浅析企业财务管理目标成本管理与控制

2022-09-12

1 引言

经济全球化和市场全球化已经成为国际经济发展的潮流, 这一趋势不仅给我国的经济发展带来了无限的生机与希望, 也给中国的企业带来了巨大的压力。在发达国家, 企业的财务管理成本计算问题早已经有一套完备的体制和问题解决措施, 财务管理在整个企业的运行当中也发挥着举足轻重的重要作用。然而我国的企业财务管理项目发展较慢, 起步也较晚, 相比于发达国家来说还存在较多的问题。因此, 本文将从我国企业的体制、地区差异、重视程度、管理体制以及决策引导失灵方面进行探讨, 对企业的管理目标成本问题进行分析, 从而推进企业向前发展, 促进我国企业的经济成长。

2 我国企业在管理成本方面存在的问题

2.1 我国和发达国家存在的客观差异

企业财务成本管理与成本控制问题, 在发达国家已有了完备的体制和系统, 然而由于我国大多数企业和公司都是引进了外国已有的现成财务管理办法和成本管理办法, 这些管理体系也许并不适合我国企业的自身格局, 在我国宏观市场中并不能起到较好的调控作用。因此, 这种“借用”的管理办法往往对我国的企业发展和经济发展起到不良影响, 企业的经济效益的提升进度也被削弱。因此如何做好我国企业的成本管理与控制问题, 让我国的企业在国际的洪流之下尽量减少经济损失, 促进我国企业的健康成长的第一步, 就是要根据客观情况为企业公司定制灵活的成本调控机制。

2.2 市场导向定位失灵问题

市场对于企业的引导会在企业发展中起到重要的决定重要。企业的发展必定是积少成多, 从小到大的一个积累过程, 然而在这个过程中, 企业想要良好的平衡自身的经济条件和经济成本, 就需要结合市场的具体情况进行考量。然而部分的企业领导人出于自己的利益考虑, 将企业发展的前景限制于一个狭窄的格局之下, 导致了企业无法在市场中良好的生存和发展。这样的引导办法不仅仅提升了企业发展的成本, 也浪费了大量的人力财力, 造成了企业发展受限或是经济挫伤。还有部分企业在发展过程中忽略了市场价格机制的灵活变化, 造成企业成本预算周期拉长、成本—盈利环节计算难度增加问题。

2.3 企业内部问题

企业发展的最终走向和定位, 必然与企业内部的机制和管理存在着重要的因果联系。若是企业的领导者和决策者忽略企业内部管理问题, 过分注重于市场开拓和经济发展, 必然会引起企业的经济亏空和发展亏空的不良结果。想要达到“天时、地利、人和”的发展条件, 就需要企业自身在经营和销售的过程中, 进行财务一入一出的账务管理, 让财务成本管理的问题成为公司管理的重要问题。

2.4 条件的限制与传统管理方法的缺漏

部分国有企业和年之交长的企业, 在改革开放的洪流之中以时代的优势占据了较大的市场, 然而传统的企业管理办法和成本核算思维对企业的发展造成了限制。纯手工的管理方法和财务记账模式, 不仅降低了企业的财务管理效率, 也浪费了企业的人力资源, 是一种值得商榷和改良的传统管理办法。而发达国家的大部分企业都以纯机械化和信息化的管理系统代替人工管理, 将企业发展的数据和信息储存于数据库中, 应用电子系统的优势进行分析。相比起国外的发展经验而言, 我国在这一方面仍然存在可以进步的空间。信息技术和电子计算机技术在我国也得到了良好的发展, 然而这些先进的技术和发展模式与企业财务管理目标成本理与控制并没有得到完美的结合, 思考如何将这一技术与企业的发展相关联

