某钢铁6S管理办法

某钢铁6S管理办法（通用6篇）

篇1：某钢铁6S管理办法

xxxx6S管理考核制度

一、目的：

通过实施全员6S管理考核，提高公司现场管理水平，改善工作环境，提高工作效率，促进节能降耗，促进员工主人翁意识和精神面貌的改观。同时，提供员工的奖励、岗位调整、教育培训等方面的参考依据。

二、适用范围：

公司在职的全体员工。

三、考核依据：

以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。

四、考核原则：

1、明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。

2、客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。

3、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权按程序进行必要的解释和申述。

4、差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过奖金分配、岗位调整和教育培训等方面得到体现。

五、考核机构分工

1、成立公司6S管理工作领导小组，由各部门负责人组成，常务副总任组长，办公室主任为执行秘书，6S领导小组负责考核（奖励）制度的制定；考核工作 的组织落实；对各部门/车间责任区及其负责人进行考核；将考核情况与公司最高层及时反馈沟通；监督奖励制度的实施。

2、办公室负责6S检查评分表制作、分发、汇总、排名、存档；办公室主管负责员工及其责任区考核，总部食堂区域、员工考核，公共区域（各部门/车间责任区外）的考核，包括绿化园地、围墙大门、道路楼梯、标识标语、厕所等。

3、安环部主管负责员工及其责任区考核；消防通道、安全设施、环保设备设施考核。

4、办公室、安环部以外的其他部门/车间主管负责本部门/车间员工及其责任区考核。

六、考核人员要求

公司设置6S管理专员，由办公室、安环部、生产部、设备动力部指定，参与公司6S的日常检查工作，由6S组长管理和分派工作。6S专员要求：

1、熟悉6S管理考核制度、检查内容、评分标准。

2、严格遵守上述考核原则，根据实际情况，对照评分标准进行打分。

3、对考核区域进行全面检查，保证考核项目无遗漏。

4、考核过程中，应独立评分，不得与被考核对象就打分高低进行讨论。

5、评分后，应要求被考核人签字确认，并就被考核人的疑问进行耐心解释。

七、考核内容 1、6S管理重点是对区域的功能划分、责任落实；设备的清洁、维护、管理；工具物品的清理定位；文件资料的归类归位、完整最新；人员对工作制度、操作规程的遵守，个人行为的严谨规范；环境的正常维护、干净整洁、安全舒适。

2、员工6S考核的重点是责任区的整理、整顿、清扫、清洁、安全保障及个人素养情况。（详见附件《员工6S检查评分表》）

3、部门单位6S考核的重点是环境卫生安全、设备产品管理、工作人员状态、工具用品及文件资料的整理归位。（详见《办公区6S检查评分表》、《车间6S检查评分表》、《仓库6S检查评分表》、《食堂6S检查评分表》）

4、实行6S责任挂钩办法

办公室与食堂、物业检查结果挂钩，比重为：30%：40%：30% 安环部与各车间得分挂钩：比重为50%：50% 生产计划部与车间挂钩：比重为40%：60% 设备动力部与车间挂钩：比重为60%：40% 物资部与仓库挂钩：比重为40%：60%。

如：办公室办公区内得分为90分，食堂80分、物业管理区80分 则办公室得分为：90*30%+80*40%+80*30%=83分。

八、考核流程

6S考核按照“检查准备——现场评分——意见反馈——汇总排名——结果公布——落实奖惩”的程序进行。

1、现场评分

部门/车间主管对内部员工，依照《6S检查评分表》进行客观评分，并要求考核对象签字确认。

对各部门/车间及其主管的考核，由3名或以上非被考核部门主管领导的6S管理工作领导小组成员同时评分，最终得分按算术平均得分计。

2、意见反馈

对考核评分有异议的员工，可向考核主管进行当面申述，考核主管应该给予合理解释，并根据实际情况决定是否调整评分；如员工不接受解释和调整，可向6S管理工作领导小组提出书面申述，小组应安排申述员工和考核主管的当面申述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。如员工或考核主管60天内累计三次对6S管理工作领导小组的调解评分不服，可凭三次书面处理意见通过总经理信箱进行申述，由总经理根据实际情况进行最终处理。

对考核评分有异议的部门/车间主管，可向6S管理工作领导小组组长提出书面申述，组长应安排考核成员和部门/车间主管的当面申述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。如部门主管60天内累计三次对6S管理工作领导小组组长的调解评分不服，可凭三次书面处理意见通过总经理信箱进行申述，由总经理根据实际情况进行最终处理。

3、汇总排名

由办公室根据领导小组对各部门的考核评分进行统计，并按得分高低进行排名。

4、结果公布

由办公室将评审结果在文化墙的6S专栏进行公布。

5、由各部门根据领导小组的检查情况，对不足之处理改善，落实奖惩到员工。

6、对考核得分落后的员工、部门进行问题分析、总结，并在其问题区域悬挂红牌，督促其改善提高。

7、员工6S检查由各部门自行进行，办公室组织抽查。各部门对员工的成绩进行公布。各部门自行拿出具体方案，与奖金和绩效挂钩。

九、考核阶段及周期

考核阶段分严格督导期、督导期和日常管理期三个阶段。周期分为定期、不定期两种。

严格督导期为6S管理正式实施的前1个月：由各部门（或车间）主管对所有员工及责任区每天实行检查。

督导期为6S管理正式的第2个月至第6个月：部门/车间主管对下属员工及其责任区每周进行2至3次不定期检查，6S管理工作小组对各部门/车间责任区及其负责人每周进行1次不定期检查；每月进行考核、排名，落实奖励。

日常管理期为6S管理正式的6个月后：部门/车间主管对下属员工及其责任区每周进行1次不定期检查，6S管理工作小组对各部门/车间责任区及其负责人每月进行2次不定期检查；每月进行考核、排名，落实奖励；年终进行考核、排名，落实奖励。

