其他设计等；附属层是指品牌所代表的产品或服务的品质、所采用包装形式及包装设计等；涂料品牌文化层包含品牌个性、品牌理念、品牌思想、品牌的公益观念及及形象等，是品牌中作蕴含的个性、精神和思想特征。

涂料品牌策划中品牌竞争系统的存在就要求企业在品牌建设时，对于构成系统的三大功能加以系统地整合。首先，在品牌策划时要让企业完善自身的经营管理能力，健全内部机能，积蓄核心竞争力，创建品牌的内在塑造优势。其次，品牌策划时因要求企业以消费者需求为核心，开发产品或服务，创建品牌形象，并通过消费者在对产品的功能、文化等不通层次的需求的满足，制定品牌沟通策略，形成品牌的沟通优势。第三，品牌策划时必须要求企业对竞争对手加以研究，有效预测行业竞争及发张态势，寻求优于竞争者的优势，在竞争生存发展。

涂料品牌策划就是要整合品牌竞争系统中的各个元素，以系统原理为出发点制定品牌发展战略及战术，使涂料品牌既要紧抓市场良机，又要衡量涂料品牌竞争系统的整体战略及每个功能点的重要性的轻重缓急，从而促成整个系统的良好经营与发展。

文章来源：涂料品牌设计|涂料包装设计|涂料设计|涂料品牌策划

篇8：如何进行品牌网站建设

如今可以说全球经济已步入“品牌经济时代”,品牌成为这个时代企业间竞争的主要因素,成为企业发展的决定性力量,品牌的价值也就是企业价值的体现。品牌如此之重要,越来越多的企业开始启动品牌战略,品牌中介机构也如雨后春笋般冒出来。对成长中的中小型科技企业来说,如何开展品牌建设呢?

1 成长中的中小型科技企业特点

中小型科技企业是指主要由科技人员创办,并作为企业主体,以市场需求为科技研发导向,主要进行对高科技产品的研究、开发、生产和销售以及科学技术开发、服务和咨询等的知识密集型经济实体。

成长中的中小型科技企业规模较小,企业资源及实力有限,但对科技研发较为重视,科研能力相对于管理更为突出。因而企业一般不太重视管理,企业制度与流程等均比较简单。

成长中的中小型科技企业人员较少。一般研发、销售人员相对多些,管理人员偏少,而且分工较粗,一人多岗,缺少管理专业人才,更缺少品牌规划与管理的人才。成长中的中小型科技企业以市场需求为研发导向,一般对市场较为敏锐,但缺乏品牌意识。

中小型科技企业老板大多要么技术出身,要么销售出身,对管理较为缺乏,对品牌更为陌生。一方面老板会将销售业绩不好归结到销售队伍的能力上,另一方面销售队伍则将业绩不好归结为公司产品没有品牌上。中小型科技企业老板面对突如其来的品牌问题,显得有些手足无措。而中小型科技企业的品牌建设这所以步履蹒跚,主要是在认识上还存在着一些误区。

2 中小型科技企业对品牌和品牌建设认识上的误区

叶茂中先生曾专文谈到关于品牌认识的误区,他总结了二十二个误区[1]。笔者认为对成长中的中小型科技企业相对来说比较简单,其对品牌与品牌建设的认识误区无外乎以下几点:

误区1:好酒不怕巷子深。这类中小型科技企业专注于产品研发与生产,尤其是那些技术出身的老板、老总,更是热衷于产品创新,不断提升产品功能和质量。如刚刚过世的乔布斯,成为全球创新的楷模。他们沉湎于甚至陶醉于自己所研发出的产品上,在他们的意识里,认为企业能够提供一流的产品就是品牌。所谓英雄不问出处,只要产品能满足甚至引导需求,就不在乎品牌故事的诉求。

