浅析集团公司的成本管理和控制

2022-12-14

1 投资决策成本的管理

在成本管理中, 重视和加强对投资决策成本管理方面的研究和分析, 可以避免决策失误给集团公司带来的巨大损失, 从而保证公司做出最优决策, 为获取最佳经济效益提供基础, 因此, 在考虑投资时必须把好以下“四关”:第一, 把好经济行为关;第二, 把好调查研究关;第三, 把好投资管理程序关;第四, 把好成本控制、风险与收益关。为了公司长期的可持续发展, 在进行投资时, 严格根据上述程序进行投资决策的管理。

2 资金成本管理

对于任何公司来说, 加强资金管理, 降低资金成本是非常重要的成本管理步骤, 加强资金成本管理不仅要解决集团公司资金流通与安全, 同时还要降低资金成本。首先:实施资金的统一调度, 有效降低资金的使用成本。加强资金管理, 必须在集团公司内部建立资金统一管理, 统一调度, 统一借贷的统调统筹和资金有偿占用制度, 具体可按如下程序操作:每年年初, 由集团公司总经理负责, 按年度集团公司生产经营计划, 编制收支预算, 做到资金总量平衡。为确保资金流量平衡, 各单位按年度预算, 每月及时将部门资金收支预算上报集团公司财务部, 由财务部平衡后, 编制集团公司月度资金预算, 报主管财务的总经理审批后执行。公司内部成立了结算中心, 并引进了商业银行机制, 按当期银行贷款利率计算各单位资金占用成本, 并在集团公司内部将下属单位和有关子公司的银行账户统一集中到内部银行, 使集团公司财务部能迅速地掌握所属各单位账户的资金运行动态, 大大加强和改善了集团公司资金管理和控制的效率, 也为合理筹资创造了条件, 减少了资金成本。其次:提高资金运作水平, 降低资金使用成本提高资金运作水平, 应多种措施并举。一是要研究国家相关的金融政策, 及时调整集团公司贷款结构, 打好利率的时间差, 降低财务费用支出, 增加经济效益;二是尽量降低应收账款比例, 尽量压低流动资金贷款额度, 减少财务费用支出。三是对收到的承兑汇票能不贴现的尽量不贴现, 以减少贴现息的支出;同时用大额的应收票据到银行作抵押, 对外开出小额的半年以上的承兑汇票, 以增加资金的滞留时间;四是积极相关优惠政策, 以降低资金使用成本;五是提高货款回笼率。把现金流视作资金管理的首要指标, 千方百计地加大货款回笼力度, 流动资金周转速度的加速, 提高资金使用效率, 降低资金使用成本。

3 物资采购成本管理

控制采购成本对一个集团公司的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在现金流出的减少, 而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加, 以及竞争力的增强。在公司内部实现招标采购和比价采购制度化、规范化和标准化管理, 对所有的物资必须全部实行招标和比价采购, 通过集中采购降低采购成本, 是不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。首先, 要建立、完善采购制度, 做好采购成本控制的基础工作;其次, 通过不同的的方法和手段来降低材料成本, 如:通过付款条款的选择降低采购成本等。

4 生产成本管理

4.1 生产过程中的成本控制

生产过程中的成本控制, 就是在产品的制造过程中, 对成本形成的各种因素, 按照事先拟定的标准严格加以监督, 发现偏差就及时采取措施加以纠正, 使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本标准是成本控制的准绳, 其首先包括成本计划中规定的各项指标, 但成本计划中的一些指标都比较综合, 还不能满足具体控制的要求, 还必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法大致有三种:计划指标分解法、预算法、定额法。在采用上述方法确定成本控制标准时, 要进行充分的调查研究和科学计算。同时还正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系, 如和质量、生产效率等关系, 从总体目标出发, 经过综合平衡, 防止片面性, 同时还要加强成本的日常控制及成本差异的纠正的管理。

4.2 以成本管理为核心实行内部管理

建立内部各单位的成本、利润双控管理制度, 细化成本指标的分解, 加大基层单位的责任, 同时在工资分配上给予更多的自主权, 实行分层管理, 以增强了组织结构的灵活性与适应性。内部单位每月向集团公司财务部编制资产负债表和损益表, 并且各单位的收入与其内部利润挂钩, 压力与动力相结合, 从而提高了运行效率, 提高了材料利用率, 降低了管理费用, 提高了全员工效。

4.3 推行成本风险抵押管理确保经营计划全面完成

把成本管理作为理财的中心工作来抓, 年度内签订以成本指标为主要内容的经营责任书。为传递市场信息, 集团公司应对市场风险层层化解, 实现以目标成本倒推法为基础的新的市场成本管理模式, 即按照产品合同价减去目标利润, 然后逐步倒推, 经计划、财务、审计反复协商测算, 核实确认成本指标值, 由集团公司计划、财务与各单位领导签订经营责任书, 完成情况与年终的经营者兑现挂钩, 对加工、采购及各专业处室的部门成本, 强化动态管理监控, 及时修订目标成本管理办法, 健全和细化目标成本体系, 逐步将指标层层分解到各岗位, 强化考核, 实施成本否决。首先, 要完善成本核算和考核体系;其次, 要加大科技和技改资金投入力度, 实施科技创新和技术进步;同时, 要加强可控费用的管理, 降低可控费用支出。

5 会计核算规范化管理

加强会计核算的规范化管理, 充分发挥财务监督作用, 是确保各项经济指标的完成的保证建立了二级会计核算体系, 实现“财权在集团公司, 核算到基层, 谁收益谁负担, 分级分层管理”的财会管理制度和会计核算办法, 使内部管理有章可循, 会计核算走上了规范、真实、有序的轨道。同时, 应加强会计基础工作, 建立重要经济业务的申报和处理制度, 以完善会计核算及会计信息系统。完善法人治理结构, 集团公司要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体, 必须要有一套与之相适应的激励机制。在约束机制之中, 充分发挥财务监督作用。要求财务工作者必须要有高度的责任感, 对于不按财务制度办事的人, 要敢于抵制。同时也积极的保护财务人员的职责与个人权益, 让财务工作者充分发挥财务监督作用。

6 结语

总之强化管理、降低成本是集团公司成功最重要的方面之一, 要成功都必须把管理基础抓好, 都必须过好管理关, 而成本控制是其中非常重要的一部分, 是关系到集团公司竞争力的高低的主要问题, 也是集团公司获得更多利润的重要保证。

摘要：对于现代集团公司管理来说, 加强成本管理是必不可少的, 在现实工作中, 很多集团公司对成本管理仅仅停留在生产过程中的成本控制, 却忽略了成本控制的重要环节——加强、完善集团公司的基础管理。通过对自己多年对集团公司成本控制的研究, 现从下面五个方面来说明加强基础成本管理在集团公司成本管理过程中的重要性。

关键词：集团公司,成本,管理,控制