八、奖励细则

1、奖金来源

奖金主要分为两部分：一是部门或员工工作业绩提高（相对月度任务）和节能降耗（相对月度指标）所产生效益的30%——主要用作部门内部月度排名奖励；

二是公司每年从绩效奖金中提出部门比例作为6S奖励基金——主要用作部门/车间的排名奖励。

2、月度排名奖励：根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工（15%）、合格员工（80%）、末位员工（5%）的比例，评选出月度“三工”。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时，将部门/车间月度总奖金的25%平均分配给他们；合格员工将平均分配剩下的75%的奖金；末位员工将不得奖金。人数少于5人的部门/车间，可根据实际情况取消末位员工评选，按体现奖优促平的原则分配奖金。

3、排名奖励：根据部门/车间得分情况，月度评分相加平均得出平均名，并进行排名，按优秀部门（15%）、合格部门（80%）、末位部门（5%）的比例，评选出“三部”。对优秀部门/车间在给予通报表扬，上光荣榜的同时，将总奖金的25%平均分配给他们；合格部门/车间将平均分配剩下的75%的奖金；末位部门/车间将不得奖金。

4、其他奖励措施：连续获得优秀称号的员工或部门的主管将列为职务提升和培训学习重点安排对象等。

九、申诉渠道

1、公司员工如对部门考评结果有异议，可先向6S领导小组投诉，如果领导小组处理不公，可直接向总经理投诉箱投诉。

2、员工投诉案件，公司必须特别重视，办公室必须找相关人员了解取证，如果是员工不理解，应对员工进行耐心教育。如果发现有人借机报复员工，则上报公司，对责任人大过处分或作辞退处理。

3、处理结果，要求及时公布，反馈到相关人员。

篇2：某钢铁6S管理办法

1、前期准备

1.1建立6S管理组织架构

为了保证6S管理在公司得到真正的推行和落实，首先成立6S管理组织委员会。要想做好6S管理，仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课，发些管理教材是不行的。6S管理的实施是长期，逐渐深入的过程。因此，必须有一个强有力的组织作为推动力，使得改革能逐步深入。而且公司的领导人对这个事必须重视。所以，6S管理委员会的主任通常是总经理。在6S管理的推行前期，需要建立的一个组织作为核心力量。当6S管理实施到一定效果时，可以逐渐削弱6S管理的推进功能，改为各部门自主自行推动。具体的组织结构图如1所示。

图1

管理推行组织结构图

从图1中看出，组织的构成简洁直接，任务的下达与反馈迅速，高运作效率。自上而下的负责人分别为:主任由总经理(公司领导)亲自担任;6S管理顾问一般由管理专家来担任(实施一定程度后可以省);副主任人选看公司的具体情况而定(如本企业有6S管理经验的人员);6S推行办公室是一个相当重要职能部门其负责监督和控制6S的实施过程，包括制定竞赛方式、标准和奖惩条件等。

(一)组织的职责

6S管理推行的组织主要有7大职责:

一、设定6S管理推进目标和方针;

二、选定实施区域;

三、确定实施方案;

四、制定推行计划;

五、6S管理教育培训;

六、制定考核标准;

七、建立检查监督制度。

(二)职责说明

①主任:一般由公司最高领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。其具体的职责是:批准实施6S管理活动;监督各部门负责人;为活动推行提供人员和财务等方面的支持，对推行成果评价。主任担任着6S管理活动推行成败的最终责任人。

②顾问:一般由6S现场管理专家担任，其作用主要是指导和训练，管理成员如何进行6S管理推广活动。当6S管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。

③副主任:一般情况下，推行的效果及责任由副主任负责。

④推行办公室主任:这个职务在整个6S管理实施过程中起着非常重要的作用，其具体的任务是:制订6S管理标准和相关文件，并且需要亲自深入现场，具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人，一般在公司有进取和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。

⑤推行办公室干事:协助并执行办公室主任的任务，主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。

⑥委员:一般为部门负责人，是6S管理成败的第一负责人。委员是办公室主

任所下达任务的直接执行者，包括对人力、物力、财力的组织。在实施时，要首先

做好这部分人的思想工作，不要让他们产生抵触情绪，否则6S管理的推进会很难。

1.2开展6S学习和宣传

6S管理的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的，其管理范围涉及到公司的每个成员，因此，不仅公司的领导对此事重视，所有的员工对此也需要对此有认识和了解，以便管理工作的实施开展。为此，公司内部需要组织相应的宣传及学习活动，如在生产现场挂横幅;墙上挂些有关6S管理的宣传画;在宣传窗中出版相关的知识及其重要性;在企业内部刊物上介绍6S管理。通过这些途径，使员工知道6S管理的知识，也知道公司推行6S管理的意义。这些宣传工作能使员工认同公司实施的6S管理活动，也能充分调动员工投入到活动的积极性，营造出学习和实施6S管理的气氛。这种氛围能使得公司上下一心，有利于组织活动的顺利开展。在学习和宣传之后，就开始进入培训阶段。这个阶段:第一、需要学习6S管理的理论知识，包括书籍的学习和音像资料的学习;第二、需要参观了解其他6S管理实施比较好的企业，不闭门造车:第三、需要对企业员工和管理层进行多方位、多层次的培训，使得受训人员不仅观念上能发生改变，也能知道如何实施6S管理，掌握其精髓。

