企业知识产权管理思考

企业知识产权管理思考（精选十篇）

企业知识产权管理思考 篇1

1 知识管理时代中小企业员工培训的要求

知识管理 (Knowledge Management, KM) 是在组织中建构一个量化与质化的知识系统, 为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径, 帮助企业做出正确的决策, 利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力, 以适应市场的变迁。知识管理时代强调知识的积累和共享, 因此, 在企业员工培训方面也和过去有着显著的差异。

1.1 了解知识的内涵及作用

1958年英国学者迈克尔·波兰尼提出将知识分为两类:显性知识和隐性知识, 显性知识是指可以编码化的, 可以用正式、系统化的语言传播的知识;而隐性知识是指未能用文字记述的、难以交流的、情境的知识, 它往往存在于人的大脑中, 通过行动、技能等表现出来。被誉为“知识管理理论之父”、“知识管理的拓荒者”的日本学者野中郁次郎也对此进行了大量地研究, 提出显性知识与隐性知识转化模型。世界经济合作与发展组织 (OECD) 将知识分为:事实知识 (know-what) 、原理知识 (know-why) 、技能知识 (know-how) 、人力知识 (know-who) 四种类型。前两者对应企业所掌握的显性知识, 后两者则对应于隐性知识, 企业为了更好适应社会竞争和发展的需要, 管理者必须能明确掌握知识的内涵及其对企业成长的作用, 并在此基础上拟定员工培训方案。

1.2 掌握知识的传承方式

进行知识管理最重要的应该是解决“知识传承”的问题。对于一个有成长期望的企业来说, 同样需要重视知识传承。没有知识传承, 企业无法得到真正意义上的成长。知识管理系统的基本功能就是要把知识及时传递给需要知识的人, 并使知识通过不断传承实现知识复制、保存和利用效果放大的效果。通过知识传承实现组织低成本、高效率的运作, 通过知识创新提高企业核心竞争力。企业的知识传承包括对显性知识和隐性知识的传承, 所以在进行员工培训时不仅需要培养员工掌握更多岗位需求的基本知识, 同时要让员工学会提取自身知识、经验使之理论化具有易传递性的技巧, 更应该强调员工知识传承意识的培养和对知识传承方式的学习。

1.3 明确培训知识型员工的目标

中小企业的管理者应该认识到, 知识管理时代的员工培训是为了培养更多具有创新能力和价值的知识型员工, 让员工了解企业的战略目标, 提升工作技能, 认识到企业及其部门对他们的期望, 更好地规划职业生涯, 并使之具备成长性。在培训过程中必须使员工获得职业生活所必需的有关信息, 明确工作职责, 建立良好的人际关系, 增强团队意识与合作精神, 更好地融入企业文化。员工培训应该能有效了解和调整员工的期望值, 清晰呈现职位及组织对个人的期望, 引导、诱发员工对企业的归属感。强调理论联系实际, 学以致用。员工培训要坚持针对性和实践性, 以工作需要为出发点, 与职位特点和培训对象实际情况相结合。有计划有步骤地对各类人员进行培训, 提高全员素质。培训知识型员工的内容主要是增加知识、提高技能和建立正确的态度。要以建立正确的态度为突破口, 引发员工正确又强烈的动机, 最终实现企业绩效。

1.4 构建有效的员工培训体系

知识管理时代, 要使企业员工更具知识性, 并进一步强化显性知识和隐性知识的转化和传承, 这就需要将企业员工培训当作一项长期工作来抓, 认识企业不同的发展阶段对职工的知识、技能和素质的要求, 建立一套有效的培训体系, 系统地开展企业培训工作。根据市场变化从企业内部着手, 明确企业所需的知识技能, 有针对性的进行人才开发, 构建包括员工培训目标、计划、方案、实施、评价等在内的一整套完善的员工培训体系, 以满足企业在不同阶段的要求, 增强企业活力和竞争力。

2 当前中小企业员工培训普遍存在的问题

员工培训是由企业采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练, 使员工不断更新知识、开拓技能, 改进员工的动机、态度和行为的一种人力资源开发方法。这是企业适应新的竞争和成长要求, 从而促进企业效率提升和目标实现的必由之路。但纵观我国的中小企业现状, 不少企业在员工培训方面存在着很多问题。

2.1 企业领导重视程度不够, 随意性强

中小企业各方面基础相对薄弱, 领导的现代化管理观念不强, 比较重视直接经济效益, 对于需要支出, 并且不能带来直接经济效益的员工培训缺乏重视。认为培训成本高, 劳动力供应总体供过于求, 随时可以找到企业所需人才, 进行员工培训价值不大, 且员工接受培训提升了知识技能, 容易跳槽, 应该是“谁受益, 谁投资”。因此, 为了减少支出或保障员工稳定性, 未能从战略高度上来看待员工培训特别是知识型员工的开发培养, 过分强调短期效应。另外, 中小企业人员素质参差不齐, 不少企业缺少人力资源管理方面的专门人才, 对人力资源管理缺乏整体目标与战略要求, 未把员工培训纳入组织整体发展计划, 随意性强, 培训工作不能与企业发展同步。

2.2 培训目的不明确, 针对性差

当然, 也有不少中小企业的领导者对员工培训很重视。但由于缺乏专业人才和对员工培训需求掌握不足, 没有系统性的资料支撑, 所以培训目的不明确, 针对性差。主要表现在:培训没有建立在科学的需求分析基础上, 管理者提出自己的一套培训要求, 但并未认识到员工和企业的真正需要。培训项目单一, 内容缺乏相关性, 多次培训内容之间交叉重叠。培训方法不当, 许多企业仅采取单一的“培训者讲, 受训者听”的方式, 在组织培训过程中, 企业管理人员缺乏应有的监督, 使受训者行为懒散, 目的性不明确。管理者忽略了知识管理时代内部员工知识的吸收、转化和传承的重要性, 片面强调外脑引入。

2.3 培训体系不健全, 缺乏系统化

当前许多中小企业从事人力资源管理工作的人员非专业出身, 有些单位更由于人员配置问题, 出现一人多职现象, 导致相关人员缺乏专业知识或没有精力投入到系统化的工作上面, 人力资源开发方面关注点只是在人员招聘上, 缺少完整的员工培训和开发体系。培训内容不完整, 方式单一, 未形成一定的约束和激励机制, 不帮助员工进行职业生涯规划, 员工对以后发展没有清楚的认识, 缺乏积极性。员工培训应该是一项系统性的工程, 包括对知识、业务技能、价值观等方面的培训。在培训过程中应根据不同的培训对象和目标在培训内容上有所区别、有所侧重。而当前不少企业的通病就是缺乏系统化思考, 总是在认为有培训需要的时候随机开展, 导致员工培训工作不能有序的逐级推进, 有时候只重视具体知识技能的培养, 而忽视员工价值观和职业道德的养成。

2.4 培训效果不理想, 成果转化率低

所谓培训成果转化, 是指受训者持续而有效地将学到的知识、技能、行为和态度运用到工作当中, 从而使培训项目发挥其最大价值的过程。而目前更多企业的培训出现的结果是:不想流于形式, 但最终结果也只能如此。有些培训内容过分“泛化”, 员工对培训的目的和动机产生不必要的质疑, 直接影响了员工参与培训的积极性, 直接影响培训效果;也有些员工把参加培训当作是一项任务而不是自身的需求, 培训过程中和培训后不对培训的内容进行有效的消化吸收, 根本不能有效掌握培训内容;还有就是虽然培训各方强调培训内容本身具有先进性、实用性、科学性, 但由于应用环境的差异性, 也使不少员工对培训内容产生怀疑;当然也有一些受训者由于得不到相关支持, 缺乏将学到的知识技能应用到实践中的动力。由于以上种种原因, 很多中小企业组织或参与过的培训很难达到预期的理想效果, 实际的培训成果更是无法给企业带来更多实际收益。

3 知识管理时代中小企业员工培训应采取的对策

由于知识管理时代管理重点的转移, 企业必须强化对知识型员工的开发和培养, 才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐, 以保障企业在激烈的竞争中能获得更有利的生存和发展的机会。因此, 更应该系统思考, 积极应对。

3.1 正确认识员工培训的意义, 创新培训工作理念

知识是在不断的学习、沟通和交流中实现积累、共享和传承。以知识型员工为基础的人力资源管理把知识型员工看作企业最重要的资源, 管理的重点就是创造良好的环境, 让每个员工充分发挥其知识技能。而员工培训可以帮助企业建设一支高素质的员工队伍, 强化企业的生产经营管理, 充分调动员工积极性, 提升企业的价值创造力。成功的员工培训能够让员工在企业发展的过程中达到自身的预设目标, 得到不断发展, 是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。知识型员工的与时俱进性, 可以使企业很好地适应多变的环境。因此, 在知识管理时代, 企业管理者应该正确理解员工培训的重要意义, 充分认识到员工培训对企业长期发展的重要性, 彻底转变过去认为培训是一种浪费的观念, 树立培训是企业有效投资的观念, 确立与当今时代相适应的员工培训理念, 在员工培训方面明确树立资源观、战略观和全局观。

3.2 完善培训体系, 注意一般性和特殊性相结合

过去有些企业在员工培训内容方面选择具有随意性, 而且出于成本考虑很多企业培训也存在安排的统一性, 这和企业员工岗位差异对知识要求的丰富性不能匹配。因此, 为了更好地实施中小企业的员工培训, 企业应该在对知识内涵深刻了解的基础上, 从组织、员工、及具体工作任务角度进行员工培训需求分析, 确保能够清楚了解企业、员工及岗位的具体知识需求及扩展需求, 根据组织经营战略目标、资源和环境, 兼顾眼前和长远利益, 对员工培训体系进行完善, 做到培训目标明确、针对性强、计划性强, 建立一个科学、可行的培训体系。首先, 要加强对人力资源管理方面的专业人员培养, 确保企业的员工培训体系更具专业性。其次, 着眼全局, 认真制订制定能满足眼前迫切需求和长期可持续发展需求的人力资源发展战略和管理规划。再者, 考虑到员工普遍素质的提升和专业岗位职业技能素质的提高, 在培训内容的选择上注意一般性和特殊性相结合。最后, 要严格控制培训实施过程, 确保培训目标实现, 并实现对员工综合能力的螺旋式上升的推进。

