钢铁企业加强物流成本管理的探讨

2022-09-12

1 导言

运用现代化的物流管理以及财务管理理论, 结合国外先进的管理经验, 整合钢铁企业内部物流资源, 降低生产经营成本, 培育核心竞争力是对我国物流企业的迫切要求。这不仅能够实现企业经济效益与社会效益的双丰收, 也有利于构建资源节约型社会。钢铁物流是一个蓬勃发展的行业, 巨大的国内市场潜力和加入WTO都给钢铁物流业带来了机遇和挑战。中国钢铁物流企业已经到了大变革的关键时刻, 应该努力把自身做大做强, 全面提升钢铁物流的全球服务水平。可以预见, 钢铁物流在市场导向的引领下, 必将为钢铁产业的发展起到更大的促进作用。

2 企业物流成本构成分析

2.1 物流定义

“物流”最早是在日文材料之中引进的词汇, “Logistics”被翻译为“物流”。国内的相关学者将其定义为:在供应地获取所需的物品并将其运输到接受地的一个过程, 为了使得广大客户的诸多需求予以满足, 就得要有效的将采购、运输、存储、装卸、包装、加工、配送及其信息化处理等结合在一起, 这种做法可以有效的加大社会资源的配比率。

2.2 物流成本定义

早在2006年, 我国就发布了《企业物流成本计算与构成》 (GB厅20523-2006) , 国家标准中提到:“物流成本作为货币表现的主要形式, 能够真实有效的反应出企业物流活动中消耗物化劳动和活劳动实际情况。物流成本除了包含货物包装、运输、加工、装卸、信息处理等过程产生的成本, 还涉及到存货风险成本、流动资金占用成本以及存货保险成本等等。从国家标准对于物流成本的定义中, 我们能够明确物流成本主要涵盖了以下两个方面: (1) 物流环节产生的劳动力成本以及支付给外部第三方的成本; (2) 内部存货过程中产生的成本, 如占用资金成本、货物保险成本等等。

2.3 物流成本构成

广义上讲, 物流成本指的是生产、流通以及消费等过程中, 实体价值变化产生的成本, 如采购物流成本、生产物流成本、销售物流成本以及逆向物流成本等等;狭义上讲, 物流成本指的是物品转移过程中产生的成本, 如物品包装、运输以及装卸等等。

3 钢铁企业物流成本管理的现状分析

3.1 缺乏战略成本管理理念

战略成本管理, 实质上指的就是为了获取以及保障企业可持续的优势, 为企业战略决策者提供一个成本信息, 并且在不同战略之下, 组织进行成本管理。在一个全新的竞争环境下, 我们国家钢铁行业进入到一个全新的战略调整阶段, 那么企业在进行成本管理的之后就得要无条件的服从企业各项战略调整措施。大部分钢铁企业的财务管理人员基本上都是在进行繁杂的核算业务, 很难参与到企业管理, 根本就无法为企业提供战略管理所需的财务管理信息。另一方面, 企业只是一味的追求成本控制, 将重点放在产品制造环节以及之后的成本管理, 并未将成本管理联系到企业的发展战略之上, 这对于企业的可持续发展十分的不利。

3.2 物流成本管理专业化程度不高

我国钢铁物流存在着明显的产业结构布局不合理的现象, 整体缺乏全局性的科学规划。钢材市场的位置通常处在交通相对发达的郊区, 在城市化不断发展的过程之中, 之前的郊区已经演变成为闹市, 主要表现在:污染相对严重、交通堵塞, 不仅仅是这样还有面临搬迁改造。钢材市场之前的竞争力大, 期间合作少, 业务类似, 在服务的功能之上主要有:市场交易、钢材装卸、中转储存功能, 运输、配送等, 这些基本上都是由入住的流通企业来进行完成的, 无法将各个物流资源进行整合。

3.3 物流专业人才短缺信息化程度低

在钢铁企业物流发展的过程之中, 其关键点主要表现在人才方面, 其可以有效的保障物流企业可持续发展。但是对于我们国家而言, 在钢铁企业及钢材流通市场关于物流管理方面的人才十分的缺乏, 有的甚至的是没有的。钢铁物流市场运营的模式相对滞后, 但交易成本大, 目前的交易的方式之上, 主要是利用现金交易、电子商务以及信息技术, 较为单一化, 另外现代化的营销及经营水平较低, 大部分都是依靠电话来进行联系、人工卸货这种初级的运作模式, 大部分的钢铁企业传递信息的方式依旧未纸, 无法与相关企业信心更深一层地的商业来往, 在各个交易者之间进行网络连接的诟病。

4 降低钢铁企业物流成本的举措

4.1 改革仓储运输模式

钢铁企业应该向国外学习先进的运输管理相关知识, 借助相关计算机软件以及GPS系统, 重新规划不合理的运输线路, 同时采用联合运输, “四就”直拔运输等手段来降低迂回运输, 返程空驶等现象的发生。对于企业中存在的仓储库存结构不合理的问题, 企业应该建立一套完整的原材料采购程序, 并且编制相应的采购计划, 同时, 通过与相关企业达成战略合作协议来实现JIT采购和“零库存”, 从而降低企业的仓储库存成本。

4.2 充分发挥信息化在成本核算和管理中的作用

ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。它能够将物流、人流、信息流、资金流有机的结合起来, 为企业进行成本管理提供强有力的技术支持。我们国家的钢铁企业基本上都是采取用ERP软件建立了属于自己的信息化管理平台, 有效的反馈出实时的库存信息, 并及时的进行产品的采购及交货, 凭借信息技术来促使物流, 这在很大程度之上加大了物流流转的速率。依托于信息化技术, 那么相应的成本管理人员在日常成本核算的业务之上不用浪费太多的时间, 从而就可以将更多的精力放在相应的管理之中。

4.3 树立战略成本管理观念

在传统成本管理系统的基础上建立的战略成本管理, 就得要依照战略管理所需而逐渐发展起来的一个全新的成本管理系统, 那么钢铁企业凭借收到的各类信息来为企业提供一个参考, 最终就会在无形之中加大企业自身的竞争力, 为企业生产管理创造一个优良的条件。

5 结论

总之, 我国钢铁企业只有充分认识国内外钢铁行业发展现状、紧跟发展趋势, 立足自身实际、不断调整企业物流成本管理战略, 才能突破发展瓶颈、破除发展坚冰, 最终走上现代化企业发展之路。

摘要：现代物流成本管理是一个公司发展战略的重要组成部分, 是“第三利润源和成本源”。虽然企业认识到物流成本管理的重要性, 但是在实际操作的过程中违背了“效益背反”规律, 最终只会导致企业采取的物流管理手段收效甚微。过分强调某一个环节的成本最低化对物流管理的总成本没有实质性的作用, 企业应该强化物流各环节, 各部门之间的合作交流, 提升物流成本管理的效率, 最大程度上降低物流管理的总成本。本文主要对钢铁企业加强物流成本管理进行了分析研究。

关键词：钢铁企业,物流成本,管理措施