1.3拟定推行方针及目标

不同性质和形式的公司在推行6S管理时制定的推行方针不完全一样，如服务型企业在推行方针时强调“规范现场作业和现场物料布置，改善环境，安全卫生，提高企业管理水平”，“告别昨日，挑战自我，塑造华丽新形象”;而生产型企业则强调“规范现场、下午，提升人的品质”，“改善现场环境，改进设备，提高人的素质，安全生产，最终从根本上革新公司管理体制”等。方针的制定一般根据公司的具体情况，其基本要求要具有号召力，能动员大部分员工。在公司拟定的方针为“规范操作，改善现场，保养设备，安全生产，提高素养’，虽然不同公司在推行方针上有些区别，但在实施目标上是一致的，都是为了提高管理水平，产品(服务)质量，改善现场环境，提升员工素质，营造良好的企业文化。但对于推行目标，不同行业可以考虑为自身设立一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。阶段性目标大致分成三段，第一段:生产型企业重在员工、设备和产品之间创造适宜的环境，而服务型企业重在于营造人员之间的和谐氛围;第二段:在生产型企业是在原有基础上缩短生产周期、降低生产成本、消除故障、保证安全生产、保障交货期等，而服务型企业重在营造和谐的工作团队，消除人员之间的摩擦，减少客户的流失;第三阶段在行业间都很一致，也是实施6S管理的终极目标—提高管理水平，提高人员素质，塑造特有的企业文化。具体如图2和图3所示:

图2

生产型企业6S管理实施的目标

图3

服务型企业6S管理实施的目标

1.4制定推行计划和实施方法

6S管理的推行方针确定后，接着就是制定推行的时间表和确定实施方法。通过公布实施计划，让所有的人都能清楚实施的细节，并知道在什么时间内完成什么工作，如:什么时候选定样板区、什么时候在样板区域推行6S管理、什么时候进行样板区阶段性交流会等等，具体的计划安排如表1所示。表1

6S管理推行计划表

在具体实施阶段所包含的内容有以下一些:(一)全员动员大会

重在让全体人员对公司为什么实施6S有直观的了解，表明公司对实行6S管理的决心，鼓励一线员工积极参与，提高员工在公司主人翁的地位，增强员工与公司密切的荣辱感。

(二)开展宣传工作

宣传工作包括:制定标语;6S管理宣传画宣传窗;开展6S活动讨论会，发现并提出问题;建立通畅的信息提交渠道等。

(三)对高、中、低层分层次培训

培训主要分两部分:对管理层人员和车间班组长的培训，以及一般人员的培训。第一部分的培训注重对解决时间问题的方法教育和传授，尤其在理论上要有一定高度和深度，其次对于解决实际问题的方法要掌握，最后对如何推广也需要懂得。第二部分的培训主要就是一些基本知识，推行意义，以及实施的计划有了解。对培训的结果可以通过考试，以此为激励和奖励，来提高员工学习的积极性。从而，使得6S活动的推广更加顺利。

(四)以样板区为试点，全面开展

一般公司在公司内部意见不统一，公司规模大比较分散等情况下，可以先以样板区的形式开始。这样能为其他部门推行6S工作提供指导，也能增强其他部门成功推行6S管理的信心，提高推广热情。

2选样板试验区

(一)样板试验区建立的必要性

在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下全面推行6S管理，一方面员工抱有怀疑态度，参与的积极性不高;另一方面可能造成生产的不正常。因地，先在样板区推行6S管理，容易集中力量对该区域改进，能较快的取得成效，也能给全面推广奠定基础，得到宝贵的经验;同时对抱有怀疑态度的员工有直观的正面感受，使他们也能积极地投入到6S管理推广活动中，提高全体员工的工作热情。

(二)选择原则

样板区的选择不是随便的，而是有一定的原则。原则一:有代表性的部门，其特点是现场问题比较突出，而且基本能代表真个现场的问题;原则二:硬件条件差的部门，特点是改善难度大。这些原则主要是要增强全体员工的信心，即使再乱再脏，问题多的地方也能通过6S管理的方法，得到提高，给员工一种巨大的震撼和说服力，彻底消除疑虑。

(三)样板区的选定

根据公司生产现场的情况，选择胶粉第一车间作为样板区。(四)建立活动步骤

表2

样板区6S活动步骤表

3、在全厂范围正式推行6S(一)全公司正式推行6S管理

通过样板区的6S实施，公司取得了一定的经验和成果之后，公司进入全面推广阶段。通过对全体员工汇报在样板区的成果，激发员工投入到全面实施6S管理的热情，增强公司领导对实施6S管理的决心，并明确6S管理要达到的目标。

(二)开展6S检查、评比和考核(1)检查、评比、考核的意义

要维持并推进6S管理活动，日常的检查、评比和考核工作是不可或缺的一部分，这部分的活动非常强调公平、公正。如果考核、评比的方式、重点不合理，会严重挫伤员工的积极性，给活动的开展带来一定的负面效果;反之，合理的考核标准和正确的评比方式能有效地推动员工的积极性，使活动向着习惯化的方向发展。（2）评分标准

公司的评分内容包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这六方面。但根据部门的性质不同，将评分标准分为两大类，非生产性质的部门和生产性质的部门。

(三)部门间评比的平衡系数

由于部门性质不同，所以各个部门在劳动强度的大小、场地面积、人数、工作环境等方面都各不相同，但为了体现统一考核的公平性和方便评比，这里引入平衡系数这个概念。平衡系数包括:整理整顿难度系数K1、清扫清洁面积系数K2、清扫清洁人数系数K3、素养人数系数K4。

(1)整理整顿难度系数K1 确定K1的系数跟该责任区域物品的数量、轻重、区域大小、进出频率有关，根据实际情况可以将非生产部门，如办公室、财务部门等，可以将其的Kl系数设置成1，其他部门根据各自的整理整顿难度设定系数K1，具体可以见表5.3。

表3

不同部门的平衡系数K1表

(2)清扫清洁面积系数K2 系数K2的确定根据各部门的面积占公司总面积的比例，即:

表4

清扫清洁面积系数K2表

(3)清扫清洁人数系数K3 系数K3的确定是根据每个部门人数占公司总人数的比例。

表5

清扫清洁人数系数K3表

(4)素养人数系数K4 系数K4的确定是根据每个部门人数占公司总人数的比例。

表6

素养人数系数K4表

(四)成果展示

篇3：某钢铁6S管理办法

一、树立160t天车“6S”精细化管理目标

天车设备管理工作, 要树立明确的天车“6S” (整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养) 管理目标, 以下为二炼钢确定的160t天车“6S”管理目标。