误区2:做销售就是做品牌。很多在大公司、跨国企业做过销售经理或负责过销售工作的人,积累了一些资本和市场资源后,跳槽创业在所创企业还处于成长期时会有这种认识,他们往往专注于渠道建设,专注于销售队伍建设,专注于营销策划,注重于产品市场占有率、市场覆盖率的提高。他们认为随着销量的上升,随着市场占有率等的提高,品牌自然而然就形成了。

误区3:将企业文化建设混同于品牌建设。很多成长中的中小型科技企业管理者对企业文化与品牌混为一谈,认为从事企业文化建设就是在做品牌。他们甚至把商标与品牌当作一回事,觉得企业注册了商标,就有了品牌。

误区4:品牌是无形的,建设无从着手。很多成长中的中小型科技企业管理者觉得品牌这东西,看不见,摸不着,抓不住,想不透,无法建设。即使想建设,也无从下手,找不到契入点。

误区5:品牌建设是大企业的事,需要专业人才和资金支持。这也是对品牌认识不足而产生的恐惧,他们认为品牌建设是非常专业的,需要专业人才来具体负责;品牌建设是需要花钱的,而且不是小钱。

误区6:品牌建设是系统工程,牵一发而动全身,不可擅动。这是对品牌建设认识不足而对其产生的恐惧,他们认为品牌建设是一项很复杂的系统工程。就如同一些成长中的中小型科技企业的销售队伍所抱怨的,认为销售上不去是因为企业没有品牌,而不是自己销售能力不足。

那么,究竟什么是品牌?什么是品牌建设呢?

3 何为品牌和品牌建设

3.1 品牌的含义

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象[2]。它的载体也可以理解为经营者所经营的产品或劳务,而这个产品是基于整体概念的产品,菲利普?科特勒在《营销管理》 (1984)著作中将产品整体模型分解成五层次:由内到外依次是核心产品、一般产品、期望产品、附加产品、潜在产品。核心产品是最基本的层次,是购买者真正购买的基本服务或基本利益;一般产品由核心利益转化而来;期望产品是购买者购买这种产品时通常期望和赞同的一组属性和条件;附加产品是期望产品之外的购买者欲求;潜在产品包括产品在将来可能经过的所有附加和转化,潜在产品指出了产品可能的演变,而附加产品描述的是产品中现今包括的东西[3]。

从品牌的定义我们可以看出,品牌是一种无形资产,使用期限具有长期性,具有价值和使用价值,但其价值具有高度不确定性。

根据品牌的定义和特点,我们显然可以知道,只要是公开销售的任何产品或劳务,都是有品牌的,只不过品牌价值大小不同而已。对企业里的销售队伍来说,品牌价值大的产品或劳务,可以很轻松地实现销售,销售人员可以获得很高的销售业绩;而品牌价值小甚至品牌价值为负数的产品或劳务,销售就很难实现,销售人员往往费了九牛二虎之力也不能得到出色的业绩。

3.2 品牌建设的含义

品牌价值是可以通过品牌建设来提升的。品牌建设,就是为了实现企业长期发展目标,设计、选择、培育、宣传和维护某一品牌,使之逐步享有盛誉,并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程[4]。品牌建设不仅仅可以提升企业的品牌价值,还可以增加企业的凝聚力,增强员工对企业认同感和归属感;增强企业的吸引力与辐射力,有利于企业美誉度与知名度的提高;成为吸引投资、促进企业发展的巨大动力,积极推动企业发展和社会进步等。