3.3 培养终身学习习惯, 关注员工可持续发展

知识管理时代, 知识的贡献受到企业的重视, 但在实际运作中往往不能很好地把握重点, 以放大知识的贡献效应。特别是中小企业在员工培训过程中, 应该清醒地认识到这一点, 教育引导企业全体员工树立终生学习的观念, 激发职工的学习热情和自觉性, 养成终身学习的习惯。所以在培训安排中不仅应该强调具体职业技能的培养, 更重要的是要教会员工学习、提炼自身技能和互相交流进步的能力。培训的内容应包括通用技能培训、专业技能培训和职业素养提升的培训。在现代企业中, 员工本身的知识水平和技能已经不再是影响绩效的唯一因素, 员工的可持续发展能力才是决定企业成长的重要因素。具有可持续发展能力的员工会自觉关注企业的成长, 重视自身能力提升对企业的贡献度。因此, 企业特别是中小企业, 应该更好地通过员工培训工作关注员工的可持续发展能力, 注重员工价值观方面的教育和引导, 建立起企业与员工之间良好的合作、信任关系。

3.4 选择恰当考核方式, 注重培训成果转化

企业员工培训和考核方式的老化导致员工对培训缺乏兴趣, 同时也导致培训效果成果转化率低, 这也是直接导致企业不重视员工培训的原因。目前, 大多数企业采取的仍是传统型的培训方式, 往往不能激发职工的热情和学习积极性, 而且培训考核本身大部分情况下是“形式化”的进行, 这对于提高被培训员工认识问题、

VIE架构风波引发的思考

暨南大学徐红娟

摘要:VIE (Variable Interest Entity) 架构是中资概念股为避开行业限制到海外寻求上市的一种新型的金融工具。本文简要分析了VIE架构形成的原因, 并通过支付宝和新东方事件揭示了其存在的政策法律风险和不稳定性, 最后提出相关建议。

关键词:VIE架构海外上市协议控制风险

中图分类号:F740文献标识码:A文章编号:1005-5800 (2012) 07 (c) -052-02

1 VIE及VIE架构的界定

VIE的英文全称是“Variable Interest Entity”, 出自美国标准会计准则FIN46, 意思是可变利益实体。其中可变利益的意思是指所有权或其他利益将会随着VIE实体的净资产的变化而变化。在VIE实体的架构下, 投资者不是基于多数投票表决权而是通过协议来进行控制。VIE实体本身对实际或潜在的经济利益缺乏控制权, 由主要受益人 (Primary beneficiary) 通过协议进行控制。根据美国标准会计准则FIN46, 该主要收益人一方面要承担VIE实体的最大风险;另一方面可以预期获得其最大 (剩余) 收益, 因此从实质上来说要将VIE实体并入财务报表。

一般来说, 协议控制模式由境外上市主体、境内外资全资子公司 (Wholly Foreign Owned Enterprise) 和VIE实体 (持牌公司, 外资受限业务牌照持有者) 三部分构成。境外上市主体会出于规避税收、注册便利、保密性、绕开监管等考虑, 而选择在英属维尔京群岛 (BVI) 、开曼群岛 (Cayman Islands) 等离岸中心注册, 并通过在境内设立外资全资子公司来对境内持牌公司进行协议控制。而境内VIE通过将其债务和权益转入境外上市主体而得以在境外融资。通常签订的协议有借款合同、股权质押协议、独家服务协议、认股权协议和资产运营控制协议等。通过这样的协议签订, 使得境外上市主体成为VIE的实际控制人, VIE名则为内资企业, 实则由外资掌控。

2 VIE架构形成的原因

企业上市的途径随着资本市场的迅速发展和经济一体化、国际化概念的深入人心有了新的突破。企业上市起初局限于国内的主板、中小板以及近期出台不久的创业板, 且一度占据上风。然而并不是所有的企业都可以凭借自身的条件打入主板, 尤其是那些处于草创初期的TMT产业 (Telecommunication, Media, 分析问题和解决问题的能力帮助不明显。企业员工培训效果的不显著, 直接打击了管理者重视员工培训的信心。因此, 在企业员工培训过程中, 应根据培训对象岗位、层次及培训内容的不同采用多种考核方式。在培训考核方式的创新上, 必须让培训与具体岗位操作和绩效相结合, 注重即期考核与长期考核相结合, 个人绩效考核与企业绩效考核相结合的原则, 将员工企业培训记录和绩效考核记录分别归档, 定期进行汇总审核, 增强全员对企业培训及考核的重视程度, 最大限度放大培训效应。成功的培训成果转化将会给企业带来好的效益, 一个良好、积极的转化氛围是实现有效转化培训成果的前提条件, 要保持培训过程和实际操作相结合。保持员工培训的持续性, 管理者要注意全面搭建企业员工培训平台, 将培训作为企业的制度来进行, 与员工绩效考核相结合。只有这样, 企业的培训才能真正给企业带来效益, 实现员工发展与企业效益的双赢。Technology) , 国内上市的望尘莫及, 使得海外上市模式应运而生。

海外上市途径可以归纳为两种:一种是海外直接上市;一种是红筹上市。海外直接上市是指内资公司以自己的名义直接在国外证券交易所发行股票, 申请挂牌上市交易, 比如我们所熟知的H股、N股等。但是这一途径也有相当高的财务门槛:第一, 拟上市企业净资产要大于或等于4亿元人民币;第二, 过去一年税后利润大于或等于6000万元人民币;第三, 筹资额不少于5000万美元。对于缺乏资金但具有良好技术和独特商业模式的民营企业来说, 无疑这扇门也关了。红筹模式为其开启了另一扇门, 有造壳上市和买壳上市两种选择方式。造壳上市是指在英属维尔京群岛 (BVI) 、开曼群岛 (Cayman Islands) 等离岸中心注册一个空壳公司, 并将境内股权以增资扩股的形式注入壳公司, 然后以这个壳公司的名义进行上市筹资。而买壳上市则是通过收购海外上市公司而达到海外上市的目的。但是买壳上市成本太高而且风险很大, 因此造壳上市成为了民营企业海外上市的热衷模式。

但是好景不长, 一方面, 六部委10号文 (《关于外国投资者并购境内企业的规定》) 的颁布, 进一步加强了对境外上市的各种监管, 明确规定境内自然人或法人股设立BVI须经商务部批准。另一方面, 2007年出台了《外商投资行业指导目录》的修订版, 限制和禁止外资投资某些特殊产业, 其中, 图书出版, 教育、新闻网站、互联网文化经营等行业被列入禁止类产业。为绕开外商投资准入的限制, 以及严格的境外上市监管和审批, VIE架构应运而生。事实证明, 这一架构为互联网、教育培训等海外上市公司创造了灿烂的今天, 新浪、百度就是最好的例证。

3有关VIE架构引发的风波

自1999年新浪首度采用VIE架构以来, 掀起了国内互联网企

4 结语

企业要在激烈的市场竞争中取胜, 必须重视员工的培训, 不能认为员工培训是“远水解不了近渴”, 只有营造出良好的培训环境, 不遗余力地改革和建立真正系统、科学的培训机制, 才能够解决过去“头痛医头, 脚痛医脚”的培训方式, 使员工培训既能围绕着企业急于解决的问题开展, 又能保证员工队伍整体素质的提升。

参考文献

[1]廖冰, 纪晓丽, 王章文.知识型员工可持续发展能力的培养[J].经济论坛, 2004 (4) .

[2]刘秀.面向知识经济的员工培训[J].企业改革与管理, 2004 (11) .

关于企业知识管理推行的思考 篇2

知识管理平台吸引人的地方在于它能够解答员工业务上的困惑，能够方便、快捷地找到帮助自己业务开展的信息。作为知识管理的负责人，其职责是如何运营这个平台，包括如何收集问题、如何解答问题、如何传播知识、如何使用知识、如何激励他人贡献知识。当这样一个循环过程的每一个环节都打通了，知识管理就会变得有价值。

收集问题。不同的应用对象应该使用不同的问题收集方式，收集问题的方式有哪些，现场访谈记录、问卷调查，还有吗？现场访谈时设置哪些提问，问卷调查中需要如何设置问题。需要几个人收集问题？

解答问题。收集到的问题应该给予解答，成为沉淀的知识。初始阶段将收集的问题找到公司内部的专业人事给予解答，以某种媒介反馈给问题提出人员。后期问题的提出可以在固定媒介上自行提出，其他人给予解答。

知识传播。传播媒介有很多种，选择知识接受对象能够理解的传播媒介是较为重要的。OA平台对于职能系统人员是一个合适的传播媒介，但对于不会使用电子设备甚至不识字的生产系统人员就不合适了，需要找到其他适用的途径。

企业知识产权管理思考 篇3

关键词 牟平区 知识产权 调查

为深入了解牟平区知识产权管理工作现状，总结牟平区部分自主知识产权优势企业的成功经验，激发企业永续发展的创新力量，切实提高牟平区企业对自主知识产权的创造、管理、运用和保护能力，笔者对此开展了专题调研活动。

