论企业物流成本管理与控制策略

1 引言

物流成本, 即产品或货物在空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。简单说, 它就是产品运动过程中所支出的人力、物力、财力的综合, 例如产品的包装、运输、储存、搬运、装卸、加工等。而物流成本管控则是对物流成本相关的费用进行有计划的、协调的控制与管理。

虽然, 我国建筑行业经过数十年的发展, 已具有相当规模, 企业物流业务具有一定的资源优势, 但是随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强, 因此建筑行业对物流业务了解不足, 意识不强, 水平不高, 对物流成本管控的重要性认识不足, 导致一部分企业对这方面发展缓慢。因此, 希望通过实施物流成本的有效管控, 不断提升建筑企业的经济效益和市场竞争力。

2 物流成本管控的重要性及现状

物流成本在活动中占据着举足轻重的作用, 它直接反映出企业物流活动的经济状态, 贯穿于企业供应、生产、销售和售后全过程中能够用货币计量的费用支出。因此, 物流成本的管控是企业物流管理的主要环节, 也是企业供应链的有机组成部分, 同时也是当前诸多企业面临的重大课题。

有效地对企业物流管理, 能推动企业物流的合理化, 再通过计算机技术, 结合企业自身情况, 考虑整体、注重协调, 最终实现企业成本最小化, 进而将经济效益最大化。

3 当前企业物流成本管控存在的问题

3.1 对物流成本重视度不高

物流成本管理作为一种新型的现代管理方法和理念已经被广泛用于各个现代化企业管理之中, 正在为企业发展发挥积极而有效的作用。但是在建筑行业中, 物流成本管控应用非常少, 很多建筑企业缺乏科学、系统的物流成本管控, 依然停留在传统的模式之中。布局“十二五”战略性新兴产业发展规划以来, 在我国物流行业得到质的发展, 行业水平、企业管理及物流专业化再不断地提升。但是仍有很多企业对物流成本重视程度不高, 不能清除的划分企业物流成本的组成。

3.2 没有对物流成本记录归类

在建筑工程造价管理中, 需要计算非常多的物流成本, 而物流在建筑企业财务会计制度中并没有单独的项目, 因此很多财务人员将这部分费用纳入成本管理栏, 最终导致企业对物流成本没有一个很直观的数据表现, 更不用说对其进行准确计算。

3.3 缺乏系统地对物流成本进行管控

不同企业对企业自身的物流成本认识程度不一, 因此物流成本的管控也出现差异, 因此出现企业间无法系统的对物流成本进行有效比较、分析、计算。同时, 很多企业内部的物流管理体系也相对落后, 缺乏高水平的人才, 依然停留在“重供应, 轻管理”的水平。

3.4 信息化程度低

当前, 虽然我国信息化水平的不断提高, 但建筑企业信息化普及程度不高, 特别是在物流成本管理这一方面, 依旧是采用最原始的信息传递模式以及控制手段。根据相关数据表明, 建筑企业和原材料供应商虽然在表明上认识到物流信息系统的重要性, 但是在实际操作中并没有建立完善的物流成本管控系统和措施, 生产成本的降低很容易量化, 但是难以归功于信息化的作用。

4 企业物流成本管控的措施

降低物流成本是企业物流成本管控的使命, 前提需要保证服务水平。因此, 为了确保物流成本管控顺利地进行, 必须妥善的处理两者的关系。

4.1 物流成本与服务水平的博弈

在我们实际工作中, 仅仅为了成本, 忽略服务质量, 这样将导致企业销售损失, 使企业形象信誉受损, 失去市场竞争力。这种以牺牲企业“生命”来换取低成本管理的利益, 显得毫无意义。

所以, 在物流成本管控中, 必须正确地处理好服务于成本两者的关系, 对任何一方不能有偏袒。所以, 我们可以通过“效率系统”来对物流成本管控与服务水平进行核校。

4.2 成立专门的物流成本管理部门

企业应根据自身情况, 建立符合自身实际情况的物流成本管理部门, 按照企业需求, 对企业各项物流作业进行全面的规划和管理, 来保障企业完成各项物流功能的效益最大化。

4.3 建立完善的物资采购成本控制

企业应该降低物料采购的各项开支, 加强对采购人员的专业素质培养, 积极采取供应链采购、网络公采等形式, 并按照物资采购价值实施技术分类管理, 将集中采购和分散采购、近期、远期采购等有机结合起来, 通过合理的价值分析, 选择优质廉价的物资, 进而降低采购成本。

4.4 强化物流成本管控制度

传统的会计实践在物流成本核算上难以提供足够而准确的物流总成本信息, 不利于企业物流成本管控需求。实施根据不同级别的物流管理人和部门, 收集、汇总及报告的物流财会人员的会计体系, 它能有效地将成本核算和责任实体控制有机地组合起来, 呈现出“谁受益, 谁承担”的原则归集成本。

创新成本核算制度。我们要打破传统的成本核算束缚, 加快财会人员对基本物流成本的认识及物流成本的核算知识培训, 大胆尝试物流作业成本法在企业会计核算体系中的应用, 并选用科学合理的成本控制方法, 对资金管理、原材料、物流、人员等环节的支出进行分析, 不断改善核算方式, 寻求降低物流支出的有效途径。

5 结语

随着各个企业对物流成本管控的意识不断加强, 降低物流成本已经成为现代化企业管理的首要任务。我们无论采用怎样的物流技术或管理模式, 最终目的不在于强化模式本身, 而是要通过物流系统的整体进行优化, 在保障服务水平的同时, 实现物流成本有效降低。

摘要：随着市场竞争愈来愈烈, 企业的物流成本也逐渐成了企业利润创造的渠道。对于建筑行业而言, 实施科学合理的物流成本管控, 不仅可以有效降低企业物流成本, 而且能够加强物流成本管控的水平, 减少物流成本管控的环节, 优化物流成本管理流程, 大幅度提升企业的核心竞争优势。

关键词：物流成本,成本管控,绿色物流,会计核算

参考文献

[1] 陈海玉.企业物流成本管理[J].物流经济, 2007 (2) [1]陈海玉.企业物流成本管理[J].物流经济, 2007 (2)

[2] 李光明.企业物流成本管理现状与对策[J].科技信息, 2011, (21) .[2]李光明.企业物流成本管理现状与对策[J].科技信息, 2011, (21) .

[3] 黄世一.物流成本核算与分析[M].北京:清华大学出版社, 2009.[3]黄世一.物流成本核算与分析[M].北京:清华大学出版社, 2009.