3.3 对品牌与品牌建设认识误区的分析

知道了品牌和品牌建设的概念,我们不难对中小型科技企业存在的认识误区进行解惑。上述误区基本可以归为两类,第一类是误区1～3,解惑的途径是将品牌与产品、销售和企业文化等之间的关系搞清楚即可。从品牌与品牌建设的含义我们知道,产品是品牌的一个载体,是品牌经营者将品牌信息传递给受众的载体,它不是品牌;销售,是企业通过渠道建设、市场推广活动等,扩大产品市场占有率,有助于品牌的推广和品牌价值的提升,但它只是品牌建设或者说是品牌推广的途径之一,而不是品牌;企业文化建设与品牌建设会有某些相同元素,如企业文化中的企业核心价值与品牌所要诉求的核心价值应该是一致的,但两者也有更多的不同元素,如企业文化中的愿景、使命及实操层面的制度、机制等就是品牌建设不需要的元素。一个成熟企业的文化建设与品牌战略应是一个有机的整体。有些企业实施多品牌策略,是基于竞争市场和自身产品策略的整体考虑,进而实施细分化整合战略。企业文化的打造最终必须落实在品牌战略层级。总之,产品或服务、销售及企业文化等元素对企业品牌会产生影响,而且是正相关的关系。

第二类是误区4～6,其实对误区1～3的解惑我们知道,产品、销售及企业文化等与品牌是正相关关系。那么,误区4～6也就迎刃而解了。品牌建设是一个系统工程,但并不神秘,更不是无从下手,而是可以根据企业的特点、根据企业所处的阶段、根据企业的使命和核心价值观等方面从做好产品、扩大销售等基础工作做起。也就是说,将品牌建设有形化。

那么,对处于成长期的中小型科技企业来说,如何将品牌建设有形化呢?

4 成长中的中小型科技企业品牌建设有形化

品牌不是企业自己能够设计出来的,它一定是消费者共同认同和认可的。这种被认同的品牌价值是由很多元素组合的,是需要过程需要时间的,因它不是一个简单的利益价值认同,而是别人的心理情感的价值认同。因而品牌不会随着时间推移自发形成,而是可以通过持续的产品创新、高品质服务、形象策划、广告宣传、公关等手段进行建设和塑造的。

我们知道,品牌建设是一项系统工程,为了使中小型科技企业少走或不走弯路,其进行品牌建设前,应该由企业经营者对其品牌建设进行适当的战略规划,当然这个工作也可以委托给合适的咨询公司来帮助完成。品牌建设战略规划主要是以企业的使命为宗旨,以企业的核心价值作为品牌建设的核心价值,明确一下品牌建设的一些必要要素,如商标、LOGO等,规划一下品牌建设的阶段和步骤。

完成粗略的品牌规划后,中小型科技企业可根据其自身实力以及企业所处的发展阶段进行一些有形化的品牌建设,所谓品牌建设有形化是指将品牌建设落到实处,与企业的日常经营活动相结合,在经营活动正常开展过程中就实现了品牌建设。主要的做法如下:

4.1 以品牌规划指导销售实务

中小型科技企业可以经最终确认的品牌规划作为销售实务的指导方针。首先是根据企业的品牌诉求准确地进行市场定位和产品定位,明确公司的目标市场、目标客户,针对目标市场和目标客户进行针对性的产品设计和产品定位。

产品定位是以产品为基本的物质载体,因而会随产品生命周期的变化,而在消费者心目中发生形象变化,从而产生定位随产品生命周期而变化的一种基本属性。因而产品定位具有短暂性,必须结合持续不断的产品创新。企业有了产品定位后,再在品牌规划的指导下制订销售策略。在成长期的中小型科技企业可以将销售实务的目标直接与目标客户认可率和目标市场占有率挂钩,因为目标客户认可率和目标市场占有率这两大指标的提高,自然会得到公司品牌知名度和美誉度的提高,因而得到品牌价值的提升。

而扩大目标客户认可率和提高目标市场占有率,正是销售的日常工作要完成的目标,也是多数公司用来考核销售队伍的指标。以品牌为指导的销售实务,主要通过销售人员的推销,通过销售人员与目标客户(KA)的关键人(KP)建立深度信任关系,使其接受公司的价值观、品牌观,接受公司的经营理念等。KAKP接受了公司的理念和品牌,自然就会接受公司的产品和服务,自然就会成为公司忠诚的客户,会持续地消费或持续地下订单。