一、牟平区知识产权管理工作处在起步阶段

近年来，牟平区通过举办多种形式的座谈会、报告会以及不同类型专利培训讲座，为企业培训了大批专利工作的明白人；同时，科技局也经常深入恒邦股份、安德利集团等重点骨干企业，与企業科技人员面对面交流，解答了企业在专利创造、保护、管理、运用中遇到的问题，拉近了专利与企业的距离。近五年来，全区共完成专利申请量达1600件，10家企业荣获“中国专利山东明星企业”荣誉称号，9家企业入选烟台市专利协会会员，其中丽鹏股份入选副会长级会员，安德利集团和三立集团入选理事级会员。但总体来看，牟平区知识产权管理工作还处于起步阶段，还存在不少问题。

（一）部分企业专利研发意识不强，缺乏创新的内在动力。尽管牟平区不少企业的自主创新意识比以前有了较大的提高，但仅限于部分专利优势企业。部分企业总认为“发明专利投入大、战线长、风险高”而不愿意承担相应风险，认为当前企业通过低价竞争、低技术生产方式尚有一定的市场生存空间，没有真正把专利投入和自主创新作为长远的战略来考虑。为应对高新技术企业认定、复审规则对企业专利工作的硬性要求，使得部分企业更热衷于申报资金投入少、申报周期短的实用新型和外观专利，导致目前牟平区成长型中小企业的核心性、原创性发明专利较少。

（二）部分企业专利研发能力不强，产品缺乏核心竞争力。牟平区部分产业还是以传统制造业为主体，层次不高，主要产业的重要共性技术和关键技术的开发应用水平较低，主导技术以引进和模仿为主，缺少核心技术和重要专利。除了安德利果汁、丽鹏股份等数家专利优势企业外，不少企业的产品以低技术、低附加值居多，缺少国际、国内叫得响的品牌；高新技术产业总体规模偏小，对区域经济发展和产业结构优化升级的带动作用不够明显。

（三）研发经费投入不足，自主创新缺乏必要的资金支持。企业融资渠道相对单一，风险投资的渠道不够畅通。政府虽然出台一系列能够缓解企业融资困难的政策措施，但政策惠及面不够广泛，受益企业数量较少。资金的缺乏导致部分企业没有能力进行核心技术和前瞻性技术的研发，还停留在一些低端技术的改进阶段，孵化器内部分具备产业化生产能力的项目因得不到及时的投资而难以迅速形成产业化。以百思特炉管为例，企业近几年主要是在原有工艺、工装方面的小改小革，原本拥有的行业冶炼工艺核心技术无法紧跟行业升级的步伐，正逐步丧失其原有优势。

（四）高级人才资源不足，知识产权专职管理人员匮乏。在企业从事知识产权工作的人员大多由隶属企业技术部或研发部的技术人员兼职，其知识产权管理经验主要来自工作实践和参加科技局组织的短期知识产权培训班，缺少系统的知识产权管理理论学习。其工作范围也仅局限于在科技部门的直接指导下申请专利、认定技术秘密等知识产权管理初始阶段，管理人员缺乏系统、有效的专业知识和手段，无法为企业管理层提供准确的技术领先优势、市场预警保护等有效信息。

二、强化牟平区自主知识产权管理工作的建议

（一）加大对企业知识产权管理的指导和帮助力度，完善相关激励政策，帮助企业尽快建立其自主知识产权管理体系建设，理顺高新技术企业认定、复审与专利申请的关系，指导企业有计划地进行行业前沿技术的专利申请和储备，特别是核心性、原创性的发明专利申请和储备。

（二）加强知识产权引进审查工作，帮助企业甄选并优先引进可行性强、无知识产权纠纷的技术方案，防范引进无效或即将失效的技术方案。在招商引资过程中，加大对掌握重大知识产权的知名企业的引进力度，重点引进其最新技术和产品。同时，支持区域企业在国家鼓励发展的高新技术领域开展高端技术项目的创新研究，有计划地为引进的知名企业和现有高新技术企业引进、建设配套企业，注重知识产权优势企业的产业链建设与延伸发展。

（三）依托现有产业优势和基础，推动产业结构优化升级，提高产业特色和竞争力，鼓励和推动相关企业深入开展自主创新和知识产权保护，尽力提高其技术水平和效率，加快打造区域性的核心竞争力强、拥有关键专利技术的高新技术企业集群。对研发总部不在牟平区的知名企业，如石药集团烟台百克产业园，要积极争取其生物医药研发中心及大平台落户牟平区。

（四）重视科技型中小企业及孵化器在孵企业的投、融资服务。在现有银企联谊会的基础上，尝试搭建科技型中小企业咨询、评估及投融资服务平台建设，探索建立科技型中小企业、孵化器与商业银行长期合作机制，为拥有核心知识产权的科技型中小企业和具备产业化能力的孵化器在孵企业提供流动资金贷款，使其科技成果能够迅速转化，全力打造牟平区新兴产业集群。

我国国有企业产权改革思考 篇4

关键词：产权,国有企业,改革

一、产权的含义

产权理论是国有企业改革研究的主要经济学理论视角。那么, 产权究竟是什么?著名的《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对产权做出如下定义:产权是通过社会强制而实现的对某种经济物品的多种用途进行选择的权利。科斯作为产权经济学的奠基人, 在《社会成本问题》中第一次引进了现代意义上的产权概念, 他强调在交易中人们获得的通常是行使某种事物的权利。阿尔钦强调产权是对于经济品的使用权, 而拥有这种使用权的意义在于具有自由选择性, 并且这种自由选择是通过强制力来保障的。另一位经济学家德姆塞茨从外部性的角度来定义产权, 他指出:“产权是一种社会工具, 其重要性就在于事实上它们能帮助一个人形成他与其他人进行交易时的合理预期”、“产权是界定人们如何受益或如何受损, 因而谁必须向谁提供补偿以使他修正人们所采取的行动”。

以上对于产权的定义说明, 产权不仅仅局限于某一方面、某一点, 而是全面的, 多种权利的集合, 是一整套权利束。

二、国企产权制度改革原因分析

从根本原因上来说, 国企改革是生产力快速发展与国企效率低下两者矛盾激化的要求。国有企业缺乏自主权, 活力不足, 而且既缺乏经济激励, 也缺乏有效的经济约束, 国企拥有众多的资源, 却创造不出相对应的财富, 这样一来, 增强国企的活力和效率, 就成为国有企业改革的根本目标和原因。

根据新制度经济学的产权与经济发展相关关系的理论, 产权界定越明确, 它对资源配置的效率也就越高, 经济也就越发展;同时在这个过程中市场竞争也必不可少。从产权和经济发展的相关关系的角度来看, 我国国有企业效率低下的原因有以下几点:第一, 产权主体缺位。国有企业的所有权应该是属于我国全体公民的, 但是作为最终产权主体既没有获得收益权, 也没有承担偿债义务, 资本的支配权也不可能在全体公民的手中, 这样一来, 没有人会真正的花心思, 也没有途径来关心企业的收益和效率;第二, 产权关系模糊。国有资产产权责任不明确, 企业没有真正的自主权, 很大程度的依赖着国家, 而不是寻求市场方式来解决;第三, 没有建立起有效的约束经营者的外部机制。在我国, 对企业领导人的约束机制很不完善, 企业的盈亏似乎对个人的前途影响不大, 这样使得有些企业领导不关心企业的命运, 在乎的是自身的私利和前途。

三、国企产权制度改革存在的问题

(一) 委托代理链冗长。

国有企业所有者是全体人民, 全体人民将资产委托给国家, 国家再将资产委托给政府, 政府又将资产委托给下级部门, 委托到企业的主管部门后再将国有资产的管理权委托给资产的最终代理人———企业董事会, 董事会最终将经营权委托给经理部门。可以看到, 经过层层委托, 国有企业的经营权才到达最终代理人手中。同样, 企业的代理过程一样的冗长:企业经理部门—董事会—股东大会—主管部门—上级部门—国家—全国人民。在这样一个相当冗长而又复杂的链条中, 国有资产的主管部门不会去真正地关心、监督和管理国有企业, 而且监督者和经营者之间存在严重的信息不对称, 从而可能出现“寻租现象”, 官员和国企领导勾结, 侵吞国有资产, 致使出现国有资产流失问题和所有者代表责权利的背离。

(二) 产权界定仍需完善。

国有产权关系目前还处在模糊状态, 因此也就存在政企不分、国有资产流失、企业低效率等问题。产权模糊总是与外部性及不确定性相联系, 一种情况是产权的归属是不清晰的, 则会造成产权拥挤与搭便车行为盛行;另一种情况是产权的归属是清晰的, 但是产权的实施和保护是低效或无效的, 当事人利用自己的财产去损害他人的利益, 从而使外部性普遍存在。国家对国有资产拥有的各种权利在法律上被明确规定, 并且这种权利具有明显的排他性, 但是国家在国有资产上的各种权利得不到切实有效的保护, 并且产权没有得到有效的实施, 也就是产权模糊与外部性的第二种情况。

(三) 产权欠缺。

国有资产具有一个内在的产权特征, 产权主体不能必然的、全程的实施自己的产权, 也就是产权缺失。国有资产在法律上明确规定是归国家所有, 从名义上说国家就是国有资产的产权主体, 但由于国家只是一个抽象的概念, 并不直接经营企业, 政府这个机构没有进行判断所必要的能力和知识, 并且也不可能关注整个企业运营全过程。国家一般是选择一个管理者运营这个企业, 而这个经营者如果是没有能力的或者是为私人利益进行经营, 国有资产就会受到严重损失。“产权缺失”导致国有资产受益得不到保证, 国有资产极易流失。

(四) 存在道德风险。

道德风险的存在不仅使得处于信息劣势的一方受到损失, 而且会破坏原有的市场均衡, 导致资源配置的低效率。在国有企业中一般存在利润目标和政策性目标, 如果两个目标完全一致, 经理人就会受到个人激励, 但是当两个目标不一致时, 经理人只会在能给他带来最大收益的目标努力, 而另一目标则很少投入努力。在国企中, 这两个目标往往是不一致的, 所以经理人根本就不会投入努力来提高企业的利润。因此, 经理人得不到应有的激励, 国企的垄断地位更加剧了经理人的道德风险。经理人依靠国企的垄断地位, 通过在市场具有的支配力剥夺其他参与人的利益来提高企业利润水平, 而不是通过自己的努力, 从降低成本、提高效率的角度来增加企业利润的。

