试论生产型企业成本的细化核算与控制

2022-09-11

前言

随着市场竞争日趋激烈, 企业的竞争不再单是产品的和价格竞争, 也体现在成本的竞争上。以更低的成本生产出更高价值的产品, 才能获取更高的市场份额, 让生产型企业获得更大的销量, 从而长久发展。生产型企业要加强成本的细化管理核算, 根据企业的实际情况制定企业发展的战略, 合理运用资金推动生产活动进行, 创造更多的社会效益。企业在成本控制的过程中, 在了解企业各工序的核算基础上, 找出客观因素和非客观因素的影响, 为成本控制提供依据, 提高企业管理效率。

一、生产型企业成本细化核算与控制的重要性

(一) 便于合理控制企业生产成本

生产型企业财务管理的基本功能是成本管理, 要实现成本管理就要落实成本细化核算与控制。通过对不同工序的分析和比较, 了解各因素对成本的影响, 为成本控制提供依据, 从而有效地进行成本管理。

(二) 为制定内部转移价格提供依据

生产型企业通常具备成本中心和利润中心, 内部价格转移是确定各中心成本、利润指标的依据, 也是制定产品价格的依据。通过对于成本的细化核算与控制, 能够理清生产过程中各工序的成本水平, 有利于从总体上了解企业成本, 加强各中心的核算。

二、生产型企业成本细化核算与控制的现状

(一) 材料成本

生产型企业的材料成本在产品成本中占比很大, 大部分生产型企业的材料成本占产成品成本的50%以上。如生产机械设备类产品的企业, 单个产品的零部件在成百上千个, 每个月领料单非常多, 按照现行企业的财务核算流程, 是无法准确提供零件的消耗成本的。从原材料到形成产品之间, 要经历购入、领料、在产品到产成品多个环节。车间领料后, 物料部每月向财务部门汇报数据, 财务部门的核算只停留在核算出每个工作令号产品总计料耗成本, 从这样的管理流程来看, 难以实现成本细化核算。

(二) 人工成本

人工成本是企业为员工支付的全部费用之和。生产型企业可以对象化的人工成本直接计入成本对象, 不能对象化的人工成本先计入制造费用, 再进行分摊。生产企业对人工成本的核算主要包括工资、奖金、公积金等。当前对于人工成本核算的问题, 主要体现在将部分不能直接对象化的人工成本直接计入期间费用。另一方面, 生产型企业对于员工工资核算较差, 没有严格按照员工的工时、考勤等数据计算工资, 导致成本核算出现偏差。

(三) 制造费用

制造费用指的是企业为生产产品发生的各项间接费用之和, 是产品成本的重要组成部分之一。企业将制造费用按照合理的规则记入生产成本中, 从而实现对生产成本的核算与控制, 但我国生产型企业在核算制造费用中还存在较多问题。例如, 通常将期间费用与制造费用混淆, 一些车间费用如水电费等计入管理费用中。另外, 大部分生产型企业随意变更制造费用管理方法, 虽然企业可以根据自身情况决定制造费用的分配规则, 但在确定之后不能随意变更, 否则将影响成本可比性。

(四) 其他方面

大部分生产型企业单个工序的生产时间较短, 但是产品需要经过较多的工序, 流程较为复杂。企业往往采用分步法核算产品成本, 只能核算各步骤的成本, 不能核算各环节的成本, 难以对实际成本与标准成本的差异进行对比与分析。另一方面, 大部分生产型企业仅注重对生产的成本管理, 忽略了物流、运输方面的成本核算与控制, 殊不知物流、运输等成本疏于管理可能会导致企业总成本偏高。此外, 大部分生产型企业往往有环境污染, 其通常没有将环保成本核算到成本当中。我国大部分中小型生产企业的成本核算基础不完善, 计量方法不准确, 给成本核算与控制工作带来一定的困难。