对中小型科技企业来说,在品牌规划指导下的销售实务,不再是简单的4P甚至是6P策略了,而是要求企业的营销策略以品牌规划的目标作为目标,也就是以品牌的最终实现为目标,这样企业的营销策略就不再是短期行为,不以短期盈利作为目标。销售工作的着眼点为品牌目标,着力点为营销实务(即4P或6P策略),切入点可以是目标客户认可率、目标市场占有率。

4.2 专注于产品和服务质量的不断提高

公司的目标市场和目标客户定位准确后,企业就需要专注于产品和服务质量的不断提高。因为尽管可以通过销售队伍的推销与KAKP建立深度信任关系,但在市场竞争日益激烈、产品同质化日益严重的时代,企业需要不断地提升产品和服务的质量,不断地给客户欣喜和惊喜,不断地给客户持续下订单的理由。抓住KAKP丝毫不能放松,绝不能给竞争对手以可乘之机。

质量是品牌的基础,是品牌的本质和生命。质量的持续不断的提高离不开创新,创新是企业产品和服务质量不断提升的源泉。产品创新就可以从产品的不同层次展开,而最根本的创新是核心产品的创新。亨利·福特曾说:“最值得畏惧的对手:从来不关注你,只专注自己业务的每个细节。”从苹果公司来看,其成功应该归功于乔布斯对产品升级的执着。对于成长中的中小型科技企业来说,就要持续不断地进行创新,持续不断地进行产品和服务的升级,始终保持领先性或差异性。而产品和服务持续的领先性或差异性,就是给KAKP持续下单的最好理由,也是公司品牌知名度、认可度、美誉度等提升的关键所在。而且,差异化的产品和服务,也是企业能够进行差异化定价,在市场经济中获得定价权的要点,从而获得高于行业平均利润的利润。

4.3 重视对知识产权的保护

成长中的中小型科技企业在专注于产品升级、执着于研发创新的同时,要注重对企业已经取得的知识产权的保护,包括商标、著作权、专利权等。对一些研发项目取得的成果应及时申请专利或申请著作权,企业对获得知识产品的保护,就是对企业相对处于领先或者是其保持差异化的能力与水平的一种保护,或者说是通过保护知识产权让企业的领先地位或差异化水平得以延期,从而保持和积累企业的品牌力。

企业发明专利、著作权等知识产权的多少,从某种程度上可以反应企业的科研能力的大小。企业知识产权越多,直接带来企业无形资产价值的增大,而且对KAKP接受企业的经营理念、接受企业的产品和服务也有巨大的帮助作用。企业形成并积累自主知识产权,有利于销售队伍销售工作的开展,有利于客户认可率、市场占有率的提高,有利于品牌价值的提升。

4.4 适当的宣传和公关

美国广告研究专家莱利莱特有一句名言:“拥有市场比拥有产品更重要,拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌”。对成长中的中小型科技企业来说,要获得占市场主导地位的品牌不是一蹴而就的事,而是要长期地实实在在地做出来的。但仅仅埋头苦做,效果也不会太好,虽然说“酒香不怕巷子深”,但在好酒日渐增多的年代,还需要适当的、必要的广告宣传。成长中的中小型科技企业在广告宣传上,要对企业形象、企业理念、产品形象等方面进行海陆空全方位的宣传。

成长中的中小型科技企业在有意识地、自觉地采取措施去改善和维持企业的公共关系状态时,应把持好适当的度,既不要太低调,整天处于潜水状态,引不起公众的注意;也不能太高调,引起竞争对手的关注甚至妒忌。俗话说“明枪好防,暗箭难躲”,很多企业为自己的高调公关付出了高昂的成本,甚至是遭到对手的扼杀。

