施工企业加强成本控制与管理研究

2022-09-12

1 引言

施工企业成本控制与管理对于企业自身发展具有重要影响, 由于施工企业在业务上具有特殊性, 其所进行的成本控制与管理也与一般性企业存在明显差异。在生存发展压力持续走高情形下, 越来越多的施工企业都在进行成本控制与管理尝试, 但从实际效果上来看, 施工企业成本控制与管理效果差强人意, 部分企业不合时宜的成本控制与管理措施, 甚至在无形中增加了施工企业成本消耗。这一背景下, 探寻出施工企业成本控制与管理的一般策略也十分必要。

2 施工企业成本控制与管理概述

2.1 成本控制与管理的含义

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。现代企业综合管理体系中, 成本控制与管理是一种具体的管理活动, 成本控制与管理虽然是对“成本”进行的一种控制与管理, 但在当代企业中, 成本控制与管理活动往往会与很多生产经营活动息息相关。现代企业所面临的市场竞争压力持续增加的情况下, 成本控制与管理的重要性也显得极为突出。

2.2 施工企业成本控制与管理的意义

施工企业成本控制与管理对于施工企业而言具有多重意义, 其不仅是一种具体的管理活动, 更加会对企业经营发展方方面面产生直接影响。施工企业成本控制与管理较好进行的情况下, 企业的各项生产经营支出能够处于可控范围之内, 这对于预算计划的执行以及盈利目标的达成均会有较大帮助。此外, 施工企业成本控制与管理较好进行的情况下, 企业的综合管理能力能够有很大程度提升, 成本控制与管理相关活动会对施工企业很多施工环节产生影响, 较好进行成本控制与管理的情况下, 系列施工活动也能更为顺利地进行。施工企业大多数存在费用使用超计划的现象, 较好进行成本控制与管理的情况下, 施工企业在项目施工上的利润获取能力也能有较大程度提升。

3 施工企业成本控制与管理存在的问题

3.1 成本控制与管理受重视程度不足

施工企业成本控制与管理中存在着相关工作开展受重视程度不足的问题, 由于成本控制与管理无法得到较多重视, 系列成本控制与管理措施也无法较好贯彻和执行。施工企业内很多基层施工人员受教育程度低, 其对于当代企业管理理论也并没有全面认识。部分施工企业管理层资质较差, 其对于成本控制与管理也并未给予充分关注。自上而下对成本控制与管理缺乏重视的情况下, 成本控制与管理相关工作开展的偶发性较强, 这也导致很多施工企业成本控制效果时好时坏。施工企业成本控制重视程度不足的情况下, 施工企业成本控制与管理的内部环境也无法形成, 这也势必会对施工企业成本控制与管理产生负面影响, 因此, 这一问题的解决也需要引起施工企业重视。

3.2 成本控制与管理目标不明确

施工企业成本控制与管理中也存在着目标不明确的具体问题, 由于成本控制目标不明确, 施工企业成本控制与管理也无法进行方向的明确。施工企业成本控制与管理的自发性与偶发性较强, 很多施工企业并不会对成本控制进行较好规划, 这也直接使得施工企业成本控制与管理虽然进行了较多投入, 但成本控制与管理效果并不明显。施工企业成本控制与管理通常是由点及面的一种成本控制与管理, 施工行为本身耗时较长, 单纯进行成本控制标准确立很难为成本控制与管理效果提升提供帮助。在缺少各种约束机制与刺激机制下, 施工企业基层人员成本控制与管理的积极性也会逐渐下降。在成本控制与管理目标不明确的情况下, 施工企业内很多部门与个体也会对成本控制与管理较为茫然。

3.3 成本控制与管理方法陈旧

施工企业成本控制与管理中也存在着所选择和应用方法陈旧这一问题, 施工企业成本控制与管理方法对成本控制与管理效果具有直接影响, 然而部分企业成本控制与管理方法选择不当, 已经影响到了企业自身成本控制与管理工作开展。大多数施工企业倾向于通过减少成本开支的办法进行成本控制与管理, 这一本末倒置的做法不仅无法达成成本控制与管理目标, 更加会导致正常施工工作开展受到影响。此外, 施工企业在成本控制与管理上的硬性措施较多。忽视了实际施工需求进行的成本控制与管理, 很容易使得成本控制管理效率出现下降。部分施工企业过分依赖监工等人员实行成本控制与管理上的“人治”, 也明显与现代企业管理理论背道而驰。