四、国有企业产权改革建议

(一) 合理分离所有权, 充分发挥产权的功能。

我国国有企业的产权在财产所有权上应该说是清晰的, 但是财产的使用权和支配权却是模糊的, 也就是国有企业产权不够清晰。政府对产权交易的过多干预使企业产权交易行政化, 这是与市场经济的运行规律相违背的。所以, 进一步明确国有企业拥有的使用权和支配权, 明晰哪些该拥有, 哪些不该拥有, 实现所有权和经营权的适当分离。合理分离所有权, 增强国有产权代表的职责, 强化产权约束, 从而发挥产权的各项功能, 促进企业行为的合理化。

(二) 推进国有企业公司治理的建立与完善。

我国国有企业的治理模式属于典型的政府主导型治理模式, 受到政府的过多干预。国有企业在股权结构、内部治理机制、外部治理机制方面的特点和缺陷导致了严重的“内部人控制”问题与过多的“婆婆加老板”的干预问题并存现象。这样就存在改革的两难问题。如果企业经营者得到了充分的经营自主权, 可以为企业带来效率的提高, 但是也就存在股东利益受到损失的可能性。但是, 国家及其代理人所具有的特殊地位使得其对国有企业的监督和控制带上了行政的色彩, 导致企业受到政府的过多干预。推进国有企业公司治理的建立与完善, 解决这一难题, 形成有效的公司治理结构。

(三) 深化国有资产管理体制改革。

目前, 国有资产管理体制中存在一些有待解决的问题, 比如国资委双重角色的定位问题, 缺乏有效的监督。党的十七大提出要继续完善各类国有资产管理体制和制度, 深化国有企业改革。针对国有资产管理中存在的问题, 首先要完善国有资产管理的法律法规体系;其次要健全国有资产经营管理的监督体系, 这是强化监督的前提;再次是建议明确国资委的定位, 分离国资委既承担运动员又承担裁判员的双重身份, 明确国资委的职能定位;最后要进一步推进“分类监管”的国有资产管理思路。

参考文献

[1]丁小强.中国国有企业产权制度设计研究[D].武汉大学, 2004.

[2]李继敏, 周炯.国有企业产权制度改革的新制度经济学分析[J].黑龙江史志, 2008.2.

企业知识产权管理思考 篇5

hy;——**县推进公有企业产权改革的实践与思考

中共**县委书记###深化公有企业产权制度改革，是社会主义市场经济发展的必然要求，也是近年来各级党委、政府着力破解的重大课题。公有企业改革，改到难处是人员，改到深处是产权。2001年下半年以来，**县委、县政府针对县属工业企业普遍存在的“体制僵化、机制不活、债务沉重、效益低下”四大顽症，在广泛学习借鉴，深入调查研究和在深入总结过去公企改革经验教训的基础上，以建立符合市场经济规律要求的现代企业运行机制为目标，以发展和稳定为前提，因企制宜，一企一策，坚定不移地推进了以深化产权制度改革为主要内容的公有企业“二次改制”，收到了良好的经济效益和社会效益。截止目前，全县公有企业产权制度改革已基本推进到位，激活停产半停产企业15家，盘活企业资产7亿多元，吸引县内外社会融资4亿多元，改制后的企业初步实现了产权人格化、职工社会化、机制市场化、管理科学化的良性发展格局，内部活力倍增，经济效益稳升，发展势头强劲。**工业的蓬勃发展，加快了县域经济脱困发展振兴的步伐，去年全县综合经济实力由改制前2000年的全省倒数位次跃升到第60位，跨入了全省县域经济发展十个最快县的行列。总结回顾**近年来推进公有企业产权制度改革的成功实践，最为突出的感受和体会有以下四点：

一、推进公有企业产权制度改革，前提在解放思想，提高认识

改革开放以来，我国工业化进程不断加快，公有企业快速发展，但到80年代中后期，特别是党的十四大后，随着区域经济国内化、国内经济国际化，全球经济一体化步伐的加快，相当一部分公有企业表现出较为突出的与社会主义市场经济的不适应性，这就要求各级党委、政府和企业必须解放思想，更新观念，顺应新形势和经济规律的要求，不断深化公有企业改革。就我县而言，小平同志92年南巡讲话以后，我县企业紧抓机遇，乘势而上，开始步入超常规、大跨度发展阶段，逐渐形成了造纸、机械、化工、建材、酒水五大支柱产业和以八大企业为代表的县属骨干企业群体，培育出了“舞光牌书写纸、双塔牌收割机、富平春酒、蓝盾牌印刷机”等一批区域性名优产品。这一阶段企业的发展，除了依靠我们的企业家和全体员工苦拼实干外，主要是靠银行贷款注入膨胀起来的，自身积累很少，个别企业可以说是完全靠银行贷款堆积起来的，这种发展模式严重不符合经济规律，企业资本投入、外欠债务与产值、销售收入十分不成比例，企业自建成投运后，利润空间一直很小，甚至亏损运行。为推动我县工业经济的健康发展，多年来，我们想了很多办法，先后组织实施了市场营销年、技术创新年、强化管理年等一系列大的动作，特别是不断尝试进行改革。1996年下半年，我们集中组织实施了小微亏企业转机建制，1997年，对骨干企业进行了股份制改造，1998年3月，又对骨干企业进行了资产重组，把过去的8家企业组建成了六大集团，这些改革措施在一定程度上促进了工业经济的发展，但由于时间紧、任务重，吃不透**工业底子，没有找准主要问题和症结，再加上我们把握上级精神和有关政策不够全面、准确，企业改制的整体效果和长期效益表现不明显，尤其是部分骨干企业产权制度改革很不到位，大多只是换换牌子。机制不活、体制僵化、债务沉重、人员过多、筹资渠道单一等问题普遍存在于各企业。1999年下半年开始，我县企业举步维艰，发展困难，下滑之势难以遏制，工业企业大面积停产半停产。2000年降至低谷，全县工业企业所得税收入不足200万元，整个工业经济处于崩溃边缘。

知识管理应用提升思考 篇6

关键词：知识管理；体系框架；挖掘

中图分类号：G250.74 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 14-0183-01

一、概念到体系框架

知识（Knowledge）是通过学习、实践或探索所获得的认识、判断或技能，是转化为行动的能力，可以重复使用和创造价值，具有显性和隐性双重属性。知识管理（KM，Knowledge Management）是一种新兴的管理思潮与方法，通过对知识的“获取”、“储存”、“共享”和“创新”四个管理环节，实现个人之间、个人与组织之间知识的传递，使各方知识得以永不间断地累积。企业进行知识管理，则是在此基础上充分结合公司运营进行创新，从而实现组织知识的螺旋式上升。对知识和知识管理概念的定义我们都不陌生，而且很多人还经常把这些词语挂在嘴边，以示自己紧跟IT发展脉搏和展现个人广博知识面的能力。但更多情况下，人们只认清了对知识的理解，却没有真正了解知识管理的内涵，包括我个人在内，在接受培训之前，也只是把对“知识管理”停留在单纯的收集、整理、划分、存储、搜索等控制流程上，而没有建立起真正意义上的知识管理体系框架。在对知识管理体系的划分上，我更倾向于知识在业务流程上识别、获取、组织、重用和创新的五个过程，它比之前自我认知的“收集、整理、划分、存储、搜索”要更精练、更准确，也更贴切目前企业知识管理工作的重心。

如何识别。首先，对知识不能一概而论、全部的拿来主义，要有选择、有辨别。以往，我们对知识的识别大多停留在单纯的表现形式和内容上，比如从word文档、excel文档、powerpoint文档、项目类文档、总结类文档和引用类文档等。而忽略文档自身的内容和价值。引入知识管理体系框架后，我们将从信息和用户两部分来区分知识，将技术积累和客户资源“分而治之”，并采取分门别类的方式细化每一类资源，从而更清晰地区别企业业务所蕴含的知识。

获取方式。在当前知识管理过程中，我们以项目为基本单位，通过提取项目从启动到验收的过程类文档内容，来达到收集知识、汇总资源的目的。但最后发现整理出来的文档和公司项目配置库提交的项目文档一般无二，只是查阅权限稍作不同而已，事倍功半。通过学习和思考，我认为知识的获取不应仅仅包含项目过程文档中的文字，更应该是文字后面相关编写人员的思想和理念，个人总结和心得体会更容易将知识分享与传递。

组织分类。获取的知识如同仓库中的货物，如何更好的组织、分类，将直接影响知识库的查询效率和使用频度。在知识资源识别分类小游戏中，面对不同属性的数据实体，每个人都按照自己的生活常识和习惯方法去定制分类标准，从而得出不同的分类结果，每一种结果都是合理的，因为它来自客观存在，但基于什么标准，才能集合大家的意见，选出一个都能接受的组织分类呢？“用企业的具体知识内容检验分类维度是否合适”这一命题给我们提供了借鉴，知识库首要服务的对象是企业，只有满足了企业的需要才能更好的服务于员工。

知识重用。知识库建立的主要作用就是将有价值的知识分享给大家，达到知识重用的目的。这既为企业降低了成本，也提升了员工的工作效率，但能否最大限度地发挥知识重用的效果，需要从创建知识地图和建设知识管理制度两大方面入手，逐步完善知识形成过程、挖掘知识潜在价值。

开拓创新。获取并利用知识，主要是为了满足我们日常工作和学习需要，知识衍生出新的知识，也许只有创新才能办得到吧，这也更需要员工能积极参与、举一反三并充分融入到知识库建设中来，不断为知识管理建言献策，提出崭新的业务知识理论和实现方法。