成长中的中小型科技企业在对待行业竞争上,应非常清晰竞争的程度和发展趋向,但不必过多参与价格战、礼品战等市场混战,切忌攻击竞争对手。中小型科技企业应埋头于自身内力的提升,尤其是产品和服务的创新。由于企业自身规模必然导致中小型科技企业权重低,很难与行业里大企业联盟,但可以与行业里其他中小型科技企业建立联盟,共享一些资源,由竞争关系转变为竞合关系,从而降低企业成本,提升企业竞争力。特别是在合作中显示企业的自身实力,展示企业的品牌,提升企业在行业里的威望和魅力,获得行业的认可和尊重。中小型科技企业在建立联盟时,可以横向合作,即与同行业其他企业合作;也可纵向合作,即与上下游企业合作。

笔者曾经服务的一家饲料酶制剂科技企业,将客户的关键人分为战略决策人、战术决策人和使用人,其中战略决策人由负责销售的高层直接对应,战术决策人主要是客户的技术负责人,由公司的研发团队与之对接。该公司将客户的技术负责人均纳入到研发体系中,共同参与该公司倡导的先进理念、先进方法及产品的研究开发,并定期举办客户科研人员的技术培训班。这样,客户的技术人员自然接受了该公司的研发成果,因而能够成为该公司的铁杆用户,而且这些技术负责人会主动在他们的圈子宣传该公司的理念和成果,取得了很好的口碑宣传的效果。因为下游企业技术人员直接参与先进理念和产品的研发,接受并融入了企业的理念中,并会主动向同行业其他企业宣传其理念。与时下流行的“病毒式营销”有异曲同工之妙。

对一些成长中的中小型科技企业来说,定期在目标市场召开产品、研发成果推广会、研习会(SEMINAR),是进行品牌宣传与推广的重要形式;还有应该积极参加行业会议,尤其是行业研发成果汇报会,并须争取在会上的发言机会,可以是研究项目、研究成果或研究进展的汇报;科研人员尽可能多地在行业杂志里发表研究论文;以及定期给KAKP发送邮件、寄送研发进展简报等。

5 其他途径

中小型科技企业品牌定位好后,管理上应以品牌规划为着眼点,尽可能将工作标准化,减少工作中的差错,并激励工作中的创新。再好的品牌规划,也需要配套的管理来保证其实现。相应的制度及激励机制等是品牌有形化建设的保障。

中小型科技企业在日常经营及品牌推广中,应善于应用现代工具,尤其是IT技术,全方位利用电子通讯、无线网络等,开展电子商务活动。充分利用搜索引擎营销、论坛营销、微博、轻博、博客营销和网站营销等。开展好电子商务,能够实现:不受时空限制;互动传播性强;影响力大,引导网络舆论潮流;大大降低传播成本;有利于长远利益和培育忠实用户等。

当然,不同类型的中小型科技企业其品牌建设路径也是不尽相同的,但对于成长中的中小型科技企业来说,由于其自身规模、资源等的局限,决定了其品牌建设与大企业或百年老店有很大不同。中小型科技企业可以根据其自身能够承受的程度和范围,将品牌建设与日常的经营活动结合起来,在完成日常经营目标的同时,品牌也在不知不觉中建立了起来。

摘要：采用规范研究与实证研究相结合的方法,提出中小型科技企业品牌建设可以从大处着眼,从小处着手,立足于长远规划,把品牌建设落实到日常经营活动中,通过以品牌规划指导销售实务、专注于产品和服务的质量、重视对知识产权的保护、适当的宣传和公关等途径实施品牌建设有形化。

关键词：企业管理,品牌建设有形化,规范研究,中小型科技企业

参考文献

[1]叶茂中.专家谈品牌建设的误区[J].建材与装饰,2009(Z1):104-109

[2]品牌.百度名片.http://baike.baidu.com/view/9013.htm?wtp=tt

[3]科特勒.市场营销管理[M].北京:中国人民大学出版社,2001

篇9：如何从品牌核心进行品牌延伸

博客主人：David Taylor

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我们刚刚发布了第九届年度调研报告：如何从品牌核心进行品牌延伸。我们审视了延伸品牌在各个新品类产品中的机会和挑战，包括研究拥有一个强有力核心品牌和企业的重要性。