(1) 对每项工作事事有依据, 件件能落实。

(2) 每人每车受控。

(3) 设备隐患提前发现, 突发故障迅速处理。

(4) 安全技术性能不断提升。

(5) 设备现场整齐划一、井然有序、一目了然。

二、设备管理措施

1. 编制完善的现场工作规范, 规范设备各项管理制度

天车设备正确的使用维护与操作离不开制度的建立和完善, 为保证天车正常使用, 近期整理完善了160t天车操作规程、维护规程、点检制度、润滑管理制度、交接班制度、事故处理应急预案、四班及长白班点检表、检修记录、润滑记录等, 做到设备“6S”管理事事有依据、事事有跟踪、事事可调查。做到各个环节有章可循, 有法可依。在编制日常工作规范时, 组织包括科室、工段、维护班组、一线生产的技术骨干进行讨论确认, 制定适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范, 确定工作流程, 力争做到科学合理而又贴近现场。

2. 理顺天车设备管理流程

在160t天车管理工作中, 要想做到各项工作的规范化, 以及使这些规范化的工作得到很好的坚持和保证, 就必须努力做到在设备一生管理的全过程中, 各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化。这样天车在保养检查中发现异常, 操作人员自己不能处理时, 就可以通过一定的反馈途径, 将保养中发现的故障隐患及时报告到下一环节, 直到把异常状况处理完毕为止。在日常使用中做到正确操作、合理使用、精心维护, 及时发现设备存在问题, 以采取相应的措施, 使设备经常处于完好状态。

图1为天车管理组织架构图, 图2为二炼钢所实施的160t天车设备管理流程。

3. 强化对操作人员的培训, 建立人、车档案, 进行专门的受控管理

设备使用效果的好坏不仅决定于设备的质量, 很大程度上还取决于操作水平。为提高操作人员的技术水平和素质, 2011年组织了安全操作和设备知识两次培训。还利用班前会和安全会学习相关制度和操作案例, 进行事故应急预案和消防知识的学习。使每个天车工真正达到“三好四会” (管好、用好、修好;会使用、会保养、会检查、会排除故障) 。另外, 每台天车都要建立专门的设备台账, 天车的所有维修、备件更换、维护保养工作都要记录在案。

4. 建立健全天车点检与检查三级网络, 确保天车始终处于受控状态

(1) 设备科每周组织一次天车专业检查, 各相关科室工段参加, 对检查出的问题进行限期整改和考核。

(2) 工段内部的检查。除天车工每班检查外, 每天由专业人员对天车进行点检, 另外工段管理人员对天车进行分片承包, 每周需上车两次以上。

(3) 操作工检查。在检查过程中, 对主起升系统的钢丝绳、滑轮、吊钩、制动器、减速机、滚筒组进行仔细排查。在钢丝绳使用和报废方面严格执行国家行业标准。对钢丝绳严格实行定期更换制度, 并建立更换记录, 不留隐患。

5. 计划检修工作

针对各级点检发现的问题做好计划检修工作, 提前一天进行检修项目申报。在申请检修时进行危险作业审批, 明确检修方案及安全措施。此后生产科根据生产情况安排检修。

6. 设备润滑工作

为保证设备充分润滑, 对设备润滑点进行明确分工并做好监督和检查工作, 严格执行好润滑管理规定。通过良好润滑, 仅换钢丝绳一项就节约成本约6万余元。另外车轮、联轴器、滑轮等其他备件的寿命都有不同程度的提高, 大大节约了维修费用。

7. 不断进行设备的革新与改造, 保证天车的安全技术性能不断提升

上钢160t天车运转率要求高, 对此天车主要进行了以下改造, 一是主钩控制系统由切换电阻启动改造为定子调压, 经过调速, 在工作中不仅减小了钢车及大包回转台的冲击, 还提高了天车机械及电气件的使用寿命。二是对副钩板钩的改造, 经改造后挂包退钩操作简易化, 降低了劳动强度。

8. 备件管理工作

在库存方面每种规格的备件只备用一件, 节约库存资金。换下的旧件, 如滑轮、车轮组等经设备科鉴定后能修复的进行修复使用。

9. 悬挂标识工作

近期按公司要求做好设备标识牌的制作及现场悬挂工作, 同时做好设备卫生、车上各种记录及物品的摆放和标识工作, 使160t天车成为公司的设备标杆。

三、结论

篇4：某钢铁6S管理办法

【关键词】电缆隧道；自动消防系统；细水雾灭火系统；火灾自动报警系统；消防专用电源系统；消防专用电话系统

引言

钢铁企业的电缆隧道一般由车间内电缆隧道和连接各车间建筑物之间的户外电缆隧道组成，是全厂供配电传输线路的主要通道。根据近十年钢铁企业火灾发生部位统计显示电缆隧道、电缆夹层及电缆竖井等部位火灾占钢铁企业所有火灾的35.1%。因此电缆隧道是火灾最易发生和蔓延的部位，并且火灾发生后很难实施有效扑救，因此,进行合理的自动消防系统设计就显得非常重要。

1、设计内容

国内某大型钢铁厂电缆隧（廊）道总长约2700米，隧道高2米，宽2米，电缆桥架为单排6层布置。隧道内约每隔40米有通风井。电缆隧道连接了原料烧结、炼铁、炼钢、轧钢以及公辅区域的总降压变电所和其他变配电所。

为保证安全生产，并根据“钢铁冶金企业设计防火规范”(GB50414-2007)要求，厂房外的连接总降压变电所〔或其他变配电所〕的电缆隧（廊）道应设细水雾或水喷雾自动灭火系统【1】。考虑水喷雾灭火系统用水量太大（是细水雾灭火系统的10倍以上），为此，本设计采用泵组式单流体细水雾自动灭火。

(1)根据规范要求消防泵房宜与生活或生产的水泵房合建，为此在循环水泵房区域设置消防控制中心，消防控制中心内有消防泵房和消防控制室，消防泵房内有消防水泵、稳压泵、备用泵和消防水箱，负责控制整个电缆隧道的灭火。