二、知识库建立的先决条件

企业规模。知识管理虽是眼下最时尚的热门焦点，但并不是每一家企业都需要建立自己的知识库，就好比ERP。每家企业需要根据自己的生产规模、组织形式、人员结构、发展规划等来适时地建立知识库，通常当企业知识积累到一定程度（比如5-10年），并亟需整合资源时，知识库的创建才会发挥最大功效。

借鉴模式。如同培训教材中所描述，IBM作为一家成熟且成功的IT企业，他的知识管理模式自然受到其他公司的关注和效仿，但我们不能完全照搬，需要在其核心理念的基础上，创造出适合本企业的最佳实践模式。仁者见仁，在不同企业文化和发展过程中，只要方向明确、落实到位，总会收获知识管理带来的成果。

目的导向。在学习中，员工学习成长导向和IT平台建设导向以实例的形式展开知识管理实践策略讨论，我认为它也可以作为知识库搭建的引导条件之一。因为知识库平台的建立既需要以先进的IT技术为支撑、又要以员工主动参与为保障，没有这两者的有机结合，知识库必定会以失败告终。

三、挖掘员工潜力

态度决定一切。知识库建立的初衷就是为了满足广大员工工作需要、提高工作效率、保证知识复用率。每一位员工要积极看待知识管理，并努力配合完成知识管理工作。从一开始就要给广大员工注入激情与活力，以其饱满的热情投入到知识库使用中来。

热情不减当年。很多人在刚刚看到知识库建立时，表现出无比兴奋和关切，但当使用一段时间后，又慢慢回归到以往的工作方式，究其原因，一方面是知识更新缓慢，不能及时查阅到自己关注的信息；二是没有好的激励政策，让员工逐步丧失热情；第三就是知识库的使用和操作比较繁琐，达不到预期的目的。

乐于奉献知识。知识的获取和分享是相互依存、相互制约的，只有当两者达到一定平衡，才能更好的激发员工使用知识库、丰富知识库。天上不会掉馅饼，也没有白来的知识，我们的所需所予都要建立在公平、公正的基础上，珍惜他人的劳动，才能珍惜自己的所得。

四、公司制度与领导推行

企业知识产权管理思考 篇7

关键词：科技型小微企业,知识产权,自主创新

1 科技型小微企业知识产权能力建设存在的突出问题

1.1 自主创新步伐缓慢, 知识产权的创造能力较低

科技型小微企业规模小, 实力弱, 大都处于起步和积累阶段, 不但内源性资金拥有量有限, 而且外部融资渠道狭窄, 融资成本相对较高, 很多企业难以筹集到充足的资金用于研发投入, 加上整体技术水平不高, 研发人才短缺, 因此, 造成企业缺少足够的知识产权创新意愿, 不注重建立完善的自主创新和品牌建设体系, 研发投入少, 创新能力弱, 创新层次低, 知识产权大都局限于实用新型专利和外观设计专利, 创造型和发明型专利相对较少, 导致缺乏核心竞争力和发展后劲。

1.2 科技成果转化率低, 知识产权的运用能力较差

只有通过流动和转化, 实现其商业化利用, 才能体现知识产权的价值。但是, 科技成果的转化和知识产权的运用, 离不开资金、人力、物力条件和外部合作机制以及专业服务体系的推动。由于科技型小微企业的先天弱点, 使其难以具备足够的资本和条件来应对高昂的转化成本, 再加上“重专利申请, 轻成果转化”的观念影响和产学研合作困难及缺少高质量和专业化的服务支撑平台, 造成很多科技型小微企业虽然已申请到了专利权, 但对知识产权的综合运用能力不高, 科技成果无法顺利与市场需求对接, 专利技术往往不能实现产业化和市场化利用, 导致科技成果转化无果, 专利技术只能以一纸空文的形式存在, 实用性不强, 甚至失去价值。

1.3 知识产权管理制度不完善, 知识产权的管理能力不高

目前我国科技型小微企业的知识产权管理水平还处于初级阶段, 存在的问题也比较多, 较为突出的问题主要有以下几个。一是专门管理机构不健全, 专业人员缺失。除了少数科技型小微企业单独设立知识产权管理机构外, 大多数企业的知识产权管理机构都是与研发等部门混杂在一起, 知识产权管理人员专业水平较低, 大多为部门兼职。二是知识产权管理层次较低。多数科技型小微企业的知识产权管理局限于以专利、商标等知识产权的申请和日常维护为主, 缺少从企业整体战略的高度来重视和加强知识产权管理, 管理层次较低, 较少涉及知识产权布局、专利情报分析、知识产权维权等深层次管理。三是管理制度不严。很多企业的知识产权管理处于粗放状态, 管理漏洞较多, 导致出现大量知识产权流失现象。

1.4 侵权现象普遍, 知识产权的保护能力较弱

实践中, 我国数量繁多的知识产权纠纷案件中的绝大部分比例都发生在中小微企业身上。很多科技型小微企业的知识产权保护意识都不强, 有些企业虽然开发出了新发明、新技术, 但并没有及时申请专利、商标或版权, 形成受国家法律保护的知识产权;有些拥有自主知识产权的企业, 在被侵权之后不知道如何去保护自身的利益, 或者畏惧精力和资金的拖累而自动放弃维权。还有不少科技型小微企业法制观念淡薄或缺少相关法律常识, 有的企业在设计专利权、商标权和版权的使用问题上, 放松对自己的约束, 不认为对别人的技术采取“拿来主义”是错误, 经常发生有意无意的侵权。

2 推进科技型小微企业知识产权能力建设的路径选择

2.1 积极营造激发科技型小微企业创新活力和知识产权创造能力的政策环境

针对我国科技型小微企业存在的普遍问题, 应进一步完善和优化支持科技型小微企业创新发展的政策措施, 打造一个有利于科技型小微企业充分释放创新活力和创造潜能的社会氛围。一是各级政府应增强依法行政理念, 加大对《中小企业促进法》等相关法规的执行力度, 切实维护科技型小微企业的财产权和发展权, 为其创新发展提供根本保障。二是在制定实施支持企业创新和发展的财政、税收、金融等政策过程中, 应对科技型小微企业赋予“国民待遇”。三是进一步放宽市场准入, 减少政府干预, 保障科技型小微企业产业技术的自我选择权, 促进科技型小微企业由产业链底层和低端技术向高端产业和前沿技术迈进。

2.2 大力增强科技型小微企业的知识产权意识

政府相关部门应加大对科技型小微企业知识产权的普及和宣传力度, 大力提高科技型小微企业对知识产权的重视和尊重程度。一是引导其从事关企业生死存亡的高度来对待知识产权问题, 促使其将已有的新发明和新技术及时形成受国家法律保护的专利权、注册商标权、著作权等知识产权。二是引导科技型小微企业加大知识产权资金投入, 鼓励有条件的企业设立专门的知识产权管理机构, 不具备条件的企业也要配备专业人员进行专职管理, 并要建立和完善知识产权管理制度。三是引导科技型小微企业从企业整体经营发展的战略高度认识和实施知识产权战略, 增强知识产权管理与企业信息管理、研发过程、市场营销等其他管理环节之间的横向协调和互动融合, 促进知识产权战略的顺利推进和有效实施。四是引导科技型小微企业合理规划专利布局, 注重人才培养和引进, 并通过股权分配或奖励制度建立知识产权利益共享机制, 鼓励技术人员和管理人员勇于创新, 积极挖掘新产品、新技术的可专利点, 不断提高知识产权层次和质量。

2.3 完善科技型小微企业知识产权的法律保护体系

根据国际经验, 健全和有效的法律体系是科技型小微企业增强知识产权能力的根本保障。目前, 我国虽然已出台一些保护企业知识产权的法律规范, 但当前知识产权侵权的不法行为仍然屡禁不止, 究其原因就在于, 总体而言, 有关知识产权保护的法律法规还很不完善, 特别是直接针对科技型小微企业知识产权保护的法律保障还很欠缺, 为此, 应加快企业知识产权法制建设, 特别是要大力提升科技型小微企业知识产权保护的法律地位。一是从融资、担保等方面加强配套法规体系建设, 从法律上为科技型小微企业的信贷融资、上市融资、民间融资、债券融资等提供便利条件和法律支持。二是加强对科技型小微企业知识产权维权的法律援助, 减轻科技型小微企业涉及知识产权维权需要承担的人力、物力、财力等负担, 帮助其低成本、高效率地得到知识产权保护, 克服法律维权的困难和顾虑, 增强其通过法律维权的自觉性和主动性。三是加大知识产权保护的执法力度, 增强执法能力和执法透明度, 加大惩处力度, 提高侵权成本, 使靠剽窃、仿制等不法行为而侥幸发展起来的企业得到应有的法律制裁, 真正维护知识产权拥有者的切身利益, 促进企业的诚信经营和公平竞争。

2.4 构建科技型小微企业知识产权社会化服务体系

知识产权能力建设是一项复杂而系统的工程, 仅有政府和企业的努力是不够的, 还需要打造一个社会化的知识产权服务和支持平台。一是应建立健全面向科技型小微企业的知识产权信息咨询、知识辅导、技术交流、价值评估、专利代理、专利托管等服务机构, 引导服务机构逐步提高管理方式和运营模式的规范化、专业化和国际化水平, 不断增强对科技型小微企业知识产权的服务能力和服务效果。二是建立和完善科技型小微企业知识产权信息交易平台和产权交易市场, 探索和创新交易方式和交易途径, 促进产学研协作和知识产权同盟的建立, 推动知识产权成果尽快转化为生产力, 实现商业化价值和产业化利用。三是推动科技园区、科技企业孵化器等机构加强对科技型小微企业的支持, 提高其为科技型小微企业自主创新和知识产权能力建设的专业化服务水平。

参考文献

[1]王辉龙.科技型小微企业发展的知识产权保护[J].重庆社会科学, 2013, (3) .

