市政工程施工管理成本控制浅析

2022-09-11

1 引言

每个城市的市政建设的投入都很大, 但是一定要保证这些投入是有效果的, 所以要注意市政工程的成本管理工作的落实, 这样既可以实现城市建设, 又可以提高资金投资的使用效率。但是, 在目前的发展中, 市政建设逐渐的趋向于市场化, 因此, 在有限的自然资源与客观资源的情况下, 建设出质量合格的满足人们需求的市政工程成为急需解决的问题。因此, 要想提高资金的利用率, 就要进行市政工程的成本管理控制。

2 当前市政工程施工成本控制的问题

2.1 成本控制机制不健全

要知道一个完善的成本控制机制不仅要涵盖实施控制的对象、执行的标准规范及行使的方法, 还应该涉及到市政工程的成本管理主体模式和反馈处理等方面, 这样才能将成本管理做到事前、事中、事后的全面控制。现有的成本控制机制就存在弊端, 其不具备反馈机制, 这样在管理中, 存在任何问题就非常不容易发现, 为成本管理带来阻碍影响。具体的表现比如在市场变化快速的今天, 施工材料的价格、设备的价格或者人员的雇佣价格等会存在变化, 所以在施工中会对成本预算带来一些变动, 如果不能及时反馈的话, 就会影响成本控制的准确性。

2.2 缺乏项目成本的控制意识

一般来讲, 市政工程的建设大多数是依靠一些分包单位来进行的。而这些单位在建设资质上可能比较具备, 但是可能在施工中受经济利益的驱使导致成本管理工作过度。也就是过于控制成本, 将施工的资金降低, 造成施工的质量得不到保证。还存在一种情况就是, 在市政工程的招投标阶段, 一些分包单位为了得到建设资格, 就将成本控制的十分低, 与实际的市场情况不符合, 在建设中, 使用购买不合格的材料设备或者过于缩短工期, 也会造成建设的质量不达标, 甚至出现豆腐渣工程。

2.3 成本管理与控制方式陈旧

在当前市政工程中实行的成本管理的方法基本上比较传统, 与时代发展的步伐跟不上, 所以在解决问题时, 也就相对简单, 不能结合具体的情况进行思考。另一方面就是在成本管理中, 陈旧的方法可能会影响造价成本的预算结果, 也会不是很准确, 并且还会消耗大量的人力物力, 不符合目前成本管理工作的需要。并且对于成本的预结算也带来不利影响, 可能会导致预算审核不准等情况发生。

3 改善市政工程成本控制与管理对策措施

3.1 建立全方位、多角度的成本管理概念

具体来说, 应该要建立全面、仔细的成本管理概念, 并且要开展施工建设全过程的成本管理工作。在项目的成本预算、施工阶段、竣工阶段都要进行成本管理工作, 而不仅仅是将工作停留在某一阶段。首先在建筑工程开始之初, 就要结合施工的具体情况, 确定准确的成本目标, 认真核对施工方案并进行现场考察, 将成本预算工作做好。此外, 还要在建立工程成本管理的全阶段控制体系, 为每一个施工阶段的成本管理工作都提供依靠。还要注意工作方法的选择, 应用先进的科学技术, 适当的成本预算方法, 将成本评估工作落实。总之要不断的提高成本管理概念的准确, 进而为工作提供依据。

3.2 施工阶段的成本管理控制

施工阶段是建设资金投入最多的环节, 同时也是最容易因一些因素的影响而影响成本管理不合理的环节。在现场签证问题上, 有的施工单位会虚报项目经费, 比如在材料设备的购买上做文章, 谎报购买资金。就这一问题, 首先施工单位应该成立多人购买材料的采购小组, 成员之间相互监督, 降低不合理现象出现的概率;其次成本管理人员要实施掌握市场价格的变动, 做到动态管理。最后还要加强现场签证的审查, 与实际情况做到一致。

3.3 积极推进四新技术

在市政工程建设中, 可以采取积极推进四新技术。包括材料、技术、工艺、手段四方面。尤其要注重对施工技术的选择使用, 不仅可以保证工程的建设质量, 同时还可以提高工程的建设效率, 节约人力物力的投资。例如, 在市政工程建设时应用锚杆支护进行隧道支护, 这样可以保证施工的安全性, 并且为施工的开展带来便利。此外, 水泥注浆技术也可以提倡, 但降低施工成本, 还能缩短施工时间, 对于成本管理十分有效。

3.4 严格控制工程变更

在设计阶段, 要尽量避免设计变更的发生。但若是一定要对设计进行变更, 应该尽早提前, 否则越往后造成的经济损失越大。如在设计阶段变更设计只需要改一些图纸上的内容, 但施工阶段对设计进行变更则是实实在在的经济损失, 某些已经建好的工程有可能还会被拆除, 再建工作不仅需要重新设计, 材料的购买、人员的安排也是很复杂的。所以在进行设计变更前要仔细思考, 是否有必要进行变更, 变更后的造价是否比之前的造价加上施工人员工资、材料费用等的费用少, 施工质量是否合格等, 将这一系列有可能引起的损失都考虑进去再进行决定。

4 结束语

就上文的分析可知, 作为社会发展的需要, 市政工程的成本管理工作是必不可少的。合理的成本管理, 不仅可以实现资金的最大化利用, 同时还可以保证工程建设的质量, 是时代进步的主旋律。市政工程开展成本管理工作可以采取建立全方位、多角度的成本管理概念、施工阶段的成本管理控制、积极推进四新技术、严格控制工程变更等方法, 全面实施成本管理, 合理利用资金, 促进市政建设的长远发展。

摘要：结合我国现代社会的发展而言, 在经济发展的同时, 社会对于市政建设的进程也在不断的加快。并且以政府部门进行公共投资的城市建设得到了非常明显的发展。不仅仅是建设的数量与规模的增加, 同时随着人们对建设的质量等当面的要求逐渐的提高, 其自身的建设质量也有很明显的改善, 为社会的发展提供了坚实的促进作用。市政工程本身是非常不复杂的, 这种复杂不仅只施工的技术复杂, 还包括建设的工期长、人员多、资金投入大, 所以在一定程度上加大施工成本管理的难度。所以, 为了更好的做好市政工程的成本管理, 本文对此进行主要研究。

关键词：市政工程,施工成本,控制