(2)火灾报警控制器设在消防控制室，火灾探测采用缆式线型差定温探测器，双回路沿每层电缆桥架正弦波接触式敷设【2】。

(3)防火阻燃封堵：每个灭火分区界面设置甲级防火门，常开式。防火门两侧作阻燃封堵。电气地下室通隧道的门洞设置防火门，常闭式，防火门两侧作阻燃封堵。

(4)在消防控制室设置消防专用电话，每个灭火分区设消防电话插孔，在隧道规定的部位设置应急照明及疏散指示。

(5)整个消防系统预留有灭火系统的接口，在共用灭火主体设备的情况下可实现其它厂和车间的消防灭火，大大节约了投资。

2、自动消防系统的组成

自动消防系统主要由三部分组成，即细水雾灭火子系统、火灾自动报警子系统、消防专用电话子系统以及应急照明和疏散指示。主要有火灾报警控制器、工业现场总线网、联动控制屏，火災信息管理系统（包括工控PC机、CRT、打印机、监控软件、UPS电源等）、通讯柜以及其它辅助设备。

2.1灭火分区的划分

为了准确地探测火灾信号并有效迅速地扑灭火灾，提高水喷雾灭火系统整体的技术经济性能比，在确保灭火效果的前提下，将保护区域内每个防火分区划成若干个水喷雾灭火分区，根据隧道通风井的距离（约40米），设计每隔两个通风井（约100米左右）为一个灭火分区。全厂隧道约30个灭火分区。

2.2灭火系统主要设计指标

根据“水雾灭火系统设计规范”水量计算如下：

⑴单个水雾喷头的流量计算公式：

q—水雾喷头的流量（L/min）

P—水雾喷头的工作压力（MPa）

K—水雾喷头的流量系数，取值由生产厂提供。

⑵保护对象的水雾喷头的数量计算公式：

N—保护对象的水雾喷头的计算数量

S—保护对象的保护面积（m2）

W—保护对象的设计喷雾强度（L/min·m2）

⑶系统的计算流量公式：

—系统的计算流量（L/min）

n—系统启动后同时喷雾的水雾喷头的数量

—水雾喷头的实际流量（L/min）

细水雾灭火的主要设计指标如表1所示：

表1 细水雾灭火主要设计指标

保护对象喷雾强度

L/min·m2持续喷雾时间

min最小喷雾压力

MPa

电缆隧道≥2121.1

2.3灭火系统主要组件

2.3.1消防水源及泵房。在厂区循环水泵房新建泵房（含消控中心）一座，内设消防泵三台，两用一备，参数为：Q=12.2l/s，H=220m，N=75kW。消防水箱有效容积35立方米，设置在室内。水源接至厂区净环水管网或生活水管网。消防水箱设水位计一套，低水位时报警信号反馈至控制中心。消防水泵具有远程手动、就地手动、自动三种启动方式。

2.3.2稳压措施。为了保证雨淋控水阀在正常情况下的可靠关闭和灭火，提高灭火系统的响应速度，灭火系统设置稳压装置一套。配XBD5.1/5-IZ立式泵两台，q=5L/S H=52M N=7.5KW。

2.3.3给水管网。系统为独立消防管网，管网包括主干管、配水管、连接支管和各种管件以及细水雾灭火系统的管网等。主干管主要规格为：DN150。配水管、连接支管主要规格为：DN80、DN50、DN25。管道及管件均采用内外热镀锌无缝钢管及管件。每个灭火区均设检修、试验用的旁通阀。

为了便于系统的维护维修，系统采用专用沟槽式管道连接器连接。即对于50mm≤DN≤150mm的管道采用专用沟槽式管道连接器连接。DN>150mm采用焊接；DN<50mm螺纹连接。

2.3.4防误喷专用雨淋控水阀。为满足多分区联锁跟踪灭火工艺要求，系统需设专用防误喷雨淋控水阀组，该雨淋阀需经国家权威检测部门检测认可且具有开启速度快、流动损失小、使用寿命长、可靠性高、密封性好等优点。并且具有自动、现场紧急手动、非电控远程手动方式打开等功能。雨淋控水阀的安装位置应能满足应急情况下手动操作的要求。雨淋阀材质为整体不锈钢。

2.3.5防误喷专用水雾喷头。由于不同燃烧物火灾的特性不一样，因此，针对保护对象电缆的性质而采用电缆隧道专用水雾喷头、水雾封堵专用喷头、防护冷却水雾喷头等。喷头材质为不锈钢。

2.3.6水喷雾灭火的其它组件。水喷雾其它组件包括管道过滤器、水流指示器、减压装置、各种阀门、水泵接合器等。

2.3.7水喷雾灭火的排水设施。水喷雾灭火流量不大，火灾扑灭后隧道地面渍水可通过隧道内渍水井由排污泵排出。

2.4火灾自动报警子系统

2.4.1系统组成。火灾自动报系统采用控制中心报警系统，系统由集中报警控制器、联动控制屏、火灾信息管理系统（包括工控机、液晶显示器、打印机、多媒体设备等）、信号传输控制电缆、各类火灾探测器、各类模块、手动报警按钮、声光报警器等设备组成，系统采用总线制和多线混合系统，消防水泵、雨淋阀等重要设备采用多线直接控制。

2.4.2报警分区的划分。在需进行灭火的区域，报警分区与灭火分区相对应；

2.4.3火灾探测器设置。根据保护对象不同，根据《钢铁冶金企业设计防火规范》，被保护区域火灾探测器应配置如下：电缆隧道区域火灾探测应采用缆式线型差定温探测器；设置自动灭火系统时，应采用双回路缆式线型差定温探测器组合探测。

2.4.4手动报警按钮及声光报警器设置。在所有设置火灾探测器的场所，根据《火灾自动报警系统设计规范》的要求设置一定数量的手动报警按钮和声光报警器。需要特别注意的是手报和声光报警器设置在人员出入口处。