知识经济下企业文化创新的思考 篇8

一、国外企业成功的经验

美国是个多民族的国家, 整体文化倾向于强烈的个人奋斗、个人成功。特别强调个人的能力与成功, 人们对风险和不稳定性有很强的忍耐力, 时刻追求新的突破, 创造新的奇迹。在企业管理领域, 他们一直在探索新的管理模式, 力求创造最有效率的企业管理机制, 使有限的资源发挥更大的效益。总结美国成功的经验。有如下特点:一是效率第一。企业为了效率, 不顾一切, 不择手段。二是创造优势。创造优势的思想成为美国企业界、学术界以及教科书的主线, 也就是把商场看成战场, 为了打败对手, 要占据竞争制高点, 创造对自己有利的优势, 以此威慑竞争对手, 打败竞争对手。三是寻求突破。美国企业家们喜欢冒险, 不断探索着新的市场, 新的需求, 新的发展空间, 新的增长点, 孜孜不倦地寻求新的突破。他们一度非常自信, 沉醉在自己的成功、自己的领先地位、自己的发展方式和自己的业绩中。在技术创新、管理创新的思维方式中, 还应重视价值创新, 价值是企业未来成功的关键。日本企业的文化主要特征是竞争性强, 不怕困难, 有奋斗精神, 团结协作, 有集体主义精神, 同时有较强的回避风险取向, 以渐进性技术进步为主导, 实用精神盛行。他们的主要特点是:一是实用精神。与美国的“大、强、霸”相反, 以精巧、实用产品为主要特点。由于符合日本国情特点, 社会需求与供给能良好匹配, 给日本企业带来了空前的发展机会和空间, 使之走向成功之路。二是渐进性技术进步。日本善于对已经成熟的技术产品进行改良, 实现技术缓慢进步, 这样投资少, 见效快, 所担风险也小。三是团队精神。日本企业团队精神很强, 员工们对企业很忠诚, 企业经常论资排辈提升工资, 并终身雇用。企业上下之间、部门之间、小组之间十分精诚合作, 以企业为自己的生命, 企业成功, 备感光荣;企业失败, 备感沮丧。员工能与企业同甘苦、共患难。日本的企业文化是与日本管理模式有机结起来的, 与自己的国情息息相关, 对战后恢复经济起到很大作用。在国内外成功的企业中, 由于不同国家, 不同历史、不同文化的差异, 所走过的道路千差万别, 成功的经验也不相同。我们借鉴学习别人成功的经验, 构筑一种文化需求与氛围, 适应人情、人性、人的自身价值提升要求, 就能使企业产生巨大的精神动力。

二、企业文化创新及其重要作用

企业文化的实质是以人为中心, 以文化诱导为手段, 激发职工自觉行为为目的的管理思想和管理方法。其核心是企业的价值观, 是企业经营之道、企业精神、企业形象的高度升华。企业文化创新是现代企业管理的重要方式, 突出特点是“以人为本”和“育人为本”, 培养企业全体人员的集体主义精神, 将企业的理念、精神、风格、特点深入企业人心。通过文化建设, 增强企业凝聚力和持久竞争力, 创造一个宽松、和谐、团结向上、积极奋进的环境, 充分调动员工的积极性与创造性, 更好地达到企业的目标。如福特汽车公司在生产方式上创新, 一跃成为汽车工业巨头。麦当劳公司在经营方式上创新, 以“质量、清洁、服务、价值”一丝不苟的文化准则和经营理念, 不断开拓新市场, 接纳新顾客。改变了几代人的饮食文化, 引导了食品工业的革命, 自己也成为快餐业的带头人。微软公司在产品开发上持续创新, 不断推出“视窗”系列电脑软件、变革着人们的生活方式, 成为“通向未来之路的领先快车”。在企业创新中, 技术创新、制度制度、管理创新是企业创新的主要形成, 而文化创新是现代企业创新的动力源泉。文化创新对企业创新的作用是重大的:一是企业文化创新能帮助企业开拓新的市场。不同的文化模式和文化群体, 其消费方式各具特色, 消费需求、消费习惯、商业规范也大相径庭。文化价值观念将导致市场结构和消费行为发生变化。企业发现新市场就是要使企业文化纳入社会文化的变化, 适应市场变化, 才能紧紧把握住新的市场机遇。二是企业文化创新有助于产品创新。企业的综合素质升级换代, 要以企业文化的不断升级换代为主导, 同类产品在市场上, 因品牌不同而导致销售价格不同。如海尔、格力、美的、三星、摩托罗拉、联想等卓越品牌的高附加值与其知识技术含量、产品质量密切相关, 更重要的是企业品牌推广和社会声誉, 使其中满足消费者理念的文化比重日益增加。因此, 企业文化给产品带来的高附加值, 成为企业产品创新的驱动力。三是企业文化创新有助于创新项目的科学决策。全球化经济要求企业创新决策多元化和多维性, 企业文化应该流人世界文化的发展, 不断进行调整, 使之适应世界经济形势发展要求, 了解外部环境和内部资源情况, 不断做出新项目的创新决策, 使创新项目决策科学准确, 避免重大失误。四是企业文化创新有助于形成企业员工的创新理念。企业文化是一种粘合剂, 它使员工在创新过程中产生巨大的向心力和凝聚力, 使人们的创新理念、价值观、创业精神、道德规范, 逐步趋向一致, 而在共同的创新理念指导下目标一致, 行动统一, 共同努力奋斗, 调动每个人的创造潜能和聪明才智, 以达到企业的创新发展。

三、企业文化创新的思路

企业文化是一种力量, 对未来企业的兴衰起着关键的作用, “人心齐, 泰山移”, 有正确的、统一的企业理念、企业指南、企业镇海神针, 企业才会兴旺发达。我国企业文化的创新, 要立足于两个方面:一是立足于我国优秀文化, 我国的“孙子兵法”、“三十六计”被日本人广泛运用商场中, 被海尔这样的大企业运筹帷幄之中。二是要立足于社会主义市场经济。随着经济全球化的一体化, “狼来了”。我们是与“狼”共舞, 不能被“狼”吃掉, 还要战胜“狼”, 不懂规则, 盲目冲撞是不行的。只有懂得游戏规则, 才能赢得游戏的胜利。我国的企业文化创新, 应考虑以下思路:

1.树立新的企业价值观, 培育特色企业精神

价值观是企业文化的核心, 信息时代需要企业形成新的价值观。树立新的企业价值观应具备以下要素:一是全员学习, 全过程学习, 不断吸取新知识、新信息、新理念、新技术, 不断发展进取, 永远保持最强竞争力;二是尊重知识和人才, 尊重关爱他人, 自信自尊自强, 敏捷善变, 敢于思考, 敢于冒风险, 敢于决策, 抓住机遇, 迅速果断;三是高标准、高目标, 不断超越自己, 超越对手, 超越竞争。形成符合实际、独具特色、反映企业特色、反映富有挑战的理想与追求, 又为广大员工接受的企业价值观。企业精神是企业文化建设的核心和基石, 企业精神是长期精心培育而形成的。企业特色要追求时代特色, 又符合企业实际, 既体现共性, 更要突出个性;不求其全, 但求其特。企业的个性即企业的核心文化理念, 它既有一个不变的企业核心目标, 又有长远的战略眼光, 即预见性。它是一个企业生存与发展的动力源泉。日本索尼公司始终将“成为先驱, 不仿效别人, 做不可能的事”作为自己的企业精神。鲜明个性的特色企业精神, 能使员工目标明确, 行动统一, 鞭策和鼓励自己积极奋进, 勇攀高峰, 对外能使社会加深对企业的了解及理解, 增加对企业的信任度。

2.树立“以人为本”管理理念, 构建创新制度文化

知识经济社会是柔性管理社会, 要建立学习型组织, 组织形式也将由金字塔逐渐过渡到扁平化的灵活方式发展, 人与人之间的信息交往将更加密切、更频繁、更方便、更敏捷。企业中不仅要尊重人的价值和尊严、满足人的需要, 更要充分调动每一个人的聪明才智, 相互启发、相互作用。人们在一个宽松、和谐的环境中工作, 才会轻松愉快, 充分调动积极性与创造性, 发挥自己的智慧和能力, 使之不断发生新的突破, 不断有创新的效果, 取得更好的成绩。企业领导者如果“任人唯亲”而不是“任人唯贤”, 也会压制人的积极性、创造性, 形成不了统一的团队精神, 为企业的利益而共同奋斗。制度创新是企业创新的基本保证。创新的观念、创新的行动、创新的精神都要以创新的制度来安排与落实。创新制度文化, 是指企业在生产经营管理中所形成的与企业创新精神、企业创新价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、条例、组织结构等等。创新制度文化应包括以下内容:创新组织体系设置、创新的管理制度、创新的激励制度、创新的考评制度等等。

3.塑造企业品牌, 打造企业的核心能力

企业品牌是企业的无形资产, 是企业整体素质的表现。它通过多种方式, 将企业宗旨、职工素质、产品质量、经营规模、服务特色以及企业标识等传播给社会公众。品牌不仅是商标, 而且是商标后面支撑这个企业品牌的核心能力和企业文化。没有企业的核心能力和企业文化, 这个企业的品牌就是虚的。如麦当劳, 它的食品配料讲究, 全世界标准统一, 环境布置、占地位置独居文化匠心。因此, 树立企业品牌意识, 实施企业品牌战略, 是我国企业面向市场、适应市场、开拓市场的前提条件。

参考文献

[1][美]约瑟夫.熊彼特.经济发展理论 (中译本) [M].北京:商务印书馆, 1990, 10:73-74.