帮品牌拓展新品类，根据受访的营销领导人表示这是企业的一个侧重点。在未来的3～5年里，预测采取这种方式的企业将增加30%。然而，通过品牌延伸以便实现企业增长的方式被认为是一种挑战，其失败率接近40%——在我们的调研中，相关数据稍微低一些。在进行品牌延伸时，为什么有近一半的尝试都失败了？如何转败为胜呢？根据该调研表明，企业仍然具有较大的改进空间。

以下是该调研结果的一些重点。

围绕核心进行品牌延伸

根据对营销负责人的调研发现，在进行品牌延伸时，品牌是否拥有一个强有力的品牌和企业非常关键。95%的受访者认为，如果品牌核心较弱，那么品牌延伸不太可能成功，大部分人认为品牌核心较强的企业，品牌延伸的成功几率更大。

强有力品牌核心的首要角色——也是最明显的角色，就是提供一些相关的品牌资产，便于运用到新目录产品上，帮助推动产品的市场运作，提升市场成功率。在这方面，苹果品牌绝对是一个很好的例子，这家公司很好地掌握运用了自己的品牌资产。在这个调研中，苹果公司的成功案例是受访者引用最多的例子。

另外一点没有多少人提到，即强有力核心品牌的角色也能够推动企业竞争，促进企业专有技术，便于更好推进新目录产品。在苹果的例子中，iPhone从苹果的核心业务“生态系统（ecosystem）”中受益，包括苹果的音乐热门软件iTunes也从前者受益，只要拥有苹果的ID，就能通过苹果商店轻松进行付款和分销。

品牌延伸成功因素

在进行品牌延伸时，拥有一个强劲的品牌核心被确认为最重要的成功因素，有90%的受访者将它列为极为重要或是非常重要的因素。紧随其后的是品牌的差异性、相关性——即产品和兑现度的关系。这些因素都有助于提升品牌延伸的成功率和有效度。

现在营销负责人还会更注重一些关联到企业“获胜能力”的其他重要因素，包括可持续市场营销投资和分销能力。事实上，在请受访者阐述品牌延伸为何会失败时，很多人谈到了品牌缺乏获胜能力，这被认为是很重要的一个因素，占60%的比例，对比盈利规模，后者只占40%的比例。这证实了我们的经验，即企业通常会低估在品牌延伸时做市场投放的挑战度。根据一些品牌延伸的失败例子表明，很多新产品虽然有相当好的产品概念，但是因为缺乏在新产品目录领域的获胜能力最终失败，譬如联合利华公司旗下品牌凌仕（LYNX/AXE）剃须品牌。

品牌核心延伸能力

正如我们所预期的，在品牌延伸中，“洞见能力”（85%）和“出主意能力”（78%）被认为是品牌延伸中最看重的两个能力。受访者对企业中这两个领域的工作都感觉良好，超过80%的受访者认为自己的洞见和出主意系统运作良好有效。

然而，还有其他一些重要的領域有待改进。首先，快速的模型研发以及对主意的探索，这两项被认为是至关重要的，但是调研中超过一半的受访者认为自己的企业在这两方面的工作低效无用。快速的模型研发、实验以及改良是“灵活营销”的重要特点——尤其对于数字化的创业型企业而言——它也是我们在品牌延伸项目上非常重要的一种方式。

改进的第二个重要领域是对财政机会的真实评估。我们发现，如果项目团队的表现能够像百万投资创业真人秀节目《Dragon’s Den》里面的投资者那样，那么项目将大有进展。“跟随金钱的流向”，这能够帮助他们变得更有商业智慧。我们发现了一个好问题，怎么帮助甄别某个主意是否有价值，这时可以问问自己：“你是否会把自己的生活积蓄都投到这个创意上？”