4 施工企业成本控制与管理较好进行的策略

4.1 确立成本控制与管理相应制度

施工企业成本控制与管理更好进行需要自上而下提升对成本控制与管理的重视程度, 从具体做法上来看, 施工企业可以通过成本控制与管理制度的确立, 提升成本与控制管理工作的实际受重视程度。施工企业需要在成本控制与管理制度中对成本控制与管理的工作内容进行确定, 并就成本控制的原则、方法等进行规范。在较好确立成本控制与管理制度建设后, 施工企业则要进行成本控制与管理制度的推行, 增强成本控制管理制度, 对成本控制与管理的开展, 加强规范性与指导性作用。此外, 施工企业要确立全面成本监控与管理的工作理念, 使得成本控制与管理相关工作都能被较好地纳入成本控制与管理体系之中, 避免成本控制与管理中出现“顾此失彼”等问题。此外, 较好进行制度建设后, 施工企业成本控制所需的内部环境会有很大改观, 这也有利于施工企业加强成本控制与管理。

4.2 明确成本控制与管理目标

施工企业加强成本控制与管理需要明确成本控制与管理目标, 其不仅要确立出成本控制与管理的总体目标, 更加要结合施工实际与相关项目实际, 对于成本控制与管理的阶段性目标进行较好确立。建议施工企业设置具体的成本控制与管理目标, 并定期对成本控制与管理目标的达成状况进行评估。通过成本控制相关的评价与监督体系来对成本控制与管理状况进行分析。这一做法下, 施工企业能够发现其在成本控制与管理中存在的弱势, 也能发现其在成本控制与管理中存在的具体问题。通过设置成本控制与管理目标, 核查成本控制与管理目标达成状况, 发现并解决问题的办法, 施工企业成本控制与管理能力也能获得持续性提升。特别是在对成本控制与管理问题进行不断解决中, 施工企业也能积累下更多成本控制与管理经验。

4.3 丰富成本控制与管理方法

施工企业加强成本控制与管理就需要在成本控制与管理方法上进行调整, 其不仅要多元化施工企业成本控制与管理方法, 更加要不断提升施工企业成本控制与管理的信息化程度。具体来说, 施工企业可以在成本控制与管理上对成本控制与管理软件进行应用, 并通过电子信息化程度的提升, 从侧面增加成本控制与管理的效率。施工企业成本控制方法得到多元化情况下, 其所进行的成本控制与管理选择也会逐渐增加, 在成本控制与管理陷入较为困难的境地时, 施工企业也能较快对成本控制与管理问题进行解决。施工企业成本控制与管理方法选择上, 可与对其他类型企业成本控制与管理方法进行借鉴, 在较好结合企业成本控制与管理实际基础上, 一系列成功的成本控制与管理方法也能发挥出较为积极的作用。

5 结语

综上所述, 施工企业成本控制与管理不仅要得到施工企业充分重视, 更加要成为施工企业的一种常态化工作。施工企业成本消耗是一个持续性过程, 成本控制与管理也应当贯穿于施工企业经营发展始终。值得注意的是, 施工企业在不同施工项目上的成本构成有明显差异, 施工企业成本控制与管理也需要坚持从实际出发这一原则。避免不合事宜的成本控制方法存在于成本控制与管理体系之中, 从而为施工企业项目施工或成本控制与管理产生负面影响。

摘要：现阶段, 施工企业生存与发展压力逐渐增加, 较好进行成本控制与管理也是其经营发展中的必经之路。施工企业各项费用支出项目类型多样, 其所进行的成本控制与管理也与一般性企业有很大不同。施工企业进行成本控制与管理十分必要与重要, 新时期下, 施工企业成本控制与管理也面临了新的内外部形势。本文将对施工企业成本控制相关问题进行研究, 在分析当前施工企业成本控制与管理中存在问题的基础上, 就如何加强施工企业成本控制与管理能力提出了合理化建议。

关键词：施工企业,成本管理,成本控制