企业知识产权管理思考 篇9

(一) 产权的起源。

产权的经济分析并非始自科斯, 最早在古希腊时代的色诺芬《经济论》中就曾对产权的定义与性质进行过初步探讨。到20世纪60年代后期开始, 一批学者开始使用新古典主义的研究方法研究财产产权的起源问题, 而这些都还称不上现代产权理论。直到科斯第一个把交易成本这一概念运用到产权问题的分析中, 才标志着现代产权理论的产生。原始产权理论的经典之作是德姆塞茨1967年发表的《关于产权的理论》一文。其主要论点是:“当内在化的收益大于成本时, 产权就会产生, 将外部性内部化。内部化的动力主要源于经济价值的变化、技术革新、新市场的开辟和对旧的不协调的产权的调整, 在社会偏好既定的条件下, 新的私有或国有产权的出现总是根源于技术变革和相对价格的变化。

(二) 产权的运作方式。

以科斯、张五常为代表的产权经济学派强调:明确界定的私人产权和自由议定契约的权利足以解决复杂的经济效率问题。他们的研究方向支持和论证了“看不见的手”的猜想。在科斯的著作中我们难以找到其对产权的明确定义, 但从其文章中企图表达和勾勒出的框架中我们能够意识到, 科斯所言的产权是指一组权利, 一组局限条件下人们运作资源的权利。而在不同的局限条件下, 不同的产权结构是以不同的运作方式存在的。科斯认为, 产权运作最基本的方式是市场交易。当零交易成本发生时, 倘若预期使用者的权利一旦被明确, 那产权的重新安排将通过市场进行配置。在科斯看来, 产权是一组权利, 是可分解的。由于同一产权其排列组合以及权能不同, 因此, 人们可以根据自己的判断作出不同的选择。正是产权运作的可选择性, 产权运作过程中的相互冲突的某些局限条件, 也就是形成具体产权结构的交易成本与隐含在收入分配和资源配置中的交易成本不相一致。由此可见, 在不同的局限条件下, 不同的产权结构以不同的运作方式存在。

从历史的角度看, 排他性的产权制度的建立是人类经济发展史上的一次伟大革命。科斯的产权思想, 究其本质而言在于解释产权制度安排、交易费用数量与资源配置效率高低三者之间的关系。本文着重探讨的是科斯的产权思想与企业边界理论的分析。

二、科斯定理的再定位

(一) 关于“科斯定理”的再认识。

自从20世纪90年代新制度经济学在我国兴起至今, 科斯定理一次次被人们广泛使用和关注。众所周知, 科斯定理是新制度经济学分析问题的参照系, 尽管关于科斯定理仍有比较大的争议, 但它的确构成了制度分析的基础。同时, 我们也应当看到, 也有一些经济学家批评科斯定理是一种同义反复。但正如张五常所言, 那些认为科斯的论点是同义反复的人, 必定是忘记了绝大多数重要的科学发现是从某些同义反复开始的。一种逻辑必定只是一种定义, 但它也只是从某一种角度看问题的。因此, 笔者相信, 科斯的贡献并不在于给出了一个所谓的“科斯定理”, 相反, 他向研究者们提供了一种新的方法, 一种新的角度, 他让我们能在不同视角下透视各种经济现象。这是科斯定理发光发热之所在。科斯在获得诺贝尔奖之后, 奥尔森曾在其一篇《自愿加入是否动摇了科斯定理》的论文中, 通过博弈论证明:在一次性博弈中, 即使是动态博弈, 科斯定理的有效性并不成立;在重复博弈中, 双方自愿谈判也不必然会达到帕累托效率。其推翻的原因很简单, 无论交易费用有多大, 产权边界在哪里, 只要存在着奥尔森所说的“搭便车”问题, 那么这一理论就不成立。鉴于此, 我们在研究科斯其他相关理论时, 必须保持清醒的认识, 用审视批判的眼光去理解和把握其价值所在。

(二) 科斯产权理论中的缺陷。

科斯的产权理论尚不足以解释和解决经济社会中遇到的各种现象和问题, 科斯定理在理论界也历来存在着争议。阿罗及斯特雷特曾质疑, 对于科斯所讨论过的那些外在性相似的问题, 认为这种正规声明毫无实际价值, 因为就本质而言, 种种外在性具有阻碍竞争市场形成的特点。他表明, 效率条件可以被看作是外在性权利交换的一个竞争性市场中的均衡条件。张五常也曾在其文章中指出, 明晰界定产权和零交易成本的双重规定是多余的。现代西方产权理论的核心就是研究如何通过界定、变更和安排产权, 来降低和消除市场运行中的交易费用, 从而改善资源配置, 提高效率。因而, 科斯定理中的这种理想型条件假设在现实市场交易中依旧难以完成。

三、科斯的企业边界理论与纵向一体化研究

(一) 《企业的性质》———天才的智慧火花。

发表于1937年的《企业的性质》的论文, 体现出科斯早年深刻的洞察力, 时至今日, 这篇文章的影响力仍与日俱增。论文开篇关于经济学的假设, 科斯引用罗宾逊夫人的两个问题:这些假设易于处理吗?它们与现实世界相吻合吗?其实两个问题包含对假设的两种不同态度, 一种认为不必与现实相符, 只要便于处理、便于假设后面的逻辑分析就行;而另一种强调假设是对现实的抽象, 要与现实相符。这也是科学哲学争论的重要问题之一。对企业定义的分析, 科斯通过用边际分析的方法切入进行思考。科斯认为, 企业的显著特征是作为价格机制的替代物, 企业的出现是由几个因素共同作用所造成。第一是由于市场的运行是有成本的, 通过形成一个市场的替代组织, 也就是企业。由企业家来分配和组织资源, 使组织内部的资源配置成本低于市场中价格机制运行的成本, 企业就出现了;第二是由于不确定性的存在。因为市场中很多方面的运行是经常变化的, 变化产生了不确定性。不确定性本身会造成很多方面的不便和损失, 因而有必要建立一种固定的契约, 而契约运行的载体则是企业, 契约式的企业的出现也就降低了市场的不确定性;第三是当资源导向依赖于企业家时, 有管制力量的政府和机构对于市场交易和在企业内部组织的交易区别对待, 造成在企业内部生产而不通过市场组织更为有利, 那么, 由一些关系系统构成的企业就开始出现了。

(二) 关于企业边界与纵向一体化的探究。

所谓企业纵向边界, 是指前后相继的产业或生产阶段从市场合约的关系转变为企业内部关系的过程。科斯等人为代表的新制度学派以交易费用理论为工具, 将企业内部的治理成本与外部的交易成本之间的权衡作为界定企业边界的分析框架。科斯基于企业和市场作为替代性资源配置方式的假设, 对企业边界问题进行了原则性分析。科斯的产权理论认为企业边界取决于纵向一体化收益和成本的权衡。假设存在甲、乙两家独立的企业, 各自拥有对企业资产的所有权。如果两家企业实行纵向一体化, 合二为一:一方面, 原先两家企业的内部组织管理费用将会减少许多;另一方面, 新企业的规模在扩大, 企业边界在市场交易成本与内部组织管理成本的比较与权衡中也得到拓展。因而, 企业边界与一体化问题息息相关。乔斯科认为, “无成本”的纵向一体化被认为是追求垄断价格的结果。按照克莱茵的说法, 新制度之前的理论除了少数反垄断的个别案例外, 大部分研究都缺乏实证性验证。而科斯企业边界理论中交易费用的逻辑恰好弥补了这一缺陷。

四、结语

长期以来, 科斯定理中的产权理论受到中国学者的广泛关注和探讨, 其影响范围也深入到我国的产权制度改革的实践当中, 对当下中国的国企改革以及经济体制改革提供了理论上的支持, 更从某种意义上来说对中国的社会转型有一定的借鉴作用。限于篇幅和学科知识背景有限的原因, 本文仅从科斯的产权思想及其企业边界理论的视角下, 探讨了科斯定理再定义、科斯产权理论的运作及其简单评述、和从企业边界和纵向一体化关系的范畴梳理了对科斯思想的理解和认识。诸如影响企业纵向边界的其他诸多因素, 未展开详细探讨。因此, 对科斯产权思想及其企业边界理论的进一步深入将是下一个阶段的研究方向。

摘要：产权在新制度经济学中占有极其重要的地位, 是这一学派理论的基石。“科斯定理”中对于产权理论以及企业边界问题的创造性探讨, 为经济学研究打开了制度这个“黑匣子”, 给人们展示了一个新的分析视角。本文期望理清科斯产权思想的基本思路, 以减少对科斯思想的一些误解, 为过去中国多年的产权制度变革以及急剧变化的社会转型时期的解释提供一点框架下的思考。

关键词：科斯定理,产权思想,企业边界,产权理论

参考文献

[1] .胡庆龙.罗纳德·哈里·科斯——新制度经济学创始人[M].北京:人民邮电出版社, 2009, 1

[2] .科斯等.财产权利与制度变迁:产权学派与新制度学派译文集[M].上海:上海三联书店, 1991, 1

[3] .卢现祥.新制度经济学[M].武汉:武汉大学出版社, 2011, 2

谈国有企业产权改革的争议及思考 篇10

一、关于对国有企业的再认识

不少人会以为, 只要是国有财产, 就是属于人民大众的, 就是需要用最大的力量加以保护的。反之, 只要是私有财产, 就是属于那些有产阶层自己的, 就不能像对待国有财产那样严格保护。殊不知, 过去近百年来的实践表明, 所谓国有财产, 是谁也不知道产权属于谁的财产, 而且往往也是经营得最糟糕的财产。而与之形成鲜明对比的是, 在私有财产得到严格保护的环境下, 正由于每个人都可以放心大胆地致富发财, “有恒产者有恒心”, 于是整个社会财富不断增长, 就业机会不断增多, 大部分人越来越走向富足。在计划经济时代, 生产资料归“全民”所有, 可是“全民”这个说法大抵上类似于“人民”, 表面上看起来是我们大家, 但实际上每个人都不是。权力经济也意味着企业的负责人不过是一些国家官员, 他们缺乏内在的动力去追逐利润, 收益的增长跟他们自己的利益是没有直接关联的。个别运用智慧或者利用垄断获得良好收益的企业家, 往往想方设法把企业收益的一部分据为己有, 但是却风险极大, 因为这是违反法律的。国有企业也往往是最缺乏长久规划和追求的企业, 因为管理者受制于任期, 大多是不求有功, 但求无过。而私人企业家却要为自己的一生乃至子孙后代考虑, 因此就必须尽最大努力提高商誉, 赢得最多而且持久的消费群体。他们要严格监督管理层, 审慎地进行企业的各种决策, 精细地进行计算, 以便使企业能够长久地经营。纵观全世界范围内, 那些持续数十年乃至百年以上的老牌著名企业几乎都是私人企业, 当然不是偶然的。