篇10：酒类企业如何进行多品牌运作？

品牌的定位在某种程度上代表着企业的战略定位和产品的定位以及目标消费群的定位和价格策略的确立，甚至是营销模式的建立，在计划经济时期和市场竞争不充分的时期，企业更关注的是产品，而品牌建设企业并没有引起足够的重视，而企业通用的做法是在一个品牌下涵盖高中低不同档次的产品，试图只是通过产品的差别来满足不同消费者的不同需求，当然在市场竞争不充分的阶段，这个策略也是有效的，

但是随着市场竞争的加剧，一个企业还是通过一个品牌来统领所有的高中低档产品却发现消费者越来越不买账，试图只是通过产品的差别来迎合不同的消费者却发现那个层次的消费者也抓不住。于是定位、市场细分、品牌定位等理论便在中国大行其道，同时也指引很多企业走出困境。

近几年我们发现很多以运作中低端酒类产品的企业，由于货币贬值和原材料价格的不断上涨，原来的产品已经无法满足企业生存和发展的需要，于是试图通过产品升级的方式来带动品牌的升级，但是除非在新市场，在企业原有的市场，这一办法很难奏效，因为一个品牌一旦在消费者心目中建立了位置后，要想改变消费者认知这一途径代价巨大，而且收效甚微。

所以觉醒起来的企业便开始进行多品牌运作，通过市场细分定位后建立不同的品牌，在不同品牌下规划不同的产品组合，然后来满足不同的消费者，这种多品牌的建立，使企业的很多问题得到了迎刃而解。

现有企业多品牌运作所存在的主要问题？

尽管很多企业已经明白要想实现企业升级和产品升级，需要通过多品牌的路径来解决问题，但是对于如何进行多品牌运作，却不得章法，甚至把企业拖入了深渊，不但企业本身的问题没有解决，反而引起更多的人员动荡、财务状况恶化、经销商反目等情况，甚至到了破产倒闭的边缘。

事实上并不是所有的企业都适合多品牌运作，或者说很多企业试图满足所有消费者所有需求的出发点就犯了方向性的战略错误，当然这并不是本文所要探讨的主要话题，本文将从具备实施多品牌运作条件的企业来进行探讨。

企业实施多品牌战略后所出现的主要问题：

1、尽管实施多品牌，但是希望通过不同的品牌来满足所有消费者的所有需求，企业陷入品牌不聚焦，导致企业的资源严重分散，结果是搞了很多儿子，但是各个儿子都出现营养不良，结果是哪个儿子都无法成才；在现实中，很多品牌，尤其是战略品牌的推出都需要企业进行大量的前置性资源投入，但是一个企业自身的资源总是有限的，过多品牌的出现会造成企业资源的分散稀释，结果就会出现需要资源投入的企业无法投入，而品牌不投入就会做不起来，这种恶性循环会导致企业的经营状况急剧恶化；笔者曾给某白酒w企业做咨询服务时，因为原来该企业请过专家讲课，企业明白了要实施多品牌的必要性，但是笔者通过对企业这些情况分析后，却发现尽管实施多品牌后，企业销量有所增长，但是财务状况却急剧恶化，把所有品牌进行详细分析后，发现这些各个品牌各自占比都比较小，甚至有的品牌连续几个月都没有销量，企业的资源被严重分化，销售人员士气低落；

2、各个品牌之间定位模糊，产品线交替覆盖，使消费者在选择时摸不着头脑；严格意义上来讲，品牌一定要有自己的目标消费群进行对应，然后开发相应的产品组合，但是在现实中，我们却发现很多企业的不同品牌的下的产品严重雷同，差异较小，而且价格带重复部分产品较多，从而难以在消费者的心智中建立清晰的认知，造成消费者对所有的品牌产品都不进行选择；尤其是很多企业一个产品开发成功，就会在不同品牌之间进行相应的产品延伸，而只不过是通过简单的价格、容量等来进行区隔，其结果必然是稀释掉该产品的潜力，丢失原来的忠实消费者，