3 解决办法和改良路径

3.1 注重客观条件, 量体裁衣

想要让我国企业的财务目标成本管理体制与企业本身紧密结合, 就要在注重企业客观条件的前提之下, 根据企业的发展和变动进行灵活的财务成本管理。每个企业都有自己的生产周期、产品的生命周期、原材料的采购周期, 生产加工时间和处理成本都各不相同。因此每个企业的财务管理层都需要根据企业自身的条件, 为企业制定合适的财务管理目标成本控制体系。既要重视企业的内部条件, 又要重视国家的发展大环境。尽量做到让企业的产品目标成本管理迎合企业产品的生产, 尽量让成本周期管理这一过程贯彻企业产品的整个生产、营销、售后周期。只有合理、合体、科学的企业财务管理目标成本管理与控制体系, 才能促进企业在正确的轨迹上写出具有企业特色的美妙篇章。

3.2 根据市场需要, 随时对企业进行成本控制调整

客户的需求和市场的变动, 很大程度上影响了企业的经营和发展。不管是服务类型的企业, 还是生产类型的产品企业, 其最终结果都是要通过客户的消费来达到营业的最终目的。然而市场需求和客户需要存在着多变性和灵活性, 这也为企业的发展带来了更多的可能和更多的挑战。因此, 想让企业的经济情况尽快地向前推进, 在最短的时间内占据最大的市场份额, 就不仅要从高性价比的产品入手, 更要站在市场和客户的角度来, 分析企业存在的优势和缺点, 利用市场调研和客户反馈等等手段进行灵活的市场追踪, 从而制定出适合企业发展的成本计划。

3.3 提升企业实力

想要推动企业长久发展, 就必须要加强企业的内部管理能力和合作能力。这一内容包括了企业各个部门之间的沟通与交流, 对产品各个环节的共同商讨。企业内部的管理人员, 也应当运用更加具有前瞻性的目光, 制定更加长远的发展目标, 将市场的大环境、国家的扶持政策、国际经济走向与企业客观条件进行紧密的联系, 在企业发展的经验上总结已有的成果和失误, 从而实现企业的管理目标, 成本管理与控制目的。

3.4 利用更加科学的分析办法

更加科学的分析办法和更加先进的财务统计方法, 在某种程度上是辅助企业发展的好助手。更加科学的分析办法包括对于隐性成本的计算、对于现有资产漏洞的评估和对于企业数据库的整合。因此, 我国的企业要学习发达国家企业的成本计算方法, 善于利用计算机技术和数据库技术, 对企业的成长轨迹进行数据化的统计, 从而为今后的发展铺垫下坚定的基石。更加先进的管理思维, 更加便捷的电子统计系统, 以及完备细致的企业数据库, 都能够帮助财务信息进行清楚的整合, 从而提升企业成本管理的效率。

4 结语

经济的可持续发展相对于经济的高速发展而言, 对于企业有着更加长远的发展意义, 因此企业的管理人员和财务部门人员, 应该将企业的财务管理目标成本管理与控制内容作为企业的可持续发展内容, 并且对这一体系进行更加深刻的探讨。企业在快速发展的同时, 不仅要注重外秀, 更要注重内涵。对外, 还要开发出符合消费市场和客户需求的服务和产品, 以更加强大的企业实力占据经济市场。对内, 要加强企业自身的管理能力, 切切实实地把企业部门的联系与沟通作为企业发展的必要内容, 善于利用当今先进的科学设备和先进思维, 提升企业的财务管理目标成本管理与控制的综合能力。

摘要：随着我国的发展, 我国的经济体制和经济格局也发生了翻天覆地的变化。一个企业想要在当今的市场洪流下稳住脚跟, 更快更好向前发展的同时推动自身的格局转变, 就必须要对企业的财务管理状况进行分析和改良。财务管理状况主要由成本管理与成本控制组成, 本文对当今我国企业的财务成本控制问题与管理问题进行了分析, 对当今企业财务方面存在的问题进行探索, 并且给出相应的解决办法和改良措施, 为企业的经济发展提供优良的路径。

关键词：企业发展,财务管理,成本管理,成本控制