浅析企业经济管理与成本的控制

2022-09-10

1 引言

经济管理与成本控制是企业赢得市场和促进企业发展的重要手段, 只有提高核心技术水平, 优化建设职业管理团队, 使用科学的成本控制方式, 才能达到经济管理与成本控制目标, 解决经济管理与成本控制问题。

2 企业经济管理与成本控制的影响因素

2.1 市场竞争方面的影响因素

随着我国市场的开放性不断提高, 高新技术企业的蓬勃发展, 我国市场竞争已经从以往的体量竞争向着创新竞争方向发展, 特别是在国际国内市场出现较大变动现实情况下, 我国市场的传统发展模式正确向着新型发展方向转变。一方面我国企业正面临着逐步打破贸易壁垒与市场调整的风险, 另一方面突显出我国企业生产经营成本控制不足与成本过高的问题, 这在很大程度上影响着企业成长空间, 不利于提高企业的市场竞争力。当前我国市场的出口导向与国内外市场均衡发展战略的形成, 要求企业进一步降低经营成本, 努力通过技术与管理升级来提高企业的市场占有率, 着力在国内外新环境下解决生产成本过高的问题。

2.2 经济转型方面的影响因素

“十三五”时期我国社会经济发展的主要方向是结构调整与发展方式的转型。由于一直以来我国经济发展存在着劳动力资源的支出成本低, 土地等生产因素相对便宜, 以及经济发展模式落后, 仍然整体上处于粗放发展阶段。随着我国经济结构调整的深入进行, 国家与社会对企业发展的制约性要求不断加强, 节约成本、提高效率与绿色生态环保已经成为主要经济发展主要模式, 转变企业经济发展理念意味着必须进行成本控制, 提高企业经济管理水平, 解决以往企业发展存在漏洞。企业只有有效地应对生产经营成本增加问题, 努力解决人力与价值上涨的问题, 才能更好地获得赢利空间, 从而解决市场竞争压力问题。

3 企业经济管理与成本控制问题

3.1 经济管理与成本控制意识不足

当前我国企业发展过程中过于注重规模的增长, 未能有效注重提高经济管理水平与成本控制效率, 有些企业在成本控制的过程中存在着成本控制效率低的问题。有些企业没能形成科学的经济管理策略与改进机制, 不能在成本控制方面形成完整计划, 对成本控制方面的认识不足, 往往没能调动企业整体有效降低成本, 成本控制过于依赖财务人员, 不能运用信息化的方式找出成本控制方案, 成本控制相关的制度法规不完善, 不能在成本控制的过程中争取国家及地方产业政策支持, 企业在很大程度上丧失了经济管理与成本控制改革的积极性。

3.2 经济管理与成本控制力度不够

当前企业成本控制主要围绕着现有生产方式下的小修小补, 经济管理的方式也相对陈旧, 不少企业在经济管理与成本控制改革的过程中存在着各种顾虑。首先, 一些企业的经济管理与成本控制活动还处在初级阶段, 未能在管理理念与实践上进行创新改革。其次, 不少企业将成本控制与经营管理主要集中在生产与原料采购环节, 未能围绕人工智能、信息化、智能化与客户主体需求角度全面加强相关生产技术变革, 不能正确认识投入、成本控制与技术改革关系。再次, 未能正确对待处理成本控制不足与管理问题的负面影响, 不仅形成完善的自下而上经营管理与成本控制体系此导致经济管理与成本控制活动缺乏创新性。

3.3 经济管理与成本控制实用性低

不少企业的经济管理与成本控制还流于形式, 一些企业没能根据实际情况制定有效的经济管理与成本控制方式, 不能在经济管理与成本控制活动中调动企业职工的积极性, 没能让企业上下看到经济管理与成本控制的价值, 无法通过有效的反馈机制来调动职工参与经济管理与成本控制的积极性, 因此没能达到高效进行科学经济管理与成本控制目标。例如, 有些企业自身条件有限制, 编制的成本控制方式不科学, 成本控制方案的可执行性不强。另外, 还有的企业成本控制方案缺乏合理验证, 未能有效结合当前形势组织执行开展具体的成本控制活动, 许多企业未能充分的研究行业相关信息, 成本控制的实用效果不理想。

4 企业经济管理与成本控制策略

4.1 完善经济管理与成本控制体系

只有完善经济管理与成本控制的体系才能从全局着眼实现对流通、生产、运输与研发等诸多环节实现成本控制与高效管理。当前应当建立起完善的经济管理与成本控制体系, 保证企业经济项目的稳定高效推进, 从而达到提高企业经济效益目标。首先, 应当重点加强生产成本控制, 同时发挥相关机构的作用, 在抓好生产目标同时, 加强相关成本工作。其次, 加强工程成本控制, 制定企业成本控制与工程改进的方案科学性, 保证企业内部统一有效管理制度之下, 实现科学统筹安排。最后, 还要提高企业资本使用效益, 加强专业技术人员与外部审核机构的作用, 科学审视企业经营管理中的问题, 解决成本控制实际问题。

4.2 提高经济管理与成本控制意识

只有提高经济管理与成本控制的积极性, 才能解决企业传统经济管理与成本控制方面的问题。首先, 在企业实施全面的预算控制管理标准, 保证按照相关制度加强对各环节的监管。其次, 加强质量成本控制工作, 确保产品质量, 这样才能提高企业在市场中的竞争地位与经营活动有效性。再次, 严格成本定额管理模式, 用最有效的成本管理控制方式实现定额管理, 同时有效节约不必要消耗, 在科学的职责考核体系上达到成本控制目的。最后, 还要从全员参与的角度提高成本管理水平, 要在创新企业管理体系的基础上, 进一步优化提升成本控制的可行性, 使相关单位建立集中运用统一成本控制策略, 做到成本控制与生产相结合, 实现水、电、能耗有效控制, 逐步达到月、季和年度目标。