2.4.5联动控制。本系统中，联动控制主要对象为保护区域内的：消防水泵、雨淋控水阀、自动防火门、风机系统、防火阀和火灾应急广播等。火灾发生时，关闭相应区域内的防火门、通风风机、防火阀，打开排烟风机、声光报警器及火灾应急广播（包括相邻区域）。需要水喷雾灭火的区域还应打开雨淋控水阀，启动消防水泵，所有联动对象均需有反馈信号送至消控中心，消防水泵、雨淋控水阀等重要设备需在消控中心设置直接启动按钮。

2.5消防专用电源子系统及接地

消防电源要求负荷等级为一级，由电气专业提供两路电源，作为主、备电源。本系统设备容量约245kW，需要容量约为160kW。在消防控制中心设1台电源进线柜及3台低压配电柜，提供本系统所有消防设备用电源。电源进线柜能进行主、备电源自动切换。

系统采用专用接地装置，要求接地电阻不大于4Ω。在消防控制中心设置接地端子箱，专用接地干线穿硬质阻燃PVC管从接地端子箱引至消防控制室接地体，专用接地干线采用BV-25mm2铜芯绝缘导线；由消防控制室接地端子箱引至各消防电子设备的专用接地线采用BV-6mm2铜芯绝缘导线；消防电子设备采用交流供电的设备金属外壳和金属支架等作保护接地，接地线与电气保护接地干线（PE线）相連接。

2.6消防专用电话子系统

系统由消防专用电话系统和119消防专用外线电话组成。实现系统运行维护中的通讯联络功能，实现火灾情况下的消防指挥功能，提供快捷的信息联络服务。采用总线制的消防专用电话系统，施工方便。火灾应急广播则利用钢厂已有的广播系统。

消防专用电话系统由火警电话盘、用户板、电话分线箱、电话插孔、电话分机组成。在消防控制中心设置火警电话盘，在消防水泵房、各子站设置处及重要的有人值班岗位设有消防专用电话分机，在各保护区域的手动报警按钮旁设有消防电话插孔，并配若干部便携式移动电话。

3、系统布线

3.1线型选择

⑴智能探测总线、电话线、广播控制线选用双色双绞线ZR-RVS-2×1.5mm2，外套绝缘护套；

⑵雨淋阀、电磁阀、消防水泵等设备的控制线选用ZR-KVV型控制电缆；

⑶各消防用电设备电源线采用ZR-VV型阻燃电力电缆。

3.2线路敷设

⑴所有线路均需穿镀锌钢管或金属线槽，镀锌钢管或金属线槽需涂刷防火涂料并应可靠接地；

⑵电力线路、广播定压线需单独穿钢管或金属线槽敷设；

⑶穿管绝缘导线或电缆的截面积，不应超过管内截面积的 40%，敷设于封闭式线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的50%。

4、结语

通过对电缆隧道火灾自动报警系统、细水雾灭火系统和消防专用电话系统的合理设计，可以最大程度的降低这些部位发生火灾时所造成的损失。目前该系统工作良好，信号传输稳定，没有误报警现象，对系统实现联锁已经达到成熟的阶段。

参考文献

[1]《钢铁冶金企业设计防火规范》（GB50414-2007）

[2]《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）

篇5：某公司6S培训教材

培训时间：20xx年x月xx日-x月xx日

培训地点：一号会议室

培训方式：以讲课为主、提问座谈为辅

培训目的：

☆了解6S的定义、效用；

☆明确6S推行步骤、要领及检查要点；

☆明确整理、整顿标准范例；

☆明确办公室6S的八大作用；

☆明确干部、员工的责任，并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。

培训人员：

☆机关全体人员

培训内容提要：

第一章 何谓6S

一、何谓6S

二、6S的定义及目的三、6S的效用

四、6S的目标

第二章 6S推行步骤、要领及检查要点

一、推行步骤

二、推行要领

三、检查要点

第三章 整理、整顿标准范例

一、整理之“要”与‘不要”分类标准范例

二、整理之“定位、定方法”分类标准范例

第四章 办公室的6S

一、办公室6S的八大作用

二、文件夹标识方法

三、其他管理对象

第五章 干部、员工的责任

一、员工在6S活动中的责任

二、干部在6S活动中的责任

序 言

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、关追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。

为配合集团广泛开展6S活动，特举行此次培训，以明确6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，希望广大员工对6S知识勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

第一章 何谓6S

一、何谓6S

6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

二、6S的定义与目的 1S－一整理

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品

目的：将“空间”腾出来活用

2S－一整顿

定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：不浪费时间寻找物品

3S－一清扫

定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮

4S－一清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

5S－一素养

定义：人人依规定行事，养成良好的习惯

目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人

6S－一安全

定义：人身不受伤害，环境没有危险

目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害

实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货。确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终要达到八大目的：

1、改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

2、促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序问物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。

4、减少甚至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5、保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅顺，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6、降低生产成本

通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，使组织活力化

人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织活力。

8、缩短作业周期，确保交货期

由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

三、6S的效用

6S的五大效用可归纳为5个 S，即：

1、6S是最佳推销员（Sale；）

·被称赞为干净整洁的公司，顾客对这样的公司有信心，乐于下订单并口碑相传，会有很多人来工厂参观学习

·整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的公司工作 2、6S是节约家（Saving）

·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间

·能降低工时，提高效率 3、6S对安全有保障（Safety）

·宽敞明亮，视野开阔的现场，物流一目了然

·遵守堆积限制，危险处一目了然

·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、6S是标准化的推动者（StandardiZation）

·“3定”、“3要素”原则规范现场作业

·大家都正确地按照规定执行任务

·程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定 5、6S形成令人满意的现场（SatisfaCtion）