二、国有企业改革中出现的问题

1.一些地方在国有企业改革“抓大放小”的过程中, 对一些国有中小企业盲目变卖, 国资贱卖在一定程度上造成国有资产大量流失。与此同时, 一些国有大中型企业尤其是上市公司出现了依赖财政、银行和股市汲取社会资源的独特现象。

2.国有企业内部人在改制过程中采取“内外勾结”、“曲线MBO”等手段, 利用法制不健全、管理不严格的漏洞大肆鲸吞国有资产。

3.国有企业在改革的过程中一定程度上忽视了对企业职工合法权益的保障, 出现了一些职工下岗失业又不能及时给予必要社会保障的不正常现象。

三、国有企业未来的改革方向不动摇

对于国有企业改革中出现的一系列问题, 我们必须高度警觉, 并采取必要的措施予以规范和纠正。同时, 我们也要认识到, 这些问题是由于国有企业改革政策在执行中出现偏差和不规范而造成的, 不是国有企业产权改革的方向性错误。造成这种情况既有改革不彻底、不到位的问题, 也有法律制度欠缺和具体改革措施制度设计问题。从根本上说是改革观、发展观背离了“以人为本”的科学原则问题。

2006年3月6日, 中共中央总书记胡锦涛在参加上海人大代表团审议时强调, 要毫不动摇地坚持改革方向。他同时还表示, 要注重增强改革措施的协调性, 使改革兼顾到各方面、照顾到各方面, 真正得到广大人民群众的拥护和支持。这或许可以看成是全社会展开反思改革的大讨论和中央最高领导人对此做出的一次正面回应。不可否认的是, 在国有企业改制中确实出现了蚕食和侵吞国有资产的情况。对此吴敬琏教授指出, 腐败的源头在经济制度上的基础有三种情况:一是寻租, 就是行政权力对市场活动的干预造成了寻租的环境;二是利用市场的不完善、制度的不健全、监管的不严格等, 用各种违法违规手段牟取暴利;第三种情况就是在经济体制变动、产权结构变动过程中, 包括国有企业改革过程中, 蚕食和侵吞公共财产。如果说我们在国企转制改革过程中, 出现了一些腐败现象, 出现了利用权力来窃取公共财产的行为, 那么我们就应该号召全社会跟这种行为作斗争。我们不能因噎废食, 不能因为不规范的产权改革造成了国有资产的流失就彻底否定改革本身, 相反应该利用各种法律规范来完善产权改革, 建立健全现代产权制度。

四、建立健全现代产权制度的重要意义

搞市场经济不可能回避产权。建立现代产权制度, 是建立完善的社会主义市场经济体制的重要内容, 是坚持和完善基本经济制度的内在要求, 是促进我国经济、社会和人的全面发展的基本条件, 具有多方面的重要意义。

1.建立健全现代产权制度有利于维护公有财产权, 巩固公有制经济的主体地位, 也有利于保护私有财产权, 促进非公有制经济发展。现代产权制度是与市场经济相适应的社会化的产权制度, 只有建立了现代产权制度, 中国的经济改革才能实现与市场经济的有机结合。一方面国有资本可以以绝对控股、相对控股、参股等多种形式进入企业, 增强国有资本的控制力, 有利于公有产权的保护和作用的发挥。另一方面, 建立现代产权制度有利于非公有制资本向社会资本转变, 有利于私有财产权的保护、降低投资风险、实现资本融合、资源优化和各自优势互补。

2.建立健全现代产权制度有利于增强企业、经营者和劳动者创业、创新和创造性劳动的积极性, 促进一切劳动、知识、技术、管理和资本在企业中的活力。追求产权, 以其产权获得更多的经济收益从而拥有更多的产权, 是市场经济条件下包括企业、经营者和劳动者在内的各类市场主体创造性开展生产经营活动的动力所在。长期以来, 我们僵化理解公有制, 试图消灭个体和私营经济, 改造集体经济, 追求纯而又纯的国有经济, 其结果是国有和集体产权归属表面清楚, 实际模糊, 资产所有者虚置, 责任主体缺位, 公有制经济发展面临严重困难。改革开放后, 农村推行家庭联产承包责任制, 把土地的使用权及收益权交给农民, 大大提高了农民生产经营的积极性, 推动农村经济不断发展。建立健全现代产权制度将有助于全面增强企业和大众的创造力, 充分调动全社会各个方面的积极性, 推动经济的持续快速健康发展和社会的全面进步。

3.建立健全现代产权制度有助于企业建立完善的公司治理结构, 改善企业资本组织形式, 建立规范的现代企业制度。明确产权主体是实现产权清晰, 完善公司法人治理结构的前提和基础。通过创新国有资产监督管理体制, 明晰产权归属关系, 明确国有资产的出资人, 规范出资人与经营者的责、权、利关系, 明确股东、董事、监事以及经理层之间的职责并建立相应的管理制度。2003年3月, 国务院机构改革方案明确规定了国务院授权国资委“代表国家履行出资人的职责”, 这样就使履行国有资产出资人职责的机构第一次从组织制度上得到了落实。

4.建立健全现代产权制度有利于提高资本的运行效率, 实现社会资本的优化配置。在健全的法制环境下, 产权的获得和扩展只能在市场运行中实现, 因此, 产权的流动、重组和融合是市场经济发展的必然现象。改革开放以来, 随着国有经济的战略调整, 国有企业的战略重组, 个体、私营等非公有制经济的发展, 以及现代企业制度建设的推动, 各种形式的产权流动蓬勃展开, 市场化产权交易的程度不断提高, 但仍然面临着许多体制障碍和制度缺陷。建立健全现代产权制度, 将大大提高产权交易的市场化进程, 从而有效提高企业效益和大幅度增加社会财富。

五、关于国有企业产权改革的建议

1.建立和完善产权交易市场体系。产权流动是市场经济发展的必然要求, 产权在健全的法律、规章和制度环境下自由流动, 是现代产权制度的重要内容。当前, 要立足于增强产权交易的公开性、公正性、市场性和统一性, 推进产权有序流动。一方面要进一步清除产权流动中由思想观念、政企关系、所有制性质、地域位置等诸多因素形成的体制性和政策性障碍, 促进各类产权在更广阔的领域、以更高的效率流动。另一方面, 加强产权交易监管, 建立健全涉及交易主体资格确认、交易过程操作规范、交易结果合理处置等交易全过程的一整套法律规则, 促进产权市场的健康发展, 保证产权交易的公正性和有序性, 防止交易中国有资产的流失。

2.推进产权多元化, 完善公司法人治理结构。国有企业要建立现代企业制度, 其核心和必然要求是要建立和完善公司法人治理结构。一方面要学习借鉴国外公司的成功经验, 另一方面, 要明确产权主体, 实现产权清晰, 特别是要做到推进产权的多元化和清晰化。可以通过发展和吸引非国有产权主体、引进和利用外资、培育和发展机构投资者、建立完善职工持股会、激励和帮助经营管理者投资入股等多种途径来实现。在产权多元化、清晰化的基础上, 建立权责明确、有效制衡的运行机制。不断改进公司的内外部治理, 形成激励和约束机制, 完善国有企业的公司法人治理结构。

3.健全国有资产监管体制。政府在国有资产体制改革中发挥着主导作用, 国有资产的改革必须依赖政府职能的有效转换。国有资产监督管理委员会 (即国资委) 作为出资人代表对国有资产履行出资人职责。既要处理好与出资企业的关系, 维护所有制权益, 又要维护企业作为市场主体依法享有的各项权利。需要探索国有产权约束机制加入企业的有效途径和方式, 从根本上解决企业的内部人控制问题。要把出资人利益最大化和国有资产使用效率最大化原则作为国有资产管理工作的首要原则, 探索有效的国有资产经营体制和方式。

4.建立健全产权保护法律法规, 确保各类产权不受侵犯, 维护其合法权益和平等发展的权利。依法保护各类产权的安全和平等权利, 既有利于维护公有财产权, 巩固公有制经济的主体地位, 也有利于保护私有财产权, 促进非公有制经济的发展。因此, 要加快建立健全保护各种属性、各种形式产权的法律法规, 完善产权法律制度, 规范理顺产权关系, 依法打击各种侵犯正当产权权益的犯罪活动。

摘要：国有企业改革作为中国经济体制改革的重要内容一直是理论界的热点问题, 而产权改革则是国有企业改革中颇受争议的焦点, 通过正确认识国有企业及其改革进程中出现的一系列问题, 探讨国有企业未来发展方向, 明确国有企业进行产权改革以及建立健全现代产权制度的重要意义和作用。通过确立国家与企业之间正确而有效的产权关系, 完善公司法人治理结构与国有资产管理制度, 建立健全国有资产监管体制及产权保护法律法规, 从而建立现代企业制度。

关键词：国有企业改革,产权,现代产权制度

参考文献

[1]胡杨, 胡蓓, 翁清雄.现代产权理论与国有企业产权改革[J].当代经济, 2007 (2) :29-30.