某S企业，原来推出了一个品牌，销售情况比较好，为了更大的占有市场份额，就又推出了另一个新品牌，但是这两个新品牌下的产品与原品牌下的产品价格体系重叠，那么销售人员在销售的过程中，就犯了迷糊，是该继续扩大老品牌的销量，还是去推广新品牌，结果的局面是老品牌的销量出现下滑，但是新品牌的销量却没有提上去。

篇11：如何进行品牌网站建设

1、 广州日报的创新战

从1993年到1995年之间，《广州日报》当时作为广州市委的机关报，地位和经济实力都不如《南方日报》和《 》，经济的开放带动了媒体办报观念的转变，《广州日报》开始积极寻求新的变革。

《广州日报》根据自己目标人群的特点，创作了一系列反映“市民化”特征、具有广州本土特色的“一盅两碟”的形象广告。广告几经周折，最后得以刊出，受到市民和读者的极大欢迎，随后的一系列形象广告，都围绕“市民化”的特点进行创作和传播，《广州日报》成为当时国内最早将自己的形象定位为“市民化”的机关报。形象广告也影响和促进了《广州日报》内部观念的转变以及报纸风格的转变，并且一发不可收拾，最终将《南方日报》和《 》甩在身后。

2、 南方都市报的阻击战

3月《新快报》尚未问世，就发动了咄咄逼人的广告攻势。由于它主要以南方城市青年为目标读者群，和《南方都市报》的读者群叠合，因而对《南方都市报》形成了严重威胁。

《南方都市报》快速反应，在分析了两份报纸的受众情况后，采用年轻人喜闻乐见的形式，走感性诉求路线，制定了“巩固现有读者群”的目标策略，为《南方都市报》度身定造了一系列形象广告，以抵御《新快报》的广告攻势。创作者以近年来在影坛引起轰动的电影片名为创意点，分别传达几个办报特点，达到了加强品牌形象的目的。我们再针对《新快报》对开大报，而《南方都市报》为4开小报的情况，《南方都市报》又推出了《大而不辣》系列广告抓住对手的弱点进行猛烈反击，

6月份，利用推出世界杯特刊的机会，《南方都市报》又策划了更大规模的包括报纸、电视、媒体和促销活动的全面攻势。经过一系列的工作，《南方都市报》的报摊零售量增长了3倍，整体发行量亦有大幅度的提升，为成为珠三角三大报之一打下基础，《新快报》也由于上市前受到《南方都市报》的有力阻击而影响力大减，最终被《南方都市报》拉开距离。

3、 新快报的“中产革命”

初，得到知名财团注资、引入全新竞争机制的《新快报》，决心重整旗鼓，打一场翻身仗。经过精心策划，《新快报》在20推出了自己新的定位“中产、白领”的报纸，然而这似乎并不是一个好主意。

作为一份版面清新、时尚的无论是否甘心，《新快报》需要正视的是“相当一部分读者来自于大学校园”以及年轻白领，这正是大众对新快报的认知，《新快报》能够强势地建立一份“中产、白领”报纸的概念吗？大概不会。

从年的情况看，《新快报》的广告收入确实实现了翻番，但这是基于基数很小的前提下实现的。而且主要增量来自于96912购房热线、买楼王等创新营销推广活动。

大部分媒体都把目光盯在所谓“最高端、最具购买力”的人群身上，大部分企业都紧盯最大的市场分额。事实证明这种想法并不明智，尤其当你的资金并不雄厚或者已经有强大对手先入为主的时候。最高端的人群往往最挑剔，也最不容易被营销。或许《新快报》应该正视自己“相当一部分读者来自大学校园以及年轻白领”的认知与事实，推出“新白领”的定位，针对那些将要成为或者刚刚成为白领以及拥有全新消费观念的人们，成长中人群的消费能够呈递增关系，所以广告市场并不见得匮乏，这或许才是适合新快报自己的康庄大道。