·明亮、清洁的工作场所

·员工动手做改善、有成就感

·能造就现场全体人员进行改善的气氛

总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：

1、投资者满意，通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；

2、客户满意，表现为高质量。低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；

3、雇员满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；

4、社会满意，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。

第二章 6S推行步骤、要领及检查要点

一、推行步骤

二、推行要领

1、整理的推行要领

（1）工作场所（范围）全面检查

（2）制定｛要｝和｛不要｝的判别基准

（3）不要物品的清除

（4）要的物品调查使用频度，决定日常用量

（5）每日自我检查

2、整顿的推行要领

（1）前一步骤整理的工作要落实

（2）需要的物品明确放置场所

（3）摆放整齐、有条不紊

（4）地板划线定位

（5）场所、物品标示

（6）规订废弃物处理办法（重点）：

·整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的物品

·要站在新人、不熟悉现场的人的立场来看，使得什么物品该放在什么地方更为明确

·要想办法使物品能立即取出使用

·另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道

3、清扫的推行要领

（1）建立清扫责任区（室内、外）

（2）开始一次全公司的大清扫

（3）每个地方清洁干净

（4）调查污染源，予以杜绝或隔离

（5）建立清扫基准，作为规范

清扫就是使现场处于没有垃圾，没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，要的物品马上就能取得，但是被取出的物品要能正常使用才行，这就是清扫的第一目的。尤其目前我们从事高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。

4、清洁的推行要领

（l）落实前3S工作

（2）制订目视管理及看板管理的基准

（3）制订6S实施办法

（4）制订稽核方法

（5）制订奖惩制度，加强执行

（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。

5、素养的推行要领

（1）制订公司有关规则、规定

（2）制订礼仪守则

（3）教育训练

（4）推动各种激励活动

（5）遵守规章制度

（6）例行打招呼、礼貌运动

素养就是要求大家养成能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以5S（整理、整顿、清扫、清洁、安全）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。

6、安全的推行要领

（l）制订服装肩章、工作帽等识别标准

（2）电源开关、风扇、灯管损坏及时报修

（3）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况

（4）特殊工位无上岗证严禁上岗

（5）正在维修或修理设备贴上标识

（6）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示

（7）保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。

三、检查要点

（l）有没有用途不明之物

（2）有没有内容不明之物

（3）有没有闲置的容器、纸箱

（4）有没有不要之物

（5）物料架之下有否置放物品

（6）有没有乱放个人的东西

（7）有没有把东西放在通路上

（8）物品有没

第三章

整理、整顿标准范例

一、整理之“要”与“不要”分类标准范例

1、要

（1）正常的设备、机器或电气装置

（2）附属设备（滑台、工作台、料架）

（3）台车、推车、堆高机

（4）正常使用中的工具

（5）正常的工作椅、板凳

（6）尚有使用价值的消耗用品

（7）原材料、半成品、成品

（8）尚有利用价值的边料

（9）垫板、塑胶框、防尘用品

（10）使用中的垃圾桶、垃圾袋

（11）使用中的样品

（l2）办公用品、文具

（13）使用中的清洁用品

（14）美化用的海报、看板

（15）推行中的活动海报、看板

（16）有用的书稿、杂志、报表

（17）其他（私人用品）

2、不要

（1）地板上的

①废纸、灰尘、杂物、烟蒂

②油污

③不再使用的设备治、工夹具膜具

④不再使用的办公用品、垃圾筒

⑤破垫板、纸箱、抹布、破篮框

⑥呆料或过期样品

（2）桌子或橱柜

①破旧的书籍、报纸

②破椅垫

③老旧元用的报表、账本

④损耗的工具、余料、样品

（3）墙壁上的 ①蜘蛛网

②过期海报、看报

③无用的提案箱、卡片箱、挂架

④过时的月历、标语

⑤损坏的时钟

（4）吊着的

①工作台上过期的作业指导书

②不再使用的配线配管

③不再使用的老吊扇

④不堪使用的手工夹具

⑤更改前的部门牌

二、整顿中“定位、定方法”标准范例

1、整体概念

（1）办公区周边杂草定时清理

（2）办公区内外种树或绿化盆景，并加定位与设责任者

（3）办公室加标示牌，区分部门或地点

（4）办公室设伞架、衣架、茶杯架及私人物品区

（5）作业区域不得放私人物品

（6）所须物品能在30秒之内找到

2、公共区域

（1）车棚

①依汽车、摩托车大小分别设停车位（全格法），排定车位；自行车、摩托车分区放置

②定摩托车、自行车统一靠向

（2）宿舍、食堂

①宿舍食堂区域设定设备、器材维护责任者，经常点检

②宿舍、食堂内物品摆放整齐，定位原则统一处理

③宿舍、食堂地面干净、整洁

（3）垃圾场

①调查废弃物之种类与平均置放数量

②规划各废弃物之置放区，并加标示

③尽可能设置放架，加大堆放量

④易吹散之废弃物，需加盖或捆绑

⑤定期联络收集单位处理废弃物

⑥其整顿及清理以环保规定为标准

（4）物品放置场所

①物品堆高应避免超过1．5M，超过的应用料架叠放，且放于易取用的墙边

②不良品箱要放于明显处

③不明物不放于作业场区

④叉车等要放低又子，且不能朝通路停放

⑤看板应置放于容易看到的地方，且不妨碍现场视线

⑥材料应置放于不变质、不变形的场所

⑦油、稀释剂等不能放于有火花的场所

⑧危险物、有机物等，应在特定场所保管

⑨无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放牌”放置何时，注明其上，评分人员可不列入扣分项目；暂放物品从存放日期开始不得超过七天，逾期须直属副总级及以上管理人员签名认可。