三、生产型企业成本的细化核算与控制的策略

(一) 建立成本细化核算与控制组织体系

要实现成本细化核算与控制, 首先要建立完善的成本核算体系, 包括建立领导组织、成本预算、物质消耗, 成本控制等体系。通过全员参与、全过程控制实现对成本信息的全面核算与采集, 加强对成本信息的分析与反馈, 从而对成本指标合理的评价与控制, 以规范生产成本管理工作, 解决成本核算与控制过程中存在的问题。

同时, 要根据企业自身特点和体系, 改进成本核算方法。大部分生产型企业采用作业成本法取得了良好的效果。例如宝山钢铁股份有限公司从1996年开始实施作业成本法, 围绕作业能力和计划值指标进行核算、控制、反馈、评价, 从而提高了企业的管理水平, 加强了管理会计的作用, 实现管理会计与核算会计的融合, 完善了标准成本制度, 从而实现精细化成本核算与控制, 为企业的经营决策提供支持。

(二) 原材料的细化核算与控制

原材料核算与控制是成本细化核算与控制过程中的难点, 要建立准确的标准进行汇总核算。首先, 技术部门根据产品特点明确各产品需要的材料消耗量, 制定各产品原材料明细, 根据生产部门计算边角料分摊表汇总, 计算产品的消耗定额。其次, 要加强对原材料的采购管理, 在采购过程中充分对比市场行情, 了解材料价格变动的特点, 在生产过程中计算相应材料对应的市场价格。

(三) 人工费用的细化核算与控制

针对我国生产型企业人工费用管理中存在的问题, 要加强对人工费用的核算与控制。首先, 对于能直接对象化的费用直接计入产品成本中, 对不能对象化的费用先计入制造费用, 再按照标准进行分摊, 不能进入期间费用, 明确期间费用与制造费用的区别。其次, 加强对工资核算的准确程度, 人力资源部门要准确统计员工的出勤情况, 财务部门按照人力资源部门统计的数据计算员工的人工费用。

(四) 制造费用的细化核算与控制

财务部门要准确区分制造费用与期间费用的界限。同时, 需要将制造费用的固定部分和变动部分进行划分, 按照业务属性由各部门分项控制。其次, 企业在选定制造费用的分配方法之后, 不能随意变更。最后, 为了防止制造费用分摊出现错误, 要严格按照权责发生制进行分配。

(五) 建立全面成本管理

生产型企业涉及到的成本较多, 除对狭义成本的细化管理之外, 还要考虑其他成本的管理, 树立全成本管理的意识, 对各项费用进行合理的核算与控制, 减少不能为企业创造价值的不必要支出, 在全面预算的框架下开展生产经营活动。另外, 企业要强化生产组织核算与控制方法, 强化考核体系, 提高员工工作效率。同时, 需要引入科学的信息系统进行管理, 使用ERP系统辅助核算企业的成本。例如, 鲁花集团以财务为核心, 对采购、生产、销售等环节进行全方位控制。在采购时候将重量计量装置与ERP系统连接, 输入产品质量指标自动计算采购金额;在固定资产管理方面, 实现细化分类, 按照具体的分类类别管理固定资产。通过一系列的措施, 加强企业成本细化核算工作, 提高了企业管理水平, 实现成本管理全过程的细化核算。

四、结语

生产型企业的成本管理对企业而言有较为关键的作用, 成本细化管理与控制涉及到各个部门, 对成本的细化核算与控制离不开各部门的系统性支持。本文通过对成本要点分类总结, 提出了成本细化核算与控制的方法, 让企业在保障质量的前提下降低各项成本费用, 以提高企业竞争力, 促进企业目标的实现。

摘要：生产型企业成本构成较为复杂, 其成本是影响企业利润的主要因素之一。在市场竞争日趋激烈的情况下, 加强成本细化核算和控制有利于为企业决策提供准确的财务信息, 实现更好的资源配置, 促进企业效益的提高。因此对于成本的细化核算对成本控制起着至关重要的作用, 企业要加强对各部门的管理, 促使全体员工参与到其中, 实现企业可持续发展。

关键词：生产型企业,成本,细化核算