⑩外来施工人员，由召集部门负责管理，暂放的物品定置状况应与相关部门协商，并做清楚的标示

（5）作业标准

①作业标准书不是做好看存档的，必须使用才有效果

②要挂在作业场所最显易看的位置，如机台旁

③勿挂太高或太低，高度要适当

④为防止脏污，可用塑胶套套住

⑤在标准书中之重点要项，可用红笔特别标示

（6）清扫用品

①长柄者如扫把、拖把等，可用挂式

②畚斗、垃圾桶等，可用地上定位

③水管之类者，用收卷式，较易保管

④必要时加隔屏，帘布遮住，以求美观

3、办公室的整顿

（l）整体整顿

①部门别的标示

②在办公桌上用压力牌标示岗位、姓名（并附照片）

③周边设备或物品定位，如打印机、电脑桌、复印机等

④办公桌面不应放置与办公无关的物品，办公室要统一化，如“电话在右上角”，“公文架在左上角”

⑤桌垫底下不要置放照片或其它剪贴画、名片等，保持清洁

⑥抽屉内设法分类定位，标示以利取物（如：办公用品类、私人用品类、表单类、样板类等）

⑦衣服外套应挂于私人物品区，不应技在椅子上

⑧长时间离开位置或下班时，桌面物品归定位，抽屉上锁，逐一确认后，再离开

（2）盆景

①落地式或桌上式要适宜选用，以属阴生植物为佳

②2楼以上的盆景不得置放于靠窗户（可开式）旁，以防安全

③加以定位且有“责任者’维护

（3）公告栏（宣传栏）

①栏面格局区分，如“公告”、“人事动态”、“教育训练消息”、“剪报资料”„„等等

②定期更新资料

③全公司性布告经管理单位核准盖章，始可张贴

（4）会议室

实施全部定位，如桌、椅、电话、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、笔擦、茶杯、茶具等„„设定责任者，每日清扫点检

（5）档案文件的整顿

①档案名称使用统一标准名称，如用“品质管理”代替“品质管制”或“品质整理”

②档案文件分类编号

·清查所有相关档案文件明细，加以整理分类

·分类时依相似类者，做大、中、细等分类

·依大、中、细分类加以编号，越简单越好

③套用颜色管理

利用技巧，使档案易取出、易放定位，如用线条或编号等

④档案标示的运用

·封底页列文件名称索引总表

·内页大区分引出纸或色纸之使用，以便索引检出

⑤延长档案之使用期间

a．实施全公司档案文件管制规定

·重新过滤现有使用档案文件，并予合理化

·规定档案文件之流程与发行数量、单位

·减少不必要的列印与影印

·规定各档案文件之保存期限及销毁方式

·停止“制清’上级从不过目或审核盖章的 b．定期整理个人及公共档案文件

·留下经常使用与绝对必要之资料

·留下机密资料或公司标准书档案文件

·留下必须移交之资料

·废弃过时与没有必要的资料

c．丢弃不用之档案文件

·建立文件清扫基准

·废弃文件、表单背面再利用

·有关机密文件予以销毁（碎纸机）

·无法再利用的，集中废料变卖，使资源再回收

d．文件档案清扫基准（例）

·过时表单、传票

·过时无用之报告书、检验书

·无用之名片、DM

·备忘录、失效之文件

·登录完毕的原稿

·修正完毕的原稿

·作为参考的报告书、通知书

·因已回答等而结案的文书

·贺年卡、邀请卡、招待卡

·报纸、杂志、目录

·传阅完毕的小册子

·使用完毕的申请书

·会议召开的通知、资料、记录等影印本

·设计不良或可改善的表格

·正式通知变更之原有失效规程

·认为必要而保管，但全然未用之文件

·破旧的档案

·过时泛黄而无价值的传真

4、仓库整顿

（1）三定原则

定点

以分区、分架、分层来区分，管理成品及零件之堆放

①设立标示总看板，使有关人员对现状的掌握能一目了然

②在料架或堆放区上，将物品人员的品称或代号标示出来，以利找寻及归位

③搬运工具也要给它一个固定的家，不但对环境的整洁有帮助，而且更可减少“找”的时间

④仓库的门禁，也是维护物品定位的守护神

⑤控制货物进出，发放的时间

定类

要管理物品，首先应该区分物品的种属类别及使用状况，并选择合适的容器来存放。大小不一的容器，不但有碍观瞻，同时也浪费空间，因此，我们在考虑整顿时，不妨也把容器列入对象之一。

①周转越大部分，置放越靠出口

②周转越小部分，置放越靠内侧，且要加盖防尘

③往空间发展，零组件勿直接置放于地上

④塑造一目了然的仓库

⑤利用颜色管理来做好先进先出

定量

①同样的物品，应要求在包装方式数量上一致

②用现品系来协助约定，了解内容

③设定标准量具来取量

（2）健立管理水准

①设定物品之最高、最低及安全存量

②管制界限来控制各零组件库存量

③超出界限表示异常检查并清除呆滞零部件

（3）定期实施仓库大扫除

①配合公司清扫之做法

②自选实施，由仓库主管策划

③仓库内灰尘、垃圾、蜘蛛网之清除排除

篇6：某钢铁6S管理办法

本课题将充分利用某钢铁公司股份所掌握的资料、互联网以及商业数据库，通过进一步的调查对上述问题作出清晰的分析，采用适当的理论框架说明某钢铁公司股份在营销策略上如何进行调整以应对这种变化，并提出具有可操作性的应对策略。

2.研究内容

21汽车行业、家电行业等下游产业发生并购行为的条件、并购趋势以及由此带来的集团采购对某钢铁公司股份产生的影响。以汽车行业、家电行业为实证研究对象，分析集团采购对某钢铁公司股份营销策略产生的具体影响。研究集团采购的模式特点，从理论上分析集团采购模式对于供应商的营销策略和价格策略的影响。

22集团采购和非集团采购营销策略比较研究。集团采购和非集团采购对某钢铁公司产生的影响不同，对两种采购模式分别应该采取不同的策略，针对钢铁行业发展的现状，对两种采购模式说应该采取的营销策略进行比较研究是有必要的。有利于某钢铁公司制定合适的营销策略。从而建立起理论框架。

23新的销售环境下某钢铁公司应对策略研究。针对某钢铁公司股份目前的实际形势研究具体的应该采取的应对措施。